Ⅰ 如何建設一支勤政廉潔高效的運政執法隊伍
路政隊伍建設的成效，直接關繫到路政部門綜合素質的提升和專業管理能力的提高。本文通過當前公路路政執法隊伍的普遍狀況，提出了加強路政執法隊伍建設的有效方法和途徑。
關鍵詞：公路路政；執法隊伍；和諧執法
公路路政管理部門是公路綜合管理工作的重要組成部分，也是公路維護路權、保護路產、保障公路安全暢通的行政執法機構。路政隊伍建設的成效，直接關繫到路政部門綜合素質的提升和專業管理能力的提高，關繫到路政部門社會形象的展示和行政執法工作的順利開展。因此做好新形勢下路政執法隊伍建設，是擺在路政執法單位面前的一個重要課題。如何建立一支造就社會主義市場經濟體制需要的政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明的路政執法隊伍，高標准履行好路政執法工作的各項職能，是擺在路政工作者面前一項嚴肅而認真的任務。筆者就如何加強路政隊伍建設，促進和諧執法環境談一些粗淺的看法。
一、當前公路路政執法隊伍的普遍狀況
目前基層路政執法隊伍主要存在幾點不足：由於種種原因，路政從業人員理論水平較低，執法過程中對違法行為處理的邏輯思維性差；業務知識水平不高，難以適應路政隊伍建設的要求；綜合工作能力不強，技能單打一。隨著公路體制不斷深化和發展，路政執法工作任務將更加艱巨和繁重。特別是按照依法治路、依法行政，以及廣大人民群眾對執法工作的期望，對路政執法隊伍自身建設的總體水平提出了更高的要求；路政執法涉及公路路產路權管理的方方面面，關繫到國家和群眾的切身利益，代表著交通行業的形象，任務艱巨，責任重大，這對廣大執法人員的政治思想、品德修養、業務技能都提出了很高的要求，這些要求和當前執法工作現狀與路政執法隊伍的綜合素質有著很大差距。按照社會主義法制的基本要求，必須做到「有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究」，因此，加強路政執法隊伍建設，提高行政執法隊伍素質，提高行政執法水平迫在眉睫。
二、加強路政執法隊伍建設的方法和途徑
加強路政隊伍建設，必須本著實事求是、標本兼治的原則，採取切實有效的措施，加大工作力度，務求取得明顯成效。人的思想支配行動，是行動的先導和動力。加強路政執法隊伍建設，首先必須強化思想政治工作，提高執法人員的思想認識水平，使其在公路路政執法工作中真正做到公平、公正、正當和合理。由於路政工作的特殊性，線長點多，人員少、工作量大，輪班上崗難以保證集中開展思想政治工作，因此要建立和完善組織機制，選擇適合路政執法隊伍自身特點和符合形勢發展需要的載體，使執法隊伍思想政治工作有章可循，達到效能與效率的統一。思想政治工作的落腳點就是提高執法人員的覺悟，以「服務人民、奉獻社會」為宗旨建立一支講政治、講正氣、講學習的路政管理隊伍，激發其積極性和自覺性，勇於克服困難，最終實現做好本職工作的目的。其次通過開展路政執法崗位大練兵活動加強路政執法隊伍建設。以工作制度化、管理法制化、言行規范化、服務標准化為基本要求，逐步建立並形成一整套規范化、制度化、科學化的管理機制和依法行政、文明執法、文明服務的工作規范，從本系統或本單位的實際出發，有針對性地發現、培訓、塑造、宣傳具有示範作用和待業特點的先進典型，扎扎實實地開展比、學、趕、幫、超的競賽活動。改革傳統的用人機制和管理制度，對依法行政的人員，實行公平考核、公開競爭、擇優上崗、優化組合，使大批年輕有為的業務骨幹能脫穎而出，激發大家的工作熱情，從而使執法人員整體素質得以提高。
