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怎樣作為一名合格的管理者

發布時間: 2022-10-01 08:00:42

1. 怎樣才能算是一個合格的管理人員

作為管理人員最難的部分就是人員的管理,當你走入管理崗位了很多時候要做到上傳下達。信息到你這時候要及時分析然後把任務分解下去,讓整個你的環節正常高效的工作我覺得就是一個合格的管理者。

作為公司的一員,如何覺得你是合格者那就是通過制度來管人,每月每季度的考核就是最直接的印證,如何做到這一點我想主要有以下吧:

  1. 勤苦耐勞的工作作風,不怕吃苦方為真品質,做好自己本職工作兢兢業業完成交給的任務

  2. 積極的工作心態,面對問題時候積極去面對去解決,讓整個環節有條不紊的工作。

  3. 向整個團隊要團結一心,讓你融入大家的圈子這樣方便自己工作的開展。

2. 如何才能做好一個管理者

導語:如何才能做好一個管理者?管理者需要有一套科學的判斷標准,針對重要的事情去做,達到有效性。這需要有總裁、經理、主任、主管、職員之間的分工,並承擔不同貢獻責任。一個有效的管理者不但要懂得去調動下級的積極性,而且要懂得去調動同級和上級的積極性,讓他們為你所用。

如何才能做好一個管理者

第一,關於“給我的權力和我自己的權力”。

領導,往往被人們認為是有“權”之人,這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構,否則,就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們,領導的權力起碼有三種權力構成,即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”,人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”(即半張紙任命,半張紙在組織部門存根)。准確地說是“組織”相信你,授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力,如何在職工中樹立威望,如何在業務上不斷學習和提高,真正成為知識型的領導,要靠你自己修行。

第二,關於“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。

人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導,如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神,很難想像其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機,是一個單位的精神支柱,要不斷地去鼓舞下屬的士氣,自己要有強烈的敬業精神,開拓精神,進取精神,最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?聖傑認為,領導要善於為下屬描繪本組織的願景,提出一個催人奮進的目標,並指引下屬去為之而努力。

第三,關於“用思路指導人”問題。

有人說:“領導就是布置任務,最後檢查任務完成情況”,至於中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話,領導倒也好當。三歲的娃娃,都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師,要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四,關於“用制度約束人”問題。

制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規則”,人人都知道,沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位,基本制度不健全,就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的,建立科學的管理制度,不僅是管理好自己的重要方略,也是統領下屬的基本手段和措施,同時也是減輕領導壓力的最好辦法,領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心,也不別要為“面子”問題而大傷腦筋,“制度無情”替代了“領導無情”,也便於處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。

第五,關於“滿足需要以激勵人”問題。

激勵理論,簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為,人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人,生存在社會上,就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要,就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種,即不能夠單純地搞精神激勵,也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬,僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作,才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善於激勵人,用願景(美好願望和遠景)激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平,用榜樣激勵使人感到有參照系,用榮譽激勵使人感到受到尊重,用逆反激勵使人感到有壓力,用許諾激勵使人感到一諾千金的份量,用物質激勵使人的物質需求得到滿足,用感情激勵使人感到溫暖,用晉升激勵使人更加嚴格要求自己,用危機激勵使人居安四危求奮進。

如何才能做好一個管理者

首先,企業管理者必須懂得有效管理時間。

管理者必須懂得尋找自己時間,駕馭時間和駕馭他人,而不採取來了什麼就干什麼的態度;如果這樣的話,遲早都會讓自己陷於事務中不可自撥。如果我們用這樣的標准來定義管理者的話,那管理者只是組織者的服務,被組織所控制的人。這一點處在公司的低層體會少些,越往高層體會越深,越往低層體會越少,這就是說管理者不是所有時間都是自己的。因此,要學會讓下屬和秘書安排工作,不要佔用自己過多的時間,使自已可以把精力投入到更重要的工作中去,讓自己的工作變得有效性。

其次涉及的問題是我們對資源的節約,對成本的計算。

第三、完善個人的學識和修養,勇於負責,善於用人,樂於助人,提升個人魅力。

1、一個成功的管理者,有良好的個人修養,有正當的人際關系。

許多人不懂得如何待人接物,在眾人面前、在高端客戶面前,在政府官員面前,不知所為,不知所措,一無是處。也有些人雖然懂得待人接物,但也不能擁有良好人際關系,我們同樣屢見不鮮。要擁有良好的人際關系,不在與你陪多少效率(時間),說多少話,而是對他人對工作首先必須有貢獻的內涵。作為一個成功的管理者必定擁有良好人際關系,成功的管理者都有一個共同特點:能真誠待人,令人樂於接近,能隨時隨地設身處地的為他們著想,能與他人密切合作。必須具備有效的雙向溝通。如果上下級之間的溝通處在一種居高臨下的姿勢,這種溝通永遠不會成功。經驗告訴我們,管理者與部屬的意見往往是極不相同的。當聽到不同聽見的時候不生氣,不亂發脾氣,不會有成見。事實上,上級對部屬越想說得厲害,部屬越是聽不進去,原因是部屬只希望聽有自己所希望聽到的東西。 越是與他們的主管意見不同,越是能乾的部屬,越是能乾的部屬越容易出現相反意見,他們越是願意為自己的意見和行為負責。

2、要有團隊的精神,每個人都可以形成貢獻習慣,甚至要形成近乎天性的選擇。

一個組織必須有不同類型和專業的人才組成,各路英雄的合作,貴乎自發自願,貴乎依循情勢、邏輯和任務的需要。如同是醫院的手術室,有主刀、主麻、護士等等,如果他們從組織架構的角度來說,他們各有各的上級主管,各自隸屬不同的部門,互不隸屬的,就是為了共同的目標(把病人治好)一起來工作。如果大家的合作貴乎自發自願,就如我前面所說的貢獻的精神,那麼則是病人的福音;如果主刀與主麻不和,主刀與護士長不和,那將會出現大問題。合作就是要讓各方都不會覺得在受誰的指揮和管理,只知道為了一個共同的目標,養成一種近乎天性和習慣上。如果能達到這樣的境界,則效率就體現出來了。當然,一個組織不團結,往往就是出現在主管個人身上,一般是多得小勞,多表現自己少表現別人,多出頭少干實事,這種人一定是沒有好的人際關系。

