『壹』 懶散的員工該如何管理
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰准確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
『貳』 紡織廠細紗落紗技巧
一、落紗速度要快，會生頭，熟悉了就會越來越好。
二、細紗落紗工作是細紗車間生產的一個重要組成部分，落紗工的一切工作是圍繞優質、高產、低消耗而進行，基本要點如下：
1、組織緊密、行動一致
細紗落紗組是一個4-6人組成的集體，因此落紗工應服從落紗長的統一調度和指揮，一到達要落紗的機台，各就各位，做到組織緊密、動作協調、行動一致，充分發揮集體力量。
2、合理安排、相互協作
撥紗、上機、插管、理頭、壓管、生頭是落紗工作法的基本內容，合理組織這些工作是提高效率的有效方法。因此，採取定位編號，程序往返、分工負責、互相協作、緊密配合的方法，做到停台時間短，生產效率高。
3、加強清潔工作、提高產品質量
清潔工作應合理均勻地安排在一輪班的每落紗的間隙內進行，採用"三做"、"四定"、"五不落地"的方法，落紗工的清潔工作必須動作要輕，防止飛花帶入紗條，造成人為疵點。
4、提高操作水平、不斷改進生產技術
落紗生頭是落紗工的基本操作，必須熟練掌握，在工作中多學習多摸索，練好操作技術，提高生頭速度。
5、預防人為疵點
落紗生頭時防止回絲附入，嚴禁再生頭、繞生頭、捻接頭、清潔工作時防止飛花帶入紗條，注意錠帶是否在錠盤內，防止緊捻或弱捻紗。
6、加強責任心，提高質量意識
不無故離崗、脫崗，一旦發現紗的質量問題，應立即報告，認真執行操作法，執行落紗時間，縮短落紗停台時間，提高細紗機效率。
(2)紡紗廠落紗工上班懶散該怎樣管理擴展閱讀：
一、細紗
細紗工序是紡紗生產的最後一道工序，它是將粗紗紡成具有一定特數、符合質量標准或客戶要求的細紗，供捻線、機織或針織等使用，細紗工序主要完成以下任務：
(1)牽伸:將喂入的粗紗或條子均勻地拉長抽細到細紗所要求的特數。
(2)加捻:將牽伸後的須條加上適當的捻度，使成紗具有一定的強力、彈性、光澤和手感等物理機械性能。
(3)卷繞成形:將紡成的細紗按一定成形要求卷繞在筒管上，以便於運輸、貯存和後道工序加工。
細紗是紡紗非常重要的工序，棉紡廠生產規模的大小常用細紗機總錠數表示，細紗產量是決定紡紗廠各工序機器配備數量的依據；產質量水平、原料、機物料、電量等的消耗，勞動生產率、設備完好率等又反映了紡紗廠生產技術和管理水平的好壞。
二、落紗的接頭要點
接頭就是要求動作快，質量好，接頭處短，這樣紡出的棉紗質量才高。
步 驟 重 點 要 求
1、拔管 用左手中指為主，無名、小指為輔握住紗管拔出 拔管要輕、快
2、找頭 用右手拇食指捏住紗頭將紗條引出 尋找紗頭位置要快
3、引紗 小紗由紗管底部引出，大中紗由紗管上部引出 引紗的長度在不影響插管與提紗的情況下盡量縮短
4、掛鋼絲圈 右手食指帶出鋼絲圈及用指尖緊扣鋼絲圈 雙手基本保持水平
5、插管 稍稍用力垂直插下 不高管
6、繞導紗溝 與卡頭同時進行 卡頭長度一般為16-22mm
7、接頭 右手食指向上方微微輕挑 所捏紗頭對准須條右側
『叄』 如何解決員工工作態度懈怠問題
員工工作態度散漫，工作倦怠，是很多管理人員都會面臨的管理問題，如果不加以管理可能會造成場面失控，無法發揮出整個團隊的能量。那要如何管理散漫的員工?
