❶ 如何管理車間，做好車間主任
1、要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
❷ 如何做好一名車間主任
如何做好一名車間主任 第一，合格的車間主任必須懂得生產任務完成的條件：就是五個字「人、機、料、法、環」1、人：車間必須有足夠的員工（不少，也不能多）才能幫助你完成生產任務2、機：保證設備不出問題，生產前的保養很重要。3、料：准備生產用的材料，要有物料表，按生產計劃准確領料4、法：法就是流程與制度，工序必須要有操作程序，不得違規，員工要管理制度，不得亂來。5、環：要保持生產現場的環境，材料設備都要定置擺放，不得隨意亂放，員工操作時，左右後面最快拿得到他們要的材料與工具。要有5S管理。 第二，合格的管理者對你的任務完成及管理人員按以下要求進行：1、首先作為部門主管必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；4、定時開車間例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 總之合格的車間主管是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬員工都對你的工作和為人很滿意。
❸ 如何當好車間主任
如何當好車間主任。
作為一名現任車間主任，我的體會是應該從以下七個方面去努力：
一、用心工作
作為車間主任，工作思路要清晰、有條理。面對車間很多工作，要合理安排，理清緊急，
重點、主要工作是什麼。每天養成總結的習慣，今天晚上要計劃好明天的工作安排，防止出現「眉毛、鬍子一把抓」的現象。緊急任務：即上級部門安排和本單位今天必須要完成的任務，立即執行加班加點也要完成。
二、劃清責任
合理健全本單位的各種制度和組織機構。人管人累死人，制度管人才能服人，沒有不好的職工，只有不好的機制。除崗位必須要有的崗位責任制、交接班制度、操作規程、工藝流程及指標外，要針對班組制訂合理的管理制度，特別是班組考核制度、培訓制度要嚴、要細。另外，健全本單位的組織機構：根據本單位各工段的實際情況，合理設置值班長、班長、片長、主操、副操，特別是班組這一級，健全班組組織機構，合理設置五大員，詳細制訂各級人員的職責、任務，做到一級帶動一級、一級對一級負責，防止出現職責不清。
三、業務要精
作為車間主任，要時刻熟悉本單位設備、工藝、人員狀況。這不僅要求對本單位設備、工藝技術要精，更重要的是對現運行的設備、工藝狀況，人員素質狀況、精神面貌如何要清楚。設備運行狀況熟悉，便於做好計劃檢修；工藝狀況了解，便於優化工藝操作，及時做好工藝改造；對人員情況吃透，便於業務培訓有層次，選人用人不出錯，對骨幹人員性格特徵都要熟悉，便於用人之長，避其之短，最大能動地調動其積極性，人員思想動態了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發揮這個團隊的力量，使自己的協調能力與組織能力得到提升！
五、志向高遠
車間主任要善於學習，有較強的學習動力。「聖賢由學而成，道德由學而進，才能由學而得。」不但對現有設備、工藝要研究，還要時刻有「拿來主義」的思想，善於學習本行業先進的工藝和技術改造，善於學習其他兄弟車間管理的長處。在現場改善、產量、消耗、設備運行上，力爭做到行業一流。
六、訓練幹部職工職業化做事的良好習慣
七、狠抓各專業人員梯隊建設，嚴防人才斷層
我認為這是一把手最重要的工作，也是長期必須堅持去抓的工作，要通過各種形式對進廠青年人進行素質及業務培訓。
❹ 如何做好一名車間主任
一 很多事不是你一個人完成的，你也需要下屬的幫助，也需要上司的支持，所以，
1 你得讓自己的員工對你擁護並提高他們的技能，俗話說：力服為下，權服為中，德服為上，恩威並施，相信你的品德可以很快得到別人的贊同。但光是酒肉朋友還不夠的，你得讓他們會做事，所以，適當的培訓是必需的，而且這樣去做的話，還可以提高你的知識面和技能。因為你教人家至少你得先讓自己會嘛，是嗎？
2 雖然我個人不喜歡去拍馬屁，但適當的時候表現出你和你的上司是站在一起的，效果還是挺不錯的。
這樣呢，你就有了一個好的環境，這個很重要，如果上下關系不好，你會很難做的，而要是關系鐵的話，稍微犯一些錯誤就不會有太大的懲罰，
二 作為領班，你應該知道你的責任和目標，然後為之努力，慢慢來，過了一段時間後你就會得心應手啦。我認為作為一個車間的領班，你應該在這些方面有突出的貢獻；
1 產量，雖然我一直都在從事品質管理，而且公司也一直質量放在第一位，但是相對於你的工作職責來說，產量還是最重要的，你應該如何保持你的團隊保質保量的完成生產任務是相當重要的。
2 質量，質量不是空口喊出來的，你得真心真意的去做，車間里質量部門的工作你得支持，雖然有時候他們卡得好像有點緊，但總比快出貨的時候發現有問題好得多，而且卡多了，你就會知道哪些是重點，怎麼樣去改進了。
3 安全， 裝配車間相對來說，安全事故不多，但是出了安全事故是誰也不想看到的。防範與未然，不能馬虎哦。
4 成本，也就是損耗，每個公司最主要的目的就是盈利，賣產品是一回事，節約也是一種盈利。所以，能幫老闆省一點也能讓老闆喜歡你哦，當然省下來的東西應該要讓別人看得到，比如說報表上的對比什麼的，不然成績做出來沒人知道就有點虧了。
5 環境，也就是5S或6S、7S什麼的，我就不明白這些人，好像6比5高級，7又比6高級一樣，全都往上攀，卻從來都沒有做好過，我以前就碰到過一個人對我說我們通過了ISO9001，你看你們還是ISO13485。狂暈，強烈鄙視這種人，有的人說環境是表面工程，不排除這個確實可以給你的上司或老闆留下好的印象，但是實際上，一個有條不率的環境真的可以提高你的工作效率。而且還會減少很多的質量事故，本人是深有感慨之。
6 團隊建設，這個又回到了第一點，實際上，團隊建設真的很重要，要一直努力的維護哦。
三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，現在什麼事情都講究專業，我記得有一句話說得很好，技術的頂峰就是藝術。所以，你的技能必須更專更精，主要有：
1 首先你的熟悉公司里的產品，包括流程，物料，設備、工裝夾具、各項要求，技術指標等。這是一個很漫長的過程，但你應該是在車間里己經做了一段時間了，並且做得還挺不錯。所以，繼續努力吧，首先把車間里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等著提升了。因為老闆最需要的，就是能做事的人。
2 溝通也是一種技能，上傳下達，適當表現，安撫下屬……無時不刻都在應用。
3 提高你的知識面，一個是有助於自己的成長，另一個也可以讓你有更寬的視野，和人交談也會有更高的層次。
四，管理和技術你都有了，那就快去DO吧，沒有什麼事比去做更有意義了，很多事的事情都是在做的過程中才會發現不足，這樣不停的進行改進，你就可以更快的進步了。PDCA知道不？計劃-執行-檢查-改進。
這些僅僅是代表個人的看法，不知道是不是有點偏激或者不清楚，而且說到底，也沒有特別明顯的告訴你應該要怎麼去做。有空一起來交流吧，