㈠ 私人企業管理問題整改
從制度入手吧，他們職責不清工作不協調，應該與分工有關系，是不是在管理權力的分配上出現重合或缺漏；不敢管不主動責任心不強，可能與管理人員對自身能力的不自信有關，高層應該多給一些關懷和關注，重視他們的能力和付出，鼓勵他們通過自己的工作實現對公司的價值
㈡ 工廠最簡單管理制度
中小企業行政人事管理制度
歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特製定以下制度，希望大家遵照執行。
一、基本素質
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鍾內按每分鍾1元計算，如超過10分鍾，視情節進行處理；
2、如早退5分鍾內按每分鍾5元計算，如超過5分鍾，視情節論處。
（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經初步審定工資後試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月30號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月50元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）公司每年定於3月15日為調薪日，公司則根據其工作表現，參照工作業績，調整員工的基本工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎30元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎50元；服務滿5年及以上的員工為100元/月；
（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後交總經理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後3天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規定
（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；
（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿半年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿1年方可提出辭職申請，未滿1年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經允許在廠區車間內拍照；2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領導安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權或私泄報復者；8、除正常休息在廠內聚眾賭博；9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作
時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經批准打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。
註：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一並扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；
2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；
6、敢於抵制不正之風，事跡突出者。
註：獎勵審批許可權，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批准方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。
㈢ 工廠倉庫管理方法都有哪些
倉庫管理要做到企業的方向標！可以促進企業更好的運作、並主動迎接新的挑戰。倉庫管理員需要了解企業的發展與被發展。從數據中幫助企業作出優秀的決策、並能優化企業的內部管理與激勵管理。比如倉庫管理領先無紙化辦公、並創造全廠的移動辦公的先驅部門。同時做到優化員工的領料時間和速度、並快速度作出車間需要物料的響應。對於內部管理是否可以更好的讓領導和相關部門進行監督、同時在倉庫管理員上一層台階時、能否讓車間全體員工進行無紙化辦公的方案上來。比如讓員工生產計件採用移動端自主報數。當然在銷售與質量是不是可以相關聯、能做到質量溯源的跟蹤效果。其實以上只要打開微信發現小程序搜索庫存表就可以使用、並且能夠實現、移動辦公的優勢就是隨時能掌握信息並且可以加為好友進行協同管理、
就拿倉庫領料這一環節就可以實現無紙化辦公、同時領料人在申請後、倉庫管理員在領料人還沒有到倉庫時就提前擺放好需要領料人的物品、大大節約了時間。而倉庫管理員在收到申請後也會有微信提示。
㈣ 那些私人的小工廠是生產出來的東西，是怎麼去銷售的啊
現在銷售的渠道比較多的。
第一：通過第三方平台銷售，網路銷售，可以在京東，天貓，一號店，等網路平台銷售。
第二：就是開實體店鋪，可以讓客戶實際感受到產品帶來的好處。找出產品賣點。
第三：開相關展會，可以參加一些相關產品的展會，讓客戶了解生產的產品。
第四：可以做一些贊助，根據類型給一些活動做贊助提供自己生產的產品。
總之最重要的是生產的產品質量要好，能得到消費者的認同才能大量的銷售出去，樹力好品牌。
㈤ 私人買賣液化氣怎麼處理違法嗎
私人買賣液化氣是違法的。會被拘留，罰款，建議及時到當地燃氣主管部門辦理申請，得到審批才可以。私人買賣液化氣違法，涉嫌非法經營罪。
非法經營罪，是指未經許可經營專營、專賣物品或其他限制買賣的物品，買賣進出口許可證、進出口原產地證明以及其他法律、行政法規規定的經營許可證或者批准文件，以及從事其他非法經營活動，擾亂市場秩序，情節嚴重的行為。本罪在主觀方面由故意構成，並且具有謀取非法利潤的目的，這是本罪在主觀方面應具有的兩個主要內容。如果行為人沒有以謀取非法利潤為目的，而是由於不懂法律、法規，買賣經營許可證的，不應當以本罪論處，應當由主管部門對其追究行政責任。
㈥ 個人對個人的交易出了問題,怎麼處理
由於你事先未跟對方達成仲裁協議，因此是不能通過仲裁來解決的，而且仲裁一般都是商業合同，數額都比較大，相對比較專業的，所以你這個案子也不適合仲裁解決。
只能是通過協商或者訴訟的方式來解決。
數額較小，法院會採用簡易程序審理，而且事實比較明確，法院很快就會作出判決的。訴訟費用在你勝訴以後，法院會判決對方承擔的，你無須承擔訴訟費用，也不用請律師代理訴訟了，因為是很明顯的欺詐，你可以自己向法院主張撤銷權就可以了。
向法院起訴的話，如果你不請律師的話，那你就只需先墊付訴訟費，在判決以後，如果你勝訴了，法院會判決對方支付訴訟費，並將你的訴訟費用返還，除此之外，沒有其他的費用了。
你們這個仍然屬於合同糾紛，因數額較小，還不構成詐騙罪，所以公安不會管，而工商是管理企業和個體戶，對私人之間的糾紛也不管，消協同樣也不會管私人之間的糾紛。
