A. 一般有哪些因素會影響施工進度如何應對處理
1、業主原因包括不能及時、足額提供工程款;未按合同約定提供現場「三通一平」條件;對工程的功能特性提出新的要求及變化。
2、施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術失誤兩方面。
3、第三方原因涉及監理方、政府或上級機關、設計方及供應方等。
4、不利的施工條件包括施工區異常惡劣氣候、施工區水文地質及周圍環境的影響。
5、意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災害等不可抗拒因素;地下障礙物的發現、處理等;臨時停水、停電、交通中斷等。
應對處理
1、在管理方面：做好施工前後各項施工准備。迅速組織、籌建現場臨時設施，及時按照監理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。
採取切實可行的技術組織措施，克服各種不利施工條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節約工期。
強化施工調度指揮與協調工作，管理人員及技術人員跟班作業，靠前指揮，超前布局謀策，加強監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。把施工進度納入信息管理中，對工程進度動態進行信息化管理，合理利用一些工程管理軟體。
2、在技術層次上：按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。積極改進施工工藝和施工技術，採用先進的施工方法。
發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致地完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3、在材料設備上：按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。合理配置機械設備，提高機械使用率和機械化作業程度。加強設備的維修、保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。採用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。
4、在施工計劃方面：精心編制施工計劃，明確關鍵線路，實行動態網路管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排，保證分項工程按期完成。根據工程總體計劃，嚴密組織施工。
加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網路圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。堅持每日生產調度會制度，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。
工程施工進度的檢查方式
在工程進度計劃實施後，應及時跟進並收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時採取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。
施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發現是否出現偏差和偏差的大小。
若偏差較小，可在分析其產生原因的基礎上採取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。
B. 如何掌控工程項目的進度
施工進度是指在施工過程中匯總各個工序的工作內容、持續時間和邏輯關系。施工進度的控制是保證施工項目按期完成，合理進行資源配置，節約工程成本的重要措施。施工進度控制的總目標是在保證施工質量且不提高施工成本的前提下，合理地縮短施工工期。
施工項目要想做好進度管理主要是規劃、控制和協調這幾個方面的工作，規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
C. 如何做好建築工程施工進度管理
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠
D. 如何進行建築工程施工進度控制管理
施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。
施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、調動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。
4、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
5、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。
E. 工程項目管理中進度控制措施有哪些
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工程項目進度控制的主要措施
工程設計及設計前准備階段的進度控制
一、進度控制的組織措施
a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。
在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作
F. 如何加強建築工程進度管理
1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，集成統一又簡潔易用。其中的項目進度管理工具就可以對建築施工行業的項目進度進行精準、高效的管理。
第一，事前控制中的進度管理
在項目進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。
第二，事中管理中的進度管理
制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實地將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規范，可以幫助各項工序的順利開展。
第三，嚴格跟蹤現場的施工進度
在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進項目現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。
第四，做好科學的工期計劃
我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業准確跟進項目進展，項目進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了項目的溝通和完成效率。
G. 建築工程進度是怎麼管控的呢求告知
建築業是少數幾個非常關注項目進度管理的行業之一。在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出台了各種規范、標准，建築業遵照執行就能滿足要求，例如對於質量的要求，在合同中也僅僅描述為「合格」，「滿足規范要求」。而對於進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節點。
1m築造的築協易正是項目規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：
1、事事有跟進，事事有相應。築協易有標準的項目看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執行者是誰，執行到哪個步驟一目瞭然。
2、自動更新項目甘特圖。項目的執行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯後可及時採取措施止損。
3、基於雲盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協同，隨時訪問和查看。
4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年，軟體行業針對性強。
H. 怎樣進行施工進度管理
施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
(一)事前計劃制度
總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。
(二)建設過程式控制制制度
月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。
(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價
工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。
(8)工程建設進度怎樣管理擴展閱讀：
每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素，
合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，
並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
I. 如何進行施工進度管理採取哪些主要措施
這也是缺乏經驗的施工管理人員非常容易忽略的。提及項目進度管理，多數人想起抓進展，越是快就越好。從總的來說，在提高質量和安全的前提下，確實是越是快就越好。不過實際到新項目上，大部分前提下並非這般。工程項目是搭配的，分前後左右道，前邊竣工交到後整，前邊沒竣工，後邊就需要候場，人員工資及生活費、機械設備房租等造成失效支出，產生消耗。
工程建設項目的進展就是指對建設項目各基本建設環節的工作任務、工作程序、延續時間和邏輯順序編寫方案，將該方案大肆宣揚。進展不僅包含施工階段，還需要包含設計、施工准備環節等，它涵蓋了建設項目的過程。在執行情況下常常查驗具體進展是不是按照計劃規定開展，對發生的偏差分析緣故，採用防範措施或調節、改動計劃，直到工程竣工，投入使用。