❶ 怎樣當好一名司機給領導開車說什麼話好
給領導開車，第一，嘴巴要嚴實。因工作需要，領導在外面接觸的人多。八小時以外去了什麼地方，跟什麼人在一起，是男是女，說了什麼話，辦了什麼事，這些都是秘密。司機要做到要充耳不聞，視而不見，不該問的不問，不該看的不看，不該說的不說，不該傳的不傳，一門心思地開好自己的車，確保領導的人身安全。一定要記住「禍從口出」這句古話，說話太多的司機不招領導喜歡。 第二，腿腳要勤快。作為一名合格的司機，不但要守時准點，隨叫隨到，還要勤洗、勤擦，保證車里車外整潔如鏡，栩栩生輝；還要頂領導家裡的半個保姆，比如幫領導家裡打掃衛生、買菜、接送孩子上學等，眼裡要有活，不能偷懶。千萬要記住，給領導開車，不但要讓領導滿意，還要讓領導的家人滿意。讓領導的家人滿意有時比讓領導本人滿意更重要。 第三，腦袋瓜要活。這年頭，領導下去檢查工作，下面的人見到上級領導都特別客氣，有時免不了要表示一下，這是正常現象，想擋都擋不住。作為司機，什麼人送的什麼東西該收，什麼人送的什麼東西不該收，心裡要有數，不能見什麼東西、什麼人都不假思索地替領導代收。尤其是有人想跟你套近乎，給你單獨送東西時，你要學會婉言謝絕，告訴他：「我的領導對我的要求很嚴，不能隨隨便便收人家的東西。」當然，領導遇到什麼難處，作為司機應該設身處地為領導排憂解難。比如，遇到不好處理的費用，要學會動腦筋，不能增加領導的負擔。 第四，位置要擺正。在領導面前要小心謹慎，在同事面前不能口大氣粗，但在外面不能低三下四的像個小媳婦，做到內外有別。遇到個別不長眼的交警和哪個刁民找麻煩，該老太太抹口紅——給他們一點顏色瞧瞧的，就要毫不客氣地給他們一點顏色瞧瞧。要知道這是領導的專車，要一點一滴地樹立領導的威風。另外，要搞好和副職司機的關系，聽到他們在背後議論什麼人要及時匯報。記住嘍，這不是打小報告，是向組織匯報情況。 第五，要析事明理。重要場合吃飯，司機不能上桌，要正確對待。自己點菜時不能超過四菜一湯，不能多開發票、多拿煙。偶爾上桌，要選擇最不起眼的地方坐下來快吃、快喝（注意是喝飲料），完了趕緊下去在車里等著。要有耐心，不管等到什麼時候都不能流露出半點不耐煩的情緒。給領導開車，晚上加班比較多。據說你至今還是單身漢一個，這就好，沒有什麼牽掛。否則就要做好家人的思想工作，讓他們有個心理准備，不到半夜不回家。 第六，要注意細節。領導女朋友比較多，遇到領導和女朋友坐在後排時，司機要屏住呼吸，兩眼向前看，不能朝兩邊看，更不能回頭看。此時此刻，要切記把反光鏡翻上去，以免看到不該看到的鏡頭。停車後，司機下車的動作要麻利，以最快的速度幫領導打開車門，同時把手舉起來，護住領導的頭顱，以免發生流血事件。 第七，要勇於承擔責任。領導日理萬機，外出應酬比較多，帶著你去不方便是小事，主要是為了讓你休息好。因此，領導經常要親自開車。領導開車是業余的，車技顯然不如你，加上沒日沒夜地工作很疲勞，又免不了喝點小酒什麼的，一旦發生違章和交通事故，身為領導的司機不能膽小怕事往後縮，應當挺身而出，主動把責任攬到自己身上來。有人說這是「舍卒保車」，這是不對的。就算是，那也是為了顧全大局，讓領導更好地投入到為人民服務中去。 總之，作為領導的司機，一定要把好方向盤，雖然平時苦一點，累一點，沒有多少自由，但干好了，有什麼好事情，領導自然會想到你，不會虧待你。另外，還特別要提醒一句，現在外面的人老是盯著你們這些給領導開車的司機，說什麼公務用車佔三分之一，辦私事三分之一，司機用車三分之一，話很難聽。為此，你作為司機，有時個人用一下車情有可原，但要適可而止，控制好頻率，總量不得超過三分之一，以實際行動來回擊那三個三分之一。
