Ⅰ 如何提高管理效能
通常來說可以從兩個層面考慮有效舉措：
1.組織層面：主要可從工作飽和度、組織支持度和員工滿意度等三方面著手。工作飽和度指企業通過內部分工，分配給員工個人的工作量是否飽和；組織支持度是指企業是否為員工有效開展工作提供必要的條件或資源；員工滿意度則是指企業是否在文化氛圍、制度體系和人際關系等方面營造出良好的內部環境，讓員工願意努力工作，做出貢獻。
2.員工層面：主要可從勝任力提升的視角出發，通過敦促員工提升個人的專業知識、關鍵能力，員工能夠更高效地開展工作、完成難度更高的工作任務，從而提高個人效能。
相比於針對企業低端崗位以業績導向為主的管理模式，伯特咨詢發現越來越多的企業開始關注中高級崗位、特別是核心崗位的勝任力管理要求，通過採取人力資源綜合分析方法，確保核心或者高崗員工的能力匹配符合企業發展的需要。
然而，現代企業人力資源管理部門在勝任力管理模塊亟待解決以下命題：
1.如何准確定義崗位勝任力企業往往片面的將崗位勝任力理解為業績完成能力，而單單依靠業績考核的結果來評估員工的勝任能力，但這種單一的評估維度針對高管崗位、行政管理崗位、研發類崗位往往無法應用。
2.如何構建勝任力評估體系企業如何將現有的能力素質評估、項目評估、業績評估、民主測評等各類評估結果整合起來，設計科學合理的崗位勝任力評估體系？很多企業缺乏結構指導和評估標準的設計。
3.崗位勝任力評估結果如何應用企業在面臨高崗人員選聘的時候尤其需要這樣綜合的評估體系，同時在領導團隊建設、後備班子建設、員工職業發展等管理環節中也需要勝任力的評估標准作為目標輸入。
Ⅱ 怎樣提高團隊的項目管理能力
對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關注項目成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了解，對每個人的優勢、興趣和欠缺做到基本把握，然後結合公司遠期的發展目標，對每個人在項目工作中個有側重的進行分配，盡量做到讓每個人的優勢能夠充分發揮，讓每個人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團隊整體比較年青，大家不計較而且甘於奉獻，項目做起來得心應手，不僅項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術和綜合能力上有所提高，直到項目做完，大家仍然鬥志昂揚。
談到物質激勵，在我看來，物質只能是短期激勵，作為長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而且作為物質激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。
綜合能力的提高，比物質激勵來的更加實惠。技術能力、溝通能力、協調能力、市場能力、管理能力……，這些對每個人來說，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注某個方面能力提高的化，這是能讓你廢寢忘食的事情，也是能讓你略有所得便能「沾沾自喜」的事情，能讓你比得到金錢更痛快。把事情做好比把錢掙到更重要，這也是做事的出發點問題，雖然我也需要更多的錢，但我很認同這個觀點。
在項目中，會出現的問題：
1、對項目整體的范圍不夠明確，簡單說，對一個復雜業務系統的把握不夠，缺少全局概念；
2、項目的計劃性和計劃的可控性差，會使大家很累但沒有成就感，逐漸缺少激情，態度消極；
3、對項目資源的可控性不夠，管理工作存在交叉，資源准備不夠充分，個人能力不能完全發揮；
4、對項目成員的定位不夠明確，不能個有所長、個盡所長，大部分人工作很努力但很仍然被動；
5、項目中缺少能夠獨當一面的業務、技術和資料庫人員，使自己不得不身兼數職，導致管理工作精力分散；
其他的問題還很多，針對本文討論的話題，除去個人在項目管理中的失誤。
在提高項目成員能力方面做出一些調整：
1、對每個人根據個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養；
2、結合公司對項目的長遠規劃，確定業務、技術和資料庫方面的負責人，各司其職，各盡所能；
3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質激勵；
4、注重製造溝通、討論的和諧氛圍，加強團隊的協作能力和凝聚力；
5、提升對項目成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，並且快樂的做，有收獲的做。
Ⅲ 如何提高項目管理團隊積極性
一個項目團隊需要兩種角色構成:
一種是「效率型」員工，負責按項目經理要求「正確的做事」，因為存在大量的重復勞動，例如測試工程師不斷的測試，對於這類員工的積極性提高，主要是要維持情緒的亢奮，比如開早會喊口號，比如定期聚餐，比如下午茶，比如發放項目獎金等!
