1. 如何保證網站的安全性
(1)確保網站伺服器安全
盡可能選擇安全性較高、穩定性較強的伺服器，同時，伺服器各種安全補丁一定要及時更新，定期進行安全檢查，對伺服器和網站開展全面的安全檢測，以防存在安全隱患，要及時修復安全漏洞。
(2)確保網站程序安全
程序是網路入侵的有效途徑之一。
a. 網站在開發過程中要選擇安全的語言;
b. 保障網站後台安全，分配好後台管理許可權，在網站後期，避免後台人為誤操作，必要時可采購堡壘機加強安全防護;
c. 注意網站程序各方面的安全性測試，包括防止SQL注入、密碼加密、數據備份、使用驗證碼等方面，加強安全保護措施。
(3)及時更新軟體
時刻關注內容管理系統、主題以及插件推出的更新，預防網路攻擊者任何見縫插針的機會，必要時可以設置自動更新。
(4)及時備份網站數據
數據是重點保護對象，定期數據備份對網站發生異常後的數據恢復非常必要，由於用戶數據每天都在更新，資料庫要做到日備份，最大程度地保證用戶數據不被丟失。
(5)不使用弱口令
攻擊者往往從弱口令尋找突破點，不論是企業網站還是其他的，都需要強密碼進行基本的保護，設置最少8到10個字元的強密碼是最好的，或者設置雙重驗證來提高網站的安全性，在密碼中配合使用大寫字母，小寫字母，數字和符號的組合。
(6)咨詢安全人員
網站建設既要平時加強安全防範，又要及時應對突發的安全狀況，當遇到突發安全狀況時，比如網站被入侵，應及時尋求安全專家提供幫助，減少突發網路安全事件帶來的損失。
2. 怎麼關miui優化
miui優化應該就是後台控制加強了，沒事就給你殺殺後台，讓你切換任務需要再次重載。但是確實會省電一些。開發者選項～後台限制改了標准
綠色守護不讓阿里系亂開～
結果還是沒用～
然後就把取消了miui優化～現在裝netflix這類apks安裝檔，或者某些谷歌上的應用 ，都要關閉這個優化後安裝才能成功。閉MIUI優化之後，動不動就殺後台的情況確實有好轉，不過應用自啟管理的功能也一並沒了。我手機上一個支付寶就會喚醒一大堆阿里旗下的APP，什麼高德地圖啊、UC瀏覽器啊之類的，禁用支付寶自啟也沒用，它會通過mipush來自啟和保活，所以我最後還是重新把MIUI優化開了。這個功能對配置較低的手機比較有用
這個功能就是加強後台管理，讓一些運行內存不足的手機能夠相對流暢的運行，還有就是限制一些開機啟動的軟體
打開後重啟一遍你就會發現不同了關了miui優化單獨安裝應用會提示解析包錯誤，然後只能卸載軟體從新安裝，市場里更新軟體沒事兒
其實這個真的沒有必要去關，很多地方會變成原生那樣，軟體許可權，清除數據那些沒有miui自帶的明了
有的人之所以要關閉是因為用了xposed阻止運行應用控制器那些，讓第三方徹底接管miui，那樣雖然接管了，但是和關閉miui優化是兩碼事。還是不建議關閉，那樣的話還不如去用類原生
3. 怎樣達到高效的部門協作
部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。根據我們企業目前運行的狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強，這里的所說的加強，就是要打破現有的解決某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。
簡單的例子----種田。
種田的第一步首先是分工，家庭成員之間首先要分工明確，耕田、施肥、播種、灌溉等細節，具體由誰負責，這些分工之間不可能完全獨立，中間肯定有銜接和配合的環節，這個環節最容易出現的問題是分工絕對化。
種田第二步是配合問題。如果播種的強調肥料還沒有撒下去，施肥的說地還沒有耕，耕地的說牛還沒買來??那就說明，配合問題需要解決了，即使每位成員都希望有好收成，中間也難免因各種原因造成局部脫節，導致通路阻塞，影響大局。因此，這個環節最容易出的問題是扯皮。
種田第三步是精細化管理。前面的基本功做好了，剩下的便是強調科學精細的管理了。對每一個崗位，制定標准，對工作績效進行量化。第三環節必須建立在第二環節問題基本解決基礎上，並且由於第二環節由於所需時間較長，往往會形成一種習慣，而第三環節最容易出現的問題是管理浮於表面，深入不下去。
4. 裝飾公司用什麼後台管理系統好
裝飾公司管理一般包括人力資源、辦公管理，市場、客服、設計、工程、材料機械、財務等板塊。下面小編給大家介紹裝飾公司管理系統怎樣以及裝飾公司管理系統的幾個推薦。
裝飾公司管理系統怎樣?
