❶ 晉升到公司管理層後，怎樣做才能提高自己的管理能力
晉升為管理層不是可以命令你不要工作的。晉升的原因是你的努力，你的好心態，你有結果，你脫穎而出。因此，要更加努力，要求更高的標准，更加完美地完成本職工作。當你成為管理層時，你的舉止會成為部門職員的榜樣，大家都會為你標桿，所以你的效率更高，標准更好。同時，在你晉升後，你將有義務帶領你的小團隊提高執行力，提高生產力，節約時間，你將不再獨自戰斗。
從職員到管理層，考慮問題的方向全部改變了。在工作方面，不僅要考慮完成原來的工作，還要考慮協調其他部門的共同工作。以前只瞄準和開火，現在要考慮運輸充電彈和整個過程。以前管理自己完成的工作內容，但現在監督組織「以前的自己」正在完成任務。管理的話，你會發現很有趣的事情。作為志願時的各種積極情緒現在可以完全理解。以前認為領導都病了，每天讓他這樣做也不能理解，認為管理層都是愚蠢的類型，到了管理層就全能知道了。這是晉升後心理的最大變化。相信所有經驗的人都深有體會。
❷ 職場的管理者就是管人，如何管理好人
職場的管理者就是管人，如何管理好人？
1、有知人之明。俗話說得好，知人者智，自知者明，人貴有知人之明。管理人員要清晰地明白自已在公司中的部位，尋找自身在公司中飾演的人物角色，並盡力地把這個角色扮演游戲好。在平常的運行環節中選准自身的部位，勤奮地做自己的工作中，充分運用自身的風采。了解在工作上自身的功效是啥，怎樣達標並優異地實現自身的每日任務。
並且也非常容易保證，因此 每一位管理者都應當立即、適時地對屬下開展鼓勵工作中。這也是管理方面的一部分，但是，鼓勵一定要真心實意、立即且實際，即便 在批判的情況下，也需要讓指責的語言表達具有鼓勵的實際效果。對不一樣的人還需要開展不一樣的鼓勵方法。
❸ 被提拔成小主管後如何提升自己的管理能力
管理的作用就是如何保證把領導決策執行下去。脫離了這一點，講管理能力，就是緣木求魚，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻領會領導意圖
如果你領會不到領導意圖，那麼你就得不到領導認可，也就無從談起什麼管理能力，因為你的管理能力，領導的評判，占據很大因素，領導認為你不行，你就是不行。
（2）掌握員工情況，合理分配工作
領會領導意圖之後，就是具體按照領導意圖，把工作合理分配給手下的員工去做。這里你就需要掌握員工情況，哪些員工適合干什麼工作，能力如何，這都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的權力，可以說是作為小主管最主要的權力，一般情況下，中國的小主管是沒有獎罰權的，沒有獎罰，員工往往不聽你管理，因此你可能會經常見到，中層管理全靠吼的情況。
而分配工作去哪裡，是你為數不多可以讓員工聽你話的權力，那些聽話的，願意服從自己的員工，可以分配給他們好做的，容易出成績的工作，那些不聽話的刺頭，就分配給難做的，且容易犯錯的工作，出錯了就收拾他。
（3）結果為導向
作為管理，最主要的就是結果，結果才是你管理能力直接體現，沒有結果和成績，你再說自己厲害，也都是白搭。所以，你要讓你管理的團隊，出成績，這才能告訴領導，你幹了什麼，干成了什麼。
（4）其他
最後，剛當上小主管，要學會先收買一下下屬人心，剛當上管理，下邊可能還會有人不服你，多請團隊里的人吃幾頓飯，表達一下態度，告訴他們，你自己剛當上主管，還有需要要做的，希望各位兄弟支持，到時候大家商量著來。也可以多向一些老員工，以及之前的主管請教一下問題，自然也要給對方好處，。
❹ 作為一個管理人員應該怎樣管理下屬
【一】、管理好下屬的方式：
一、作為一個管理者，要愛下屬。理由很簡單，那就是下屬是在幫你做事，是自己人，大家一個團隊並且目標一致。如果管理者把下屬當成對立的人來對待，那誰還願意為你做事呢。人無完人，每個人都有缺點，管理者要做的是積極發現並且使用下屬的優點，盡量規避下屬的缺點，而不是只關注甚至放大下屬的缺點，並且樂此不疲。只會找錯誤的管理者一定不是一個好的管理者，換句話說，發現下屬的缺點並不能表示管理者有多高明，而能把一個有缺點的下屬用好才能顯示管理者的本事。