二種是「效能型」員工，主要是項目經理，產品經理等項目團隊主要領導，他們的要求是「做正確的事」，這時候積極性的維持主要從中長期角度考慮，例如優秀項目經理榮譽稱號，例如一次性項目獎金十萬元，例如獲得晉升，例如作為先進代表進行公司演講。
團隊積極性的提高對於項目成功落地和項目團隊發展壯大都是非常有益的，以上兩點建議希望受用。
Ⅳ 如何提高管理效能
1 凡事講究計劃。計劃是合理利用時間的基本前提，沒有計劃則無所謂合理，自然也談不上『管理』。只要談到「管理」二字，必然與計劃有聯系。有計劃才有目標，有目標才有管理，時間管理亦如此；
2 時間計劃要符合實際，同時也要盡可能創造計劃實現的條件。例如採用事前預約、事前准備、路線規劃等一切保障計劃順利實施的事前措施；
3 講究計劃技術，統籌考慮和安排一個計劃時間段內的各個事項。例如採取並行、前後銜接、關聯事項聯系等方法使計劃的邏輯關系清晰合理，通過計劃合理提高時間利用效率；
4 簡潔、直接、明確的執行計劃，盡可能避免無意義的時間消耗。例如說話啰嗦，主題不清、思維混亂、准備不充分；
5 堅定的執行已經制定的計劃，及時發現和調整計劃缺陷，使計劃趨向完善合理。制定計劃是前提，執行計劃靠堅定的信念，別無他途。
6 不斷提高職業素質，經常總結出現的問題，不斷改進和提高時間管理的能力和工作效率。 總之，時間...所謂時間管理，其實就是如何合理、有效率地安排、利用時間的問題；效能或者說效率本質上就是指單位時間內完成的工作量。要素是：科學合理的制定工作時間計劃，在預定的計劃時間內高效率工作。
下述建議供參考; 1 凡事講究計劃。計劃是合理利用時間的基本前提，沒有計劃則無所謂合理，自然也談不上『管理』。只要談到「管理」二字，必然與計劃有聯系。有計劃才有目標，有目標才有管理，時間管理亦如此； 2 時間計劃要符合實際，同時也要盡可能創造計劃實現的條件。例如採用事前預約、事前准備、路線規劃等一切保障計劃順利實施的事前措施； 3 講究計劃技術，統籌考慮和安排一個計劃時間段內的各個事項。例如採取並行、前後銜接、關聯事項聯系等方法使計劃的邏輯關系清晰合理，通過計劃合理提高時間利用效率； 4 簡潔、直接、明確的執行計劃，盡可能避免無意義的時間消耗。例如說話啰嗦，主題不清、思維混亂、准備不充分； 5 堅定的執行已經制定的計劃，及時發現和調整計劃缺陷，使計劃趨向完善合理。制定計劃是前提，執行計劃靠堅定的信念，別無他途。 6 不斷提高職業素質，經常總結出現的問題，不斷改進和提高時間管理的能力和工作效率。 總之，時間管理的本質就是高效率的實現預定計劃。提高計劃能力和高效率工作所必需的職業素質是問題的關鍵所在。
Ⅳ 如何提升項目管理能力
1、對每個人根據個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養；
2、結合公司對項目的長遠規劃，確定業務、技術和資料庫方面的負責人，各司其職，各盡所能；
3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質激勵；
4、注重製造溝通、討論的和諧氛圍，加強團隊的協作能力和凝聚力；
5、提升對項目成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，並且快樂的做，有收獲的做。
Ⅵ 如何提高項目管理流程效率
項目計劃與執行合二為一。在系統中，項目的計劃與執行是合二為一的，項目只有一個當前計劃，且這個當前計劃能夠實時反映項目團隊最新工作進度與可交付成果情況，項目的計劃與執行保持高度的一致性。
責任劃分與工作交付清楚明確。8Manage 項目管理系統（Project System）通過WBS架構將項目進行分解，並通過強化執行適當的責任和承諾，如自動通知項目成員某團隊成員更改承諾、對無法完成的承諾進行預警、自動識別不當承諾帶來的風險等，確保項目責任到人。
范圍定義與需求溝通順暢。8Manage 鼓勵並支持採用迭代式的方法來溝通需求，幫助項目團隊制定需求交付計劃，盡早溝通及理解需求，確保時間充足；同時還通過現狀調查監測需求交流問題，並能夠自動追蹤需求評審與驗收，以及需求依賴和變更，更好實現項目需求。