三、加強和創新路政執法隊伍建設實現和諧社會和諧執法
構建和諧社會是黨的十六大和十六屆四中、五中全會一再提出的一項重要任務，黨的十六屆六中全會更是把構建社會主義和諧社會作為一項重要戰略任務，推行公開式執法、親和式執法和服務式執法三種新式執法模式，對提升執法隊伍綜合素質，構建和諧執法環境起著重要作用。一是推行公開式執法。堅持「公開、公平、公正」的執法原則，全面推行「陽光執法」，將執法程序、標准、要求和結果等內容進一步公開，接受車主、業戶的監督，打破「特權」思想，從領導到普通執法隊員，杜絕講私情謀取不正當利益的不良風氣。二是推行親和式執法。教育執法人員堅持換位思考，實行以言語感人的工作方式，盡量減少語氣生硬的告知方式，教育車主、業戶自覺遵章守紀，關愛弱勢群體，不搞一刀切，加強源頭監管與宣傳教育力度，促使執法工作更趨人性化。三是推行服務式執法。要求執法人員積極深入到車主、業戶中去，實現執法理念由命令型向服務型轉變，加深與車主、業戶的溝通聯系，從行業管理入手，全方位介入執法全過程，指導車主、業戶按章經營、守法營運，實現為車主、業戶服務，為經濟發展服務的目的。同時要通過採取加強法制教育、職業教育，規范工作程序，完善責任制度等各種有效措施，強化依法行政意識、水平和能力，提高執法人員綜合素質，不斷增強其工作責任心和依法辦事的自覺性。
路政隊伍建設是一項基在硬體投入，重在軟體建設，細在規范管理，嚴在制度執行，利在整體隊伍素質提升的系統工程。加強路政執法隊伍建設，強化執法服務功能，樹立良好執法形象，建立起廉潔勤政、務實高效、行為規范的行政執法隊伍，有利於塑造和維護公開、公平、公正的交通運輸市場，從根本上推動交通行政執法工作的民主化和法制化進程，是實現和諧執法環境的有效途徑。
Ⅱ 管理紀律的方法與技巧
紀律是任何組織勝利的保證。每個企業都不可避免地會遇到一些棘手的問題，如員工不服從命令，不願意與同事協調合作，要求調職或相繼離職等。這些問題都與人有關，其中一兩個經常會讓人感到頭痛和焦慮。因此，在企業管理過程中必須有嚴格的紀律。那麼如何才能讓員工自覺遵守紀律呢？
一、促進遵守紀律的自覺性
軍有軍法，山有山規。公司制定的各種規章制度不能成為擺設。作為一個領導者，我們應該用有效的手段來保證它的實施。一旦我們發現有人違反規則，必須及時懲罰他們，絕不手軟。為了營造遵守紀律和自覺的良好氛圍，領導者應採取以下明確措施:
二、紀律至上，令行禁止
紀律和制度是組織成功的保證。因此，為了使組織有一個統一的行為，組織的領導者需要做的第一件事就是「建立規章制度」並確定游戲規則。
20世紀70年代，日本伊藤洋貨有限公司董事長伊藤突然解僱了有著出色表現的岸田文雄。這在日本商界引起了震動，甚至媒體也以輕蔑和苦澀的語氣批評了伊藤。
人們熱衷於岸信一雄，指責伊藤踢倒梯子，解僱了第三次護理人員邀請的岸信一雄，因為他所有的東西都被擠出來了，沒有使用價值。在輿論的抨擊下，伊藤自信地反駁道:「紀律和秩序是我企業的生命。」那些不守紀律的人必須受到嚴厲的懲罰，即使他們會降低他們的戰鬥力。」
那麼，事件的真相是什麼？
岸信一雄由「東方食品公司」遷至伊藤洋貨有限公司。伊藤洋貨有限公司從銷售服裝開始，所以食品部門相對薄弱。因此，伊藤將從「東食公司」挖來了一雄。一個有能力有魄力的人來到伊藤洋貨有限公司，就像給伊藤洋貨有限公司注射了一針強心劑..