二、管理下屬，就是要管理好下屬的工作，管理者必須明晰下屬的工作職責，並充分授權。同時須記住以下幾點：
1、授權不授責。也就是說授予下屬做事的權力，但是出了問題責任還是由管理者來承擔，這樣下屬才能充分放開手腳去做事，並深感「士為知己者死」。
2、授權不是放任不管、只要結果，還是需要管理者做好過程的監管和指導，保證事情的進展實時可控，不出意外。
3、對下屬的工作結果公正評判並獎罰分明。對好的工作結果要贊賞和獎勵，對做的不夠好的地方要指出、批評，批評要做到對事不對人；並給予適當的處罰，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓，從而下次做的更好。
三、管理高傲型下屬的方法
這種人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，對搬弄是非樂此不疲，以挑拔離間為己任，事不關己，高高掛起，沒有團隊精神，只求完成自己傷內的事。
1、要沉住氣。2、忘卻這些。3、敢於批評。4、說一不二。5、提高她的忠誠度。6、她有功時，給她豐厚報酬，讓她受之無愧，反想到平時對你有愧。7、適當時候用適當的方法挫其傲氣。8、不與攻擊型的人正面沖突。9、不以怠慢回應傲慢無禮。
❺ 怎麼做好一個管理人員
1、自我形象管理的提升。
自我形象的作用已經受到越多的職場人士關注，那麼，當進入到管理層的時候，這一點慢慢將會滲透到你的日常生活，要想在職場中讓下屬對你產生好感，首先就要從自我形象管理著手，讓自己的言談，讓自己的著裝，讓自己的舉止等符合你當前的身份。
2、自我心態管理的提升。
作為一名管理者，首先想到的就是正面的、積極的，而不是那些陰暗的，負面的。對於管理者的自我心態管理，控制的好，提升的快，不但讓自己的氣場能得到快速的提升，同時也能影響整個自己所帶的團隊，在很多時候，一個團隊的管理者就代表了一個團隊的形象，如果一個團隊的管理者是陽光的，是積極的，是正面的，那他帶領的整個團隊也同樣如此。
3、自我情緒管理的提升。
在職場中，一個成功的管理者，往往對自己的自我情緒管理，把握的非常適當。從而，展現給大家一個成熟，穩重，高情商，怒而不驚的管理者形象。並且這種管理者，在職場中是最受人追捧的。所以一個成功的管理者，自我情緒管理的提升，也成了考量的重要標准之一。
4、明確自己的職責
很多人把管理者理解為發號施令，不用與下屬參與工作，如果這么想，你永遠不是一個好的管理者。管理者的階層不同負責的工作內容也是不同的，基層管理者起帶頭作用，中層管理者作為高層與基層溝通的樞紐，而高層管理者只做選擇與規劃，不參與實際工作。
所以，當我們成為管理者後，一定要結合自己所處的階層明確自己的職責，根據自己的職責完成本職工作，千萬別占著其他管理者的職位，去從事與職責不符的工作。
5、說不如做，做不如說，說做結合才是王道
作為管理者，嘴上說得好不如做得好，所以別總是給下屬畫大餅，自己許下的承諾要能兌現，短期管理靠忽悠，長期管理要靠誠信。
而做如不說，指的是要懂得安撫員工，如果在物質獎勵跟不上的情況下，作為優秀的管理者就要學會從精神方面撫慰員工。雖然工作是為了錢，但大多數職場人還是有「士為知己者死」的情懷在，一個懂自己的領導總比一個不關心自己的領導要好很多。
❻ 初次走上管理崗，該注意什麼
1、如果是晉升到管理崗位的，需要留意的是和你年資相同或是略高的同事中沒有晉升的，也就是你需要管理的資歷和你相同甚至更高的同事。對於你的晉升，他們可能心情大壞。你的資歷又不能壓住他們，不要給他們發飆的機會，小心等待合適的機會。
2、如果是晉升到管理崗位的，要分析自己被晉升的原因，是因為自己的努力，自己的能力，領導的欣賞，內部矛盾妥協後的產物，政治斗爭的犧牲品（可能的），公司改革浪潮的提拔等等。不同的原因有不同的對策，混合原因按照權重分配對策。
