① 好用安全的文件加密軟體有哪些，請給我推薦幾個。
域之盾通過部署專業強大的企業數據加密軟體、圖紙加密軟體來對電腦文件進行加密，防止文件私自攜帶出去的行為，以保護電腦文件的安全。
1. 透明加解密
系統根據管理策略對相應文件進行加密，用戶訪問需要連接到伺服器，按許可權訪問，越權訪問會受限，通過共享、離線和外發管理可以實現更多的訪問控制。
2. 泄密控制
對打開加密文檔的應用程序進行列印、內存竊取、拖拽和剪貼板等操作管控，用戶不能主動或被動地泄漏機密數據。
3. 審批管理
支持共享、離線和外發文檔，管理員可以按照實際工作需求，配置是否對這些操作進行強制審批。用戶在執行加密文檔的共享、離線和外發等操作時，將視管理員的許可權許可，可能需要經過審批管理員審批。
4. 離線文檔管理
對於員工外出無法接入網路的情況可採用系統的離線管理功能。通過此功能授權指定用戶可以在一定時間內不接入網路仍可輕松訪問加密數據，而該用戶相應的安全策略仍然生效，相應數據仍然受控，文檔許可權也與聯網使用一樣。
5. 外發文檔管理
本功能主要是解決數據二次泄密的威脅，目的是讓發出的文檔仍然受控。通過此功能對 需要發出的文件進行審批和授權後，使用者不必安裝加密客戶端即可輕松訪問受控文件，且可對文件的操作許可權及生命周期予以管控。
6. 審計管理
對加密文檔的常規操作，進行詳細且有效的審計。對離線用戶，聯網後會自動上傳相關日誌到伺服器。
7. 自我保護
通過在操作系統的驅動層對系統自身進行自我保護，保障客戶端不被非法破壞，並且始終運行在安全可信狀態。即使客戶端被意外破壞，客戶端計算機里的加密文檔也不會丟失或泄漏。
② 求一款免費文檔管理軟體
免費的沒有，你可以發揚DIY精神，自己動手做一個Excel：
1、新建一個文件夾。
2、將所有需要的文件剪切粘貼進去。
3、在文件夾內做一個新的Excel文檔，分別建立幾個pdf、ppt、word、excel工作表，填好序號，逐個輸入文檔名稱，還可以加上備注等。
4、然後選中輸入的文檔名的單元格點右鍵建立超級鏈接（鏈接目標文件即可）
5、使用時可以先篩選，找到文檔名後，點文檔名所在的單元格，即可鏈接到目標文檔！
6、以後有新內容時，同樣添加就行啦！
如果嫌麻煩，可以上網搜，華軍、多特、天空等都可以，你試試吧。
願能幫上你，O(∩_∩)O謝謝！
③ 怎樣把我最近的文檔一次刪除，一個一個的刪太麻煩
非安裝軟體清除的方法是：
要清除我最近的文檔列表，請執行以下步驟： 1. 右鍵單擊開始，然後單擊屬性。或者，如果開始菜單已經顯示，則右鍵單擊開始菜單的空白區域，然後單擊屬性。
2. 單擊自定義。
3. 單擊高級選項卡。
4. 在「最近的文檔」下，單擊清除列表，單擊確定，然後單擊確定。您最近使用過的文檔就從「我最近的文檔」文件夾中被刪除了。注意：此操作並不會從硬碟中刪除這些文檔，只是刪除記錄。（如果不想顯示，去掉前面的勾就可以了）
安裝軟體的方法：
就想樓上說的，但那種清除會清除所有你的記錄，例如瀏覽過的網頁，雲心快捷命令等。
④ 怎麼修改mysql資料庫表中內容
以windows為例
方法一（假設mysql在d:\mysql目錄下）
1、用系統管理員登陸windows系統。
2、停止MySQL的服務。
3、運行cmd進入dos命令窗口，然後進入MySQL的安裝目錄，比如安裝目錄是d:\mysql，進入d:\mysql\bin （如果是c:\Program Files\mysql目錄，目錄包含空格，使用cd "c:\Program Files\mysql"進入mysql目錄）
4、跳過許可權檢查啟動MySQL（關鍵的一步)
d:\mysql\bin>mysqld-nt --skip-grant-tables(會佔用一個dos控制台窗口，不能關閉)
5、重新打開一個dos控制台窗口，進入d:\mysql\bin目錄，設置root的新密碼
d:\mysql\bin>mysqladmin -u root flush-privileges password 【新密碼】
(注意：這條命令如果重復執行，可能需要關閉4的窗口並重新運行)
d:\mysql\bin>mysqladmin -u root -p shutdown(或直接關閉第一個dos控制台窗口)
將【新密碼】替換為你要用的root的密碼，第二個命令可能會提示你輸入新密碼，重復第一個命令輸入的密碼。
6、關閉MySQL的控制台窗口，用正常模式啟動Mysql
7、你可以用新的密碼鏈接到Mysql了。
方法二
1、停止mysql服務
2、找到mysql數據的data目錄，將另外一個mysql的data目錄下的mysql目錄覆蓋過來（如果知道root密碼）
（操作之前先備份mysql\data\mysql目錄的所有文件）
這種方法缺點：覆蓋掉其他的用戶，mysql的版本需相同
3、重新啟動mysql服務
⑤ ERP是什麼意思
ERP的英文全稱為Enterprise Resource Planning，中文翻譯為企業資源計劃。
它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最後得到客戶付款。
一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。
一、ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
二、應用ERP與企業的關系
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。
三、ERP的風險及其預防
企業的條件無論多優越，所做的准備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。
ERP項目的風險
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預准備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：
1. 缺乏規劃或規劃不合理；
2. 項目預准備不充分，表現為硬體選型及ERP軟體選擇錯誤；
