㈠ 如何做好財務管理合規性
做好財務管理合規性，應從以下方面入手：
1、培育合規文化，樹立財會人員合規經營理念。
2、全面梳理制度，構建財會合規機制和風險防控機制。
3、注重隊伍建設，強化會計制度執行力。
4、落實違規問責，提高財會監督檢查風險防控效果。
財務管理合規性指的是財務管理應遵守法律法規要求。
㈡ 如何加強財務管理
一家公司應該要怎麼樣加強 財務管理 呢?有什麼 措施 嗎?看完我整理的如何加強財務管理後你就會明白! 文章 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
我們要如何加強財務管理?
怎樣加強企業財務管理
企業在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，以科學發展觀為指導，了解科學發展觀的真實內涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。
科學發展觀內涵
全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、 文化 建設,實現經濟發展和社會全面進步;協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建築相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方 面相 協調;可持續是指發展必須保持持久性和承續性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展。
實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關系。
在了解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存在的主要問題。
科學發展觀對財務管理目標的新要求
物業管理公司財務管理目標是指物業管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向,同時也受制於物業管理公司目標。物業管理公司的目標為:通過優良的物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標是相互聯系的,缺一不可。
科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行預測、控制和監督;及時、准確反映企業財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規范和約束企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完整,提高企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業務活動的健康運行,實現其企業發展目標。
科學發展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是 企業管理 目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業發展持久化以及可持續發展戰略的必然要求。現代企業是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預付生態資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資於企業是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業是希望獲得利息和租金;國家支持企業是希望國有資本增值和征取稅收,發展國家經濟;經營者和員工服務於企業是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注並支持企業是希望企業能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環境等;環境和後代人期望企業能夠保護環境、節約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國家,經營者、員工是並列的經濟主體,其經濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經濟利益之間通過沖突與協調、對立與統一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看,綜合經濟利益是多層次、多形式的經濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內部結構看,主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內容上來看的,利益的內容是經濟利益、生態利益、社會利益的“耦合”;時間經濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統性綜合結構有利於調動各方面的積極性,優化資源配置和經濟結構的調整,有利於節約資源,改善環境,實現可持續發展戰略。
