❶ 作為公司的中層領導，究竟該怎樣與基層員工相處才會讓大家覺得你人很好
在工作的過程中，人際關系的處理是非常重要的，如果將人際關系處理不好的話，會對員工的工作環境產生一系列的影響，如果老闆和員工之間的關系處理不好的話，那麼可能就會讓員工覺得這個領導不能夠服眾，對於領導的話也不會特別認真的聽，對於公司的整個決策都會受到一些影響，所以說就有網友在問，那麼作為公司的中層領導，究竟應該如何去和基層的員工相處，才能夠讓大家覺得人很好呢？下面就和小編一起來了解一下吧。
總的來說，作為公司的中層領導，和員工之間搞好關系是一件非常重要的事情，因為這可以讓員工對領導更加的幸福，同時中層領導需要去做到在日常生活中關心和接納員工，多和員工溝通交流，定期的組織聚餐，這樣的話員工就會認為這名領導人很好。
❷ 管理者與下屬的相處之道
管理者與下屬的相處之道
管理者與下屬的相處之道，人與人之間的相處總是不可避免的，在職場中上下級的相處一直是一大難題，對於管理者來說也要掌握一定的相處技巧，以下分享管理者與下屬的相處之道。
管理者與下屬的相處之道1
充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說"士為知己者死"。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。
聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後，才能對他們對症下葯，妥善處理。
管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。
管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。
而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
德才兼備，量才使用
"尺有所短，寸有所長"，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的'卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀
管理者與下屬的相處之道2
1、放低姿態，拉近和員工心靈的距離
在和員工溝通時，不要總是有意製造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不同，但人格始終平等。一旦你表現出那種唯我獨尊的姿態被員工感覺到，那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離，隔閡便隨著距離而產生。
2、適可而止，不要給員工太多的壓力
在布置任務時，要考慮和員工的能力相匹配，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作，如為了鍛煉他而布置難度過高的任務時，要適時給他提供一些幫助，切不可布置了任務後，不管不問，伸手只管要結果，在沒有得到自己預期的結果時，就橫加指責。
3、多些表揚，不要經常當面斥責員工
員工工作業績得到提升或有建設性的開展工作，要公開表揚，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標准和努力的方向。一旦員工犯錯還是私下批評為好，既讓其了解自己的過失，又保全員工的自尊心，員工會產生感激和心靈貼近的感覺。
4、不要總是用自己的標准隨意評定員工
以前接觸過一名業務經理，人很能幹但度量不夠，每每聽到員工意見與自己相違背時，就會生氣怒罵，甚至有時候還屢屢提及。次數多了，讓不少下屬羞憤交加，不久之後就另尋東家，他最終成了孤家寡人。此法實不可取，不管員工的意見和建議好與壞，都要積極聆聽。好的意見和建議，不僅要認真聽取，還應給予一定的獎勵，以提高大家的積極性。
5、布置任務，充分聆聽員工的意見
