1. 塑料擠出行業車間合理化建議怎麼寫
摘要 1、不良品管理，怎樣區分不良，不良的標準是太嚴格還是太松；
2. 求注塑車間管理考核制度，勞動紀律制度
答案很簡單啊！注塑車間的管理考核制度就是把你車間內部的平日里出現的問題總結在一起，同時在網上查閱一些補充項就OK了，我給傳上來一個吧！說也費事！
一、 現場安全
1. 裝卸模具必須佩戴安全帽，工作人員從平地起2米以上高處作業，必須
佩戴安全帽，腳下必須清理干凈，無油漬、水漬，工作區域或
地面必須乾燥、清潔，保證無油漬，無障礙。違者罰款20元。
2. 使用刀具修復產品時，必須佩戴勞保手套。違者罰款10元。
3. 天車停止動作後，必須關閉天車啟動開關。天車在靜止狀態時，要停置
在天車靜止定置區域，吊鉤要起升2.5米以上。違者罰款10元。
4. 模具起吊後，未到達目的設備時，不許距離地面超過20厘米以上；模具
騰空時，天車操作人員必須疏散周圍其他人員，模具不許再空中停留。違
者罰款20元。
5. 裝卸模具人員不許用手托、抱等方式進行模具裝卸。違者罰款20元。
6. 緊固模具時，螺栓必須緊鎖牢固，若由於裝卡模具壓板位置不對，或由於
螺栓緊固方式不對等原因造成模具脫落，裝模人員接受罰款100元。
7. 生產過程中，需要人工加料時，加料人員不許從設備上往地面上跳，必須手
扶橫桿，緩慢著地。違者罰款10元。
8．任何動用火源（煤氣，電、氣焊等）的工作人員，必須要在周圍4平米內范圍
內清理紙箱、塑料包裝，廢料袋等所有可燃物品。違者罰款50元。若出現嚴
重後果，操作人員承擔一切損失。
二、 現場5S（清掃、清潔、整理、整頓、素養）
1. 設備上掉落料粒，料屑，要隨時清掃，設備周圍若有油漬必須及時清理。違者
罰款5元。
2. 垃圾袋裝滿後，必須封嚴袋口，由當班班長安排值日人員拿出車間，整齊碼放
在室外垃圾存放區域。違者罰款5元。
3. 洗手池不許倒剩飯菜，方便麵，糖紙等固體。違者罰款5元。
4. 衛生間小便池不許丟棄煙頭，廁紙等雜物。違者罰款5元。
5. 休息室內裝垃圾的袋子要隨時拿出去，不許存留在休息室內。違者罰款5元。
6. 休息室，不許隨地彈煙灰，吸煙人員，煙頭要及時熄滅。違者罰款5元。
7. 車間內不許吸煙。違者罰款200元。
8. 工廠院內不許吸煙，違者罰款100元。
9. 燒水器的水漏不許丟棄茶葉、食品袋等垃圾。違者罰款5元。
10. 腳下有泥土，必須在進入車間之前把鞋底清理干凈。違者罰款5元。
11. 車間窗檯，循環水管由各班組成員每日一清，車間地溝周一、三、五清洗一遍。違者罰款5元。
12. 非車間現在生產用料，不許其它材料存在生產車間。剩餘材料退回存放處前
要標識清楚材料名稱、年月日、返料人簽字。違者罰款5元。
13. 杜絕粗心大意，加料時一定要認真看清是否是生產用料。如有粗心使材料混料
者，罰款100元。如累計有兩次錯誤，罰款200元。如有三次，公司予以開除。
14. 操作案台不許存在於現在生產無關的任何物品。違者罰款5元。
15. 裝卸模具之後，裝卸模人員必須把所用工具等物品歸位到定置區域，擺放整齊。
違者罰款5元。
16. 生產過程中，產品切換後，必須把前一種產品與現在生產的產品分離開。違者
罰款5元。
17. 車間周轉箱內的備品，如海綿紙，墊板，包裝袋等，不許超過箱平面。違者罰
款5元。
18. 不用的包裝箱，包裝袋，脫模劑等物品，必須及時退回存放區域。違者罰款5
元。
19.加料後的空料袋必須由加料人員立即送出工作現場。違者罰款5元。
三、 紀律
1. 早7點30分之前到崗，參加值日，清掃員工休息室。遲到者罰款5元。
2. 工作時間不許交頭接耳，瘋鬧，大聲喧嘩。違者罰款5元。
3. 上崗時不許接打手機，發簡訊，有急事需要向班長請示，批准後到員工休
息室處理，時長不許超過5分鍾。違者罰款5元。
4. 兩個人同時操作一台機器時，或距離較近時，不許講與工作無關的事情。
違者罰款5元。
5. 來訪客戶，到達自己身旁發出提問時，必須面帶微笑並禮貌的問「您好」。
違者罰款5元。
6. 例會必須按時到崗，標准為直立背手站姿，列隊。著裝整齊。違者罰款5元。
7. 上崗時必須身著工裝，不許穿短褲，裙子，不許穿高跟鞋。違者罰款5元。
8. 調模時，操作工不許擅自離開設備，不許與其他設備操作人員閑談，如有特
殊事情，需向班長請示，批准後方可離開。違者罰款5元。
9. 員工工具箱內不許放置工作無關的私人物品，節假日休息時不許回公司取物
品。違者罰款5元。
10. 上崗時，不許回員工宿舍。違者罰款5元。
11. 下班後，離廠前必須與直接領導請示，批准後方可離開工廠。違者罰款5元。
12. 按時填寫相關記錄。違者罰款5元。
四、細節
1.不許腳踩定置線，或推車壓行，員工行走時走通道，不許跨越定置線。不工作時，
不許在定置區域內停留。違者罰款5元。
2.清掃設備時，要把設備邊緣的材料，和產品件移開。防止進入污染物。違者罰款10元。
3.保潔區，掃把要懸掛在掛架上，不許直接放在地面，垃圾袋內不許倒水等液體。違者
罰款5元。
4.標識、合格證粘貼要整齊，原來的舊標識，舊合格證要去除干凈。違者罰款10元。
5.移動周轉箱、筐不許在地面拖拽。違者罰款5元。
6.拖地的拖布不許在地面拖拽。違者罰款5元。
7.需要退回的材料，要標識清楚：材料名稱，顏色，退料人，日期。違者罰款10元。
8.模具卸下後，必須由卸模人員清理模具水道，把水清理干凈。違者罰款10元。
