㈠ 如何加強鄉鎮幹部隊伍建設
黨的十六屆四中全會通過的《關於加強黨的執政能力建設的決定》指出「加強黨的基層組織建設，使黨的基層組織真正成為貫徹『三個代表』重要思想的組織者、推動者、實踐者」，「農村基層黨組織建設，要以創建『五個好』村黨支部、『五個好』鄉鎮黨委活動為載體，建立幹部經常受教育，農民長期得實惠的有效機制。」下面，就，談幾點體會：一、要充分認識鄉鎮工作的重要地位鄉鎮工作非常重要，做好鄉鎮工作無比光榮。這既是鄉鎮政權在社會治理結構中的位置所決定的，也是我們當前面臨的新形勢、新任務所決定的。鄉鎮是政權的基礎、改革的前沿、發展的重點、穩定的關鍵，不管在什麼時候，鄉鎮政權、鄉鎮組織、鄉鎮工作只能加強，不能削弱。
1、鞏固黨的執政基礎，必須不斷強化鄉鎮政權。現代社會系統和領導系統是以基層為支撐的。作為系統的基礎層次，基層對整個系統的運作具有根本的和決定的意義。政權的得失，事業的興衰，都同基層密切相關，我們黨奪取政權的斗爭，都是從基層抓起的。新中國成立六十多年來，我們黨一刻也沒有放鬆對基層的關注和領導。這是中國革命、建設和改革開放事業不斷取得勝利的重要保證。現在，我們黨已經創造了90年的輝煌歷史，如何適應新的形勢，鞏固執政地位，是擺在全黨面前的一個重大歷史課題。鄉鎮組織作為我們黨的執政基礎，和人民群眾聯系最直接、最緊密。在很大程度上，人民群眾就是通過鄉鎮幹部的形象來認識我們黨的形象，通過鄉鎮組織的作為來判斷我們黨的作為。鄉鎮組織和鄉鎮幹部的戰鬥力、凝聚力如何，直接影響到民心的向背、事業的興衰。我們要鞏固黨的執政地位，就必須從基層凝聚人心、凝聚力量；而敵對勢力要動搖我們的執政根基，也總是想方設法從基層去同我們爭奪群眾、爭奪陣地。這就是「基礎不牢、地動山搖」的道理。鄉鎮組織作為人民政權的基石，鄉鎮幹部作為穩固農村政權的骨幹，擔負著直接宣傳群眾、組織群眾、團結群眾的重任。因此，作為鄉鎮幹部一定要認清形勢，牢記使命，讓自己的作為經得起歷史評說，對得起人民重託。
2、克服當前困難，必須認真做好鄉鎮工作。在目前社會轉型時期，各級都面臨著一些困難，但困難最突出、矛盾最集中的還是鄉鎮這一級。鄉鎮工作的困難和矛盾歸納起來，主要是「五難」，即農民增收難、債務償還難、工作推行難、財政平衡難、幹部穩定難。可以說，鄉鎮工作已經到了改革開放以來比較艱難的時期。但我們要看到，發展與困難是一對孿生兄弟，要發展必然會遇到困難，發展的過程就是克服困難、解決矛盾的過程。克服了困難，解決了矛盾，也就獲得了新的發展。解決目前農村工作中存在的困難和矛盾，當然需要上級黨政組織從政策、體制上給予關心和支持，但更需要廣大鄉鎮幹部扎實工作、開拓創新。困難往往是對我們幹部勇氣、智慧和能力的一種考驗。越是困難的時候，越能鍛煉鄉鎮幹部的本領；越是困難的時候，鄉鎮工作越能有所作為。
3、完成繁重任務，必須緊緊依靠鄉鎮幹部。當前，全國上下正在全面加強社會主義新農村建設，改革發展穩定的任務十分繁重。從農村這一塊來看，農村稅費改革已取得了顯著成效，經濟發展的任務更加繁重，社會穩定工作更加突出，鄉鎮工作任務比以往任何時期都要艱巨。完成這些任務，各級都有責任，但主要責任還是在鄉鎮幹部身上，主要擔子還是壓在鄉鎮黨委書記肩上。離開了鄉鎮幹部的努力，落實這些任務就是一句空話。鄉鎮幹部的精神狀態、應對能力、業務素質如何，直接關繫到當前農村各項工作的開展，關繫到富民強鎮目標的實現，關繫到社會主義新農村建設和現代化建設事業的興衰。廣大鄉鎮幹部長期戰斗在農村工作第一線，風里來、雨里去，為落實黨的路線方針政策付出了辛勤的勞動，為團結群眾、服務群眾灑下了辛勤的汗水。