『壹』 工程欠款該怎麼處理，如何降低工程拖欠款的風險
建築行業是國民經濟支柱性產業，但是目前我國建築市場較為混亂，由於建築從業企業過多，導致「僧多粥少」的局面日趨嚴重。這就使得施工企業以「能接上項目」為第一要務。在生存危機的壓迫下，施工企業在甲方面前始終處於被動地位，工程欠款也就在所難免了。加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上「形象工程」、「政績工程」，這都將導致資金不到位、周轉困難，甚至工程完工後也無法收回工程款的後果。而從律師從事多年建築企業法律顧問的經歷中，建築施工企業不僅要面對「甲方」惡意拖欠的難題，而更為急迫的是由於國家加大了對農民工等弱勢群體的保護力度，由於甲方工程款不到位，資金緊張，還可能引起分包商、材料商、勞務隊的訴訟，導致官司纏身。企業一旦接受一個欠款工程項目，就將陷入官司泥潭，企業忙於應訴協調等工作，既耽誤企業正常生產經營，又損害企業形象，甚至還為此造成工程虧損。為了避免出現這種狀況，企業就要牢固樹立「工程款催收第一、證據保存第一」的風險防範意識。而本律師在各種建築欠款糾紛案件辦理過程中，也積累了一些經驗，希望能給建築企業一些建議。一、對業主逾期付款及時主張權利或保存證據。工程款一般分為動員預付款、進度款、結算款，質保金。首先在簽訂施工合同時，盡管相對甲方，施工方處於不利的地位，但是還是要據理力爭，爭取在合同中盡可能約定一個對施工方有利的預付款、進度款支付比例。因為，在工程進展過程中，施工單位享有主動權，如果業主建設單位延期付款就可以順延工期來制約業主，因此應當爭取在工程完工前最大限度的爭取支付較大數量工程款。再者，在工程進行過程中，一旦業主建設單位出現逾期支付預付款或進度款的情形，不能礙於情面，而不及時提出，應及時提出要求付款的書面申明或索賠申請。這樣一是可以在工程索賠程序中獲得主動，二是也為將來可能發生的訴訟提供了最充足的證據。再者，對於工程款的支付狀況要及時核對，必要是定期和業主建設單位採取財務對賬的方式來固定證據。對賬的書面單據要加蓋雙方的印章。這樣及時發生了糾紛也可以使得施工企業處於有利地位。二、充分利用建築合同有效性問題來確保工程款回收。這個策略的背景是我國嚴格的建築資質管理制度與目前建築市場掛靠借用資質、轉包工程普遍存在的矛盾性。由於我國法律認定這些轉包、掛靠均屬於無效合同。因此，如果簽訂了這類合同後出現惡意拖欠工程款的現象，施工企業可以針對具體情況要求法院宣告合同無效。因為一旦合同無效，就存在返還工程款的問題，而且施工企業在合同無效後不僅可以要求承包人返還，而且在符合條件的情況下還可以要求法院判決業主建設單位直接對其返還工程款(業主支付後再從其應付承包人的款項中扣除即可)。這樣就將資金實力相對雄厚的業主建設單位牽涉進法律關系中來，為分包施工企業獲得欠款提供了有利保證。三、合理合法順延工期促使工程款支付。在律師接觸的工程欠款案件中還普遍存在一個問題：承包人因拖欠工程款提起訴訟，發包人往往以工期逾期為由提出反訴，提出逾期違約賠償來抵銷承包人的訴訟請求。因此，如果出現了逾期付款的問題，施工企業應當充分利用法律賦予承包人的順延工期的權利。此時，承包人應當及時書面催告發包人在合理期限內履行付款義務(或者委託律師第三方發出律師函以保存發出書面函件的證據)。發包人在合理期限內未履行付款義務，施工企業可以再次發函要求發包人賠償因此造成的停工、窩工等損失，並告知其相應順延工期。如果施工企業履行了合法的程序，那麼就可以避免因為工程款拖欠後，陷入既要避免墊資施工損失又怕耽誤工資導致業主索賠的兩難境地。四、工程墊資應當做好約定確保合法化。施工企業墊資施工是目前建築市場的一種常見現象。對此，我國法律之前曾命令禁止，但是隨著建築市場的開放，墊資施工逐漸被認可。如果確實需要墊資施工，一是選擇墊資的形式，如大型項目根據本律師的經驗可採取bot特許經營、epc等交鑰匙工程形式來簽訂協議，這些形式是目前我國法律認可，可以獲得法律的保護;二是對於小型工程，一定要明確墊資的數額、支付期限、利息、墊資返還等細節。如果忽視了這些細節，那麼墊資一般被法律視為工程欠款，施工企業的其他合法權益就得不到充分的保護。五、對有爭議的工程量和定價及時保存證據或提出司法鑒定。雖然簽訂了施工合同，但是由於工程本身的不確定性，在施工過程中出現工程量的改變也就在所難免了。一般對於工程變更，要及時按照業主建設單位要求履行工程變更的認可手續。在律師的司法實踐中，經常出現由於口頭約定變更，導致工程結算時對工程量和定價發生爭議導致訴訟發生的情況。對於這種情況，根據本律師經驗，施工企業可以採取三種方式來維護自己利益，一是根據合同約定，如果合同的補充協議對這部分工程量做了約定則可以作為依據;二是沒有合同約定的，可以根據當時施工雙方以及監理單位、材料商等第三方的工程量確認證據來計算工程量;三是參照簽訂合同時建設行政主管部門發布的計價方法和計價標准結算工程款(一般指建造定額標准);四是如果雙方協商不成的，可以申請法院作司法鑒定(司法鑒定也是依據建築定額標准鑒定)。對於上述四種途徑，施工企業可以根據工程的具體情況選擇採用。六、如何處理政府工程的審計報告價格與合同價格矛盾。對於政府投資工程需要對工程造價進行審計，因此本律師在辦理案件中遇到過業主建設單位要求按照審計報告價格結算工程款的。一般對於這類糾紛，一是可以依據合同的約定，如果合同中約定了工程價格按照政府審計報告結算的，那麼應當按照審計價格來計算，據本律師所知，目前大部分規范運行的政府工程都在合同中約定了這個條款，防止發生爭議;二是如果合同沒有約定按照審計價結算，那麼業主建設單位提出按照審計報告結算工程款是違法的，法律不予認可。七、積極主張工程欠款及利息。拖欠工程款現象在建築領域非常常見。因此，對於欠款，施工企業一是要及時催收，二是要在合同中提前約定欠款的違約處理辦法。但是，在一些施工企業的看來，能要回本金就不錯了，所以往往能忽視了利息的權利。其實我國法律對工程欠款的利息作出了特別的保護性規定。施工企業首先可以要求支付合同約定的利息或者違約金。如果合同沒有約定，與其他債務不同(一般債務沒有約定利息的視為沒有利息)，即使工程欠款沒有約定利息施工企業仍然可以要求按照銀行同期同類貸款利率要求支付利息，法律也是支持的。利息應自約定付款次日起算。沒有約定付款時間或者按照約定難以確定付款時間的，利息自合同約定的工程款結算之日起算。難以確定工程款結算時間的，以工程交付次日起算。根據本律師處理類似工程欠款案件的經驗，施工企業提出利息賠償請求有以下好處，一是可以爭取法院判決利息賠償彌補資金佔用損失;二是可以在訴訟或執行階段，以放棄利息為籌碼，丟卒保車，通過法院調解來爭取本金的及時返還。八、要特別注意工程欠款的訴訟時效問題。根據本律師辦理工程欠款案件的經驗，還有一個需要建築企業特別注意的是訴訟時效問題。訟時效是指民事權利受到侵害的權利人在法定的時效期間內不行使權利，當時效期間屆滿時，人民法院對權利人的權利不再進行保護的制度。我國《民法通則》第135條規定的：「向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為二年，法律另有規定的除外。」這表明，債權債務訴訟的時效是兩年，也就是說施工企業對於工程欠款原則上應當在應付款之日起兩年內要求法院訴訟解決。根據本律師的經驗，由於目前施工企業承接工程本身較難，因此，對於欠款往往處於維護合作關系、礙於情面等因素，不積極主張，導致起訴時才發現由於時效已過而無法獲得法律的保護。其實即使存在這些不便起訴解決的情形，但並不妨礙施工企業通過其他變通方式，在維護雙方良好關系的前提下最大限度維護自己的合法權益。