益農示範社項目管理機制怎樣填寫

❶ 項目管理制度怎麼寫呀

1)規范性。
管理制度的最大特點是規范性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據項目發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在項目的發展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受項目的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、項目環境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。
項目管理制度的規范性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規范性和科學性;二是特定管理活動所決定的規范性。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後一個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。
(3)適應性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落後的陋習)。

(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論?區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規范、國際標准、人性化尊重之間取得一個平衡。
管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在於其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。尊重，是要面對人性和社會規范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力，所以可以使用日事清的計劃管理模塊，對管理問題合理合規的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。
(5)創新性。
項目管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，項目本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證項目管理制度具有適應項目的相對穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持項目管理制度規范性的重要途徑。
項目管理制度是管理制度的規范性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規范+規則+創新，有一定的道理。這是因為：一方面，項目管理制度的編制需按照一定的規范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的創新，項目管理制度創新過程就是項目管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的;另一方面，項目管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據項目管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。

❷ 項目管理制度

一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和「4+4+2」考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
本制度不為本人所制，只供參考

❸ 科研項目申請中,項目的組織管理措施如何寫

首先寫一下現有項目組的研究人員構成，總共有多少人，其中高級職稱幾人，中級職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，並寫明各個人員的分工情況。也可以列表說明以上情況。

然後還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學歷等方面介紹，外部專家的來源、工作性質等，如邀請某大學著名教授作技術指導，每月一次等。

文本結構：

科研計劃任務書文本由封面和內頁正文兩部分組成

封面：

封面上類號、編號、密級由主管部門填寫；項目名稱、參加單位、起止日期由項目執行人填寫。

內頁正文：

一般的科研計劃任務書包含以下內容：

研究目的意義和國內外概況；

主要研究內容、技術關鍵和技術指標；

研究方案的選擇、比較和論證；

准備工作情況和准備採取的措施；

進度安排、年度目標；

經費概算及其來源；

主要設備、儀器及其來源；

承擔單位及協作單位；

同行評議意見（由參加評議的專家填寫）；

主管部門審查意見（由主管部門填寫）。

❹ 以某一物業項目為例,擬定該項目物業管理的范圍,項目,內容與標准

給你一個簡單的投標書，你看看可能有用

第一部分 項目概況
一、 地理位置及建築面積：
寶賽花園項目地址位於牛頭山鎮寶賽村，共664餘戶，地上總建築面積約12萬平方米，為拆遷安置房。
二、總體思路與目標
總體思路 ： 一體化管理、高素質隊伍、規范化運作。
一體化管理
物業公司對該項目的建築物業及其相配的公共設施設備，小區公共秩序維護，園林綠化，清潔衛生，公共秩序，車輛行駛和停放，社區文化活動等事項實施綜合一體化管理和服務。
高素質隊伍
高素質的人才是企業發展的保障，因此從該物業管理處組建起，就應注意精選管理人員，優選服務人員輔之有效的培訓和雙向選擇的用工機制，獎懲嚴明的激勵機制，建立和培養一支綜合素質高的員工隊伍，為管好小區創建管理品牌奠定基礎。
規范化運作
結合本物業的現狀和特點、物管目標定位，制定出一整套科學、規范、完善、可操作性強，行之有效的管理服務運作制度，做到人人有章可循，事事有據可依，用規章制度管人與辦事。二是從物業管理的籌備開始，各項工作即按照已定的管理規范運作。三是建立必要的檢查監督機制，包括管理處每日巡檢，每周夜查，每月綜合檢查，裝修消防安全專項檢查等，注重於預防，及時發現並糾正偏差，使各項制度落到實處。

