⑴ 加強管理會計工作有哪些對策
（一）高度重視會計管理工作，增強服務意識
加強會計管理工作有利於提高高校人才的培養水平，教學科研的深化改革，是高校改革發展的重要組成部分。高校領導應該高度重視會計管理工作，認識到會計管理工作的重要性。要加大對會計管理工作的資金投入，配備專業素質的會計管理人員，配備齊全會計管理的設備，進一步完善會計管理工作，解決會計管理工作中出現的一些列問題。同時還要增強會計管理工作的服務意識，提高會計工作人員「以人為本」的服務理念，使會計管理工作要落實到個人，明確分工、權責分明，如遇到會計管理上的失誤問題，要確保能夠找到相關的負責人。並且對會計管理人員的工作成績要納入年度績效考核中，確保會計管理的安全性和保密性。
（二）摒棄傳統的會計管理方式，實現會計管理信息化
隨著網路信息時代的到來，對會計管理提供了有利的條件，會計管理要緊跟網路時代的發展步伐，在會計管理上要實現信息化，從而提高會計管理工作的效率。在管理上利用計算機組建一個管理會計的資料庫，實現會計管理的系統化，高效化。同時把會計管理分類存儲，方便了對會計信息的分析、統計、查找和補錄，節省了更多的工作時間和勞動力。還有利用網路技術能夠實現信息資源的共享，加強與其他高校會計工作的交流和溝通，便於學習其他高校在會計管理工作的優秀方式方法，從而結合自身的特點，創新自身會計管理的有效方式。會計信息化還能構成信息資源服務體系，提高會計資源的利用率，避免資源的浪費，還能夠極大的滿足社會的需求。
（三）建立健全會計管理工作的規章制度
高校領導應該結合本校的實際情況，對會計管理工作制定相應的規章制度，讓會計管理工作人員能夠在工作中有章可循，有法可依，從而使會計管理工作能夠更加完善。會計管理人員要嚴格按照制度工作，使會計管理工作不受到外界因素的影響，提高工作人員的對會計內容的保密性，進一步實現會計的安全性和保密性。在會計管理工作上要強化對會計工作的管理，逐步實現會計管理工作的制度化、規范化。同時會計管理工作的規章制度還要實現獎罰分明的標准，如會計管理人員要有高度的責任感，對於在會計管理工作上出現違法亂紀的行為，要給予嚴厲的懲處，提高會計管理的水平，保障會計管理的質量；對於優秀的管理人員也要給予一定的獎勵，充分調動會計管理人員的工作積極性。
（四）加強對會計管理人員專業素質的培養
要想提高會計管理工作的效率，離不開高校管理人員的操作，面對部分會計管理人員專業素質偏低的現象，高校應該採取措施，加強對會計管理人員專業素質的培養。招聘會計人員時要進行嚴格把關，主要招聘一些高素質的、會計管理經驗豐富的人員，打好會計管理人員的業務基礎。同時高效還要加強組織會計管理人員定期培訓，提高會計管理人員的專業素質和實踐技能，特別是對於會計管理信息化來講，管理人員就要熟練掌握計算機的操作方法，運用現代化的管理方式，提高信息化的管理技能。還要對會計管理人員進行定期的考核評比，對優秀員工給予一定的獎勵，充分調動會計管理人員的工作積極性。
結語：通過以上對會計管理工作存在的問題進行系統化的分析，可見會計管理工作需要投入更多人力和物力的支持和管理，必須引起高校相關領導的高度重視。會計管理工作是一個系統化工作，同時也需要各個部門的共同協作，才能進一步提高會計管理的工作效率，針對於會計管理工作提出的對策可見，會計管理信息化是確保會計管理規范性的重要手段，不僅能夠摒棄傳統的會計管理模式的弊端，還能使會計管理數據更加准確，存儲更為便捷，使得會計管理工作服務水平得到更大的提高，切實做好會計管理工作。
⑵ 管理會計的特點是什麼
管理會計的主要特點包括以下幾點：
1、側重於為企業內部的經營管理服務2、方式、方法更為靈活多樣3、同時兼顧企業生產經營的全局與局部兩個方面4、面向未來5、廣泛應用數學方法。
(2)管理會計怎樣調動員工的積極性擴展閱讀：
管理會計的具體目標：
①正確規劃未來②有效控制現在③合理考核評價業績。
管理會計工具方法包括以下:
1.預算管理體系、風險管理體系
2.作業成本法、目標成本法
3.TOC管理、績效管理、因素分析法
4.平衡計分卡、WBS、5W2H
管理會計的職能：
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度：現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策：決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供准確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測：一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第一手信息。4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理：資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程：根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。
