㈠ 管理上如何對付小人
管理上很重要的瑕疵就是小人，常常影響管理者的決策。人是最難搞懂的動物，因為人有自己獨立的思維，而這種思維又是隨機的、動態的，會受到多種因素的影響，會隨著外部條件的變化而變化。而小人的所為，是既要做又不想讓別人知道，所以，其行徑往往倏忽多變、防不勝防。可以說，我們身邊隨時隨地都會有小人出現，我們也隨時隨地都會和小人打交道。 諸葛亮的《心書》既是一部兵書，也是一部識人用人的權略之書。在書中，諸葛亮列舉了於國於軍有害的五種人，這五種人，現在通俗的說法叫「小人」，也就是卑鄙猥瑣上不了檯面的人。原文是這樣的：夫軍國之弊，有五害焉：一曰結黨相連，毀譖賢良；二曰侈其衣服，異其冠帶；三曰虛誇妖術，詭言神道；四曰專察是非，私以動眾；五曰伺候得失，陰結敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠而不可親也。 這段話的大意是：不論是治軍還是理國，有五種人是需要時時注意的，他們是國家、軍隊發生混亂的禍根。這五種人是：私結朋黨，搞小團體，專愛譏毀、打擊有才德人的人；在衣服上奢侈、浪費，穿戴與眾不同的帽子、服飾，虛榮心重、嘩眾取寵的人；不切實際地誇大盅感民眾人，製造謠言欺詐視聽的人；專門搬弄是非，為了一己私利而興師動眾的人；非常在意自己的個人得失，暗中與敵人勾結在一起的人。這五種虛偽奸詐、德行敗壞的小人，對他們只能遠離而不可親近。 一、小人的危害 小人的行為，會影響到核心的決策，會讓權力的重心失去平衡。比如那些搞小團體的人，通過一定的手段，譬如一起吃吃喝喝，共享低級趣味等等，在微醺爛醉或是意亂情迷中稱兄道弟，看著挺熱鬧，其實不過是為了某種共同利益而進行的暫時結盟。然而這是很危險的，因為這樣無形中便在領導核心之外，產生出另外一個小圈子，而在這個小圈子裡，也會誕生一個小的核心所在。久而久之，這個小核心就會影響到大核心，甚至會挑戰大核心的權威，從而讓大圈子的能量失衡，核心的軌道也就隨之偏離，領導的權威就會淡化甚至失去。 小人是權力磁場中的游離態。他們離不開核心，卻又在磁場中沖突碰撞，極大的影響著中心的磁力。小人有個共同特點，就是以自我為中心，而且嫉賢妒能。自己沒啥本事，卻又容不下別人的好，不想看到別人受重用，不想看到別人比他強。於是就使些下三濫的手段，通過歪門邪道的方式來突出自己，大吹大擂、誇誇其談，甚至會搬弄是非、妖言惑眾，以此混淆大眾的視聽。他們總是千方百計給別人設置障礙、製造麻煩，似有著強迫性的心理變態，看到別人倒霉了，他才舒坦。小人的心思全都用在了這上面。 二、小人的特徵 小人，是相對於君子而言的。我們常說，君子坦盪盪，小人長戚戚，小人行事總是偷偷摸摸，讓人覺得可憐可鄙又可笑。如果小人既行小人之事，表面上還要做出坦盪的樣子，當屬小人中的極品，是真小人。這種人具有很大的迷惑性，分辨起來很困難，但他們也有一些共同的特徵。小人的功夫全在嘴上，因為他們沒有實際能力，只能做口頭上的巨人。諸葛先生還說到小人的一個外在特徵：追求另類，喜歡鋪張，浪費無節制，愛穿不一樣的奇裝異服。當然這是說的古代，古代禮儀嚴格，穿衣打扮等小節，也很講究，不能太過分。擱現在則是時尚、超前。時代在發展，也不可一律不分青紅皂白的混為一談，不能說現在那些另類個性的新新人類就是小人。但這最起碼也說出了小人的一個特徵，就是他們都喜歡炫耀自己，專門擇人之不為而為之，是自私和虛榮心的一種體現。永遠把自己擺在第一位的人，會為了一己私利，做出任何有損集體的事情。同樣，一個虛榮心極強的人，你也不要指望他對集體有什麼貢獻。因為虛榮心是與責任心成反比的，虛榮心越重，責任心就會越差，對工作也越不在意。 對於擁有權力的核心人物，誰都想靠得近些。領導的周圍，既有真誠的君子，也就會有虛偽的小人。