㈠ 跪求乒乓球社團規章制度！
給你個參考：
上海交通大學數學系乒乓球俱樂部章程
一、俱樂部宗旨
上海交通大學數學系乒乓球俱樂部是一支由乒乓愛好者組成的群眾性業余團體。乒乓球俱樂部本著展示上海交大數學系的風采，為數學系精神文明建設做貢獻的精神，通過數學系在校園內外的比賽與交流活動，弘揚體育精神，傳播友誼和平，倡導積極健康人生，促進全民健身活動的開展。
乒乓球俱樂部把創建一支具有上海交通大學和數學系一流業余水平和一定知名度的體育團體作為發展目標。
二、組織機構
乒乓球俱樂部接受交大數學系工會的領導，實行會長領導下的領隊和教練負責制，並由會長、領隊、教練、幹事、隊長組成團委會，作為乒乓球俱樂部行政、業務領導機構。隊委會每學期召開2至3次業務會議或隊委擴大會議。
會長：負責乒乓球俱樂部全面領導工作
領隊：負責管理協調乒乓球俱樂部的工作
教練：負責乒乓球俱樂部的業務建設，包括乒乓球俱樂部的總體發展戰略及日常球隊訓練。
幹事：負責乒乓球俱樂部的具體事務工作處理
隊長：協助教練開展乒乓球俱樂部業務建設和日常訓練工作
三、 乒乓球隊員
1．乒乓球隊員應熱愛乒乓運動，具有一定的乒乓基礎和文化素養，業務考核合格。
2．乒乓球隊員應自覺維護乒乓俱樂部的名譽，遵守俱樂部的規章制度，努力學習業務知識，不斷提高乒乓球技術水平，完成隊里交給的各項任務。
3．乒乓球隊員應積極認真參加日常訓練、比賽和有關活動，不得遲到、早退和無故缺席。不遵守紀律，每學期累積五次無故不參加活動者作自動退隊處理。
4．乒乓球俱樂部將視球隊人員身體健康與技術水平情況，每2至3年進行一次重組，對年齡在45歲以上且具有高級職稱報名者優先考慮，但需身體健康。
四、乒乓球俱樂部的活動
1．球隊的各項活動以業余時間為主，少量佔用必要的工作時間。
2．堅持每周兩次的訓練活動。
3．每年至少參加5至6次的校系、內、外的比賽活動。
4．每年進行一次乒乓球業務匯報比賽。
5．每年組織乒乓球員1—2次高水平比賽觀摩活動。
6．交納會費5元/月。
五、活動經費
1．數學系和工會撥款
2．社會贊助
3．乒乓球員個人交納的會費
上海交通大學數學系乒乓俱樂部
2007．12．18
附組織機構
1、名譽會長；李喬
2、會長：李紅澤
3、領隊：王曉敏
4、幹事：錢芝蓁
5、組成二個隊；
一隊隊長：咸進國
隊 員：查 傑、吳耀琨、賀才興、彭小令、韓 東、王承國、蔣啟芬
二隊隊長：崔 振
隊 員：李紅澤、李良攀、楊雄鋒、許德良、熊德文、禹建奇、肖冬梅、孔德興、
王 健、王增琦、吳忠英、裘兆泰、乃 兵、陳賢峰、徐恆敏、於 江、賀 瞿
劉小軍、馮春蓉、蘇育才、高紀寧、殷 浩、韓金晟、范援朝、唐異壘
俱樂部2008年活動安排
1、 給每位成員配置乒乓拍（專業級）；
2、 配置必須對服裝；
3、 安排2～3次系內比賽；
4、 安排1次以上與校內其他學院的比賽；
5、 安排1次郊遊活動。
㈡ 我想開一家乒乓球俱樂部。。請問朋友們該怎麼做
找個大的房子（比如廠房，至少球桌兩端要空3-4米，也就是說整個寬度要1.5米球桌+2*3-4米，高度最好在4-5米左右。越大越好！我有個朋友也想開，可能要至少10萬才能開張！
至於手續嘛，我覺得要到工商部門去搞個營業執照什麼的，因為你是要盈利的！應該不會很復雜！還有其他的，比如消防什麼的，可能都要考慮吧！希望能夠有所幫助。
㈢ 我想經營一個乒乓球俱樂部,哪位給拿一個可行性的方案呀,
投資：一、硬體部分：場館裝潢，球台、球網、地膠、擋板、照明、球、發球機（必備）、吸音材料（乒乓球場館空曠，迴音大）、休息區、飲水設備、換衣間（帶密碼鎖的儲物櫃，類似澡堂），可以順變賣運動裝備，看你自己的經營了。