加強企業財務管理的措施
概述：企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續的發展下去，就必須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否能健康良性的發展下去。
一、 企業財務管理的現狀分析
1、 上市公司財務管理，從目前的現狀來看，國家的相關部門出台的制度，對上市公司的財務管理和財務會計核算、財務會計 報告 的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關注的人要比普通的非上市公司的人多，現有和潛在的投資者、債權人、國家稅務部門、證券監督管理部門等，都從不同的角度和目的，對上市公司的財務管理提出要求，企業對這方面的管理也相應的比非上市公司要強得多。但是，正因為關注的人多了，企業也從自己的角度出發，為了達到一些目前，也想方設法的進行各種違背國家相關會計制度和准則規定的做法，提供虛假財務報告也是常有的事情。不僅國內的上市公司存在這樣的問題，國際上出名的大公司也存在這樣的問題，例如：美國安然公司，國內的銀廣夏等。
2、 非上市國有企業，由於國家在逐步推行大中型國有經營者的績效考核體系，企業財務經營業績的好壞，直接關繫到大中型國有企業領導者的報酬，為了能在任期內將經營業績搞好，多拿獎勵，很多企業的領導都會要求對真實的財務核算情況進行一定的調整，主要是經過調整後，經營業績指標就能完成，就會在考核的范圍內。
3、 非上市公司的一般公司企業，隨著公司治理結構的不斷完善，所有者與經營者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企業都設有董事會和經理班子，董事會對經理班子的考核，在經營業績方面，也經常會要求經理班子做經營預算和要求完成的財務指標，並將完成情況和績效考核掛鉤，經理班子也會將指標進行分解，進行層層下分，若能順利完成各項指標當然是好事，若不能如期按質按量完成，對財務調整的要求也就成為必然，而不符實際的財務報告和財務指標也就產生了。
4、 民營企業的財務管理，由於民營企業大多是從很小的家族式企業發展而來，其財務管理的水平和重視程度也就相對的比國有和上市公司的要低許多。開始的時候，可能連財務都是老闆自己兼，沒有專門的財務人員，隨著業務的不斷擴大，也才會單獨成立財務部門，對企業的財務事項進行核算和管理。由於從開始就對財務管理的意識和重視不夠，財務核算和對外提供財務信息的要求和必要性也認識不足，所以，財務的主要功能就變成了應付稅務部門，做好報稅和繳稅事情，不要給稅務機關找麻煩就算非常好了。進而對財務人員和財務管理水平的要求也就比較地。
5、 隨著國家的不斷發展和進步，對外經濟交往的日越頻繁，國外的公司進駐國內或國內公司到海外發展，全球經濟一體化的格局在逐步形成，也要求我們國家的財務會計的核算過程和結果能夠與國際會計准則的規定口徑相趨同，才能滿足會計報表使用各方需求，國家出台了新的企業會計准則，要求在不同類型的企業逐步執行。但真正能按照新准則執行的企業和公司又有多少呢?可以說是非常少，而有的還在連新的會計制度都還沒有執行，又遇到了更新的准則。所以，這樣一些企業會計核算的成果當然也是與准則要求和相關使用人要求相差很大了。
二、 存在問題的主要原因
目前企業財務管理中，存在問題比較多的就是會計造假，和做虛假的財務報告，欺騙投資者和債權人，偷漏國家稅收等現象。分析其出現的主要原因有：
1、 企業主要領導者財務管理意識淡薄，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性。
企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，而按照企業的目標，財務管理要做的事情就是籌集企業發展所需要的資金，保證企業的資金運轉正常，保證收支平衡，到期償債，並應用好企業的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業的資金能發揮最大的效用，減少企業的資金成本和提高資金使用效益。從而體現了財務管理在企業管理中的重要性，財務管理得好，能使企業的各項工作順利的開展，企業的資金流量和利潤水平就會按照預定的目標發展，否則，就會產生很大的財務風險，成本不能控制，利潤不能實現，現金流無法支撐企業的日常運轉，導致企業喪失信用或破產清算。
2、 財務人員職業道德和專業水平不足，沒有嚴格遵守國家的法律法規和 規章制度 。我國目前的財務人員很多，但是能夠嚴格按照職業道德規范的要求進行財務工作，且專業知識能夠達到要求的財務從業人員不多。財務人員要有獨立的思維能力和對事物的判斷標准，做出的判斷要符合國家的相關規定。但在現實中，有些財務人員就沒有按照規范的要求去約束和要求自己，而是按照領導的要求進行處理，發生不利情況無非就是換單位或報著有人負責的態度，由於有這樣的情況存在，所以，會計造假也就成為不希奇的事情了。
