㈠ 談談你對管理學的認識
管理學是從事企業管理的人必須掌握的一門知識。如同醫生必須學習基礎醫學，物理學家必學學習基礎物理一樣。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化的需要產生，目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置（人、財、物）等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
(1)總體而言你所接受的管理是怎樣的擴展閱讀
1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標
2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
3、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
㈡ 管理學界普遍接受的觀點認為管理職職能主要包括哪些
管理有四大職能，分別為：計劃、組織、領導、控制，計劃是最基本職能。
內容
計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。
領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。
㈢ 對於管理的見解
如何做好一名合格的管理者
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
㈣ 談談你對管理和管理學的認識，並結合實際論述如何做一名優秀的管理者
理論基礎：管理學2006版，這個是我課程作業的節選，看看能不能幫忙到你，呵呵
管理是在一定的環境下，為了達到組織的目的，組織內的成員從事提高組織資源效率的行為。
二十世紀早期管理學作家瑪麗．法雷特 把管理學定義為「讓人們做事的藝術」。
管理在企業的運用主要在於計劃，組織，領導，控制四個部分。
一個優秀的管理者要善於這樣運用這4個職能：
計劃職能——做決策：把變化變成計劃。
組織職能——搭班子：分工與分權。
領導職能——帶隊伍：管理風格與激勵
控制職能——流程再造與反饋機制
下面是詳細的一些分析：
組織方面：
強化相應執行部門的職能，授權相關的執行部門而不是輔助部門相關的組織跨部門處理事務的能力，使得這些部門能夠在第一時間內，組織相關聯的部門對於跨部門問題予以主導和解決，這樣很大程度上可以消除勢均力敵情況下產生的不必要的抵消作用力和金錢，時間的損耗。
重新定義相關部門的職責范圍，整合相應的關聯部門，這樣合並一些職能和職責可以使得一些工作本來相關聯或者來說很容易產生重復工作的部門合並辦公，這樣可以省略很多的重復操作和反復認證。
共享資源，對於一些文職工作和文件處理，相關的部門可以採用共享或者分配的方法，對於一些工作協商進行分工，然後共享數據，這樣可以減少大量的工作不飽和人員和相應配備的資源，精簡組織結構。
領導方面：
制度管理為主，人性化管理為輔，對於全部員工來說，保持團隊的統一性和公平性，首先要從制度上加以規范，公司完備的制度設計已經很好的統一員工行為和操作，如果用人性化管理來破壞制度的話，可能會收到相反的效果，最好的管理方式可能是，在堅持制度管理的基礎上，對於制度設置中一些很難定性的部門採用人性化管理輔助，合情合理，情理相輔，這樣會給員工一個邊框，但是邊框內並不單調的感覺，而不是無拘無束的感覺
重新定位各個部門的職能分工，對於一些主導的部門給與主導的授權，給與配合的部門一個概念，如何做好內部的最好的供應商，能夠最好的降低自己成本就是效益，能夠最快的服務內部客戶就是最好的效益的理念，這樣可以簡化一些原本需要重復批准，仲裁，審核的流程，做到流程精簡和部門重新組合的效果。
計劃方面：
強化長期目標的制定，從而規范短期目標的方向性和專一性，這樣既能夠簡化制定目標人員因為目的不明確所做的大量的分析和歸納工作，同時也可以更加集中資源配置，專業定向的為了一個目標而努力，從而帶動短期目標更加順利的實施，節省資源。
對於和企業發展相關聯的所有資源進行計劃配置和計劃發展規劃，這樣可以更加統一的看出哪些地方需要重新配置資源，哪些地方出現過剩或者是不合理的配置的現狀，便於加以調整和重新配置。
控制方面：
控制輔助部門，輔助部門對於企業來說，不會直接產生效益，輔助部門的設置是為了保證企業生產的順利進行，使得生產部門能夠更加專一的從事生產工作，代替生產部門完成一些需要協作的項目，因此，對於輔助部門的功能設置在於能不能夠用最低的成本運作，最具有性價比和時間優勢的資源供給給生產環節，才是輔助部門的設置目的和考核標准，就用考核供應商的標准來考核輔助部門的工作，才可以做到企業內攤銷費用的精簡和組織的精簡。
建立完善的供應鏈體制，把客戶和供應商列入供應鏈的兩端，對於信息，庫存，資源，做到共享和共同使用，如果及時從客戶方拿到確切的信息，就能夠減少因為信息不全面，保險備下的庫存量，加快資金的周轉，如果可以把相關的工序需要的包裝材料，輔件外包給供應商，就可以加快自己的周轉，也可以簡化工序，對於供應商來說，在他們的優勢行業內，採用一包到底的方法，可以使得供應商得到最大的利潤 ，同時也可以使得他們的操作更加靈活和簡便，控制質量也變得容易了很多。對於一個鏈條上所有的環節來說，共享無疑於能夠節省大家的時間和空間，節省費用。
㈤ 什麼樣的管理才算得上是一個合格的管理
從兩大方面來探討這個問題: 1就是合格的管理應該是怎麼樣的; 2如何做一個合格的管理; 一、管理者必須具備的個人特點和管理才能 1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。 2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。 3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。 4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。 5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。 6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。 7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。 8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。 9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。 二、怎樣去做一個合格的管理者 學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善 」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。 我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手： 1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。 3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。 4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部 補充： 門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。 5、組建一個成功的團隊：一個成功的 管理者 應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在 人才梯隊 的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是 至關重要 的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對 組織目標 的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法 比擬 的。 6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的 專業知識 ，提 高技術 技能。 7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須 親力親為 ， 英國 著名的維廉· 巴克萊 博士 在其撰寫的《 花香滿徑 》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的 敬業精神 。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種 催化劑 和 粘合劑 的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。 最後，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的 經典名言 並以此作為本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜 做菜 ，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗 試錯 誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的 藝術 ，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