第二部分 物業管理服務內容、物業公司崗位職責
一、物業管理服務內容
（一）、房屋共用部位的維護和管理
共用部位，是指房屋主體承重結構（包括基礎、內外承重牆體、柱、梁、樓板等）、主體結構、公共門廳、公共走廊、公共樓梯間、戶外牆面、門廳、屋頂、屋面、低壓配電間、井道、窖井、共用設施設備使用的房屋、物業管理用房、安防監控室、消防中心、道路等。
（二）、共用設施、設備的維護和管理
共用設施設備是指給排水管道、水箱、水泵、照明設施、消防設施、避雷設施、監控系統、道路、路燈、溝渠等。
（三）、本區域內供水、供電、以及通訊、有線電視等設施的安裝、維修、養護和管理，均由相關單位直接向最終用戶提供服務和收費，如受相關的單位和部門委託，可由甲方實行統一代收服務。
（四）、環境衛生
1、本物業區域內公共場地、設施設備的保潔；
2、共用污水管、雨水管（井）、化糞池視檢查情況及時清掏；
3、垃圾每天清運，日產日清。
（五）、公共秩序
1、實行安保管理；
2、協助公安部門加強治安管理，協查各種違法案件，維護本物業區域公共安全；
3、區域監控，發現各類事故苗頭後立即制止，對不服從管理的，及時向有關部門報告；
4、維護區域內秩序，禁止閑雜人員進入。
（六）、消防管理
1、消防器材管理和易燃品管理，制止違法存儲易燃易爆物質，義務消防；
2、保持消防通道暢通，義務消防宣傳；
3、發生火情及時報警，並積極組織救助工作。
（七）、交通秩序與車輛停放：
1、內容
（1）、車輛進入本物業區域，應按規定線路行駛，並服從現場管理人員指揮；
（2）、各類車輛，按物業公司要求全部停放在指定地點。
2、責任要求：
（1）、不妨礙車輛行駛；
（2）、保持物業區域安靜；
（3）、維護交通秩序；
（八）、房屋裝飾裝修管理
甲方根據國家建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》和本小區《房屋裝飾裝修管理服務協議》，對業主的房屋裝飾裝修的范圍及行為實施管理。
（九）、公共綠化管理
1、及時養護、保持花草樹木的正常生長；
2、保持公共綠地整潔、美觀；
3、減少綠地蟲害，需要時及時補種、栽植。
二、人員配備
人員配置計劃
隨著管理方式、管理手段的現代化，物業管理隊伍的結構也發生革命化。寶賽花園的物業管理人員的配備已從勞動密集型向技術密集型轉化，管理人員應是高學歷、高水平的復合型人才。為此我們在人員配備上堅持以我們物業的「精幹、高效、敬業」的用人原則為基礎，確定「重學歷更重能力、重水平更重品德」的用人標准用人標准，嚴把人才選聘關。管理層要求達到三年管理經驗以上水平；工程技術崗位引進專業人才。人才來源上我們以內部選送為主，並保證外聘專業人員保證管理隊伍的高素質高品質搞水平。在管理隊伍建設上，我們將採用規范和人性化管理相結合的方式，運用激勵機制，充分調動全體員工的工作積極性，嚴格考核，確保管理目標得以實現。
現根據實際需要進行人員配置，共需13人，其中經理1人、微機管理員兼出納1人、管理員2人、維修工1人保潔工（兼保綠）6人、公共秩序管理員2人

崗位 崗位要求 配置人數
物業經理 從事物業管理多年，具有豐富的理論知識和實踐經驗，對物業管理有獨到的見解，對管理處的工資有整體的實錄和構想。 1名
微機管理員兼出納 大學專科以上學歷，精通計算機應用，具有豐富的理論知識和實踐經驗。 1名
管理員 高中以上學歷，有從事物業管理經驗，了解物業管理知識。外表形象氣質佳，並具有較強的溝通協調處理能力，均具有市主管部門頒發的從業資格證書。 1名
維修工 高中以上學歷，身體健康，有相關的操作資格證。 1名
保潔（綠）員 身體健康，有相關技能，經市主管部門組織培訓。 2名
公共秩序管理員 高中以上學歷，身體健康，工作認真負責，具有一定的行業技能。 7名
一、主要工作職責
（1）物業經理的職責
1、堅持執行公司的各項方針、決策、計劃和各項指令。
2、負責本處工作計劃的制定和組織實施，並定期檢查、監督、查處違章，提出和實施糾正措施，達到規定標准要求。
3、負責本處財務預算報告，報公司批准後執行，嚴格控制日常費用的支出。
4、負責本處零星有償服務合同的評審。對所本部門合同評審的內容負責。
（2）管理員的職責
1、 負責對業主提供產品的控制。
2、負責處理業主的投訴，屬本處管理范圍的，堅持在一個工作日內有回應，屬其他部門的投訴及時傳遞。
3、對業主的報修，負責停息傳遞，並配合和督促維修中心做好維修服務工作。
4、負責檢查、督促與考核各崗位員工的服務質量。
5、負責對采購物品的質量控制，對供方的評價和動態控制，對供方提供的物品質量負責。
6、負責對物業管理中各種標識的正常使用和有效性、可追溯性負責。
7、負責對物業管理服務過程中各工序進行控制。
8、負責對物業管理服務中的監視和檢查，確保過程處於受控狀態。
9、負責監督本處監督和測量設備的管理，確保其准確有效。
10、負責在本處物業管理范圍內全部過程的監視和測量狀態的控制，確保其准確有效。
11、負責對服務過程中的材料物品的搬運、儲存和防護的控制，保證其質量不受損壞或並變質。
12、負責物業管理和服務過程記錄的歸口管理，負責對不合格品或不合格服務進行控制和處理，做好追蹤驗證工作。
13、定期開展業主調查或訪問活動，了解情況，聽取意見，自覺接受業主和住戶的監督，與業主保持良好的關系。
（3）微機員兼出納的職責
1、負責收集管理處文件、資料整理工作。
2、負責管理處文案處理。
3、負責管理處資金管理，協助管理員收取物業服務費。
（4）維修人員的職責
1、樹立全心全意為業主和住戶服務的思想意識，熱情服務、文明維修、文明作業、佩證上崗。
2、熟悉分管小區水、電等配套設施情況，熟練掌握維修技術、不擅離職守，遵守公司各項規章制度。
3、應將結果填在回訪單上，取得業主認可後，三天內進行回訪，並做好回訪記錄。
4、做好每日的維修情況記錄，詳細註明工作內容、完成情況，並在每月月底前將維修工作記錄上交存檔，這將作為維修工的考核依據。
5、做好相關的質量記錄，對記錄的真實性、准確性負責。
6、正確使用維修、計量測試設備，做好必要的維護保養工作，確保其完好，對有檢查要求的按規定做好周期檢查。
7、服從工程維修部的安排，接到維修聯系單及時上門服務，要求急修的，應以最快速度趕到，並做到：小修小補在8小時內完成，中修在48小時內完成，大修一天內有回復。
8、做好維修配件的領用、登記手續和必要的維護保養工作。
9、積極主動完成上級領導和工程維修部主管交辦的其它工作任務。
（5）公共秩序管理員的職責
1、工作期間要具有良好的親和力。
2、工作時間內，嚴格按作業指導值守現場。
3、負責該項目的公共秩序維護、交通秩序維護、消防、安防監控。