從本律師為建築企業提供法律顧問服務的經驗出發，一般施工企業可以採取如下措施來防止超過訴訟時效：1、向業主或債務人送交書面催款函並要求對方簽收，如果簽收有難度，可以委託律師發律師函並辦理公證送達;2、合同中約定電子郵箱或者傳真，以電郵或傳真方式送達催款文書;3、對於下落不明或者消失的債務人，可以在一方住所地的省級有影響的媒體上刊登催款函。當然這些送達措施都要符合法律的規定，並符合法定形式，這樣就具有了法律認可的證據效力，可以延長訴訟時效，以便施工企業在方便時隨時起訴債務人，防止自己利益因為時效問題而導致損害。當然，對於已經超過訴訟時效的欠款，這就存在法律訴訟技巧問題，其實也可以提出訴訟或申請支付令、財產保全，法院也會受理，如果對方沒有提出訴訟時效已過的抗辯，則法院還有支持原告的可能，這就需要施工企業和律師共同研究具體的解決方式。九、業主不組織竣工驗收如何確定工程款支付時間。在本律師辦理的建築案件中，部分業主為了拖延付款採取不答復竣工結算申請，不接受工程、不組織竣工驗收等方式，以此企圖規避工程款的支付義務的履行。根據我國法律，對業主的這些伎倆也規定了應對措施，一是建設工程已實際交付的，為交付之日;二是建設工程沒有交付的，為提交竣工結算文件之日;三是建設工程未交付，工程價款也未結算的，為當事人起訴之日。因此，對於業主的這些逃避付款義務的行為，施工企業應當及時採取必要的法律措施，或者及時起訴要求支付工程款。十、勞務分包方應當充分利用法律的特殊保護措施維護自己的合法權益。原則上，勞務分包方是不能直接起訴沒有合同關系的業主或者承包人的，但是由於勞務分包方往往涉及到農民工工資的問題，因此，法律對此做了特殊規定。如果施工方拖欠勞務分包方的款項，勞務分包方可以選擇兩種方式維權，一是起訴與自己有直接勞務分包關系的施工方;二是可以起訴業主建設單位和施工方，業主應當在欠付工程價款的范圍內對勞務分包方承擔責任。因此，如果業主建設單位拖欠施工方工程款導致施工方拖欠勞務費的，勞務分包方是可以通過起訴業主和施工方，由業主直接向勞務分包方支付款項來保護自己權利的。再者，將資金雄厚的業主建設單位列為被告，也有利於事實的查明和向業主施加壓力促使業主協助施工方及時支付勞務費用。十一、房建工程施工人要及時行使工程留置權、優先受償權。由於房地產開發建設項目本身具有較高經濟價值，因此如果業主拖欠款項，施工企業一是行使工程留置權，即建設單位可以將在建或者完工的工程保留，並通過法院變賣等方式來實現自己的權益;二是行使建設工程價款優先權，特別是對於承建開發商開發的商品房項目，工程款優先於銀行的抵押權，發包方不能按合同支付工程款，經催告，施工企業可以申請人民法院拍賣在建工程或已完工工程，拍賣所得優先支付給施工企業。但建設工程價款優受償權從竣工之日(已完工工程)或約定竣工之日(在建工程爛尾)起必須在6個月內行使，且不得對抗已付清大部分房款的消費者。因此，當發包方出現財務危機，訴訟難以避免時，施工企業應當在竣工後6個月內及早向發包方催促工程款，否則過了6個月以後，工程款優先於銀行抵押權的權利就不復存在，施工企業很有可能打贏了官司拿不到錢。十二、以債權轉讓形式變相取得工程欠款。工程欠款是個老大難問題，其解決必然要耗費大量的精力，貿然採取訴訟方式也會破壞雙方的合作關系，因此要綜合採取訴訟及非訴訟等多種手段來促使欠款得到及時償付。根據本律師的建築法律經驗，對於欠款數額較大的三角債、連環欠款也可以嘗試採取債權轉讓方式來變相取得欠款。如果業主或總包單位沒有及時支付工程款，導致施工企業拖欠材料商、勞務隊的欠款，施工企業也可以採取債權轉讓的方式將自己享有的針對業主或總包單位的債權轉讓給自己的材料商、勞務隊等債務人，來抵消自己的債務，由債務人直接向業主追索欠款，這樣一來降低了施工企業的債務壓力，二來避免了直接訴訟方式維護了和債務人的良好關系。十三、通過向政府部門信訪、投訴來實現債權。對於政府工程或者涉及農民工工資的勞務費用案件，可以通過向政府投訴、上訪、媒體披露、勞動監察或仲裁的的方式，藉助其他社會力量來促使欠款方及時付款。十四、以最低成本追繳工程欠款。施工企業被拖欠欠款，本身就承受了較大資金壓力，因此，在清收時要選擇採取最低成本的方式來維權。一是可以自行或委託律師協商解決，達成書面調解協議並公證;二是可以聘請專業律師做建築企業的企業法律顧問或私人法律顧問，對欠款中出現的問題及時咨詢律師等專業人士，和律師建立長期合作關系，可以大大降低施工企業的清欠成本，可在律師指導下採取免費發律師函律師參與調解和政府投訴、訴訟仲裁風險代理等綜合手段來解決問題;三是選擇適當的訴訟方式，欠款訴訟需要交納法院訴訟費、律師費、辦案交通費等費用，如果選擇一個適當的訴訟請求可以降低法院收費比例而且能妥善解決問題。對於律師費用可以採取「敗訴不付或少付費、勝訴再付費」的方式，即一般風險代理(先付基礎費、辦案交通費，勝訴後再付後期費用)、全風險代理(先付辦案交通費，勝訴後再付較大數額後期費用)。
『貳』 甲方工程項目經理主要控制和管理點，歡迎有經驗的高手發表意見！
建設單位的工程管理是各參與方工程管理的核心，工程管理最重要的是組織，也就是說，建設單位的組織是工程管理的核心！
自己的主要工作是組織，所有的任務都平行發包出去，包括設計單位、監理單位、施工總包單位、施工分包單位。監理是甲方的智囊團，投資質量進度目標確定後，通過監理去落實。
投資目標可通過招標、優化設計等方法控制，進度目標主要在於組織和工程款支付的力度，質量控制、安全管理、合同管理、信息管理可通過監理和職能部門例行安排！
『叄』 怎樣做好一個工地甲方，請大家幫忙！感謝
你這樣的甲方代表的確比較難開展工作。要想較快的了解施工工程中的知識，1、要看懂圖紙、讀施工驗收規范。再到書店買一本施工的質量通病的預防等書籍。充實自己的知識。
2、多和監理到現場看看施工情況，畢竟監理是為甲方服務的，而且施工質量的好壞與監理有直接的關系。所以，監理在現場發現問題會及時給施工單位指出，這樣你也知道施工單位哪裡做的不規范了。而且，你在現場多出現，施工單位的偷工減料的行為也要收斂很多。
3、支付工程款時，讓監理也簽字，並且要註明施工的形象進度，這樣你也更容易看清楚施工進度款是否超支。
4、對施工單位的簽證，盡量不要直接簽多少錢。多做技術變更核定，因為技術變更須有設計、監理的簽字，這樣設計和監理都可以幫你把關，而且造價的事情都是在竣工最後工程竣工決算完成。
5、對業務上級採用多請示的辦法，他讓你簽字，你就請示他，並且你簽完字後註明需由你的業務上級簽字，這樣把他也掛上責任。
6、注意現場的協調工作，施工和監理的協調，一定要給監理撐腰，這樣監理才會維護你的利益；將來的分包單位的協調，一般是各打五十大板了事。
『肆』 甲方怎麼進行工程項目管理
甲方應如何做好工程項目管理
相關標簽：
項目管理
三大控制
隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。
甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿於工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。
2、加強工程項目的質量管理
2.1 加強工程項目設計過程的管理
設計是工程建設的靈魂，是施的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。
設計過程中甲方應當做好以下的作：
（1）組織設計招投標功作，通過對設計辦案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標准。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。