事實上，一雄的表現相當不錯，他做出了很大的貢獻。在過去的十年裡，他的表現提高了幾倍，這使得伊藤洋貨有限公司的食品部呈現出一派欣欣向榮的景象。
然而，從一開始，一雄和伊藤的工作態度和商業銷售理念就有很大的不同。伊藤採取傳統保守的路線，把顧客放在第一位，不與批發商和零售商溝通和社交，對員工有嚴格的要求，要求他們充分發揮自己的能力，把嚴格的組織作為經營的基礎。這樣的伊藤無法接受伊藤的大膽直白，所以伊藤要求伊藤改善工作態度，按照伊藤洋貨銀行的管理方法去做。
然而，一雄仍然按照自己的實踐去做，他的表現達到了標准以上，甚至有了飛躍。他說:「一切都很好，這證明這條路線是正確的。我們為什麼要改變它？」就這樣，雙方的意見分歧變得越來越嚴重，最後他們失去了控制。伊藤不得不
Ⅲ 加強隊伍管理的措施
法律分析：法官隊伍的政治素質、審判業務素質、執法水平，關系著國家的長治久安。圍繞公正與效率這一主題，加強新時期的法官隊伍建設，目的就是造就一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良、工作高效、品格高尚的法官隊伍。如何加強法官隊伍管理和隊伍建設，提高隊伍的整體素質，這既是人民法院當前司法改革一項十分緊迫的任務，也是一個非常重要而又迫切需要認真解決的課題。一、法官隊伍目前的現狀總的來說，法官隊伍的整體素質是好的，是黨和人民完全可以信賴的，在政治上、思想上、作風紀律上、業務能力上都是過硬的，特別是通過「三個代表」重要思想的學習教育活動、「公正執法樹形象」、社會主義法治理念集中教育等活動，法院的工作面貌有了很大改觀，取得了較好效果。
法律依據：《中華人民共和國法官法》
第四條法官應當公正對待當事人和其他訴訟參與人，對一切個人和組織在適用法律上一律平等。
第五條法官應當勤勉盡責，清正廉明，恪守職業道德。
第六條法官審判案件，應當以事實為根據，以法律為准繩，秉持客觀公正的立場。
第七條法官依法履行職責，受法律保護，不受行政機關、社會團體和個人的干涉。
Ⅳ 如何打造政治堅定，作風優良，紀律嚴明，廉潔務實的城管執法隊伍
一、充分認識理解城管執法工作的重要性。一座文明整潔的城市，離不開城市管理。
二、嚴格管理，依法行政，不斷提升和規范城管執法工作。要創新管理方法，在探索科學有效的長效管理機制方面下功夫，改變過去重處罰、輕管理的工作模式，堅持堵疏結合、標本兼治、重在治本的原則，積極解決困難群眾的民生問題，幫他們出主意，想辦法，發掘潛能，通過合法經營脫貧致富。
三、各職能部門積極參與城市管理，多管齊下，齊抓共管。工商、衛生、公安、民政等部門要按照職能分工，依法履行各自的職責，避免城管孤軍作戰。
四、加強宣傳，爭取全社會的理解和支持。城管工作難做，首先是群眾對城管不夠理解，所以不支持甚至敵視城管的執法工作。加強城管執法宣傳，有利於維護社會和諧穩定，有利於改善城管執法形象，有利於維護城管執法權威。
Ⅳ 如何打造紀律如鐵的黨員幹部隊伍
一是嚴抓維穩工作，制定《阿勒泰市審計局一級響應常態維穩制度》，將維穩工作落實到個人，打好反恐維穩「組合拳」。
二是強化考勤制度，認真執行上下班簽到制度，對簽到和請銷假情況每月公示，結果與績效掛鉤。
三是規范請銷假審批，全體審計幹部請假應按照規定，嚴格履行審批手續，並按時銷假。請假實行事前審批制，嚴格按照申請、上報、審批、備案的程序進行。
四是嚴明工作紀律，嚴禁工作期間從事與工作無關的事情，簽定責任書，認真貫徹落實審計「八不準」工作紀律。