對於你這種情況，如果對方拒絕返還的話，你只能到法院提起訴訟了。
你跟對方之間成立了一個合同，對方的行為屬於欺詐，根據合同法的規定，一方以欺詐的手段訂立合同，另一方可以撤銷。
具體的方法是，你先跟對方協商，如果協商不成的話，就向法院提起民事訴訟，要求對方返還你的金錢。你需要向法院提供的證據主要是購買的消費券以及對方進行欺詐的情況，如果你描述屬實的話，法院會判決對方返還你的金錢，並要求對方承擔訴訟費用的。
拓展資料
各種商業交易模式
b2c指的是企業對消費者，就是淘寶和天貓乾的事，他們搭建一個平台，然後讓商家和消費者自由交易，相當於中介。
b2b是企業對企業，是阿里巴巴乾的事，也是搭建一個平台，但是是企業和企業之間進行合作，磋商，交易，談生意。
c2c是個人對個人，也就是你和你朋友一對一互換商品那種。
o2o是線上對線下，線上下單訂購，線下去所在城市的所在實體店去拿貨就行。
京東和天貓一樣，屬於b2c，京東的質量比天貓稍高一些，京東自己還有物流團隊，所以更加專業些。
阿里巴巴是給企業搭建電子商務平台，方便企業進行談判，交易的，個人沒辦法進去參與。
㈦ 一個私人的廠 怎麼開始做外貿生意 要做些什麼
步驟如下：
1－招一到二個有經驗的外貿業務員，最好是以前做過你公司產品的業務員，這樣的話，他就不用重新熟悉產品，上手會快很多，如果找不到，那一定要招有一到二年外貿經驗的．
2－業務員招到之後，要他幫你建一個英文版的網站，當然網站其實還是網站建設公司在做，外貿業務員的作用是翻譯產品資料．通常一到二個月，英文版網站能建起來．
3－上面兩步完成之後，如果外貿業務員有經驗，他自己就可以在網上找客戶了，你的外貿生意就可以開張了．
4－如果他以前沒有在網上找客戶的經驗，他會建議你做一些廣告，象阿里巴巴（英文的）和環球資源或者中國製造網，等等，剛開始你也不用投入太多，投二三萬吧，這樣一來，這個外貿業務員每天就可以收到幾封國外采購商發的郵件了，你的外貿生意也開張了．
5－外貿開張之後，你得有一個可以收美金的賬號，這樣外國的客戶才可以打美金給你．
㈧ 怎麼讓庫房管理變得簡單
5s倉庫管理制度
1S—常組織
定義： 判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。
目的： 把「空間」騰出來活用並防止誤用
做法：
1. 對所在的工作場所進行全面檢查。
2. 制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
2S—常整頓
定義； 要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：
1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
達到整頓的四個步驟
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3S---常清潔
定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處於清潔狀態，防止污染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
◆儀器、設備每次用完清潔干凈並上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記： 清潔並不是單純的弄乾凈，而是用心來做。
4S--常規范
定義： 連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養成堅持的習慣，並輔以一定的監督措施。
目的：通過制度化來維持成果。
做法
1、 認真落實前面3S工作。
2、 分文明責任區、分區落實責任人。
3、 視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標准。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鍾，下班前5S五分鍾，時刻不忘5S。
☆ 記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規范技巧
視覺管理
增加透明度
制定標准
5S ---常自律
定義： 要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作規范認真的習慣。
做法
1、持續推動前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恆：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為「5S加強周」，納入質量檢 查的內容。
下班前五分鍾五常法
☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫
☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作檯面並清掃地面
☆ 規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時糾正
☆ 自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。
五常法的實際效用
▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環境
▲ 提高工作效率
▲ 提高員工質素
▲ 保障品質
▲ 塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環境常清潔
事物常規范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織： 成立5S推行小組並擬定活動計劃
規則 ： 組織制定各項5S規范和審核標准
培訓： 宣傳5S基本知識、各項5S規范
執行 ： 全面執行各項5S規范，自我審核
監督 ： 組織檢查、互相評估
㈨ 20個人小工廠應該怎麼管理
小工廠管理：
1、用80%的精力和熱誠關注20%的核心業務。小事情簡單處理，專注生產量。
2、理順組織結構、梳理好業務運作流程。（可以考慮用MRP或其它一些信息化的軟體。）
3、制定相關管理制度、績效機制、競爭機制和約束機制來規范業務運作。
4、持續改善，要堅持打卡。
(9)私人廠買賣東西怎樣管理擴展閱讀
攻略技巧：
1、工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過松過緊都會導致員工達不到理想狀態。
2、制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。
㈩ 私人小企業管理
要看從事什麼行業的，首先運營團體要制定明確的長遠目標和近期目標，因為小企業分工可以不必那麼明確，不要領導人急於把企業完整化就分工明確，這樣會讓下屬有壓力其次企業領導人要有自信和微笑，因為你的微笑會讓下屬感到可靠，能讓他們一天開心的工作，你的自信能給下屬信心，會讓下屬大膽的去做。寬容，對一些小錯能微笑帶過，一般企業成功是否是由內因和外因組成，小企業一般都是內因問題，所以處理好「家務事」再從運營方式入手都是能繼續正常運營下去，乃至成功的！ 祝事業順利