『壹』 身為領導，應該如何管理『不服管』的員工
以問題本身看問題。
以下兩種情況：
1、如果你是一個很能打的人，業績很強，技術也過硬，然後被提拔了，而與你競爭失敗的人對你不服，那隻是你們老闆的智商問題，造成內斗，上下不配合，要麼就是老闆覺得你可有可無，說不定哪天心情好又換另一個上來你下去，也說不定，要麼根本就沒太在意你們部門能否為公司賺錢，可有可無的存在，內部效率無所謂。
2、你本身就不太能打，但是你靠某種能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他們從心底里就沒覺得你能有這個領導能力，這時只有2個解決辦法：第一種、為了公司好，你刻苦努力，把自己培養成全部門最能打的人，對不服你的人，給他們創造配合你的機會，不邀功，多支持，（前提是，你的位置得穩，不然……），把那些不服你，但是又很能打的人，變成副職，提拔他們，讓他們瘋狂發揮，你當名譽主席，找機會晉升，畢竟部門是你帶領的，然後讓他再來做你位置，你人才雙收。（前提是你得有這個能力）。第二種、如果你是個沒有能力的人，那趁早給那些有能力的人換個地方發揮的機會，如定死績效，玩權數，拉攏牆頭草，把不如他的培養成你的狗腿子，擠兌他，（你就是你們公司死海效應創始人了），然後在招新人，樹立權威，直到沒人再質疑你能力不行，（大家只是不說而已），這就足夠了，這樣就不可能有人不服了，威信，是威脅的可信性，領導沒威信怎麼行。
最後，你們老闆如果讓一個沒有能力的人來當部門領導，要麼是你們智力問題，要麼就是你們老闆的智力問題了，只有沒有能力的老闆才會用「忠心」老挑選員工，因為他忘記了公司是一個強強聯合的合作關系，他讓一個阻礙公司效率的人負責公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要麼就是你們老闆相信你真的有這個能力，至於你是玩陰的還是玩明的能力可能老闆都不知道，但是老闆就相信你有，畢竟公司要安穩嘛。
高管從業12年的經驗，分享你，希望你學會當領導
『貳』 每次安排任務，員工都一直推諉，該怎麼解決
每次安排任務，員工都一直推諉，該怎麼解決？
3.及時的獎懲可以幫助員工獲得成就感，及時增加工作激情，激發工作動力，產生更好的效果。在這一點上我做得非常糟糕，我需要在未來做更多的修正。負反饋的目的是幫助員工發現存在的問題，然後通過改善行為來提高績效。管理者只需要客觀准確地告知員工自己行為的後果，而不是發泄情緒、打擊下屬，指責只會引起抵觸和沖突。積極聽取員工意見，讓員工有時間解釋，看員工如何看待自己的問題，而不是一直說教。
『叄』 員工在工作群里互相推卸責任，作為領導該怎麼辦
我覺得領導應該反思一下為什麼員工會在工作群里相互推卸責任。上司如果懂得恩威並施，在下屬取得成績的時候給予嘉獎，給與精神上的充實和實際上的好處；在下屬犯錯的時候，能夠做出懲罰，而不是一味地溫和地“提點”，讓下屬感受到實際的壓力。領導有原則，下屬則不敢任意妄為，加以恩威並施，下屬知道自己不該犯什麼樣的錯誤，也會有所忌憚。打鐵必須自身硬。敢管，就要拿出敢管的底氣和硬氣。正所謂其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。
『肆』 職場上，總遇到推卸責任、推卸工作的同事或領導，應該怎麼處理
你好！很高興能夠回答你的問題。從你的描述來看，你覺得自己在職場上總是遇到推卸責任和工作的同事和領導；這說明你還是職場菜鳥，在任何一個公司，這樣的事情都多多少少存在。重要的是，你經歷了一次之後，要吸取經驗，找到應對辦法，收獲到相應的技巧。比如，經過你手頭的工作，你要保留證據，避免被冤枉；在比如你在職場中，要搞好關系等。如果以上都做好了，還是會遇到這種情況，就只能說明這個公司的企業文化有問題，你可以試著考慮一下換個工作環境。
『伍』 面對工作崗位，怎樣處理不負責的人