9.周轉箱、筐，紙箱，不許用腳蹬，踏。違者罰款5元。
10.烘料、或產品退火之前，要檢查設定溫度。杜絕馬虎。違者罰款200元。
11.不許在合格證或者標識上寫其他字。違者罰款10元。
五、節約
1. 修整產品時，碎的料頭必須用塑料盒盛裝，掉在地上的料頭要撿起，不許與
垃圾一起掃進垃圾袋內。違者罰款5元。
2. 擠出料柄時，必須壓扁，不許超過2厘米厚。違者罰款5元。
3. 加料時要集中注意力，不許將料粒灑落在外。違者罰款5元。
4. 灑落在地面上的料粒，要用手撿起後裝進落地料收集盒內，不許掃進垃圾袋
內。違者罰款5元。
5. 人離開注塑機後，必須關閉馬達。違者罰款5元。
6. 人離開設備後必須及時關閉照明燈。違者罰款5元。
7. 人離開砂輪機後必須及時關閉啟動開關。違者罰款5元。
8. 人離開休息室後必須關閉照明燈。違者罰款5元。
9. 交接班後不開啟的設備，交班人員必須關閉設備電源。違者罰款5元。
編制 ： 審核 : 批准 ：
3. 塑料廠規章制度
詳細目錄：
第一篇 工廠內部人事管理制度
第一章 人力資源規劃
第二章 人員評估制度
第三章 人員培訓和開發體制
第四章 人才招聘與甄選制度
第五章 激勵制度實施
第六章 考核管理制度
第七章 企業人力資源國際化管理
第二篇 工廠內部生產管理與拴制制度
第一章 製造企業生產管理概論
第二章 製造業生產准備管理制度
第三章 製造業生產技術准備
第四章 生產計劃的實施與控制制度
第五章 製造業勞動管理制度
第六章 生產管理創新制度
第三篇 工廠內部經營管理制度
第一章 概論
第二章 經營計劃
第三章 經營管理決策
第四章 經營戰略
第五章 市場營銷管理制度
第六章 新產品開發程序
第七章 現代經營管理模式
第八章 製造業企業資產重組管理
第九章 跨國經營
第十章 製造業管理體制與管理制度
第四篇 工廠內部質量規范管理制度
第一章 製造業質量管理綜述
第二章 質量管理基礎工作
第三章 質量控制制度
第四章 製造過程質量管理規程
第五章 輔助生產質量管理規程
第六章 工序質量控制規范
第七章 質量管理組織細則
第八章 質量認證制度
第九章 質量檢驗制度
第十章 質量管理制度範本
第十一章 質量管理行為規范
第十二章 質量管理其它相關制度
第五篇 工廠內都財務管理與控制制度
第一章 財務管理制度基礎
第二章 財務控制制度
第三章 生產效益和成本控制制度
第四章 采購與銷售業務核算制度
第五章 產品加工製造核算制度
第六章 產品成本計算方法
第七章 財務決策與風險控制制度
第六篇 工廠內部管理文案與管理表格
第一章 企業經營計劃方案
第二章 製造業市場調查文案
第三章 企業生產部規范管理表格
第四章 企業財務會計常用表格
第五章 總務部規范管理表格
第七篇 工廠內部辦公管理制度
第一章 企業辦公綜合管理制度
第二章 企業財產管理制度
第三章 企業出差管理制度
第四章 企業涉外事務管理制度
第五章 企業車輛管理制度
第六章 企業後勤管理制度
第七章 企業安全保衛管理制度
第八篇 工廠內部管理體系制度
第一章 概論
第二章 製造業企業的質量效益
第三章 管理職責
第四章 製造業企業的質量經濟控制
第五章 產品實現與支持
第六章 製造業質量應用示範
第七章 製造業實施IS0 9000認證的制度
第八章 製造業全面質量管理
第九章 質量管理體系內部審核制度
第十章 製造業企業產品質量管理法規
第九篇 製造業發展與管理專家文獻
4. 小型塑料製品企業管理制度
一、生產管理制度，從原料采購、入庫、領用、生產流程、指標控制、設備管理、產品產量、產品質量、入庫驗收、出庫銷售各環節均需細化管理措施及制度。
二、制定班長、車間、廠長逐級工作制責任，簽訂目標管理責任書，實行工資連掛考核體系。
三、安全生產管理制度，做好消防管理和安全防護知識教育，實行安全員管理制度。
四、設立供銷、生產、財務、安全、督查、考核、綜合辦等部門，明晰職責、分工，會進一步強化生產組織，獲取高產、高質、高效益。
5. 塑料工廠對員工的管理規章制度知道的進
1 愛護清潔，保持環境衛生，人人有責任維持車間及工位的清潔，不得亂丟垃圾和零配件，物料掉落要及時撿起，不準隨地吐痰，違反者罰款小過一次處分。
2 所有員工打卡後必須進入車間，上班時間到後必須各就各位，做好工作準備，不得到處竄動工位。違反者罰款申戒一次處分。
3 不得帶零食進入車間，不得在車間內吃口香糖，或者吃零食，違反者罰款小過一次處分。
4 上班時間不得亂竄工位，如有特殊情況，需要離崗時，要向組長申請並領取離崗證後才可以離開工位，離崗最長時間不得超過10分鍾，超時者按照1元/分鍾扣除當天工資。未經組長同意擅自離崗者罰款申戒一次處分，擅自離崗超過15分鍾者，按曠工半天處理。
5 上班時間不得坐姿不正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼、不準談論與工作無關之話題，不準看報紙、嬉戲。違反小過處分。
6 上班時間不得打磕睡，利用工作之便偷懶，違反者大過一次處分，影響極壞者大過一次並開除處分。
7 車間絕對嚴禁抽煙，一經發現，大過兩次，並開除處理。
8.服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違抗、頂撞管理人員；不得消極怠工或煽動他人起鬨，違反者大過處分，不得打架斗毆，攻擊同事和上司,違法者按照廠規大過兩次並開除出廠,同時交於當地公安部機關處理.