對此，應當予以肯定。但我們也要看到，在新的形勢、新的任務面前，有些鄉鎮幹部正視困難的勇氣不大，駕馭復雜局面的水平不高，開拓奮進的信心不足。有的認為農村工作克難無術，前景渺茫；有的埋怨上級只給任務、不給手段，埋怨群眾只講權利、不講義務；有的不想辦法，不思進取，總希望天上掉下餡餅來。這都是精神不振作的表現，是黨性覺悟衰退的表現，是缺乏事業心和責任感的表現。我們都是馬克思主義者，馬克思主義既強調物質決定意識，也強調意識對物質的能動作用；既強調改造客觀世界，也強調改造主觀世界。如果對工作沒有一種熱情，對事業沒有一種激情，對追求的目標沒有一種痴情，人就缺少活力，幹事情就沒有動力。很多活生生的現實告訴我們，哪個地方幹部的精神狀態好，哪個地方的工作就生機勃勃、富有成效；哪個地方幹部的精神狀態差，哪個地方的工作就暮氣沉沉、沒有起色。
二、要切實轉變工作作風農村工作「難做」，這是事實，那麼克服困難的力量來自哪裡呢?一句話，來自好的作風。因為好的作風能夠產生無窮的創造力，能夠形成巨大的凝聚力，能夠造就無堅不摧的戰鬥力。自2004年以來，我鄉就提出了「十星級機關幹部考核辦法」，大興求真務實之風，鄉幹部的作風有了明顯改進。幹部思想觀念更加解放，廉潔自律進一步加強，工作作風更加扎實，農村工作出現了好的勢頭。但是我們也要看到，作風建設在一些單位和村發展還很不平衡，存在的問題依然不少。主要表現：一是工作不扎實。有的幹部工作漂浮，住村不辦事。二是管理不嚴格。有的村財務不公開，搞暗箱操作；有的村我行我素，沒有將財務納入鄉集中管理；有的村級班子戰鬥力不強，干群關系緊張。因此，鄉幹部的作風建設還要不斷加強、不斷升溫、不斷深入。作風建設抓什麼、看什麼?「抓」就是抓落實，「看」就是看實效。根據當前實際，轉變鄉鎮幹部作風要在以下四個方面下功夫。
1、轉變幹部作風，要落實在執行黨的路線方針政策上。執行黨的路線方針政策，是各級幹部必須遵守的基本政治紀律和組織紀律。當前，在落實黨的路線方針政策上，鄉黨委要抓住四個重點：一是認真貫徹執行中央一系列的惠農政策。官不擾民民自安，官不擾民民自富。今年我們堅決落實中央「多與、少取、放活」的方針，及時兌現「兩減免三補貼」資金。二是努力消化鄉債務。為了減少鄉財政運轉成本，我們在保證財政正常運轉的前提下，每年都擠出一塊資金還賬，從而消化一塊債務。三是認真執行村務公開的政策。嚴格執行農村財務「雙代管」，堵塞村級財務管理的漏洞，同時大力推行民主理財制度，將村級財務公開到項目、到事由，還群眾一個明白，讓幹部保持清白。四是認真執行計劃生育政策。主要是堅決杜絕超生、瞞報現象，同時注意把思想工作和服務工作做到位。
2、轉變幹部作風，要落實在為群眾辦實事上。桃李不言，下自成蹊。群眾評價幹部，不是看你說得怎麼樣，而是看你做得怎麼樣。我們都是人民的公僕，食著人民的「俸祿」，對群眾要有一點「欠帳感」、「愧疚感」。「欠帳」就會寢食不安，「愧疚」就會去主動辦實事。辦一件實事，就暖一片人心，多一份力量。為此，我們牢固樹立正確的政績觀，撲下身子辦實事，創沒有水分的政績，創群眾滿意的政績，創不留後遺症的政績。從三個方面為群眾辦實事：一是暖民心的事。如為農民提供一條信息，幫助農民牽線搭橋找一項技術，農民家裡遇上天災人禍送去一點心意等，這些事在我們幹部看來是舉手之勞的小事，但對一家一戶的農民來講卻是大事。只要把這些小事辦好了，群眾就會信賴我們、親近我們。二是辦一家一戶難辦之事。如興修水利，進行結構調整等，既可為國家分憂，也能為老百姓解難，我們都用心去辦，下功夫辦好。三是辦群眾長遠受益的事。去年我鄉緊緊抓住國家對鄉村道路建設的優惠政策，牢固樹立「爭」的意識、「搶」的思想、「拼」的精神，爭取到村村通工程項目，項目將在今年為4個村隊鋪設柏油路面。這將極大地改變我鄉的交通運輸狀況，逐步構建覆蓋全鄉的便捷的交通運輸網路體系。