在某種程度上，小人在領導身上下的功夫會更多，因為他們要利用領導的力量去排斥別人，以達到自己的私利。他們往往表現的異常乖張，上躥下跳，看著比誰都忙乎，比誰都有熱心。但這只是表象，是蒙蔽他人的障眼法。所以對待小人，只能「可遠而不可親也」，否則便會當局者迷。 其實類似小人的話題，諸葛亮在《出師表》中也曾說過。「親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。」兩個鮮明的對比，也道出了小人的危害性。其實不光兩漢，歷代的興衰，也都莫過於此。職場猶如江湖，本就魚龍混雜。況且，權力是沒有感情的，自然也就沒有分辨力，能判斷誰是君子誰是小人。有這個能力的，是掌控權力的人。 如何對付小人是領導素質問題。一個成功的領導，不僅是一個掌權者，還是一個用權者，要有識人用人的本領。識人用人說起來容易，真正做好卻很難。小人總是深藏不漏的，小人二字也沒有寫在臉上，這就讓人們在判斷上難免會有偏差。而諸葛先生的一席話，猶如一盞指明燈，為我們照亮了方向。蒼蠅叮不了無縫的蛋，只要大家心裡對小人有了防範，適時遠離他們，那些小人自然也就無計可施了。
㈡ 對於職場中的小人，你是怎麼應對的
相信很多人在大城市的公司中上班時，都會有遇到所謂的小人。這些小人無非就是在背後說一些你的壞話或是耍一些陰招，把你徹底的從公司里趕走。在公司中肆意的破壞你的名聲，這些極其惡劣的行為都是像這些小人才能夠幹得出來的事。很多的人因為受不了直接自己辭職，有的人會直接置之不理，還有的人會與小人鬥智斗勇。這樣的事情在職場中是不可避免的，但是也是有應對辦法的。
其實在大公司中想要站穩腳跟的話，不是只有努力就足夠的。人人都要學會有心機一點，像那些純真無邪的人進了大公司根本就沒法生存下去。而且一定要鍛煉出一些超出常人的技能，這樣的話會更受公司的重視，同時自己的工作也會蒸蒸日上。對待這樣的小人，一定要有自己的策略，能夠做到這些的話就一定可以在大公司中站穩腳跟。
㈢ 職場上的小人該如何對付
1.一般狠：捏造謊報，消除信任
在工作場所裡面，小人之所以會對我們產生致命的影響，是因為小人把我們發生的所有消息都報告給了領導。領導者也需要掌握我們的動態，以便更好地控制。小人的力量是依靠領導的信任。因此，要對付小人，首先是要讓小人失去領導的信任。
小張平時工作認真，對人誠懇，看上去人畜無害，領導也很欣賞。但領導的心腹小劉卻特別嫉妒領導對小張的欣賞，怕小張與自己爭寵。於是就暗中盯著小張，時不時地給領導打小報告，說領導的壞話，工作懶散，做錯事，漸漸地領導相信了，還幾次找小張告誡。
後來，小張知道是小劉在背後搞鬼，氣得想去和小劉當面對質，被同事攔住。同事告訴小張，這樣對質無疑是自討苦吃，只能先忍著。小張當然不會忍氣吞聲，於是他改變了做法。既然小劉會打小報告，那自己就編造自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴了領導，然後領導一問，就否認了翻案。
果然，領導幾次質問小張關於工作的疏漏，但都被小張給鎮住了，指出從來沒有這樣的事情。小劉也因為傳遞虛假信息，讓領導上了幾次課。後來，小劉也沒有在領導面前說小張的壞話。
在職場上，領導需要員工的忠誠，同樣員工也需要領導的信任。一旦員工失去了領導的信任，那麼即使他有再大的能力和本事，在公司里也終將被邊緣化。尤其是職場小人，職場小人的生存土壤就是領導的信任。
2.比較狠：孤立小人，多面樹敵
在工作場所，斗爭是不可避免的。但無論什麼樣的斗爭，第一條就是，不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場上搬弄是非，挑撥離間，都是在背後議論紛紛。這就造成了我們自己不知道他談了什麼，同樣其他同事也不知道小人在背後談了什麼。