第一軟體能提升團隊效率，效率能影響利潤;
第二軟體能提升顧客信任度，能有效的提升成交率，從而提升銷售量;
第三、軟體不僅是管理工具，更應該是營銷武器;把業主體驗當做最有利的賣點，在今天廣告同質化嚴重的競爭中，遠離價格比拼，從工程質量和更輕松的裝修過程體驗著手，相信顧客在價格、質量、輕松的選擇題中，更容易選擇讓自己更輕松，裝修質量更好的過程。
推薦一：大禹裝飾公司管理系統
大禹裝飾公司管理系統，是由大禹家裝培訓網推出的軟體支持區域網(LocalAreaNetwork,LAN)、廣域網(WideAreaNetwork,WAN)，通過寬頻，實現總部區域網、異地分公司、分部等不同物理節點共享同一資料庫，協同辦公，全面整合裝飾企業的人力資源、辦公管理，市場、客服、設計、工程、材料機械、財務使日常繁瑣、復雜的工作變成有序、標准，極大的提高企業軟實力。
大禹裝飾公司管理系統引入客戶關系管理(CRM)的先進理念，解決如何進行市場促銷、增加客流量、提升潛在客戶簽約率以及客戶服務水平的業務管理問題;在施工過程中借鑒ERP的管理思想，通過定額預算得出的物料需求計劃(MRP)精細控制材料的采購和供應，通過能力需求計劃(CRP)科學合理地安排人員，通過施工節點管理達到全程的質量控制，用項目管理的科學方法高效利用資源按時保質地完成項目目標，取得最大收益。它包括十二大功能五大特色，系統全面整合裝飾企業各部門，無論是在辦公室內部還是在外地分公司，都可以讓整個裝飾公司的日常業務在同一個平台上高效運轉。
推薦二：叄度裝飾公司管理軟體
叄度裝飾公司管理軟體，包含客戶管理、工程進度管理、合同管理、預算管理、消息提示系統、簡訊群發系統、成本管理、分包管理、材料管理、審核管理、工資管理、費用管理、工作進度管理等。
Web軟體與客戶端軟體的比較：Web軟體無需安裝運行環節，只需用一台能上網的電腦或者3G手機，就可以登錄進行管理，而客服端軟體每台電腦必須安裝運行環境，限制了使用的區域和3G手機的使用。
推薦三：申揚飾通裝飾ERP
該軟體引入CRM/ERP的先進管理理念和項目管理方法，能夠結合企業的實際狀況靈活配置，將業務流程固化在ERP中規范運作，全面管控資金流、物流和信息流，協同產業鏈的上下游，對項目的全生命周期進行精細化管控，實現了構建建築裝飾企業先進的移動協同商務系統的戰略目標。從而優化企業的業務流程和資源配置，減少重復勞動，消除信息孤島，提升溝通效率，加強經營控制手段及預測和快速反應能力，強化財務分析，增強管理層的掌控力。進而推動企業管理創新，提升企業競爭力，實現企業跨越式發展。
推薦四：團隊裝飾ERP
團隊裝飾ERP(裝飾預算軟體、工程管理軟體)是一套屢獲殊榮的裝飾公司管理系統整體解決方案，提供了豐富多樣的功能及管理工具，圍繞客戶生命周期，將市場活動、銷售跟單、預算報價、工程管理、客戶收款和供貨商付款等進行有機整合，輕松管理裝修企業的每一個環節，更好地維系客戶關系，有效提供工作效率，幫助裝修企業獲得更顯著的效益。
裝飾公司管理系統關於我們整個裝飾公司的運作，所以我們要多做對比，擇優選擇。希望以上推薦能給大家帶來參考，祝有需求的您能選擇到最有利的裝飾公司管理系統。
5. 如何加強生產現場管理
轉載以下資料供參考
如何做好現場管理
一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓, 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。
四、設備管理
1. 車間設備指定專人管理。
2. 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導。 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
現場管理三大工具
標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
附錄看板管理之異常管理看板
異常管理看板的後台數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。
人、機、料、法、環、測管理
1、操作人員因素(人)
主要控制措施：
（1） 生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