9. 因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違反者按曠工處理，正常上班時間無故曠工者，根據本廠規定給予處罰外，本部門應給予小過一次處分， 一個月曠工超過三次者，大過一次並開除處分。
10.下班時間必須服從組長指揮，拉頭停止放假機時間只允許下班前5分鍾停止。以組長指令為信號，有秩序地排隊下班，不得喧嘩奔跑，違反者小過處分。
以上條例有點嚴格,按照實際情況執行.
6. 怎麼維護保養擠出機
正確合理地使用擠出機，可充分發揮機器的效能，保持良好的工作狀態，延長機器的使用壽命。
螺桿擠出機的使用包括機器的安裝、調整、試車、操作、維護和修理等一系列環節，它的使用具有一般機器的共性，主要表現在驅動電機和減速變速裝置方面。但螺桿擠出機的工作系統即擠出系統，卻又獨具特點，在使用螺桿擠出機時應特別注意其特點。
機器的安裝、調整、試車一般在擠出機的使用說明書中均有明確規定，這里對擠出機的操作方法，維護與保養簡述如下：
一、擠出機的操作方法
操作人員必須熟悉自己所操作的擠出機的結構特點，尤其要正確掌握螺桿的結構特性，加熱和冷卻的控制儀表特性、機頭特性及裝配情況等，以便正確地掌握擠出工藝條件，正確地操作機器。
擠出不同塑料製品的操作方法是各不相同的，但也有其相同之處。下面簡要介紹擠出各種製品時相同的操作步驟和操作時應注意的事項。
1、開車前的准備工作
(1)用於擠出成型的塑料。原材料應達到所需要的乾燥要求，必要時需作進一步乾燥。並將原料過篩除去結塊團粒和機械雜質。
(2)檢查設備中水、電、氣各系統是否正常，保證水、氣路暢通、不漏，電器系統是否正常，加熱系統、溫度控制、各種儀表是否工作可靠；輔機空車低速試運轉，觀察設備是否運轉正常；啟動定型台真空泵，觀察工作是否正常；在各種設備滑潤部位加油潤滑。如發現故障及時排除。
(3)裝機頭及定型套。根據產品的品種、尺寸，選好機頭規格。按下列順序將機頭裝好。
① 機頭應裝配在一起，整體安裝在擠出機上。
② 裝配機頭前，應擦去保存時塗上的油脂，仔細檢查型腔表面是否有碰傷、劃痕、銹斑，進行必要的拋光，然後在流道表面塗上一層硅油。
③ 按順序將機頭各塊板裝配在一起，螺栓的螺紋處塗以高溫油脂，然後擰上螺栓和法蘭盤。
④ 將多孔板安放在機頭法蘭之間，以保證壓緊多孔板而不溢料。
⑤ 在未擰緊機頭與擠出機聯接法蘭的緊固螺栓前應調整口模水平位置，可用水平議調方形機頭水平，圓形機頭則以定型模型膠底面為基準用機頭口模底面調平。
⑥ 上緊連接法蘭螺栓，擰緊機頭緊固螺栓，安裝加熱圈和熱電偶，注意加熱圈要與機頭外表面貼緊。
⑦ 安裝定型套並調整就位，檢查主機，定型套與牽引機的中心線是否對准。調整後，緊固固定螺栓。連接定型套各水管和真空管。
⑧ 開啟加熱電源，對機頭、機簡均勻加熱升溫。同時打開加料斗底部和齒輪箱的冷卻水及排氣真空泵的進水閥門。加熱升溫時各段溫度先調到140℃，待溫度升到140℃時保溫30-40min，然後再將溫度升到正常生產時的溫度。待溫度升到正常生產所需溫度時，再保持10min左右，以使機器各部分溫度趨於穩定，方能開車生產。保溫時間長短根據不同型號擠出機和塑料原料品種而有所不同。保溫一段時間，以使機器內外溫度一致，以免儀表指示溫度已達到要求溫度，而實際溫度卻偏低，此時如果將物料投入擠出機，由於實際溫度過低，物料熔融粘度過大，會引起軸向力過載而損壞機器。
⑨ 將開車所用原料送入料斗，以備使用。
2、開車
(1)在恆溫之後即可開車，開車前應將機頭和擠出機法蘭螺栓再擰緊一次，以消除螺栓與機頭熱膨脹的差異，緊機頭螺栓的順序是對角擰緊，用力要均勻。緊機頭法蘭螺母時，要求四周松緊一致，否則要跑料。
(2)開車，選按「准備開車」鈕，再接「開車」鈕，然後緩慢旋轉螺桿轉速調節旋鈕，螺桿轉速慢速啟動。然後再逐漸加快，同時少量加料。加料時要密切注意主機電流表及各種指示表頭的指示變化情況。螺桿扭矩不能超過紅標（一般為扭矩表65%-75%）。塑料型材被擠出之前，任何人均不得站於口模正前方，以防止因螺栓拉斷或因原料潮濕放泡等原因而產生傷害事故。塑料從機頭口模擠出後，即需將擠出物慢慢冷卻並引上牽引裝置和定型模，並開動這些裝置。然後根據控制儀表的指示值和對擠出製品的要求。將各部分作相應的調整，以使整個擠出操作達到正常狀態。並根據需要加足料，雙螺桿擠出機採用計量加料器均勻等速地加料。
(3)當口模出料均勻且塑優良好可進行牽引人定型套。塑化程度的判斷需憑經驗，一般可根據擠出物料的外觀來判斷，即表面有光澤、無雜質、無發泡、焦料和變色，用手將擠出料擠細到一定程度不出現毛刺、裂口，有一定彈性，此時說明物料塑化良好。若塑化不良則可適當調整螺桿轉速、機筒和機頭溫度，直至達到要求。 (4)在擠出生產過程中，應按工藝要求定期檢查各種工藝參數是否正常，並填寫工藝記錄單。按質量檢驗標准檢查型材產品的質量，發現問題及時採取解決措施。
3、停車
(1)停止加料，將擠出機內的塑料擠光，露出螺桿時，關閉機筒和機頭電源，停止加熱。
(2)關閉擠出機及輔機電源，使螺桿和輔機停止運轉。
(3)打開機頭聯接法蘭，拆卸機頭。清理多孔板及機頭的各個部件。清理時為防止損壞機頭內表面，機頭內的殘余料應用鋼律、鋼片進行清理，然後用砂紙將粘附在機頭內的塑料磨除，並打光，塗上機油或硅油防銹。