３、轉變幹部作風，要落實在維護社會穩定上。
社會穩定問題，說到底也是一個幹部作風問題。當一任「鄉官」，就要保一方平安。作為鄉幹部特別是領導幹部，怎樣以良好的作風促進社會穩定呢?一是自身要過硬。黨風、民風是緊緊聯系在一起的。要想改善社會風氣，必先改進幹部作風。鄉幹部身處群眾之中，直接面對群眾，一定要保持艱苦樸素的好傳統，堅守共產黨人的精神家園。我們嚴格遵守縣委制定的關於領導幹部廉潔從政的若干規定，以此理順群眾情緒，促進大局穩定。
二是工作要過細。對於安全生產的各項要求、社會治安綜合治理的各項措施，黨委政府都一項一項地抓落實，確保不留隱患；對於各種熱點難點問題的化解、人民來信來訪的處理、群眾糾紛的調解，我們都把工作做在前面，做得非常細致。
三是要切實維護群眾利益。利益問題是關系社會穩定的根本問題。作為人民的公僕，我們都要以百姓之心為心，以百姓之利為利，始終站在群眾的立場上想問題，不打群眾的主意，不加重群眾的負擔，不搞讓老百姓傷心流淚的「政績工程」，堅決維護人民群眾的政治權利和經濟利益。
三、要全力謀劃好鄉經濟發展近年來，我鄉黨委、政府從實踐「三個代表」、為民辦實事、辦好事出發，採取了一系列加快改革開放，發展鄉域經濟，致富當地群眾，改善人民生活的重要舉措。跳出了傳統的思維定勢，用市場經濟的眼光和手段，思考發展農村經濟的新方法，尋求經濟增長的新突破。
1、激活地方經濟要在盤活資源資產上尋求突破。盤活資源就是創造優勢，創造優勢就是搶抓機遇。我鄉是一個典型的農業鄉，旅遊資源十分豐富，如水磨溝、野豬溝、野果林、劃雪場等，都是我們參與市場競爭的資本。開動腦筋，將沒有利用的資源資產利用起來，將低效利用的資源資產高效利用起來，這是「靠山吃山、靠水吃水」觀念的一種提升，也是發揮經濟比較優勢的一種體現。著力盤活閑置資源，怎樣盤活資源資產呢？我鄉主要做法是藉助外力推動。即大力吸納外來資本、工商資本、民間資本投入資源開發。近年來，我鄉千方百計開展招商引資，通過抓招商引資，促進了全鄉經濟的良性健康發展，增強了全鄉綜合經濟實力和發展後勁。
2、培植優勢產業要在發展經濟大戶上尋求突破。農村經濟大戶代表了當前農村先進生產力的水平，代表了今後農村經濟社會發展的方向。發展經濟大戶，對於農村經濟繁榮、農村社會穩定都具有十分重大的意義。從經濟發展的角度看，農村大戶是培植優勢產業的生力軍。俗話說：「一人有門路，帶動七八戶。」發展一個大戶，往往就能帶動一大片，甚至形成一大產業。從社會穩定的角度看，農村大戶是維護社會秩序的「穩定器」。發展農村大戶，就是要促進農村「中產階層」的形成，為農村社會長治久安和長遠發展提供保證。發展農村經濟，就是要促進各種生產要素進一步向大戶聚集，逐步形成以大戶為主導的社會化分工格局。現在我鄉已經涌現出了一大批種養大戶，但數量還不多，規模還不大，層次還不高，今後黨委政府將進一步加大引導、服務、保護力度，在培育大戶中培育優勢產業，在發展大戶中發展地方經濟。
3、發展市場農業要在培育中介組織上尋求突破。發展市場農業面臨的最大困難，就是千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場的矛盾。如何把農戶與市場有效地連接起來?從發達國家和沿海發達地區的實踐看，就是大力發展農村中介組織。我鄉的農村中介組織雖然剛剛起步，但有些已經發揮出了很好的作用。為此，我們借鑒外地經驗，因地制宜，大力發展種植、養殖等專業協會，堅持「民辦、民營、民管」的原則，由鄉村幹部牽頭，七站八所跟上，引導農村大戶參與，實現農村大戶和農民自主運作，走「自我組織、自我管理、自我服務、自我發展」的路子，逐步把一些農村基層組織難以統起來的事、業務技術部門難以包起來的事、農民單家獨戶難以做起來的事交由中介組織去辦。