3、要充分鼓勵個人的發展,我們那種體制下(指計劃經濟時期,國家統包統分),個人的天賦是很難有一個機會來發展自己所學所專。

人才競爭就是人盡其才、盡賦其職。一個組織一個企業就是千方百計地發展員工的才能,要從戰略的目標來培養高學歷高素質人才,要求每一個人都要盡其所能地發展才能,所設定的目標必須是最好的。要求每人都要有專長,當然也包括管理者本身。尋求自我發展不僅僅是個人的要求,更是組織發展的基礎。一個管理者如果對自己要求嚴格,那必將是一個傑出的人才;一個平庸的人是沒有凝聚力的人,如果對自己要求不嚴那就會停止成長。

4、企業管理者必須具備“識人於先”的能力。

一是要做有“用人之長”的管理者,第一個問題就是“擇人”,這就要求我們有“識人在先”的本領。用人的決策不在於克服一個人的多少短處,一個管理者的長處不是發現別人有多少缺點,不是在克服他的多少缺點,而是發揮他的長處。而且,所謂樣樣都是必然是一無所是,才幹越高的人往往也是缺點越明顯的人,如果一位管理者只能見人之短不能見人之長,本身也是一個弱者。事實上是很少發生一個部屬的才能光輝掩蓋上級主管的,當然一個管理者並不是不能對部屬對缺點進行評估,對他的缺點是可以進行科學的評估。

5、企業管理者處事必須公平公正。

對下屬的各項評估必須做到公平公正,要做到這一點,就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關系,要與其他人同等的距離,就必須對自己直接下屬做到一視同仁,他們之間沒有親疏內外之分,但是有骨幹與非骨幹之分,這一點同樣適合於國企和私企。

6、提撥人才應該以有為者為先,對於一個無為管理者必須讓他離開這個崗位,以免延誤工作,這也是一個堅定管理意志的重要一點。

如何才能做好一個管理者

一 讓下屬明確管理目標

無論什麼行業,管理者都應該給下屬灌輸一種明確的目標意識。不僅要從服務顧客、誠實做事、做產業中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命,而且要講清楚如何將所有重要的使命,落實到團隊和每個人日常工作的具體目標中去。優秀的管理者會將下屬的目標和公司的目標緊密相連.

二 與員工坦誠溝通

管理者的'工作不是獨佔全部或大部分經營戰略,他的工作是與下屬溝通公司目標並激勵他們去完成。對基層管理者同樣應該如此。必須對下屬的能力給予一定信任,這對許多人來說是一個基本要求。

三 通過交往建立信任

對希望在團隊中建立信任的管理者來說,他必須尊重下屬,傾聽他們的意見和建議,公平地對待他們,關注團隊整體利益而非個人成功。如果管理者要建立與下屬之間的信任,他就應該經常出現在下屬的面前,解決常見的信任問題的一個非常簡單的方法就是離開辦公室與下屬們打成一片。

此外,管理者還需要做好以下幾點:

1.贊揚他人時,總是明確地贊揚具體行為,正如批評別人一樣具體。一般情況下,批評總是具體的而贊揚總是籠統的,但是也許我們更需要詳細的贊揚。

2.不斷地告訴他的員工,他們對工作的結果是多麼地重要。對大多數人來說,他們需要的是激勵,它通常與接受,自我肯定,認可和情感聯系在一起。

3.讓信息的傳遞暢通無阻。他們知道那些隱藏信息的人是缺乏安全感,缺乏自信的人。他們為了維持自己的權利,而阻礙信息流通。

4.鼓勵他們的團隊成員提出意見。這樣員工才會覺得他們的意見是被渴求的和經常被採用,他們是受到重視的。

5.直截了當地和團隊交流,也要求他們的團隊直截了當地反饋。總是間接的說一些事,會讓其它員工感覺不好,人為的設置了鴻溝。

6.給他們的團隊和員工設定成功的目標,而不只是行動的目標。這樣可以使員工看得更遠,而不是滿足於目前的成績,會獲得更好的回報。

7.必須獎罰分明,公正。只有在不用擔心明天是否會被解僱的情況下,員工才能竭盡所能完成工作。

8.關注提高員工的身體健康。公司會贊助團體運動,健康俱樂部會籍等等,這些活動讓員工充滿活力,也充滿活力地為公司工作。除此之外,這樣的活動能夠增進同事之間的友誼,公司的歸屬感和團隊精神。這一點好多公司做得都還不錯,至少我們這樣一個窮公司都做到了一點,盡管天天加班,但是周末有一次公費的球賽,可以玩自己喜歡的運動。

9.給員工充分的自由展示的才能。讓團隊的一個成員教其他成員怎樣做一件他特別擅長的事情,或讓一個成員寫一篇關於她最近如何成功而巧妙地克服困難或挑戰的文章。

10.營造一個有著歡樂和驚奇的工作環境。一個欣賞電影的下午,一次開心的笑話大賽,一次嬰兒相片竟猜活動等等。這些聽上去可能是可笑的,但是經過證實,它的確是可以大大的改善工作環境。

11.嚴守已建立的規章制度和流程。俗話說,上行下效,管理者都不能做到,員工自然有借口不做到。

3. 如何做好一名合格的管理者

如何做好一名合格的管理者

如何做好一名合格的管理者,每個公司都會有管理者,而卓有成效是是管理者之魂,也是管理者之本,好的管理者自然具備好的管理能力,下面分享如何做好一名合格的管理者的方法。

如何做好一名合格的管理者1

一、自我管理:集中精力做好需要做的事

管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中「讓人心服口服」。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識,熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。

