① 楊波老師怎麼樣
老師介紹:中國人民大學企業管理學碩士，國家食品安全委員會委員，中國商業聯合會特聘高級講師，中國人民大學學苑集團特聘講師，最佳東方特聘高級培訓師，藍海酒店集團特聘首席培訓師，國際注冊飯店高級培訓師（CHT），酒店業高級職業經理人，高級營養保健師，酒店培訓網（www.hoteltraining.cn）首席培訓師。擅長客戶服務,團隊建設與溝通、市場營銷、執行管理等領域的培訓。現兼任北京兆龍飯店、溫特萊酒店特聘培訓顧問、英日語特別指導老師。有國外酒店工作經歷，對酒店服務創新有獨特的理念。主講課程:一、營銷客服管理執行系列
課程一：管理贏在「溝通輔導」與「激勵」
課程二：卓越的客戶服務與管理
課程三：如何提升執行力
課程四：獲得大訂單的銷售技巧
課程五：中層主管核心管理課程
課程六：銷售人員情緒管理方法
課程七：突破溝通的瓶頸
課程八：如何保持與提升優質服務
課程九：客戶服務溝通語言技巧
課程十：如何打造高績效銷售團隊
課程十一：卓越的客戶營銷
課程十二：如何建設與管理銷售隊伍
課程十三：滿意的服務從心開始——打造職業化服務
二、酒店管理服務禮儀系列
課程一：酒店如何做好個性化服務管理
課程二：如何做好酒店客房管理
課程三：前廳服務質量提升與操作實務
課程四：建立高效的酒店服務團隊
課程五：酒店服務質量優化技巧
課程六：星級酒店服務禮儀
課程七：酒店英日語原來這樣簡單
課程八：酒店經營管理的「六識法門」
課程九：酒店人才培養全攻略
課程十：酒店宴會包廂實戰技巧
課程十一：酒店餐飲營銷策略與創新
課程十二：賓客滿意的酒店管理
三、餐飲經營創新發展系列
課程一：食品衛生與安全
課程二：如何成長為一名成功的職業經理人
課程三：餐飲企業如何創新經營
課程四：餐飲行業領班從平凡到優秀「點金術」
課程五：突破酒店廚房管理的瓶頸
課程六：酒店菜品創新原則與創新羅盤
課程七：飯店儀容儀表與禮貌禮儀
課程八：打造高效的飯店執行型管理團隊
課程九：餐飲酒店職業點菜師
課程十：如何成為一名優秀的服務員
課程十一：現代餐飲標准服務流程
課程十二：餐飲飯店的發展和經營
② 如何學習《公司戰略與風險管理》
《公司戰略與風險管理》考試科目、知識模塊圖及《公司戰略與風險管理》主要內容、學習《公司戰略與 風險管理》具體的用處以及學習方法指導。 知識點1：注冊會計師考試改革的必要性一、注冊會計師考試 改革的必要性 隨著我國經濟社會的全面進步和改革開放的持續深化，特別是我國經濟與國際市場的日益 融合，對注冊會計師的勝任能力提出了新的更高的要求。 現行考試制度，主要是從注冊會計師角度出發 ，注重對會計、審計、財務、稅法、經濟法各個業務模塊的考察，注冊人員往往只關注企業各個模塊的管 理，致使其只停留在具體業務層面，層面較低。隨著我國經濟社會的全面發展和「走出去」戰略的實施， 要求注冊會計師能夠以更加開闊的視野，從企業整體層面對企業風險進行把握。第一，改革注冊會計師考 試制度，是不斷提高注冊會計師勝任能力的需要 我國市場經濟不斷深化和公司治理不斷完善，為注冊會 計師專業服務提供了新的巨大需求。注冊會計師的業務范圍在傳統審計鑒證、稅務服務、管理咨詢等業務 的基礎上，不斷擴大到風險管理、戰略規劃、司法會計、破產管理、內部控制鑒證等新的領域。這就要求 注冊會計師加快更新知識，不斷提高知識整合能力、職業判斷能力和職業道德水準。這就需要對注冊會計 師考試制度進行改革，提升考試理念，充實考試內容，將新的執業環境對注冊會計師專業知識、專業技能 和職業道德要求充實到注冊會計師考試中，為選拔和培養適應社會主義市場經濟新形勢需要的行業專業人 才提供有力的引導。 第二，改革注冊會計師考試制度，是加快培養國際化人才的需要。 隨著「走出去」 戰略的實施，我國企業跨國投資、跨國並購和國際化經營日益增多。