㈠ 如何做一名合格管理者
許多員工眼中的管理者，都具有某種他們所沒有的特質，若你不具有某種他們所沒有的特質，就很難獲得員工的尊重，下面是我整理的做一名合格管理者的方法，歡迎閱讀參考!
如何做一名合格管理者1
一、好領導的魅力
一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。
二、優秀領導：讓下屬成才，讓自己成事
領導者和下屬之間絕不是你贏我輸的零和博弈，而是實現雙贏的合作關系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領導者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業目標，企業才能壯大，領導者也才能成就一番事業。
三、如何識別企業內的"千里馬"?
1、看他是否好學;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否願意承擔更多的責任(是自發的，而不是為了迎合領導);
4、成就動機是否強烈;
5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。
四、布蘭森談創業五步驟，享受你所做的。
創業很難,要享受過程。不要幻想創建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領導,學會傾聽,不專斷,須要善於表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
五、真正的領導
1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。
六、如何做一個聰明的管理者
1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。
2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
3、初級領導用性格搞管理，中級領導用制度管理，高級領導用文化管理。
七、當個果斷的領導
讓你變得更果斷的六個方法：
1、找出優先事項。
2、問更聰明的問題。
3、制定決策的最後期限。
4、指派一名唱反調的人。
5、引入支援者。
6、停止造成混亂的會議。
八、唐僧為什麼能當領導?
原因有四：
1、有崇高的信念(西天取經，至高無上。好借口)。
2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
3、有仁慈之心(人妖不分，統統善待。好口碑)。
4、有良好的人際關系(人神兩屆高層，都有關系。好辦事)。
九、稱職領導應練習的3個習慣
1、習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心;
2、習慣採取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點;
3、習慣是把握整體，它會適時的提醒我們人的大腦喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
十、卓越領導者的七個角色
1、修行者：自修計劃是領導者第一計劃。
2、思考者：企業最重要的產品是思想。
3、引領者：對自己要硬，對別人要軟。
4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導。
5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。
6、設計者：資源價值因架構設計而裂變。
十一、偉大領導人要具備的特徵
1、要有靈活性。
2、有能力進行溝通。
3、有勇氣、有韌性和耐心。
4、謙遜與風度並存。
5、成功的領導者必須負責任。 為了展示領導能力，如果你想要讓公司取得成功，那麼有三件事情必須完成。
（1）實現目標;
（2）構建和維持一個團隊;
（3）在公司內部開發人才。
十二、領導需提升三項修煉：
1、使自己成為專家。成功的領導，要具備多元化的技術、觀戰、能力。
2、使自己成為工作的典範。領導自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。
3、使自己言出必行。誠信是建立領導權威的基礎，良好的人際關系以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。
十三、領導的境界
從低到高可分為，負：自己不知道干什麼;零：自己干,下屬不幹。最高：為自己及下屬提供了表演的舞台和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領導是下屬的導師,教練,朋友,夥伴。下屬努力, 愉快,主動,創造性地干好對的事情。
十四、領導力是這樣煉成的'