五是狠抓學習紀律。堅持嚴實標准，扎實開展幹部學習教育，學習中不得無故缺席，保持電話靜音，學習後必須撰寫學習筆記和心得，每月上交學習筆記進行檢查，確保學習取得實效。
打鐵還需自身硬，我們必須用忠誠之心錘煉鐵一般的信仰信念，才能擔起和打造出鐵一般的審計幹部隊伍。
Ⅵ 如何打造一支紀律嚴明的狼性團隊
序：《群策群力，打造隆力奇狼性團隊》的文章在發表後，反響強烈。作為隆力奇直銷事業的核心推進者，錢港基先生以其前瞻性的國際視角，全球化的發展視野，以及二十多年的國外成長、工作、生活經歷與觀察，就如何打造狼性團隊的話題，寫下了這篇大氣磅礴的《打造狼性團隊——一個國際的視角》，該文從如何做人、做事、再到如何發展團隊，從理想、信念再到價值觀塑造，都提出了非常寶貴的、具有建設性的意見。這篇文章值得所有員工認真學習，希望大家能將文中提出的20個做人做事的觀念，與自己的發展目標一一對應，共同鑄造企業發展和個人價值體現的新輝煌，同時根據這篇文章的主旨公司全體管理人員每人寫作一篇讀後心得。
徐之偉
2011-2-25
打造狼性團隊——一個國際的視角
錢港基（Percy K. CHIN）
「一失足成千古恨」是徐董一再強調的，因為市場不會允許我們犯錯，這一點，我們作為公司的高管應該時刻謹記。現代的商場即是戰場，同樣的殘酷，同樣的慘烈，所以徐董提出打造狼性團隊，是順應時勢而出的戰略。中國人一般是比較保守（conservative）、中庸的（middle of the road approach）、凡事都講求圓滑，能不得罪人時不得罪人，在表態度上有時候會比較模稜兩可；而外國人則是比較有狼性、侵略性（aggressive）的，他們目標明確，態度比較明朗，不懂圓滑，容易得罪人，行事比較果斷，我行我素的。以我在國外成長、工作及生活二十幾年的經歷與觀察，下面我將從比較了解西方人的視角，談一些外國人對於打造狼性團隊的粗淺認識，希望與公司同仁共同交流、分享。
1.Don』t overestimate yourself and underestimate the others.
一、請勿高估自己的能力，低估同僚與他人。每個人都會最欣賞自己，總覺得自己比他人優秀，比較忽略他人的意見與建議，照著自己的想法行事。但是團隊的力量，永遠勝過個人。中國有句俗語「三個臭皮匠賽過諸葛亮」，說的就是眾人的智慧高於個人。當年劉邦能打敗項羽，不是因為項羽能力不及劉邦，而是因為劉邦有一批智囊出謀劃策、運籌帷幄，而項羽則固步自封、目空他人，做個人英雄，最終落得功敗垂成、烏江自刎的結局。
2.Always make your boss and the company look good.
二、一切的美譽都歸屬於老闆及公司。每個員工所做的一切應該都是為了推崇公司、推崇老闆。沒有個人英雄，所以作為團隊的一份子，要有集體榮譽感，即便個人有所成績，也不能忘乎所以，要把大部分的功勞成就都歸功於公司。外國的直銷公司之所以能長盛不衰，就是因為每個員工與團隊都把推崇公司、推崇公司的老闆作為核心的動力，而不是封閉地推崇自己的團隊與個人。
3.Speedy & efficient.
三、執行時，講求速度與效率。「日必清、拖必究」是我們公司文化的一部分，這就是強調快速執行。以前我在安利時，就常說以下的一句話來勉勵團隊：「今天的事立刻做，明天的事今天做！」其實這與徐董一再強調的「日必清、拖必究」是相同的。快速執行，並且執行到位是我們事業快速上升的最重要動力。
4.Objectivity.