(4)螺桿、機筒的清理，拆下機頭後，重新啟動主機，加停車料（或破碎料），清洗螺桿、機筒，此時螺桿選用低速（sr/min左右）以減少磨損。待停車料碾成粉狀完全擠出後，可用壓縮空氣從加料口，排氣口反復吹出殘留粒料和粉料，直至機筒內確實無殘存料後，降螺桿轉速至零，停止擠出機，關閉總電源及冷水總閥門。
(5)擠出時應注意的安全項目有：電、熱、機械的轉動和笨重部件的裝卸等。擠出機車間必須備有起吊設備，裝拆機頭、螺桿等笨重部件，以確保安全生產。
二、擠出機的維護與保養
螺桿擠出系統採用日常保養和定期保養兩種方式進行維護保養。
(1)日常保養是經常性的例行工作，不佔設備運轉工時，通常在開車期間完成。重點是清潔機器，潤滑各運動件，緊固易松動的螺紋件，及時檢查、調整電動機，控制儀表，各工作零部件及管路等。
(2)定期保養一般在擠出機連續運轉2500-5000h機後停機進行，機器需要解體檢查、測量、鑒定主要零部件的磨損情況，更換已達規定磨損限度的零件，修理損壞的零件。
(3)不允許空車運轉，以免螺桿和機簡軋毛。
(4)擠出機運轉時若發生不正常的聲響時，應立即停車，進行檢查或修理。
(5)嚴防金屬或其他雜物落入料斗中，以免損壞螺桿和機筒。為防止鐵質雜物進入機筒，可在物料進入機筒加料口處裝吸磁部件或磁力架，防止雜物落入必須把物料事先過篩。
(6)注意生產環境清潔，勿使垃圾雜質混入物料堵塞過濾板，影響製品產量，質量和增加機頭阻力。
(7)當擠出機需較長時間停止使用時，應在螺桿、機簡、機頭等工作表面塗上防銹潤滑脂。小型螺桿應懸掛於空中或置於專用木箱內，並用木塊墊平、以免螺桿變形或碰傷。
(8)定期校正溫度控制儀表，檢查其調節的正確性和控制的靈敏性。
(9)擠出機的減速箱保養與一般標准減速器相同。主要是檢查齒輪、軸承等磨損和失效情況。減速箱應使用機器說明書指定的潤滑油，並按規定的油麵高度加入油液，油液過少，潤滑不反，降低零件使用壽命；油液過多，發熱大，耗能多，油易變質，同樣使潤滑失效，造成損害零件的後果。減速箱漏油部位應及時更換密封墊（圈），以確保潤滑油量。
(10)擠出機附屬的冷卻水管內壁易結水垢外部易腐蝕生銹。保養時應做認真檢查，水垢過多會堵塞管路，達不到冷卻作用，銹蝕嚴重會漏水，因此保養中必須採取除垢和防腐降溫措施。
(11)對驅動螺桿轉動的直流電動機要重點檢查電刷磨損及接觸情況，對電動機的絕緣電阻值是否在規定值以上亦應經常測量。此外要檢查連接線及其它部件是否生銹，並採用保護措施。
(12)指定專人負責設備維護保養。並將每次維護修理情況詳細記錄列入工廠設備管理檔案。
追問：
有原創的么？
回答：
擠出機的維護保養工作項目：
① 清掃、擦洗擠出機各部位的油污、灰塵；
② 打開減速箱、滾動軸承壓蓋，進行清洗換油；
③ 檢查齒輪面磨損情況，對三角皮帶的安裝位置及松緊程度進行調整；
④ 對磨損較嚴重的小齒輪和皮帶輪進行測繪，准備製造備件；
⑤ 記錄三角皮帶型號、滾動軸承型號，提出易損件訂購計劃；
⑥ 測量機筒內孔和螺桿外徑實際尺寸，作記錄；
⑦ 用水銀溫度計校正溫度顯示儀表的溫度差。試驗各安全保護裝置是否能正確工作；
⑧ 檢查、清洗各水、壓縮空氣和潤滑油管路；
⑨ 檢查電加熱系統、冷卻風機和安全罩位置是否正確。
7. 我初中畢業·想學東西不知道學什麼好，最好能半工半讀的，希望給點專業參考一下
中國教育改革要解決的第一個根本問題就是要樹立正確的「人才」概念：「有知識的人不是人才，有創造能力的人是人才」。我自己就是幫一名索尼工程師設計一支筆一按就有一粒小鋼珠跑出來，那個工程師拿了我的設計去索尼日本總公司比賽得了最佳創意獎。我只是讀到高中，那個工程師是美國大學畢業。
IC
管子的長度難以控制問題是在生產線的速度是非常快，每分鍾是在十五米的高速，這世界還沒有這樣准確的感測器可以很準的割這管子。以0.1
秒的公差就會長六到七個里米。可以這管子非常弱小，要用管子去推切割機必需把切割機迷你化。要設計這部機器我用了不少心思。我從來沒有放棄我的理想才能把這部機器完成。馬來西亞的電子工業一個月就要用到三千萬根的IC管子。我發明了世界第一部IC管子全自動切割和打洞機，這部機器能全自動切割和打洞只用三秒鍾的速度來完成切割和打洞的動作。一天可以生產四萬根IC管子。我做了二十台這樣的機器在生產線。每天可以生產八十萬根IC管。這部機器是我人生最得意的作品。
我的機器的控制系統是我自己設計的，我要懂得機器設計，電子控制系統和機械繪圖才能一個人完成整部機器的發明。現在年輕人就只懂一個專業就很了不起了。要**不同的專業才能發明一部機器。不懂其他的東西就是不能一個人發明一部機器。我只讀到高中二就沒有機會上大學了，很多時候我的專業是靠自己去上課程去學回來的。我要感謝我以前的日本公司給我一個寶貴的機會派我去日本學習。在日本我學到日本日的敬業的精神和對工作上要求完美主意。我覺的上天對我不薄給我機會去學習。我會講的語言
日語 英語 馬來語 普通話 廣東話 潮洲話 閩南話. 我上過的一些課程 :-
德國 FESTO PLC 電腦的管理德國 FESTO
氣壓自動化的設擠德國 FESTO 電子化的應用.