1、勇者有畏,但是別讓周圍人發現。
2、沖鋒在前,但是不忘推動群眾。
3、從後領導,讓群眾相信他們在前。
4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
5、儀表堂堂,還要保持微笑。
6、沒有絕對的黑色或白色。
7、懂得放棄,知道該去做什麼、不做什麼。
如何做一名合格管理者2
職場上，如何讓自己成為一名優秀的管理者？記住以下這八個法則，讓你在管理崗位上游刃有餘。
1、堅持原則
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進
一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就，他們對於成功的定義在於自己不斷精進，不斷提升，發揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流，掌握更專業的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！
如果你也想成為一名優秀管理者，這八個法則一定要牢記，並時刻鞭策自己，讓自己變得更加強大！
㈡ 團隊的管理者該如何帶動團隊氛圍如何調動團隊的積極性
側邊掌握：領導掌握、原先的朋友掌握、其他部門朋友掌握、人事部掌握。根據采訪、私底下溝通交流等方式。就算你不是新加入的管理人員，那樣這種都可能是你的信息由來。再次整理流程管理、步驟制度、紀律及標准。並再次組織學習，根據一定的方法紀律嚴明制度紀律與業績考核。自然要想使制度合理，還需要有一些方法，這兒就以戰國時秦朝的商鞅變法「立木取信」變法維新的小故事，期待讓你啟迪
與下級職工共處平易近人，做好職工中間的交往關聯，使他們對領導者造成重視仰慕的好感度，都願意在他們的帶領下發展事業，主動性也就高。獎賞制。設立公司獎賞制度，且獎賞比例不小於同業競爭其他公司制度，那樣員工業績做的越大獎賞越高動力就會越足。塑造主動性主要表現不錯的榜樣。在精英團隊中來發覺一個主要表現積極主動的典型性，並應用精英團隊的網路資源去幫助他、幫扶他，使他獲得成功，變成精英團隊里的榜樣，並塑造他對精英團隊的滿意度，隨後再去全力樹立和發揚他們的工作中個人行為及質量，讓榜樣去危害精英團隊里的別人。
㈢ 如果天生個性不是特別強勢的那種，怎麼培養領導別人的氣場
領導別人的氣場有兩種，第一種是霸氣側漏的那種，讓人看到就肅然起敬；第二種是無聲勝有聲，讓人從內而外由衷敬佩的。
你說的是第一種強勢的氣場，這種跟外形有關系，比如長相身高體重等等，比較魁梧高大，再加上服裝的裝飾襯托一下，就顯得比較有氣場了，比如說保鏢型。
你可以培養第二種領導型的氣場，就是比較氣質的。這種第一就是需要找個服裝師，給你合身的衣服合身的發型等等，現在外形上給人霸氣有能力的感覺，第一印象很重要。然後培養自己的內涵，這個需要好好培養和積累，比如自己的語言表達能力，領導說話不說廢話，講究快、准、狠，而且思維見識異於常人，這樣的談吐能夠容易服眾。最後，有氣場的領導需要將就品德，講究誠信，言而有信，駟馬難追那種，不能朝令夕改，所以，自己也要以身作則，做好表率。當然，這些個表現能力不是一朝一夕的，需要自己的積累和培訓，否則很難擁有，所以說，一個領導也不是那麼容易做的。
㈣ 做管理工作，氣場不夠強怎麼辦
每個人都有氣場，但不是每個人都能獲得強大的氣場。氣場與外貌關系不大，比如身高只有一米五幾的拿破崙，卻擁有睥睨天下的氣場。氣場源於內在的氣質和個性，具有獨占性和一定的規定性，比如性格柔弱的人難以擁有霸氣的氣場，縱橫天下的武夫難有女人緣。因此，我們可以從修煉氣質、矯正個性入手，修煉自己的氣場。如果你是一個怯懦、內向的人，可以嘗試走出自卑的陰影，選擇陌生的場合鍛煉自己，克服性格的弱點，獲得剛強的氣場；如果你性格剛烈、脾氣暴躁，可以提高自身修養，開闊胸襟，爭取柔順的氣場
㈤ 領導有不同的風格，為什麼有些領導氣場都特別強
某些領導強大的氣場，是有他們身上很多思維方式、特質、成就、行為方式等等綜合決定的！此問題對於很多職場人的職業生涯發展過程中的提前研究、學習是有幫助與參考意義的！
六、學習力，是人氣場強大的一個要素
學習，不見得單單指看書！整個社會、職場，到處都是可以學習的渠道、方法。一個成功的管理者，一定是一個不斷豐富、完善自我的人！
一個人停止了學習、改變，往往會變得保守。而保持開放的心態、狀態，是一個人擁有氣場的關鍵！自己沒有了新的能力引入，怎麼可能長時期的發光發熱向外散播氣場呢？——這個道理其實挺簡單的！
七、最關鍵的還是實力、成功經歷、財力、地位等等方面的綜合支撐
職場的經歷、閱歷，成功的管理實踐，取得的業績、地位、財力等等，綜合催生了一個人的自信與氣場。
實力決定一切。那些偽自信的人、沒有現實成績、成就支撐的人，我們能夠看出他們自認為的氣場，其實就是一種偽自信，一定會讓別人感覺：那不是氣場，那是自己感覺自己牛哄哄而已！會被別人瞧不起的
