⑴ 如何開好一家汽車銷售公司
1、「想」，即銷售員應該具備一定的策劃能力。
多數廠家的駐外銷售員是在指定的區域市場開展銷售工作。廠家給銷售員設定一個銷售任務，提供一定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源，該區域所有銷售工作包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為。要做好這一切，確保所負責的區域市場銷售持續健康發展，首先，銷售員必須對其所負責的區域市場有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的經銷商、以什麼樣的產品和價格組合切入、採取什麼樣的促銷方式等；其次，銷售員在開發經銷商和管理經銷商過程中，經常會碰到很多問題，如經銷商抱怨產品價格過高、要求做區域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發展、質量事故等，銷售員要處理好這些問題，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃；再次，銷售員還應該充當經銷商的顧問與幫手，發現經銷商在發展過程中的機會與問題、對經銷商的發展提供指導、幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動等。只有區域銷售員是一個策劃高手，才有可能使所負責的市場銷售業績更快更穩健地增長；只有區域銷售員幫助所負責的經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信賴與認可，才能充分利用和發揮經銷商的分銷功能，確保銷售網路的健康與穩定。
2、「聽」，即銷售員應該具備傾聽的能力。
在開發經銷商的過程中，很多銷售員不管經銷商願不願意聽，上門就嘰哩呱啦：自己的產品是多麼多麼好，自己的產品功能是多麼多麼齊全，自己的公司是多麼多麼優秀，經銷商代理銷售這種產品能帶來多麼多麼豐厚的利益。不妨注意一下，以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，不管是開發經銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麼呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽可以使你了解對方到底在想什麼、對方的真正意圖是什麼；三是傾聽可以使對方感覺到你很尊重他、很重視他的想法，使他放開包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性地回復對方。銷售員如何傾聽呢？一是排除干擾、集中精力，以開放式的姿態、積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方話語中的感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的肢體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。
3、「寫」，即銷售員應該具備撰寫一般公文的能力。
很多營銷主管可能都有這樣的經歷：經常有銷售員以電話的方式向你匯報，這個競爭對手在搞促銷，那個競爭對手在降價，請求你給予他政策上的支持。當你要他寫一個書面報告時，銷售員要麼是不能按時將報告傳回，要麼就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麼會出現這種情況呢？因為很多銷售員根本不會寫報告或者寫不好報告。如何提高銷售員寫的能力呢？一是銷售主管在銷售員匯報工作和要求政策支持時，盡可能地要求他們以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士進行公文寫作培訓，或者購買有關書籍組織銷售員學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫一些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物或一些專業性雜志上發表，對成功發表文章的給予適當的獎勵。
4、「說」，即銷售員應該具備一定的說服能力。
銷售員是廠家的駐地代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過銷售員向經銷商傳遞的。銷售員在與經銷商溝通廠家政策時，有的經銷商很快就明白並理解了廠家的意圖，有的經銷商對廠家的意圖不了解或者了解但不理解，有的經銷商對廠家很反感甚至斷絕與廠家的合作關系。為什麼會出現這些情況？原因就在於不同的銷售員說服能力不一樣。銷售員如何提高自己的說服能力？一是銷售員正式說服經銷商之前，要做充分的准備：首先，通過提問的方式向和經銷商相關的人或經銷商本人了解經銷商的需求，即他在想什麼、想要得到什麼、擔心什麼，以便對症下葯；其次，針對經銷商的需求，擬定說服計劃，把怎樣說服經銷商、從哪些關鍵點去觸動他寫下來，牢記在自己心中；再次，說話要生動、具體、可操作性強，在銷售說服過程中，要具體講到何時、何地、何人、用何種方法、實施後可達到何種效果；最後，多站在經銷商的角度，幫助他分析他的處境，使他了解廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策具體操作方法，描述執行廠家政策後能給他帶來的利益與價值。
5、「教」，即銷售員應該具備一定的教練能力。
優秀的銷售員之所以能保持較高的銷售業績，是因為他能有效地整合資源，能夠將他所轄區域市場的經銷商、經銷商的銷售員、經銷商的終端網點客戶通過培訓與指導的方式提高其經營水平和經營能力，使其都像自己一樣優秀。銷售員教經銷商、經銷商的銷售員、終端網點客戶什麼呢？一是產品知識，教會他們產品的工藝過程、主要配方、主要賣點、與競品的區別、特性與功能、使用方法等；二是經營方法，教會他們如何做市場規劃、如何開發下線客戶、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關系、如何處理下線客戶的異議與投訴等；三是指導經營，不斷發現經銷商及經銷商的銷售員在實際操作過程中存在的問題，如鋪貨不到位、區域市場開發緩慢、有效銷售時間效率低下等，向其提出改善建議與意見，從而提高銷售執行力。
