㈠ 中國五冶集團有限公司怎麼樣
我就是五冶的。總體待遇都較低，行政工作也很低，而且工作很枯燥（不過所有企業的行政工作都會很枯燥的，包括我一個同事也是某知名外企行政工作跳槽過來的，你如果選擇從事這類事務都只能這樣了）。國企的確很消磨意志，剛從大學畢業的學生（尤其是名校高才生）更會有一段失落期，因為現實與理想差距始終是很大的。國企的工作壓力較小，競爭程度較小，有不少磨洋工的現象，工作效率較低，程序較復雜，管理較落後，企業文化多呈官僚主義。你若從事行政工作，應該在公司機關任職，機關里多為中年人，缺乏活力，但勾心鬥角現象較私企外企少了許多，工作氛圍整體較舒松。在國企上班有後台當然容易發展，並且五冶里有後台或有其他人脈瓜葛的員工也非常多，但所有國企都是這樣的，五冶的進入門檻比中石油、中石化那些容易得多，不僅是那些壟斷企業更加誘人使得競爭激烈還因為那些石油系統的二代、三代現象更加嚴重絕大部分員工都是內定的。我不知道你是應聘的五冶成都還是上海那邊的機關單位，總之情況都差不多。國企盡管待遇低但工作穩定，在2010年成為中國大學生最佳僱主始終還是有他一定道理的。當然，所有大學畢業生都會有浮燥的情緒，你一定也聽過你那些入職知名外企的同學也有抱怨的，這都很正常，關鍵還得看你自己，從五冶跳槽出去混出成績的人其實也挺多的。術業有專攻，如果能進入職能部門最好還是不要從事行政工作，不是所有人都能成為杜拉拉的。好的，我回答得也很中立，你自己斟酌吧，祝你好運！
㈡ 中國五冶集團有限公司的員工
中國五冶集團有限公司下設分（子）公司50餘個，現有員工11000人，其中：管理人員5000人、作業人員6000人；專業技術人員中，中級以上專業技術職稱達45%。
中國五冶集團有限公司將秉承「攜手客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會」的企業核心價值觀，恪守「敬業、忠誠、團結、進取」的企業精神，以堅定自信、一往無前的勇氣，昂首挺進，邁向更加絢麗的未來。
㈢ 請教下五冶集團上海有限公司怎麼樣 我是剛簽的應屆中專=生學起重 的 想知道它的待遇、福利與發展前景
一個苦逼的公司，雖說是國企，但是待遇沒有這么差的。工作都是派遣的。說白了就是到了哪裡都是後娘養的。。。領導基本是四川的。待遇低的呀！！！！首先工資低，遠遠沒有承諾的高，只有領導才高。多個省份現在都不管飯。假期理想的情況下是四天，自己不能支配。滿26才有基本工資2000左右。活臟累。而且沒有加班費。。。總之要多差有多差。。。工人根本留不住。全是流動的。我干過。信我的，不然後悔死你！！！
㈣ 中國五冶集團怎麼樣啊
1.中國五冶集團有限公司(CHINA MCC5 GROUP CORP.LTD)始建於1948年10月，世界500強上市企業--中國中冶的子公司，是集工程總承包、鋼結構及裝備製造、房地產開發、資源開發、項目投資為一體的大型綜合企業集團公司。
2.國企的工作壓力較小，競爭程度較小，有不少磨洋工的現象，工作效率較低，程序較復雜，管理較落後，企業文化多呈官僚主義。
3.工作氛圍整體較舒松。在國企上班有後台當然容易發展，並且五冶里有後台或有其他人脈瓜葛的員工也非常多，但所有國企都是這樣的，五冶的進入門檻比中石油、中石化那些容易得多。
4.隨著項目走，薪資待遇=底薪+績效+飯貼+話費補貼—五險一金。一年實習期： 底薪專科1700 本科1900，績效前三個月試用期200 。三個月後專科400 本科600，飯貼一天十五，一般是一月交三百元伙食費，集體就餐，三菜一湯。一年後轉正拿正常工資，轉正後再想漲工資就要努力升職了。
5.中國五冶集團有限公司擁有60餘年的光榮歷史，累計榮獲國家、部省、市級優質工程獎300餘項，其中國家優質工程金質、銀質獎10項，全國建築工程魯班獎11項;制定了10餘項國家及行業技術標准，擁有45項國家專利，焦爐工程被譽為"全國焦爐之冠"。
6.是全國優秀施工企業、全國守合同重信用企業、全國用戶滿意施工企業、國家質量管理先進企業、"十五" 全國建築業技術創新先進企業、中國工程建設"AAA"級信用企業、全國五一勞動獎狀獲得者、企業文化建設全國示範單位、全國模範職工之家;連續多年保持了四川省建築業綜合實力首強、四川省百強企業、銀行AAA級信用企業、成都市先進黨組織等榮譽稱號;四川省重點培育的前景廣闊類大企業。
㈤ 五冶集團上海有限公司怎麼樣
總體來說一般！
要是骨幹員工的話還有骨幹獎，
待遇在同行業中屬於中等偏上，
還有補充公積金！
工作壓力不大，
還是要看個人能力，
如果把自己本專業的事情打理的比較順利，
基本上領導不會給你其他方面的壓力！
㈥ 如何正確領導和管理員工
