Ⅰ 盤點庫存小妙招有哪些
1、收集倉庫資料
盤點庫存包括收集倉庫資料，首先將庫存管理人員和采購人員配合，然後將庫存中的物品名稱進行簡化，同時要將物品明細程度提高，一般情況下會分為名稱、型號、顏色、價格等。
2、整理數據
盤點庫存包括整理數據，將庫存中的物品分為幾大區域，然後根據物品的歸類編寫處對應的編號，其中常用的東西需要放置在隨時可以取出的地方，有效地提高了輸出及輸入的准確性。
3、現場規劃
盤點庫存包括現場規劃，庫存中的空間大小或者貨架的擺放順序都需要進行記錄，然後根據貨物的規格、大小、取出次數等方面進行長期的規劃判斷，促使庫存中的空間高效利用。
4、實地盤點
定期實地盤查出庫、入庫和庫存情況，很多公司一般選在年底的時候進行實際庫存檔點。
5、現場抽查
適用於經常盤點有出入或庫存流動量大的商品盤點。現場抽查可以沒有固定計劃，跟實地盤點起互補的作用。
Ⅱ 怎麼盤點庫存商品
盤點的目的主要是： 1.查清實際庫存數量由於眾多原因，如收發中記錄庫存數量時多記、誤記、漏記﹔作業中導致商品損壞、遺失，驗收與出貨時清點有誤﹔盤點時誤盤、重盤、漏盤等，往往導致賬面庫存數量與實際存貨數量不符，通過盤點清查實際庫存數量與賬面數量，發現問題並查明原因，及時調整。 2.計算企業資產的損益庫存商品總金額直接反映企業流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，盤點就可以准確地計算出企業實際損益。 3.發現商品管理中存在的問題通過盤點查明盈虧原因，發現作業與管理中存在的問題，並做出相應的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。一般來說，盤點作出的內容主要有以下幾項： 1.貨物數量通過點數計數查明商品在庫的實際數量，核對庫存賬面資料與實際庫存數量是否一致。 2.貨物質量檢查在庫商品質量有無變化，有無超過有效期和保質期，有無長期積壓等現象，必要時還必須對商品進行技術檢驗。 3.保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩固，庫內溫度是否符合要求，各類計量器具是否准確等。 4.庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建築物和設備是否處於安全狀態。 4稽核倉庫賬務工作的落實度一旦料賬不準，對生產與現場生產工作絕對是致命的傷害，因此企業經營階層一定會審慎地訂定倉儲物料管理辦法，授權倉庫管理人員依規定執行料賬登賬作業。雖然做好料賬工作是倉庫人員天經地義的責任，但是「一樣米養百樣人」，難免有些倉庫人員的經營意識不足，責任感也不夠，或者疏忽，或者「拖」的習性難改，日久頑生，使料賬產生大差異。為了及早發現「人」的問題點，及早警示處理，而且可以及早警惕倉庫作業人員，及早修正其偏差習性，定時尤其不定時的稽核有其必要性。經復查結果，一切落實正確，當然更好，如有偏差，更可及早補救。 5更有效的倉儲整頓沒有人會否認，倉庫存放的應該是良品，因為生產需用的一定是良品，而且倉庫應該存放生產需用的料，絕對不是呆料。理念那麼清楚，而事實上經常不然。由於工作繁忙，經常在「備戰」中，因此倉庫人員很少能細心地及時核查，以致良品變不良仍然不知，呆料長久盤踞寶貴的倉庫儲位而不自知。很大部分的工廠，不是經常呆料與急需料一起，不良品與良品齊飛嗎？為使倉庫更有效，更早發現不良品與呆料發生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實地盤點的手段，使一切潛在的問題現形。存貨盤盈，一般 借：存貨貸:待處理財產損溢──待處理流動資產損溢待辦理完相關報批手續後沖減管理費用就好借：待處理財產損益——待處理流動資產損益貸：管理費用
Ⅲ 如何高效盤點庫存貨物
（一）永續盤點法
永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。
一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域裡面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以後就放一個位置，跟保管卡核對。
（二）循環盤點法
循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西後盤。