二、向上管理:管理你的老闆

1、自信,不自傲。

2、尊重,不卑下。

3、服從,不盲從。

4、決斷,不越權。

5、親近,不親密。

6、多聽,但不等於閉嘴。

7、不居功。

8、勇於表現自己,但不可鋒芒畢露。

9、堅定不移地支持長官。

10、無私、顧全大局。

三、向下管理:管理你的部屬

有人認為「顧客就是上帝」,但德魯克卻認為,對管理者來說,下屬才是真正的上帝。

搭建舞台,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,為自己的工作感到自豪。

四、橫向管理:管理你的同事

部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的「木桶原理」告訴我們,如果把各個關系當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理,避免成為木桶的大漏洞。

五、對外管理:管理外部關系

世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的助益。

六、掌握七大原則

1、提供建設性的解決之道:問題大家都會定義,但是想辦法解決吧,這才是老闆、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。

2、不要加入抱怨游戲:「這不是我的錯,這是因為誰誰誰怎樣怎樣……,」當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。

3、溝通,不分口語、肢體,都是關鍵:人人頭頂都裝著雷達器,你的一舉一動全在觀測范圍中。想要優游於各個關系,想要良好溝通、准確傳達你的意思,言語與行動都是關鍵,不可輕忽。

4、不要忽視直接關系人:共事遇到了問題,私底下先找直接關系人討論。忽略相關人,直接在會議桌或老闆面前捅他一刀,並不是太聰明的做法,因為你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。

5、信守諾言:環環相扣的工作任務,牽一發而動全身。信守承諾,使命必達,切忌破壞彼此的信任,成為拖累團隊的老鼠屎。

6、分享:無論是榮耀、利益、功勞還是創意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關系、強化信任的強心劑。

7、給予他人協助,找到自我價值:不論是給予鼓勵、贊美,或者是給予表現的機會與舞台,協助對方找到自我的價值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,關系將更加緊密、融洽。

如何做好一名合格的管理者2

成為優秀的管理者需要什麼?

目標——要有野心。

人人都有自己的目標,但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯,看到的陰暗面多一些,一些人還沒完全入門,理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標,就不一樣。一是自信。他沒比我強多少,能當總經理,我也行!二是自強。想當總經理,就必須在所在單位里出類拔萃!從現在做起!

歷史上成大事的人,往往多是有「野心」目標的人。建立你的野心目標吧,你也會從普通走向優秀,從優秀走向卓越!

行動——要有恆心。

目標越高,付出越要多,越需要有恆心。不能眼高手低,成為「思想上的巨人,行動上的矮子」,套用一位前輩的話說,「一個人一陣子做好一件事並不難,難的是一輩子做好一件事,就不容易了」。記住,你不比別人智商高多少,要想成為優秀的管理者,就必須比別人晚睡早起,多吃苦,多流汗!從現在做起,想在別人前面,做得比別人更好!

有了恆心,事業可能會成功,野心可能會實現;少了恆心,只有半途而廢,一事無成!

待人——要有誠心。

做事,首先要做人。做人要講誠信,待人,要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的,達不到長期合作的目的的。

所以,做一個成功的管理者,待人處事必須要誠心誠意,以誠相待,這是做人的基礎,成就事業的希望。

困難——要有信心。

前進路上不會一帆風順的,一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者,無論是在遇到天災人禍,還是在大風大浪中,都會堅定「最終的勝利是屬於我們的」必勝的信心,決不向困難妥協、低頭。「困難像彈簧,你強它就弱,你弱它就強」,「戰勝困難,往往是在堅持一下的努力之中」,是成功者心態的正是寫照。

工作——要有細心。

我們的工作,往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的,所以,做工作一定要有細心。細節決定成敗,講的就是這個道理。

員工——要有愛心。

對待自己的下屬,對待自己的`員工,不待要以誠相待,而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的,非常不容易。處在管理者位置的你,在工作中要堅持換位思考,執行政策要堅持「法、理、情」並重。「你敬員工一尺,員工會敬你一丈」,愛心灑向員工,是會得到應有的回報的!

麻煩——要有耐心。

工作中,不但會遇到困難,而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心;遇到麻煩,就要有耐心了。要敢於面對麻煩,該是你的麻煩,你也躲不了;「不出事時怕出事,出了事後不怕事」,善於應對麻煩,耐心解決麻煩,是一個優秀管理者的基本功了。

好事——要有疑心。

當你遇到沒經過努力就得到的好事時,沒做什麼就得到某些贊揚,遇到一些人的吹捧時,你可要注意了,天下事不會掉下餡餅的,一定要有疑心,多問幾個為什麼。害人之心不可有,防人之心不可無,「糖衣炮彈」能害死人啊!

批評——要有寬心。

對待批評,不但要虛心接受,本著有則改之,無則加勉的態度;而且還要寬心相待,特別是對待一些不完全符和實際的批評,和自己意見相左、但言過其實的言論,只要不是惡意攻擊,就應宰相肚裡能撐船,坦然處之。不記仇,度量大且能容人,是優秀管理者的一個成功的標志。

自己——要有實心。

能否成為一名優秀的管理者,關鍵不在別人,而是在自己。一是要有自信,沒有自信,優柔寡斷,該斷不斷,怎能得到別人的信任?二是要有實心。成為優秀的管理者不是比別人強,而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我,才會實現自己的野心目標,才會不斷取得進步!

然而,達到上述的「十心合一」標準的那他一定是神而不是人了,但在我們努力爭取達到這一目標過程中,體會不斷超越自我的快樂,離自己的人生目標也越來越近了!

如何做好一名合格的管理者3

提拔為管理者的共同特質:

一、自驅力

自驅力的意思大家都知道是自我驅動,也就是自己就會去做,不需要領導安排的自發行為。然而往往在工作中,我們有多少人會這樣的。多數人會認為按時按量的完成領導安排的工作就是對得起這份工作了,這么說好像也沒錯,至少這樣的員工可以看成是一位普通的合格員工,比起每天混日子的員工好像好挺多了。但這只是合格,不是優秀。優秀的員工不只是做領導安排的工作,而是其他看得見的工作和看不見的工作都會做。

比如,領導安排的工作做完了,還會檢查和完善一下;會查看是否還有其他相關工作可做;工作不飽和的時候,會主動跟領導溝通有沒有其他工作安排,有沒有什麼能幫上忙的,如果沒有,也會自己學習崗位相關知識和技能,不斷提升自己。這就是自驅力的表現!