6、「做」，即銷售員應該具備很強的執行能力。
很多銷售主管也許都有這樣的經歷：下屬銷售員月初拍著胸脯向你保證，這個月一定能完成什麼樣的銷售目標，同時也有達成銷售目標的一系列策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空。為什麼會出現這種偏差呢？銷售員執行力不高。很多銷售員月初、月中一般都無所事事，到了月底就像熱鍋上的螞蟻，不斷地催促經銷商報計劃、回款。一個經銷商的分銷能力不是完全由經銷商說了算，是要看他有多少終端網點，這些終端網點又有多少是有效的、可控的。而這一切，都需要銷售員日復一日年復一年地扎扎實實地沉到底才能了解到位。所以，銷售員必須具備很強的執行能力。銷售員如何提高自己的執行能力呢？一是銷售員應該有清晰的目標，包括年度銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養成做計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃好什麼時候、花多長時間、到哪裡去拜訪什麼客戶、與客戶達成什麼共識等；三是銷售員應該養成檢討的習慣，每天回到住所，對當天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單回顧與總結，並將其寫在銷售日記上；四是銷售員要加強業務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等
銷售代表的首要任務是銷售，如果沒有銷郟��肪兔揮邢M��笠狄裁揮邢M�M�保��鄞�淼墓ぷ骰褂型卣梗�揮邢�垡彩敲揮邢M�模�蛭�閬�鄢鋈サ氖遣�坊蚍�瘢��揮脅歡賢卣故諧。�拍芄喚�⑵鴣て詰氖諧〉匚唬��貿て詰氖諧》荻睿��笠檔南�矍�瀾�⒘酥匾�奈扌巫什���約河�昧宋榷ǖ囊導ā?
作為一個優秀的銷售代表，應當具備那些心態呢？
一、真誠
態度是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，因此，業務代表的態度直接影響著企業的產品銷量。
二、自信心
信心是一種力量，首先，要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是最棒的！信心會使你更有活力。同時，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為你提供了能夠實現自己價值的機會。
要能夠看到公司和自己產品的優勢，並把這些熟記於心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。
作為銷售代表，你不僅僅是在銷售商品，你也是在銷售自己，客戶接受了你，才會接受你的商品。
被稱為汽車銷售大王的世界基尼斯紀錄創造者喬·吉拉德，曾在一年中零售推銷汽車1600多部，平均每天將近五部。他去應聘汽車推銷員時，老闆問他，你推銷過汽車嗎？他說，沒有，但是我推銷過日用品，推銷過電器，我能夠推銷它們，說明我能夠推銷自己，當然也能夠推銷汽車。
知道沒有力量，相信才有力量。喬·吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信，相信自己可以做到。
三、做個有心人
「處處留心皆學問」，要養成勤於思考的習慣，要善於總結銷售經驗。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什麼？做的不好，為什麼？多問自己幾個為什麼？才能發現工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。
機遇對每個人來說都是平等的，只要你是有心人，就一定能成為行業的佼佼者。台灣企業家王永慶剛開始經營自己的米店時，就記錄客戶每次買米的時間，記住家裡有幾口人，這樣，他算出人家米能吃幾天，快到吃完時，就給客戶送過去。正是王永慶的這種細心，才使自己的事業發展壯大。
作為一個銷售代表，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。
四、韌性
銷售工作實際是很辛苦的，這就要求業務代表要具有吃苦、堅持不懈的韌性。「吃得苦種苦，方得人上人」。銷售工作的一半是用腳跑出來的，要不斷的去拜訪客戶，去協調客戶，甚至跟蹤消費者提供服務，銷售工作絕不是一帆風順，會遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神。
美國明星史泰龍在沒有成名前，為了能夠演電影，在好萊塢各個電影公司一家一家的去推薦自己，在他碰了一千五百次壁之後，終於有一家電影公司願意用他。從此，他走上影壇，靠自己堅韌不拔的韌性，演繹了眾多的硬漢形象，成為好萊塢最著名的影星之一。
銷售代表每天所遇到問題，難道比史泰龍遇到的困難還大嗎？沒有。
五、良好的心理素質
具有良好的心理素質，才能夠面對挫折、不氣餒。每一個客戶都有不同的背景，也有不同的性格、處世方法，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面對一切責難。只有這樣，才能夠克服困難。同時，也不能因一時的順利而得意忘形，須知「樂極生悲」，只有這樣，才能夠勝不驕，敗不餒。
六、交際能力
每一個人都有長處，不一定要求每一個銷售代表都八面玲瓏、能說會道，但一定要多和別人交流，培養自己的交際能力，盡可能的多交朋友，這樣就多了機會，要知道，朋友多了路才好走。另外，朋友也是資源，要知道，擁有資源不會成功，善用資源才會成功。
其實關於銷售的知識還有好多,你真正做起來,慢慢就會了解了.