滿意請採納
㈥ 從我做起,如何管理
管理一事由來已久，從原始人的工具使用與結繩記事起就能看到管理影子。現在，管理更是大行其道，言必稱管理。管理個筐，啥都往裡裝！
如何理解管理，眾說紛芸，鵬哥特別優選了幾個管理的定義與你共享：
泰勒：管理就是准確的了解你希望員工做什麼，然後使他們用最好、最經濟的方法完成。他強調方法與工具改進。
法約爾：管理使所有的人類組織都有的一種由計劃、組織、指揮、協調和控制五項要素組成活動。 他的理論經典而又普適，五個要素廣為人知！
哈佛商學院：所謂管理是指透過他人完成業績。關鍵詞：透過他人！
今井正明：管理就是維持與改善。改善是管理成果的重要獲得來源。
鵬城鵬哥：管理就是管人、理事、管自己。而且重點放到管自己。這里的管自己，其實就是自我管理的意思。
自我管理是人生的最重要命題，需要重視且堅持不懈。自我管理指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織、管理、約束、激勵起來，最終實現自我奮斗目標的一個過程。下圖就是自我管理的全部內容，其中：
自我認知是基礎和前提。
自我規劃是設計和目標。
自我調節是把握實現節奏；
自我更新是不斷與時俱進；
自我激勵是永遠保持狀態！
總體而言，抓管理，從自我管理開始，算是抓到了關鍵。實踐證明，如果自我管理做得好，中基層管理者面臨的管理問題70-80%將迎刃而解，甚至不會發生！加油。
㈦ 作為主管，你將怎樣管理你的員工
這是一個關於團隊管理及團隊建設的話題，不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術於一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。下面是針對團隊管理及團隊建設的操作一些方法：
一、了解團隊運作
團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。
1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。
8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。
9.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
11.利用友誼的強大力量強化團隊。
12.選擇領導者時要把握用人唯才原則。
13.領導者需具備強烈的團隊使命感。
14.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
16.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
17.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
18.應使不適任的成員退出團隊。
19.找到能將人際關系處理得很好的人，並培養他們。
二設立一支團隊
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
20.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
21.設定目標時，考量個別成員的工作目標。
22.劃的失敗危及整體計劃的成功。
23.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。
24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。
26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。
27.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。
28.賦予團隊自己作決策的權力。
29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
30.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
31.找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。
32.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關系。
33.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。
34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
35.確定團隊和客戶經常保持聯系。
36.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。
37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
38.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
三、提升團隊效率
團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。
39.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。
40.找出可建設性地利用沖突的方法。
41.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。
42.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。
43.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。
44.要求提出問題的人解決問題。
45.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。
46.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
47.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。
48.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。
49.鼓勵同事間自由的溝通活動。
50.建立最適合的通訊科技系統，並經常更新。
51.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。
52.盡可能多地授權給團隊成員。
53.事先於會前發出議程，預留時間給與會者准備。
54.培養所有對團隊有益的關系。
55.努力保持團隊內外關系的均衡與平穩。
56.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。
57.倘有麻煩在團隊關系中發酵蘊釀，要盡快處理。
58.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
59.找出你與「大佬」保持聯系的最佳通訊科技。
60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯系記錄。
61.謹慎分派角色以避免任務重復。
62.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
63.一定要找有經驗的人解決問題。
64.分析團隊成員每個人所扮演的角色。
65.腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。
66.公平對待每個成員才能避免怨恨。
67.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
68.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。