第三部分 物業公司工作基本原則及工作流程
一、物業公司工作基本原則
（一）、管理機構設置
根據我物業總公司的相關管理規定及本物業的具體情況，服務處全面負責日常管理運作，統管整個園區的內外事務。服務處按管理內容設置機構，保證管理區域安全、設備正常運轉、業主/住戶正常居住。
（二）、人員配備
科學、合理地設置機構和人員，本著「精幹、高效、節約」的原則確定人員編制。
（三）、服務處職責
貫徹執行物業管理公司的工作方針、決策、計劃和各項指令。
 執行公司統一的財務管理規定。
 執行公司統一的人事管理規定。
 負責服務處的全面管理工作，並根據公司的整體計劃，制訂服務處的工作目標、工作計劃並組織實施。
 制定管理方案報公司批准並組織實施。
 根據公司批準的年度財務計劃，合理、有效的控製成本，收取物業管理費等相關費用，提高費用的收繳率，並積極開展項目內的多種經營，為公司經濟發展，尋找新的經濟增長點。
 負責項目服務處各種文檔的收發、傳遞、存檔及信息管理、反饋等工作。負責本項目服務處辦公用品、工程所需維修材料及固定資產的采買。
 負責項目工程設備、設施的日常檢查、維修、保養工作。負責別墅園區項目內裝修管理工作。負責本項目內保安、保潔、綠化、車輛管理等工作。
 根據許可權和內容負責處理和配合業主、開發商對服務處工作或人員的有關投訴。
 自覺接受業主和管委會的監督，並協調好與業主和管委會的關系。
 負責與項目所在地政府及有關部門建立良好的協作關系。
 配合協調與項目部、銷售公司等公司內相關部門的關系，配合供水、通訊等專業部門的工作，配合相關的外包公司的工作，為專業公司及外包公司提供必要的條件。
（四）、內部管理
嚴格按照物業總公司的內部管理制度對本項目物業工作人員進行管理。
二、物業公司服務工作流程
（一）、入住
入住流程具體說明：
1、驗房
2、填寫返修單
3、返修
4、驗收
5、領取資料、簽協議
 發給業主簽訂並填寫的文件資料，簽訂《物業管理合同》，業主、服務處各保留一份。業主領取《房屋使用、管理、維修公約》並簽訂《承諾書》，三方各保留一份。
6、領取《住戶手冊》、《裝修手冊》、《工程質量保證書》、《住宅使用說明書》、《建築工程保修卡》。業主填寫《業主基本情況登記表》、《緊急情況聯絡登記表》。
7、收取費用
在簽訂協議後，向業主收取物業管理費，如辦理裝修再收垃圾清運費、保證金等。
8、鎖匙發放
 驗房合格並簽署法律文件後，辦理鑰匙交接手續。填寫《鑰匙交接單》。
(二)裝修
1、房屋裝修程序
業主辦理入住手續後，可以依照以下程序進行裝修工作。
裝修流程具體說明：
（1）、業主/住戶需要裝修時，應提前到公司物業部提出申請，領取《住宅園區裝修管理規定》和《裝修手冊》，並如實填寫《業主（住戶）裝修施工申請表》，辦理裝修申報手續。
（2）、若裝修項目不符合規定，須變更裝修內容，交工程部再審，直至通過。
（3）、《裝修方案》審批合格後，服務處、業主/住戶、裝修施工單位三方共同簽定《房屋裝修協議書》。
（4）、協議簽定後，業主/住戶和裝修施工單位需繳納裝修垃圾清運費。
（5）進場裝修
為確保裝修期間一切正常，服務處根據建設部、市、區有關文件，指定了《裝修手冊》，對施工時間、施工人員、施工期間的安全、消防、施工用電，清潔衛生等做出規定，所有施工人員必須遵守。