（3）初步設計出台，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，並進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。
（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。
2.2 加強工程項目施工過程的管理
施企業的選擇，對於工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建築業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]
（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建築材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工並為其創造必要條件。
（2）對於工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。
要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預製品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，採取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網路計劃，編制施工組織設計和施方案，並在實施中由理督促執行。
在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，並及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。
2.3進制加強工程項目監理過程的管理
建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：
（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，並取得監理行業上崗資格的工程師。現場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。
（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，並追究其責任。
（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。
3、加強工程項目工期的管理
加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對於進度滯後不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯後較大，已不能採取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。
4、加強工程項目投資控制的管理
工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：
（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（佔60%左右）和初步設計（佔30%左右）階段，到了實施階段僅佔20%左右（其中施工設計階段佔10%左右，施工階段佔7%左右，驗收掃尾階段佔3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。
（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低於成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程並承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建築材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建築材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建築材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建築材料價格在結算時給予調價。
這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，並加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。
5、總結
綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節並非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。
『伍』 甲方工程部管理制度
因不是表格，所以會產生這樣的亂碼，如有需要可留下聯系方式，以下是TXT版本
甲方工程部管理制度
XX房地產開發有限公司
部門職責
1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委託及審查，下達設計委託書。
2、負責新項目立項後制定項目整體開發計劃。
3、負責項目立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，並負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態信息庫，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，並組織進行圖紙自審，優化設計。
7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。
8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建築主體結構、調整、優化設計）；
9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。並將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批准後下發至執行部門和考核部門；
10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，並於每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，並移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定後通過計劃會進行討論。
14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程部經理（項目經理）崗位責任制度
1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出合理的工程設計方案，並協助進行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；
4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批准圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建築設計紅線圖》；