㈥ 作為一個團隊的管理者該如何帶動團隊氛圍如何調動團隊的凝聚力
一定要共進退，不要過度打壓團隊，可以適當給團隊一點壓力；管理者和團隊中的員工一定要及時溝通，管理者要尊重和信任員工，還要有人性化的管理，同時也要制定一套合理，公平的獎勵制度，也可以加強思想政治工作，塑造團隊文化。
㈦ 如何做好一個管理者
如何做好一個管理者
如何做好一個管理者，成功的管理者一定是非常合格的，管理者不僅要自身有能力有才能，也要帶動員工發揮自己的潛力，這樣才能把工作做好，下面和大家分享如何做好一個管理者。
如何做好一個管理者1
一、擁有過硬的專業知識
管理者雖然是以管理下屬員工為主，但是同時又肩負了具體的工作和事務。所以，做好一名好的管理者，需要擁有過硬的業務能力，較高的綜合素質，讓下屬員工「心服口服」的接受管理。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
二、洞悉員工的能力
管理者成功的關鍵是學會有效地委派完成任務的責任和完成任務所需的權力。但是，有些管理者是個管理控，不管事務大小都要管，要控制，不言而知這是災難的秘訣。其實，想要做好一個好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重結果。而是適當的管理過程，培養員工的自信心，相信自己的領導能力和工作技能，適當的增加可以完成的工作量。
三、學會溝通
做好一個管理者，並不是高高在上，顯示知道的威嚴，或者只需要員工上行下效即可。而是應該注意適當的增加與員工之間的溝通，了解企業內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲。
同時，管理者一般是項目啟動的主導者，忙碌的管理者和員工通常很難讓他們的員工了解最新的企業信息。因為，如果沒有溝通，無法保證一項工作的及時、有效的完成。所以，無論如何，管理者必須盡一切努力為員工提供快速有效地完成工作所需的信息。
四、認可員工的成就
其實，每個員工到企業都是想要做出成績，得到領導的贊賞與認可，所以，做為一個管理者，需要注意當員工工作做得很好時，需要及時給出贊揚與獎勵。不要認為員工所做出的成就，是應該，不必花費時間進行贊揚。其實，及時給出贊美管理者可以做很多事情來識別那些成本很低或沒有錢，易於實施且只需幾分鍾即可完成的員工。
五、協調能力
管理者需要注意洞察員工與員工之間的微妙的情緒，建立疏通、宣洩的管道。對於員工之間的矛盾，應該及時處理，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。另外，無論問題多麼困難，總需要給出一個快速的解決方案，不是簡單的進行解決，而是應該給出一個長遠的解決方案。
總的來說，管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行為成為企業價值觀的載體。正所謂，「人往高處走，水往低處流」，職場就像是一個金字塔，要做好一個管理者，必須領略做好每一件事務的要點，才可以占據塔頂的位置。
如何做好一個管理者2
注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個積極工作，樂觀對待生活的領導者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認可。
工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業務流程，不管是工作能力還是領導能力都要具備。只有自己足夠優秀，能力足夠強大，這樣才能很好的領導員工。
溝通能力。管理者要有很強的溝通能力，不僅可以充分掌握公司發布的工作任務，還可以通過總結，分析，制訂出相對應的措施，很好的傳達給下屬員工，讓員工可以清楚的了解到公司發展目標和他們應該做的工作內容。
人際關系。管理者要協調好與員工之間的關系，同時也要協調好員工與員工之間的關系。這樣可以提升團隊凝聚力，為員工營造良好的工作環境和氛圍。
籌劃發展。管理者不僅要深了解公司發展的目標、路線，還能夠根據當期的市場環境，消費者需求做出相對應的發展措施，響應公司發展目標的同時可以帶領員工為公司發展做出貢獻。
領導能力。作為管理者，需要提升自己的領導能力，懂得如何領導員工，激發員工的工作積極性，如何指導員工工作，在親力親為的同時，也要懂得發揮自己的領導權力，充分帶動員工的工作效率。
如何做好一個管理者3
一、明確角色定位，避免親力親為
如果我問你，什麼才是管理者？這個問題可能會讓你有所犯難。當我們在說管理的時候，管理者的職責就僅僅只是管人而已嗎？
其實在我看來，管理者的含義也非常簡單。那就是通過別人完成任務，僅此而已。
物理學中有個概念叫做熵增定律，什麼意思呢？熵增定律簡單來說就是一切事務都會從有序變向無序。
管理學大師彼得·德魯克說：「管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。」