經常有這樣的現象，當領導布置完任務後問大家聽清楚了沒有，有沒有困難?很多時候大家都說很清楚，並保證能完成任務。可是一旦去做，卻又犯迷糊，要完成什麼標准也不清楚。如何解決這個問題，這就要求我們的管理者要積極營造一種氛圍和習慣，布置工作任務時，要讓員工充分說說有什麼問題，認真、謙虛的聆聽一下具體執行者的反饋，這樣對管理者做決策很有幫助。
6、放下架子，讓員工不要有壓力感
你肯定經歷過原本很輕松的工作場景由於領導的到來而變得緊張起來。以前我認識一位主管，動不動就批評員工，一點也不顧情面。大家跟這樣的主管溝通感到很拘謹，怕出問題，根本不願意和他溝通，但也不願意得罪他，甚至還曲意恭維，其實心早已離開了他。可悲的是，這位主管還一直認為把員工一個個的搞成蔫菜葉，凸顯自己很出色，其實員工內心都很煩這樣的管理者。
7、布置工作，不要超越下屬的許可權范圍
有家公司要求常務副總和其他副總進行溝通簽訂公司目標責任書，企管部負責收集整理。之後，常務副總要求企管部根據各分管副總的職責擬定了目標責任書初稿，經他審核之後，再由企管部分別到各副總處進行溝通簽字。結果，有些副總對有些指標存在異議、提出意見，拒絕簽字。於是企管部經理便把這些意見轉達給常務副總，而常務副總仍然沒有直接和相關副總溝通，還是要求企管部經理向相關副總轉達自己的意見，但人家還是拒絕簽字。就這樣，企管部經理感到很難堪，這項工作已經明顯超越了企管部經理的職權范圍。
8、面對過失，勇於替下屬擔當責任
當下屬做錯事情被怪罪時，有的管理者不僅不和下屬一同承擔責任，反而會一味推卸甚至責罵，把下屬搞得很難堪。管理者不要忘記，不管是自己的決策問題還是下屬的工作不力所造成的問題，作為管理者都需要擔責。
作為一名管理者，如果能做到這些，你就會樹立起真正的威信，員工自然會向你敞開心扉，訴說衷腸，這樣的話，你就不用再發愁你的員工在面對你的時候封鎖自己的心門，有話不說了。當員工在你面前打開他的心扉時，他就已經把你當作他的朋友看待了，以後不管你的什麼指令都會得到好的執行。
管理者與下屬的相處之道3
管理者應該怎麼和下屬溝通
一、換位思考
俗話說，設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領導，在處理許多問題時，都要換位思考。比如說服下屬，並不是沒把道理講清楚，而是由於領導者不替對方著想。關鍵在於你談的是否對方所需要的。如果換個位置，領導者放下架子，站在被勸說人的位置上瞻前顧後，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關注點，這樣溝通就容易成功。
二、與下屬做朋友
推心置腹，動之以情，曉之以理。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善於運用情感技巧，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，必須架起這座橋梁，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。領導者與對方談話時，要使對方感到領導不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助自己，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了，就會產生「自己人」、「哥兒們」效應。
情感是交往的紐帶，領導能夠很好運用，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人，是完成群體目標的主體力量。
三、多激勵少斥責
這一勸說技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，使對方得到心理上的滿足，使其在較為愉快的.情緒中接受工作任務。對於下級工作中出現的不足或者是失誤，特別要注意，不要直言訓斥，要同你的下級共同分析失誤的根本原因，找出改進的方法和措施，並鼓勵他一定會做得很好。要知道斥責會使下屬產生逆反心理，而且很難平復，對以後的工作會帶來隱患。
