Ⅰ 如何帶領團隊，生產管理
認清自我，學會放權，領導要認清自我，要懂得抓大權，放小權。
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明確目標，共同奮斗，領導要分工明確，讓員工知道自己分內的工作。
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協調好各部門解決矛盾，激發熱情，作為領導要協調好內部關系，有矛盾和障礙要及時溝通解決。
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了解員工掌握大局，要了解下屬性格和能力，這樣可以合理的安排工作，積極溝通，聽取意見，做領導切忌自我獨裁，不聽取意見。
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制度明確，賞罰分明，公司要有明確的制度，但制度要合理化、人性化並嚴格執行，獎賞和懲罰要有據可依。
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溫馨提示：領導是一門學問，需要不斷受教與學習。
Ⅱ 企業管理過程中如何管理好一個團隊
作為領導相信都有這樣的體會，那就是現在管理團隊真的是一個「艱巨」的任務。一邊忙著為公司創造盈利，一邊還要將手下的人給管好。帶出屬於自己的「團隊」，究竟怎樣做才能讓團隊更加齊心協力，讓手底下的人更願意為你「賣力」呢?
總之團隊管理有著很多的「心得」，一個企業想要不斷的發展壯大，自然是少不了要具備上面所說的幾個條件的。像國內一些優秀的企業，每年營收達百億元之高的，都有著自己的核心管理團隊。你的公司具備這些條件了嗎?
Ⅲ 作為一個生產車間的管理者怎樣提高團隊協作能力
1.共同目標：精選一個共同目標，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮斗。它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。
2.典型激勵：樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫後進，積極進取團結向上。作為主管要及時發現典型，總結典型，並運用典型。表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用。
3.團隊有效溝通：善於與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過於嚴厲，下屬也會諒解而認真地執行;不善於與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不願接受，其結果必然怠慢工作。開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環節。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致項目或企業經營失敗。本段引入中國培訓網的資料，希望能夠提供參考。
Ⅳ 如何做好生產管理工作
一、充分了解企業的員工 每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為生產管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。 二、聆聽員工的心聲 中小企業的生產管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。 在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。 三、管理方法經常創新 管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。 生產管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。 四、德才兼備，量才使用 "尺有所短，寸有所長"，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。 在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個生產管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。 五、淡化權利，強化權威 一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。 六、允許員工犯錯誤 現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個生產管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。 七、引導員工合理競爭 在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。 作為一名生產管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。 八、激發員工的潛能 每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。 九，配合專業的管理工具能達到事半功倍的效果，日事清是專業的生產工具、工作日誌軟體,方便團隊加強團隊協作,優化項目管理流程，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展情況。
Ⅳ 如何管理好一個團隊（生產車間）
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現
Ⅵ 如何做一名好的生產管理者
1.生產管理者，應該類似於生產主管的職位。首先要技術過硬，公司有多少種產品，每種產品有多少道工序，每道工序的注意點，你應該是非常熟悉。如果還沒有，下面的都不用去做，先把這些搞清楚。
2.要有全局意識，要明白從采購到生產，到銷售這個流程的運營，這對你安排生產調整生產至關重要，只有最低級的生產管理者是「等訂單-安排生產-等訂單-安排生產。。。」的模式。
3.最後也是最難的，就是人的管理。這個我不建議死讀什麼管理書籍，真正的要讓大家跟著你，凝成一股繩，無非兩點：（1）鍛煉自己的人格魅力吧。人都是喜歡跟有魅力的人在一起做事，具體要怎麼鍛煉，你要分析一下自己了。（2）足夠的許可權。即便再有魅力，在偉大，也不可能讓所有人都喜歡你的，總有不配合的害群之馬，這個時候你要有高層的許可權，獎懲你都有許可權，才能從制度上讓大家跟你。以上兩點軟硬措施你都有了，管人就不難了。
全是自己的經驗總結，希望可以幫到你
Ⅶ 如何管理你的生產團隊
良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當的位置，發揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核並修正公司的結構，才能改善組織的效率。（一）要有健全的組織結構－－－要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有者的共同結合。 －－－基於人與事的適當配合為前提，通盤考慮相互關連的條件。 －－－要考慮適當的控制幅度，每一個經理應當監督多少個下屬才會有效率，必須審慎安排。控制的幅度越小，則需要的經理人員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。 －－－每一操作員上面的監督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責。 －－－必須有一份組織系統表，以顯示其各部門組織情形及其有 關指揮系統。（二）必須適當授權－－－因為授權能使權責分明，主從關系明確，並使部屬建立自信，克服心理上的障礙。 －－－要明確表明工作范圍，授權後仍作適當的控制。（三）要建立良好工作關系與工作環境 組織中的工作關系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產和銷售的人員都是直線人員。人事管理、檢驗或產品管理、采購、存貨控制、產品設計、過程設計、市場調查、財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產控制，都是屬於管理層次的功能。（四）闡明每一員工的職責 在詳細闡明每一員工的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。（五）組織須具有效率。機器物料置放在適當地點，便於使用操作。 。指派適當的人及適當的機器，按適當的工作順序（或方法）執行。 。人員工作的配合要達成均衡。 4。工資制度的設計須能滿足勞資雙方的要求。 5。維護適當的工廠紀律。 6。隨時作人力審計，以防止人員缺乏。（六）生產組織的設計須先作準備工作 研究生產的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產組織系統，管理中必須考慮下述幾點： 。畫出流程圖表明產品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設備的耗能。 。研究轉換的可行性。 。各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，並比較設備的產能。 4。對可用空間作生產的布置。 5。編制多個可行的生產進度表。 6。研查所需材料供應與庫存的情況，競爭的供應來源、可替用的材料。 7。分析每一工作任務的細節。 8。確定維護、材料處理、控製程序、運輸等所需要的勞務。（七）員工工作態度的重視要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態度。重視生產過程之內的人性面，組織才具有效率。
Ⅷ 怎樣才能管好一個生產團隊
1、辦事要公道。要建立健全各項生產管理制度、績效考核機制，將員工利益與績效掛鉤;在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3、目標明確。根據中國培訓網的內容作為一個管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。4、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度不容置疑，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
Ⅸ 如果你是生產部組長,怎麼帶領團隊進行好生產現場管理工作
言傳身教。
最重要的是自己起到帶頭作用。要求別人做什麼，自己首先要做好。樹立自己的權威性。
另外掌握好自己負責班組上所需的所有技能，提前了解生產計劃，為明天的生產做好准備。對於一些可能會出現的問題，提前去做好溝通。
最後就是，多去學習，多去看看其他的公司，一個班組長要多去學習，才能不被淘汰。
Ⅹ 如何管理好生產團隊
有效的團隊管理是為了保證所有人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上； （2）引導成員進入組織（熟悉環境）； （3）培訓成員適應新的工作崗位； （4）提高每位成員的工作績效； （5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系； （6）解釋公司政策和工作程序； （7）控制勞動力成本； （8）開發每位成員的工作技能； （9）創造並維持部門內成員的士氣； （10）保護成員的健康以及改善工作的物質環境。