（6）、服務處在裝修期間要監督裝修過程，不定期對其進行檢查，並將檢查情況做好記錄。
服務處各職能部門根據各自職責，監督裝修單位有無違反裝修協議及裝修規定的行為發生。若施工中有違反協議內容的，通知施工單位及時進行整改後，方可繼續施工，如拒不服從，則由物業管理處簽發《違章處理單》，立即停工，另做處理。
（7）、服務處保安保潔部在裝修期間負責檢查監督裝修垃圾和生活垃圾的清運工作。
2、裝修期間治安的管理
(1)、裝修期間為加強對施工人員的管理，進行以下主要工作：保持各施工公共區域的公共衛生及公共秩序。監督施工人員在運進、運出裝修材料等物品時，是否有遺灑等情況出現，如發現，要及時制止。防止施工人員破壞公共區域的設備及設施。不準施工人員將施工材料堆放在公共區域內。檢查消防設備的完好，發現違反消防規定的人或行為立即制止並上報。防止施工人員在施工區域內打架斗毆。
(2)、所有裝修人員在施工期間必須遵守《裝修手冊》及保安保潔部制定的《特別通告》，保安員在日常巡視當中，將對施工人員進行管理，並有權對違反《裝修手冊》及《特別通告》行為的人員進行制止，情節嚴重者將通知物業部對其進行處罰，直至停止施工。
3、裝修期間裝修垃圾的清運
裝修期間，施工單位須將裝修垃圾裝袋放在戶門以內，裝修垃圾不得散放；生活垃圾不得與裝修垃圾混放；如違反規定，物業人員有權制止並令其清理，拒不服從者，服務處有權令其停工，清場。
裝修垃圾由施工單位日產日清，如遇特殊情況，及時與物業部取得聯系，另行安排人員清運。保潔人員在清運垃圾時要保證密封，不遺灑，不丟落，將垃圾運至指定地點。
上門收取垃圾的原因：
 保證本項目室外環境衛生處於良好的保潔狀態。
 保證本項目的設施設備不受損壞。
(三)、返修、保修
返修是指業主/住戶房屋自用部分仍在保修期內的維修.維修工作由施工單位負責。
返修流程具體說明：
 業主/住戶在保修期內向物業部提出返修申請。
 物業部通知工程技術人員到現場核實情況，確認是否是質量問題。
 情況屬實由物業部填寫《返修單》（單中應寫明預約時間、聯系電話、維修項目等），轉交給施工單位。
 施工單位根據《返修單》內容，在約定時間內派人員進行維修，如在約定時間內不能安排，由施工單位自行與業主/住戶另行商定時間。
 維修完畢，由工程部進行初驗，初驗合格後，通知業主/住戶確認。
 物業管理處對業主/住戶的報修項目進行回訪。
 保修期滿前一個月，物業管理處公告業主/住戶。
 保修到期後，由開發商、服務處及施工單位共同進行驗收，對曾經提出返修要求的項目，根據實際情況重點查驗。
(四)、維修
維修是指業主/住戶房屋自用部分已過保修期的維修.費用由業主/住戶負擔。
維修流程具體說明：
 物業部接到業主/住戶報修電話或書面申請，核實該戶是否欠交費用（如欠交催繳）後填寫《維修工單》，《維修工單》中應寫明報修預約時間、聯系電話、維修項目及費用(包括材料費及人工費)。
 物業部將《工單》轉工程部值班人員，由工程部委派人及時進行維修。
 工程部值班人員根據《維修工單》內容，在約定時間內派維修人員進行維修，維修工作完成在維修單上填寫完成時間，如住戶原因，在約定時間內不能進行維修，應及時通知物業部，另行約定維修時間。
 業主/住戶驗收合格，簽字確認工程質量及費用。維修人員將《維修工單》轉物業部存檔。
 物業部定期對業主/住戶進行回訪。
 維修費由物業部計入當月應收，定時收費。