或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。循環的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。
（三）重點盤點法
哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
（四）定期盤點法
一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
每一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。
我們管理團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，每次盤點人員都會把詳細的盤點信息錄入當日看板，可以隨時以日、月查看之前所有的盤點情況，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，，保證了團隊的效率和質量。
Ⅳ 如何准確盤點庫存
一.傳統的庫存檔點。需要列印盤點清單，然後去倉庫，一個商品，一個商品的核對在清單上記錄數量。整個過程非常耗時，而且是人眼識別商品，很容易弄錯。
二.當前最好用的倉庫盤點方法是倉庫條碼管理。掃描條碼。錄入盤點數量，盤點數據實時傳回後台進銷存管理軟體自動生成盤點單。就完成了商品的盤點。從而大大提高工作效率和數據准確性。
Ⅳ 怎樣有效的處理庫存鞋
近年來，令國內鞋企各路品牌最頭痛的事莫過於庫存鞋堆積如山，如按照正常銷售法，這么一大堆的鞋子，而且不是過季鞋就是過時鞋，勢必成為一個永遠無法解開的結；促銷、打折也成了「解決不了實際問題的老辦法」。那麼，有沒有更好的辦法來處理庫存鞋？基於此，筆者就「」談一些前期預防和後期解決的思路，供大家參考，從而為提升營銷份額而努力。
源由：缺乏分析，庫存鞋積少成多
所謂分析即是了解情況。了解情況就是了解每一天的鞋款上市情況。一些分公司或經銷點對當天的銷售量與銷售額表現出充分的關注，但對於當天上市的鞋款卻表現出「麻木不仁」，要麼認為無關緊要。其實不然，一個專賣店，從商品結構戰略上去分析，一般要求三天一小變，一周一大變。當然，這里的變化，不單純是商品本身的更新，更是原有商品在專賣店中所擺設位置的更新，只有這樣才能給消費者始終保持一種「新鮮感」和購買欲。反之，如果一個專賣店一周老樣子，半月沒有動靜，一個月才換幾款鞋子，那麼，這樣的專賣店命不久矣。換句話說，如果你是消費者，你還會上這家專賣店來購買嗎？同樣，事物的規律是惡性循環的，你的庫存鞋也是越存越多。所以說，作為分公司或經銷點，要控制物流，就要從每天的鞋款上市情況進行入手，及時進行盤點，做到心裡有本賬。具體操作系統要求上至分公司主要領導人下至導購人員，每天堅持了解：庫存、上市、好賣鞋款等的詳細情況。
同時我們更要充分的認識到，造成庫存鞋另一個主要的原因就是一是價格策略不到位，二是商品銷售戰略思路不清晰。
我們常可以看到某種商品價值在兩百左右的，一個優秀的商人不會標價兩百整數，而是停留在一百九十幾元這么一個價位。從價格策略上來分析，這種策略稱為「心理暗示法」，其目的就是給消費者造成心理上的落差，從而達到銷售的目的。
之於商品銷售戰略思路不清晰我們可以這樣認識，在市面上，鞋子的銷售出路一般劃分為暢銷、平銷與滯銷三個理論層面。當銷售出路處於暢銷時，我們不能因為只看到面前的利潤而沾沾自喜，放鬆了警惕心理，結果得不償失。在暢銷時，我們必須要做到保持足夠的庫存量。根據市場需求，可以按下例計算公式進行：以每天銷售20雙為准，平均每月銷售600雙，那麼每月的庫存量必須保證在1000雙左右。對於平銷的鞋子，作為導購人員在日常銷售時要善於將此類的鞋子向顧客進行有效的推銷。當然，最值得我們關注的是那些滯銷鞋。對於滯銷鞋我們不僅要清晰的分析為什麼造成滯銷的原因，同時更要在相關的活動中，把滯銷鞋作為促銷對象。
出路：心狠果斷，以重鎮促銷推廣
據了解，一些分公司在物流工作上也十分重視，但到了經銷點，一個小小倉庫里卻也積壓了不少鞋子。筆者認為，這也是物流工作不到位的一種表現。作為分公司，在物流上就要全面負擔起所在區域的「全部工作」。要定時、定點、定人的深入經銷點進行有效的監控庫存、上市及好賣鞋子的情況。同時做好統一處理庫存鞋全盤工作。只有這樣，庫存鞋數量自然化整為零。