4、改變農村面貌要在優化經濟環境上尋求突破。要建設一個美好的家園，必先營造一個美好的環境。一是把經濟發展放在重於一切、高於一切的位置，以思想的大解放推動經濟的大發展。二是營造順應市場的軟硬環境。對於鄉政府來說，就是要轉變職能，搞好服務。既要大膽地抓項目、引資金，又要減少對經濟活動的直接干預；既要抓一批對鄉經濟發展有影響的骨幹企業，又要注重從政策、環境上為各種經濟主體提供公平競爭的條件。三是營造融洽安定的建設環境。國家的重點工程、重點項目落腳到哪裡，對哪裡的經濟發展就是一個拉動，對當地的群眾增收就是一個促進。因此，我們堅持樹立全局觀念、長遠觀念，竭盡全力為重點工程、重點項目建設保駕護航。
㈡ 鄉鎮領導如何帶好乾部隊伍
你自己正不正啊 你要帶好 先私訪下鄉 去問幾家農家 聽聽他們的意見 就是知道了農民不會撒謊 帶好先從自己做起 要是發現有幹部斂財 搜刮民眾 那你就要嚴懲 先擱置 狠狠的懲罰 讓別人知道殺雞給侯們看看 這就是警示後人 引以為戒 少一些面子 多一些關懷農民吧 光說是沒用的
㈢ 如何加強鄉鎮幹部隊伍建設發言提綱
幹部隊伍是黨和國家各項事業的組織者和實施者，幹部隊伍工作質量的好壞決定了各項事業組織實施的成敗。邊遠鄉鎮的幹部隊伍，更是做好群眾工作，密切黨群關系、建設和諧社會強有力的組織保證，他們工作的好壞直接關繫到邊遠地區鄉村能否繁榮穩定，人民能否安居樂業，社會能否和諧發展。因此，做好邊遠鄉鎮幹部隊伍建設工作，激發邊遠鄉鎮幹部的工作積極性，意義深遠而重大。近年來，在邊遠鄉鎮的一些幹部因各種原因而無心上班，庸懶散現象嚴重，更有甚者整日洶酒打牌，人浮於事，麻木不仁。現就如何做好邊遠鄉鎮幹部的管理工作，進一步激發邊遠鄉鎮幹部工作的積極性，談談自己一點粗淺的看法。
一、工作現狀
1、激勵機制不健全。規范公務員津補貼後，只要是同職級、同年限，其待遇都一樣，造成工作人員「干多干少一個樣、干與不幹一個樣」的不平衡心態。同時，受上級文件精神限制，加上鄉鎮政府財力有限，邊遠鄉鎮政府不能也無力制定激勵制度，導致工作開展和推進困難。隨著改革開放的不斷深入，現在很多農民工的月收入都遠遠超過了鄉鎮幹部，想著物價的不斷上漲，幹部工資每個月還買不到一平方米的房子，很多鄉鎮幹部都心灰意冷，形成工作丟了可惜、做著有怨的心態，導致工作作風懶散。
2、工作作風不扎實。一是由於長期處在邊遠鄉鎮，長期從事單一工作，由於缺編嚴重，工作瑣碎，受到地域、人際等條件限制，很難調動工作崗位或提拔任用，在一個鄉鎮或崗位一干就是十多二十年，導致進取心不強，特別在感到工作想法無望後往往不思上進，乾脆消極怠工，混日子的現象嚴重。二是基層工作多而繁雜，採取「下村工作一把抓、回來之後再分家」的工作方式，這種不合理不科學的考核方式，使得鄉鎮幹部工作職責不明、主次不分，在應酬政府安排的大量工作的情況下，難以完成本職工作，導致幹部滿腹牢騷或是敢怒不敢言；三是一些幹部無心在鄉鎮工作，甚至把來邊遠鄉鎮工作作為過渡鋪墊，千方百計找門路，跑調動，對工作敷衍塞責。
二、存在問題