由此，我們其實可以得出，管理者的首要職責是什麼？就是對抗熵增，也就是讓組織變得有序，而非無序的混亂。
這么說可能有點不易理解。但我們把熵增對應到前面所說的，管理就是通過別人來完成任務。這就很好理解了。
一個優秀的管理者，是會放權的，是要專注於把整個組織的.有序性提高的，時刻讓組織充滿著活力，而非事事親為。
但我見過的很多管理者，是基本凡是都想去親自插一腳。不放心員工，只信任自己。這樣導致的結果是，組織的運行效率不斷下降，而管理者自己呢？也每天忙碌不堪，無法估計其他事務。
一個優秀的管理者，必須要學會明確組織中每個角色的定位，並放權讓員工去執行自己的決策。這才是管理者最重要的事務。
管理者，就是要管控組織，為公司的目標服務。
但凡那些每天凡是親力親為的管理者，不僅企業管理一片混亂，往往也會忽略其他更為重要的事情。
二、理清關系，打造一個真正的團隊
管理者除了要明確團隊中的角色定位之外，另一點就在於如何打造一個團隊。
但我也見過很多公司不講團隊，他們稱之為這是「家」。家和團隊有什麼不同呢？其實我們細看的話，家裡的矛盾和各種「無條件付出」是非常多的。
如果管理者把公司和團隊稱之為家的話，那麼員工犯了特大錯誤應該怎麼辦？你總不能直接讓員工離開自己的「家」吧？
其實我們把公司比喻為是一個家，這本身就是一個很錯誤的說法。
公司應該是一個團隊。團隊的存在是要達成使命，需要每個成員齊心協力、共同協作。這樣哪怕是在公司實行一些政策或者對個別員工做出處理的時候，仍然也是為了公司團隊能夠更好的發展。
如果管理者總是喜歡將團隊比喻成家，就會讓員工產生很多的「非分之想」：為何管理者說我們是「一家人」，但卻還是在裁員開除人？
對管理者來說，更多應該需要多提倡我們是一支球隊，或者公司是我們的船等等。大家聚在一起是為了共同進步，為公司取得盈利並最終讓我們每個人獲得收益，這才是關鍵點。
從這一點講，管理者對於裙帶關系的處理也一定要慎重，針對團隊中出現的這種「走後門」現象，一定要及時杜絕制止，以防止管理制度混亂鬆散。
三、學會傾聽，建立有效溝通
傾聽是溝通的基礎，善於傾聽的人才能當個好領導。傾聽不能止於聽，在聽的過程中要對信息進行解析，管理者還需要給出相應的對策建議。
但很多管理者，他們不善於傾聽，反而善於讓下屬去猜測自己的心思。
但恕我直言，猜測心思這件事，恐怕就連十幾年的夫妻，也未必能夠做到。管理者又哪來的自信能夠讓下屬去猜測自己的心思呢？
這一點，尤其是在管理者交代事務的時候。經常說的不明不白，弄得員工一頭霧水；完了還來一句，你去吧！
作為員工來說，自然也不好多問，只能悶頭邊做邊猜。這種溝通方式所帶來的後果往往是，任務不達標，或是結果差強人意。
管理者在帶團隊的時候，一定要多傾聽一線員工的意見或者看法。這會讓管理者產生新的想法或是戰略決策，這一點非常重要。
在西方職場中，許多管理者在布置任務的時候，常常會採用一種「反復確認」的方式，來確保下屬知道自己布置任務的根本意思。
舉例來說，當領導把下屬叫進辦公室，首先會第一次詳細闡述自己要布置和交代的任務；之後領導會問下屬，你聽明白了嗎？下屬如果回答什麼地方不太懂，領導則會耐心的再說一遍。
如果下屬想應付了事，直接回答聽明白了。那麼管理者還會讓下屬把自己布置的任務復述一遍。這種做法看似麻煩，但在很大程度上打破了管理者和下屬之間的溝通不透明，提高了企業的效率和組織協作能力。
溝通一直都是組織之間一個較大的壁壘。很多企業從決策出台到一線員工去執行，這個過程中的層層傳達，常常會曲解一部分核心點。因此，作為管理者來說，有效溝通反而是十分必要的一件事。
其實成為一個好的管理者也的確非常簡單。就是通過別人來完成任務，僅此而已。
但就如何打通組織之間的溝通成本以及組織中的透明高效化，這依然是一個問題，且在不斷考驗著每一個管理者的功力。
㈧ 性格溫和的領導，應該如何管理下屬，建立自己的威信呢
要有氣質管理人員氣質對創建本身威性至關重要。有些人一出場，或給人留下氣宇軒昂、皓然空氣、風流倜儻，卓爾不凡的感覺了，或讓人加上和藹可親、始終如一沉穩、方方正正樸素、充斥著善意的印像，這不僅僅與相貌、穿著打扮相關，更為重要長期性所形成的藝術修養和思想境界相悖。氣場有一些是天生的，但後天性塑造至關重要。做為管理人員，要經得起風雨磨練，遇事不慌，穩中求勝，得心應手。具體指導屬下具有處理一切問題的能力----解決問題的能力所說處理一切問題的能力，就是將對自身立即解決的水平、根據融洽幫助解決的能力及根據業務關系嫁接法別人解決的能力的所有水平的總稱。
總而言之若想使他成為一名有威性的管理者就需要做好人，干好事，充分發揮好同事的功效，謙遜多學利用好決策層，把關注幫助別人做為一種習慣性個人行為…。最終，需要照顧屬下。這兒的照顧實際上更重要的是專業能力，良師益友方向。對員工的照顧實際上不單單是關心體貼，這種都太低級，一個人想要發展，必須本身的信念及其孜孜不倦的勤奮，領導幹部需要承擔這樣的角色，難以，但確實可以溫馨到職工內心。