㈠ 公眾賬號管理新規出台，公眾號管理需要注意什麼事情
最近，國家公共賬號管理新規出台了，公眾號的管理者要注意了，尤其是注意不能發布虛假信息，發布其它不實消息來博取關注度。
微信公眾號是開發者或商家在微信公眾平台上申請的應用賬號，該帳號與QQ賬號互通，平台上實現和特定群體的文字、圖片、語音、視頻的全方位溝通、互動 。形成了一種主流的線上線下微信互動營銷方式。
我們大多數人都聽過水軍這個詞，一旦某些人想要獲得關注或者想要黑某些人，就會花錢請水軍來達到目的。這些水軍擾亂了良好的網路環境，讓整個網路變得烏煙瘴氣。現在國家出台的規定中對水軍和惡意營銷等等行為進行了明確管理，希望以後網路能變得更加友好。
公眾號管理人員一定要好好看這份規定，認真經營公眾號，做一個負責任的公眾號，不要發布虛假信息，造謠，要注意不要抄襲他人。
㈡ 做網路營運都需要掌握什麼知識
一、網站方面能力：
1.整體布局
分析30個經典網站的布局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯系。
2.整個UI
界面設計，分析20個網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少查看100個風格不同的網頁。
3.網站結構能力
能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯系和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，之間聯系和關系。
優秀：
能根據網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，並知道其設計優劣。
通過網站結構，就能其發展前途有多少。
二、技術方面能力
1.了解各方面的技術對於網站平台的影響，知道什麼樣的伺服器平台應於什麼樣的標准。要求了解互聯網常用系統，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其應用。
2.了解三大代碼結構，ASP，PHP，JSP各種優劣，知道其應用。
3.了解三大資料庫的應用級結構，access,sqlserver,mysql,每個數據特點及結構。
優秀：
對任何網站設計一目瞭然；
對任何資料庫都能通過外在程序處理解決問題。
三、運營方面能力
1.了解市場方面的價格變化
包括供應方面的伺服器價格，內容。隨時關注於自己的成本。要求：對現在的伺服器託管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。
2.關注產品結構
隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格。並准備設計新產品。要求：列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。
3.關注客戶需求
了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯系，做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源於哪裡。
優秀：
面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網站業務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，並直接報價。
四、戰略市場能力
1.熟知怎麼樣把網路能力和線下的資源緊密結合，並把網路和線下的資源相互的重新優化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。
2.了解常用的營銷和銷售模式，知道怎麼樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。
3.知道在什麼地方出現，去認識什麼樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業的地方，有商業機會的地方。去見什麼樣的人，根據需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。
優秀：
知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。
五、團隊管理能力
1.了解自己所領導和管理的人，業務能力和人格特質，知道是什麼樣的，能做什麼樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。
2.設定工作計劃，並能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。
3.保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創造和保持一個快樂的工作環境。
優秀：
能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。
補充：
有了能力要做些什麼事情呢？下面內容大家可以借鑒：
崗位職責：
1、網站規劃：在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織網站整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立網站定位與發展方向；
2、運營項目策劃：組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、優化；