3、 監督機制不完善，造假機會成本不高，懲處不嚴，也是財務管理水平不能得到發展的一方面。例如，一個集團公司的下屬子公司，要求年初編制預算，每年年初通過董事會下達經營指標，每月報送財務報告，而半年對財務執行情況進行匯總分析，加上自己外派財務總監進行財務管理。這些表面上給人的感覺還是管理的比較嚴格的，但進一步核實，沒有執行的標准和不能完成預算的獎懲，以及財務總監的職權范圍和管理規定，對下屬公司財務管理的深度和力度不夠，若發現造假的情況如何處理，對相關責任人追究什麼樣的責任等，國家的相關規定有一些，但誰來鑒定，相關的監督機制沒有，每年的審計也是走過場，沒有按照規范管理的要求進行。因為如此，所以，在日常的經營活動中，就會出現不正常的情況，財務管理也沒有深入的開展。
4、 國家的規 範文 件穩定性不足，變化太快，也是企業財務管理水平參差不齊的原因。國家的會計准則，會計制度以及相關的法律法規，變化太快，使相關的從業人員不能及時跟上步伐，不能及時掌握和了解相關的會計制度和國家的稅收制度，造成工作失誤和沒有按照規范的要求進行財務核算和管理工作，使財務產生的成果財務會計報告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業多交稅或少交稅，造成企業聲譽下降和經濟損失的發生。
5、 企業內部相關財務內控制度缺失，不完善，也是造成財務管理不能達到目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進行規范，就會產生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員就會難以執行，其後果也就沒有預見性。無論處理什麼問題，只要有制度規定，事情就好辦多了，按照制度規定的流程和操作要求進行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領導也不需要那麼辛苦。相反，就會造成混亂和達不到目標。
三、 應對措施
從上面分析的情況來看，企業要做好財務管理工作，主要應從以下幾方面進行加強：
1、 不斷提高各級領導的財務管理意識，加強領導者的財務 管理知識 的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，當企業發展到一定規模的時候，財務管理水平的高低，直接關繫到企業是否能進一步發展和是否能健康的發展。財務管理得好，企業就會迅速健康的發展，否則，企業就會倒退和發展緩慢。
2、 不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務管理人員的勝任能力。採取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業水平和管理能力。
3、 完善相關的監督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率。真正實現“不做假帳”，提高會計信息質量，減少相關投資者和經營者的決策失誤，降低決策風險。
4、 完善財務管理相關制度，以及提高國家規范制度的穩定性，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可行。
如何加強學校財務管理
隨著經濟社會的發展， 教育 經費投入不斷加大，如何加強學校財務管理，使教育經費規范運行，保證資金安全，發揮資金使用效益，已經成為學校工作的一個重點。但目前，個別學校對於財務管理的重要性還存在認識不足、無從下手等現象，使學校財務管理存在很大漏洞，造成資金使用不規范、不能發揮資金使用效益，甚至在資金管理中存在安全隱患。對於如何加強學校財務管理，我認為應該從以下幾方面開展工作：
一、加強制度建設，使單位財務管理有據可依
第一，學校的財務制度必須嚴謹。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，要加強學校管理，就必須制定較為嚴謹的財務管理制度，使學校的財務管理有據可依。制度的建立不能同國家及上級機關的文件、財務制度及法規發生沖突，更不能讓學校制定的制度之間發生沖突，如學校某個制度規定不能公款存入個人儲蓄卡，接著其他制度就規定將單位收取學生伙食費建立個人儲蓄卡保管等，這樣的制度往往會讓人無所適從。
其次，學校財務制度的建立還要切合學校實際。學校制定的財務制度是針對本單位的，是“量體裁衣”，所以這個制度應該是適合本單位當前實際的。同時，學校的財務制度還應隨著單位實際情況的變化及時進行調整，對於過時的及時廢止，或隨著學校實際情況的變化而變化。在我們的檢查中發現，個別單位的財務制度不是抄用其他單位的，就是網上下載的，而且制度幾年，甚至十幾年沒變過，這樣的制度怎能說切合本單位實際呢?