⑵ 汽車新零售是什麼意思，怎麼運營模式
理解汽車新零售，可以先從零售和新零售開始。眾所周知，零售是指某一品牌的商品生產後，經過品牌總代理、各級分銷商、雜貨鋪等最後達到消費者手中的過程。傳統的零售都是「單線」，如通過線下的門店，商場，商品到用戶的手裡。自從互聯網突飛猛進後，商品交易的模式逐漸發生變化，其中一個變化就是可以省掉中間的代理商直接觸達消費者，xx品牌的網上旗艦店就是這樣的例子。再後來O2O的興起，又是新零售的另外一個階段，線上和線下開始融合，例如線上下單，線下提貨等。這種新零售的好處是，用戶更加便利，價格更合算。
汽車新零售同樣如此，以前汽車的流通模式是廠家——經銷商——消費者；或者是廠家——經銷商——二網/汽貿店——消費者，現在汽車新零售平台可以直接過過濾掉中間環節，直接面向買車人群，汽車新零售或將改變未來汽車的商業生態，越來越多的造車新勢力就走了與以往商業鏈不同的模式，自建品牌店、線上線下銷售網路；另外，還有車享、好車易賣這樣的平台，讓更多的消費者能夠方便、安全的買車。
⑶ 或將形成新營銷方式汽車經銷商積極戰「疫」
近日，因為新型冠狀病毒而引起的疫情極為嚴重，因此各省市分別發布了延長假期、延遲上班時間等告示。這次疫情對2020年車市到底會造成多大的影響？我們的編輯在昨日也發表了一篇《新冠病毒疫情之下2020年的中國車市難上加難？》的文章。
據業內人士統計，2018年汽車製造業整體營收83372.6億，大約佔到全國91.9萬億GDP的9%。每「停擺」一天就意味著，220億左右的經濟損失。而在整個汽車產業鏈中，直接面對客戶的渠道端，汽車經銷商在這個龐大群體，經歷至少20天的工作停擺，同樣也面臨非常大的損失。通過經濟觀察網的報道可以得知，截至目前北京市、上海市、廣東省、重慶市、浙江省、福建省、江蘇省、安徽省、雲南省等22個省份、直轄市已經發出規定，除必需行業外，各類企業的復工時間延遲至2月10日。
據統計，上述地區的汽車品牌授權經銷商數量約在17300家左右，佔全國總經銷商數量20200家的85.6%。在延遲復工時間且疫情緊張的情況下，各省市的經銷商是否還在營業呢？是否安排了人員進行值班？開門之後店內進行了怎樣的消毒處理呢？於是小編帶著種種問題對深圳市各區的4S店進行了詢問。
大部分經銷商提前復工
深圳市與各省市地一樣發布了延時復工的文件，那麼深圳各地區的4S門店是否提前復工了呢？通過對各4S店的銷售進行詢問後得知吉利新能源（國源旗艦店）、比亞迪（粵迪店）、廣汽新能源（松興店）以及威馬汽車（信義車城店）在2月10日前便開門營業。除了新能源店之外，位於同一家汽車城內的一汽大眾、北京現代、廣汽豐田、上汽榮威等門店都於2月10日前就開始營業。同時這些銷售人員還告知小編，他們所在的汽車城內大部分經銷商門店都已經開門營業。
部分經銷商提供新型看車方式
既然各大4S店已經提前復工，那麼是否開始進行銷售工作了呢？各大店內是如何招待客戶？下面小編將所了解到的各店服務進行了綜合，在下方逐一列舉出來。
吉利新能源（國源旗艦店）：該經銷商門店的銷售人員在小編進行詢問時僅告知：「店內有人員值班」，並未向小編透露店內是如何運作狀態、如何接待客戶、看車是否會有安全保障措施等細節。
新營銷方式的轉折點
此次由於新型冠狀病毒疫情的影響，讓傳統的營銷方法的效率大大降低，而在這種刺激之下，各大經銷商所作出的新營銷手段如在線看車、上門試乘、線上支付、代辦手續以及送貨上門等消費者無需出門就能銷售到服務的方式，在疫情過後或許將會成為汽車行業內的新型營銷手段，並且消費者快速接受的可能性也極大。
寫在最後：
工廠生產受阻、汽車供給不足、經銷商營銷活動難以開展、部分居民節後購車放緩，這些因素或將導致今年國內汽車市場銷量短期內出現下滑。「此次疫情對一季度車市影響較大，因為整個行業的生產經營都停下來了，2月份的銷量可能會大幅下降，由於疫情還沒有達到高峰期，所以對3月份的影響還不確定，有可能將逐步回穩。」崔東樹認為，今年前兩個月國內汽車銷量預計同比下降20%左右。