雖然小劉不在領導面前說小張的壞話，但小張覺得小劉不會罷休。果然，小劉轉移了陣地，在同事裡面說小劉的壞話。有了上次的教訓，小張也知道面對小劉這樣的小人該怎麼辦了。好在平時小張和同事的關系不錯，所以他決定反其道而行之。
小張居然背著小劉說小劉的好話，同事們都很吃驚，認為小張說小劉好，而小劉卻在人家背後說壞話這太不道德了。不僅如此，每當領導訓斥同事時，事後小張通常會關心到，"小劉上次問你事情怎麼樣（領導訓斥）"。一來二去，同事們也就和小劉疏遠了，甚至有幾個同事和小劉發生了矛盾。
職場上的小人，都是以犧牲別人的利益來建立自己的利益。小人固然得到了領導的信任，但當小人在同事間的關系變得惡劣時，就會處處受制於人。在職場中為小人樹立敵人，讓他不知所措，既能讓自己脫身，又能打擊小人。
3.非常狠：挖坑埋人，一擊出局
俗話說："打蛇打七寸，斬草要除根"。在任何斗爭的環境中，都要記住，不出手則已，一出手就要一擊必勝，否則就會吃虧。職場上的小人，不把他弄走，一樣在身邊留下不知何時引爆的隱患。
小劉雖然在與同事的關繫上不討好，但他也知道自己只要搞定領導就行了，對於同事他怎麼都不在乎。但小劉的存在就像一顆老鼠屎，掉在了一鍋粥里。整個部門的工作環境都被帶壞了，不能安心工作卻又時刻提防著對方，還拿對方沒辦法。
沒過多久，機會來了。公司的一個重要項目交給部門負責，小劉在領導面前不知道費了多少力氣，終於說服了領導讓他負責這個項目。當然，領導也知道小劉的能力稍遜一籌，但小劉是自己的心腹。
所以他在部門例會上為小劉加油打氣，並把項目所需的人員和資源全部交給他。小劉知道，如果有這個機會，做好部門副經理的工作是一件板上釘釘的事情。但他又擔心項目組裡面這些平時和他關系不好的同事給他使絆子。所以小劉很小心，每次工作要問，都要插話告訴別人怎麼做。
同事們一開始不希望因為私人關系而使項目受損，所以會爭吵幾句。但小劉向領導匯報，個別同事不配合。於是同事們轉變了策略，小劉說什麼就是什麼，說怎麼做就怎麼做。但小張留了個心眼，嘴上說沒有證據，需要用公司的內部溝通來解釋，這無疑是留下了證據。就這樣，同事們默契地同意讓小劉這個局外人來指導局內人，也默契地同意不說這樣做的問題。都想看看他最後的結局如何。
不出所料，項目失敗了，在分析原因時，公司督促調閱了內部溝通記錄，發現小劉有大量的管理疏漏和錯誤，這是項目失敗的最重要原因。於是小劉被派往外地分公司。
職場斗爭的勝負並不取決於雞毛蒜皮的事，關鍵在於是否觸及領導的個人利益和組織的利益。當且僅當觸及這兩者時，才會有足夠的把握讓職場小人踢出局，或者靜靜地等待機會。
㈣ 怎樣對付職場上的小人領導要注意什麼問題呢
俗話說退一步開闊天空，忍一時晴空萬里。忍在對付小人中應當放在首位。奸險小人的類型許多，但歸結為下去便是損人不利己，為了能達到目的，能夠枉顧仁義，能夠不顧一切。你越想要和姦險小人斗，越發激發了奸險小人斗你興趣愛好，奸險小人為此為樂，但你還會身心疲憊，苦不堪言。當忍則忍，何嘗沒有一種智慧。既然是職場小人，那代表著這一人做人的底線低，做事做人沒有原則。職場中遇到小人，比較好的處理方法便是避而遠之吧，只需他沒傷害到你的權益。如果你崗位比他高，或是能力突出，備受領導幹部仰仗，不然你難以擺脫困境。
奸險小人一般只不過心胸狹窄，挑撥離間之途，與她們維持適度的間距就可以了，這些人通常因為自己的自卑，而更渴望得到別人的重視。因此永遠不要去惹怒她們，小鬼難纏，惹惱他的後果是很嚴重的，她們能做到一些你想像不到的行為，當眾與你爭執，身後散播你負面新聞，對你的職場形象造成影響，你還是不可以用相同的方式還擊，因此，你走你的太陽道，我國我自己的過獨木橋，盡量避免一些聯系，維持基本上的尊敬和上面的隨和就好啦。