3. 實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4. 設計流程缺乏有效的控制環節；
5. 實施效果未做評估或評估不合理；
6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。
1．戰略規劃
企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標准，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施范圍和實施內容。
2．項目預准備
確定硬體及網路方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；咨詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3．項目實施控制
在ERP系統實施中，通常採用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控製表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
4．業務流程式控制制
企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5．項目實施效果
雖然項目評估是ERP實施過程的最後一個環節。但這並不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標准和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。
6．系統安全管理
系統安全包括：操作系統授權、網路設備許可權、應用系統功能許可權、數據訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的消息，這給企業敲響了警鍾。
7．意外事故或災難
水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給ERP系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用ERP系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。
什麼是ERP,簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標准，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外
部資源的整合。
通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
了解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨
雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、探索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。
伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成
果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。
什麼是erp,可以看看這篇文章
從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體以來,MRP Ⅱ/ ERP 在
中國的應用與推廣已經歷了近20 年從起步、探索到成熟的風雨歷程。據不完全統計,我國目前已約有700 家企業購買或使用了這種先進的管理軟體。然而,其應用的效果很不平衡,各個企業差距較大。1 中國企業ERP 發展中存在的問題自從1970 年ERP 的前身———MRP (物料資源
計劃) 出現以後的30 年間,企業信息化管理已經從最初的MRP ,發展到了後來的MRPII 和今天的
ERP。早在1990 年前後,我國就開始引進和利用MRP Ⅱ來幫助企業進行信息化管理和輔助設計,但
直到1999 年,才出現了以開思、利馬等為代表的公司對ERP 軟體的嘗試。國產ERP 軟體剛剛走過了第五個年頭。隨著聯想、海爾、中石化等一批國內知名企業的ERP 成功實施和應用,由ERP 實施為企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。並且,一些過去被認為是「被ERP 遺忘的角落」的中小型企業,如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始引入ERP 來幫助企業自身的信息化管理改革。了解什麼是erp,就必須了解erp的優勢.
1. 1 ERP 管理的優勢
隨著企業規模的擴大,各種生產相關的信息也急劇龐大,信息的收集和處理如果不能及時得到,將
會影響整個企業的運行,如成本信息滯後就影響報價,庫存和車間庫存信息得到不及時就容易造成生產計劃完不成和大量的材料積壓和浪費,采購計劃不準確會影響材料的及時到貨,這些都將直接影響企業的效益。ERP 系統採集各種信息,及時進行加工、統計、分析,確保信息的及時性及准確性,使企業的決策者能實時了解運行狀況,作出准確的決策。ERP 不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化在系統中,減少人為的差錯,提高生產經營的效率和效益。所以ERP 不僅僅是一套軟體,同時包含著現代化企業管理的理念,隨著技術的進步,產品的更新不斷加快,企業間的競爭也越來越激烈,這些競爭最終體現在效率的競爭上,產品開發的效率、生產的效率、采購的效率、資金流動的效率等。通過實施ERP ,改善企業內部的流程,促使企業結構的更加優化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各個層面提高企業的管理水平,提高客戶的滿意度,這也是我們的目標。大家現在知道什麼是erp了吧!