任何問題都要找准要點、找到根源才能夠更好的解決，員工工作態度散漫，可能有以下幾點原因：
一是管理制度不夠完善，沒有嚴格的績效制度，大家同工同酬自然沒有積極性；
二是，領導的管理能力不足，在出現有員工散漫的苗頭時，就應該採取措施，可以先禮後兵，先談話後採取扣工資等方式，如果不及時處理，散漫的情緒極易影響一大片人；
三是公司內部缺乏企業文化，缺乏企業的核心價值觀，員工缺乏對企業的價值認同，缺乏對集體榮譽的熱愛，自然而然沒有積極性了。
針對員工工作態度散漫的問題以下幾點建議：
很多時候員工的懶散是工作環境因素的影響。很多時候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之後，設法展示自己的工作能力之後沒有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那麼他就會重視審視這個工作環境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對待工作。職責不明、工作氛圍、人際關系、員工情緒等等都會影響到員工的工作態度。
了解原因才能更好的對症下葯，管理者可以先從明確每個員工的職責和權力入手，執行嚴格的工作責任制度。讓每個員工都清楚自己身上的責任，該做什麼，不該做什麼，工作標準是什麼，才能夠准確的對員工進行工作考核。
告訴員工崗位的工作目標，定時檢查目標的工作進度。讓員工對任務完成的時間、進度和要達到的標准和要求要和員工溝通達成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開展工作，培養良好的工作習慣。
『肆』 如何管理好懶散的員工
干好乾不好都是拿工資，自然沒士氣，要給他們壓力，獎罰分明。
建議多看一些企業管理的書籍。
『伍』 員工比較懶散，應該如何有效提高他們的執行力
每天早上剛上班的時候，就讓員工們寫工作目標，這樣他們心中就會有一種緊迫感，工作效率也就會明顯提升了。
『陸』 員工紀律懶散如何管理
員工的懶散，其實並不是員工造成的，主要還是因為工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因為工作流程的不完善而造成了員工的工作時間有很多的空閑的時間，員工在工作時間里無所事事，就會不知道如何去面對工作，那麼企業管理就需要去針對性的對各個崗位進行工作業績的量化，和書面的記錄，每天進行公示化和排序化的在看板上公布各員工的工作情況，讓員工面對自己的工作業績產生於其他員工比較的落差感，從而激勵個人行為的工作積極性，當然會始終有這樣的一部分員工經常性的在較後面的排序，那麼就要針對性的進行工作培訓和工作崗位的調整處理，設置員工操作技術等級等來區分員工的優劣，設置員工的等級制薪酬制度，等等。讓員工在工作期間不斷的有所追求，一直有目標來不斷的激勵自己去爭取和獲得。這樣的員工會在工作中充分體現對工作的主動性和工作執行力。
可以從這幾個方面去做好：
1.
執行力：首先培養懶散型員工的責任心。企業要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
2.
企業文化：建立企業文化，如華為的企業文化在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3.
企業願景目標：實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。目標清晰，知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，體現自我價值，實現願景目標。
完成好以上工作目標，那麼懶散員工的懶散程度一定會受到大大的抑制。從而解決了員工的懶散問題。
『柒』 員工懶散問題管理者該怎麼辦
隨著8090後員工成為企業的主力軍，我們發現大部分員工都越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，「當一天和尚撞一天鍾」，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，成為管理者頭痛的對象。 員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。員工懶散會影響到企業的風氣，影響人員的執行力度，影響到企業的效率，最終影響到企業的效益。如何解決呢？下面我們將以兩個實際案例來進行說明： 案例A 某中外合資網站，於20世紀90年代末期成立，正值互聯網行業高速發展時期。 但在成立之初，這家網站公司規模較小，資金實力薄弱，屬於中下水平，在支付薪酬方面，無法支付和其他大公司同等的工資；而且該公司處於中國西部，工作條件和生活條件落後於東南部地區。 由於這兩點原因，導致該公司人才流失嚴重，勉強留下的員工也非常懶散，沒有絲毫激情和動力，該公司在和其他公司的競爭中，明顯處於劣勢。 尤其是編輯內容方面，網站成立五年來，網站內容做得非常差，各個方面都差強人意，根本無法和其他公司比較。 2000年，該公司找到了一位「管理高手」王先生萊負責內容部門的管理工作。王先生來到公司，對網站內容部門經過仔細的了解之後，為該部門量身訂做了一套「明星工作法」，是員工懶散、沒有鬥志的情況下發生了改變。 