6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，並提出修改意見；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，並領取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求；
12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；
13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
15、起草工程施工合同的條款，審核並確認分包單位；
16、組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定，並根據公司審定後的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；
17、負責組織召開月度計劃會議，並將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批後分發至相關部門執行和考核；
18、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，並將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；
19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，並提出建設性意見。
20、根據國家有關工程技術規范及合同的條件，對工程施工嚴格實行"三控制"；
21、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；
22、監督承建單位做好工地的安全施工工作；
23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，並向公司總部備案；
24、申請工程款的撥付；
25、組織工程產品的中間驗收；
26、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；
27、確認工程現場簽證，提出修改意見；
28、審核並簽署工程的開工令、停工令、復工令；
29、組織工程竣工驗收；
30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；
33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
34、審核工程結算書，提出工程結算修改；
35、負責工程移交物業公司（或者移交小業主）的工作；
36、確認房屋銷售面積的計算結果；
37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
38、組織本部門員工學習新規范，了解市場新工藝，新技術；
39、與有關部門配合，完成相關協調工作；
40、負責安排本部門員工的工作時間，並向公司總部備案；
41、負責提供給營銷部開發項目准確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據；
42、完成公司安排的其它工作；
43、向總經理報告上述工作有關事宜。
土建工程師崗位責任制度
1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，並督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗後使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上；
10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。
11、負責核對建築物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關部門配合，根據其許可權對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和准確性；
16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
21、學習新規范，了解市場新工藝；
22、與有關部門配合，完成協調工作；
23、完成公司安排的其它工作；
24、向部門經理報告上述工作有關事宜。
造價工程師崗位責任制度
1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標准和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。
2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核後簽證，及時完成預決算工作。
3、負責月工程進度報表的統計匯總
4、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定
5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數據、資料
6、負責原材料市場價格的收集匯總。
7、參加圖紙會審，及時發現圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，並交設計單位處理。
8、按時計算出各種套型銷售面積。
市政園林工程師崗位責任制度
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
水電工程師崗位責任制度
1、執行業務范圍內的法令與法規、標准與規范；
2、熟知國家設計規范要求，負責收集國家相關法律、法規等信息，建立設計規范信息庫，實行全面設計質量管理。
3、負責項目整體開發及單體工程內、外供電系統安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網路工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排污管網等系統工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
6、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規范、國家頒發的質量檢驗評定標准，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，並認真復核設計施工圖所列技術參數。
8、負責檢查開工前准備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
9、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
10、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
11、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監督承建方是否如約履行《施工合同補充協議》，是否按照協議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上。