（2） 對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
（3） 操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。
（4） 檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，並按規定報送。
2、機器設備因素(機)
主要控制措施有：
（1） 有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
（2） 設備管理辦法各項規定均有效實施，有設備台賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整准確。
（3） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時採取調整和補償，保證質量要求。
（4） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處於完好狀態和受控狀態。
3、材料因素(料)
主要控制措施有：
（1） 有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，並嚴格執行。
（2） 建立進料檢驗、入庫、保管、標識、發放制度，並認真執行，嚴格控制質量。
（3） 轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規定。
（4） 所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。
（5） 對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。
（6） 生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。
4、工藝方法的因素(法)
主要控制措施有：
（1） 工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求。
（2） 能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。
（3） 有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。
（4） 主要工序都有操作規程或作業指導書，操作文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。 特殊工序的工藝規程除明確工藝參數外，還應對工藝參數的控制方法、試樣的製取、工作介質、設備和環境條件等作出具體的規定。
（5） 工藝文件重要的過程參數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格後，方可更改文件。
（6） 對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收准則，並規定相關處理辦法。
（7） 規定並執行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現場所使用文件的正確、完整、統一性，工藝文件處於受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝文件。
（8） 各項文件能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。
5、環境的因素(環)
主要控制措施有：
（1） 有生產現場環境衛生方面的管理制度。
（2） 環境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。
（3） 生產環境中有相關安全環保設備和措施，職工健康安全符合法律法規要求。
（4） 生產環境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物。可借鑒5S相關要求。
（5） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放。