國際化企業需要能夠提供信息引導、 國際鑒證、戰略咨詢服務的國際化會計師事務所，國際化會計師事務所需要熟悉國際經濟環境、通曉國際 會計審計慣例、能夠承擔國際業務的會計專業人才。為此，我們通過「走出去、請進來」等措施加強注冊 會計師國際化人才的培養，取得了一定成效，但很不夠。培養注冊會計師國際化人才，最有效的途徑，是 按照國際標准建立自己的人才培養和選拔體系。借鑒國際經驗，改革注冊會計師考試制度，無疑是培養和 選拔注冊會計師國際化人才的重要環節。知識點2：關於《公司戰略與風險管理》考試科目二、關於《公 司戰略與風險管理》考試科目 2009年是注冊會計師考試第一次增設「公司戰略與風險管理」科目。 公司 戰略與風險管理科目，是在現行考試制度《財務成本管理》科目相關內容的基礎上分拆和補充形成的。其 分拆了《財務成本管理》中的「戰略管理」， 補充了現代市場環境下風險管理方面的內容和內部控制、 公司倒閉、信息技術管理方面的內容。公司戰略與風險管理科目的考試內容將會充分體現《中國注冊會計 師勝任能力指南》要求考生應具備的組織和企業相關知識。 風險管理方面及內部控制相關內容將會參考 2008年審計第九、十兩章內容，但這門課程考察的角度會和審計不同，因為這門課程講的是站在公司如何 管理的角度來說的，而審計是站在注冊會計師的角度來評估公司的風險管理能力的。神運算元注會考試網， 望採納
③ CPA公司戰略與風險管理的難度怎樣
我2010年過了四門，花了整整一個暑假進行強化學習。比較累，就看你有米有足夠的時間和毅力去靜下心來學習。cpa的難度是擺在那裡的，但是並不是不可克服的。
我的四門是：會計+財管+經濟法+戰略。
至於戰略：書至少看了兩遍吧，輕松過關買來後，過了一遍，掌握重點，沒有細做。總體花的時間不多，而且鞏固階段放在了八月底九月初。因為這門的教材最薄，所以知識相對少，屬於記憶的東西居多。我到最後還在網上看了一下網校的考前串講，把重點知識又過了一遍。這些串講是網校免費提供的。樓主可以搜來看看。至於那些樓主所說案例的運用，我覺得你看幾道案例題就知道答題的思路了，關鍵是知識點需要記牢。ps：我的客觀題很多不敢肯定的答案，但是案例題得分應該比較高。有一道簡答完全沒有做，實在是時間來不及了（因為有的題目答了很多內容。。）不過，總歸是過了哈哈
現在沒必要開始准備戰略，可以先看看會計。會計建議第一年先考，因為它最難，但也是基礎，其他科目有些知識點的理解也需要用的會計的知識。如果樓主的時間和精力不是特別雞血的話，我覺得還是錯開會計和審計吧，不要同時考，因為這兩個傢伙實在太龐大了，光書就有得看了
咱以後再交流哈
④ 公司戰略與風險管理簡單嗎
《公司戰略與風險管理》這門課程有三大特點：第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。第二，聯系實際。在闡述公司戰略與風險管理基本內容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰略的整體實施過程和財務戰略的相關內容，以及風險管理的實務及具體內容。第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業管理學的基本原理。全國注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目難易度分析★★★★公司戰略與風險管理科目是2009年後新增的科目，是注冊會計師考試戰役中的殲滅戰。公司戰略與風險管理科目從2010年教材的內容來看，整體篇幅不大，而涉及的內容又比較多，因此每部分的內容深度並不是很深。建議大家把教材分成兩部分來學習。