㈠ 如何做一個合格的管理層
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
㈡ 作為一個管理人員應如何管理員工
一：培養令人折服的領導風范。領導本質是側重與人的因素及人與人之間的相互作用，是具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，領導者所具有品德素質，文化素質、智能素質、業務素質、身體和心理健康，領導實際上是一種對他人的影響力。這種影響力才能適時推動改革，不斷適應新的環境變化，使企業立於不敗之地。
二：掌握高超的領導藝術。有技術技能，特別是第一線管理人員，技術技能尤為重要。第一線管理人員大部分大部分時間都是從事訓練下屬人員或回答下屬人員的有關具體工作反面的問題。人際技能。一個管理者的大部分時間和活動都是與人打交道的；對外要與有關的組織和人員進行聯系，接觸，對內要聯系下屬，了解下屬，協調下屬，還要善於激勵誘導下屬人員的積極性。
三：懂得激發員工的工作潛能。一個有效的管理者，必須掌握激勵的理論、技巧，對員工進行激勵，才能實現組織目標。激勵是「需要——慾望——滿足」的連鎖過程。作為一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激勵員工，然後才能有針對性地採取一些技巧。比如：金錢，金錢不是萬能的，但作為一種激勵因素也是不能忽視的。
四：懂得組織團隊。組織是人們為達到個人或共同目標，就必須合作。組織工作是管理的一項重要的職能，任何計劃和決策都必須依靠一系列的組織活動來實施落實，只有做好組織工作，才能決策方案得以順利實施，才能保證計劃目標的實現。一個有組織的人，這人是非常受重用的。要懂得各種組織形式，但沒有絕對的優劣之分，不同環境，不同企業，不同管理者，都要根據實際情況選用其中某種最合適的組織形式，要有隨機應變的能力，進行具體問題具體分析。
五：弄做出明智的決策。決策是為了解某個問題，為達到一定目標而採取的決斷行為。無論自己的任何決策，都必須根據一定的目標來做出，具有可行性、選擇性、滿意性、過程性和動態性。擁有了決策做什麼事都會減短時間，效率快，夠明確。
六：凡事都需要有計劃。計劃是管理的基本職能之一。計劃是管理的一項重要職能，它不僅是管理活動的依據，也是組織合理分配資源的手段，還是組織降低風險、掌握主動及實施控制的依據。自己有了計劃，才會有想法，知道自己在干什麼，怎樣去做，明確為什麼做，明確誰去做。在什麼的地點做，在什麼時間做，採用什麼方法和手段做。
㈢ 第一次跳槽後任管理層，該怎樣做才最好
我認為你一定要提前適應新的職場，認識到自身的能力，和同事搞好關系，要具有一定的領導力，要讓下屬看到你的工作能力。
㈣ 企業中作為管理者，應該怎麼去做管理工作
合格的管理者知道自己該干什麼，優秀的管理者知道自己該怎樣干，而不合格的管理者就會產生「應該怎樣去做管理工作」的疑問。不懂工作方法，我們可以去學習，但如果連職責之內的工作都不會做，只能說你不稱職。
定位
哪怕是同樣的管理者，能力也有高下，文章開頭說了不合格、合格、優秀的管理者之間的差距，接下來再說說優秀管理者與合格的管理者之間的差距。
合格的管理者在開展工作時，是以「工作職責」為導向，管理分階層，每一個階層的管理者的工作內容和職責都是不同的，被企業打上「合格」標簽的管理者，在其他方面可能有所欠缺，但在「本職工作」方面必然是出類拔萃的，而這也是企業認可這類管理者真正原因。
如果管理者無法勝任本職工作，甚至都不知道自己怎樣開展管理工作，試問企業提拔、聘用這樣的人才來干什麼？
所以，很多職場人喜歡問「作為管理者，應該如何干好管理工作」，那這就產生了一個疑問，你是如何成為管理者的？？優秀的管理者，除了做好本職工作之外，還會根據實際情況，利用企業賦予自己的權利，圍繞工作職責，不斷地優化工作，讓利益最大化，為企業創造更大的價值。
別再糾結「怎麼去做管理工作」這件事，如果還不是管理者，就做好自己的本職工作；如果想成為合格的管理者，那就圍繞工作指責開展工作；如果想要成為優秀的管理者，那就想辦法優化現在的工作方式，為企業創造更多的價值。
㈤ 剛晉升為管理層，應該如何管理上班「摸魚」員工
我認為這個時候你應該選擇睜一隻眼閉一隻眼，因為你剛晉升為管理層，這個時候如果他會嚴格的話，會讓別人認為你是在狐假虎威，所以要採用適當的進車方式，可以和這些摸魚的員工進行很好的溝通交流。
㈥ 第一次跳槽後任管理層，怎樣做就可以管理好下手
先和手下員工談心，了解其性格特點以及工作能力，然後制定相應的工作計劃，這樣就能很好的管理好他們。
㈦ 如何做好一個管理者如何管理好一個團隊
首先，管理好一個團隊需要管理者具備一定的專業素養，這方面推薦大家好好看看《團隊管理必讀12篇》這本書。在你具備一定的團隊管理基礎知識和對企業管理有個大致的框架性概念後，再來閱讀本文的內容。
下面進入正題，關於如何管理好團隊談談我自己的一些看法，從9個方面進行。
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
㈧ 作為一企業管理人員該怎樣做
摘要 知識傳遞
㈨ 新上任的管理者，該怎麼進行管理
是需要對員工進行統一管理的，因為也是剛剛上任，所以先應該了解一下他們的基本情況和之前的管理者做好交接的手續，然後再制定出一個措施去管理這些員工。