1. 管理一個10人的團隊，英文怎麼說
管理一個10人的團隊
Manage a team of 10 people
管理一個10人的團隊
Manage a team of 10 people
2. 怎樣帶好我的團隊 英語翻譯怎麼說
待翻譯內容：怎樣帶好我的團隊
翻譯後內容：How do I bring my team
網路翻譯，僅供參考！
3. 職場英語：如何提高團隊合作能力
無論你在職場中身處何位，與他人共同合作來完成目標的情況必不可少，尤其有的時候還要直接和整個一個團隊一起合作。如果在團體工作中有人缺少團結的意識（without a real sense of unity in your work-group progress），那目標也不可能達成。在這種情況下就要把團隊建設付諸實踐（By putting into practice certain team building），幫助團隊各位成員之間產生親近感（help foster a feeling of connectedness），進而一起實現最終目標。
方法一：建立團隊（Building Your Team）
1、成員一起討論團隊合作——在你們組成一組共同工作之前，整個團隊都應該了解團隊合作所帶來的利益（makeaware of the benefits），因為每個人並不是作為個體在工作（work as a unit）。對團隊利益作出解釋可以讓每位成員改變想法，從而組建出一個更加強大的隊伍：
「Ask people to write down positive and negative ideas they have about teamwork」——讓大家寫出一些關於團隊合作的正反面。
「Work together to address negative concerns or attitudes.」——大家一起工作來解決消極的想法或態度。
如果有人認為團隊合作會影響個人表達觀點，那在回答疑問的時候就把團隊賦予個人的權力（empower an indivials）作為重點進行解釋。
2、了解團隊成員的風格——每個團隊里都有多種風格需要發掘。這些風格會體現出團隊中每個人的做事方式，由此就可以知道他們最適合的角色是什麼，從而有助於組成一支平衡的隊伍（create a well balanced team）。團隊成員的風格主要有下列四種：
參與者（Contributors）——關注團隊的具體任務。
協作者（Collaborators）——關注整個團隊和項目。
「Communicators strive to create open, positive, and constructive communication amongst the team」——溝通者——力圖在團隊中形成開放，積極，有意義的溝通。
挑戰者（Challengers）——喜歡關注難題，將團隊的工作質量和表現推向一個新高度。
3、實施有效的領導力（practice effective leadership）——根據多個研究來看，一些不正確的領導方式可能會導致團隊成員的消極表現。如果你正在帶領一支隊伍，可以試著表現出（embody）以下幾種領導方式：
變革型領導（transformational leader）——通過樹立和分享自己對團隊使命的願景（creating and sharing a vision for the teams mission）來激勵團隊成員。這一類型的領導常常鼓勵團隊成員挑戰常規（challenge standards），跳脫固有思想（think outside the box）來取得目標。
賦予權力型領導（empowering leader）——鼓勵團隊成員採取自我領導（take on self-leadership）的方式，讓他們通過自己的選擇來引領團隊的方向。
方法二：設定結構（Setting Structure）
1、創建一支人數適當的團隊：提到團隊合作，就不得不說團隊成員的人數問題。隊員人數決定了相互之間是否能夠輕松地溝通，如何分配角色和職責。要保證團隊人數適當才能確保有效的合作。
理想的團隊人數在2到5名之間。
5到10名成員的團隊也是可行的，但可能會比較難管理。
任何多於10名成員的團隊都可能被分成一些小的分支隊伍（be divided into smaller sub-teams）。
2、為團隊的目標設定一個具體的截止日期（set concrete e dates）——雖然整個項目可能已經有了一個最終的截止時間（an ultimate deadline），但仍然可以把最終目標分成多個小目標，再為每個小目標設定截止日期，這樣可以讓整個團隊感覺一直向著目標在前進：
制定一個階段性計劃（a planning phase），指出團隊在哪個特定的時間需要作出哪些行動。
每個階段的截止日期都要是連貫的（a sequential e date），直至最終項目完成。
「Breaking goals down can help the team keep track of their progress」——把目標分成多個有助於團隊跟蹤進展。
3、為團隊互動制定協議（establish protocols for team interaction）——制定適當的協議和規定內部團隊職責（inter-team responsibilities）可以促進工作順利進行：
為何時回復郵件設置規定時間。
「Make attendance to meetings mandatory」——把出席會議作為一項指令。
