1. 決策與管理的相互關系
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。 決策包括在管理裡面 管理的進行需要不斷做出決策。
2. 如何理解決策在管理中的地位與作用
決策在管理中的地位與作用：
（1）決策、管理和監督三位一體，才能保證健康、有序發展。拋開監督不說，就企業內部來講，決策和管理往往又是相輔相成的兩套職能系統，是企業發展的「兩翼」。缺少任何一個，結果只能是停滯不前。企業中決策和管理之間的關系總結成一句話，那就是：決策是「做正確的事」，而管理則是「正確地做事」。
（2）科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動，科學決策是現代管理者的主要職責。
（3）決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3. 什麼是決策決策與管理的其他職能有什麼的關系
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;
決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上,
藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後,
對未來行動作出決定。決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究對象是決策,
它的研究目的是幫助人們提高決策質量, 減少決策的時間和成本。因此,
決策分析是一門創造性的管理技術。它包括發現問題、確定目標、確定評價標准、方案制定、方案選優和方案實施等過程。
——目標 ： 目標必須清楚。
——必須有兩個及兩個以上的備擇方案
——決策是以可行方案為依據
——過程：在本質上決策是一個循環過程，貫穿整個管理活動的始終。
——主題：管理者
——目的：解決問題或利用機會
4. 管理和策劃決策執行之間的關系是什麼
個人理解啊，管理無處不在，有些公司策劃和執行是分開的，也有合並的，在一個活動從開始策劃到執行完畢，會出現各種各樣的問題，只有管理者具備了綜合的管理才能，才能協調好活動的始終。
5. 管理學原理中怎樣理解管理就是決策
應該說明，管理不等同於決策：管理包含決策，決策是管理的一個環節或部分。這是大概念與小概念的關系。但管理學原理之所以說管理就是決策，是從管理的作用和功能的角度來說的。首先，所有一切決策的實施，需要管理在每一實施環節和關涉方面進行細致的分析、判斷、策劃、制定具體的措施方案和辦法（這一過程同樣是決策），並通過管理體系的有效運行，對實施過程進行閉環管控和即時糾錯（糾錯的過程又是一個決策過程），以實現決策目標。其次，管理的目的是為了保證科學的決策和決策的目標最終實現。所以，從這個意義上講，管理就是決策。管理的過程和手段、方式離不開決策，管理的目的是為了保證決策的科學、可行和決策目標的完美實現。
6. 決策與管理的計劃、組織、領導與控制的相互關系。
關系如下：
1、決策是管理的核心部分，而計劃、組織、領導、控制是管理的職能，都是通過協調他人的活動來達到既定目標。
2、決策是計劃的核心問題，只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
3、決策是管理工作的本質，計劃、組織、領導、控制是管理的重要組成部分。
4、計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
5、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續，決策和計劃是其他管理職能的依據；組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施。
(6)管理和決策之間到底怎樣的關系擴展閱讀
決策、計劃、組織、領導、控制這五個因素中後四個來自於法約爾的管理理論；決策是後來的學者在法約爾管理理論基礎之上的補充。
法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。他認為管理是一種普遍存在於各種組織的活動，這種活動對應著計劃、組織、指揮、協調和控制五種職能。
其中計劃表示對有關事件的預測,並且以預測的結果為根據，擬定出一項工作方案。組織表示未組織中各項勞動、材料、人員等資源提供一種結構。指揮表示有關促使組織為達成目標而行動的領導藝術。協調表示為達成組織目標而進行的維持必要的統一的工作。控製表示保證各項工作按既定計劃進行。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。因此管理的基本只能共有七類： 決策、計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制、創新。
7. 管理與決策究竟是一種什麼樣的關系
建議你好好的去看一下管理學的那本教材。如果你只是想要一個答案的話，那麼：
管理就是決策」是美國著名管理學家（Herbert Simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業里做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。
管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場合加以應用，並把注意力投入到需要思考的新問題上。對於一個合格的、優秀的決策者，熟練運用程序化決策是基本前提；而往往如何運用非程序化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程序化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程序化決策的能力。
所以說「管理就是決策」。
8. 計劃 和 決策 和 管理的關系
答復：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，
①在計劃過程中，以做好事務計劃的准備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的進程，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛煉員工的實干與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮斗的目標。
③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以探討和研究事務進程的合理布局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理匯報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序展開。
個人總結：
作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷發揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多任務，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。
謝謝！
9. 理解管理與決策的關系
決策是進行管理的前提，管理是對決策的延伸，並在實踐中驗證決策的正確性。
決策是管理的前提，管理是決策的邏輯延續。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面臨決策和管理的問題。決策和管理是其他管理職能的依據。
決策就是人們為了達到一定目的，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。
西蒙：找出制定決策的理由，找到可能的行動方案，對諸行動方案進行評價和抉擇，對於付諸實施的方案進行評價，(決策—實施—再決策—再實施)。
(9)管理和決策之間到底怎樣的關系擴展閱讀：
主要的決策方法有：
1、綜合評分法
指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。
2、比較分析法
是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。
主要的集體方法：
3、名義群體法
指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。