3、欄目與內容規劃：根據網站定位及運營項目策劃，確定相應欄目及其編輯方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，並制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、商務拓展與合作：與其他網站、運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作夥伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網路運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、項目評估與調整：根據業績、市場反饋等對網路運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
需要做哪些文檔工作呢？
1、總體策劃方案（包括網站總體需求、建站目標分析、定位、成本及盈利；網站技術實現總體分析；網站總體設計總體分析；網站程序功能總體分析；）
2.界面示範策劃；－－（各欄目的策劃分析；主要欄目的示範設計樣稿word方式；）
3、功能策劃方案（程序後台總體分析；流程分析；資料庫表結構；各欄位分析；）
4、伺服器相關文檔（伺服器web平台構建分析、維護及安全策劃；）
5、運營相關策劃（維護策劃、網上推廣方案、廣告計劃、新產品策劃方案）
6、項目實施計劃（開發流程、項目小組組建及成員、實施進度表、技術規范方案、）
調研--市場或者項目論證--完整方案策劃--執行方案制定--最後論證--小市場測試--修正--正式執行
復制的 比較全 希望有所幫助 謝謝採納
滿意請採納。
㈢ 作為一名運營，怎麼樣把賬號做起來呢
其實樓主可以把問題說得更具體一些，比如「男裝行業、價位300的天貓店鋪，怎麼提升業績？」你提的問題越具體，得到的答案越具體，如果你提問都很模糊，那麼你得到的答案也是模糊的。
回歸到你這個寬泛的話題上，如何提升業績？
一件事情能否做成功，無非是【目標合理】【目標合理拆解到事項】【事項執行到位】，這三個階段能做好，那麼目標往往就達成了
（一）目標合理
如果目標是不切實際的，那麼無論如何做，都很難達成；那麼，怎麼定一個合理的目標呢？具體包含定性和定量兩方面：
如何定性，即考核什麼指標
考核什麼指標需要看部門定位於業務發展階段，具體如下：
1、看部門定位
公司存在的本質都是「獲取利潤+獲取更高的利潤」，這要求所有運營動作是圍繞利潤產生進行，基於利潤產生各種部門，每個部門定位有所差異，比如SEM部門的定位往往是流量獲取、運營往往是流量分發等，這就註定了兩個部門考核指標不同，前者適合考核UV量、CAC，而後者適合考核訂單轉化率、訂單量、注冊率、注冊量等；
2、看業務發展階段
正常情況下，任何事物的發展都是S曲線，比如公司有起步期、快速發展期、成熟期、衰退期，人和動物有幼年期、少年期、成年期、老年期；在不同時期，發展路徑不同，所以，在業務在不同階段，需匹配的運營措施千差萬別，普遍來講有如下規律：
（1）起步期：這個階段代表業務剛成立，還不確定用戶是都有需求、是否願意付費、交付體驗是否能得到認可；所以這個階段的核心目標是「快速驗證業務可行性」，而非獲取大量用戶；所以，這個階段考核指標可以是「業務核心路徑完整體驗率」、「核心路徑好評率」。
（2）快速發展期：這個階段代表業務可行性已得到驗證，用戶量在快速增加；所以這個階段的核心目標是「不斷打磨業務和推廣，讓跟多用戶進來，以實現變現」，所以，這個階段的考核指標可以是「凈增用戶量」「凈增注冊量」「成交額」
（3）成熟期：這個階段代表用戶增長已經趨於平緩，所以這個階段核心目標是「讓用戶願意留下並付費」，所以指標可以是「活躍用戶數」「付費用戶數」「成交額」等
（4）衰退期：這個階段代表用戶已增長停滯，甚至逐步離開；所以這個階段的核心目標是「盡可能榨取用戶商業價值+將用戶引導至其他業務讓其長期留存」，所以指標可以是「付費用戶述」「成交額」「復購率」「激活用戶數」
如何定量，即對每個指標定多少量
關於定多少量，有如下幾個方法作為參考：
1、從上層目標推演
目標必然是一級一級自上而下拆解而來，所以當不知定多少量合適，可以自上而下思考；比如要給流量分發的平台運營中心制定目標，而公司今年的利潤是2000w→需要2w個成交用戶→需要240w個新用戶，那麼你可以為其制定年度250w新用戶的目標，以確保利潤達成。
2、看市場
看市場包含兩個方面，一方面看市場發展階段，另一方面看淡旺季；市場不同階段代表著不同的潛力，關於發展階段，比如該業務在市場處於快速發展期，則制定目標可以大膽激進，但到了成熟期則維穩即可；關於淡旺季，比如B2B旺季是3-4月，年度目標拆解至月度時，3-4月可以設定更高的值。
3、看歷史
同比去年的完成量，要有所增量；比如去年全年注冊量完成100w，理論上，今年目標量至少是110w；
說完了如何設定目標，我們說一說如何拆解目標
（二）目標拆解到事項
我們先來看一個案例
面對目標，普通運營反應往往是這樣的
老闆：小王，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做
小王：老闆，我們這個月才完成10w，20w太高了，基本不可能呢
老闆：就是有困難，才讓你負責，你制定下打法
小王：那我看能不能搞一個裂變吧
...過了一周
老闆：怎麼到了月底了，新增用戶才2w？
小王：我們已經做了裂變了，但是效果不是太好，這個目標有點高啊
面對目標，高階運營是這樣的
老闆：小冉，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做
小冉：好的老闆，這個月我們完成10w，其中8w是常規運營帶來的量，這部分量是比較穩定的，2w是BD資源帶來的量，BD資源不大穩定；如果下個月目標是20w，那我們的存量是8w，增量是12w；為了讓保證目標完成，我的將圍繞著15w來進行目標拆解；按照15w的目標，我的核心打法是....將這些打法執行後，預計能帶來..量；為了保證目標完整，有...資源還需要老闆支持一下。
老闆：...