因此面對這場戰「疫」，各大品牌都在積極付出自身的努力，沃爾沃、一起奔騰、東風系等都將各考核標准進行不同程度的降低、甚至是取消考核。而廣汽新能源、威馬汽車、比亞迪、寶馬等經銷商更是推出極具人性化的代辦手續以及送貨上門等服務，體現了各大車企在難關的面前也無畏無懼的精神。就目前情況來看，2月10日開始，全國將大面積復工，或許在2月10日之後車市行情將會如春天般悄然回暖。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
⑷ 怎樣做經銷商
經銷商一般是企業或者是從企業拿錢進貨的商業單位。
經銷商作為從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈里的一個重要的環節，在市場中的作用是十分巨大的。而且經銷商可以獲得的市場信息也是最多的。因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。
經銷商是從事商品交易業務，在商品買賣過程中擁有產品的所有權的中間商。經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整。
部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化。也有部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位。最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。
遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商套牢，更在終端零售商與生產商的雙重擠壓下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
(4)汽車新經銷商怎樣開展擴展閱讀：
經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額、產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。
代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理、總代理、分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
⑸ 汽車經銷商要做活動，怎麼展開
用微信做吧，汽車經銷商的地域性很強，也就是你這個城市的人口了，一種是廣告，就是找本地的微信公眾號做廣告，一個就是自己做活動，給點優惠，微信轉發利用起來。當然了，這個轉發必須是要有吸引力的。學會利用節假日的噱頭結合自己店鋪的地點，看看做個什麼活動好。比如之前給景區做個活動，六一兒童節的，分析小朋友喜歡什麼，最後確定為風箏，最後就是在景區做個風箏節的活動，請了國內幾個吉尼斯紀錄的風箏過來，最大，最重，最長的風箏。2天時間吸引了8萬人到場，微信轉發量達到30萬+。這個景區就是寧夏水洞溝旅遊景區，你可以在網上看看。這個也是主要針對本市的一次活動。希望對你有幫助。
⑹ 怎樣打開一個汽車新銷售市場[縣級經銷商]
一正確的態度：
自信（相信銷售能帶給別人好處）;銷售時的熱忱;樂觀態度;開朗虛心;積極;關心您的客戶;勤奮工作;能被人接受（有人緣）;誠懇
二.產品及市場知識：
滿足客戶需求的汽車產品知識;解決客戶問題的產品知識及應用;汽車市場整體狀況;競爭汽車品牌的情況;自己銷售區域的汽車市場情況的了解.
三.良好的銷售技巧
不僅要有基礎銷售技巧,更需要不斷的提升自己汽車的類的銷售技巧.
四.自我驅策意願和能力
能對客戶意願迅速處理;能對刁難的客戶，保持和藹態度;有信心決不放鬆任何機會;努力維持及擴大人際關系;自發向上,不斷進步;不斷學習新的知識,努力提升自己.