第一部分就是前六章關於戰略的內容，按照環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制的順序來掌握。後面幾章按照內部控制、風險管理、具體風險的分析來掌握。全國注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目常用組合報考方案指導公司戰略與風險管理科目和財務成本財管科目難度：★★★★★聯系度：★★★★★《公司戰略與風險管理》與《財務成本管理》的聯系是最為緊密的，甚至是所有科目中聯系最為緊密的兩個科目，風險管理中既有財管中的計算，比如企業價值評估，又有審計中的理論內容，比如內部控制的介紹，是個比較綜合性的科目，不過從學習的難度上來看，主要還在於計算方面，所以財管的學習有利於促進風險管理的學習。新考生報考這兩門是比較合適的，除了上面說的原因，還有就是目前階段，風險管理的難度不會太高。公司戰略與風險管理科目和審計科目難度：★★★★★★★聯系度：★★★★公司戰略與風險管理科目有內部控制的相關內容，這些對學習審計是很有幫助的，學員只有掌握了企業的內部控制設置，比如各個環節的票據、流程等等，才能理解審計程序設置的原因和目的，也才能自己理解和掌握好審計程序的具體運用。審計程度千差萬別，但是基本原理是不變的，就比如存在認定是逆查法，完整性認定是順查法，不變的是原理，變的只是票據和內控的說法，大家還是應該了解清楚這個本質。全國注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》其它組合報考建議(1)風險管理+會計+審計難度：★★★★★★★★☆這個主要是考慮了會計和審計以及審計和風險管理之間的聯系，最大程度上會減輕重復內容的壓力。(2)風險管理+財管+審計難度：★★★★★★★☆這個也是考慮了風險管理和審計的聯系，三個科目互相促進。(3)風險管理+審計+稅法/經濟法難度：★★★★★★★☆稅法或者經濟法主要也是難度的調節。(4)財管、風險管理和稅法/經濟法難度：★★★(5)會計、審計、風險管理和稅法/經濟法難度：★★★★(6)財管、風險管理、審計和稅法/經濟法難度：★★★★★
⑤ 在CPA的六門課中，《公司戰略與風險管理》到底能不能算是容易的一門課程呢
對一般人來說，會計和審計比較難，因為會計和審計涉及大量的計算，但也是因人而異的，我們不必糾結這些，難易與否我們都是要考過的，你說呢
⑥ 《公司戰略與風險管理》這門都有什麼好的學習方法
《公司戰略與風險管理》這一科的特點主要有：
第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。
第二，聯系實際。在闡述公司戰略與風險管理基本內容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰略的整體實施過程和財務戰略的相關內容，以及風險管理的實務及具體內容。
第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業管理學的基本原理。
現在這一科的考點比以前要細，難度也有所增加。想要學好這門課，首先要抓住戰略這科大體的知識內容和邏輯結構，。同時對細節部分需要好好理解，這樣能夠使你在學習過程中更好更快的記憶知識點。
⑦ 學習《公司戰略與風險管理》有什麼用
學習公司戰略與風險管理最主要的作用是能夠更好的理解它的精華內容，並且利用它的內容進行有效的規范性管理。
⑧ 《公司戰略與風險管理》難么
不難，梳理內容，多分析案例。
⑨ 《公司戰略與風險管理》主要內容的是什麼
第一部分是公司戰略管理，好像是1~7章；第二部分是風險管理，好像是8~11章；第三部分是信息技術方面的知識，第12章；具體要看每年的教材編寫情況，因為CPA考試每年都出新教材的。