我覺得大陸現在的教育的體系下培養不到像我這樣的人材,只要學生照著課本去讀死書以分數來定好與壞學生,不讓學生有自幾的想法,沒有鼓勵學生有自己的創意.我是從機件加工的技工開始,學習加工零件再去學電腦繪圖之後再去學怎樣做自動化的控制的系統.
我從不放棄我的理想.我要成功我不要去讓人家幫我,我要全部由自幾去完成.
我開第一家手柄塑料擠出的工廠住要是因為有很高的利潤.一公斤的塑料才馬幣四塊錢成品可以賣十二塊錢。
sony
一個月就要用六十萬根就有一百萬的生意了。我買了料一倒進機器出來的產品就可以賣三倍原料的價錢了。可是客戶的要求是每根手柄的洞的精密度是0。05 mm
的公差。擠出機不是很精密的機器。我想出一個方法來控制產品的精密度就上用重量來控制產品的精密度。我買了很精密的電子秤來做品管來把我的品牌搞好。不久我就得了
SONY 的最佳供應商獎。
我發明了世界第一部IC管子全自動切割和打洞機，這部機器能全自動切割和打洞只用三秒鍾的速度來完成切割和打洞的動作。一天可以生產四萬根IC管子。我做了二十台這樣的機器在生產線。每天可以生產八十萬根IC管。這部機器是我人生最得意的作品。
我的機器的控制系統是我自己設計的，我要懂得機器設計，電子控制系統和機械繪圖才能一個人完成整部機器的發明。現在年輕人就只懂一個專業就很了不起了。要**不同的專業才能發明一部機器。不懂其他的東西就是不能一個人發明一部機
我讀完書就在新加坡一家香港人開的塑料注射模具廠從一名機械加工學徒從頭做起。這段日子乾的很辛苦，工資很少，賺的錢還不夠日常開銷只有拚命的做加班來補貼收入。一個月就干個一百小時的加班的工時。我只用三年的時間就成為一名機械技工。這時剛好有一家日本財團要開一家劑出成型工廠要派幹部到日本去學習生產IC 電子包裝管子。 有四百多個人去應聘，我就是這四百多人里挑出來的四個幹部派到日本一年受訓。
我在日本學到很多日本人的敬業和對工作上的完美的要求。 我讀完書就在新加坡一家香港人開的塑料注射模具廠從一名機械加工學徒從頭做起。這段日子乾的很辛苦，工資很少，賺的錢還不夠日常開銷只有拚命的做加班來補貼收入。一個月就干個一百小時的加班的工時。我只用三年的時間就成為一名機械技工。這時剛好有一家日本財團要開一家劑出成型工廠要派幹部到日本去學習生產IC 電子包裝管子。 有四百多個人去應聘，我就是這四百多人里挑出來的四個幹部派到日本一年受訓。
我在日本學到很多日本人的敬業和對工作上的完美的要求。
我在日本主要是學習擠出模具的設計和加工的技術，一年很快就過去了。回到馬來西亞就開始要把日本學到的技術用在工作上。一開始生產這IC電子管就遇上很多的技術問題。日本人保證一條生產線能生產二十五公斤的IC電子管但是真正生產時只能夠生產五公斤的IC電子管。這樣的產量使工廠虧了幾百萬馬幣。是我把機器和模具。產量才可以達到二十五公斤。當速度跑快時問題又來了，這是管子的長度不穩定有很多的廢品。
我的手柄擠出成型工廠成功後，我的一些股東們就開始要爭權利了，我的股東誣告我貪污公司的錢。這些指控都是無中生有的。發生這樣的事使我心灰意冷，剛開始公司在虧錢時沒有股東要理賺大錢時一個個露出真面目來。我下定決心賣掉全部股份離開我一手創立的公司，這時剛好有一家新加坡企業要請一名擠出成型生產部經理派到他們上海的工廠去管理那裡的生產部。要從一個老闆的身份再去打工是要調整自己的心態的。公司給我很好的待遇和一年可以回三次家。我們的上海工廠是生產劑出成型PVC發泡門板供應給新加坡政府的建屋局。我要管理一百名員工。我要面對的是不同的產品不同的加工方法又要從新學起。 從小型的產品要改去生產大型的產品是有很大的轉變。對我來說我又要從頭學習怎樣去生產這產品。第一是PVC 料的配方的認識，以前原料是做好的跟廠家買來就可以生產了，現在要自己配出好的配方對我是從零開始學習整個過程。我從每塊八公斤重的發泡門板開始改良我公司以前老外給我們的配方。到最後我成功的以五公斤的重量生產一快發泡門板。我一年就可以為公司省了三萬公斤的PVC 原料
在上海的工廠我也經歷了很苦的的日子，剛開始什麼都要從頭開始，有時整個晚上都要在生產線過尤其是試新的配方要清楚配方的長時間的效果就整個晚上就在工廠里過。剛開始門板的生產很不穩定很多的廢品，工作的壓力很大。老闆從新加坡打 告訴我人家的房子已經建好了就是衛生間沒有門不能交房子。經過長時間的摸索我開始能掌握生產發泡門板的技術。我發明了用電鍍的技術來修理磨損的模具。這套門板饃具價值一百萬人民幣是從在義大利進口的。我老闆只放心讓我修理罷了，其他人就不準修理這謨具。我以前在一家日本企業當個小主管，公司跟日本廠家買了很多部生產線用的切割機。我們工廠是生產PVC塑料管子是裝電子IC 用的管子。日本的切割機割出來的管子長度有兩個MM 的長短，達不到客戶的要求。我自己設計了一部切割機能割出0.10 MM的精密度。比日本人的切割機精密度好二十倍,機器的價錢只要日本機器的十份之一.就因為這發明我得了日本老闆的總裁獎。我的切割機是用產品的力量去堆動一個小型的切割機就可以達到零點一米里的精密度，日本人想也想不到我會用這個方法來解決這長短的問題。這是書本上學不到的就是要動腦筋去解決問題。日本公司就因為我解決了這問題，生產線就從五條加到三十五條。接下來我把這塑料管子兩邊要打兩個洞的工作都加在這切割機上，這部機器不止能割長短還能打兩的洞，這部機器又給我贏的又一個總裁最優秀員工獎。IC 管子的長度難以控制問題是在生產線的速度是非常快，每分鍾是在十五米的高速，這世界還沒有這樣准確的感測器可以很準的割這管子。以0.1 秒的公差就會長六到七個里米。可以這管子非常弱小，要用管子去推切割機必需把切割機迷你化。要設計這部機器我用了不少心思。我從來沒有放棄我的理想才能把這部機器完成。我發明了世界第一部IC管子全自動切割和打洞機，這部機器能全自動切割和打洞只用三秒鍾的速度來完成切割和打洞的動作。