（6） 相關環境記錄能有效填報或取得。
6、測量的因素(測)
主要控制措施包括：
（1）確定測量任務及所要求的准確度，選擇使用的、具有所需准確度和精密度能力的測試設備。
（2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調整。
（3）規定必要的校準規程。其內容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標准，以及發生問題時應採取的措施。
（4）保存校準記錄。
（5）發現測量和試驗設備未處於校準狀態時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，並記入有關文件。
工序標准化對5M1E提出了明確要求，我們應將工序標准化工作納入工序質量改進的整體計劃之中。在制定相關標准化要求基礎上，通過工序質量的調查與分析，發現工序標准化各具體要求的執行偏差，進而採取改進措施。通過工序質量改進的持續循環，促進工序標准化的真正實現和持續改進，從而實現工序質量的持續改進。
6. 如何提高酒店管理者的素質和能力
一、忠誠是管理者工作能力的最好體現
每個管理者都具備自己的能力，有的是同時具備幾個能力於一身，但在縱多能力之中，忠誠是所有能力中最大的能力。如果一個管理者對上級不忠誠，必將有許多工作都是違背或隱瞞上級的，工作的業績自然無法達到部門的目標，也就無法達到酒店的目標。如果一個管理者對酒店不忠誠，處處以自己的利益出發，最終違背酒店的目標或宗旨是理所當然的結果。即使一個員工在諸多方面都是佼佼者，由於忠誠的問題，再大的能力沒有被酒店受用，都是多餘的。這就好像一個驕勇善戰的戰士，在戰場上雖有出神入化的本領，但不被受用，那都不是所能依託的戰士。當今的社會是金錢奴域的社會，許多酒店的員工在金錢的誘惑下作出了對酒店不忠誠的行為，導致酒店蒙受巨大的經濟損失。至於通過招聘程序進入酒店僅工作幾天的新員工，帶著酒店重要資料不辭而別的現象更是屢見不鮮……象酒店訂餐(訂台)訂房情況就存在著後患，都是通過個人擁有的通信聯系方式進行的，酒店也沒有一個健全的存檔要求，沒有設一個預訂中心，（當然這是鼓勵大家多創業績和積極性造成的）。就是沒想到嚴重的後果…..(只要辭職了一位要害部門的管理者，勢必要帶走一批客人)；再就是，我們為了工作制度的執行，對違規員工（批評、教育、處罰後），就會引起員工或管理者遲職的念頭。遲職走人的後果是：我們培訓了人確沒留住人，白白的浪費了酒店的資源。所以，只有忠誠才是所有管理者諸多能力中最大的體現，不忠誠的管理者就是缺泛最好工作能力的，即使具備再多得能耐酒店也難接受。為什麼呢（後患無窮）。
方法/步驟
員工忠誠度對酒店的發展相當於大廈的基石關系，再好的酒店如果員工忠誠度出了問題，其對酒店發展「一票否決」的反作用就可能發生。我們可以從九個方面來嘗試提高員工忠誠度的方法： 這是我個人的設想
1.把好招聘關，從源頭開始為提高員工忠誠度打好基礎。
2.做好入職培訓，上好員工「忠誠度」的第一課。
3.加強員工日常績效輔導，提供個人必須的社會素質和公德教育。4.克服占親帶故管理模式，把員工拭為親人，管理者拭酒店為主人，避免酒店成為家庭作坊式的管理。5.做到制度規范化，加強管理規則的透明度。6.制定合理、公平的薪酬、福利政策。7.以事業留人才，適時導入管理的主動權，獎勵（包括精神和物質）的激勵。8.堅持離職挽留和離職面談，找出離職的真正原因。9.管理者對員工也該講信譽，領導說到的就應自己做到。
二、創新是酒店（行業）生存和發展的最大動力
在當前的市場競爭中，自主創新產權的競爭成為酒店乃至國家競爭的焦點(外藉連鎖酒店大量湧入中國市場)。酒店要在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須進行體制創新，技術創新，提高競爭能力。我國酒店五花八門的很多,突現我國特色產業酒店沒有幾家（莫泰、莫泰168、如家、景江之星方面的連鎖很少），不足國外所申報連鎖的十分之三，（特別是高星級的酒店）。這方面的創新不僅僅是酒店內部的問題，也是整個行業乃至整個酒店業突出的問題。酒店要打造百年事業，創新就是我們主要課題。面臨酒店行業日益激烈的競爭，我們的創新可以從出品菜餚、特色的服務、功能配套創新、技能技巧創新、管理創新、設備創新等方面考慮。目前我們雖然已經列入涵江乃至莆田酒店行業的前位，但還有許多需要我們開發的空間，這就依賴於我們酒店全體管理員從實際出發，不斷發現我們周邊可以創新的東西給予創新和改革，以求得酒店更大的發展。管理人員和員工應清楚一個定律：只有酒店得到了發展，員工才有發展的機會。才能更好的在這個平台上發揮自己，表現自己。