在具體庫存鞋促銷出路上，可以根據各地的具體情況，並針對所庫存鞋款時間的長短生命期，在分公司管轄范圍內，選擇工業重鎮（外來人口密集區域）設置專賣進行推銷。所謂專賣推銷，即是分公司一方面可以零時設點，一方面也可以開發長期的折扣專賣店，用來消滅庫存鞋。但由於各經銷點的庫存情況不一，所在分公司應該根據具體情況，也可以要求所有的經銷點定時統一進行一次特價大處理活動
，以求達到減少庫存的目的。具體做法有：
首先，在庫存鞋上我們不妨也劃分好、中、次三個等級來處理。所謂好，即是，雖然過時，但鞋子本身的品質以及款式都是上上選的。凡此類鞋子在促銷處理時，應對一些雖然經濟條件尚可但懂得持家的，年齡在二十五左右至四十左右的青年人。並作為促銷出路的宣傳窗口。所謂中，即是已經過時，鞋子的款式也是處於淘汰之列的。這類鞋子一般不受歡迎，但如果在價格上控制到位，也能吸引部分消費者。而所謂次，即是在哪裡都不受歡迎的鞋子。在促銷中，一般要將此類鞋子列為贈送品，這樣既能處理庫存又能刺激消費者的神經，從而帶動銷售。
在庫存鞋價格統籌上，一般說來要在市場價格的基礎上壓縮至半價以及更低價。但有一點我們必須清楚，庫存鞋的處理區別於平時的銷售，要消滅庫存鞋就要做到「心狠果斷，不留餘地」，千萬不可「婦人之仁，優柔寡斷」，要抱著「虧點錢，當作打廣告」的心態來對待庫存處理這項工作，定能達到事半功倍的效果。
輔助：廣泛宣傳，百分二十的投入
搞庫存處理促銷活動
，我們的目的性不是賺錢，而是解決遺留問題
。但我們更不妨當作一次廣泛宣傳品牌的良機。在具體投入的宣傳經費上，一般應該在總經費的百分之二十的基礎上進行預算。庫存處理促銷活動如果僅僅是在現有的賣場擺上幾款鞋子，然後拉一條****，以示促銷，這樣是很難達到預期效果的。我們不妨這樣來操作：
其一，前期造勢。庫存處理促銷活動的宣傳更要注重前期造勢，應以一種「鋪天蓋地」的形式出現在消費者的面前。具體可以通過電視、報紙、小****、海報以及在城管允許的條件下各醒目地帶懸掛活動****等進行廣泛宣傳。時間一般在活動的前兩三天開始啟動。
其二，搞大陣容。搞庫存處理促銷活動
，不能以一般的小活動來對待，要以一種「清倉式」的磅礴氣勢面向消費者，並以說服力的主題內容出現，給消費者的感覺不是在處理庫存鞋，而是企業向社會一種感恩回報。
其三，點多面廣。搞庫存處理千萬不能拉橡皮筋，拉扯到哪算哪，要預先進行有計劃的安排。所在分公司要全面動起來，各經銷點在專賣店的基礎上盡量鋪張更多的促銷點。
Ⅵ 怎樣管理鞋子的庫存
做好你的流水賬，注意安全庫存（安全庫存，不太明白的話可上網搜下），還有庫存產品時間的長短，分清好獃滯品、良品、不良品，將其分開，用報表形式及時將其向上匯報。
Ⅶ 如何高效盤點庫存貨物
首先我們要搞清楚我們倉庫管理為什麼要盤點？
因為傳統的進銷存都需要人工手工錄單，人工手工錄單誤差大效率低，實際出入庫情況跟我么的錄單的情況不一致，導致我們進銷存帳存跟實際庫存不相符合，所以我們才需要進行盤點，修正進銷存軟體中的賬面庫存。
如果使用了盤點機 ，首先掃描條碼出入庫，管理好了入口和出口，實現了嚴格實物管理，賬面庫存跟實際庫存相符合。其次我們還可以使用盤點機平時實時庫存查詢，及時發現偶爾個別商品庫存不相符合的問題，及時發現庫存丟失情況，及時查找庫存不相符合的原因。那麼我們只有當庫存大面積不相符合的時候，才需要做一次盤點。所以我們不能因為盤點而盤點，盤點只是治標不治本。實現倉庫條碼管理，實現掃描條碼出入庫自動生成單據，嚴格實物管理才是庫存管理不準的解決之道。
如果回答對您有用，請關注我，另外請採納我的回答，謝謝。
Ⅷ 盤點庫存的方法
盤點庫存的方法有：
1、賬面盤點法也叫永續盤點法，即入庫時就盤點，將每一種商品分別設立「存貨賬卡」，然後將每一種商品的出入庫數量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結餘量。
2、循環盤點法，在每天、每周清點一部分商品，一個循環周期將每種商品至少清點一次的方法。
3、期末盤點法，在會計計算期末（月末或季度末）統一清點所有商品數量的方法。
4、重點盤點法，主要盤點一些重要的物品。對進出頻率很高的，易損易耗的物品都應該重點盤點，可以防止出現偏差。
5、定期盤點法，每周盤一次、每月盤一次、每個季度盤一次或者每年盤一次。應每一年至少盤一次。盤點周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的積壓庫存。