作為運營，要保證70%以上的事情是可控的，面對一個目標，如果不拆解，直接去做具體的事，事倍功半；而圍繞目標拆解至事項，並列出所需資源支持，無論對自己還是老闆，都對能否完成、能完成多少，做到心中有數，心中有數，自然遇事不慌，同時，老闆也不至於給你過大壓力。
那麼目標拆解有哪些方法呢
方法1：加法拆解
加法拆解又分為兩種
1、存量+增量
（1）適合誰：適用於已比較成熟的業務，比如不需要任何運營動作，每月依然有10w左右的用戶量；
（2）怎麼做：總目標=增量+存量，將」不需要做任何動作也能達成的目標量「視為【存量】，將」需要做某些推廣等動作才能帶來量的部分「視為【增量】，將【增量】部分做目標和事項拆解。
比如：本月的目標是50w用戶量，其中20w是不需要做多少動作也能達到的量，我們將此部分作為【存量】，剩餘需要通過運營動作帶來的30w作為【增量】，單獨針對這30w做目標拆解；比如公眾號裂變預計帶來5w、SEM投放預計帶來15w、老帶新分銷預計帶來10w....然後針對每個版塊做玩法設計和關鍵點梳理，最終形成月度計劃、周度計劃，每周一將事項拆解至負責人→周三反饋進度→周五復盤，以保證順利落地。
2、按業務類型拆解
（1）適合誰：適合所有業務，特別是目標有2-6個核心業務組成的部門
（2）怎麼做：X=A+B+C
比如：本月的目標是50w用戶量，你的主營業務是設計logo、取名、注冊公司，則50w=logo（20w）+取名（10w）+注冊公司（20w），然後在基於每條業務目標拆解至事項
方法2：乘法拆解
1、適合誰：適用於所有業務，其中更適用於「路徑型」業務指標，比如注冊轉化率、訂單轉化率
2、怎麼做：X=A*B*C
比如：如何提升A商品的購買轉化率
step1：面臨轉化率指標時，先把轉化的路徑梳理出來，比如A商品的購買路徑：訪問首頁→訪問特定品類商品→下單→支付→成功
step2：基於梳理路徑，得出目標公式；比如購買A品類轉化率=進入品類商品轉化率x下單轉化率x支付轉化率x支付成功率；
step3：找到明顯偏低的轉化環節，單獨做調研和優化
方法3：核心代表式拆解
1、適合誰：拆解目標是為了可衡量和可驅動，但當目標由10個以上的子目標構成時，難以同時驅動多個子目標同時達成，此時，僅重點關注佔了70%左右的3個子目標即可
2、是什麼：X=A+B+C+D..+N=A+B，只看A、B、C
比如
提升電商APP的新用戶下單量：新用戶的訪問在各個地方，無法通過某一個路徑來看；可以梳理新用戶最為集中的幾個頁面或路徑下產生的下單量
說完目標拆解，我們再來說一說事項的執行
（三）事項執行到位
目標和計劃都有了，但卻未能執行到位，只停留於紙上談兵，這種「死在最後一公里」是最可惜的。那怎麼避免這類情況發生呢？
分階段推進
step1：明確事項優先順序，將【前置事項】和【重要事項】先完成
通常情況下，為了達成某一目標的多個事項存在「先後順序」，即完成A是完成B的前置條件，此時，我們需要先做A事項；另外，為了圍繞某一目標的事項中，存在主次，比如完成C事項能帶來60w收入，完成D事項能帶來5w收入，此時，應該先做C事項。
step2：將月計劃拆解至周計劃→周一分配任務給負責人→周三反饋進度→周五會議復盤
提前做資源配置
在互聯網公司完成某個目標，往往需要多個部門協作，跨部門資源協調不到位是導致計劃難以落地的「第一大殺手」，所以，對於完成目標的【前置事項】和【重要事項】可提前梳理出「資源清單」，以組會形式面對面提前協調時間，並以會議紀要+項目制推進，以免對方「不認賬」和「在忙老闆的需求，把你的忘了」的情況。
風險預判
推進的過程中，難免遇到「未達預期」的情況，所以應圍繞【前置事項】和【重要事項】形成甘特圖，每日與相關人員同步進度，預判風險；如遇延期和市場變動等情況，提前做PlanB。
㈣ 對互聯網用戶公眾賬號實行什麼管理
對互聯網用戶公眾賬號實信息服務管理。
針對部分公眾賬號信息服務平台和生產運營者主體責任落實不到位、自律和他律意識淡漠、缺乏內容審核把關機制等問題，增加了相應監管內容。在打擊虛假流量問題方面，新規定指出，公眾賬號信息服務平台應當建立公眾賬號監測評估機制，防範賬號訂閱數、用戶關注度、內容點擊率、轉發評論量等數據造假行為。平台對用戶注冊後超過六個月不登錄、不使用的公眾賬號，可以根據服務協議暫停或者終止提供服務。