三、節約是控製成本的第一大手段
對於那些擁有大量低質消耗品，頻繁使用的電器設備設施的部門來說，始終無法擺脫高額損耗費用帶來的成本困擾。而解決這一難題的重任自然落在了我們管理人員的頭上，我們管理員要做出有系統的詳細規劃和計劃。我們在前不久提出的關於長流水、長明燈、按時開關開放相關的電器和能源、職工食堂浪費嚴重等問題進行了有效的控制和管理，效果雖然不是很明顯，還是敲響了警鍾。一個追求發展的酒店，節約不僅僅是口號，要變成事實，必須從多個方面著手：
1、生產消耗品的節約。生產消耗品始終是酒店成本中的一大塊，這里節約的空間是可以不斷挖拓的。國際上和國內成功的大型酒店通常採用的手段是：改善設備、改善操作方法、改善工藝流程、改善作業環境、特別是循環再利用。
2、管理費用的節約。酒店運營費用中較大的一塊就是管理費用,其節約的空間也是較大的。節約管理費用可以考慮的方面與酒店文化又息息相關，而決定酒店文化的又是酒店的最高決策者，在管理費用中要節約，我們可以考慮許多方面，例如：建立合理的人員精簡的組織架構，降低內部接待標准，合理安排車隊的出勤車次，建立嚴格的報銷制度和流程，以控制不必要的充數報銷；完善對公共設施和設備的有效管理，減少維護或維修的費用等等。
四、務實是全員需要掌握的大方向
「務實」，酒店的一切活動都應該從務實的角度出發，一切脫離實際的活動都是空無結果的，（有效會議的數次，各項指示意義，每一條指令實效性，都要按游戲規則來），當然所有的出發點是好的，能不能見成效就要打折扣了。不從實際出發的活動，甚至會釀成酒店的惡果。所謂務實，這就要求我們管理人員以身作則，起到帶頭作用，熟練掌握你所管理部門的各種程序和過程，引領員工步入正規的軌道。（要求員工做的自己要先做到……………重點點評…….）。對服務的技能技巧，靈活操作流程相關部門要從實際出發，要考慮服務質量，花色品種怎樣突破創新和提升、考慮創新的產品能不能被客人接受、考慮技術革新、考慮設施設備的有效管理等等；另外管理者要考慮服務操作的實際性，可行性、並為客人提供優良的服務方案、控制工作成本和有效的績效管理；酒店管理經營決策者要考慮酒店的發展方向、酒店的發展方向、發展方向是什麼？就是搶占市場的方向、大量的核心管理人員及管理人員的有效管理效應……我個人認為，務實要求我們不僅僅要從實際出發去考慮問題，更重要的是我們從實際出發去實施我們的各種大小方案，為部門、員工取得實質性進步，這才是真正地做到了務實。
注意事項
節約的方式和突破口可以根據自身的問題查找，並不是人雲亦雲就可以做到的。我認為更重要的是要建立節約方面的績效考核，只有大家齊心協力，全酒店每人每天節約1元錢，10元錢………收到的效果將會明顯的突現出來。
7. 安卓手機怎麼讓後台軟體不自動關閉
一、在任務管理界面，把軟體上鎖，後台夠用的時候就不會清理了，自動清理的時候也會過濾掉這些軟體。
二、在設置裡面，找到電量管理，有一個後台電量管理，進去設置即可；或者在設置裡面找到軟體設置的界面，有軟體設置許可權，自己看一下；再者，可以從安全軟體裡面設置，仔細找一下，都能找到的！
(7)怎樣加強後台管理擴展閱讀：
Android是由Google公司和開放手機聯盟領導並開發的一種基於Linux的自由且開放源代碼的操作系統，該平台由操作系統、中間件、用戶界面和應用軟體組成，主要使用於移動設備。
Android的圖案是一個全身綠色的機器人，其顏色採用了PMS 376C和RGB中十六進制的#A4C639來繪制。
更快、更流暢、更靈敏；特效動畫的幀速提高至60fps，增加了三倍緩沖；增強通知欄；全新搜索；搜索將會帶來全新的UI、智能語音搜索和Google Now三項新功能；桌面插件自動調整大小；加強無障礙操作；語言和輸入法擴展；新的輸入類型和功能；新的連接類型
8. 我國政府如何加強網路管理