8. 塑料擠出片材厚度如何控制
擠出片材的厚度不劃一是一個緊張的問題。在擠出用於熱成形的薄片材時，勻稱的厚度對付被成形件得到切合壁厚和警備光學變形都是緊張的，這兩個對付包裝來說都是緊張的質量問題。厚片材的厚度變革會帶來別的的變形問題 - 你每每不得不在輥筒上對片材舉行再次加熱以把它弄平整。
卷材的厚度問題大概是在機向（MD）或橫向（TD）的，並有著與配置、質料和工藝有關的多種多樣的因由。傳統淘汰厚度變革的要領是添加一套掃描厚度控制體系。更好的要領是辦理造成變革的問題。要是能完成這個，那麼測厚體系將不必事情得太費力，可以被用來調解剩下的小顛簸。
一、配置上的成因
片材厚度變革大概來自於不精確的螺桿與模頭計劃、不切合的溫度散布和磨損的塑料擠出機套筒和螺桿。要是操作者有用舊的螺桿或套筒，就能區別保養記錄，但他們大概不會把它當作是厚度變革之源。螺桿造成的機向和橫向的厚度變革是由打擊所導致的，因為它們重復出現，因此易於被發明。熔體泵能有助於消除由不佳螺桿計劃或由磨損造成的厚度變革。
不精確的套筒溫度散布也有大概造成打擊，但熔體泵不會辦理這個問題，這將在粘度變革和由此造成的機向和橫向上的不勻稱厚度中得到反應。套筒溫度散布必須將樹脂的熔融特性與螺桿式樣舉行立室。
針對特定的操作條件，計劃出了片材擠出模頭中的長流道。要是處理懲罰該種聚合物的條件並不切合模頭式樣，那麼就會做出不勻稱的產品。
二、質料上的成因
厚度問題大概由進入到加料塊和模頭中的熔體溫度不穩固和加料與混料不穩固所造成。連結熔體流的溫度穩固是維持片材尺寸的最緊張因素。熔體溫度直接影響著熔體粘度。乃至粘度的小小變革也將變革在模頭中的流動散布，從而變革片材性能。在這里，設定不精確的套筒溫度會再次易於導致妨礙。
質料組成的變革大概造成熔體溫度和粘度變革。當處理懲罰殽雜料時，不穩固的殽雜比率可以誘發問題。查抄混料器是否設定精確和運轉精確是件故意義的事情。
三、工藝上的成因
不恰當的速度調治、操作者造成的變革和工廠環境的變革也能影響片材厚度的變革。螺桿速度變革直接影響著機向厚度劃一性。塑料擠出機能放大驅動體系中的任何速度不合錯誤。因此縱然是小小的速度變革也能造成緊張的機向尺寸變革。速度變革也影響著流體散布，從而也變革著橫向的性能。應用當代具有解碼器反饋的數字驅動將消除速度造成的厚度變革。
操作者對工藝參數的調治會滋擾厚度的控制。而且，操作者偏向於以他們本身的要領來運行生產線。他們不應對此袖手寓目。議決增長匯流排控制，可以淘汰因操作者造成的變革，這限定了操作者經允許做出的調解的范疇。匯流排控制也收縮了到達範例所需的起動時間。因為控制體系明白整個工藝進程，因此它能比單獨的疏散控制器或傳統多段控制器更好地完成作業。
工廠環境的變革，比方來自洞開門或風扇的氣流，也會破壞片材的尺寸。溫度與濕度的季節性變革常對卷材厚度起著倒霉影響。戶外溫度可以影響冷卻輥中冷卻水的溫度。戶內溫度友好流可以變革片材的冷卻速度。厚度薄的片材對四周氣流的變革特意的敏感。
乃至當四周因素不穩固時，閉環的特點控制能爭求連結片材厚度。然而，如下面所述的自動繪圖是有助於補充環境變革的控制戰略。
大部門的片材加工商擁有厚度控制體系。大概有三分之二的寄託於以測量體系為根本的手動調治，有三分之一的擁有自動調治。
表面掃描測量能與控制體系聯合成一體，議決調治塑料擠出機（或熔體泵）速度或冷卻輥牽引速度，來控制平均機向厚度。議決調解模頭螺栓，控制橫向厚度。然而，表面測量與控制體系生來對改正橫向表面是痴鈍的。
傳統控制體系每每是獨立控制環的聚集，只是改正每個環的各個控制參數中偏差。先輩的控制體系調解整個進程，聚集「前饋」或預想的成果，使這些環之間的負作用減到最小。
「前饋」控制的一個好例子是在速度變革之後，立刻對一個或更多套筒溫度迴路舉行調治。「前饋」以對速度變革之後的歷史進程的明白為根本。這種技能能大大淘汰對敏感溫控區的不適，壓服等候溫度的偏離和迴路對溫度誤差做出應聲。
在許多應用中，先輩的控制迴路能控制緊張的控制迴路，以維持次要的參數。一個例子是在有限范疇內自動調治機筒溫度，連結穩固的最終熔體溫度。
寄託內部軟體「map」，辨認出哪一部門的片材是受哪個模栓控制，自動表面控制體系對模栓舉行調治。思量到片材條紋由每個模栓位置出來，但條紋大概不是筆直寧靜行的。因為片材根據冷卻輥和四周氣流造成的冷卻速度舉行伸展和皺縮，模栓繪圖大概是相當復雜的。自動繪圖成果追蹤模栓修正的結果，然後自動調治模栓條紋的內部圖。它不能敏捷追蹤變革的環境條件，但它能提供分析因由和隨後結果的線索。
操作者應當擁有須要的可視軟體，以便恰當地辦理工藝。因為在辨別厚度變革緣故原由方面操作者處在「第一線」，因此操作者應當擁有全部工藝參數趨勢圖表的表現，以及橫向表面圖。末了，大多數熟練操作人員可以在一條片材生產線上生產出平整而合乎範例的片材，而不管有沒有自動控制器。但自動化裝置越多，操作者在追蹤變數上所花的時間就越少。
9. 我想開一家廢舊塑料加工顆粒廠要那些技術和注意事項。有那些流程
樓上回答很好，我只能給你建議幾家不錯的商家。塑料造粒機商家【國研塑料機械】
選購塑料造粒機應該注意的幾大要點
(一)1.確定主要造粒塑料種類和產量.