二、快速學習的能力

快速學習的能力在每個崗位都是非常需要的,在這個知識匯聚,經濟、科技飛速發展的時期,對崗位要求越來越高,而一些機械重復的崗位一步步被人工智慧取代,要想在未來的發展中,做得越來越好,快速學習的能力就變得越來越重要。我們也無需過度恐慌,互聯網的發展讓我們在學習上也變得更加便捷和高效。確定目標,制定學習計劃(做好時間管理),分類梳理,借用學習工具,回顧總結。

三、責任心(與執行力)

責任心既有對工作的也有對生活的,一個人要懂得尊重自己的感情,尊重自己的理想,珍惜自己的寶貴年華和生命的活力,從自己的理想出發來安排現實生活,這才是對自己負責的態度。而有了責任心,才會認真地思考,勤奮地工作,細致踏實,實事求是;才會按時、按質、按量完成任務,圓滿解決問題。我們都聽過「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」。天下有那麼多大事嗎?沒有。但任何小事都可以是大事。集小惡則成大惡,集小善則為大善。所以,我們在工作中的責任心體現為做好每一件小事。

簡單說一下執行力,因為一般我們對管理者在執行力一項列為必要能力。執行力也可分為個人執行力和團隊執行力,個人執行力是指能夠把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力,也就是我們可以近似理解為責任心(參考上一段內容)。那麼對管理層來說,中層、高層的個人執行力體現也是不一樣的,而對於中層來說他們的執行力主要體現於實現團隊目標,那麼相應的他們常年課題就有如何提升員工執行力?今天主題主要講員工,我就不多說了,管理層可以參考戴明環(也就是PDCA循環)。

特別申明一下,並不是說責任心完全等同於執行力,而是有責任心的意願能夠促成執行力,這里這樣表述是為了讓大家更容易理解。

四、解決問題的能力

解決問題的能力的信息量就比較大了,首先你需要學會發現問題,分析問題,然後才是解決問題。解決問題的能力需要勇敢,用於探索,用於承擔責任。需要換位思考,不能角度考慮問題關鍵所在點,再想辦法去解決它,需要不斷積累、總結經驗,歸納方法,更需要上述講到的自驅力,責任心,執行力等能力,所以,要想解決問題,你不僅得有打不死的小強精神,還得有點處理問題的真才實學,情商、智商、逆商,一個也不能少。路漫漫我們不斷求索,解決問題的能力也會越來越強。

如果我們在工作中擁有自驅力、快速學習力、責任心(執行力)、解決問題的能力,不但可以更好的完成工作,提升自我,也會被領導賞識,成為下一個被提拔的人。

4. 如何做一名合格的企業管理者

如何做一名合格的企業管理者

如何做一名合格的企業管理者,管理者對於一個公司來說是一個十分重要的的角色,但是想要做一名合格的管理者並不是一件容易的事情,因為眾口難調,那麼,如何做一名合格的企業管理者呢?

如何做一名合格的企業管理者1

一、讓理念成為習慣

在學習企業管理知識,要明確團隊的核心不是某個人,而是企業理念。因此,企業團隊要有力量,要靠理念來凝聚人心。這還不夠,要使理念成為現實,就要讓它成為一種企業的習慣,在這種狀態下,企業要做的一件非常重要的事,那就是給員工成長的空間。

二、給員工成長的空間

第一階段:員工一進企業,工作都很努力,這是培訓和學習的階段,很重要。同時,要關注員工爭取一個好的職位的基本要求。為此,企業設置了讓他們感到有進步空間的職位,如果這時行政職位只有一個,那技術職位可以設多個,這個辦法使很多員工獲得成長。

第二階段:隨著員工掌握了更多的技能和知識,他們開始期望突破制度、規范的約束,要求創新與自由,在這個階段,應幫助員工感到跟上級經理、同事的確有東西可學,能學到東西,這非常關鍵,否則就只能混日子,或走人。

第三階段:隨著不斷的培訓學習和活動,企業理念獲得培養與鞏固,圍繞著理念的企業文化建設,當它們進一步成為大家共同的習慣之後,員工的成長。

第四階段即自覺階段:企業這時需要進行員工的心靈工作,要善於鼓勵和培養員工修養,包括心態、精神、微笑與社會責任感。這個階段是在實踐、發揚、擴展理念,永無止盡。

三、人才可遇而不可求

企業人才短缺不單是廈門企業業面臨問題,也是中國企業業普遍存在的現實,招聘人才成為各企業最迫切的、也最頭疼的難題,招聘人才之前,企業先要清醒地認識到一點,那就是不是你想招什麼樣的,就有什麼樣的。許多人在面試時表現優秀,讓人感到相見恨晚,感覺就是企業需要的人才,但一放到崗位上才發現不是那麼回事。

這不光因為面試也有許多虛的東西,更在於一個人是否為人才,取決於他的長處能否與崗位要求相適應。適應了,人才就誕生了,不適應,任你才高八斗也只能長嘆生不逢時。所以,不要相信招到人才的神話,人才不是招來的,而是培養出來的——大多數情況下,人才可遇而不可求。

從這些企業管理知識中,我們不難發現,想要成功的管理一家企業,就要要有一個良好的管理理念,並且要讓這個理念在管理中得到落實。企業接觸的是人,管理的也是人,所以應該從人的角度出發去管理,而不是去管理一個制度。每一個企業管理者都求賢若渴,只是,我們不求天上掉下個林妹妹,所以也別求天上掉下個人才,培養一個人才還是比較可能的。

如何做一名合格的企業管理者2

1、身先士卒!

凡要求下屬做到的,領導者必須率先做到。好榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的力量也是無窮的。

2、兼聽則明!