12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；
13、督促監理單位按照合同協議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成；
14、根據年度項目工程開發實施細則要求，負責實施施工現場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬頻網及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排；
15、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標准，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
16、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
17、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
18、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
20、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
23、學習新規范，了解市場新工藝；
24、與有關部門配合，完成協調工作；
25、完成公司安排的其它工作；
26、向部門經理報告上述工作有關事宜。
資料員（文員）崗位責任制度
1、參與工程項目的前期開發，對項目開發進行前期的資料收集；
2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，並收集相關資料；
3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，並收集相關資料；
4、負責發包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發；
5、負責部門經理授予權力范圍內的發、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發；
6、負責部門經理授予權力范圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發，嚴禁越權收發；
7、建立工程檔案，對工程現場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；
8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；
9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，並將日記及時歸檔；
10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；
13、負責整理向物業公司移交工程資料工作；
14、負責整理本次開發項目竣工後的全部工程資料的整理，並做好工程資料歸檔工作；
15、與有關部門配合，完成協調工作；
16、完成公司安排的其它工作；
17、向經理報告上述工作有關事宜。
簽證管理規定
1、為了加強工程項目建設各項工作的協調與銜接，提高工作效率，實現工程項目建設質量、進度、投資目標，特製定本規定。
2、本規定的索賠簽證為：
2.1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。
施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規范。否則，監理單位、建設單位有權拒簽。
3、索賠簽證程序
註：時限表述T±n
T為需索賠簽證的事件發生日，"+"為需索賠簽證的事件發生日之
後，"一"為需索賠簽證的事件發生日之前，n為天數。
4、索賠簽證申請
施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發生應有預見，並於事件發生日的前兩天（T-2）向專管監理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發生的，必須在事件發生日（T+0）通知專管監理人員到場確認，並於事件發生日之後一天內（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。
4.1施工單位違返第四條規定時，監理單位對其簽證申請一概不受理。
5、專管監理人員對事件的審查鑒定處理
專管監理人員必須在事件發生日之後一天內（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。
5.1無效索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。
5.2費用索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業主（預算部門）處理。
5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監理工程師處理，並簽屬意見（同意或不同意）。
5.2.2費用變更索賠簽證的，業主（預算部門）一般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監理工程師處理。
6、項目總監理工程師對事件的審批處理
6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發生日之後三天內（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監理人員審查意見、項目總監理工程師審核意見、建設單位審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6.2設計變更索賠簽證的，項目總監理工程師、工程部簽證小組必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監理工程師審核意見，並立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6．3費用變更索賠簽證的，項目總監理工程師必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處理時限一天）審核。若業主（預算部門）預算意見與項目總監理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業主（預算部門）預算意見、項目總監理工程師審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
7、簽證小組對事件的復核處理
總監理工程師負責組織及協調公司總部的復核工作，實行總監理工程師負責制是。
公司總部須在事件發生後十四天內（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監理公司的最終意見。
8、施工單位對事件的簽證確認
施工單位必須在事件發生日之後七天內（不經簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內（經簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。
