❶ 如何做好一個主管（團隊管理）
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念 優秀管理者素質細化的96條
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心
二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動
三、關於上司方面
39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果
四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議
五、關於部屬方面
61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作
六、本身應如何自處
80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫
❷ 怎樣做好管理工作
首先，目標必須按輕重緩急有層次化地安排。例如，一個關鍵的目標是在這一階段提高投資回報率，這又衍生出提高利潤水平或減少投資額；提高利潤又包括增加收入和減少費用；增加收入又轉化為提高市場份額或價格。通過這種方法，可將較抽象的目標變為公司各部門和個人能夠執行的特定目標。利用日事清軟體的時間管理，日事清是一個基於「四象限」法則的日程管理應用，所謂四象限法則：將所有的事情按照緊急與重要的程度分為重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急四個類型，讓後將收集箱內的每一件事情按著四個象限的標准分配，之後再進行下一步的處理。效果非常好。
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第五、計劃的調整必須由原計劃的簽發人同意，並報總經理批准方可。對於計劃的執行過程中有一些重要的工作內容需填加到計劃中並列入考核的，必須以《計劃調整單》的正式形式予以審批，並由行政人事部備案後下達到計劃執行部門。計劃的調整必須嚴肅進行。一般情況下，不得對計劃對進行調整。
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第六、 績效管理是把對組織的管理和對雇員的管理結合在一起的一種體系，績效管理作為一種思想，主旨有兩個：系統思考和持續改進。績效管理體系的構建是企業管理重要的基礎工作，是一個不斷完善、不斷發展的動態過程，企業的各種管理實際上都是在自覺或者不自覺地完成這一過程。建立績效管理體系一方面使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展做出貢獻；
❸ 公司應該如何做好管理
導語：管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
公司應該如何做好管理
1、共同建設高度認同的企業文化：
高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。
機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施於人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢?”想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢?然後再以同樣的態度施於下屬。
3、廣開言路：
一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的'時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下一個上升的空間：
如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
5、組建一個成功的團隊：
一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐;學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
7、善於授權：
管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉•巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。”此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
公司應該如何做好管理
1、有完善、合理的庫存商品管理制度。
公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度。制度明確相關人員的職責許可權，細化每一項業務流程的經辦手續。
2、嚴格執行規章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解並執行。嚴格按照制度的要求辦理各項進銷存業務經辦手續，要求手續完備並要在一定期間保留相關資料已備核查。
3、管理人員工作認真仔細、責任心強
相關管理人員要在日常工作中有較強的責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤。對於部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫葯行業，需要根據葯品的保質期合理的按照進行出庫管理，避免葯品過期情況發生。
4、財務部門監督檢查及時、到位
財務部門需要根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督，及時糾正工作中出現的問題並提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業的庫存商品出現損耗的情況是正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的了解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。
公司應該如何做好管理
1、有管理的願望：
一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：
一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：
這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：
任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：
它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：
這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。
8、設計才能： 要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：
一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
❹ 如何做好品質主管 怎樣做好品質管理
1、建立完善的品質控制系統：形成從供應商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體繫上保證產品和服務的品質。比如質量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿於整個質量體系的全過程、使體系內各個環節環環相扣、互相督導、互相促進。