3、如果是晉升到管理崗位的，就不要「新官上任三把火」了，他們肯定說，小樣兒，穿了馬甲我就不認識你了？大家這么熟悉，你的三把火容易露怯，甚至可以說是惡俗。
4、快速給自己的下屬分類，哪些是「響鼓不用重錘敲」，哪些是「三天不打上房揭瓦」的，哪些適合做枯燥的工作，哪些適合用來解決突發問題，你要有一個較為完整的人員配置。
5、有時候，形式決定一切。你做了你的部門的領導，你有了一些形式上的權力是必須善用，以拉開等級，建立權威。嗯，舉例一個吧，你做了你的小部門的領導，你破局來建立權威，讓人們知道你是領導，你可以調整你們辦公室的布局。如果你想做民主型的領導，大家商量著來布局；如果你想做獨裁的領導，你直接布置誰坐哪裡誰坐哪裡；你想做技術型領導，你可以從畫辦公室地圖開始，並給每一個桌子椅子櫃子量尺寸。形式的權力包括不限於：批請假條，發工資單，會議訓話。
6、對上司，有的口裡說放權，總之不要太信，有事情多匯報請示就沒錯了。尤其是新晉的管理，總是匯報帶來的問題遠小於不匯報或是少匯報。
7、所謂管理，其實就是公司將資源給你，你利用這些資源去實現公司給你的任務目標。所以做管理首先你得有資源。最高的資源是財權，其次是人事權，物權，分配任務的權力，獎勵懲罰的權力，如果你琢磨一下，其實所有的權力都是財權變化的，給資源其實是給錢，你要招人的權力其實是財權，因為招人要開工資，獎懲員工其實也是財權，物資設備的資源還是財權，分配任務的權力也是財權，任務背後就是資源。
8、說到任務和資源，在正規企業你不要怕你的部門任務變多，任務越多資源越多，關鍵看你申請資源的技巧和時機。個例不講，多數時候部門的擴張依靠的就是工作任務的增加。老闆也不是傻子，給你任務不給足「他心目中給你計算的所需資源」。所以你要做的不是拒絕任務，而是修改「他心目中給你計算的所需資源」。
9、管理崗位只是一個工作的分工，不要高高在上，對於業務上的其他問題，比如技術上，非管理的專業上，不要和別的專業人士一較高低，哪怕這曾經是自己的專業。比如，你是技術人員走上管理崗位，在技術問題上你要放空自己，好像自己不懂，這樣才有利於下面的人幫你做事，不然的話，你懂你上。
❼ 剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
3.不要獨斷專行，敢於做決定，以免失去機會，防止團隊原地踏步，舉步維艱。現在職場的壓力真的太大了。為了掙錢，每個人總是心情緊張。為了改善未來的生活，沒有人敢在工作上懈怠；然而，當一些領導管理下屬時，他們不願意合作。每個領導者不同的方式和態度決定了下屬是否願意合作。有的領導懂得將善良和隱忍結合起來，能夠在很短的時間內提升團隊的績效和效率，而有的領導只懂得利用手中的權力去管理下屬，那麼下屬就會處處和自己作對；無論什麼樣的局面管理，只有領導與下屬友好相處，上下級關系才會好。
❽ 作為一名管理人員如何做好管理工作
第一，好的管理人員首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務。
第二，好的管理者對你的任務完成及部屬的管理按以下要求進行：
1、首先作為領導必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；
2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；
3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；
4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；
5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
管理好員工要求：
1、分配工作任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。