王先生為了調動員工的積極性，選擇了幾位業界非常有名的「明星」，通過多種方式向員工傳達關於「明星」的種種工作和生活信息，是員工對他們產生嚮往心理，並和員工一起學習這些「明星」的工作方法和工作態度，甚至通過心理暗示等方法讓員工知道這些「明星」並不是天生的，只要通過努力和鍛煉，自己也能成為「明星」，實現自己的額價值。 同時，王先生調整了公司制度，為員工安排各種活動，設立以員工名字命名的網站內容欄目，為員工「成名」提供了良好的平台。 重新制定的工作制度，並沒有給公司增加成本，只是為員工制定了一個奮斗目標，給員工帶來了動力。 事實證明，這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時間，該公司的員工在工作態度和工作能力上有了顯著的改變，工作效率和工作質量得到大幅度提升，使公司得以在業內站穩腳跟並且擁有了和其他公司競爭的資本。 2001年，僅僅一年之後，該公司成功上市，公司規模不小，在所在地區有一定名氣，也佔有一定的市場。 案例B 一家從事計算機硬體的公司，公司規模不小，在所在地區有一定名氣，也佔有一定的市場。 但是隨著市場競爭逐漸激烈，該公司的銷售額逐漸下降，並且由於多年處在「大哥」地位，公司里很多員工不再具備剛剛開始創業時的鬥志，多年來的養尊處優，也使該公司的管理層沒有第一時間意識到危機的來臨。 知道公司的銷售額下降到原來的2/3的時候，才引起了管理者的注意。 可是發現問題並不代表能解決問題，公司在面臨銷售額下降時，沒有及時想辦法增加銷售額，而是為了保障公司利益，實行了裁員和降低員工薪酬等措施。 結果，這些措施導致員工對公司徹底喪失了信心，除了因為減薪等原因而主動辭職的員工外，剩下的一些銷售精英雖然沒有減薪，但是已經給他們造成了一種「我不幹活，你也不敢開出我」的心理暗示。 一年之後，全公司沒有一個人完成銷售任務，所謂的銷售精英也因為對公司喪失信心而大多數跳槽。 兩年之後，該公司宣布破產。 案例分析 通過以上兩個事例的對比，我們可以看出：同樣是員工變懶、喪失鬥志的問題，優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關；而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。 案例啟示 解決或者預防員工變懶的「良方」有很多，辦法應該具體情況具體分析，但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點： 首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。 其次，做到知行合一。古語有雲：「己欲立而立人，己欲達而達人」。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
『捌』 對於工作懶散的員工要如何管理才有效
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰准確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
『玖』 如何管理看似懶散的員工
隨著時代的變遷、社會的發展、人們的思想發生了翻天覆地的變化，傳統的企業管理模式遭遇巨大的挑戰，企業普遍面臨管人難、留人難，員工沒有執行力，工作效率低，服務意識差等一系列問題。
今天我有看到這樣一個有關於管理的小故事，內容大概如下：
拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見到如此情況，便更加拚命地奮力自救，終於游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定能改善他們的自覺性。一定要鞭策他們，利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、懶惰的時候，適量的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。
人是社會生產中最活躍的一個因素，也是很重要的一部分，但他也是最難管理的，因為他不像機器，他有思想、有七情六慾。
我們現在很多企業很多員工工作沒有積極性，工作會經常犯錯誤。
小徐是A公司的技術骨幹，但是他工作很粗心也很不負責任，有一次做完一個網站交給客戶，結果出了問題，這個網站是學校網站，學校是為了迎接教育局的檢察。在教育局檢察的前一天晚上網站打不開了，客戶說，我們是為了參加示範學校評選才做的網站，現在在這個節骨眼上網站卻打不開，你們無論如何也要把網站給我恢復好，經過檢察是小徐的問題才造成網站打不開，為了趕快把這件事情處理好，晚上技術部加班加到了很晚。
事後小徐沒有一點愧疚，他覺得他是技術骨幹，公司也不會因為這種「小事」開除他，之後這種事情連續發生了好幾次，每次都是技術部全體人員幫他「擦屁股」。
那麼企業如何才能有效的解決像上面這種員工管理難題呢？數據積分管理是你不錯的選擇，用積分全面的調動員工的工作積極性，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分建立優秀的管理團隊，用積分解決分配上的老大難問題，用積分留住人才等等。