下屬有意見,不一定是壞事;領導者一到場就鴉雀無聲,不一定是好事。

3、善於放權!

聰明的領導者決不事必躬親,而是運籌帷幄。

4、善用良才!

手下強,更能說明領導用人有方,用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

5、同甘共苦!

有困難大家一起承擔,共同攻克;有好處大家一起分享,共同受益;有責任主動承擔,為下屬抗住壓力。

6、心中有秤!

一碗水端平,對上不吹捧諂媚;對下不咄咄逼人;對不同的下屬採用相同的`標准,不帶有色眼鏡看人。

7、慎用權力!

不用權利壓制下屬,而是讓下屬心甘情願、快樂的接受工作任務,並且在工作中發揮每個人的激情。而不是受制於領導的權威,疲憊的應付差事。

8、關愛下屬!

下屬不是機器,人的情緒總有起起伏伏;發現並主動幫助下屬調試情緒,讓下屬始終保持在愉快的心情中工作,這樣,即使工作繁重下屬也會有怨言。

9、高瞻遠矚!

能夠准確的判斷外部形勢和內部條件,為單位做貢獻,讓團隊更壯大,讓員工有更好的上升空間。

10、堅持善良的!

風平浪靜的時候保持善良不難,而在有利益沖突或者利益誘惑的時候依然保持善良,不傷害單位、不傷害下屬的領導,跟著他心裡踏實!在我公眾號(慧悅大學堂)里還有很多關於企業管理方面的文章,你可以去看看的!

如何做一名合格的企業管理者3

一、給員工目標讓員工的每一項工作都具有目標,沒有目標的工作就像沒有方向盤的汽車,即使加足油門,也只會四處亂撞。

二、給員工方法員工完不成你的工作目標,很大的程度是他沒有很好的方法,了解員工的個人能力和素質,指導好他的工作方法,就能夠達成目標了。

三、給員工幫助企業是團隊在作 戰,很多工作的完成不是靠個人就能完成的,你得協調好他的資源,讓他得到應有的協助,才能圓滿的完成任務。

四、給員工激勵激勵代表著信任、肯定和重視!做得好你一定要看得到,如果你吝惜對員工的鼓勵和獎勵,員工就會吝惜他們的能力與體力。

五、給員工責任員工知道自己在企業中所承擔的責任,就會盡職盡責,充分發揮自己的積極性、主動性、創造性。心態不好的員工,你讓他學會計算好好做與不好好做的損失,他自然就會好好做。

不要試圖去挖一個能人來給你解決企業焦頭爛額的問題,你挖不到的,你即便挖到了,不改變企業自身的機制與環境,給不了他們想要的東西, 他們自然不願意加入。當你種好了梧桐樹,自然會招來很多金鳳凰。

5. 如何做一名合格管理者

如何做一名合格管理者

大家知道關於如何做一名合格管理者嗎?其實很多人不知道怎麼樣才可以作為一個合格的管理者,因為只有合格的管理者才可以帶領好整個團隊,下面我大家分享關於如何做一名合格管理者的方法。

如何做一名合格管理者1

了解自己崗位的職責

要做好手裡工作,就要清楚認識到自己工作是需要做什麼,是銷售、是後勤,還是什麼需要有一個定位,定位決定方向。

清楚手底下的人能力

做管理者不用事事親為,只需要讓合適的人去做合適的事,這就需要平時觀察,唯才是用。

保持一顆冷靜的心,遇到問題能夠冷靜解決

管理者和一般員工最大的區別是,出現問題,員工就著急不知道怎麼辦,即使出了天大的事,管理者也不能慌,因為你是一個員工的主心骨。

有良好的溝通能力

無論對外對內。員工之間出現問題,要想辦法解決,能說會道是一個管理員最基本的。

公私分明,獎懲有度

管理者注意平時在員工面前的說辭,既然說了,那就要做到,沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級,獎罰要分明,哪怕錢不多,也不要覺得無所謂。

把員工分成若干團隊,讓團隊之間相互競爭

不管在公司,還是在社會,都需要競爭,沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地,鼓勵團隊之間競爭,並有一定獎罰。

如何做一名合格管理者2

一個合格的管理者應該具備哪些條件

1、 大公無私的奉獻者

合格的管理者應該是能夠吃苦耐勞、大公無私的人。而有的人盡管能力較強,但如果讓他多做些工作,他就討價還價,只顧個人利益和短期利益;或者工作稍有成績,就想回報,一旦工作中投入大於產出,就滿口怨言。這種人往往不能贏得群眾的信賴,盡管有時他顯得很聰明,但往往只是「小聰明」而已,從而不能成為合格的管理者。

2、 堅持真理的忠誠者

合格的管理者對企業忠誠,辦事認真,善始善終,敢於堅持原則、堅持真理,對錯誤言行和時弊敢於直言不諱。他們是企業的骨幹,是中堅力量。而「牆頭草、隨風倒」,耳根兒軟的人,跟人跑、不講原則的人,不可能成為合格的管理者。

3、 善於團結的合作者

合格的管理者在實際工作中協調組織能力強,善於同舟共濟、情感溝通,理順人際關系,凝聚力和向心力強。實際工作中的成果往往需要組織成員齊心協力、團結協作來取得。而自身能力再強、不善於和別人進行情感溝通、不合群的人,不可能成為合格的管理者。

4、 處世果斷的管理者

合格的管理者善於獨立思考問題,並善於發現處理萌芽狀態的問題,善於用有價值的獨特見解果斷處理棘手的問題。而那些事事都要向領導請示、回報的人,不可能成為合格的領導者。

5、 勇於創新的開拓者

合格的管理者屬於實幹家、活動家,辦事能力強,工作中敢於大膽設想、標新立異、另闢途徑,開拓能力卓越。而那些因循守舊、只願憑老經驗辦事、不遠創新開拓的人,不可能成為合格的管理者。