第四部分 物業服務目標
一、設備設施管理 園區內公共設備設施管理
（一）、公用設備、設施圖紙、資料檔案完善齊全，完整率100%
（二）、設備設施維護良好，運轉正常，安全無事故隱患達100%
（三）、設備設施保養、檢修制度完備率達99%；
（四）、消防系統設備完好無損壞，可隨時啟用；
（五）、道路暢通，路面平坦，無積水，無塌陷；完好使用率99%以上，無隨意佔道，無改變使用功能；
（六）、排水管、溝完好率99%；排水通暢，無堵、冒現象，定期疏通，無積水、塌陷、殘缺，定期檢查一次/月；
（七）、路燈、庭院燈燈具完好率100%，無損壞，定期維護保養、清潔，每月一次。
（八）、公共文化娛樂、休閑設施完好率100%，確保設施的使用功能，定期維護，每月檢查一次；
（九）、供水、供電運行正常，無亂搭接，無泄漏；
二、裝修管理 監督業主和住戶遵照有關規定進行裝修
（一）、審查裝修單位相關資質、證件合格率達到100%；
（二）、檢查業主辦理裝修相關證件、表格、裝修改動部位等手續是否合理並符合要求；
（三）、監督裝修單位無危及房屋結構與他人安全、無改變用途及不可更改項目進行裝修施工監督率100%；
（四）、建築垃圾無亂堆亂放，無亂搭接；
（五）、每日三次做到巡視裝修現場，監督檢查裝修人員是否持證上崗，人證相符；
（六）、檢查裝修場所是否有火災隱患，有否違章用電、用火現象。
三、保潔服務 道路環境的日常清潔保養
（一）、項目內環衛設施完備，設有垃圾箱，垃圾中轉站等設備，合格率100%；
（二）項目內清潔衛生、空氣清新，環境無污染，保潔率90%
（三）、垃圾日產日清，公共垃圾每天清理一次；
（四）、垃圾箱每日清潔一次，每周清洗一次；
（五）、地面部分無垃圾雜物、無泥砂、無積水，自行車棚整潔無雜物、無蜘蛛網。
（六）、所有公共場所無雜物、無垃圾，保潔率90%以上；
四、綠化管理 園區內花草樹木綠地日常養護和管理
（一）、綠化完好率100%；植物配置基本合理，喬灌花草齊全，園區內綠化布置優美，花草樹木與建築協調一致，基本無裸露土地；綠地覆蓋率超過40%；
（二）、花草樹木生長正常，修剪及時，無明顯枯枝死杈，及病蟲侵害現象；
（三）、樹木缺株率在4%以下，花草缺株率在5%以下；；
（四）、綠地整潔，無雜物，無堆物堆料、搭棚、侵佔現象。
五、公共秩序維護及住戶安全
（一）、本項目在配套設施完善的情況下實行封閉管理，24小時巡邏值班制度，與派出所配合，維護小區治安有權對園區內可疑人員進行查問；
（二）、巡視時發生火警事故或隱患及治安、交通等事故，及時處理並上報相關部門；
（三）、被盜、刑事、火災、治安案件年發生率1‰以下，年度無重大刑事案件、重大火災和交通事故發生；
（四）、遇突發案件，工作人員3分鍾內趕到現場，第一時間採取防範措施；危險處設有明顯標記和防範措施；
（五）、工作人員著裝有明顯標志和工作規范，按巡檢路線認真巡檢；
（六）、違章發生率1‰以下，處理及回訪率100%。
六、消防管理
小區的日常消防管理
（一）、小區消防設施完好率100%，消防供水率100%；系統設施完好，定期定人檢查維護；
（二）、火災發生率1‰以下，有防範措施，定期進行安全宣傳、保證工作人員掌握基本消防技能，合格率達到100%；
（三）、制定防火責任制並嚴格執行，消防設施有明顯標記，不得挪做它用，放置合理，定期巡視檢查，使之合格有效。
七、檔案資料管理 建立本項目公共檔案資料
（一）、建立計算機資料庫，檔案齊全，檔案建立與完好率100%，有物業管理費用的收繳和使用記錄，工作日記整潔真實；
（二）、房屋有總平面圖、地下管網圖規劃批准文件、竣工接管驗收檔案，（驗收證明、竣工驗收單、土建、水暖、電氣人防、設備竣工圖紙）、公共設施設計安裝圖紙資料，帳實相符；
（三）、有1/10001比例尺的現狀圖、規劃總平面圖、道路規劃圖、豎向規劃圖、市政設施管網規劃圖、綠地規劃圖以及園區的詳細規劃說明書和環境預評價書；
（四）、有分戶管理記錄，房屋數量、種類、用途分類統計表，居住小區情況表；
（五）、有歷年房屋及設備大、中、小修和檢查記錄，設備設施運行記錄；
（六）、公共維修基金的提存和使用記錄。
八、代收代繳服務
（一）、熟悉收繳公共設施費；
（二）、熟悉抄看水電氣表，正確讀表，計量准確（准確率100%）並提供憑證；
九、管理原則
服務宗旨 業主和住戶至上 服務第一依法管理
企業服務精神 熱誠 奉獻 求實 創新
職業道德
熱愛工作 忠於職守
廉潔奉公 遵守紀律
艱苦奮斗 勤儉節約
鑽研業務 科學管理
文明禮貌 優質服務
十、管理目標
 以人為本，為業主/住戶服務，通過對中心的管理，對業主/住戶的服務，保持和提高物業的完好程度，使物業保值增值，以維護業主/住戶的整體利益為出發點，為業主/住戶帶來最大限度的利益。
 以業主/住戶為中心，為業主/住戶提供完善的服務，創造安全、舒適、溫暖、快捷、方便、清潔的生活環境。
 服務處對中心實施專業化、規范化管理，使我們的管理融入業主/住戶的居住生活之中，用優質的管理服務，為業主/住戶營造一個高品質的生活空間。
 通過我們的管理服務，樹立物業的優質品牌形象；通過營造高品質的生活空間，樹立良好社會形象；通過我們的努力使服務處成為業主/住戶的朋友和中心的長期管理者，使服務處在競爭中得到發展；在貴池區建委和前江工業園管委會的領導下，爭取在接管兩年內