1、幹部管理機制不健全。表現在幹部管理方式單一。目前鄉鎮仍採用的是以幹部包村包組和片線管理為主的崗位管理，都是因人定崗；幹部考核方式不健全。鄉鎮雖然制訂有嚴格的幹部考核管理制度，但是由於種種原因，量化考核很難兌現，以致鄉鎮年終考核評獎時只好吃大鍋飯，平均分配，造成干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，使一些幹部喪失了工作積極性。
2、幹部素質有待提高。近年來，以實現農民增收、農業增效為突破口，大力進行產業結構調整，打破了傳統農業格局。但是如何為產業發展提供一體化服務，讓產業真正發揮出巨大的經濟效益，已成為當前亟待解決的問題。加上，長期得不到科學、系統的業務培訓，比如經常參加培訓的是主要領導或分管領導，而實際開展工作的確是一般人員，出現培訓對象與實際工作者不對等的現象，使得很多邊遠鄉鎮幹部難以應對新時期、新形勢下出現的一系列新問題、新矛盾，很難滿足群眾的新要求與新需求，嚴重製約了農村經濟發展。
3、幹部提拔交流力度不夠。一是從98年以後由於大中專畢業生就業制度的改革，加上2005年都勻市因機構改革相關原因停止公招，受鄉鎮人員編制的限定，除2010年開始少數公招公務員外，鄉鎮幾乎再無進人渠道，導致幹部長期缺乏新鮮血液。二是受鄉鎮編制嚴重缺乏的影響，當部分幹部有交流機會時，鄉鎮領導卻不願意放人，甚至有些個別領導存在排位調動的不正常心理，導致幹部交流受到制約，交流的幹部大多是領導幹部，而中層以下幹部卻很少，讓一些幹部工作缺乏上進心，造成工作的積極主動性和創新性降低，而懶惰性增大。三是本地幹部提拔力度不夠，當領導職位出現空缺時，大多是上級安排空降人選，一定程度上打擊了長期處在鄉鎮幹部的工作積極性。
三、對策和建議
（一）各級領導要加大對邊遠鄉鎮幹部的關懷力度，從心底拋開邊緣化思想。
1、加大對邊遠鄉鎮幹部生活上的關懷。一是發放邊遠津貼的時候，按照鄉鎮實際的邊遠程度，拉開一定的檔次；二是在經濟適用房指標分配的時候，更多地向邊遠鄉鎮傾斜分配；三是加大對在年度目標管理考核中被評為先進的單位和個人的獎勵額度；四是對突出的、典型的優秀幹部要大力進行宣傳和表彰。五是邊遠鄉鎮的領導要更加註意每位幹部的思想動態，要真誠地把每位幹部當做兄弟姐妹，真心實意地幫助幹部處理困難。
2、加大對邊遠鄉鎮幹部政治上的關懷。經常聽到有幹部議論，在市各類會議上一些領導在教育講話時，無意中講哪位幹部不努力，做不好工作就將其調到邊遠的鄉鎮，看好不好在，講者無心，聽者有意，這種講法主觀上就讓邊遠鄉鎮幹部有了一個不好的定義，使得邊遠鄉鎮幹部在政治待遇上未得到關懷的同時，遭到心理上的莫大打擊。因此，希望能夠不斷加大對邊遠鄉鎮幹部政治待遇與人文關懷力度。一是在後備幹部培養管理的時候，能夠向長期處在邊遠鄉鎮且有一定工作能力並取得工作成效的幹部傾斜，加強鄉鎮後備幹部的培養鍛煉；二是在選拔任用幹部的時候，能夠向邊遠鄉鎮幹部傾斜，當邊遠鄉鎮出現領導職位空缺的時候，首先從長期在本地工作的優秀幹部當中選拔，減少「空降兵」的數量；三是加大城鄉幹部交流力度，努力將城市、社區先進的工作經驗帶到鄉鎮工作中來。四是加強鄉鎮幹部隊伍之間優秀人才的交流，推動鄉鎮工作的發展與創新。
通過以上兩種關懷方式，使邊遠鄉鎮幹部切實感受到黨的溫暖，增加紮根基層、服務穩定與發展的信心。