再有，學校的財務制度要有可操作性，不能 口號 連篇，一旦想要執行，無從下手。單位自定的財務制度，是要相關人員具體執行的，所以應該職責清楚，使執行人員一目瞭然，一看便知道怎樣操作。不能同具體執行人員“打啞謎”，覺得這么做也行，那麼做也可，一頭霧水，那樣的制度也就成擺設了。
最後，單位財務制度一旦建立，就是本單位的財務管理的“法律”，要做好宣傳工作，使單位的每一位職工都知道，在制度面前人人平等，沒有特殊群體，沒有特殊人，任何人必須嚴格遵守。
二、處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、合理、高效運行
處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、合理、高效運行，這是搞好財務管理的一個基礎。在我們的檢查過程中，發現個別單位主要領導同財務人員關系存在一些問題，對於單位加強財務管理，保證單位資金規范、合理、高效運行產生諸多不利因素，主要表現在以下幾個方面：
一是單位主要領導在財務核算中非常強勢，不進行溝通，過度干預財務人員財務核算，一切以自己的意志為轉移，不考慮財務核算制度。
二是個別單位財務人員以自我為中心，缺乏全局意識，對於自己負責的財務工作不及時請示、匯報，認為領導反正不懂財務，說不說一個樣，將自己的財務工作看成是單位里的“獨立王國”，不能將單位財務工作同單位全局工作進行有效銜接，甚至阻礙單位合理資金安排。
三是個別財務人員缺乏責任心，不認真學習業務知識，對於自己的工作“當一天和尚撞一天鍾”，領導怎麼說我就怎麼辦，什麼財務制度，什麼核算規定，一切與我無關，領導叫我干我不得不幹。
以上三種情況對於加強單位財務管理是非常不利的，必須加以糾正。第一種情況，領導一定要放下自己的架子，加強同財務人員的溝通，了解財務核算的規則，保證財務核算的規范;第二種情況，財務人員一定要樹立全局意識，對於單位資金結存、運行狀況要做到及時請示、匯報，使領導及時了解單位財務狀況，為領導決策提供詳實、准確的依據;第三種情況，財務人員一定要樹立“干一行，愛一行”的思想，財務工作不論在什麼單位都應該是一項非常重要的工作，來不得半點馬虎。作為財務人員，一定要認真學習業務知識，提高業務素質，干好自己的本職工作，不辜負領導對自己的信任，更不能因為自己工作的不盡責，給單位資金管理造成隱患。
三、單位主要領導要學習一點財務知識，保證能夠同財務人員進行有效溝通
財務管理雖然不是學校的主要工作，但畢竟是學校的一項重要工作，是學校管理的重要組成部分，單位主要領導要想做好財務管理，就要學習一點財務知識。當然，作為領導肯定要把主要精力放在學校的主要工作上，我所說的學習財務知識，並不是要領導全面、系統學習財會知識，但對於一些基本的財務知識是應該了解的。比如什麼是財政補助收入，什麼是預算內事業支出，應付款是什麼，應收款是什麼，什麼是事業基金，專項資金什麼意思，什麼是存款，什麼是現金，什麼叫“賬外賬”，什麼是“小金庫”。對以上財務知識的了解，對加強單位財務管理，保持和單位財務人員有效溝通，避免單位財務管理出現違規違紀行為是非常必要的。
四、加強單位資金的預算管理，做到“量入為出”
在我接觸的學校領導中，有相當一部分對經費預算非常關心，一直在問：我們單位人員經費是不是給足了?車輛運行費怎麼給的?培訓費給了嗎?我怎麼覺得今年經費給少了?等等。單位經費指標一旦下發，資金撥付到位，這些就再也不關心了，沒有任何計劃，有錢就花，沒錢就抱怨。那麼，如何加強單位資金預算管理呢?我認為，要加強單位資金預算管理，就要做到“量入為出”，也就是單位領導及財務人員對本單位所能支配的資金能夠合理、有計劃地分配，使有限的資金發揮最大的效益。實際在單位經費核算、撥付過程中，對於財政下達的指標，是有各項制約機制、相關政策的，對於下達給本單位的經費是否存在問題，我認為，這倒不必太擔心，最需要的是如何合理安排下達到單位的指標資金。如年初指標下達，可以開個財務會，了解本單位一年有多少資金可以支配，人員經費需要多少，維持正常運轉需要多少，搞一些活動需要多少，培訓需要多少，需要多少機動資金，如果有結余准備做點什麼，將全年經費做一個詳細的計劃。這是我們學校年初必須做的功課。因為，制定一個詳盡、合理的資金使用計劃，是發揮資金使用效益的重要保證。當然，我們的計劃一旦制定就要嚴格執行，不能隨意調整;如果發生重大事項，一旦調整，還要全盤考慮，保證後續計劃的合理。
五、認真落實監督機制，保證資金規范、安全運行
監督機制是財務管理的重要組成部分，如果連單位資金安全、規范運行都不能保證，也就談不上財務管理了。但我們在檢查工作中發現，個別單位確實存在監督機制不健全，雖建有機制，卻不能嚴格執行，致使資金安全存在隱患的現象。如單位會計主管人員和出納人員的相互監督機制就存在執行不到位的現象，主管會計認為出納工作和我無關，對於出納人員資金使用、結存不進行必要的監督;再有不相容崗位不能同一人兼任的問題，現在還存在個別單位主管會計既管相關帳薄又管存款的現象。還有，個別單位缺乏對財務人員的必要監督。在我們的檢查過程中，發現個別單位存在入賬原始憑證無主管領導審批簽字、個人補助領取無領款人簽字、財務人員私自拆借現金等現象，這些都是缺乏對財務人員必要監督造成的。同時，個別單位在大額資金安排、重大支出等方面沒有集體討論決定機制，更談不上執行了，這也給單位合理安排資金，發揮資金使用效益造成了一定隱患。所以，認真落實財務人員互相監督、對財務人員必要監督，對單位大額資金安排、重大支出實施集體討論機制是保證資金規范、安全運行的重要保證，也是加強單位財務管理的重要內容。
學校財務工作雖然不是單位的主要工作，但是學校的一項重要工作，如果單位不能搞好財務管理工作，不能合理、規范使用資金，不能充分發揮資金的使用效益，甚至使我們的教育經費管理及使用出現安全隱患，這必然會影響我們的教育教學工作。所以，我們必須加強學校財務管理，保證教育經費合理、規范、安全運行，充分發揮資金的使用效益，為搞好教育教學工作提供保證。
㈢ 怎樣做好財務管理工作
必須把握的幾個環節：
（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。
（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。
（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。