❺ 什麼是項目運行與管理機制

項目運行（執行）：
項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由於項目產品（最終可交付成果）是在這個過程中產生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。在這個過程中，項目經理要協調和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。項目會議是求同存異的，主要是統一認識和思想，把方向引導到正確的方向，並對項目執行過程中存在的問題進行反思和進行改進建議的討論，細節問題是具體執行人的工作；要給項目組內成員足夠的信任，可能他們的方法和措施比項目經理的更有效。

管理機制：
是指管理系統的結構及其運行機理。管理機制本質上是管理系統的內在聯系、功能及運行原理，是決定管理功效的核心問題。

管理機制的特徵：
1、內在性
管理機制是管理系統的內在結構與機理，其形成與作用是完全由自身決定的，是一種內運動過程。
2、系統性
管理機制是一個完整的有機系統，具有保證其功能實現的結構與作用系統。
3、客觀性
任何組織，只要其客觀存在，其內部結構、功能既定；必然要產生與之相應的管理機制。這種機制的類型與功能是一種客觀存在，是不以任何人的意志為轉移的。
4、自動性
管理機制一經形成，就會按一定的規律、秩序，自發地、能動地誘導和決定企業的行為。
5、可調性
機制是由組織的基本結構決定的，只要改變組織的基本構成方式或結構，就會相應改變管理機制的類型和作用效果。

❻ 什麼是益農社

農村不同於城市，農戶的信息化需求也有別於市民。作為國家信息進村入戶工程的載體，益農信息社正在全國的行政村迅速鋪開，門面多不大，但卻承載著打通數字農村最後一公里的重任

移動互聯網時代的來臨，讓生活在城裡的市民足不出戶就可以享盡便利。在交通不便的廣大農村，農產品如何網銷出去，工業品如何快遞到家？村級信息服務站如何擺脫財政依賴，城鄉數字鴻溝又如何縮小？

信息進村：

小門面辦成百樣事

「有了益農信息社，咱農民也能像城裡人一樣在家門口收貨了。」看著信息員送到家的快遞包裹，山西省萬榮縣馮村的村民們很是感慨。自從村裡開了益農信息社，村民網購的東西先送到益農社，由信息員幫著分發。信息員楊雲哲介紹，益農社主要提供三大類服務：一是政策技術咨詢等農業公益服務，二是水電氣繳費等便民服務，三是農產品電子商務、農村物流代辦等。難以想像，僅僅30多平方米的益農社，去年八九月份，幫助村民銷售早熟水果20萬斤。周邊500多戶村民在這里代繳話費、電費、保險等項目。

益農信息社是國家信息進村入戶工程的載體，在農業農村部主導下，按照有場所、有人員、有設備、有寬頻、有網頁、有持續運營能力「六有」標准，為每個行政村新建或利用現有設施改建益農信息社，旨在打通城鄉數字鴻溝，以信息流帶動技術流、資金流、人才流、物資流向農村聚集。2014年在部分縣試點，2017年在18個省市開展整省推進。截至今年5月底，全國共建設運營益農信息社20.4萬個，累計培訓村級信息員63.3萬人次，為農民提供公益服務8250萬人次、開展便民服務2.9億人次，實現電子商務交易額177億元。

河南省益農信息社運營商、北京農信通集團董事長李勇透露，今年3月底公司在河南省開始試運營益農社，發展速度驚人。短短3個月，少部分提前試運營的益農社就創造了成交金額6657萬元、公益服務6.8萬次、便民服務7.77萬次的成績，預計全面運營後效果更可期。「目前，益農信息社已經覆蓋了全國行政村的三分之一，這在全世界都是史無前例的。」農業農村部副部長屈冬玉說，預計2020年全國80%以上的行政村將建立益農信息社，這對農業信息化是革命性的，也是農村信息化最大的基礎工程。

記者了解到，益農信息社結合當地實際，根據規模大小和功能齊缺，分為標准型、簡易型和專業型三大類。標准型提供公益服務、便民生活服務、電子商務服務和培訓體驗服務，一般選址村綜合服務中心、大型農資超市、村科技服務站；簡易型提供便民、電子商務服務，從便民商店、小農資店發展而來；專業型則依託新型農業經營主體，由其圍繞生產經營活動為成員提供專業服務。