可以把團隊規定做成文書讓成員簽字，確保每個人認真地讀過而且遵守這些規定（committed to the team policies）。
4、每一位成員都應該明確自己的目標——一個優秀團隊中的每一位成員都應該有明確的（clear cut）角色和職責。這種分配工作（delegating work）的方法不僅可以幫助成員把精力集中在具體的任務上，同時還可以了解其它人都在做什麼，無論作為個體還是團隊的一員都可以有效地進行工作。
「Without clear goals team members may overlap and perform rendant tasks」——缺少明確目標的團隊成員可能會重復執行多餘的任務。
如果每一位成員都能目標明確，那麼整個團隊的效率就可以提高。
客觀目標（objective goals）不僅可以幫助個人衡量和提高自己的工作表現，同時對整個團隊也十分有效。
方法三：形成最佳的人際關系（Fostering The Best Relationships）
1、體現合作的價值——如果團隊成員們不相信團隊合作是一個明智的選擇（a wise choice），那麼整個團隊可能會面臨失敗。無論如何組成團隊，每一位成員必須堅信合作的力量，並且能夠投入合作直到達到最終目標。
任何不信任團隊合作的成員都有可能對整個團隊造成損失。
確保每一位成員都准備好全力以赴共同沖向同一個目標。
2、分享團隊成員們的優勢（share team members strengths）—— 每位成員可能已經知道自己在團隊里需要扮演的角色和發揮的技能，但同時還要做到知己知彼，了解其它團隊成員的強項，這樣大家才能相互配合高效地完成任務。
3、有效地處理沖突——在一起工作的好處就是可以分享每個人的想法和觀點， 讓整個團隊從中找出最好的解決方法。但無法避免的是，團隊合作也會因想法不合（ideas clash）而引發沖突（cause conflict to arise）。
「Conflict can cause team effectiveness to fail」——沖突會導致團隊的有效性降低。
「Try to resolve conflict before it grows into a more serious issues」——試著在矛盾擴大成嚴重問題之前解決。
4、在團隊內部培養情緒意識（cultivate emotional awareness）——有些情緒會有助於形成一個積極向上的健康團隊，而有的情緒則會對團隊的凝聚力造成威脅（pose a threat to the cohesion of the group）。通過對團隊成員情商方面的（in matters of emotional intelligence）培訓可以避免傷害團隊合作（injure the team effort）的一切情緒突發問題。
形成情緒意識的第一步首先要學會控制自己的情感。
在團隊里發揮主觀能動性（self motivation）對整體成就來說是至關重要的（is critical to the overall effort）。
留意其它人的情緒狀態（being aware of others emotional states）。
4. 管理一個10人的團隊，英文怎麼說
in charge of a group/team of 10 persons/members.
看你是什麼團隊啦，一般專業點就說members,因為是你的group member 嘛，哈哈
5. 良好的團隊協作能力和團隊管理潛力用英語怎麼說
good team cooperation ability and the potential of management
6. 如何管理好一個團隊
1、需要制定合理的目標
一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！
7. 如何做好一個管理者如何管理好一個團隊
首先，管理好一個團隊需要管理者具備一定的專業素養，這方面推薦大家好好看看《團隊管理必讀12篇》這本書。在你具備一定的團隊管理基礎知識和對企業管理有個大致的框架性概念後，再來閱讀本文的內容。
下面進入正題，關於如何管理好團隊談談我自己的一些看法，從9個方面進行。
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
8. 如何管理好一個團隊
管理團隊，需要你深入的了解自己的團隊最需要什麼。
究竟什麼是團隊管理？
完善的管理制度、科學的管理工具、各式各樣的表格、數據等等等等….以上都沒錯，但在我看來最重要的是人心：團隊是人組成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把一個個人簡單的變成紙面上的數據。
這個時候我們應該做的就是：從你的團隊中，挑選數個核心成員（人數隨團隊規模決定，個人覺得20%的比例即可，即5個裡面需要有1個核心團隊成員）。而挑選這些人的條件是：
1）本身在團隊中能力突出或資歷老道，有服眾的資本；
2）能夠理解Leader和團隊的目標，並願意為之付出；
3）絕對的、毫無保留的信任Leader；
總結
得到全體成員承認該規章制度的合理性，認可該規章制度並確保該內容的落地執行，無法執行的規章制度不但對團隊無益，反而會給成員留下「執行力不強」的不良印象。
9. 英語翻譯 團隊下屬人員管理等
The members management of team.