第一，積極推進網路法制建設。這些年來，我國制定頒布了一系列互聯網法律法規和部門規章，確立了我國網路管理的基礎性制度，在實踐中發揮了重要作用。但我國現有互聯網法律法規還不完善，與網路管理執法工作實際需要不相適應，迫切需要健全互聯網法規體系，實行依法管網、依法辦網、依法上網。要加快立法進程，區分輕重緩急，抓緊制定完善最急需最迫切的法律法規，加強對現有法律法規適用網路管理的延伸和司法解釋工作。同時，加大執法力度，壯大執法隊伍，健全執法體系，落實執法責任，真正做到有法必依、執法必嚴、違法必究。
第二，突出抓好重點環節管理。網路文化管理頭緒多任務重，必須突出重點、抓住要害。要加強網站登記備案、接入服務等基礎資源管理，嚴格規范域名和IP地址管理，確保網站登記備案信息真實准確完整。堅持對涉及公共利益的網路文化服務實行行政許可制度，完善網路文化服務市場准入和退出機制。嚴格規范網路文化信息傳播秩序，高度重視對社交網路和即時通信工具等網路新應用的規范引導，堅持積極利用和加強管理並重，切實做到趨利避害、可管可控。深入推進整治網路淫穢色情和低俗信息專項行動，堅決切斷違法有害信息傳播利益鏈，依法嚴厲懲處傳播淫穢色情信息的不法分子，凈化青少年成長的網路環境。把加強日常監管和提供服務保障結合起來，不斷創新管理方法，加強網站從業人員培訓，落實重點崗位持證上崗制度，完善網站績效考核評價體系，不斷提高網路文化服務整體水平。
第三，切實維護網路安全。互聯網已經成為國家重要的基礎設施，切實維護網路安全是保障國家信息安全、促進文化繁榮發展、維護社會和諧穩定的根本要求。當前，我國網路安全面臨嚴峻挑戰，特別是黑客攻擊，已經成為網路安全的嚴重威脅。有關機構統計顯示，2010年我國遭到近50萬次黑客攻擊，其中接近一半的攻擊源來自境外。中國是世界上黑客攻擊的主要受害國之一。事實表明，維護網路安全是世界各國的共同責任。要廣泛開展網路安全教育，提高公眾網路安全意識，增強自我防護能力。推動網站完善信息製作發布流程，建立有害信息預警、發現、處置機制，發揮技術手段防範作用，確保網上信息真實准確、安全有序傳播。加大網上個人信息保護力度，建立網路安全評估機制，維護公共利益和國家信息安全。加大網路安全技術攻關力度，加快互聯網核心裝備技術國產化，構建新一代網路文化平台。加強網路安全國際合作，建立多層次、多渠道合作機制，形成各國共同參與、普遍受益的網路安全體系。
第四，構建網路文化管理新格局。加強互聯網管理，必須依靠政府、業界、公眾三方共同努力。網上信息內容管理、互聯網行業管理、打擊網路違法犯罪等部門要認真履行職責，落實好分級管理、屬地管理責任，做到誰主管誰負責，形成工作合力。發揮互聯網行業組織作用，推動互聯網業界加強行業自律，督促網路運營服務企業履行法律義務和社會責任，不為有害信息提供傳播渠道，切實增強企業的公信力。緊緊依靠人民群眾的力量規范網路文化發展，強化輿論監督、群眾監督、社會監督，互聯網舉報機構要及時受理公眾舉報，落實舉報獎勵制度，定期向社會公布舉報受理和查處情況。廣泛開展文明網站創建，深入開展網路法制道德教育，著力培育網上理性聲音、健康聲音、建設性聲音，構建文明理性、和諧有序的網路環境，以網路文化的健康繁榮推動社會主義文化大發展大繁榮。
參考資料：http://news.xinhuanet.com/politics/2011-12/10/c_111232607.htm
9. 微商後台管理系統平台如何搭建
首先需要將自己的品牌注冊域名(.com或.cn),很多品牌在創立之初都沒考慮注冊域名，這個很要命，等需要注冊的時候，發下現域名被人注冊了，這時候只能找相近的域名注冊，對客戶的影響還是比較大的。
域名注冊好後，就要針對自己品牌運營的模式進行設計(推薦獎、訂貨獎、管理獎、業績獎，區域落地獎等獎勵模式)，這種模式主要核心點是讓品牌更好的讓代理和消費者幫您分享及購買產品。如果對模式不懂，可以找好實用系統開發商探討設計。
如果自己只是個品牌商，那麼久需要找一個系統開發商，讓系統開發商根據您設計的模式進行開發系統，開發系統費用會比較好，建議用現成的系統和開發商現成的模式。
對接開發商一起協商伺服器是否購買，一般獨立伺服器需要自己購買，伺服器配置可以跟開發商一起協商然後讓開發商部署伺服器，把代碼上傳到伺服器。
系統開發好並上傳伺服器可運行時，就需要開發商進行模式測試，可以了，交付時，品牌商也需要進行各項模式測試是否可以用，特別是獎勵模式方面，看是否正確。測試好了，就可以上線了，這是就搭建好自己的微商系統了。