環球青藤友情提示:以上就是[ 管理會計的特點是什麼? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！
⑶ 管理會計的基本內容包括哪幾個方面各占什麼地位
會計基本理論研究和說明會計最核心的概念和原理，財務會計基本理論問題的研究受制於會計實務的發展水平和會計理論工作者的認識水平。財務會計基本理論的結構應包括會計假設、會計職能、會計目標、會計准則、會計要素、會計環境、會計程序等內容。
會計的基本理論是指構成會計最基本最核心的概念和原理的理論，它是研究和說明會計活動的理論，也是研究人們如何認識和反映客觀經濟活動的理論。會計理論一般應包括財務會計理論、管理會計理論和審計理論等內容。從會計歷史發展過程來看，財務會計歷史最悠久，會計理論的研究也是從其開始的。財務會計基本理論問題的研究受制於會計實務的發展水平和會計理論工作者的認識水平。由於會計理論研究人員使用規范研究的方法，使得會計理論研究有了長足的進步。
美國會計學會1966年發布的《論會計基本理論》提出，會計理論研究可以起到四個方面的作用：確定會計的范圍，以便提出會計的概念，有可能建立會計理論；建立會計准則來判斷、評價會計信息；指明會計實務中有可能改進的一些方面；為會計研究人員尋求擴大會計應用范圍以及由於社會發展而需要擴展會計學科的范圍時，提供一個有用的框架。20世紀80年代以後，各個國家以及一些會計國際組織開始研究並且制定、發布財務會計概念公告，會計理論工作者希望會計理論能對會計准則的制定起引導或指導作用。目前，國內外會計學界討論會計理論結構問題的說法不一，大部分採用了理論結構概念框架的方法，即按照會計假設、會計職能、會計目標、會計准則、會計要素、會計環境、會計程序等構成來進行研究。
財務會計的理論基礎--會計假設
會計假設是對財務會計核算所處的時間和空間范圍所作的合理假定。它是根據會計實踐活動的內在規律和要求提出的，為進一步研究財務會計理論問題提供了理論基礎。由於會計所處的經濟環境較為復雜，會計核算的基礎條件處於不斷變化之中，給會計確認和計量帶來了很大的困難，如不加以假定，企業的會計工作將無法正常進行。會計假設對於進行科學的會計理論研究有著非常重要的意義，它規定了會計理論的外延，也是建立科學的會計理論體系的重要基礎。但在我國頒布的企業會計基本准則中沒有使用會計假設的概念，而是採用了會計基本前提的概念。一般地說，前提偏重於公認的真理，假設則注重於合理的假定，所以應採用會計假設更為合理。
在實際經濟活動中，由於社會生產力發展水平的不斷提高，往往有相當多的經濟業務會脫離會計基本假設，這就需要對這些問題進行特殊的處理。如合並會計報表的編制並沒有遵循會計主體假設，企業破產清算時顯然與持續經營假設相背，短期經營行為就不需要對經營活動進行會計分期。從20世紀50年代開始，會計假設作為會計理論研究的起點曾經是美國會計理論界的主要特點，認為會計假設應該是會計理論的最高層次，它應該能夠指導會計原則的制定，並且對會計實務有相應的影響。但其存在的問題是，究竟需要設定多少條假設才是科學的，至今沒有一個客觀的標准。
財務會計的客觀內涵--會計職能
會計職能是指會計在經濟管理中所具有的功能和能發揮的作用，它是會計的客觀內涵。會計職能是與經濟發展不同階段對會計的要求密切相關的，隨著經濟的發展，會計在經濟管理活動中的作用范圍不斷擴大，會計職能也將不斷增多。我國會計職能的研究是在20世紀60年代開始的，受馬克思關於"作為對過程的控制和觀念總結的簿記"論述的影響，對會計職能基本傾向於"核算"和"監督"兩大職能。到20世紀80年代，又出現了從"一職能說"、"二職能說"直到"八職能說"以至"全職能說"並存的局面。但這些研究始終以馬克思對簿記的論述為基礎進行，沒有考慮會計實踐的發展，因此不利於會計理論結構內容的完善。
從現代會計發展趨勢來看，會計的職能應總結為"反映"和"管理"兩大職能比較合適。反映職能是指將會計信息向使用者進行充分的揭示和披露；管理職能是指會計參與到企業經營管理的各個方面，包括預測、決策、控制、分析等。會計反映職能和管理職能是相互聯系、不可分割的。反映職能是管理職能的基礎，為管理職能的發揮提供服務，管理職能是會計的固有職能，是會計的首要職能。實踐證明，企業經營管理水平越高，對會計與管理結合的要求也越高，會計管理職能也就發揮得越充分。不同會計人員由於其崗位責職不同，一般地應分別發揮不同的職能，這就為監事會和會計委派制提供了理論依據。