二、軟體部分：教練或者陪練（要理論和實踐都不錯的），別光自己打得好，別人一問三不知，你這算是教學場所。場館管理人員包括衛生清潔，大家都喜歡去空氣良好、環境舒適的地方娛樂。可以多搞些比賽，增加俱樂部的知名度，人多了才好辦。收費：可以按小時，分自己打、和發球機打、和陪練打。還可以開設培訓課，按課時收費。
三、投入多少，那就看你的規模和檔次了，這個不好說。
㈣ 一個新的乒乓球館該如何管理和經營呢
(1)發傳單(2)聘請當地優秀的教練(3)第一個月收貴些,第二個月可以優惠,後面幾個月和第二個月收費一樣(4)教練分隊,球技好的分為一組,不好的分為一組(5)每個月進行比賽,檢測學生技術水平(6)時常和當地的其他球館進行比賽
㈤ 乒乓球俱樂部怎樣搞好
首先看你是什麼性質的乒乓球俱樂部，如果是商業化的俱樂部，建議先給自己的俱樂部進行一個定位，第一，以散客的經營為主，看看你的俱樂部的所處位置，如果能將俱樂部分成時間段進行開放，早晨有晨練時間，很便宜，平時接待散客，對散客進行收費，會提升你俱樂部的人氣，人氣一上來，自然慢慢人就多了，那樣也可以經營的比較好。第二，以青少年培訓為主，主要聯系周邊學校，大部分時間以青少年初期，提高培訓為主，那樣，可以保證大量的固定消費人群，也可以保證你的收入。第三，經常舉辦各種類型的大獎賽，獎勵不一定很多，但是一定要經常搞，這樣，可以為你招攬人氣，很多喜歡打球的人，不一定在你的俱樂部消費，但是會很關注你的俱樂部，慢慢就會在人們心裡形成一種固定的思維方式，即一想起乒乓球，自然就會想起你的俱樂部。第四，多和事業部門領導聯系，代為舉辦各事業單位工會的乒乓球項目活動，這樣也可以形成固定的消費單位和群體。祝你俱樂部運作成功。
㈥ 乒乓球俱樂部的管理與運作是怎樣的
這個涉及到了管理學、經濟學的問題，不僅僅是打球的問題了，下面這些資料可供你參考希望對你有幫助： 隨著經濟水平的增長，現在很多人都意識到了強身健體的重要性，並且具有一項愛好或者特長也是有利無弊的，而在眾多能夠普及到大眾的運動中，乒乓球無疑是最經濟實惠的，但同時也是難度最高的。 現在乒乓球運動在國內很多大中城市已經普及，各種球館和俱樂部也越來越多，由於乒乓球本身就是一種低消費的運動項目，所以僅僅通過普通球館收台費的方式就不太容易創造太多的利益了。以前在哈爾濱上學的時候我曾義務幫一個新成立的俱樂部搞過組織比賽的工作，大約有一年半左右時間，在這期間也一直目睹了俱樂部成立初所遇到的各種問題，以及各種經營運作方式的效果，現把自己對於俱樂部運營管理上的一些看法寫出來，供大家參考交流。
一、乒乓球俱樂部和普通球館的區別
俱樂部和普通球館都具有最基本的硬體設施，那就是一定面積的場地，若干球桌。而俱樂部畢竟是不同於普通球館的，它們之間最大的區別就在於「軟體」方面，也就是打球的愛好者人與人之間的關系。相當於「房子和家」的關系概念一樣。
一般普通球館都是採用包台計時收費制度，去打球的人有幾類，第一類是些零零散散的普通愛好者，他們都是約好幾個人一起去打，基本上屬於那種各自玩各自的小團體，不認識的人一般是不會一起打的；第二類是教練陪練帶著學員去練球，基本上也和第一類一樣，不會隨便和別人打；第三類則是有一定規模數量的人形成了一定的習慣，在固定的時間約好去那裡打球，而打球的費用也是大家平分，如果有不認識的新球友去，只要能夠交流起來，也可以融入這個大團體中一起打球。
其實上面的「第三類愛好者」之間的這種形式，毫無疑問成為了球館發展成一個俱樂部的「內因」。乒乓球館的「俱樂部」形式，正好符合了上面第三類愛好者的需求，通過一種組織方式，把許多不認識的愛好者聚集到一起，大家相互切磋交流球技，這樣就解決了很多人苦於找不到球友打球的問題。所不同的是，「第三類愛好者」屬於大家自發地公攤出錢去包台打球，而且有固定時間的限制；而俱樂部這種形式正好替「第三類愛好者」解決了這個問題，每人收取一定的費用，就可以在俱樂部營業的任何時間段去打球，而且一般都是不限時間的。