資源與依賴條理清晰。在資源與依賴管理方面，系統通過明確資源與可交付成果的依賴、自動跟蹤間接依賴、自動監測不恰當的依賴並在需要時警告相關人員等，讓所有資源需求與依賴一目瞭然，幫助項目成員有條理地管理它們。
我認為我們公司使用的日事清就具備一些好的特點，日事清是以GTD時間管理方法為主導的管理工 具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓你每天的日程管理安排都會井井有條。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以 便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。
Ⅶ 如何提升項目質量安全管理，考核
隨著生產規模的擴張，各類生產質量、安全事故時有發生並呈上升趨勢，不但給施工企業帶來巨大的經濟損失，而且給企業的聲譽也造成了極大的負面影響。隨著我們的溫總理把農民工地位提到一定高度後，社會各方面對人的生命有了更高的重視，施工企業也把把施工過程質量、安全工作上升到前所未有的高度；直至「7.23」甬溫高鐵安全事故發生後，上下又開始了新一輪的安全、質量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項目作為企業發展的一個載體，是質量、安全的落腳點，如何抓好一個項目的安全質量管理工作，筆者結合本職工作，談幾點想法。
一、抓質量、安全工作項目各級主管領導要高度重視，親自上手
「安全、質量是企業的生命，進度是政治任務」等口號是一些領導在會上愛講的詞語。但真正把這些口號落實到工作中，從嚴抓好微小的質量、安全隱患開始，從行動意識上切實把此項工作放第一位的並不多。曾經一個項目主管領導在某橋梁掛藍施工工地檢查時，發現一名工人在掛藍前吊帶處違章電焊操作，現場立即進行了制止，並就此事件親自組織召開現場會，按照相關管理辦法進行全單位通報批評並嚴肅處理。這件看起來貌似很小的事，但這位領導知道因電焊在掛藍吊帶處違章操作，導致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語雲：患生於疏忽，禍起於細微，該領導的「小事大抓」，通過這件所謂的 「小事」， 在全員中起到了表率作用，也促使各級管理人員在以後的施工中對安全、質量生產的意識和管理不斷加強。作為施工單位的各級主管一把手，經營、生產管理的擔子重、責任大，事無巨細都得過問都得去抓，也是精力難以支撐，但對項目安全、質量管理部門人員呈報的相關管理措施及處理決定要認真、嚴肅對待，特別是目前工程施工工期不講科學觀，均有不同程度壓縮的情況下，面對施工質量、安全與進度的矛盾時，就不能把「進度是政治任務」作為聖旨、把一切精力用在片面追求任務的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件「創造」條件也要完成,以至於報廢設備再用一下、沒有上崗資格人員臨時頂替一下、缺乏應急措施努力克服一下等現象屢見不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進度，或者為了盲目完成施工產值來獲取一點小榮譽，對施工中存在安全、質量隱患持睜一隻眼閉一隻眼態度的領導，不出問題是僥幸，一旦出了安全、質量事故，個人的前途沒有了是事小，企業的前途沒有了就危機了上千職工的生存問題，就成了企業的罪人；所以從深層次分析，是領導幹部親自抓質量、安全不到位，是安全、質量意識不強，安全、質量第一的思想樹得不牢的表現。項目各級第一管理者對安全、質量重視的程度，決定著一個項目安全管理的高度與深度，因此，領導重視，親自抓安全、質量，真正克服安全、質量工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想和做法，對於一個項目的安全、質量狀況起著舉足輕重的作用。
二、「忽視現場技術管理」將為質量、安全事故的必然留下了後患