（二）把制度落到實處，用制度約束幹部行為。近期，從中央到地方各級黨委、政府及職能部門相繼出台了一系列有關幹部管理的規章制度，比如中央出台了關於改進工作作風、密切聯系群眾的「八項規定」、「六條禁令」，貴州省委出台關於改進工作作風、密切聯系群眾的「十項規定」，黔南州委出台關於改進工作作風、密切聯系群眾的「九項規定」，都勻市委出台關於改進工作作風、密切聯系群眾的「九項規定」，都勻市紀委出台「八要八不準」規定，還有前期推行的機關幹部作風行為規范「四要十不準」工作要求，再加上基場鄉自身出台的《幹部管理督查制度》，可謂是制度越來越健全，不斷趨於完善。可是實際上這一系列的規章制度執行究竟是否真正得到了落實，落實都什麼樣的程度，可能每個鄉鎮都參差不齊。建議在制度的落實上，要進一步加大督查力度，確保執行制度不走樣，切實約束、規范幹部行為。
（三）加大各種能力提升培訓工作力度，提高邊遠鄉鎮幹部辦事服務能力。加強鄉鎮幹部隊伍建設，關鍵的一點就是要保障知識的與時俱進，只有用最先進的知識來指導實踐，才能提高素質能力。一方面應該根據各鄉鎮的實際情況和工作部署，重點圍繞農村政策、實用技術、市場經濟、法律知識等開展培訓，把鄉鎮幹部培養成懂法律、懂政策、懂技術、懂民情的復合型幹部，避免工作中出現力不從心的現象。另一方面應該在對領導開展培訓的同時，逐步加大對具體開展業務的工作人員進行培訓，創新培訓方式，採取「走出去、請進來」的方式，讓邊遠鄉鎮幹部切實感受到新的工作理念，領悟好的工作方式方法，從而提高邊遠鄉鎮幹部的辦事服務能力。
（四）邊遠鄉鎮領導要科學用好乾部，杜絕憑印象或其它違法用人行為發生。黨的十八大報告指出，要堅持黨管幹部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，深化幹部人事制度改革，使各方面優秀幹部充分涌現，各盡其能、才盡其用。這就要求鄉鎮黨委、政府的領導要掌握幹部工作特長及工作實績，科學地把每一位幹部安排在最合理的崗位上，實現資源優化配置，才能做到各盡其能、才盡其用，從而推動各項工作的有序開展，激發幹部工作主動性與積極性。
（五）完善鄉鎮考核評價辦法，獎懲並舉、重在激勵。 無論是平時檢查或是年終檢查，不管組織考核還是群眾測評考核，都要做到公開、公正、公平，要及時公開考核結果，接受幹部監督。在運用考核結果的時候，做到獎懲並舉，但要以激勵為主。如某位幹部一時違反了一些工作作則，但未造成工作被動或較大的影響，應以批評兼鼓勵同施，不能一味地追責。在考核獎懲制度出台以後，要大力宣傳獎的方面，激發幹部為追求名譽而忘我工作的潛能。當前，一些領導遇到一些事情，就一味地把責任直接推給幹部，上綱上線，追責處罰，造成了幹部的厭惡抵觸心理，導致工作被動。
（六）鄉鎮領導要以身作則、率先垂範，切實引領幹部行為導向。俗話說「兵慫慫一個、將慫慫一窩」，領導的工作態度與行為意識直接影響到每位幹部，對於有著種種工作情緒的邊遠鄉鎮幹部而言，領導的行為引導更顯得至關重要。
㈣ 合並村後原村委委員怎麼安排
鄉村合並後基本上都會重新展開選舉，選上了繼續當村幹部，選不上自然回家當農民。
村莊合並既可以使村一級的幹部班子職位以及人數大量精簡，還可節省大量開支，減輕民眾和國家負擔。而其真正意義，還在於推動中國農村由村民自治邁入「社區化管理」，令農村變成城鎮，農民變成市民。合並後，暫時還稱之為村，慢慢將化為社區。
㈤ 加強鄉鎮幹部隊伍建設有哪些好的措施辦法
1、創新培訓機制，提升鄉鎮幹部素質。學習培訓是提高幹部綜合素質的有效途徑。從當前的幹部教育培訓看，科級領導幹部培訓和村幹部培訓有組織部負責，基本能做到定期輪訓。而一般幹部的教育培訓卻沒有具體化，更沒有考核指標。建議：一是要建立幹部輪訓機制。要在充分保障培訓經費的基礎上，由組織人事部門牽頭，農業、林業等業務部門具體實施，按照業務對口、分類施教的原則，對一般幹部進行定期強制輪訓。二是要創新培訓教育形式，科學設置培訓內容。可在傳統黨校、農廣校培訓的基礎上增加實踐教育，豐富培訓內容。變原來單純的業務培訓為政策理論、實踐技能和電腦基本技能等復合內容的教育培訓。三是要建立對應的幹部學習培訓考核體系。將幹部參加學習的時間、學習效果等指標納入職工年度考評和績效工作考核，從制度上約束幹部學習，以制度促進幹部隊伍素質提升。