例如，你是位領導，帶領幾個下屬去比賽保齡球，比賽的時候，下屬拋過去的球打倒了七個，作為領導可能會有兩種表達。其一：「真厲害，一下就打倒了七個，不簡單!」這種語言是激勵，對方聽起來很舒服，其反應是，「下次我一定打得更好!」。其二：「真糟糕，怎麼還剩三個沒有打倒呀!你是怎麼搞的?」對方為了緩解領導對自己的壓力，就會產生防禦思維和想法，其反應是：「我還打倒了七個，要換了你還不如我呢!」兩種不同的做法和不同的語言，前者起到激勵的作用，後者產生逆反心理，同時產生不同的行為結果。
積極的激勵和消極的斥責，對於下屬的影響就會是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西。
❸ 中層管理者上下不就的位置，應該怎麼與上下級相處
很多中層管理者都說自己是「出氣筒」「受氣包」，替下屬承受領導的責罵，替領導背背鍋，壞事做盡，喪盡天良，上下不討好！
很多人甚至寧可做一個骨幹員工，也不願做企業的中層管理者。這是為什麼呢？不好做，得罪人，找不準定位，帶不好團隊，經常受到上級領導臭罵，自己做骨幹員工的時候，一年也不見得被領導罵幾次，當了主管居然一周被罵好幾次，壓力太大了！
三、幫助上級領導解決問題
作為上級領導的下屬，你的最重要職能就是幫助領導解決問題。要想獲得上級領導的認可和賞識，一定要善於發現問題、解決問題。現實中，很多中層管理者事事請示匯報，一些雞毛蒜皮的小事也不敢做主，自己職權范圍內的還要請示領導，不斷地給領導製造問題，這樣會讓領導懷疑你的工作能力的。
這三點可能不好記，總結成五個字，相對就好記了：盡職不越位！
你感受到上級給你的壓力，是因為你認為上級下達的目標，你完成不了或者說是很難完成。其實在與上級匯報工作與溝通的時候，一定要做好如信息的搜索與准備：
❹ 作為公司的中層領導，你覺得該怎麼與基層員工相處
在職場中，中層領導和基層員工相處是一門藝術，如果領導和員工相處不好，那麼當領導布置任務的時候，員工就會一直拖拖拉拉，會耽誤整個項目的進度，所以領導在日常生活之中也要和員工搞好關系，最重要的就是要讓員工聽從指揮，這樣才能將一個部門所有的力量匯聚在一起發揮出最大的威力，一個合格的領導一定要正確的和基層員工相處。
領導要學會和員工打成一片，定期舉辦一些團建的活動。有很多人成為領導之後，就認為自己的地位要高人一等，那麼基層員工肯定也見不慣這樣的人，所以領導在平常也要請員工吃飯，這樣才能給員工留下一個親和的印象，也可以多去做一些拓展活動，可以加深領導和員工之間的關系。
❺ 作為公司的中層領導，究竟該怎麼與基層員工相處
公司里中層領導和基層員工平時基本很少接觸到，那麼對待一個雖然陌生但是跟你有一定關系的人，大家平時都是怎麼做的呢？相信基本都是採取和平友善的態度。沒錯，這也是中層領導對待基層員工應該有的樣子。可能有人會問領導對員工不嚴厲點，怎麼能管理好整個公司呢？又怎麼能提高員工的工作效率呢？話雖如此，但是中層領導和基層員工之間還隔著基層領導，所以這種越位指揮的事情是萬萬不能做的。
同時作為中層領導必須要有更高眼界，更寬廣的胸襟。在小領導普遍仗勢欺人，到處耍威風的過程中，他們必須站出來收拾殘局，給所有人留下煥然一新的印象。所以即便平時基層員工很少能跟大領導見面，但只要自己有機會去下面視察，那必然要把面子工程做到位，給與下面的人充分的溫暖和善意，這樣他們即便工作十分辛苦，也能看到生活的希望和動力。
❻ 剛來公司做管理如何和下屬相處，管理者應該怎樣跟下屬相處
提起剛來公司做管理如何和下屬相處，大家都知道，有人問管理者應該怎樣跟下屬相處？另外，還有人想問去新公司做管理層，剛開始如何與下屬接觸和溝通？你知道這是怎麼回事？其實新公司做中層該如何處理好和同事的關系？下面就一起來看看管理者應該怎樣跟下屬相處？希望能夠幫助到大家！
剛來公司做管理如何和下屬相處
新公司做中層該如何處理好和同事的關系？
1、剛來公司做管理如何和下屬相處:管理者應該怎樣跟下屬相處？
適當授權，讓其有歸屬感，在工作上幫助他，生活上關心他。
2、剛來公司做管理如何和下屬相處:去新公司做管理層，剛開始如何與下屬接觸和溝通？
放低姿態,平易近人,首先要讓員工覺得你好接觸,至於稱呼,別人怎麼叫,你也怎麼叫,剛開始見面,自我介紹的時候,不要太正式了,這樣太拘謹,平時可以多開玩笑.