一個科學、合理、可行的技術方案是保證施工安全、質量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環境狀況相結合的基礎上，那些重經驗輕科學,常常以「照這樣幹了多少年也沒有出問題」為依據,把僥幸當經驗,把「土辦法」作「專利」,不按規章制度辦,不執行規范的操作程序,必將給施工質量、安全隱患的滋生留下「溫床」。
記得在一次方案交底會上，當問及一位隊長就方案施工的可行性時，回答竟是憑他在某某項目施工經驗次方案太過保守。經驗是什麼，它是人類感官對事物的反映，屬於認識的感性階段。質量、安全生產中的經驗就是對以往發生過的安全事故的習慣性認識，進而用於新的質量、安全生產狀況中。反映在我們的工作當中，就是「以不變應萬變」。不變的是我們的質量、安全管理經驗，變的是新的質量、安全生產狀況，以不變的經驗去應對瞬息萬變的施工生產狀況，結果可想而知。當然，並不否認經驗的積極作用；需要強調的是，除此之外，我們還要加強對現場施工方案制定的可行性和現場技術管理措施的學習，用科學的態度、先進的技術去應對瞬息萬變的施工質量、安全生產狀況。並且一旦方案制定就嚴格執行，不因為貪圖點成本小利和減輕局部進度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進步，在進步中提升項目的現場質量、安全管理技能，進而構築和完善自身的質量、安全保護屏障，實現優質、安全、均衡生產。
三、配齊配強專兼職安質檢人員，質量措施費、安全經費的合理投入是確保工程施工質量、安全的堅實基礎
住房和城鄉建設部頒布的《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質［2008］ 91號）對工程項目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項目部領導應將業務能力強、工作負責的技術人員配備到安質檢崗位，把好安全質量檢查關。在安全經費方面、目前很多業主考慮這些因素時，也把保證這方面的經費單獨列出，並通過據實計價來從嚴控制經費投入，但現實存在一些項目，為了想從此經費結余中增補點項目收益，不結合實際去保證該投入的必須經費，形成「巧婦難做無米之炊」的局面，一旦躲不過僥幸，將造成數十成百倍或更高代價的損失，也給自己留下良知上的譴責。
四、抓質量、安全必須不斷強化規章制度的執行力
隨意抽查幾個項目，發現有關質量、安全生產的管理制度和規定是比較完善的，並明確了每個工點、每道工序的責任人，真正實現了責任到人，為質量、安全生產提供製度保證。但是，有了完善的制度，並不等於就此消滅了施工質量、安全隱患。
縱眼觀察，質量、安全事故，絕大部分是責任事故，那些新聞報導中某某項目發生的質量、安全事故是因為地質、自然災害等原因造成的，憑心而論，那隻是具有「中國特色的」的質量、安全事故調查報告。而這些責任事故最主要的特點就是不規范操作、違章作業、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無力，原因就在於對制度和規章的執行力不夠。 強化執行力是保證制度和規章真正起到作用的關鍵環節，是落實責任終端的具體體現。 要強化執行力，首先要強化規章制度的權威性與嚴肅性，使人不敢「越雷池、紅線一步」。像目前鐵道部下發的120號文，確定了安全、質量控制紅線，為什麼還是有單位累次超標呢？關鍵是沒有認識制度的嚴肅性，沒有認識到一旦發生坍方等事故的後果嚴重性，唯圖施工環節操作方便，從思想上不願意去仔細琢磨工序的科學合理及精細組織。二要強化規章制度結合項目實際的可操作性與實用性，使人人能遵章會遵章。三是強化規章制度的程序性與統一性，使人在施工生產的全過程和各個環節中始終處於規章制度的約束與規范之下，這樣才能使規章制度的執行力落到實處。
五、 抓質量、安全必須強化全員意識和技能培訓