農業農村部信息中心副研究員康春鵬認為，當前農村電子商務與各類服務融合發展趨勢明顯。以村級電商服務站為主要載體，逐步載入和集聚涉農公益服務、便民服務和培訓體驗等各類服務，為農民提供靈活便捷的「一站式」服務，解決農業公益服務和農村社會化服務供給不足、資源分散、渠道不暢、針對性不強、便捷性不夠等問題。同時，還為返鄉下鄉人員紮根農村、從事農業、服務農民提供廣闊的創業創新平台。

網點加密：

多種服務一站式完成

在浙江省遂昌縣趕街網坑口村服務站，記者見到李雪時，她正忙著給前來購買衣服的村民比對價格，幫助下單。電腦旁邊的白牆上，掛著四年前阿里巴巴集團創始人馬雲和她的合影。這個之前在家帶孩子開小超市的農村婦女獲得了前所未有的成就感。「江浙滬的消費者通過趕街網下單，第二天就可以收到新鮮的當地土產。農戶們也可以通過鄉村服務站獲得網購的便利。買的東西多數是農資、服裝和文具，我幫買家上網挑好、打款，到貨了大家直接給我現金。不賺村民的錢，按成交量，電商平台給我返傭金，一個月有近2000元的收入。」

農村不同於城市，農戶的信息化需求也有別於市民。多位參與信息進村入戶工程試點的業內人士反映，在目前信息社的推進發展過程中，還存在著信息點選址、信息員選拔、信息源獲取及信息運營磨合等諸多難點。之前的試點以縣為單位，一個縣只有數百個村，規模太小，利潤太低，一些市場主體不願意進來。現在，農民對信息服務的需求越來越迫切，不少部門和企業都開始在農村設點建站，為農民提供信息服務這是好事，但一定程度存在打亂仗的現象，出現了重復建設和資源分散浪費的問題。

記者了解到，目前，農業系統的益農信息社、郵政系統的村郵站、供銷系統的供銷e家的服務網點都延伸到了鄉村，集網路銷售、信息服務、便民服務、物流服務、農村金融服務等功能於一身，逐步將農村網點打造成了線上線下相結合的「一站式服務」平台。同時，阿里京東等大型平台類電商以及開犁網、樂村淘等專業農村電商不斷加密鄉村網點，呈現工業品下行和農產品上行雙向流通的發展格局

❼ 怎樣完善村級組織管理制度

根據村級組織法律的有關規定進行細化和充實。

❽ 什麼是項目實施機制謝謝

ABC公司
項目實施機制與考核管理制度

文件編號: ZD-A05-08 制定部門: 企管中心 修改次數: 0 生效日期: 批准即日
1/3
一、目的
為項目實施工作有序、高效地開展，保證順利達成項目目標。 二、適用范圍
適用於項目實施的全過程和全體參與人員。 三、項目會議推動實施機制
1、每周五下午16:00，項目經理/項目推進辦公室主任召集相關人員，召開本周工作總結
會議，重點分析未完成事項的主要原因，且制定改進措施，並根據月度實施計劃安排下周工作。
2、每月前3日，項目經理召集核心成員等相關人員，召開上月工作總結會議，重點分析未完成事項的主要原因，且制定改進措施，並根據整體實施計劃安排本月工作。 3、項目經理/項目推進辦公室主任還可以根據實際需要，不定期的召集相關人員開會交
流。
4、以上會議皆需邀請顧問方、項目經理或實施顧問參加，對重要會議須編寫會議紀要。 5、每周、每月總結會議，可對項目實施業績突出的部門或個人提出表彰，對項目實施較
差的部門或個人可依規定提出批評或處罰。

❾ 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(9)益農示範社項目管理機制怎樣填寫擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

❿ 研發制度

某數碼科技有限公司研發部門管理規定

1 產品研發
產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。
1.1 立項
* 小型研發項目（工作量小於等於6人周，投入資金小於等於1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批准立項。
* 非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過後，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批准立項。簽字傳真有效。
* 在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。
* 項目只有立項後才允許發生費用。
* 項目立項後應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。
* 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。
* 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。
1.2 設計
* 立項後，項目進入設計階段。
* 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。
* 技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
* 測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。
1.3 實現
* 設計評審通過後，項目進入實現階段。
* 研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟體實現文檔應包括軟體功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬體實現文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。
* 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。
* 研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄

軟體開發部門管理的一些制度

第一個 《工作日誌制度》
1.工作日誌制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習慣，要求部門中項目負責人以下人員按要求每日記錄。
2.工作日誌是部門員工的工作記錄載體，起到部分績效考核和浮動工資的確定依據的作用。
3.工作日誌的格式見VSS***，包含每日計劃和完成情況，每日工作始終時間，每日工作飽和度（5 為最高，1 為最低，如為請假，請註明「事假」或「病假」），次周計劃，以及問題、意見和建議。
4.工作日誌嚴格要求每日填寫，絕不允許在上交前統一填寫。
5.填寫時注意清空原有內容。如發現某些欄目多周雷同的情況，將進行警告。
6.每日工作內容如無特殊情況，至少需要寫3 條以上。敘述工作內容要求盡可能說明清楚。不允許簡單的如「修改錯誤」的描述。
7.工作日誌嚴格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周報將按以下方式進行懲罰：N 從0 開始累計，每少提交一次，則N 增加1，當月的浮動工資扣除「浮動工資額×10%×N」（元）。當月N 不清零，轉月後N 方清零。對於未提交日誌的人員，部門經理保證當周內口頭通知。
8.工作日誌以Email 形式提交給部門經理和項目負責人。部門經理收到後保證第一時間進行回復，並依此進行考核。
9.文件名格式：《***工作日誌（200*年*月*日）.doc》。其中***為員工姓名，日期為提交日期。

