A. 怎樣做好現場施工管理重點在哪裡
1.安全第一。
不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對於不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。
當然如果對於組別、人數過多的項目，採用傳統的管理方式會有一定難度，不妨接入數字化平台，通過每天的工作記錄或者安全晨會記錄進行線上安全記錄和確認，既方便後期查看，又能夠高效、快速、便捷。
2.認真做好現場的文明施工。
文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢後物料的整理等。
3.減小材料的浪費。
減小材料的浪費有助於縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所採用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。
4.各單項工程施工前做好技術交底。
做好各單項工程的技術交底有助於讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。
5.加強施工現場的質量檢查。
項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標准。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。
6.控制好現場的施工進度。
在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延後則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。
7.做好施工現場各種施工資料的整理。
施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以後留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。
對於體量大、管理面積大的項目現場來說，項目經理的精力畢竟是有限的，但是可以藉助數字化平台對項目的質量、安全、進度進行管理和結果統計，既能夠減少項目人員之間的無效溝通，也可以提高質量安全整改的效率。智建雲作為專注於施工現場管理的企業，同樣也為需要數字化工程管理的企業提供施工現場管理輔助。
B. 如何做好施工現場的水電安裝管理
為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質量、保證施工進度、降低工程投資成本和達到安全文明施工著手，打造標准化、規范化工程，提高項目部整體工程施工管理水平，特製訂以下管理制度：
一、成本投資控制
1、材料方面
①材料計劃必須由專業人員提出，每項工程要認真熟悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低為零。
②減少鋪張浪費，各分包單位必須設專門材料保管員，達到收、發材料有據可查。
③對施工班組進行培訓，保證小型耗材當天下班後清理入庫，不要隨意丟棄。
④加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放，已備它用。
⑤所提材料超出預算范圍或施工時材料嚴重浪費的，並給項目部造成一定經濟損失的分包單位，將處於浪費材料價款2倍的經濟處罰。
2、施工方面
①根據施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴格按照方案施工；施工前必須對作業人員進行專業培訓，熟練掌握施工方法，避免對材料造成極大的損耗。
②所有分部分項工程施工前，為達到施工工藝統一，都要實行樣板引路，由項目部技術人員提出書面方案後，向各分包單位交底後實施（包括臨水、臨電）。
③分包單位對分部分項工程提出的合理化建議優於技術人員提出的方案，在保證施工質量和使用功能的前提下均可以採納。如果合理化建議能為工程節約可觀的投資成本，項目部將給予分包單位一定的獎勵。
④施工中途發生變更，需要重新優化方案，經批准後實施，拆除後的材料盡量二次重復利用。
⑤施工中加強與各專業的密切配合與溝通，避免各專業間不要發生返工現象。
⑥加強成品保護，已完的成品工程要安排人員定期巡查，關鍵部位要採取保護措施（包括臨水、臨電設備等）。
⑦工程竣工後臨水、臨電材料要採取保護性拆除措施，以利於材料的重復使用。
二、質量控制
①加強對進場的原材料、成品、半成品、構件、零部件、設備等的管理，不合格的產品不準使用，進場的產品、半成品、構件都要有合格證或質量證明文件和檢驗合格標志。
②根據施工進度計劃編制工程項目質量檢查計劃，根據檢查計劃對工程施工工序進行質量抽檢。以「關鍵工序」、「特殊過程」、或「質量控制點」的施工質量為重點進行跟蹤檢查，不符合要求的，將給予一定經濟處罰。
③對施工中出現的質量問題，及時進行糾正或制定糾正、預防措施。
三、進度控制
①各分包方要根據土建實體完成情況，在具備專業施工的前提下，提前安排施工機具和人員進場。
②根據項目部制定的進度計劃和工期安排，各分包單位必須按時將節點工程完成，提前或超額完成的單位項目部給予獎勵。
③沒有按計劃完成的單位，項目部將僱傭其他人員協助完成，所產生的一切費用由原承包單位承擔，並進行一定經濟處罰。
四、安全文明施工
①進入現場後必須統一穿戴項目部發放的工作服及勞保用品。
②各單位現場加工製作場地，材料要堆放整齊，不準亂堆亂放。
③分部分項工程完工後，要保證施工現場工完料凈，剩餘材料要及時退庫；否則，檢查發現後將嚴重處罰。
④宿舍內不要私拉電線，不準許做飯。
C. 水電安裝工程的成本管理有哪幾方面
主要以下幾方面：
材料成本超出定額。對水電工程項目來說，材料成本在工程造價中佔有很大的比重，一般材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程項目的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業環境管理中節能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業環境管理的重要內容。
從現場調查情況來看，有些項目部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因。
能耗過大。水電施工企業環境管理中節能降耗的另一個重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業環境管理的基礎內容。
施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，項目部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，「長明燈」、「長流水」現象屢見不鮮;施工現場水管 「跑、冒、滴、露」現象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械設備運行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。
節能降耗的主要措施
加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是項目成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。
一是強化材料采購管理。工程中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時採用「總量訂貨，分批采購」避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委託書中對所委託的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