相關法律、規定對從業人員的質量、安全生產教育和培訓做了明確的規定。 一個單位在這方面做得好，質量、安全管理的基礎就牢固，效果就會好。在強化全員質量、安全知識和技能的培訓上，首先要行文規定，要求全體幹部職工明確目前的質量、安全控制目標，熟知質量、安全管理過程中的有效措施及標准 ，牢記自己在質量、安全生產中的責任。要根據不同施工時段對本工程項目的危險源進行辨識，從中找出容易發生質量問題、事故及安全重大危險源，制訂控制措施，明確責任人，並在施工現場公示，使現場施工人員了解本項目目前的安全、質量風險點。同時應根據危險源的種類，及時制訂應急救援預案，並組織現場人員開展演練，提高施工人員應對突發事件的處置能力。要根據質量、安全生產中的關鍵點和薄弱環節， 詳細編制控制要點、技能培訓、教育計劃並組織實施，將計劃做到按時落實、責任落實、受訓人員落實，同時，對安檢員、質檢員、材料員、質量、安全管理部門負責人及項目各級主管等重點人員，實行認證資格與崗位實際操作的雙重培訓，使之「證」與「能」相符，經考試合格後方可上崗，促使全員能自覺地提高優質、安全生產的業務技能。在關鍵工程施工之前 ，抓好管理人員的現場質量、安全管理和作業人員安全操作的崗前培訓，讓其熟知各環節的質量、安全把控要點，做到預防為主；要抓好全員時時、事事、處處講質量、講安全的氛圍營造，抓住「全國質量、安全月」活動期、每季度生產布置及總結大會、每月生產計劃、考核會議、施工生產關鍵節點和重點工程施工大幹動員等時機，對質量、安全存在的問題認真分析，部署改進及整改措施，開展優質、安全生產擂台賽、安全、安全知識競賽等有效活動，同時，把工會、黨團組織開展的 「青年突擊隊」、「一法三卡」等活動納入到施工質量、安全管理中，使質量、安全管理有層次，全覆蓋地進行。
六、抓質量、安全必須做到嚴格獎懲
獎與罰是質量、安全管理上的重要手段之一，實際上是對質量、安全規章制度執行情況的肯定與否定，必須嚴格運作，獎在實處，罰得心疼。在質量、安全管理中，「重賞之下必有勇夫」和「讓被罰的人徹底悔醒」還是管用的。
要做到獎罰分明，獎罰有效，一要建立健全行之有效的質量、安全管理獎罰制度，如《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《安全質量責任追究辦法》、《安全、質量包保責任目標合同》、《質量、安全風險抵押金制度》等，從監督、監管、考核、審查、評比等各個環節嚴格按制度執行。二要認真開好問題、事故分析會，按照「四不放過」原則對問題、事故要做到原因、責任、教訓、措施分析到位，對問題、事故責任人嚴肅處理。 追究負有管理責任的主、分管領導的責任，該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過一次質量問題、安全事故對幾個人的處理，促使全體員工進一步提升質量、安全生產意識，堵塞問題、事故再次發生的漏洞。三是上級單位對個人的處理和對項目的綜合評價分兩方面來考慮，公司與各項目均簽訂有安全、質量包保責任目標合同，有的項目針對發生的問題、事故想通過行政手段對責任人進行處罰，目的是想提升全員的更高認識，但上級單位也不可就一票否決了項目的綜合管理的成績；大家試想，目前施工環境千變萬化，加之如果一個企業員工經驗普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質量問題的寥寥無幾，一票否決本質是沒有錯，但將促使各個項目瞞報、報喜不報憂，雖然沒有受到上級追究，但可能助長員工"兩違"動機，使大多數員工沒有從中吸取教訓、避免類似的事情再次發生，也不利於企業整體質量、安全管理水平的提高。四要充分發揮質檢、安檢人員的作用。 他們是安全防線上的「特勤成員」，在質量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對於業務能力突出的安質檢人員，在本項目或新項目中要從行政待遇上進行提拔使用，提高他們工作的積極性；同時，要給組織、安排安質檢人員獲取安全工程師、質量工程師等執業資格考試機會，提高他們自身業務能力；還要及時提供、創造安質檢人員「充電」、培訓及參觀學習的機會，提升他們緊跟新技術、新領域的水平。只有安質檢人員的業務能力提高了， 責任心加強了， 到現場檢查的內容才會更全面，檢查的深度才會更到位，項目的安全質量管理工作才會有序可控。