這個問題是最關鍵的一步,千萬不要陷入一個誤區就是想一台塑料造粒機做所有的塑料.因為不同塑料其塑化和擠出壓力要求不盡相同.不過一般的塑料造粒機可以對我們日常生活塑料進行回收造粒.但對一些特殊塑料比如工程塑料,交聯聚乙,無紡布等就必須要專用的塑料造粒機.產量不同主要是決定購機的型號,即螺桿大小,但千萬不要只認型號,因為不同廠家的型號所對應的具體配置是不同的.
2.考察塑料造粒機械廠家(技術和服務)
當你確定了適合你的造粒設備後,去相應的廠家考察(主要是考察廠家當地用戶和使用塑料造粒機的情況)是十分必要的.咨詢02826240333不要怕遠,其實如果買到不適合自己的設備,所耗的遠遠不只這些,比如時間,人力,重要的當然就是錢了.
考察廠家的時候不僅僅是要看設備,還要看售後服務,因為再好的東西都不可避免的會在某些方面出現問題,這就需要廠家的技術支持了.好多購機者不可能對設備各個方面都了如指掌,那怎麼辦呢?這個就要靠自己對家真正的實力進行評估了,有技術的廠家生產的設備才不會濫竽充數,因為這樣的廠家才是真正把質量放在首位的,才是真正考慮到了可持續發展.
要注意的是根據自身條件審時度勢,並不是每個人都適合做塑料造粒,比如廠房,電力(必須是工業用電),可不可以找到穩定的塑料來源等。
(二)先進廢舊塑料造粒機購機技術指南
一、先進廢舊塑料再生機的特點：
1、高效節能（產量高、省電）；
2、環保（有配套的清洗機，採用循環水，不排放污水）；
3、易損部件（特別是螺桿）的質量（經氮化或45＃鋼調質淬火、強度處理，）；
4、具體要求：
①造粒耗電每噸不超過300度
②可帶水生產
③排水排氣
④自動不停機換網(最好是雙網)
⑤所產顆粒光潔度、密實度很高
⑥機械性能、螺桿設計行業領先
⑦應用於HDPE（高密度聚乙烯）、LDPE（低密度聚乙烯）、PP（聚丙烯）、PS（聚苯乙烯）、PC（聚碳酸脂）、PVC（聚氯乙烯）、PET和ABS等各種塑料的再生造粒、樹脂造粒、母粉造粒。
⑧售後服務好
⑨螺桿混煉頭不等距設計
⑩雙螺進料，可煤（氣）電兩用
11、材質：38CrMnAl，至少要45#鋼調質淬火的螺桿
12、有意外保護裝置「十字滑塊」
13、若干濕兩用，上機要長。但一般造水料機長度炮筒不能低於2米，否則很容易出生料（指用電的）
14、機型宜120型、180型和150型，長徑比在16:1—20:1為宜
二、怎麼購機，購怎麼樣的機器。
1、用子母機，雙螺進料
2、減速箱要好，裡面的齒輪必須經過熱處理，軸承可調
3、變速箱、螺桿、炮筒、機頭及磨損部件要用經強度處理，壽命保證1年以上
4、主要部件要用標准材質
5、減速器和電機選購專業廠家生產套裝的，不買造粒機廠家自己組裝的
6、要有配電工作櫃
7、設備最最關鍵的是螺桿和料筒質量要好
8、洗料機一定要連續性生產，不需停機換水，用清洗水池，否則效率極低
9、加溫要分段，分段加溫要均勻可控
10、要有配套的廢塑料清洗機，採用循環水，不用排放污水
11、節電，每噸不超過300度
12、機的長徑比不能超過20（在16:1—20:1為宜，也就是說螺桿長度是螺桿直徑的16—20倍）
13、型號不得小100，越大產量越高
14、要有雙排氣
15、造粒機法蘭（模頭）的加熱功率十分重要，要按每平方厘米（截面積）2.5W進行設計
希望我的回答可以給你提供參考！一定要選好商家才能選到好產品。
10. 對塑料包裝製品車間制定怎樣的獎懲制度來提高生產質量，杜絕原料浪費
目的: 樹立制度、健全組織，規范工作行為.
范圍:凡本司所屬員工.