三是切實執行限額領料及獎罰制度。對施工作業隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業隊自負費用，節約的由項目部與施工作業隊按一定比例分成，從而提高施工作業隊節約材料的意識。要對施工作業隊進行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料通過對焊接長後使用，減少廢品率。
四是加強周轉材料及料具的管理。周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，並將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最後要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用於腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。
五是輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般採用包乾的方法，如扎絲、鐵釘採用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業隊包干使用。
加強能耗管理。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程項目成本控制的薄弱環節，它使工程項目利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理。
一是加強用水、用電管理。對生活用水、用電要採用定人定額管理，同時安裝專用水表、電表，對用水、用電情況進行監視和測量，杜絕「長明燈」、「長流水」現象;對施工用水、用電要採用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用循環水。採取對雨水、微鹹水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止「跑、冒、滴、漏」現象的發生。
二是加強油料消耗管理。項目部采購的油料，必須滿足施工機械性能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能，嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環境污染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗。
及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。項目部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。
另外，隨著法製法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。
認真處理「假退料」及邊角料回收。「假退料」是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，通過辦理「假退料」手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把「假退料」當成調整施工項目責任成本核算、考核的「防空洞」，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
加強技術革新和技術改造。科學技術是第一生產力，技術革新和技術改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節能降耗為中心的技術革新和技術改造活動，大力推行新材料、新技術、新工藝、新設備，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產和成本節約。
D. 水電安裝施工步驟有哪些
水電是家庭裝修的重點之一，雖然整個裝修過程由裝修公司施工，但是在進行水電裝修時，我們還是有必要了解一些相關的安裝步驟：
步驟：1開槽
先彈線，再開槽。管路開槽按要求必須是平行線與垂直線（如有水電施工圖的對照施工圖更好）。須平行走線的管路一律控制在60-90厘米高（從地面算起），有水龍頭的管路必須垂直。
步驟2：安裝
管道又分冷水管與熱水管專用。暗藏管道杜絕使用鍍鋅鐵管。首先，通過施工圖施工人員與業主商量水域位置與使用功能。安排水電師傅排放安裝好所有的水龍頭及用水位置。如有施工圖可根據施工圖安排放置。倘若沒有完整圖紙的和業主溝通增加現場定位水路使用功能。
步驟3：檢驗
水路管道檢查至關重要，關繫到以後的水路安全隱患問題。我們通常用試壓的方法做管道檢查。試壓是管道檢查滲漏的方法之一，先用堵頭將所有內絲堵死。用壓力表打壓（家裝一般6--8kg）試水。打壓之後檢查所有管道所有接頭。第二種方法就是上了賭頭之後，打開水閘二天二夜，第三天檢查所有接頭。正常採取前面那種方法。
步驟4：防水
水路管道安裝之後，用水泥沙子混合封好衛生間所有線槽(衛生間與廚房的地面盡量不開槽)。等線槽和地面干後，再次清洗地面與牆面，牆地面水分幹了即可做防水，牆面防水最好作80cm以上高。如果廚衛牆背面有傢具的牆面，必須做滿牆。起到傢具防潮作用。進場第一次做防水是為了能夠確定地面不會漏水。管道安裝好之後牆地面再做一次，使地面和牆面能夠更有效的防水保障。在驗收水電工程時一定要檢測防水做的是否合格。
步驟5：電路開槽
與業主商量好用電功能與要求之後，與電工師傅交底，彈好平行與垂直線開槽。放好開關插座底盒。插座距地面40厘米開槽，掛式空調插座距地面2.2米開槽，開關距地面1.2—1.4米開槽。開關插座底合安裝要彈水平線開槽。廚衛間須根據設計的使用功能進行彈線開槽。暗合一定要有鎖姆。
步驟6：電路布線
正常家用2.5—6平米以上銅芯線、16mm以上線管。強弱電線管與暗合要分開。強電與弱電的要求布線在最底限度下相隔30厘米，空調插座專用6平米以上的電線分組，電器插座專用4平米分組，開關2.5平米以上專用分組。空調線組距地面2米以上走線。電器線組地面走線，開關及照明燈線組牆頂面走線。開關插座底合安裝時必須水平垂直，這樣使後面的面板安裝會更平整。
E. 經理是土木工程的,如何管理水電工程師
負責項目施工工程中水電、暖通方面的技術支持與審核；編制項目工程建設生產計劃、成本計劃、資金使用計劃；協調解決或處理現場施工方案的變更。
即水電安裝工程師，從事電氣或給排水等相關專業的工程師，一般職稱認定上等同於電氣工程師或給排水工程師。
1、負責工程項目基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作內容包括施工准備階段、施工階段、保修階段，負責對圖紙會審、設計交底、設計變更、施工隱蔽驗收、過程式控制制中的技術和質量問題處理及施工組織協調工作;
3、審查工程施工組織設計，負責控制水電工程項目的現場施工進度，確保水電工程項目進度計劃的完成;
4、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督水電工程項目施工質量，參加水電工程檢查驗收，參加水電工程材料設備進場檢查驗收，對水電工程質量負責任。
F. 水電安裝管理制度誰知道誰能夠說一下
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先徵得業主同意後方可入住施工現場並積極地配合其他工種的工作。?2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。並在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。?3、施工人員在接到施工通知後應及時熟悉施工環境並依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。?4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司施工項目，不得隨意進出現場。