（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。
（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。
做好工作的幾點建議
一是制定統一的機關財務業務操作細則。目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規范的依據可循，各地做法不一，不利於規范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。
二是加強財務管理，開源節流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計「三亂」行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規范、安全謹慎的原則下操作。
三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。
四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。
㈣ 企業和個人應該怎樣做好財務管理
圍繞企業的事前檢查，過程監控，事後審查，有很多企業的財務人員只做到了事後審查，而事後許多不合理的現象已經發生，事後審查即使發現問題也不能為企業挽回損失，企業管理更多的是要做到事前和事中上去。下面是我整理的企業和個人應該怎樣做好財務管理的內容，一起來看看吧。
企業和個人應該怎樣做好財務管理 篇1
一、稅務必須定期申報：
按稅法規定，企業每月必須15日前向稅務局報稅，即使沒有開展業務也要進行零申報，否則不僅會被罰款，而且會給法人留下不良信用記錄，對買房買車貸款出國等都會受到影響。
二、定期報稅的科目有：
1、每月增值稅報表
2、每月財務報表(含利潤表、負債表)
3、每月個人所得稅
4、每月綜合稅(如教育附加稅、印花稅等)
5、季度企業所得稅
6、半年度財務報表(含利潤表、負債表)
7、年度的財務報表(含利潤表、負債表、現金流量表)
三、稅務必須規范操作：
1、只要簽訂合同的業務就必須通過對公賬戶進項(對方打款到對公賬號)
2、只要有進項的業務就必須開發票，否則構成逃稅，後果很嚴重
3、只要公司花費盡可能索取發票，用於沖賬；
4、增值稅發票稅點高(17%)，可用於沖抵稅點，降低企業成本；
5、普通發票稅點低(6%)可以在年度沖抵部分經營費用；
6、國稅發票有三聯，第一聯留底，第二聯給客戶，第三聯做賬；
7、必須憑借已開發票的第一聯方可購買發票；
四、財務必須規范操作：
1、做賬必須用正規賬本
2、基本賬本有《銀行現金賬》、《庫存現金賬》、《十三欄賬本》、《三欄賬本》、《總賬》
3、《十三欄賬本》是登記營業費用和財務費用；
4、《三欄賬本》是登記除營業費用、財務費用、銀行存款、庫存現金以外的其他科目；
5、財務人員必須每月初到銀行拿對賬單用於對賬做賬；
6、銀行對賬單如與現金賬目不符，必須做《余額調節表》
7、開具支票做到字跡工整、支票金額及公司抬頭必須頂格書寫，加蓋法人章及財務專用章生效(只蓋正面)
8、支票開具後必須妥善保存支票頭便於做賬之用；
五、對小微企業財稅管理的建議：
1、財務分內外賬目管理，內帳便於自己核算，外賬用於稅局報稅；
2、內賬是登記公司全部費用的流水賬(凡事產生的費用都應登記，便於核算成本)
3、外賬指登記業務所發生的往來賬、營業成本(工資、租金、餐飲等)
4、如為降低成本，可將財稅外包給專業稅務公司代理，一般費用800元上下；
5、但是企業應該有一個負責人與稅務公司對接，查閱並掌握他們代理的賬目.
企業和個人應該怎樣做好財務管理 篇2
(一)強化資金管理
資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金佔用和資金成本最低，同時要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對日常現金流出的監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金佔用，提高資金使用效率。
(二)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念
現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的`權利，同時也將現在企業理財置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立新的現在財務管理理念。一是要強化信息觀念，一方面，財務人員通過迅速、准確、全面的收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據，另一方面，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應該追求長期持續健康的發展，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業在追求利潤的同時，必須兩者之間有個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，客服企業財務決策的短期傾向性，立足於企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變，企業不可避免的產生一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性風險，籌資過程中匯率、利率風險，經營過程中資本結構風險，投資中的立項風險等，財務人員必須建立科學的預測體系，防範和化解風險，將可能發生的風險降低到最低程度。
(三)加強成本管理
1.成本的節約，直接體現為企業的經濟效益
企業在收入在保持不變或降低的情況下，由於成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業的戰略策略調整贏得時間與空間。
2.成本有效控制，可以增強企業的競爭能力
成本問題一直以來都是企業比較關注的問題，低成本策略反映了企業精細化管理的程度，在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。