工作中，總有踏實肯乾的人，也有摸魚混日子磨洋工不負責任的人。
對於不負責任的人，當然要好好處理，否則就是對工作的不負責，對踏實肯乾的人的侮辱。
但是，對於處理不負責任的人，不能隨意。應該根據公司的管理制度進行處罰，或者根據相關的法律法規進行處理。一切問題，都應該在相關的框架下進行解決，這樣既能把問題處理好，也不容易讓人說閑話。
『陸』 對於經常推諉責任的下屬怎麼處理好呢
一,了解員工粗心大意是
一時還是習慣性,告知罰款與責任事故相當,
二,處罰及時到位並公告,
三,對屢犯不改者予以辭退. 對於這個問題，朋友需要去自我審核。經常推諉責任是某一個員工的常有表現，還是大多數員工都有這樣的表現呢？如果特指某個員工常有這樣的行為，或許是該員工品行有問題，您可許可以直接考慮是留還是讓他走。如果公司有一個人以上都有這樣的推諉責任的表現，是不是表示公司的環境壓力太大，讓員工們不敢承認，害怕無法承受犯錯所帶來的後果。 公司就是一個團隊，領導者靠團隊的力量，發揮每個人的作用，團隊目標就一定實現。當目標取得成功，更會激發成員的團隊意識，形成團隊精神的良性循環。
1．一個英明的領導：團隊在運作時，必須有一位身體力行的領導，制定團隊的目標，選擇可行的方法，鼓勵、引導大家，發揮每個團隊成員的能量。
2．團隊關系必須融洽：對於所有員工， 管理者首先不要盲目的去批評甚至指責，首先要給予信任和鼓勵，並且製作讓員工敢於承擔責任的氛圍。這樣做遠比批評、指責更容易形成強有力的團隊精神，更容易達成團隊目標。
5．合理科學的方法：在失敗中，成功的團隊學到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的團隊更多的是抱怨和指責。
6．不斷的自我超越：任何工作都不會一蹴而就，高效的團隊必須有一種成功的慾望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動力。
『柒』 工作遇見問題，同事推卸責任給你該怎麼辦
有一種情況是同事在領導面前推卸責任，這時候我們不要做過多的解釋，承擔起責任，解決問題才是關鍵。
領導不喜歡推卸責任的員工，你的做法和同事形成對比，領導也會看在眼裡的。
如果是在日常的工作中同事有推卸責任、甩鍋的行為，我們可以採取以下幾種情況。
（1）分工明確
喜歡推卸責任的人，我們一定要在前期就把他們扼殺在搖籃里，領導下發任務的時候，我們要當著大家的面，將責任劃分清楚，明確每個人的責任和分工。
這樣就避免了後期同事甩鍋說不知道不清楚，如果工作出了問題也好找相對應的負責人，不相互推脫。
（2）不當老好人
喜歡推卸責任的人贓工作中也很懶，自己不想做的事情就推給好說話的老好人，找個借口就溜走，如果你幫忙做事了，一旦出錯了，他們就會把責任推到你身上。
這種吃力不討好的啥事情少做，堅持自己的原則，不要什麼忙都幫，不要做老好人，讓同事知道你的底線和原則，他們才不會把麻煩事都推給你。（3）留下證據
你做了什麼工作，在日報里一定要寫清楚，平時領導在群里下發的任務我們要有保留聊天記錄的習慣，如果同事推卸責任，必要時刻我們可以拿出自己的證據自證清白，同事也就無話可說了。
（4）適當回擊
同事為什麼經常甩鍋給你，你要反思是不是自己太軟弱太好說話了，人的天性都是欺軟怕硬的。
日常工作中，同事做了超過你底線的事情，我們也要適當回擊，讓他們知道我說話但我也不傻的，不要太肆無忌憚的欺負人。4、總結
很多人對職場上推卸責任的同事要麼是吃啞巴虧要麼是氣的跳腳雙方撕破臉。
除了以上的應對方法之外，我們應該時刻保持情緒思想上的理性，做一個成熟的職場人。
我們常說不和傻瓜論長短，以後再遇到同事無理的推卸責任時，我們我們沒必要生氣，沉住氣，穩住自己的陣腳，保持笑容，笑容是化解怒火的最好武器。
匯源集團創始人朱新禮說過：「先做人，後做事；會做人，才能做好事。」職場上甩鍋的人終將是失敗者，而我們要做的是對自己負責，努力讓自己變得更好！