五.努力履行職務
了解公司方針、銷售目標;做好適合公司和自己的銷售計劃;日常記錄和分析銷售報表.
⑺ 汽車銷售策略有哪些
一、汽車服務營銷理論4
二、汽車營銷服務的作用4
三、如何開展服務營銷53.1建立汽車服務營銷新觀念5
3.2樹立汽車服務品牌觀念5
3.3服務內容更豐富5
3.4加強客戶關系管理CRM即客戶關系管理6
3.5提高服務人員素質，重視內部營銷7
四、結論7
論文主要參考文獻8
引言
改革開放以來，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，社會逐步的繁榮起來，人們對物質的需求越來越強。而汽車作為一種高端產品、快捷的交通工具同樣也不斷地吸引人們的目光，擁有一輛家庭轎車已成為一種追求。於是，我國的汽車工業在短短的十幾年中得到了飛速發展，產品從單一的中型載貨汽車發展到貨車、客車和轎車等多種系列，產品結構基本得到緩解並日趨合理；汽車產品和製造技術水平得以不斷提高，建成了一汽、上汽、東風、天津、廣州、北京等幾大集團和一大批零部件骨幹企業。再1.1.(2)4、
⑻ 如何開設一家汽車4S店
您好，開設汽車4s店的基本流程主要為以下四個方面：
一、申請基本資質：是初步審核經營者的資格及合法經營憑證；具備相關經驗者優先；經營者要具備良好的企業經營商業信譽；具有資金實力及融資能力；還要有用於店面建設的土地使用權（要位於車流量大的主幹道旁，適合的周邊環境）。
二、申請程序：均可在汽車品牌廠商的官方網站下載到《申請書》，汽車廠商會根據申請材料進行初步篩選，進行實地考察，或邀請申請人來京考察面試。
三、經營模式：經營者必須嚴格按照特約店「四位一體」模式經營，不能超范圍經營。廠商對特約店銷售及維修進行授權，並劃分相應銷售區域。特約店由申請者全額投資，各地經濟條件和市場狀況不同，特約店投資規模也有區別。
四、4S店等級劃分：不同級別的加盟店，對其店面建築形式、場地面積、展廳面積、辦公區、車間、配件庫，年銷量都有不同要求和限定。級別不同，規模和資產投入也不相同，一般是150萬到600萬元不等。
希望能幫助到您，望採納，謝謝
⑼ 汽車銷售如何做
戰略——高屋建瓴 先入為主
面臨寶馬授權書將於2005年初展開，那麼留給我們運作時間不多了。對於寶馬授權4S店，應該視作是廠家在中國營銷網路布點，十分注重：一是授權店（企業）形象；二是授權店在當地市場地位；三是對廠家忠誠度。對於我們來說只有在3~4個月內完成「河南盈之寶」在中原車市的快速提升，考慮到當前資金規模限制，只有「走以速度沖擊規模」的戰略道路。寶馬汽車雖然為大家所眾知，但對於中原汽車愛好者來言，特別對於大眾，還是一個比較遙遠名詞，認為只有進口或在京津滬等沿海發達城市才可能買到，才有現實的社會影響力，考慮到現有幾家經銷寶馬的，也僅僅是展廳銷售，沒有售後服務等，我們需要向社會傳遞這樣一種訊息「寶馬汽車登陸中原」，塑造「盈之寶寶馬中原專業銷售服務店」第一形象。 造勢——樹形象 為了貫徹「以速度沖擊規模」的戰略，考慮在當前廣告信息繁雜，只有「集中兵力」，立體化廣告遠比採用「細水長流」式投放效果好，節省總費用，更重要的是實現我們短時間知名度提升，有助於增強員工信心，一鼓作氣；有助於開展以後一系列的「主動出擊式」營銷，提高各界群體認可度。另外一種更為節省費用「技巧性」集中投放，那就是「事件營銷」，就是藉助本埠焦點事件，策劃進來，展開公關活動，吸引眼球，借用輿論媒體宣傳力量達到提高知名度目的，但難點在於「焦點事件」選擇和切入。