8.1施工單位在事件發生日之後六天內，收不到項目總監理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監理工程師查詢，並向監理單位投訴。
9、索賠簽證的調解或仲裁
若施工單位的索賠簽證申請與監理公司的最終意見分岐較大，經多次協商無效時，可向政府有關部門申請調解或仲裁。
附：
①簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監理、設計、業主各一份存檔。
②簽證單附頁：由專管監理人員填寫初步審查意見。
工程項目建築材料和設備采購、使用管理規定
為了加強總公司工程項目建築材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特製定本規定：
一、建築材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，並將材料和設備的品種列入《建築施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建築材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建築材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，並先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，並由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標後任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建築材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和許可權
乙方以委託書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委託書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、許可權、委託人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委託的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其餘人員簽字，甲方不予認可。
四、建築材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌並自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建築材料進入施工現場及使用控制
供方建築材料進場必須嚴格執行《南寧市建築施工管理條例》，並提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格後，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。
六、建築材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建築材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，並交總公司領導審閱。屬甲方提供建築材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單並附委託書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建築材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批後，才能交計財務部付款，並及時將稅務發票交計財務部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，並及時向分管副總經理匯報。一旦採用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，並按本管理規定實施。
3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有並規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，並勒令其自購材料退場。
工程檔案管理制度
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的檔案應分門別類並列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿並定期輸入資料庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班後，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；
6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上塗改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續並當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚後登記注銷。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批准，並辦理有關手續。
二、工程部工作流程
工程開工前准備工作業務流程
不
符
合
符合要求
現場子分部分項工程驗收控制業務流程
無
質
量
問
題
現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程
合格
需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業務流程
有不符合項
無
不
符
合
項
不
符
合
不
符
合
合格
工程竣工規劃驗收操作業務流程
安檢手續辦理控制業務流程
竣工前行政驗收操作業務流程
工程竣工驗收業務操作流程
工程備案操作業務流程
非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程
受檢（商品房）工程物業交接流程
希望對你能有所幫助。
『陸』 工程管理過程中如何做好甲方
作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：
1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
『柒』 甲方代表如何管理施工單位工程進度款
工程進度款要按實際完成的工程量支付，但所完成的工程量必須經過驗收，且通過監理工程師的認可後。方可付款。
『捌』 工程欠款，拖欠工程款怎麼處理
拖欠工程款有以下幾個解決辦法：
一、對業主逾期付款及時主張權利或保存證據
工程款一般分為動員預付款、進度款、結算款，質保金。
首先在簽訂施工合同時，盡管相對甲方，施工方處於不利的地位，但是還是要據理力爭，爭取在合同中盡可能約定一個對施工方有利的預付款、進度款支付比例。
因為，在工程進展過程中，施工單位享有主動權，如果業主建設單位延期付款就可以順延工期來制約業主，因此應當爭取在工程完工前最大限度的爭取支付較大數量工程款。