公眾賬號生產運營者不得操縱利用多個平台賬號，批量發布同質信息內容，生成虛假流量數據，製造虛假輿論熱點；不得編造虛假信息，偽造原創屬性，標注不實信息來源，歪曲事實真相，誤導社會公眾；不得以有償發布、刪除信息等手段，實施非法網路監督、營銷詐騙、敲詐勒索，謀取非法利益。網上信息內容低俗庸俗、惡意炒作、情緒宣洩、惡意攻擊、抄襲剽竊等問題突出，嚴重影響網路生態、破壞網路文明。尤其在新冠肺炎疫情防控期間，少數「自媒體」惡意編造傳播網路謠言、隨意散布他人隱私等，嚴重影響社會和諧穩定、損害他人合法權益。
公眾賬號信息服務平台應當履行信息內容和公眾賬號管理主體責任，配備與業務規模相適應的管理人員和技術能力，設置內容安全負責人崗位，建立健全並嚴格落實賬號注冊、信息內容安全、生態治理、應急處置、網路安全、數據安全、個人信息保護、知識產權保護、信用評價等管理制度。
【法律法規】
《中華人民共和國網路安全法》
第四十一條 網路運營者收集、使用個人信息，應當遵循合法、正當、必要的原則，公開收集、使用規則，明示收集、使用信息的目的、方式和范圍，並經被收集者同意。
網路運營者不得收集與其提供的服務無關的個人信息，不得違反法律、行政法規的規定和雙方的約定收集、使用個人信息，並應當依照法律、行政法規的規定和與用戶的約定，處理其保存的個人信息。
㈤ 在做網路運營的時最需要注意的是哪幾項
一、網站方面能力：
1.整體布局
分析30個經典網站的布局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯系。
2.整個UI
界面設計，分析20個網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少查看100個風格不同的網頁。
3.網站結構能力
能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯系和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，之間聯系和關系。
優秀：
能根據網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，並知道其設計優劣。
通過網站結構，就能其發展前途有多少。
二、技術方面能力
1.了解各方面的技術對於網站平台的影響，知道什麼樣的伺服器平台應於什麼樣的標准。要求了解互聯網常用系統，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其應用。
2.了解三大代碼結構，ASP，PHP，JSP各種優劣，知道其應用。
3.了解三大資料庫的應用級結構，access,sqlserver,mysql,每個數據特點及結構。
優秀：
對任何網站設計一目瞭然；
對任何資料庫都能通過外在程序處理解決問題。
三、運營方面能力
1.了解市場方面的價格變化
包括供應方面的伺服器價格，內容。隨時關注於自己的成本。要求：對現在的伺服器託管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。
2.關注產品結構
隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格。並准備設計新產品。要求：列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。
3.關注客戶需求
了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯系，做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源於哪裡。
優秀：
面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網站業務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，並直接報價。
四、戰略市場能力
1.熟知怎麼樣把網路能力和線下的資源緊密結合，並把網路和線下的資源相互的重新優化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。
2.了解常用的營銷和銷售模式，知道怎麼樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。
3.知道在什麼地方出現，去認識什麼樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業的地方，有商業機會的地方。去見什麼樣的人，根據需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。