每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老闆要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老闆與員工之間的關系；理解、尊重、依靠員工，對於充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對於加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與雇員的僱傭關系，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關系。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平台才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。因此，老闆和員工之間的關系應該是建立在這種僱傭關系之上而超越僱傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系。
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作夥伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。
優秀的企業老闆是用「待人如待己」的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的僱主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老闆從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老闆與員工之間的關系，真正建立起一種超越了僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系，「上下同欲，士可為之死、為之生」。它將帶給老闆的是發展，帶給員工的是成功；它將有助於雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。人心所向，發展何憂？
㈦ 領導怎麼管理員工
好領導的表現，設身處地的為員工著想，不論是生活上還是技能提升上，從內心觸動員工。這樣的話，不論你對員工有多狠，員工都會敬著你。上過大印文化總裁演說思維課程的都知道這么一句話：「領導管理員工，怎麼狠怎麼來」。怎麼操作呢？看下面！
1、對你嚴格要求，一出現問題就說你，死扣你工作細節的領導，才是真正幫助你成長的好領導！遇到這樣的領導是你最大的幸運，一定要好好珍惜。
2、可以安心養老的公司不一定真的對你好，而每天都給你危機感，讓你在殘酷的環境中、在生死線的徘徊中成長的公司才是對你好的公司，千方百計讓自己強大起來吧。
3、安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐漸從員工到領導乃至整個公司都失去了與外界競爭的能力，溫順的環境里只能培養出被狼吃掉的羊。
4、人的能力都是逼出來的，不到最緊急的關頭，不到最後一刻，人都會想要逃避，只有逼的最狠的時候，才是潛能發揮最大的時候。聰明的公司會讓員工不斷處於這種被逼的狀態，公司整體的競爭力才會持續保持。
5、員工成長了，並不是搶領導位置，反而是領導給自己安排的壓力，因為領導也在不斷學習不斷進步，大家共同成長不斷進步，才是公司與個人雙贏的局面。窩里斗最終只會全都被別人吃掉。
6、真正愛下屬的領導，會考核他，要求他，高要求，高目標，高標准，逼迫他成長。
7、忍受的了下屬一時的抱怨，堅持做對的事情，堅持下屬因為你而成長，才是真正的大智慧。
8、李萬博老師認為培養出擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行的下屬。讓下屬各方面都逐步成熟起來，就是領導最偉大的愛。
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㈧ 一個好的領導應該怎麼管理員工
一個團隊是否優秀，一個好的領導者起著決定性的作用。什麼樣的領導才是好領導，我想每個人有每個人的看法，總結下來就兩條，一是是否能夠帶領團隊，給予員工工作上的指點；二是是否能為員工謀福利。
很多領導可能自己的工作完成的很好，但是並不知道到底該怎麼管理員工，常常引得員工抱怨，沒有帶不好的員工，一個團隊當中領導的決定性和導向性非常重要。那麼好領導到底應該怎麼管理員工呢？
懂得以和為貴，不要讓下屬反感你。雖然是作為領導，所以內部的和諧是十分重要的，不要把自己的壞情緒向自己的員工發泄，對待員工的態度是非常重要的。領導一定要懂得尊重自己的員工，在自己員工利益受損時，要站出來保護自己的員工。如果領導總是讓員工背鍋，那我相信不會有任何一個員工服從你的安排的。
管理員工不是短短幾句話就能說清楚，也不是多看幾篇文章就能做好的。但是做一個好領導卻很簡單，只要員工認同你，自然會聽從你的管理，所以要想管理好員工，先從當好一個領導開始吧！