再者，在工程進行過程中，一旦業主建設單位出現逾期支付預付款或進度款的情形，不能礙於情面，而不及時提出，應及時提出要求付款的書面申明或索賠申請。這樣一是可以在工程索賠程序中獲得主動，二是也為將來可能發生的訴訟提供了最充足的證據。
再者，對於工程款的支付狀況要及時核對，必要時定期和業主建設單位採取財務對賬的方式來固定證據。對賬的書面單據要加蓋雙方的印章。
由於財務對賬屬於業務部門之間的行為，因此不會引起發包人的防範，而財務的對賬單據是可以作為證據欠款訴訟中使用的，這樣即使發生了糾紛也可以使得施工企業處於有利地位。
二、充分利用建築合同有效性問題來確保工程款回收
這個策略的背景是我國嚴格的建築資質管理制度與目前建築市場掛靠借用資質、轉包工程普遍存在的矛盾性。由於我國法律認定這些轉包、掛靠均屬於無效合同。
因此，如果簽訂了這類合同後出現惡意拖欠工程款的現象，施工企業可以針對具體情況要求法院宣告合同無效。
因為一旦合同無效，就存在返還工程款的問題，而且施工企業在合同無效後不僅可以要求承包人返還，而且在符合條件的情況下還可以要求法院判決業主建設單位直接對其返還工程款(業主支付後再從其應付承包人的款項中扣除即可)。
這樣就將資金實力相對雄厚的業主建設單位牽涉進法律關系中來，為分包施工企業獲得欠款提供了有利保證。
三、合理合法順延工期促使工程款及時支付
普遍存在一個問題：承包人因拖欠工程款提起訴訟，發包人往往以工期逾期為由提出反訴，提出逾期違約賠償來抵銷承包人的訴訟請求。
因此，如果出現了逾期付款的問題，施工企業應當充分利用法律賦予承包人的順延工期的權利。此時，承包人應當及時書面催告發包人在合理期限內履行付款義務(或者委託律師第三方發出律師函以保存發出書面函件的證據)。
發包人在合理期限內未履行付款義務，施工企業可以再次發函要求發包人賠償因此造成的停工、窩工等損失，並告知其相應順延工期。
如果施工企業履行了合法的程序，那麼就可以避免因為工程款拖欠後，陷入既要避免墊資施工損失又怕耽誤工資導致業主索賠的兩難境地。
四、對有爭議的工程量和定價及時保存證據或提出司法鑒定
雖然簽訂了施工合同，但是由於工程本身的不確定性，在施工過程中出現工程量的改變也就在所難免了。一般對於工程變更，要及時按照業主建設單位要求履行工程變更的認可手續。
在律師的司法實踐中，經常出現由於口頭約定變更，導致工程結算時對工程量和定價發生爭議導致訴訟發生的情況。
對於這種情況，施工企業可以採取三種方式來維護自己利益：
根據合同約定，如果合同的補充協議對這部分工程量做了約定則可以作為依據。
沒有合同約定的，可以根據當時施工雙方以及監理單位、材料商等第三方的工程量確認證據來計算工程量。
參照簽訂合同時建設行政主管部門發布的計價方法和計價標准結算工程款(一般指建造定額標准)。
如果雙方協商不成的，可以申請法院作司法鑒定(司法鑒定也是依據建築定額標准鑒定)。
五、不要忽視工程欠款利息的權利主張
拖欠工程款現象在建築領域非常常見。因此，對於欠款，施工企業一是要及時催收，二是要在合同中提前約定欠款的違約處理辦法。
但是，在一些施工企業的看來，能要回本金就不錯了，所以往往能忽視了利息的權利。其實我國法律對工程欠款的利息作出了特別的保護性規定。
施工企業首先可以要求支付合同約定的利息或者違約金。如果合同沒有約定，與其他債務不同(一般債務沒有約定利息的視為沒有利息)，即使工程欠款沒有約定利息施工企業仍然可以要求按照銀行同期同類貸款利率要求支付利息，法律也是支持的。
利息應自約定付款次日起算。沒有約定付款時間或者按照約定難以確定付款時間的，利息自合同約定的工程款結算之日起算。難以確定工程款結算時間的，以工程交付次日起算。
施工企業提出利息賠償請求有以下好處，一是可以爭取法院判決利息賠償彌補資金佔用損失，二是可以在訴訟或執行階段，以放棄利息為籌碼，丟卒保車，通過法院調解來爭取本金的及時返還。
六、要特別注意工程欠款的訴訟時效問題
根據本律師辦理工程欠款案件的經驗，還有一個需要建築企業特別注意的是訴訟時效問題。訟時效是指民事權利受到侵害的權利人在法定的時效期間內不行使權利，當時效期間屆滿時，人民法院對權利人的權利不再進行保護的制度。
我國《民法總則》第一百八十八條規定，向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為三年。法律另有規定的，這表明，債權債務訴訟的時效是三年，也就是說施工企業對於工程欠款原則上應當在應付款之日起三年內要求法院訴訟解決。
當然，對於已經超過訴訟時效的欠款，這就存在法律訴訟技巧問題，其實也可以提出訴訟或申請支付令，財產保全，法院也會受理，如果對方沒有提出訴訟時效已過的抗辯，則法院還有支持原告的可能，這就需要施工企業和律師共同研究具體的解決方式。
七、實際施工人應當充分利用法律的特殊保護措施維護自己的合法權益
原則上，勞務分包方等實際施工人由於直接和承包人簽訂分包合同，因此他們是不能越過承包人直接起訴沒有合同關系的業主或者總承包人的。
但是由於實際施工人往往是勞務隊、包工頭等建築領域從業者，他們的欠款往往涉及到農民工工資的問題，因此，法律對此做了特殊規定。
如果施工方拖欠勞務分包方實際施工人的款項，勞務分包方可以選擇兩種方式維權，一是起訴與自己有直接勞務分包關系的施工方，二是可以起訴業主建設單位和施工方，業主應當在欠付工程價款的范圍內對勞務分包方承擔責任。
因此，如果業主建設單位拖欠施工方工程款導致施工方拖欠勞務費的，勞務分包方是可以通過起訴業主和施工方，由業主直接向勞務分包方支付款項來保護自己權利的。再者，將資金雄厚的業主建設單位列為被告，也有利於事實的查明和向業主施加壓力促使業主協助施工方及時支付勞務費用。
八、房建工程施工人要及時行使工程留置權、優先受償權
由於房地產開發建設項目本身具有較高經濟價值，因此如果業主拖欠款項，施工企業一是行使工程留置權。
即建設單位可以將在建或者完工的工程保留，並通過法院變賣等方式來實現自己的權益。
二是行使建設工程價款優先權，特別是對於承建開發商開發的商品房項目，工程款優先於銀行的抵押權，發包方不能按合同支付工程款，經催告，施工企業可以申請人民法院拍賣在建工程或已完工工程，拍賣所得優先支付給施工企業。
九、以債權轉讓形式變相取得工程欠款
工程欠款是個老大難問題，其解決必然要耗費大量的精力，貿然採取訴訟方式也會破壞雙方的合作關系，因此要綜合採取訴訟及非訴訟等多種手段來促使欠款得到及時償付。
(8)甲方怎樣管理好工程款擴展閱讀：
北京市住房城鄉建設委（以下簡稱「北京市住建委」）獲悉，黨中央、國務院高度重視保障農民工工資支付工作。
國務院解決企業工資拖欠問題部際聯席會議對各省市保障農民工工資支付、治理拖欠工資工作提出了明確要求。
為貫徹部際聯席會議和中共北京市委、市政府的工作部署，有效規范建設單位工程款結算和支付行為，從源頭保障農民工工資支付，北京市住建委制定了《關於落實房屋建築和市政基礎設施工程建設單位工程款結算和支付相關要求的通知》（以下簡稱《通知》）。
北京市住建委相關負責人介紹，自2004年國務院開展清理工程建設領域拖欠工程款工作以來，國務院辦公廳及有關部門多次印發文件，嚴禁拖欠工程款。
住房城鄉建設部也將拖欠工程款的建設單位列入建築市場主體「黑名單」。《通知》明確規定，對經人民法院認定拖欠工程款的建設單位，應當列入建築市場「黑名單」，對其新建項目，不予批准開工。屬於政府投資工程的，不得要求施工單位以帶資承包方式進行建設。
該負責人強調，當前，一些建設單位契約精神缺失，無故拖延結算和支付工程款，造成合同糾紛，導致拖欠農民工工資。
因此《通知》明確了過程結算的內容，規定建設單位應按合同約定的計量周期或工程進度結算並支付工程款。