內容:
第一條：獎勵種類
獎勵分為下列三種：
一、記嘉獎
二、記小功
三、記大功
第二條：獎勵
有下列事跡者經查屬實者，由直屬主管或人事單位簽單請總經理核准後予以獎勵。
一、有下列事跡者，予以記嘉獎：
(一)工作績效特佳，參加各項評比足為其它部門為模範。
(二)熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡。
(三)支持公司重大專案，圓滿達成任務。
(四)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。
(五)有優良事跡足為其它人員表率。
(六)凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火。
二、有下列事跡者得予記小功：
(一)對於生產技術或管理制度提出具體方案，經採行確具成效。
(二)節約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效。
(三)遇有災變勇於負責並處置得宜。
(四)舉發違規或損害公司利益之案件，經查屬實。
(五)不畏暴力，奮勇執行勤務。
(六)具有其它較大功勞，足以表揚。
三、有下列事跡者，得予記大功：
(一)遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。
(二)維護公司安全，冒險執行任務，確有實際功績。
(三)維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。
(四)研究發明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻。
(五)對於業務拓展、產品銷售有特殊功績。
(六)具有其它特殊功績。
第三條：處罰種類
處罰種類區分為六種：
一、記警告
二、記申誡
三、記小過
四、記大過
五、降職
六、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經查屬實者，直屬主管應立即簽單請人事單位辦理處罰，案情重大者，並得移送司法機關辦理。
一、有下列情事之一，經查證屬實者或有具體事證者，予以記警告。
（一）未依規定穿著工作服或未依規定配帶上崗證
（二）會議未經直屬主管同意而擅自不到。
（三）上班時間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志。
（四）未做好整理整頓或水電管制工作。
（五）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執行，但未造成重大損失。
（六）請假調班未交接重要工作，但未造成重大損失。
（七）職務上例行表單未填送或未依流程或審核許可權審核或分發、歸檔、損失輕微。
（八）管理人員對所部屬所提出的文件、單據有不符合公司規定而仍予以簽名審核情節輕微。
（九）對於自己本份內的工作任務推諉不辦，經勸導仍不聽。
（十）因過失導致發生工作錯誤情節輕微。
（十一）上班時間內赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊。
二、有下列情事之一，經查證屬實或有具體事證者，予以記申誡。
（一）工作時間內打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位。
（二）對主管人員合理安排的工作態度惡劣。
（三）浪費公物，情節輕微。
（四）負責檢查或監督的管理人員未認真執行職務。
（五）出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕門衛或管理人員查詢。
（六）破壞環境衛生者情節嚴重。
（七）辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效。
（八）下班後電器未關重犯。
（十）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項未申報正當理由而不執行。
（十一）職務調動，對原承辦業務交接事項未明確，經勸告而仍不履行。
（十二）因過失導致發生工作錯誤情節較嚴重。
三、有下列情事之一，經查證屬實或有具體事證者，得予記小過。
（一）對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，造成公司損失。
（二）因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人。
（三）私自改變作業操作程序，致使工廠造成損失。
（四）未經許可擅自使用公司車輛、生產設備或原物料。
（五）對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端。
（六）工作散漫，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣。
（七）上班時間內在廠區從事與工作無關的活動。
（八）職務調動，對原承辦業務交接有延誤或拒不交接。
（九）請假、換班時對工作未交接清楚導致工作上發生損失情節嚴重。
（十）在上班時間聚集討論非屬公務之事，經勸誡不聽。
（十一）因工作交待不清，致使發生工作錯誤，嚴重浪費成本。
（十二）上班時間內處理私務，嚴重影響公務。
（十三）對上級人員有關職務上的查詢，故意隱滿或報告不實。
（十四）虛報生產量、不良品量、材料用量等數據。
（十五）在公司內與同事口角經勸阻不聽。
(十六)員工上網不得傳送侵害公司知識產權的文字、圖片或任何形式的檔案於互聯網路上。
(十七)委託他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄。
(十八)妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作輕微。
(十九)在車間內或不允許動火場所吸煙或使用明火。
（二十）非公務上班期間內喝酒或醉酒後上班。
四、有下列情事之一者，經查證屬實或有具體事證者得予記大過。
(一)擅離職守致發生變故，使公司蒙受重大損失。
(二)泄漏生產或業務機密。
(三)遣失保管的重要文件、印信、財物或工具。
(四)擅自撕毀公文或公告文件。
(五)違反安全規定措施，或擅自變更工作方法導致使公司蒙受重大損失。
(六)拒絕聽從主管人員合理指揮監督，經勸導仍不聽從。
(七)工作時間在工作場所製造私人物品。
(八)一年內無故曠工積滿十五日以上。
(九)主管人員隱瞞部屬違反公司規定事項，經查屬實。
(十)主管人員對部屬督導不周造成公司重大損失。
(十一)在工作場所內內斗毆。
(十二)事務處理未依規定手續辦理，致造成公司重大損失。
(十三)產品出貨點交或工程驗收不實造成公司重大損失。
(十四)保管的財物非因自然損耗而盤虧，情節重大。
(十五)浮報費用或虛報資料、意圖溢領獎金、津貼或圖利他人者。
(十六)在廠區內賭博者。
(十七)未經許可接帶外人入工廠者。
(十八)因工作過失導致發生工作錯誤，情節特別嚴重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
(十九)上班時間撤離工作崗位睡覺或離開廠房(未辦理有關請假手續)。
(二十)攜帶危險品或違禁物品入廠。
(二十一)凡是違反消防安全措施及因危險品引發的火災。
(二十二)誤開支票金額造成公司重大損失。
五、有下列情事之一經查證屬實或有具體事證者，得不經通知予以辭退或報公安機關處理：
(一)於訂立勞動合同時為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者。
(二)對於僱主、僱主家屬、僱主代理人或共同工作的人員實施暴行或有重大侮辱行為者。
(三)違反勞動合同或工作規則情節重大者。
(四)故意損耗機器、工具、原料、產品或其它公司所有物品或故意泄漏技術上、營業上之秘密，致使公司蒙受損害者。
(五)受有期徒刑以上刑拘宣告確定而未通知緩刑或未準保釋者。
(六)無正當理由連續曠工三日或一個月期間曠工達六日者。
(七)聚眾要挾、妨害生產秩序或煽動非法罷工或怠工者。
(八)張貼、散發煽動性文字、圖書，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
(九)偷竊同事或公有財物者。
(十)利用公司名義在外面招搖撞騙，致公司名譽蒙受重大損害者。
(十一)侵佔公有財物或營私舞弊，情節重大者。
(十二)在公司內有妨害風化行為，經查屬實者。
(十三)在工作中酗酒滋事妨害生產秩序或毀損設備者。
(十四)年度內積滿二大過者。
(十五)乘職務之便，收受賄賂或傭金者。
(十六)與廠商勾結、詐騙公司財物者。
(十七)仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者。
(十八)在外兼職或兼營與公司相關事業而影響公司權益，情節重大者。
第五條：公司員工的降級，參考前條各款規定予以降調。
第六條：獎懲互抵規定
員工在同年度內的獎懲(辭退除外) 可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷 大過一次或小過三次。
第七條：獎懲金加減發放標准：從業人員受獎懲者，依當月薪資中加減發下列金額。
一、 嘉獎一次：加發￥ 元獎金。
二、 小功一次：加發￥ 元獎金。
三、 大功一次：加發￥ 元獎金。
四、 警告一次：減發￥ 元獎金。
五、 申誡一次：減發￥ 元獎金。
六、 小過一次：減發￥ 元獎金。（年終獎減半？）
七、 大過一次：減發￥ 元獎金。（年終獎全扣除？）