6、 善於學習的思考者

合格的管理者肯與學習、善於學習,善於從書本上、從別人的經驗教訓中總結經驗、吸取教訓,勤於思考,提出適合本單位實際情況的`方法、步驟來。而不善於學習、思考的人,跟不上形勢,不可能及時了解外界情況,會重復別人犯過的錯誤,容易犯經驗主義、機會主義的錯誤,不可能成為合格的管理者。

7、 心胸開闊的大度者

合格的管理者心胸開闊,宰相肚裡能乘船,處世大度,善於與不同見解的人和平相處,遇事不驚,積極穩妥的完成各項任務。而心胸狹窄者,鑽牛角尖,處處計較,無理攪三分,有理不饒人,不可能成為合格的管理者。

8、知錯就改的奮進者

合格的管理者再犯過錯誤、失去某些尊嚴和榮譽後,並不氣餒,知難而進,迫切希望挽回損失、重新恢復應有的尊嚴和價值,「戴罪立功」。而一些人取得成績沾沾自喜,犯了錯誤灰心喪氣,破罐破摔,不可能成為合格的管理者。

6. 作為一個優秀的管理者,需要具備什麼條件

轉載以下資料供參考

如何成為優秀的管理者
一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者,同時又肩負了具體的工作和事務,所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時,企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的,所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通,科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重,堅持真理,實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。優良的品德是走好人生道路的必要條件,也是帶班管理的資本。優良的品德,是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷,正派的作風,表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高,員工文化水平普遍較高,同時新技術、新設備,不斷涌現,辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高,必須具有較強的觀察能力、思維能力,應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力,總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高,都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心,是干好一切工作的首要條件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點,就會努力學習,提高各方面的本領,就會嚴格要求自己,處處以身作則,就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家,一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度,一絲不苟的態度。
4、 有埋頭苦幹,奮力拚搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題,歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工,做到「以情帶班,以理服人」。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的,端正態度是產生感情的前提和基礎,深厚的感情是態度端正的具體體現。做好「管教」工作,必須具有以下幾種「心」:
1、 尊重的心:管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」,尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中,每個員工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心對待每個員工,才能謀求一個融洽的氛圍,讓員工從心裡願意和你共事,願意為你排憂解難,共謀發展。
2、 關心的心:基層管理者直接接觸的就是一線員工,因而他們的「疾苦、心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心:既然有了關心,就應該在他們出現個人問題時,體恤他們同時,學會換位思考,所謂「己所不欲勿施於人」。
4、 賞識的心:當你賞識一個人的時候,你就可以激勵他。作為管理者,就要不斷用賞識的眼光對待員工,不斷地在工作中表達自己的賞識,使員工受到鼓舞和激勵,尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現,一味地讓員工猜測自己的態度,默認和猜測都將導致溝通的障礙,使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價,讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠,激勵員工的士氣。
5、 分享的心:分享是最好的學習態度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西,通過分享,管理者不斷能很好地傳達理念,表達想法,不斷形成影響力,用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西,形成管理都與員工之間的互動,相互學習,相互進步。
6、 授權的心:授權賦能既是經理的職責所在,也是高效管理的心備條件,管理者只有把應授出的權力授予員工,員工才會願意對工作負責,才會更有把工作做好的動機,經理必須在授權上多加用心,把授權工作做好,讓授權成為解放自我,管好員工的法寶,授權的心更表現為自己夠有勇氣去「舉賢」,能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心:所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,致力於無障礙工作環境的建設,讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度,不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象以身作則,樹立良好形象,是管理者素質的綜合反映和具體體現,員工接受管理者的教育和管理,不僅要聽其言,更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力,必須以身作則,樹立良好形象,堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力,認真負責,勤勤懇懇,兢兢業業,有強烈的工作責任感和集體榮譽,時時刻刻以集體的榮譽和利益為重,才能使部屬產生尊敬和欽佩感,激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法,嚴於律己的形象。
3、 身先士卒,勇挑重擔的形象,要求員工做到的,自己首先做到。「敢喊、敢做」,「跟我來」,「看我的」做出好樣子。
4、 公道正派的形象,堅持原則,不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局,維護團結形象,建立和諧的內部關系,增強內部大團結,是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質,其內容非常廣泛,極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力:
1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管,員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題,勤於分析問題,正確解決問題。首先,要善於通過與員工實行「五同」觀其變化,尋其徵兆。及時發現存在問題。其次,要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析,弄清問題出現的原因,及時拿出解決的措施和辦法,真正做到「四個知道,一個根上」,把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力,必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力,切實做到:既能堅持嚴格管理,從嚴帶班,又能堅持說服教育,以理帶班,並善於把這兩個方面有機地結合起來。

八、 團隊建設能力:基層管理者除了要有過硬的業務能力,那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀,但是只注重個人的業績而忽視了團隊,充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用,便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢?
1、 充滿激情。激情可以感染組織的每個人,而且激情可以激發每個成員的戰鬥力,讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢?
2、 善於激勵:在工作遇到難題時,作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題,而且只有激勵,才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善於組合;團隊中必然有各種性格特點的人,那麼發現他們個人的人優缺點,發揮個人的優勢力加以組合,使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配,活躍與循規蹈矩組合 然後,再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力基層管理者雖然是「管理者」,但由於本身所處的角色,需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力,之間的區別在於:第一、 管理者一般是被任命的,其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命,也可以從群體中產生的,影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作,而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的;而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

7. 如何成為一個優秀的管理者


1、堅持原則

作為一名管理者,首先必須堅持自己的原則:公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求,只有以身作則上行下效,並且對下屬一視同仁,才能在管理中使人信服。

2、樹立威信

作為一名管理者,要樹立自己的威信,要有魄力和氣場,才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責,作為優秀管理者,要勇於決斷、臨危不懼,有戰勝一切艱難險阻的魄力。

3、懂得授權

不懂授權的領導不是一位好領導,要放手讓下屬有一定的許可權,才能讓他們對工作更有積極性,也解放了自己。

4、建設團隊

一個好的管理者,肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持,讓工作完成得更完美。

5、狠抓落實

無論多麼完美的計劃,如果沒有落到實處,那麼一切皆空談。因此,優秀的管理者不但有決策、計劃能力,還要狠抓落實,強而有力地執行。

6、及時溝通

要讓自己的團隊更加高效,及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧,實現有效溝通,才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