❷ 司機不聽從安排問題~~
j建立完善的用車和派車制度，並讓老闆簽字確認，在企業里任何一個管理都需要制度來約束，制度雖說不是管理工具但絕對是應用工具。其實沒有什麼必要去說什麼，讓公司的規章制度來代替你的言語是最好的方式，因為大家都是為了工作。
❸ 如何管理好單位的司機
管理好單位的司機的方法：
一、 管理方式
1、駕駛員和車輛由辦公室統一管理，並自覺遵守辦公室的各項管理規定。
2、所有車輛調配由辦公室具體負責，駕駛員按照辦公室的統一調度出車，如有特殊情況需提前向辦公室說明情況。
二、工作紀律與服務質量
1、駕駛員必須嚴格服從辦公室對車輛調度的安排，如有特殊情況需提前向辦公室說明情況，對於拒不執行辦公室安排的駕駛員，辦公室向領導匯報後有權扣發其安全獎金。
2、駕駛員實行坐班制度。按時上下班，在班時間因私外出應請假；無出車任務時原則上應在崗等候，做到隨叫隨到。
3、嚴格遵守交通規則。服從交通民警指揮和檢查，不違章肇事。遵守操作規程，不帶故障出車；外出期間，嚴禁飲酒, 必須保證行車安全。
三、用車制度與維修、保養
1、駕駛員在節假日和休息日應按規定時間及時將車輛交由辦公室統一管理（外地出差除外），不能在外過夜、停放。
2、嚴禁公車私用。嚴禁外單位借用本單位車輛或個人辦私事用車，車輛需要出市區需向辦公室提前說明。
3、嚴格遵守專車專人駕駛的原則。嚴禁將車輛交付他人駕駛。
4、車輛維修費、汽油費等有關費用由辦公室統一安排，需要維修和更換配件的車輛須事先是總領導報告。
四、考核、評聘、獎勵、處罰
1、設置安全獎。凡遵守交通規則，服從出車安排，文明服務，安全行車，全年內無安全事故者，每月發給安全獎。
2、每月對駕駛員進行考核並按考核情況發放安全獎金。對考核不合格或被用車人投訴的駕駛員，辦公室有權扣發其安全獎金。
3、駕駛員發生交通事故、私自出車及私自在外亂停亂放所造成的經濟損失，按照安全管理規定進行處理。
❹ 混凝土攪拌站司機不服從調度指揮怎麼處理
你是施工單位在現場的管理人員嗎？
如果是，你只能和施工單位的負責人匯報。由其和商品混凝土提供單位的調度人員進行溝通協調。
其實現在商品混凝土單位的駕駛員一般不會有什麼不服從管理的（除非有安全問題，車開過去會翻），因為你還有一招的，你可以不簽票的。
❺ 對於送貨司機一點都不聽從我司安排怎麼寫書面警告
遇事馬上就處罰這種管理方式是不對的
1、先了解不聽從安排的原因
2、聽其是否有更好的建議
3、如僅僅是和你賭氣或對公司不滿，不聽安排可以口頭警告一次，然後把所有司機召起來開會，主要內容就是關於司機路線的事宜，並且出一個安全責任承諾書，在上面明確寫明如果不聽從安排私改路線等造成的損失，由司機全額承擔，並讓每個司機都簽名，然後再把此制度或責任書公示
❻ 團隊不服從管理的員工怎麼處理
一：先摸清下屬不配合工作的症結在哪：
不配合工作的下屬心裡一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的症結所在，才能進行下一步安排。
二：管理者要善用「恩威並施」。
沒有威信，管理者很難行使管理的權力。除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機制，讓工作有個科學的規范和標准，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個准確的依據。考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。