七、 堅持標准化作業管理,形成安全質量管理長效機制
當前鐵道部在鐵路建設領域提出了「管理制度標准化，人員配備標准化，現場管理標准化，過程式控制制標准化」四個標准化的要求，用標准化管理的思想、方法和手段，高標准起步、高質量施工、高效率推進，開展標准化項目部、標准化架子隊，標准化工點、標准化工序作業創建活動，緊緊圍繞過程式控制制和現場管理兩個關鍵，抓好各項標准達標工作。一個人在野外吐痰貌似很自然，但在星級賓館大廳吐痰，人的惡習就會因環境收斂，所以從整體環境的標准化 運作，提升全員抓質量安全的良好習慣，形成安全質量管理長效機制。同時以質量安全管理的「物的標准化、人的標准化、管理的標准化」 的三化建設來促進項目管理的「四化」要求；項目應該以標准化管理為契機，加強內部管理，提升項目管理效能，杜絕各類質量、安全事故的發生，減少質量問題發生和降低施工輕傷率，方能爭取企業效益最大化。 收起
Ⅷ 如何提高自身項目管理水平
一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。
其表現在以下幾方面：
● 從個性因素來講，優秀項目經理應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告並理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。
● 從管理能力來講，優秀項目經理會把項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。
● 從領導能力來講，優秀項目經理能夠知人善任，用好下屬。能夠實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊並以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
● 從技術能力講，優秀項目經理應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對於我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。
Ⅸ 如何提高項目管理水平
項目是人們用來改變世界的一種主要方式
，項目是知識經濟時代的主要業務手段 ，項目是企業最大的增值部分，是企業前進的階梯 ，項目是跨越組織邊界促進合作的最普遍方法 。項目管理是指一個組織，在一定的項目范圍內，充分合理地分配、利用資源，有效地組織和協調各項工作，以實現最優項目目標的一系列方法和手段。
項目管理已成為企業提升核心競爭力的重要工具。美國著名學者戴維
克里蘭指出：「在應對全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性作用」
。面對越來越激烈的市場競爭，企業要想求得生存，要想從眾多同行中脫穎而出或者保持優勢地位，引入項目管理理念，並在實際中加以靈活運用，顯得尤其重要。越來越多的企業已經深刻認識到項目管理水平的高低在很大程度上影響並進而決定企業發展的好壞與成敗。如何提高企業的項目管理水平？這是一個值得企業家和企業管理高層深思的問題。總的說來，有如下方法：1.
對企業員工，尤其是參與項目管理的人員進行專業且持續的項目管理知識培訓，並設有相應的考核機制和激勵機制。2.
在整個企業范圍內宣導萬事皆項目的概念，以此強化項目化運作的重要性、必要性和普遍性，讓項目管理成為一種習慣，一種思維方式，一種生活態度。3.
引入信息化的項目管理工具，讓項目管理思想真正「落地」，基於項目業務的集成項目管理信息系統，可以在聚焦項目部門的同時滿足多個業務部門運作和管理需求，支持動態管理項目全過程，各個階段和所有資源，實現規范化、標准化、流程化及可追溯的項目管理工作體系和暢通的信息溝通渠道，滿足項目信息准確、快速、高效地在公司各個部門之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。