優秀管理者旨在不斷提高工作效率,不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功,做事情拒絕拖泥帶水,每件事情要求嚴格按照時間節點進行。

8. 如何成為一名優秀的管理人員

如何成為一名優秀的管理人員

如何成為一名優秀的管理人員,優秀的管理員可不僅僅是靠嘴皮子說出來的,你要是沒有半點能力和情商,那以後也就止步於此了。你知道優秀的管理人員需要具備哪些特點嗎?讓我們已來看看如何成為一名優秀的管理人員吧。

如何成為一名優秀的管理人員1

一、自我管理:集中精力做好需要做的事

管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中「讓人心服口服」。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識, 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。

二、向上管理:管理你的老闆

與老闆相處是藝術,彼得·德魯克提供了十個秘訣,幫助你做好向上管理:

1. 自信,不自傲。

2. 尊重,不卑下。

3. 服從,不盲從。

4. 決斷,不越權。

5. 親近,不親密。

6. 多聽,但不等於閉嘴。

7. 不居功。

8. 勇於表現自己,但不可鋒芒畢露。

9. 堅定不移地支持長官。

10. 無私、顧全大局。

三、向下管理:管理你的部屬

有人認為「顧客就是上帝」,但德魯克卻認為,對管理者來說,下屬才是真正的上帝。

搭建舞台,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,為自己的工作感到自豪。

四、橫向管理:管理你的同事

部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的「木桶原理」告訴我們,如果把各個關系當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理,避免成為木桶的大漏洞。

五、對外管理:管理外部關系

世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的助益。

總結這五大關系,其實只要掌握七大原則,就可以讓你從上到下、從內到外,面面俱到地打好關系,工作起來將更為輕松愉快。

1. 提供建設性的解決之道:問題大家都會定義,但是想辦法解決吧,這才是老闆、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲:「這不是我的錯,這是因為誰誰誰怎樣怎樣……,」當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通,不分口語、肢體,都是關鍵:人人頭頂都裝著雷達器,你的'一舉一動全在觀測范圍中。想要優游於各個關系,想要良好溝通、准確傳達你的意思,言語與行動都是關鍵,不可輕忽。

4. 不要忽視直接關系人:共事遇到了問題,私底下先找直接關系人討論。忽略相關人,直接在會議桌或老闆面前捅他一刀,並不是太聰明的做法,因為你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言:環環相扣的工作任務,牽一發而動全身。信守承諾,使命必達,切忌破壞彼此的信任,成為拖累團隊的老鼠屎。

6. 分享:無論是榮耀、利益、功勞還是創意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關系、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協助,找到自我價值:不論是給予鼓勵、贊美,或者是給予表現的機會與舞台,協助對方找到自我的價值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,關系將更加緊密、融洽。

做好以上五點,你基本上就是一名優秀的管理者了。

如何成為一名優秀的管理人員2

管理人員職業道德規范

1、遵紀守法,為人表率

認真學習黨的路線、方針、政策,自覺遵守法律、法規和企業的規章制度, 辦事公道,用語文明,以誠相待。

2、鑽研業務,愛崗敬業

努力學習業務知識,精通本職業務,不斷提高業務素質和工作能力。 愛崗敬業。忠於職守,工作認真負責,不斷提高工作效率和工作能力。

3、深入現場,服務基層

深入施工現場,調查研究,掌握第一手資料,積極主動為基層單位服務, 為工程項目服務,急基層單位和工程項目之所急。

4、團結協作,互相配合

樹立全局觀念和整體意識,部門之間、崗位之間做到分工不分家, 搞好團結協作,遇事多商量、多通氣,互相配合,互相支持,不推諉、不扯皮, 不搞本位主義。

5、廉潔奉公,不謀私利

樹立全心全意為人民服務的公僕意識,廉潔奉公, 不利用工作和職務之便吃拿卡要,謀取私利。

後勤服務人員職業道德規范

1、熱愛本職,忠於職守 愛崗敬業,嚴格遵守崗位職責,盡心盡責搞好後勤服務工作。

2、面向職工,主動服務 樹立公僕意識,積極主動地為職工服務,幫助職工解決實際困難, 解除後顧之憂。

3、提高技能,講求質量 努力學習崗位業務知識,工作一絲不苟,講求工作和服務質量。

4、遵章守紀,禮貌待人 遵守各項規章制度,嚴格要求自己,堅持禮貌服務,注意儀表舉止, 用語文明,不說粗話和臟話。

如何成為一名優秀的管理人員3

(一)管理人員如何管理好自己:

企業管理人員管理好自己主要包括三個方面的內容:

1、管理人員必須清楚的定位自己的角色,端正心態,提升能力,採用不同的管理行為

2、管理人員要不斷提高自己的時間管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事

3、管理人員要不斷的提高對自我的認知能力,不斷的完善自己

(二)管理人員如何管理好下屬:

企業管理人員管理好下屬主要包括四個方面的內容:

1、正確有效的運用目標管理,順利達成部門和下屬目標;

2、真正掌握績效管理工具,提升部門和下屬績效;

3、科學合理運用激勵手段,做好員工的個人管理;

4、領悟先進團隊管理理念,恰當運用團隊管理技巧,帶領部門和下屬持續前進。

9. 如何做好一名管理者

導語:管理者是通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的人。一名好的管理者應該具有體恤下級、任人唯賢、賞罰分明的品質,一個好的管理者,不僅能夠實現組織目標,還能夠得到大家的認可和尊重。

如何做好一名管理者?

