❶ 如何管理小工廠，怎麼留住員工，創造員工的積極性
原因嘛應該從兩方面來分析：
從公司本身來講：大概是在工作模式上有所欠缺。過長的工作時間對於任何一個人來講長期下去都是不好的，所以員工離開自然在所難免；至於具體的工作嘛，太雜反而不好，因為人的精力是有限的，當員工們適應了某種工作後緊接著又要他投入到新的工作中又要有個適應期，人人都希望有個穩定的工作，這里的穩定就不止要求收入上的穩定，還應該在工作形式和工作性質上不要太大的變動才好。
解決的建議：
1，整頓公司的工作模式，讓它更系統化條理化；
2，調整工作時間；
3，按工作類型及性質對員工進行分工讓他們各盡所能，如果時間長了有人對現有工作厭煩了，那就再來一次整頓，讓他們嘗試不同的工作，這樣既可避免由於工作過雜兒導致的人員流失，又可以激發員工的創造力培養他們的積極性始終對本公司的工作有一種新鮮感；
4，員工辭職頻繁說明公司人的凝聚力不強，我覺得應該從如何讓這個團體更加團結是提高生產效益的關鍵；
5，在公司已有技術和設備上加以改進和優化，應該不滿足與現有的生產水平逐步向大型有規模的公司方向發展；
6，也許真得考慮一下諸如工資，福利，獎金之類的比較現實的問題了。當然員工的跳槽是由於多方面因素造成的，但錢的問題在當今社會還是個挺敏感的問題；
好了，以上就是本人的一點點比較淺顯的分析和建議，如果能對你有所幫助那就是再好不過了，要是沒幫助那我只能說抱歉無能為力了。
❷ 在工廠里怎麼樣管理好員工
員工管理二十一條1、 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現。2、 給與獎賞，但要與成就相當。3、 如有某種改變，應事先通知。員工如事先接到通知，工作效率一定比較高。4、 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。5、 信任員工，贏得他們的忠心和信賴。6、 實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感的事情，對他們的認識就是你的資本。7、 聆聽職員的建議，因為他們也會有好主意。8、 如果有人舉止怪異，就該追查。9、 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，因為沒有人喜歡被蒙在鼓裡。10、 解釋為什麼要做某事，如此員工會做得更好。11、 萬一你犯了錯誤，應立即承認，並且表示歉意；如果推卸責任，責怪別人，則大家一定會瞧不起你。12、 告訴員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感。13、 提出建設性的批評，批評要有理由，並找出改進的方法。14、 在責備某人之前先指出他的優點，表示你只是希望幫助他。15、 以身作則，樹立好榜樣。16、 言行一致，不要讓員工弄不清楚做什麼。17、 把握住每一個機會，表明你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力。18、 盡可能安撫不滿情緒，否則所有的人都會涉及。19、 假如有人發牢騷，應盡快找出他的不滿之處。20、 制定長短期目標，以便讓員工據此衡定自己的進步。21、 支持你的員工，應有的權力和責任是分不可分的。 如果你按此做，你會有管理好你的員工！
❸ 怎樣才能管理好一個小加工廠，對於工人應該怎樣定製度
摘要 加工廠是指集合勞動力、機械、原料、動力,從事工業品生產的場所，學習啦小編為你整理了小加工廠管理制度，希望你喜歡。
❹ 請問如何管理工廠員工
每個企業都有自己的一套管理方法,主要由人力資源部負責.一般是層層管理,層層負責.
❺ 怎樣管理工廠員工
古往今來,中國人都是愛錢的,他們之所以會沒有規矩,是沒有立桿見影的結果!如果說某人遲到早退立刻掏現金的話,這些人就不會敢這么放肆了,至少有些人不敢,現在的人一般都比較注重眼前利益,光說不扣是不行的,先說再扣效果也不怎麼明顯.當然,光扣也是不行的,那樣只會激起他們的憤怒,使他們聯合在一起舉行罷工,根本是要調動他們的積極性,採取獎勵制度,當然也是要立桿見影,如果罰款是一些人不上班,大可不必為之驚慌,要顯示出很平靜,同時要有魄力,壓住現場在工作的人,使現場仍然處於平靜狀態,同時要對現場上仍然安心工作的人予以獎勵,錢當然是出自罷工者的腰包,有時自己也要出一點,不要吝嗇!這也是為了長遠著想!我也只有這些辦法了,不知道對你有沒有幫助?我建議你不防一試!
❻ 在工廠里,班長怎樣管理工人如何與工人溝通
無論是在工廠還是工地，班組長都必須要做一個好的管理者，俗話說的好：無規矩不成方圓，一個團隊若是沒有好的管理體系，就是一盤散沙。管理工人主要包含：考勤、績效、薪資、日常工作安排等等，班組長想要管理好工人完全可以使用工具進行輔助，比如：易工家APP，動動手指就能完成一系列的管理，不僅提升了管理效率，還很好了處理與工人之間的關系。班組長可以通過這個工具進行薪資支付、考勤計算以及任務分配等事宜。
❼ 如何管理工廠
產值是受生產效率，產品品質等因素影響的，要解決生產過程的一系列問題，可以採用精益生產管理與六西格瑪管理兩種管理方法。
【精益生產管理】：
精益生產（Lean Proction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田准時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產咨詢的作用是（簡要）：
1、降低庫存；
2、關注流程，提高總體效益 ；
3、建立無間斷流程以快速應變；
4、消除八大浪費；
5、全過程的高質量，一次做對；
6、顧客需求才生產；
7、標准化與工作創新；
8、尊重員工，給員工授權；
9、滿足顧客需要；
10、精益供應鏈；
11、「自我反省」和「現地現物」；
12、團隊工作。
【六西格瑪介紹】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。
六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。
❽ 如何管理工人
說到管理，先理後管（有理才能管得住）
管理有別於領導，管理講求組織化、製作度、明確化、數字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度規定辦理。作為管理者，最主要的不是以威嚴服人，而是應當用氣氛來感染對方，使其和自己產生共識，這樣管理者的威嚴也在不知不覺中確立起來。
如果將管理者喻為船長，那麼部屬就是船員，當船長做了明確的的目標指示，船員便會清楚自己目前所應該做的工作，那船才能正常行駛，提早並順利到達目的地。
調動員工積極性重要在於你要適當的權利下放，把一些虛的東西適當給與下面，可以訂立小團隊的組，把固定工資制度改成固定工資保底加浮動計件工資制度。在標準的前提下，優秀者拿去最後一名一部分浮動工資。還有就是給與連續優秀者獎狀，晉升組長，獎金，等等小額的獎勵政策。還有就是對於員工技能培訓，給與壓力，培訓後還是不合格的實行末位淘汰制度。有罰有獎才是做一個合格老闆的成功之道。老裁員的老闆不是好老闆；但是不會裁員的老闆一定當不了老闆
如果能夠掌握「感情的領導、理性的管理」，並且善用PDCA原理，必能當好領導做好批發的管理，PLAN（計劃）→DO（執行）→CHECK（檢核）→ACTION（行動）。