優秀：
知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。
五、團隊管理能力
1.了解自己所領導和管理的人，業務能力和人格特質，知道是什麼樣的，能做什麼樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。
2.設定工作計劃，並能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。
3.保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創造和保持一個快樂的工作環境。
優秀：
能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。
補充：
有了能力要做些什麼事情呢？下面內容大家可以借鑒：
崗位職責：
1、網站規劃：在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織網站整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立網站定位與發展方向；
2、運營項目策劃：組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、優化；
3、欄目與內容規劃：根據網站定位及運營項目策劃，確定相應欄目及其編輯方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，並制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、商務拓展與合作：與其他網站、運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作夥伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網路運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、項目評估與調整：根據業績、市場反饋等對網路運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
需要做哪些文檔工作呢？
1、總體策劃方案（包括網站總體需求、建站目標分析、定位、成本及盈利；網站技術實現總體分析；網站總體設計總體分析；網站程序功能總體分析；）
2.界面示範策劃；－－（各欄目的策劃分析；主要欄目的示範設計樣稿word方式；）
3、功能策劃方案（程序後台總體分析；流程分析；資料庫表結構；各欄位分析；）
4、伺服器相關文檔（伺服器web平台構建分析、維護及安全策劃；）
5、運營相關策劃（維護策劃、網上推廣方案、廣告計劃、新產品策劃方案）
6、項目實施計劃（開發流程、項目小組組建及成員、實施進度表、技術規范方案、）
㈥ 網路營銷怎樣做到之規范管理
網路營銷是一個規范系統工程，不是一日之功可以達到，所以，規范在開展網路營銷的周期內是非常重要的。規范的企業網路形象能夠起到宣傳企業形象、促成生意等。以下是網站營銷規范。
1、資料規范管理，確定企業網路公共資料
2、營銷型網站建設及維護，企業應根據業務范圍制定不同版本網站。在網站中展示規范化的企業公共資料。網站維護，一般是由網站部門維護，在信息發布的時間、頻率、數量等必須由一套規范。
3、企業網路營銷活動規范。
對於大多數企業來說，在企業網路營銷活動中，注冊賬號、發布信息這2個步驟佔有很大的比重。 賬號注冊規范
企業網路營銷活動中注冊賬號是由業務員或者網站推廣人員完成的。當企業只有一個人員從事網路營銷活動時，賬號管理是很方便的;當人多的 情況，就得規范一下了。因為現在很多網站都是不允許同一企業名稱的賬號進行注冊的，這個時候就得提前規范每個人員注冊賬號活動，這樣有利於多個業務員同時開展網路營銷活動了。
賬號分級管理
不同級別人員的賬號由不同人員來維護，比如公司官方賬號必須由專人定時維護;企業員工賬號由員工自己維護;企業員工(銷售人員)賬號參考企業網路營銷活動由員工自己維護。
賬號跟蹤管理
當人員發生工作或職務變動等情況時要及時收回賬號而不至於網路營銷因為此而中斷。
信息發布規范