四、處事客觀，排除個人感情偏見與利益。公私分明是作為公司員工所必須要具備的素質，中國人是比較注重感情的，喜歡有自己的小團隊，這樣，處事時極易打上個人感情的烙印，這方面外國人就相對客觀，且態度一清二楚，表達直接，比較不拖泥帶水、模稜兩可。中國人喜歡送禮，誰不知道「吃人手軟」的道理，收禮後的結果就是自己的Judgement(判斷)會有所偏差。我曾經服務過的一家外國公司的政策是：凡價值在25美元以上的禮品統統上繳公司，25美元以下禮貌性的禮品或公司產品可以接受但也需報備。如此一來，就能避免個人感情與利益的干擾。
5.Integrity & honesty.
五、做人要正直、誠信。徐董一再強調我們公司要以「客戶在我心中」的理念，做誠信型、服務型的卓越企業。同樣的道理，狼性團隊的成員，本身必須是一個正直、誠信的人，這是最基本的做人要求。正直、誠信的個人才能打造正直、誠信的團隊。
6.Working hard Vs. working smart.
六、聰明地工作比努力地工作更重要。這與徐董在早禮上說過的「找好的方法解決問題比努力重要」是同樣的觀點。做事一定要靈活、要動腦子，蠻乾死干是無法解決問題的。
7.Willngness to take on opportunities and new challenges.
七、勇於接受不同的新挑戰。我是財務出身，注冊會計師（加拿大），能做到總經理及總裁的位置，就是因為我樂於接受新的機遇與挑戰。我開始時也只是從事傳統公司的管理，後來敢於放棄自己駕輕就熟的事業，而從事直銷業，同樣因為我敢於挑戰自我，接受新使命。同樣的道理，我們的徐董如果始終滿足自己木工的生活，不去突破，那麼今天還會有中國民族日化第一企業——隆力奇嗎？再假設徐董不願迎難而上，開啟直銷事業，那麼也不會有今天蓬勃發展的隆力奇直銷事業。
8.Attention to details.
八、專注於工作中的每一個細節。「細節改變命運」，因為細節是不可忽略的，有同樣的重要性，但在實際情況中往往確被人忽略，其結果是做事達不到預期的效果。徐董常說「細節決定成敗」、「一失足成千古恨」，就是提醒我們做事要重視細節，把細節做好才能把整件任務圓滿地完成。
9.Not to accept the status quote.
九、不接收現實及現狀。人總是喜歡保持舒服、熟悉的現狀，不喜歡甚至畏懼改變，怕最終會威脅自己現有的一切與利益。試想，人類都只接受現狀，那麼世界就不可能有進步。舉例而言，如果人類接受了不會飛這一現實，不去改變、不去創新，那麼就絕對不會有飛機的發明，人類的文明也不是現在的圖景了。可以說，一個偉大企業的發展壯大就是源於它的不甘心，源於它的宏圖大志，源於它不能亦不會接受已有的現實及現狀。
10.Never assume---make decisions based on facts and figures.
十、不去假設及猜測，任何決策都以確實的信息與數據為基礎。有一句話可以巧妙地解釋ASSUME這個英文單詞，那就是MAKE AN ASS OF U AND ME,中文意思是說：假如你假設，那麼你就是把你自己和我都當成了笨蛋。
11.The best defense is a good offense.
十一、最好的防禦就是進攻。不做時代的先鋒，就會成為時代的落伍者。面對白熱化的競爭局面，保守不可取，鴕鳥政策更加要不得。錯綜復雜的競爭格局，已經促使我們公司必須奮力拚殺，沖出一條突出重圍的血路。西方人相對比較有狼性，就是因為他們重視進攻，目標感比較明確，並以迅猛的進攻來爭取最大的勝利！
12.Treating this company as your own company.