69.尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。
70.避免和團隊成員有直接的沖突。
71.記住採用對事不對人的處事態度。
72.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。
73.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。
74.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。
75.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。
76.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。
四、為未來努力
為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。
77.告知團隊每位成員，在設定的標准中有哪些評量的項目。
78.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。
79.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。
80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
81.記住關系會隨時間改變。
82.避開低估或忽視壞消息的陷井。
83.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
84.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。
85.找到有最好設備的最佳訓練場所。
86.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
87.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。
88.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。
89.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
90.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。
91.一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。
92.設定獎勵標准時，允許團隊成員有發言權。
93.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。
94.指定某人監視市場上每一個相關變化。
95.隨時准備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內。
96.記住有某些人很害怕變革。
97.尋找能推動改革的團隊成員。
98.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
99.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
100.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
101.團隊解散後仍舊要與團隊成員保持聯系，因為你可能還會與他們再次合作。
㈧ 領導嚴格管理的好處我接受什麼樣的管理方式
嚴格管理的好處嘛：一、你嚴格管理的話工作效益就高，這樣公司就獲利高，員工待遇也就越好，老闆呢也就越賺錢。二、你嚴格管理，產品也就越好，客戶也就越滿意，這樣公司訂單也就越多（員工工作就穩定，工次也高）三、社會對該產品的意見也少了，市場也就大了！~！~你要接受的就是基礎的5S（現在變成了8S）管理方案針對員工。用方圓循環定律針對管理員就成了
㈨ 如果你是一家企業的主管，你將如何管理（800字）
首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有雲：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
1 管理好一個企業，最基本的要做到的,R I C E
R: Resource 資源
I: Idea 創新的頭腦
C: Contact 人脈和渠道
E: Expert 某行業的專家
以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。
2 做到3心：誠心，信心，耐心
一個企業的成功與否，取決於老闆的人格魅力，
老闆是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力。
3 有效領導的十個關鍵要素
1 意識 2 一致性(員工同老闆之間的目標的一致) 3 同情心 4人際關系 5溝通
6文化 7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣 8自信 9創新 10
輔導風格(如何培養員工)
4 從管理角度分析
第一， 在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二， 提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調。
第三， 承認並獎勵員工的工作。
第四， 愜意的工作
第五， 合理的薪酬。
第六， 充分開發每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。
第七， 留住高績效人才。
5 從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資這么簡單！正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放鬆，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創造性和創造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見。科技人員和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。
聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
1、 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；
2、 要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；
3、 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；
4、 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那
些威脅要離職的員工；
5、 需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和製造瑣碎的人；
6、 要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；
7、 需要有創意的人，但卻責罰那些敢於特立獨行的人；
8、 光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光
的職員；
㈩ 如果你是一個管理者你會怎樣去管理好你的團體
我認為：一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。
1．思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2．談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3．身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4．團隊精神。不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。
6．敬業精神。
人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不舍的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷發展。
8．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。