2、全員參與，落到實處：在一個公司里，質量問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由於其特有的影響力，對一個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立「質量第一」的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的質量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產品質量要認真負責，確保表裡如一，嚴禁弄虛作假。
3、生產部管理人員則應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說「人人必須重視質量，有質量意識」，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，並使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者，把握著產品質量的量度，是影響質量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。
4、管制質量，重在預防：預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，一個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，製造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能力。
5、品質文化建設：品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然後認認真真做好每一件事，革除工作中的「馬虎」，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再先進，都是沒有用的。
❺ 主管怎樣做好部門的管理工作
從人本管理、制度管理、績效評估、注重培訓、有激勵機製做起。
❻ 如何做到高效管理
如何高效管理問題 其實並不難
要看什麼管理了？是行為的管理？還是文件的管理？
你問的因該是 行為管理吧？
看的出 你是一個管理員。
那麼重要是 如何管理；我提個 幾個意見 供你參考
管理是 管理人的管理 規范人的行為。
人的行為是 容易管理的 但有效就很難說了 為什麼呢？因為各有各的目的和利益
所以 建議你 把他們的思想 統一起來 建立共同的目的。也就是建立核心價值
共同圍繞一個核心來運行。把各種矛盾 大的化小 小的化無。
所以 必須你先管理好 自己的行為。比如 你都沒管理好 怎麼能管理別人呢？
別人就會這么想。所以必須 先規范好自己的行為。然後要求別人來 規范。
但 客觀世界 不能主觀意志為轉移的。一定要 認識客觀事物 從客觀事情上 把握問題
用主觀能動性 把主 客觀 統一起來。
❼ 作為主管如何做好部門的管理工作
1、首先要准確把握部門主管的定位，要了解部門主管的職責和地位。把握好自己做為一名主管的心態定位和角色定位。要明確知道你的部門存在的原因和你的部門在公司的地位以及部門受誰分管。
2、做為一名部門主管，首先具備基本的領導素質，要擁有比較全面的知識，要有一定的管理能力，並且充滿自信，嚴以律己，寬以待人，公正無私。要做好日常管理工作，制定工作計劃。做好預測，決定目標，規劃工作進程。要健全組織配置、人力。做好確定組織機構的作用、組織機構的步驟，明白主管部門組織中的作用，要不斷完善組織機構。還
要制定基本決策，審視決策目標的方法，要區別決策事務與業務，深入調查研究，發現問題後，制定方案解決問題，要服從上級管理，做公司決策的強有力執行者。做為部門主管，做好下屬的工作，融合和下屬的關系，要平等對待下屬，充分信賴大家。要明確成績與責任的歸屬，要在工作中培養中堅分子，因為工作是最好的培養。要充分認識到公司的目標就是你部門的目標，部門目標就是你的目標，你無論如何都要去達成。要致力於政策的執行。當這些由上級管理部門制訂出來後，做為部門主管就是充當避環，讓目標由下屬員工們貫徹執行。
3、對於其他部門的責任，要相互依賴，相互協調一致，還有一點也是非常重要，就是對客戶的責任。要提供客戶更多更好的產品和服務。
❽ 怎樣做好測量公司資料管理
資料分成兩大部分：外來資料：如隨機說明書、客戶合同等；
內部資料：技術資料、施工資料等等，然後按照以下執行
1、整理歸類
2、製作存檔、發檔表格，建立收發記錄；
3、做好領取、存放記錄，記住技術資料和需保密的資料如客戶信息，要有審批才可以查閱。
❾ 上周去面試一測量室主管職位，面試官問我「給你一個測量室你要怎麼管理好它」我該如何作答!
既然你沒有管理方面的經驗，那就不要應聘這個職位。除非該招聘信息上無要求必須有相關工作經驗。
如果你真想朝這方面發展，那你可以直言。
言明你的優勢以及能否勝任該職位的信心，並說明信心的憑借。
既然你有技術方面的工作經驗，那你至少也接觸過測量室的管理。
好好思考一下，然後組織好語言闡述你對測量室的管理方面的一些見解。
然後跟面試官進行探討，學習。姿勢放低一點，自己優勢的問題表現足夠的信心，自己劣勢的地方就以學習的態度。
❿ 如何做好計量管理工作
過程方法在計量管理工作中的應用之我見
所有的工作、活動，我們都可以稱之為過程。要做好計量管理工作，過程管理方法是行之有效的方法。過程管理方法也是國際上正在風行的管理工作應該遵循的「八大原則」這一。計量管理工作既然也是一個過程，要做好計量管理工作同樣離不開過程管理方法。具體步驟如下：
１首先，
要確定你的計量管理工作的方針目標
。目標一定要具體，要可以用定量的和定性的指標來評價，同時目標值一定要適度，不可過高或過低，一定要是可以實現的，同時又是必須經過努力才能夠實現的，絕對不能是唾手可得的，能唾手可得的工作結果，這個工作應該列入例行公事。
２第二，
明確輸出
。目標就是你的工作（過程）將來達到的結果，就是你的最終「產品」，也就是你的過程的輸出，這個輸出必須滿足顧客要求。顧客可以是單位外部的，也可能是單位內部的，也可能是你的上級領導或上級部門。他們的滿意才是你工作要達到的最終目的。
３第三，
明確輸入
４第四，確定為了把輸入轉化為輸出
應該做那幾件事
５第五，策劃
。由第四步已經確定了主要活動，接下來就是策劃每一項活動（工作）什麼人做，什麼時間做，在哪裡做，用什麼方法做，做到什麼程度，這項活動要求上一項活動提供什麼，給下一項活動又提供什麼產品（如半成品、報表、報告、服務等）。做這項工作的人不要僅僅限定在計量部門一家，要學會如何調動全企業合適的人力資源為計量管理工作作貢獻。這就是工作程序
，如果用文件固定下來，就是程序文件。
６第六，
對各項活動進行控制、監視
從第一到第六步，
周而復始，延續不斷
，這就是PDCA循環在過程管理中的具體應用，應用得好，我們的計量事業和工作就會芝麻開花節節高，不斷發展，不斷前進。
許多計量工作者都對計量管理工作感到疲憊，感到累。所謂感覺自己身心疲憊、工作累，主要表現在工作沒有頭緒，事無巨細，完全充當滅火隊員的作用，或者無所事事，得不到領導重視和員工支持，身心疲憊，而對於聰明的計量管理者就是萬事起頭難的原因造成的了。第一到第五步在開始創業階段的確累，甚至達到要掉幾斤肉、扒幾層皮的程度。但是只要你用系統管理的方法（也是管理工作的八大原則之一哦），把工作作為一個系統來抓，建立該項工作的管理體系，例如對於我們計量管理工作來說，就是建立測量管理體系、實驗室認證質量管理體系。度過了起頭難的關口，就會風景這邊獨好，剩下的就是正常持久的運行了。那時候，監視和測量就變成我們計量管理者最主要的工作了。那時候你就大權獨攬（管資源提供、管理評審、監督考核），小權分散（具體運作），體系會自動按它的運行規律推動你的工作不斷向前發展了，你也就輕鬆了許多。