3.成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業內部的管理水平
企業只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。
4.培養員工成本節約意識，加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。
(四)完善內部監督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系，並行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監督；對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督；對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監督；監督引起建設項目預算變動的設計變更；監督建設項目的標底制定和招投標執行；監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行；監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核；監督建設項目資金使用情況等等。
(五)增強企業的抗風險能力
在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測，並制定相應的財務對策，同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護；企業要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，對可能發生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理准備，使企業在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。
(六)建立和完善財務風險預警體系
1.設定財務預警指標
不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據建築企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。
2.選擇預警指標標准值
根據國資委每年度發布的房屋和土木工程建築業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與「預警標准值」。
3.編制財務預警分析報告
根據財務預警指標分析.結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告.提交企業經營管理層，為其提供決策依據。
㈤ 怎麼學好財務管理
在中級會計師考試的科目中，三科的難度等級由高到低為：《會計實務》>《財務管理》>《經濟法》。那怎麼學好財務管理？
第一、 樹立信心，克服對財務管理這門課程的懼怕心理。了解中級會計培訓一般費用多少
財務管理有一定的難度，它理論多、公式多、計算多，對於數學不好的考生來說簡直是噩夢。但是只要用功學習，客服對它的懼怕心理，歷年的結果也顯示，很多非財會專業的考生財務管理考出很高的分數，所以功夫下的深，通過很容易。
第二、 訂立科學學習計劃，及早准備。
財務管理的備考要盡早開始，很多考生年前就開始了對財務管理的學習。還沒有開始學習的考生要注意了，再不學習就晚了。及早准備的同時要制定合理科學的學習計劃，化整為零，把學習任務落實到每一天每一小時，按部就班的穩穩的學習，穩穩的通過。
第三、 全面復習、把握重點。
機考的形式決定了考試的`考查面會越來越廣，我們的復習要全面。在兼顧廣度的同時把握重點內容，做到小分不失，大分抓住。全面復習是基礎，重點把握是核心。全書有全書的重心，每章有每章的重心，結合輔導書和課件找到這些重心，有目的的進行學習。
第四、 突破第二章資金時間價值的難關是中級財務管理考試致勝的關鍵。
第二章是全書學習的基礎性章節，尤其是對於後面比較重要的章節的學習。第二章在考試中所佔分數不大，但是對整本書的學習卻至關重要。
第五、 題量大、計算性強。
計算型的題目會佔到整張試卷的60%。很多考生反映題做不完，主要原因就是算的太慢。所以我們平時練習的時候要注重做題的速度，注重練習計算題，提高計算題的做題速度就是提高整張卷子的做題速度。
第六、 堅持聽課和練習相結合，合理分配時間。
考中級職稱的財務管理不能只聽課，只聽課而疏於練習，我們會對做題比較陌生，影響我們的做題效率。如果只做題不聽課的話，很容易遺漏重要知識點，容易失分。所以聽課和做題要兼顧，做題是知識學習和得分能力之間的橋梁，聽課後進行練習才能真正掌握知識點。
第七、 務實學習，一步一個腳印，夯實基礎，由量變到質變。
要注重基礎知識，基礎打好了才能強化提高蓋大樓，不要一味的追求難題。
第八、 充分利用好各班次課程。了解中級會計師考試時間
㈥ 怎樣學好財務管理
學習是一件並不令人愉快的事！學好則更不易，所以您必須有足夠的心理准備！與其說管理是門技術，不如說它是門藝術----藝術的表達因人而異，表達者的目的可能是相同的，但欣賞者的理解卻千差萬別，從而使得藝術最終「只有意會，不可言傳」！因此，從大的方面來說，管理，沒有固定的格式，只有相同或相近的目標，也就是說，學習管理要的是學會管理需要實現的目標！
財務管理作為管理的一個分支不可能游離於管理的框架之外，所以，財務管理的學習與廣義的管理其實沒有太大差別！所不同的是，財務管理會涉及一大堆的公式、模型、評估過程等等！
因此，學好財務管理需要做到如下幾點：
一、明確管理的目標。這是任何管理行為的出發點
二、牢記原則、公式。這是財務管理特有的色彩
三、思考、分析案例。經典案例有助與對目標、原理、公式的理解
四、將學習融入生活。這是升華，因為任何學習的終極目標都是為了運用
祝您學習進步。
㈦ 如何提升財務管理水平
提升財務管理水平需要從以下幾個方面入手：一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量