十二、把隆力奇公司當成自己的公司，關心它如同關心自己的公司。每個職業經理人在替公司做決策時，都要捫心自問，假如這是我的公司，我會做同樣的決定嗎？假如不會的話，那麼此項決策就是錯誤的。直白地說，假如每一個員工真的都能把公司當做是自己的，那麼貪污、舞弊、嚴重的錯誤、資源流失及浪費一定會大大減少！
13.Making mistake is all right as long as the same mistake does not happen again.
十三、做事犯錯是正常的，只要不是常犯錯誤或犯致命錯誤（fatal mistake）及再犯相同的錯即可.我們要明白世界上沒有完人。「無過變是功」的觀念會鈍化我們的思維力與執行力。這與中國的一句老話——「不做不錯、少做少錯、多做多錯」有類似的效應，假設我們真的因為懼怕犯錯而不去做事，那麼我們的事業一定會停滯不前。再偉大的公司，比如可口可樂、強生、豐田都會犯錯，但是它們能通過修正錯誤和吸取教訓而快速恢復。
14.Team Spirit.
十四、講求團隊精神。每個人都會有自己的優勢與弱勢，所以才需要有團隊來互相配合、合作完成任務。團隊合作會各有分工，各人做好各人的本職工作的同時要能協調整個團隊。沒有個人英雄，團隊就是力量。一個不懂與他人合作的人，就算是有天大的本領及指揮，也絕不能取得個人事業的成功，內部四分五裂的團隊同樣會一事無成。
15.Result oriented.
十五、做事注重結果，以結果為導向。我在國外工作時，曾經遇到過這樣一個老闆，每當他問起交給我的任務時，總是首先詢問結果而非過程。如果結果是正面的，他會再花時間聽過程，但如果結果是負面的，那麼他甚至不願意多花一秒鍾來聽過程，因為他覺得聽失敗的過程等於聽你的借口。所以我們要明白，做事的過程就是為了正面的結果，如果沒有結果或者得到負面的結果，那我們再多的努力都是枉費工夫。
16.Set examples.
十六、樹立榜樣，相互共勉。狼性團隊的領導要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的。因為榜樣可以起到模範作用，凝聚團隊力量、激勵普通成員，營造一種內部和諧競爭的氣氛，彼此勉勵、共同進步。隆力奇的行政管理團隊是至今我所見過的管理團隊中最勤奮的，我想這與徐董每天忘我的工作所帶動的榜樣作用是分不開的。
17. Accepting constructive criticism.
十七、勇於接受他人有建設性的批評。外國人比較能接受有建設性的批評，因為客觀的、有理有據的及富有建設性的批評對於個人及企業的進步都有極大地幫助。愛聽他人的贊譽是人的天性，但是這樣的贊譽並不能幫助我們進步。只有通過對批評的反思與反省，並相應地改進自身的不足之處，我們才有希望不斷地完善自我，打造一支卓越的團隊。建設性的批評與徐董積極倡導的揭短文化有異曲同工之妙。
18. Never say never.
十八、永不說永不。凡事無絕對，所以我們下判斷的時候，要隨時勢的變化而變化，不能有思維定勢，把事物說得過於絕對。這涉及到實事求是地准確認識現實，而非將問題絕對化。做事時，「留有餘地，不走極端」——這也是徐董的一句名言。
19.Prepare for the worst, hope for the best.