3、剛來公司做管理如何和下屬相處:新公司做中層該如何處理好和同事的關系？
中層對自己要從嚴要求，凡事要帶頭做好對下屬也要嚴格要求嚴肅認真一絲不苟，還要以讀書為因為的是做人的准則，以自身的內在涵養道德情操，使下屬會更加的敬重，如果自己有錯誤，要勇於認錯，改錯以身作則。
4、剛來公司做管理如何和下屬相處:作為一個管理者怎麼樣才能與下屬之間相處的好？
5、剛來公司做管理如何和下屬相處:新到公司做管理者，該如何與員工搞好關系？
公司將永遠離開，有些人晉升，稱新將轉到三次火災。新有很多東西可以做些什麼，但必須做大家理解，但如何讓自己，讓自己在他們面前威懾。許多人只有一個模糊的概念。事實上，工作場所的問題非常復雜，特別是在工中，這真的很困難。覺得，較少，鬆散，它真的無助。管理是一件藝術，但這更有必要考慮廣場的技術工作，如何做到這一點是學習，這個3分，員工是順從的。
明確的管理原則和底線建立現行是經理能力的一個實施例。在該部門公開了解您的管理原則和管理底線的公開表達，允許所有部門清楚地理解，這將管理工作的和公平性。讓他們知理和底線的原則，一旦他們違反了這些原則和底線，給他們合理的警告，批評或懲罰，讓他們知道他們無法處理什麼。
制定規則和系統。規則相當於的權威。您的權威完全由員工。什麼是權威，如何工作？因此，必須建立聲音管理系統，嚴格遵循系統，並制定獎勵和懲罰措施。如果我們做得好，將會有獎勵。如果我們不這樣做，將會有懲罰規則。這樣做時，可能會有反對或其他聲音嘗試，但經過很長一段時間，它是無害的。如果您按照自己的喜好導致每個人的工作，那就不可避免地改變。只有規則和規則可以確定，我們可以更好地開展工作並有助於提高每個人的歸屬和工作熱情。
幫助員工成長正如比爾蓋茨所說小額成功依賴自己，團隊成功。作為，管理團隊的重要性毫無疑問。幫助員工的增長是融合團隊的方式。無論誰，誰要去哪個職位，他們都希望能夠與自己一致的能力，並想要了解其他任何東西。不斷選擇對員工感興趣的內容或加強對員工質量和團隊建設項目的培訓，以便員工到位，榮譽和心靈。不要低估這些看似不重要的內置培訓，他們是公司員工混亂的關鍵。如果可能，為員工提供更多增長機會是一個良性循環。員工自己的工作可以決定團隊的整體實力。新如何工？
鐵仍然很難，能夠展示你的能力。作為經理，如果您不了解下屬的前提，早期跡象態度只會讓您盡快失去人員。看起來更多，聽取更多，了解每個下屬的能力和特徵。在任務的合理安排中，派遣人，使整個團隊提率，半成半努力。即使你沒有說什麼，你也會得到下屬的信任；如果您有一些人，可以解決下一個項目無法解決的問題，將更令人信服和尊重。
以上就是與管理者應該怎樣跟下屬相處？相關內容，是關於管理者應該怎樣跟下屬相處？的分享。看完剛來公司做管理如何和下屬相處後，希望這對大家有所幫助！
❼ 作為公司的中層領導，你會怎麼與基層員工相處
作為公司的中層領導，你會怎麼與基層員工相處？上下級關系分清楚。與下屬相處的時候，最關鍵的就是要上下級分明，這樣才能讓你的指令能被暢通無阻的執行。好多時候以下犯上，下屬不遵從指令都是由於管理者在工作當中對他的態度模糊導致。感情與事情分開。因為我們與下屬的朝夕相處。隨著越來越默契的配合，關系也就從原來的工作關系變成了生活中的朋友。人都是有感情的，同樣的做事情的時候也會受到感情的影響，不管是你對下屬印象的好與壞，都會造成我們對一個人認識的偏差，進一步會影響到工作內容。公私分開。我們通常說工作和生活要分兩個方面，實際上是分不開的，但是我們可以區分個人的事和工作的事，把與下屬的這種關系定位在公事上。說話算數。
❽ 我剛升職成為項目經理，怎樣才能和下屬搞好關系
作為一個主管， 你必須掌握一定的專業知識和專業能力，能直接指導你的下屬的實務工作， 能夠代理你下屬的實務工作。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度，不能高傲自閉。所謂親，就是要做到對待下屬要像對待自己親人那樣，家裡有什麼困難了，想辦法幫助他；萬一不小心犯了錯，除了教育外更多要給給予慰、鼓勵，而不要落井下石；時常觀察下屬身體不適的話要多關心。