「抓基礎，練內功」是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規范，財務管理水平穩步提高。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計
二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制
隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處於非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以後，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。
企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在於企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行
資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。
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㈧ 新形勢下怎麼做好財務工作
新形勢下怎麼做好財務工作
新形勢下怎麼做好財務工作，隨著社會發展，經濟體制改革，很多人開始發愁財務工作應該怎麼做，面對競爭越來越激烈，都想在各自的崗位做出一番成精，但是在新形勢下怎麼做好財務工作呢，一起看一下。
新形勢下怎麼做好財務工作1
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1、 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
（1） 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
（2） 國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期准備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3） 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務核算與管理工作
（1） 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
（2） 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
（3） 在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到「察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長「，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的`整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
（4） 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要「確保營運資金流轉順暢」、「確保投資效益」、「優化財務管理手段」等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以「細」為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。
並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理「零」死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂「天下難事始於易，天下大事始於細」。
新形勢下怎麼做好財務工作2
領導公司財和物的規劃與控制工作。
1、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作。加強公司經濟管理，提高經濟
2、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
3、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制訂工作；參與重大經濟合同或協議的研究、審査；參與重要經濟問題的分析和決策。
4、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
5、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
6、負責重要內審活動的組織與實施。
7、按規定審批從銀行提取現金的作業。
8、負責主管業務的檢查改進與研究發展，並及時向總經理報告工作。
9、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理匯報工作情況。
10、定期向副總經理述職。
11、制訂財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。
12、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
13、領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。
14、按程序做好與相關系統的橫向聯系，接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。
15、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
16、及時、准確傳達上級指示並貫徹執行。
17、定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其他重要會議。
18、做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
19、做好保密工作。