2、創新管理機制，轉變鄉鎮幹部作風。強化管理是規范幹部言行，促進幹部作風轉變的有力舉措，也是增強鄉鎮一級政府執行力的有效途徑。建議：一是要進一步完善幹部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責、權、利相統一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現；三是要深化幹部人事制度改革，促進機關效能建設。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉鎮幹部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉鎮幹部隊伍的「出口」。四是建立領導聯系幹部制度。關心幹部成長，幫助幹部職工解決實際困難，提高幹部爭先創優的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強的幹部管理機制，狠抓幹部管理制度的落實，嚴把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉鎮幹部這支隊伍的執政能力。
3、探索交流機制，激發鄉鎮幹部活力。要結合現行的幹部管理體制，積極探索和嘗試在有限的政策空間內推進幹部異地交流。
㈥ 鄉鎮行政區劃調整後,如何做好領導崗位幹部消化、流轉、交流等問題
鄉鎮行政區劃調整，是需要省級人民政府批準的。領導幹部的崗位調整，是由上級組織部門統籌安排的。
㈦ 小村合並大村,鎮一級怎麼辦,剩下的幹部怎麼辦
這個你不必擔心，號召國家政策，鄉鎮一級自有辦法。
㈧ 如何加強農村基層幹部隊伍建設
建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村基層幹部隊伍，對做好農村工作至關重要。要著力拓寬農村基層幹部來源，提高他們的素質，解除他們的後顧之憂，調動他們的工作積極性。注重從農村致富能手、退伍軍人、外出務工返鄉農民中選拔村幹部。引導高校畢業生到村任職，實施一村一名大學生計劃。鼓勵黨政機關和企事業單位優秀年輕幹部到村幫助工作。加大從優秀村幹部中考錄鄉鎮公務員和選任鄉鎮領導幹部力度。探索村黨組織書記跨村任職。通過財政轉移支付和黨費補助等途徑，形成農村基層組織建設、村幹部報酬和養老保險、黨員幹部培訓資金保障機制。整合培訓資源，廣泛培訓農村基層幹部，增強他們帶領農民建設社會主義新農村的本領。扎實推進農村黨員幹部現代遠程教育，兩年內實現全國鄉村網路基本覆蓋。
㈨ 應該怎樣把鄉鎮幹部，村幹部，駐村幹部，第一書記"四支力量"有效整合起來，更好推
選派到村任職「第一書記」是中央農村工作會議、全國組織部長會議安排的一項重要工作，是深入貫徹「大抓基層、推動基層建設全面進步、全面過硬」重要指示精神的有力舉措，也是貫徹落實「四個全面」戰略部署、開展「三嚴三實」專題教育和培養鍛煉幹部的有效途徑。同時選派「第一書記」也是統籌城鄉資源、推動農村經濟社會快速健康發展的重要舉措。「
第一書記」到村應做好三件事:
一是立即對接工作;
二是立即轉變角色;
三是立即開展工作。
在開展具體中一要搞好調查研究，充分掌握村情民意;要擺正位置，積極作為;要整合各方資源，干出一流業績;要嚴格要求自己，樹立良好形象。