財務會計的工作要求--會計目標
會計目標是財務會計工作總的目的性要求，它是會計職能的具體化，往往作為會計理論研究的邏輯起點。由於會計目標和會計職能的內在聯系，西方會計學界強調會計目標，我國會計學界則強調會計職能，這是由於對財務會計體系運行的目的不同造成的，是期望達到主觀要求還是發揮客觀功能。目前會計界普遍接受會計目標的概念，但不同學派對會計目標的理解也有不同。如"決策有用性學派"認為，會計目標是向信息使用者提供有用的信息，"經濟責任學派"則認為，會計目標是反映和報告受託經濟責任及其履行情況。我國會計准則中會計目標的定義是：為國家有關管理部門、外部投資者以及內部管理部門提供會計信息。目前，世界各國大多採用決策有用性觀點，筆者也傾向於這種觀點。原因在於，財務會計理論結構問題的研究應具有前瞻性，應該從長遠觀點出發，以確保其框架的穩定和適用。
財務會計目標的實現，關鍵在於提高會計信息質量。不同的國家和機構對會計信息質量的要求是不同的。如美國注冊會計師協會表述為：相關性與重要性、形式與實質、可靠性、避免偏向性、可比性、一貫性、可理解性。而美國財務會計准則委員會則強調相關性和可靠性。筆者認為，既然財務會計的目標是提供有用的信息，那麼會計信息質量的基本要求應該是：相關性、可靠性和一貫性。相關性是決策有用性的最重要質量特徵，能保證會計信息使用者獲得的是與決策相關的信息；可靠性能保證信息使用者獲得可靠的信息，避免虛假和誤導，以利於作出正確的決策；一貫性能使信息具有可比性，保證多個會計數據具有相同的基礎。
財務會計的技術規范--會計准則
會計准則是從專業技術的角度對財務會計進行業務處理提出的規范要求和判斷標准，是財務會計的一種技術規范。會計准則是會計實踐工作經驗的抽象和總結，它又反過來指導和規范會計實踐，為會計人員處理具體業務提供操作規則。對於一個成熟的社會來說，會計准則不僅是技術標准，在其制定和實施過程中帶有經濟性和政治性。美國的會計准則是世界上最具有代表性的，為維護社會經濟秩序，促進資本市場發展起了很大的作用。我國從20世紀80年代初由會計學界開始明確提出會計准則的概念，為行業會計制度的制定和國際會計協調確立依據。我國的會計准則分為基本准則和具體准則兩個層次，基本准則對財務會計核算的基本內容作出了原則性的規定，具體准則就財務會計核算的基本業務和特殊行業的會計核算作出了規定。
從理論上看，會計准則體系是一個較完整的體系，但其相互之間還存在需要協調的矛盾。如真實性原則與謹慎性原則、及時性原則、有用性原則之間都有需要協調的問題。
財務會計的具體內容--會計要素
會計要素是按照經濟特性對經濟業務內容進行分類的項目，它是財務會計具體內容的基本分類。由於各國的社會經濟環境不同，經濟管理要求也存在較大差異，所以不同國家的會計要素項目是不同的。會計要素的劃分應充分考慮項目內容的基本特徵，即項目的同質性、獨立性和系統性。這是因為只有根據同型內容和同質特徵進行分類才能夠對財務會計的具體內容進行有效的分類核算；而各會計要素在其本質特徵上又應該區別於其他會計要素，這樣才有其獨立設置的意義；同時各個會計要素之間應存在十分嚴密的邏輯關系，能充分體現會計等式的內在聯系。根據我國的社會經濟特性，我國《企業會計准則》將會計要素分為六項，即資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。其中，資產、負債和所有者權益為靜態要素（又稱資產負債表要素），收入、費用和利潤為動態要素（又稱利潤表要素）。只有明確規定了會計要素的內容，才能規范會計實務，會計人員才可能在極其復雜的會計實務中得心應手地進行業務處理。
財務會計的社會背景--會計環境
會計環境是指會計所處的各種客觀條件，不同社會發展階段的會計有其不同的環境狀況。會計環境對會計思想、會計理論、會計組織、會計實務的發展有很大的影響力，會計發展史上歷次重大的變革和創新均與當時的社會經濟發展狀況密切相關。而會計的發展對會計環境也具有很大的反作用，它往往對社會經濟秩序的維持，經濟資源的配置，財經法規的實施等起重要的影響。正因為如此，各國會計學家都非常重視會計環境的研究，往往將其作為會計問題研究的出發點。
會計界一般認為，會計環境包括生產力環境、經濟環境和政治環境三類因素。在會計環境各因素中，對會計影響最大的是生產力環境，一個國家或地區社會生產力發展的不同階段直接決定會計理論和方法的發展水平。其次是經濟環境，包括經濟管理體制、企業組織形式、所有制形式等，它決定會計的研究方向。社會的政治、法律、文化教育等上層建築對財務會計實務和會計准則的確定有著不可忽視的作用，它能充分體現不同上層建築的意志和思想。從歷史的角度來看，會計的產生和發展無不與會計環境相關。會計基於管理的需要而產生，又隨著會計環境的變化而演進。會計與會計環境之間存在著雙向的作用關系，一方面，隨著會計環境的發展，會計也日益發展和成熟；另一方面，新的會計方法也可以促進或阻礙相應會計環境的改變，進而能動地推動社會的發展。