20、負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。
21、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
㈨ 怎樣做好一個財務管理者工作
作為一個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規性的基礎工作了。來看看我為你帶來的“做好一個 財務管理 者的 方法 ”，一起來學習吧！
如何做好一個財務負責人
由於學習審計的緣故，做了內部審計和外部審計。後來在一個跨國的製造業上市公司工作，經歷了財務部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過後自己全面負責一個公司的財務。
略有點體會，想寫出來，希望聽到相關專業人士的批評。
第一，你一定要知道你老闆的想法
如果你老闆沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老闆分享一下如何達到你老闆的目標。做個可行性分析。
在財務人眼裡，這就是著名的預算管理。 比如說老闆說我現在一年收入800萬元，我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎麼一步一步實現。你要列出一個模板來，讓老闆一看在你的項目下我能實現的路徑。
第二，你要有強有力的人脈關系，以幫助你的老闆實現他的想法
不管是你外面的人的資源關系，還是裡面人的各部門的對你的認可關系。其實關鍵的不是你有沒有現成的人脈關系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務人眼裡，這個就是著名的全局統御能力。 比如說老闆說我現在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設中去
一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。
在財務人眼裡，這就是著名的風險管理。 比如你要告訴老闆這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設置一系列的需填列的單據，以達到各個部門的牽制管理。
第四，你要有強有力的監控能力以及管理能力
表現在你要監控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要復核他們的賬務處理。
在財務人眼裡，這就是著名的內部審計，或者有些叫內部稽核。 目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經把此部分剝離出財務總監的管理范疇，而是納入了審計總監，並且把審計總監的地位放在財務總監之上。
第五，你要有很強的開支控制，節流 措施
除了要在你的預算范圍內外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務人眼裡，這就是著名的成本控制。 比如老闆對於稅務方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。
第六，你要有創新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財務人眼裡，這就是著名的資金管理。 比如老闆說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團隊合作精神
你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。
在財務人眼裡，這就是著名的 領導力 或者管理藝術。 比如很多財務總監，不知道下屬的優缺點在哪裡，不曉得如何實行 人力資源管理 。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，並且要知人善用，獎懲分明。
第八，最後一點，你要有一個強意識的二八激勵原則
有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現在如何實行股權激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
在財務人眼裡，這就是著名的績效管理。 比如我一個市場總監，什麼時候能得到公司的股份，什麼情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權。
經常看到獵頭公司在招財務總監，經常有些創業型企業苦於找不到一個優秀的財務經理。我想什麼時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。 不要再做傻傻的財務了。
成為一名合格的財務管理者必須具備的素質首先除了專業的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務規劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼並，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發現問題，找到瓶頸症結所在，對症下葯，方能解決問題。
其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要准確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業務的角度看，再結合 財經 制度規范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最後是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業務”。這是一項價值很高的技能，只有了解業務並理解推動企業績效的因素，才可以為企業的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內，出乎其外”，不真正了解業務的財務管理者無法成為企業CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。
如何做好一名財務管理者