十九、抱最好的期望，作最壞的准備。我做事的習慣是一方面對任務結果有最好的希望，那就是你心中所預期的目標，它能鼓勵你前進；另一方面又早做准備、且做好最壞的打算。這樣，你對於情況有一個預估，處理事務才不至於因為沒有目標而盲目，或者發生意外時手足無措。
20.「Impossible Is Nothing.」&「Just Do It.」
二十、沒有辦不成的事，只有不願意做的事。事情只要去面對，就會有辦法。怕就怕沒有開始做，就已經被困難嚇倒而拒絕去做。狼性團隊最重要的一點是，面對困難時，是迎難而上，而不是止步不前！要堅信自己能夠做成功每一件事，這才是強者的態度。國際知名品牌，Nike（耐克）和Adidas（阿迪達斯）的口號是實而不華的「Just Do It」(「只管去做」), 「Impossible Is Nothing」(「沒有什麼不可能的」)，這充分顯示了這個觀點。外國人比較果敢，就是直接採取行動！這就是狼性團隊對任務的態度。
以上是我個人在國內外工作多年來的一些心得體會。我發現很多方面都與徐董一再強調的觀點雷同，甚至是我們企業文化的重要組成部分，這正是隆力奇基業常青的原因。我也深深地相信，上述的一切與我們實現「百年隆力奇、世界隆力奇」及將來我們的目標——「百億隆力奇」是息息相關的，會起到一定的正面影響。中國文化博大精深，我自己通過每天的學習也在不斷地汲取中國文化的養分，不足不懂之處還有很多，所謂「活到老學到老」(Never too old to learn)。我從國際視角來解讀對打造狼性團隊的理解，是為了增加我們認識事物的多面性，歡迎公司同仁批評指正！
（因為我個人的中文水平有限，所以上文由我編輯口述，仇威威代筆記錄。）
Ⅶ 在團隊日常工作中,應當如何做到紀律嚴明
在團隊中又想做到紀律嚴明，首先這個團隊要有一個明確的規章制度，這裡麵包括考勤制度和獎勵制度，對於團隊員工要嚴格遵守，嚴格執行。
Ⅷ 如何進一步加強隊伍作風紀律建設
進一步加強隊伍作風紀律建設
開展幹部作風紀律教育是做好行政管理工作的基礎和組織保證，是推進行政管理事業發展的長遠大計。如何塑造一支政治堅定、業務精通、執法嚴格、公正廉潔、作風優良的工商行政管理幹部隊伍，更好地為經濟發展服務，是新形勢下行政管理部門面臨的機遇和挑戰。
作風就是形象，作風就是力量，作風決定成敗。實踐證明，一個單位的工作，成在幹部作風，敗也在幹部作風；幹部的形象好在作風，壞也在作風；人民群眾對幹部的態度，敬佩的是作風，不滿的也是作風。作為一名紀檢幹部，我想結合自己的體會來談談如何加強隊伍作風紀律建設，有效防範違紀違法行為的發生。
一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規章制度，以制度來管人管事。不斷增強其科學性、可操作性，實現規范化管理。二是要強化教育培訓，提升隊伍素質。必須從經常性的思想教育入手，強化「尚法」意識，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。大力開展政治理論和業務知識學習，開展經常性的崗位練兵，開展業務技能的培訓比武，採取靈活多樣的方式全面施教，提高黨員幹部的政治素質和業務素質。三是加強執法監管，提升隊伍執法形象。因此要在樹立「管理就是服務」的理念，以執法規范化建設提升隊伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執法制度的修訂、抓執法質量考評入手，實現對執法過程的全程監督，強化內部監管；另一方面，從政務公開、接受社會監督入手，及時發現整改執法過程中出現的問題，強化外部監管。
建設一支政治堅定、紀律嚴明、作風過硬、勤政為民的幹部隊伍，是當前行形勢下，政府的要求、人民的期待，只有努力營造一個朝氣蓬勃、團結和諧、創新求實、廉潔高效的良好氛圍，才能在社會上塑造良好的工商行政管理機關形象，才能促進行政管理工作各項事業的全面發展。