『玖』 甲方惡意拖欠工程款，怎麼辦
法律分析：甲方應當按照合同的約定，及時撥付工程款項。甲方未按照約定支付價款的，施工方可以催告甲方在合理期限內支付價款。甲方逾期不支付的，除根據建設工程的性質不宜折價、拍賣外，施工方可以與甲方協議將該工程折價，也可以請求人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。
法律依據：《中華人民共和國建築法》 第十八條 建築工程造價應當按照國家有關規定，由發包單位與承包單位在合同中約定。公開招標發包的，其造價的約定，須遵守招標投標法律的規定。
發包單位應當按照合同的約定，及時撥付工程款項。
《中華人民共和國民法典》 第八百零七條 發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除根據建設工程的性質不宜折價、拍賣外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以請求人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。
『拾』 作為甲方如何強化建築工程施工管理和質量控制
作為甲方強化建築工程施工管理和質量控制可以為以下幾個階段進行說明：
一、施工預備階段的管理事宜及質量控制
1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標准規范，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。
3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術文件齊全，同時應符合規范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據項目特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下：
1）屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；
2）室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高；
3）預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
5）設備安裝後不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作；
6）混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，設備支架焊接質量應符合設計要求；
7）施工設施及雜物須清除干凈，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。
二、甲方監理中在施工階段的質量控制
在施工階段的控制應該有以下幾個方面：
1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。
2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。
3、對工程質量實行目標管理。
4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。
5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。
6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。
7、對裝修工程建立工程樣板制。
三．甲方監理中在設計階段三個重要環節：
以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的控製成本、協調技術管理及危機管理。 1 控製成本 建設項目控製成本的關鍵及重點在設計階段,盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只佔建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入量。 在工程設計實例中發現,不少設計人員重技術,輕經濟,隨意提高安全系數,造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢,應認真審核設計,及時發現問題,以免擴初設計批復後,存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控製造價。甲方也應積極配合設計單位,並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析、比較,使設計優化以降低工程造價。 2 協調技術管理 2.1明確監理權力甲方書面授權給監理單位進行監理, 監理在委託的范圍內, 有工程使用材料和施工質量的檢驗權、 工程施工進度的檢查監督權、 結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。
2.2 監督監理方是否真正履行其職責這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。 比如監理查驗質量工作後, 對所批准使用的建築材料、 設備、 構件是否真正合格, 甲方代表要實測一下, 發現問題, 甲方代表要責令監理方監督施工方更換建築材料、 設備、 構件, 或可依照 《建築法》 有關條款追究其法律責任。
2.3 重視監理例會監理例會由監理方定期(通常一周或兩周)召開, 由建設、 施工、 設計三方出席, 討論、 商榷關於質量、 進度、 安全、 造價的控制及其他問題, 由監理負責記錄。 監理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出, 而且還要將工地上水、 電、 變更等問題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進度方面的問題, 尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究, 以期協調各方及時解決. 3 應急管理 3.1 應急管理的必然性和緊迫性非常重耍,從目前狀況分析,當企業正處於迅速擴張階段,但考慮到在市場經濟條件下,市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化都將給企業發展帶來風險,如果企業不能及時防範風險就會形成企業危機。應急管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上,企業對危機處理的系統化和對危機的超前應急反應。在競爭日益激烈的市場環境下,建築企業正面臨新的挑戰,建立應急危機預替機制,實施應急管理已顯得日益迫切。 3.2 在項目工程中危機主要針對於建設工程,它有自己的特殊性,工程與環境密切相關,與政治經濟自然環境密切相關,環境因素是造成風險的主要原因。項目環境要素風險,最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。 3.3 應急管理的關健是通過平時的細致工作,將危機化解、消滅在萌芽狀態,這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有分不同的准備和對策,才能進行良好的風險控制。