財務會計的處理技術--會計程序
會計程序是指會計處理會計業務、生成會計數據和信息的具體步驟，包括記錄、分類、匯總、報告、分析等，它是會計業務處理的技術方法。會計程序的研究往往不被人們重視，這是因為它涉及的是會計的最基本內容，會計憑證、賬簿組織、報表體系、會計分工等。其實，在實務工作中，會計程序關繫到會計實體各職能部門對經濟業務的反映過程和聯系機制，會計程序的研究具有較重要的現實意義。一個合理的會計處理程序，不僅能提高會計工作的效率和會計控制的質量，而且能加強整個企業的經營協同能力和信息傳遞速度，進而全面提高企業的整體管理水平。
⑷ 管理者如何調動員工積極性
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開發方案的設計;四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
有效的激勵機制包括幾個方面
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用?第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
2、制度
企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。
崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。“工作職位挑戰性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢?有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。
3、情感激勵
人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：
尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
工作激勵：工作本身具有激勵力量!為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化?西文學者提出了5條衡量標准，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立“以人為本”的`思想，尊重員工的價值和地位;使員工樹立“主人公”的責任感。
領導工作是一門藝術，激勵則是領導藝術的核心。沒有激勵的領導，其實就是沒有藝術的領導，沒有激勵的管理其實就是不懂藝術的管理。正確運用激勵藝術，已經成為衡量領導水平高低的重要標志之一。因此，學習領導激勵方法，掌握領導激勵藝術，既是新形勢下提高領導水平的必然要求，又是現代領導者必須具備的基本技能。
5、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，並給予相應的回報。
7、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
激勵應注意的幾個原則
在領導激勵中，領導者應注意正確把握以下原則，提高激勵的效果。
(一)物質激勵與精神激勵相結合原則
物質需要是人的基礎需要，衣食住行等條件的改善，對調動人的積極性有著極為重要的意義。人不僅有物質的需要，而且還有名譽、地位和成就等方面高層次的精神需求。原北大方正總經理王選曾說：“只對員工進行物質激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策;反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質激勵，這是愚民政策。不害民，不愚民就要做到物質與精神相結合。”物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在現實工作中，領導者既要重視物質激勵，又要重視精神激勵，並把兩者有機地結合起來。
(二)充分考慮下屬的個體差異，實行差別激勵的原則