做好管理者,必須具備六方面的素質:

一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務,實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標,一個季度的目標,甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人,我們才有希望實現團隊目標。

二、能夠果斷的做出決策,妥善的處理問題

處理問題,做出決策,要以市場為主導,以客戶為中心,以員工為主體,處理事情既快又穩,公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

三、懂得放權

放權不是放縱,給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好,在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性,當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少,授權之後還要進行時時監督和控制,防止權力濫用,要充分信任自己的下屬但並不是放任不管。

四、組建一個狼一樣的團隊

如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上,不爭功、不搶利,建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

五、能知人善任

了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上,給其充分展示自己的空間,讓其自由自主的做事情,“授人以魚不如授人以漁”。

六、善於溝通

管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶,要使之上下通暢,使信息交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

如何做好管理者?

一、尊重你的同事,要有傾聽和接納別人意見的雅量

要把你的同事和下屬,當成親兄弟姐妹,他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你,你必須首先尊重、理解、支持你的同事,無論在任何場合,必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見,在各持己見的情況下,一定要認真聽取不同意見,在充分吸收意見的基礎上,最後表達你的意見或從中最採納好的建議,來改進和完善你的工作,這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。

二、信任在先

不要從頭管到腳,否則,太多的細節會掩蓋真正的工作重點,而且,你的下屬永遠也學不會自己做事情。許多領導習慣於相信自己,不放心他人的能力,經常不禮貌地干預別人的工作過程,這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是,這個病會形成一個怪圈:上司喜歡從頭管到腳,越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時,部下就越來越束手束腳,養成依賴、從眾和封閉的習慣,把最為寶貴的主動性和創造性去得一干二凈。 時間長了,自己的部屬就會得弱智病。

三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要

表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西,公開表達你對他們的贊揚和鼓勵,你所希望達到的結果,只能通過你的贊揚來得到;批評應個別或私下進行,盡可能以提建議的方式,讓他們自己產生改變缺點的願望,人不可能被別人改變,只能補他自己所改變。

四、授權是培養他人,成就自己的最好途徑

授權是一種投資,不但能讓他人有機會成長才幹,而且對自己更是能力的培養和投資,下屬有成長,會幫助你更輕松地掌握全局事務,更有精力集中於關鍵領域的工作,使整體工作更富有成效,能力的成長是自然的結果,有效的授權是職業成功的一大秘訣。員工在願意授權的領導下工作,就像一張白紙在藝術家的筆下,不論紙質如何,藝術家總能繪出美妙的圖畫。偶爾事必親躬是可以的,但凡事都事必親躬的人是不可能成為優秀的領導的,只有願意授權的領導,通過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面,才是一個出色的領導。

五、對每個人都報以真誠的微笑,對每件事都持以積極的態度

微笑是自信的一大特徵,工作壓力再大,作為好領導,必須學會對每一個人保持微笑,這樣才能傳遞工作信心,讓每一個人在快樂心情下工作,發揮出極至能力。

六、專注每個人的優點,恩威並施

先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬,不要急於求成,在上任伊始就急於在業績上獲得成績。要用關懷來代替指責,用了解來培養默契,用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒,多一份和諧,多一份了解,多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬,因為,沒有他們的關心、支持和幫助,或許就不可能會有你今天的地位和成就,所以,要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字,去當面感謝他們的每一個支持和幫助,每一份努力和進步。好領導必須要德威兼備,寬嚴得宜,才能管理好自己的轄區,若只施以小惠而沒有威嚴,你的下屬就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨,將來更不可能成為有用的人。相反的,如果對任何事都採取嚴厲的態度,或許在表面上能使人遵從,但絕不能使人心服,事情也就很難順利進行了。若過分嚴格,往往會導致部屬心理畏縮,表面順從,實際對抗,對事情沒有自主性,也缺乏興趣。如此一來,不僅人力不能有效地發揮,整個機構也將毫無生機。

七、從容對待背後的議論

1.善意的美好的議論,請記住,人不能太注重表現自己,作為一名領導者則更應如此,在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調,他人的贊美聲應是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。

2.中性的.客觀的議論,這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子,多聽一些這種議論,更有利於明鑒自我。人有一個弱點,就是認識別人總比認識自己容易,要真正地認識自己不僅需要智慧,更需要勇氣。

3.惡意誹謗的議論,總有一些別有用心的人,故意製造謠言,惡意中傷,以達到其不可告人的目的。我們固然應該有一顆仁慈之心,對於美好,我們始終要以美好相報;對於錯失,我們要有寬容和忍耐,但對於刻意的傷害,我們也不能沒有防範之心。解決的方案是要坐得正,身正不怕影子斜。如果你兢兢業業,勤勞刻苦,以自身的不懈努力創造了成績,自然有些謠言會不攻自破,因為群眾的眼睛是雪亮的。

八、學會控制自己的情緒,把脾氣扔到垃圾筒里

大家都知道關羽“大意失荊州”的典故,說他大意,倒不如說他情緒管理不當,甚至驕矜狂妄所致。讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應該學會控制自己的情緒,將怒氣轉為有建設性的工作,避免怒氣沖沖,要盡量保持心情平靜。同時,要努力控制自己的脾氣,切勿把心中的怒氣撒在同事身上,這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會願意同一個情緒化的人共事,上司更不會對這種人放手使用,讓他承擔重任。

替自己樹立一個隨和、善解人意的形象,是成功好好領導的重要因素。所以,在任何情況下,任何時候,你都不要對你的下屬和同事發脾氣,這只能表示你的無能,他們是來工作的,不是來受氣的,尤其不是來受你的氣,他們應該永遠在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵,包括一部分善意和指正,而絕不是被發泄的對象。

九、用良好的說話方式

安排工作時多用請求或建議性的語言,代替命令性的語言(多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”)。批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的,是為了讓別人接受正確的意見,而不是發泄自我的情緒,多採用:問+聽+說。或者:表揚+批評+肯定這樣的語言架構,別人會認為你是在以理服人,而不是在以權壓人。

[九大致命]

一、人為製造隔閡,不信任下屬;

二、政策多變,沒持續性;

三、只要求下屬,不要求自己;

四、隨性,遇到困難解決方法簡單;

五、盲目做決定;

六、急躁,沒有定力;

七、不善聽取意見,自我為中心;

八、個人利益為先,在乎一時得失;

九、將自己壓力完全釋放給下屬。