發布信息，開展網路營銷活動時很容易發生沖突現象，企業如果沒有協調好發布信息面向的范圍，就會出現撞單現象，這樣會影響企業銷售業績，最重要的是嚴重影響客戶對企業形象的信賴。因此在發布信息，要規范區域、價格等屬性來區分不同的人員，多渠道開展不同的銷售。
㈦ 國家網信辦出台公眾賬號管理新規，具體是如何規定的
- 國家網信辦1月22日發布新修訂的《互聯網用戶公眾賬號信息服務管理規定》，自2月22日起施行，重點強調打擊虛假信息、虛假流量等違法違規行為。特別針對部分公眾賬號信息服務平台和生產運營者主體責任落實不到位、自律和他律意識淡漠、缺乏內容審核把關機制等問題，增加了相應監管內容。
㈧ 網路安全法中網路運營者要遵守哪些法則
《中華人民共和國網路安全法》第二十四條網路運營者為用戶辦理網路接入、域名注冊服務，辦理固定電話、行動電話等入網手續，或者為用戶提供信息發布、即時通訊等服務，在與用戶簽訂協議或者確認提供服務時，應當要求用戶提供真實身份信息。用戶不提供真實身份信息的，網路運營者不得為其提供相關服務。
國家實施網路可信身份戰略，支持研究開發安全、方便的電子身份認證技術，推動不同電子身份認證之間的互認。
第二十五條網路運營者應當制定網路安全事件應急預案，及時處置系統漏洞、計算機病毒、網路攻擊、網路侵入等安全風險；在發生危害網路安全的事件時，立即啟動應急預案，採取相應的補救措施，並按照規定向有關主管部門報告。
第二十六條開展網路安全認證、檢測、風險評估等活動，向社會發布系統漏洞、計算機病毒、網路攻擊、網路侵入等網路安全信息，應當遵守國家有關規定。
第二十七條任何個人和組織不得從事非法侵入他人網路、干擾他人網路正常功能、竊取網路數據等危害網路安全的活動；不得提供專門用於從事侵入網路、干擾網路正常功能及防護措施、竊取網路數據等危害網路安全活動的程序、工具；明知他人從事危害網路安全的活動的，不得為其提供技術支持、廣告推廣、支付結算等幫助。
第二十八條網路運營者應當為公安機關、國家安全機關依法維護國家安全和偵查犯罪的活動提供技術支持和協助。
第二十九條國家支持網路運營者之間在網路安全信息收集、分析、通報和應急處置等方面進行合作，提高網路運營者的安全保障能力。
有關行業組織建立健全本行業的網路安全保護規范和協作機制，加強對網路安全風險的分析評估，定期向會員進行風險警示，支持、協助會員應對網路安全風險。
(8)怎樣規范網路賬號運營擴展閱讀
網路運營者應當設置專門的兒童個人信息保護規則和用戶協議，並指定專人負責兒童個人信息保護。網路運營者收集、使用、轉移、披露兒童個人信息的，應當以顯著、清晰的方式告知兒童監護人，並應當徵得兒童監護人的同意。
網路運營者收集、使用、轉移、披露兒童個人信息的，應當以顯著、清晰的方式告知兒童監護人，並應當徵得兒童監護人的同意。網路運營者不得收集與其提供的服務無關的兒童個人信息，不得違反法律、行政法規的規定和雙方的約定收集兒童個人信息。
㈨ 互聯網用戶公眾賬號信息服務管理規定
《互聯網用戶公眾賬號信息服務管理規定》是由國家互聯網信息辦公室發布的，從2017年10月8日開始就實施了。該項規定主要是讓互聯網用戶公共公眾賬號服務提供者要落實好用戶信息安全管理的主體責任，即用戶隱私泄露該由誰負責，加強對自己平台賬號發布內容的監管，主要是監督是否有違規違法信息傳播，以及採取怎樣的措施。
第一，目前上市面主流的互聯網用戶公眾賬號有騰訊微信公眾號、微博賬號、視頻頭條號等。這些平台的用戶數量眾多，涉及面也比較廣，因此就需要建立健全相關管理制度，規范網路法規，不讓網路成為法外之地。
第二，一些賬號為了增加人氣，會盜用甚至抄襲別人的文章、圖畫和創意等，侵犯了別人的知識產權，這個時候就需要有相關規定來約束用戶。賬號缺乏監管，就會有人鑽法律漏洞，在賬號里傳播低俗恐怖視頻，甚至傳播虛假謠言，製造社會恐慌，涉及詐騙等行為，嚴重違反了相關的法律，並且給不同年齡段的人都會帶來不好影響。
這些互聯網用戶公眾賬號信息服務提供者不能只為了賺錢，還應當擁有社會責任。因為使用者或者閱讀者中有很多學生，他們正處於樹立人生價值觀的階段，應該被正確引導，不能被網路不良風氣所影響。因此平台有責任宣傳正確的人生觀價值觀。
《互聯網用戶公眾賬號信息服務管理規定》是根據《中華人民共和國網路安全法》《國務院關於授權國家互聯網信息辦公室負責互聯網信息內容管理工作的通知》制定的規定，《規定》共計十八條，包括互聯網用戶公眾賬號信息服務提供者及使用者主體責任、個人信息及權益保護、賬號處置、行業自律、公眾監督、行政監管及違法處置等條款。在中華人民共和國境內提供、使用互聯網用戶公眾賬號從事信息發布服務，應當遵守本規定。