可關注的焦點事件，有原107國道、農業路、經三路的改造工程，切入點「寶馬彩車隊」巡展，贊助綠化或灑水車，指定「鄭州公務接待車」；還有針對河南三名凱旋而歸的奧運冠軍，贊助舉行盛大歡慶儀式，簽名售車，挑戰奧運冠軍擂台賽（以車為獎品）。總而言之，為期一個月集中宣傳攻勢，其效果是遠遠大於不溫不火的「被迫式廣告宣傳」，其投入費用絕對額也比長時間投入要小。可參考當年「枝江大麴」和今年「帝湖花園」效果。 突破——定向銷售 密集宣傳攻勢下，我們銷售實戰要趁熱打鐵、快速更上、主動出擊、緊盯目標群、集中突破。寶馬一貫「駕乘樂趣」設計風格，以及高額的價格，決定了寶馬目標群體應該是「有車一族」，特別是2001年中國車市第一輪購車熱，搶購「別克、雅閣」的群體，距今將近有3年，已進入了「換車階段」，這是寶馬「第一目標群體」，也是黃金目標群，從車管所或原來銷售站授集這方面車主資料，主動出擊：DM直投，電話約見，上門拜訪或邀請試駕，客戶經理跟蹤服務。第二目標區域，高端用戶聚集地，高檔娛樂休閑場所，如花園酒店、純水岸、正弘等；高檔商務場所，如裕達、未來大廈、貴賓候機廳等，在這些區域以巡迴展示方式，以周為單位，設置展示形象展位，搜集目標群體信息，預約試駕，組織有關汽車的游戲競賽。第三，高端用戶接觸媒介，專業（愛好）協會，如高爾夫、橋牌、房產、酒店等，會員（會所）俱樂部，如正弘會員等，以及XX家電經銷商會議，房產老總對話等會議，把試乘試駕開進會場。總之，廣告覆蓋提升知名度，定向銷售有的放矢。 產品策略 好馬配好鞍，寶馬贈英雄。同樣對於經銷寶馬的企業也不能是碌碌無名之輩，這就決定了我們必須做好盈之寶這塊招牌，這也是為什麼要造勢的原因之一。驢拉寶馬事件充分說明了我們必須做好產品配套服務；同樣面對更多汽車經銷商我們必須構建自己的核心競爭力，提供差異化的產品，那就是我們的產品服務。我們銷售的不僅僅是寶馬汽車本身，更重要的是提升客戶身分品味，更重要的是為客戶提供時尚(絕不是流行)尊貴的呵護服務方案。我們需要設立移動商務解決方案顧問，專業於「移動商務解決方案」的設計；我們需要設立客戶經理，專業於定期回訪和資訊(絕不是廣告)溝通，上門取車送車，保養維修救助。做好資料庫營銷，以服務品質贏得客戶認可和贊揚，這是傳播我們的品牌和爭取客戶最好的武器，這一切將起到一傳十，十傳百的「滾雪球」效果，這才是我們營銷成功之道。價格策略 為了實現快速佔領市場，特別是掠奪對手份額，採用低價策略，但考慮到直接降價會引起廠家干涉，採用「隱形降價」方式，買贈方式，送時尚高檔用品，如手機、筆記本、數碼攝像機等，號稱免費提供一套「移動商務生活解決方案」。參考國外汽車銷售服務經驗，銷售、配件、維修保養服務利潤回報比例3：3：4，我們通過擴大市場份額，確定市場地位，爭得服務站，賺取後續服務。 媒體策略 開業初期以大眾媒介為主，易獲得廣泛社會知名度提升，得到更有效的社會影響力；市場地位確立後，方宜採用細分後的媒體投放。希望在進行正式策劃活動前組織進行市場調研，這些工作可委託專業公司操作。渠道策略 一是展廳銷售，二是主動出擊拜訪客戶，三是積極發展虛擬展廳，開展大客戶渠道，善於與強勢品牌企業結成戰略聯盟，共享客戶資源，共謀品牌推廣和促銷活動。如汽車銷售與手機經營戰略夥伴關系建設捆綁起來，如開展銷售競賽，長期合作夥伴獎勵，共同銷售等；如與強勢樓盤的借勢造勢，快速提升知名度。主題：名車名邸，百里挑一， 名車名邸，寶馬贈名流，方式：以中原強勢高檔品牌樓市（單套價值五十萬以上）結成聯盟，聯合促銷宣傳，共同提升知名度和品牌形象。如：「桂園三期，寶馬相贈」、「桂園一百套，必獎寶馬車一輛」等