Ⅸ 如何建設一個紀律嚴明、和諧而有戰鬥力的團隊：學習《狼道》
「人心齊，泰山移」。在原始社會，大象、獅子、老虎這些動物比人類強大很多，人類於是明白一個道理：只要生活在一起，緊密團結起來，才能夠在險惡的環境中生存下來，才能夠戰勝比自己強大得多的物種。正是由於團結，才保證了人類延續到今。同樣。人類每一個成就的取得，也都是集體智慧的結晶。沒有團結，就沒有人類的文明。團結誕生力量，這是恆古不變的法則。我們通常所說的狼群戰術也是團隊力量的一個生動體現。 首先，致力於共同的經營理念和管理理念的建設。一個團隊要想取得驚人的成就，就需要團隊內部每一個成員在思想上和行為上高度一致。每一個員工都要遵循企業共同的經營理念和管理理念，為了共同的事業而相互合作，只有這樣才能使企業產生一種合力。蘋果電腦公司在招聘員工時，除了要經過多次面試，還要向他們講解蘋果公司的目標、遠景以及團隊的文化和價值觀，這些志同道合的人在一起，才創造了蘋果今天的輝煌。目前大公司建設自己的企業文化，就是要把來自五湖四海、觀念各異的千百萬人的心凝聚到一起，就像激光在聚焦所有的點滴能量之後產生出了超強的能量。一盤散沙的團隊，就是再多的人和資源都成不了大事。 其次，嚴明紀律，加強執行力。一個企業如果沒有一個嚴謹的紀律約束，人心就會渙散，組織就會癱瘓，就像爆發瘟疫一樣相互傳染，有令不行，該做的不做；更談不上什麼戰鬥力。一個紀律渙散的團隊，再好的生產設備也達不到一流的生產成效，再好的營銷方案也不能取得好的經營業績，再好的決策也會遭遇到失敗的結局。紀律就像一把劍，時刻懸在每位員工的頭頂，我們每個人都提著心，感受到紀律的威懾，才說明我們的紀律在發揮作用。絕對的自覺性是沒有的，不管我們是誰。在草原上，羚羊奔跑的速度最快，但是卻常常成為狼的捕獵對象。相反，馬群奔跑的速度很慢，但是卻能夠避免狼群的襲擊。原因就在於，羚羊常常獨自行動，尤其在危機的時候，所以更易被狼群各個擊破。而馬群則和狼群一樣，具有很強的團隊合作意識和團隊精神，遇到狀況時依然有序地合在一起共同應付，嚴明的紀律使狼群無機可乘。俗話說：沒有規矩，不成方圓。如果誰破壞了紀律不予以懲罰，雖說可能出於善心，但卻破壞了集體的規則，損害了團隊即大家的利益。 再次，尊重團隊成員的個性差異，成就團隊的生命力。個性差異是生命力的象徵，缺乏個性的人如同一具空皮囊，沒有差異團隊就會是一潭死水，毫無生機，最終慢慢走向保守和沒落。差異和紀律並不沖突，只有各色各樣的花一起開放，才能構成整個美麗的春天。個性差異給紀律帶來的不是災難，而是空前的生命力。個性和紀律是兩回事。在嚴明的紀律基礎上，尊重差異，這樣的結合才能達到最好的優化，才能造就整體的和諧。相反，如果你試圖把每個人發展成一個模子里倒出來的，是違背人性的，只會招致更多的反感和抗拒。每一種個性都有自身的優點，都是創新和希望之所在，只要能找到平衡合作和正視差異之間的著力點，就會達到合作的最佳狀態，並產生一加一大於二的飛躍現象。 最後，打造一支學習型的團隊。一個人的智力有賴於他個人的學識，一個企業或團隊的智力是所有團隊成員學識的組合和融合。俗話說：不進則退。一個人、一個企業或團隊要想不被淘汰或繼續發展，只有不斷地學習。韋爾奇將通用電氣公司這個百年老店建成了世界上規模最大的學習型組織，不斷學習成為這個企業的核心文化，世界上超大型企業有超過三分之一的CEO都是從這家公司走出來的。牛頓說：「如果說我看得比別人更遠些，那是我站在巨人的肩膀上。」任何人想要取得成就，就必須學習已有的知識，在此基礎上才能做出新的成績。要想更快地成長自己，最快捷、最聰敏的方法，就是借用別人的知識、智慧和能力。 具備以上特性的團隊，才真正有戰鬥力、生命力和發展力，才能戰勝任何困難，乘勢而上取得輝煌的成就！