自古以來，中國就有權術、謀術一說。改革開放後，中國的環境發生了很大變化，各種企業如雨後春筍般遍布於神州大地，相應的，管理學又重新被提上日程。無論是權術、謀術，管理學，管理者EQ，還是別的什麼稱呼，性質與內容都是不變的，都同樣要求一個管理人員具備以下九大素質：
一、了解自己的職責所在，隨時保持清醒的頭腦。
管理人員常常需要超負荷的同時付出自己的腦力勞動與體力勞動，為了時刻保持思維清晰，最好隨身攜帶一本記事本，用以記錄行程、會議記錄、工作心得、對企業的意見與建議等；而工作常式以提早一個月策劃為宜，以確保萬無一失。
二、掌握業務知識，用心做事。
每個專業都是相通的。相同專業在不同場合都能發揮同樣作用，任何學識都會有發揮空間。為了提高自身業務水平，工作經驗的積累很重要，而每個人的修養、特質都不盡相同，需結合自身情況，因循發展。 心即良心。有了良心，才能更深入地了解員工、關心員工、善待員工。員工是替管理階層創造財富的源泉，只有用心對待員工，才能最大程度地激發員工對企業的熱愛，對工作的熱枕，進而提高服務質量，樹立企業正面形象。 要對員工用心，須做到：一，關心員工。其關心不能只停留在口頭上，更要落到實處，滲透至每個細節。二，要時常對員工噓寒問暖。與員工交流時，態度要誠懇，語言要貼心。三，善於觀察員工，及時發現他們的負面情緒的滋長，並加以解決。四，要以博愛的胸襟對待員工，包容他們的缺點，體諒他們的難處，並盡早發掘出他們的優勢加以最大程度的發揮。
三、對所有員工一律一視同仁。
在企業里營造出家一般的溫馨氛圍，讓員工在深受感動的同時不知不覺把企業放第一位。當員工犯錯時，通過民主的方式決定是否應對其進行處罰，無論處罰通過與否，事後都要對員工進行寬慰。發現問題要及時當眾提出，但不宜指名道姓、指桑罵槐地引起員工之間的相互猜忌，若犯了過錯的員工仍不為所動，可以私下找其談心。談心時，態度要溫和，語氣要放緩，要就事論事以理服人，讓員工心服口服。事後員工若糾正錯處，則應大張旗鼓地進行表彰，由此提高他的榮譽感。避開矛盾的尖銳鋒芒，營造詼諧輕松的氣氛，藉以緩和員工所面臨的各種壓力，化解犯了錯失的員工的尷尬心理。
六、以身作則。
身為稱職的管理人員，應不計較延長工時。要來得最早，走得最晚，要時常觀察每個員工的言行舉止及在崗位上的表現。要萬事走在員工前頭，出了事挑得起梁子，並牢記吃苦在前、享受在後的道理。 七、知道如何引導你的員工遵循你的意願行事。
第一步驟是觀察，了解你的員工有哪些地方做得不盡人意；其次要循循善誘他們節約成本、珍惜資源、愛護公司財物，並引導他們把工作環境整理得井井有條，並用公司章程督促、監管員工，使工作最終步入正軌。
八、不斷培養、培訓員工，善於挖掘人才。
企業需要精華來充實壯大自己。企業的精華之一在於人才，而人才則需從基層培養。要時常策劃、安排員工培訓，例如不斷督促員工注重儀容儀表，而某員工卻不會化妝，這時就可以針對此進行相關培訓。 只有積極上進的員工才是好員工，否則沒有必要把人力物力浪費在他身上。當然在下定論前，不妨先給員工一個緩沖期，好做觀察。
九、學會如何加強各部門之間的團結合作。
要學會這一點，必須先具備以上八點才能實現。這一點至關重要。管理人員無論有多少才能，只要協調性差，企業就如同一盤散沙，才華也將無法施展。
首先，在被人迎頭趕超、競爭失敗、慘遭降職、命運不濟等情況下，要保持自信、大度量，要反思自身的劣勢；同時也要努力做好自己的本職工作，並積極協調各員工各部門之間的關系——唯有如此，企業的凝聚力才會提高，各關節的協調性才能更好完善。 其次，突然間被升職的管理人員往往經驗不足，這時更需要廣大員工的鼎力支持。新官上任的管理人員與資歷豐富的老員工在共同探討問題時，摩擦不可避免，在這種情況下，基層有保持沉默的權利，而沒有不服從命令的權利。此時，管理人員也不應以權壓人，而更應保持心平氣，展現民主姿態。 再次，各員工、各級別、各部門之間應加強交流，多多協調，多多相互支持。但當某個部門忙不過來，其他部門的人應聲幫忙時，此部門不應得寸進尺。 實踐出真知。作為一個優秀的管理人員，光有理論知識遠遠不夠，還要理論結合實際，多做實踐，才熟能生巧。