1. 2 ERP 實施中的問題
最近20 年來,ERP 在中國的發展很不順利,實際應用狀況遠不盡如人意。對此,必須看到兩個事
實和兩種發人深省的現象。第一個事實是製造業基本方程的普遍存在。眾所周知,MRP 的基本功能是,根據主生產計劃(A :說明要生產什麼) 、物料清單(B :說明用什麼生產) 、庫存記錄(C:說明有什麼) 得出物料需求計劃(D :說明還應得到什麼) 。MRP 所模擬的正是所謂的「製造業基本方程」,這個方程可以表示成一個概念公式:A ? - C = D。有關文獻指出:製造業基本方程
就像地心引力,使企業只能面對,而不能改變它。第二個事實是使用計算機技術來提高企業的管
理水平已是必由之路。那麼,製造業基本方程和計算機技術相結合的結果是什麼呢? 回答是ERP !
ERP 在中國過去幾年的發展可以用一句很形象的話來形容:效益好的企業想不到ERP ,經營狀況不
好的企業顧不上ERP。基本狀況是: ①企業缺乏資金。②欠缺管理和IT 技術應用經驗。③客觀的內外部環境使老闆的決策不能由軟體來全部代替。中國企業多年來「人治」的歷史證明,中小企業的活力和優勢不是規模也不是壟斷,而應該是迅速和靈活。
在全面實施ERP 以後,軟體只須提供參考數據,將決策的事情全由老闆來做就是違反規律的。④急亟待擴張的業務規模不能因為實施信息化而停止。以我們的實踐經驗來看,對於國內大多數中小型民營企業來說,由於資源、經驗乃至認識的不足,要做到一步到位絕非易事,但起碼從企業高層給予足夠的重視與支持,這是ERP 項目成功實施的最基本要求。
知道什麼是erp後,再看看ERP 系統在會計中的應用會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制
等部分構成。因此，從物理層面看，ERP 的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。
以現金管理模塊為例，它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP 軟體中，一般都具有票據維護、票據列印、付款維護、銀行清單列印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它
還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬
⑥ 怎樣給電腦上的F盤加密
1. 打開「計算機」右擊自己需要加密的磁碟。（這里以下圖的「新加卷（I：）」盤為例）然後點擊「啟用bitlocker（B）」
⑦ 怎麼進入Administrator 超級管理員。的開機密碼
先把用戶轉成管理員身份，再用網上有個的windows密碼破解工具查下（去信譽好點的網，華軍或者其他的）
⑧ 求學校電子檔案資料管理方案
建議你使用開始文檔管理系統產品
如果傾向管理，可以考慮平台版，如果傾向操作（不需要培訓），建議使用企業版
主要用於取代現有常用的文件伺服器方式管理文件
主要優點：
1、許可權設置方便，可以控制只讀、下載、修改等，比如數學組老師所有的文件都存放在數學組這個文件夾下，同時對數學組的文件只能下載，數學組的A老師對自己創建的文件才能修改
2、更安全的文檔管理：防止文件誤改，修改有版本管理，可以找到修改前的文件，防止文件誤刪，刪除可以恢復，防止文件丟失，系統自動備份文件。
3、更多功能
A、文檔多維度分類視圖，比如可以按照時間查看文件，2009年9月的教案，也可以按照老師來查看文件，比如A老師的文件，按照科目來查看文件，比如查看數學組的文件
B、個人空間及上傳殺毒，每個老師可以分配一定的空間，比如1G，個人空間的文檔可以推薦給其他老師查看/下載或修改，同時文件上傳時可以自動進行病毒掃描
C、更多其他功能請自行體驗