㈤ 如何面對職場里的小人
1、自己錯，別人罵。先道歉，後反思。如果別人抓住不放繼續辱罵，因為你已經道過謙，可以理直氣壯的表明觀點，讓大家評理。
2、開玩笑式取笑和罵。看關系了，有些人天生或者環境問題導致嘴特別賤，可置之不理，可曉之大義。關系不好或者一般，可以刻薄他，也可以給他點教訓。但是 前提是要讓大家知道什麼緣由，都站在你這邊。
3、故意挑逗的。那你就該自己有點矜持和涵養了，做好長期反攻的准備，先是付之一笑，用事實證明誰是弱者，讓他在你面前抬不起頭，他就再也不敢囂張了。
經驗教訓：
一、以後少接觸，盡量只局限於工作范疇。但也不刻意迴避。
二、和其他同事打好關系，包括他的死黨。
三、努力做好自己的事，群眾的眼睛是雪亮的（當然更要善於在領導面前表現自己）。
四、修身養性。人的涵養到達一定程度，像這些小人也會暗地贊賞，不敢在妄自菲薄了。
㈥ 如何有效的對付職場小人
序言：俗話說得好，明槍易躲，暗箭難防，如果在職場生活中遇到了職場小人，該採取怎樣的措施呢？下面和小編一起來看看吧！
首先就是要遠離職場上的小人。並且多與上司溝通工作上的事宜，在職場上不能不懂裝懂。同時，在職場工作中不能苦幹蠻干，要有規劃，有目標。
㈦ 在工作過程中，如果不小心遇到小人，那正確對待方式該是怎樣
所有的好或者不好，都是對你而已，不用太在意，遠離就好。我們改變不了別人，改變自己就好。
我曾經有段時間比較想不開，明明感覺那個人不如我，為什麼我就達不到那個位置，後來想開了，一方面，我可能只能看到了其中的一部分，另一方面，我確實不行，還有一種可能，確實不如我，但是我缺少老闆在意的特質。
但是我不想改變自己的處事風格，至少可以改變自己的心態，調整好以後就快樂了，人開始正向以後，身邊的人就吸引我了。
以上就是全部內容，希望對您的提問有幫助！
㈧ 如何有效的對付職場小人
其實，想要對付這些職場小人，學好這幾招就行。
一、謹慎做事，不犯差錯
職場小人最擅長的就是打小報告，但凡被他們看到你出了一點岔子，下一秒就能被他們告到領導耳邊，抹黑你在上司眼中的形象。
所以，在職場中，想要防小人，自己一定要謹言慎行，認真對待自己的工作，以免被別人捉到自己小辮子。
當自己沒什麼錯處可說時，小人自然也對你無從下手，招惹不到你。
二、與同事打好關系，不主動招惹
在職場上，保持良好的人際關系是很重要的。不僅能為自己積攢下一定的人脈，在被陷害的時候，也會有人願意站在你這邊，為你澄清做證。
所謂得道者多助，失道者寡助。當你其他的同時都站在你這邊，願意相信你時，自然也不會聽信小人對你的讒言，你的上司也不會輕易認為一個深得同事信任的人會干出些損人利己的事情。
對待小人沒我們也犯不著去主動招惹。「寧得罪君子,不得罪小人」。看不慣他的行為眼不見為凈即可，免得招得一堆陰損的招數上身。
三、搞好與上司的關系，斷掉他的靠山
小人之所以囂張難對付，就是因為他們仗著自己與上司有著更好的關系，所以敢這么搬弄是非。而現在很多人總覺得自己做好工作就行，沒必要去溜須拍馬，討上司的歡心。
但其實，在職場中，與上司打好關系是很重要的。保持與上司領導的良好的關系，不僅有助於我們工作的順利展開，還能成為我們升職加薪的助力。
得到上司的賞識，我們也不用擔心小人整日在上司耳邊亂嚼舌根。如果自己的上級更願意親近小人，我們就可以繼續往上，和主管、經理甚至是老闆面前搏一搏好感。
自己背後有人，只懂得狐假虎威的小人也不敢動你，甚至還會反過來討好你，生怕你打擊報復。
這幾招是最直接防職場小人的方法，只要你願意去做就能有一定的效果，避免你被職場小人給盯上，有一個清靜的工作環境。不過也一定要注意，工作才是自己最重要的，不要為了對付小人連自己的工作都不在意了。