第二個 《項目月報制度》
1.項目月報制度是保證項目順利推進的一種階段性總結和計劃載體的機制。
2.項目月報由項目負責人負責擬定。
3.項目月報應根據實際情況包含本月計劃、完成情況（含計劃的偏離情況）、成果和不足、突發事務及其解決情況、項目組成員工作情況、客戶反饋情況、下月計劃，以及問題、建議和意見等內容。
4.項目月報由項目負責人於每月第五個工作日以前，通過Email 提交給部門經理，經部門經理審訂後發布到Vss 的項目月報文件夾中。
5.部門所有成員可以查閱已發布的項目月報。
6.項目月報的文件名格式為《***項目月報（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中 ***為項目名稱，$$$為項目負責人姓名，日期為提交日期。

第三個 《部門例會制度》
1.每月第一個周一上午10:30 在公司會議室召開，部門所有人員（含參與部門人員為主導的項目並起核心作用的其他部門人員）參加。
2.會議由部門經理召集，並由部門經理主持。
3.會議議程： a)各項目負責人回顧上月工作情況、成果和不足，以及當月的大致工作計劃。 b)部門經理總結上月工作，對不足的問題提出解決辦法。 c)部門經理宣布公司近期動態和相關事項。 d)部門經理做出工作方面的安排。 e)部門人員暢所欲言，提出問題、想法、建議與意見。大家討論。 f)部門經理解答部門人員的問題，並做出總結。
4.部門人員輪流做會議記錄，並在會議結束後第二天內整理並在Vss 中發布。文件名格式：《軟體二部200*年*月*日例會（***整理）.doc》。其中日期為例會召開日期，***為會議記錄整理人的姓名。

第三個 《項目例會制度》
1.每周五下午在部門會議室召開，具體項目的所有參與人員參加。
2.會議由項目負責人召集並主持，部門經理根據實際情況列席。
3.會議指定固定人員做會議記錄，並在第二周周一上午9:30 前整理並通過郵件發送給項目負責人。
4.項目負責人修改並認可會議記錄後，在第二周周一上午11:00 前在Vss中發布。文件名格式：《***項目組例會（200*年*月*日）.doc》。
其中***為項目名稱，日期為例會召開日期。

研發部工作職責
1.按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品、研發投入是多少；
2.按照公司的發展戰略做好公司未來3~5年產品戰略規劃，包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少；
3.組織實施研發規劃；
4.制定研發規范、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
7.評估產品研發的技術可行性；
8.制定新產品開發預算和研發計劃，並組織實施；
9.監控每個研發項目的執行過程；
10.組織研發成果的鑒定和評審；
11.匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
12.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
13.做好公司標准和專利(知識產權)規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織；
14.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
15.公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
16.規劃組織現有產品的改進；
17.制定並實施研發人員的培訓計劃；
18.組織對業務和客戶的產品培訓；
19.組織新產品的展示和目錄製作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上級交辦的其他工作。

研發經理工作職責
1.按照公司的發展戰略做好公司未來1年和3～5年產品戰略規劃；
2.主持編制公司年度研發經費預算，並控制經費的總體支出；
3.編制公司年、季、月度產品研究開發規劃，並組織實施；
4.制定研發規范、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度；
7.主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評審工作，審核新產品研發的技術可行性報告；
8.組織公司新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；
9.制定新產品研發預算和進度計劃，並組織實施；
10.監控每個研發項目的執行過程；
11.為研發項目提供技術支持、為產品的投標提供技術支持、為代理商與合作夥伴提供技術支持；
12.組織研發成果的鑒定和評審；
13.匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
14.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
15.做好公司標准和專利(知識產權)規劃，實施相關標准及申請專利；
16.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對項目進行階段性決策和評審；
17.積極關注行業發展動態，積累研發素材；
18.組織公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
19.組織公司質量事故的分析及處理工作；
20.制定並實施研發人員的培訓計劃；
21.協助市場部門解決客戶技術問題、搞好客戶服務；
22.組織對業務和客戶的產品培訓；
23.組織新產品的展示和目錄製作；
24.組織完成6S等日常工作；
25.組織完成總經理或分管副總經理交辦的其他工作。

希望上述資料對您有所幫助！