激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性。影響下屬工作積極性主要有工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境等多種因素。領導者應根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，因人而異。如在文化差異上，有較高學歷的下屬一般比較注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，同時他們也更看重精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足;而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此領導者在制定激勵機制時一定要考慮到本單位的特點和下屬的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
(三)正激勵與負激勵相結合的原則
所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且會間接地影響周圍其他人。領導者激勵下屬必須堅持以正面激勵為主，應通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，形成團結向上、奮發有為、開拓進取的良好局面。
(四)激勵個體與群體相結合的原則
個體是群體的組成單位，處理好激勵個體與激勵群體的關系有助於正確發揮個體與群體應有的作用。如果只注重對群體的激勵，可能造成平均主義;如果長期把重心放在少數個體身上，又可能影響大家的積極性。因此，在激勵的順序上應先激勵個體，然後再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然後再採用綜合激勵手段。在滿足激勵需要上，一定要先滿足低層次的需要，然後再不斷滿足高層次的需要。
實施激勵過程中應注意的問題
建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，並嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。
1、激勵就是獎勵
激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙於各種原因，沒有堅決地執行而流於形式，結果難以達到預期目的。
2、同樣的激勵可以適用於任何人
許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果
一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什麼原因呢?其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了准確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產生負面效應。
4、激勵的公平性
研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。
⑸ 管理會計的主要職能包括哪些
您好,會計學堂林老師為您解答
管理會計的主要職能包括以下五點
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策
決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供准確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測
一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第一手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金周轉流暢。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程
根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。
歡迎點我的昵稱-向會計學堂全體老師提問
⑹ 如何通過績效管理提高員工的積極性
想要通過績效考核體系激勵、鼓舞員工士氣，必須要做到對內公平，對外有市場競爭力。因此，績效考核體系必須透明，財務指標、市場指標等必須精確。要充分了解公司的戰略和市場定位，才能設定合理、通過努力能達成的指標。選好對標對象對激勵員工也很重要。比如和公司內部比還是外部比？和國內的行業指標比還是和國際行業領先的指標比？評估的過程中，要降低噪音，排除影響財務或市場指標波動的因素，力求客觀精確。這些都是需要CFO思考的問題。當然，績效考核還要設計到組織架構設計和人才管理等，這需要CHRO的智慧。
績效考核體系推動企業績效管理發展http://www.sino-ma.org/searchs.asp?id=1164
管理會計網