三：快速了解工作開展情況，多與下屬溝通。
新到一個工作崗位，首先需要做的就是快速了解工作主要內容，迅速融入團隊之中。樓主作為HR部門新經理，必須多於部門員工溝通，迅速掌握部門事務，這樣才能不被.建議樓主盡快與上下級進行充分溝通。只有充分了解分公司情況及部門主要工作開展情況，才能結合以往工作經驗及當前形勢，做出最佳判斷，並立刻拿出新的工作思路和規劃。這份規劃不但是對今後工作開展的指導方針，也是與領導溝通的方向。但是這個周期不能太長，一個月是最長期限。若是一個月的時間，還對公司業務構架、本部門業務內容模糊不清，也就失去了留下來的資格了。
四：以和為貴，不要故意和下屬起沖突。
管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態度，不要輕易的對他人有偏見。沒有一個人會喜歡一個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在「對方的立場」理解他所說的話、考慮的問題。
五：新官上任三把火，立威很重要。
新官上任三把火一定要燒，尤其是有這種強勢下屬的，如果不在短時間確立自己權威會給工作帶來很大的阻力。但如何燒才能不把自己燒到是關鍵，對於這種強勢下屬，可以分配其做一些挑戰性工作，讓其感覺到力不從心。
這時我們也不要急於批評，給予其指導並幫助其順利完成此項工作，讓其感覺到為什麼是我當經理而不是你，是因為我的能力比你強，這也是立威的第一步。當然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、關心下屬、賞罰分明才能完全確立自己的權威。
❼ 如何管理好單位的司機
管理好單位的司機的方法：
一、 管理方式
1、駕駛員和車輛由辦公室統一管理，並自覺遵守辦公室的各項管理規定。
2、所有車輛調配由辦公室具體負責，駕駛員按照辦公室的統一調度出車，如有特殊情況需提前向辦公室說明情況。
二、工作紀律與服務質量
1、駕駛員必須嚴格服從辦公室對車輛調度的安排，如有特殊情況需提前向辦公室說明情況，對於拒不執行辦公室安排的駕駛員，辦公室向領導匯報後有權扣發其安全獎金。
2、駕駛員實行坐班制度。按時上下班，在班時間因私外出應請假；無出車任務時原則上應在崗等候，做到隨叫隨到。
3、嚴格遵守交通規則。服從交通民警指揮和檢查，不違章肇事。遵守操作規程，不帶故障出車；外出期間，嚴禁飲酒, 必須保證行車安全。
三、用車制度與維修、保養
1、駕駛員在節假日和休息日應按規定時間及時將車輛交由辦公室統一管理（外地出差除外），不能在外過夜、停放。
2、嚴禁公車私用。嚴禁外單位借用本單位車輛或個人辦私事用車，車輛需要出市區需向辦公室提前說明。
3、嚴格遵守專車專人駕駛的原則。嚴禁將車輛交付他人駕駛。
4、車輛維修費、汽油費等有關費用由辦公室統一安排，需要維修和更換配件的車輛須事先是總領導報告。
四、考核、評聘、獎勵、處罰
1、設置安全獎。凡遵守交通規則，服從出車安排，文明服務，安全行車，全年內無安全事故者，每月發給安全獎。
2、每月對駕駛員進行考核並按考核情況發放安全獎金。對考核不合格或被用車人投訴的駕駛員，辦公室有權扣發其安全獎金。
3、駕駛員發生交通事故、私自出車及私自在外亂停亂放所造成的經濟損失，按照安全管理規定進行處理。
❽ 司機不服從安排的通報批評怎麼寫
從無組織無紀律說起,不服從安排,要給他處理
❾ 怎樣當好一名司機給領導開車說什麼話好
咨詢記錄 · 回答於2021-04-26