㈠ 如何做好一個部門的管理者
一、專業能力
作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠代理你下屬的實務工作。
二、管理能力
管理能力對於一個部門管理者而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協調能力,需要你的專業能力,也需要你的工作分配能力等等。
三、溝通能力
所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,你所領導的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發生聯系,溝通也就必不可少。
四、培養下屬的能力
作為一個部門管理者,培養下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領導的單位有多大,你要牢記你所領導的單位是一個整體,要用團隊的力量解決問題。很多部門管理者都不願將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時候還不一定明白,需要重復,然後還要復核,與其如此,還不如自己做來得快。但關鍵的問題是,如此發展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。
㈡ 如何做好醫務科管理工作
醫院是一個多樣的組織系統，科室是醫院的基本單元，是發揮醫院整體功能的基本結構。在醫院各項管理工作中，科室管理是醫院管理的核心和主體，它直接影響和體現了醫院的實力和水平。醫院科室管理要有正確的方法和途徑，礪揚泰醫管提幾點建議。
一、確立科室運營目標
科室運營目標，包含科學制定目標、目標分解、目標執行、目標考核等多個部分，需要結合醫院的整體戰略，轉化為具體的、數據化的階段性目標，從而確保醫院醫療工作安全進行。醫院也對於科室的醫療核心和醫療質量管理要確立明確的規范制度，嚴格加以管理管控，促進不斷向醫院總體目標前進的步伐。
二、深化重點專科建設
醫院的科室多則幾十個科室，少則幾個科室。醫院的整體水平主要由科室的水平體現出來，重點專科則是帶動醫院整體服務能力提升的龍頭。隨著醫療衛生體制改革的不斷深化和醫學科學的發展，加強醫院重點專科建設，已成為新形勢下充實醫院內涵、強化醫院管理的重要舉措。通過打造醫院重點或特色科室，形成醫院的特色和優勢，並制定重點科室的發展規劃、管理制度和建設方面的投入，提高科室的經營管理水平、技術水平和服務能力，助力提高科室和醫院的社會影響力和核心競爭力。
三、提高科室管理者的管理意識和素質
管理是一門專業且復雜的學科，需要不斷提高科室管理者的個人素質、領導能力、事件處理能力、管理能力和大局意識，充分發揮領導效果，以此通過自身的凝聚力和號召力帶動科室整體水平的提高，激發員工的奉獻熱情，形成與醫院管理同心同向的良好氛圍。
礪揚泰醫管認為醫院科室管理是一項繁雜的工作，在整體管理隊伍建設上，醫院可以將科室考核評比與競爭體系納入到科室管理者工作目標及任務中來，通過多種途徑掌握和了解科室及其管理者的情況，從而指導科室管理者不斷改進自身的工作，提高科室管理水平，促進醫療技術水平和實際服務能力整體提升，進一步提高醫院競爭優勢。
㈢ 怎樣做好一個科室主任
作為醫院的中層幹部，既是醫院的中流砥柱，也是醫院上下連接的紐帶，既是科室的技術骨幹，又是學科帶頭人，如何提高自己的管理能力，管理好科內人員，搞好科室工作，是常縈繞在我心頭的問題，追求與夢想常閃現在我的腦海里。今年，醫院為提高中層幹部的領導和管理能力，不失時機地舉行了兩期幹部管理學習班，介紹國內外先進的醫院管理模式，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪淺。我相信只有不斷勇於實踐和總結經驗，用心工作，夢想才會實現，努力才會有所收獲。
一、用心的服務才是自覺的服務。我覺得只要用溫暖的心，切實解除患者的痛苦，用心去做好自己應該做的事情，成績總會出來，病人總會理解和肯定的。作為科室主任應有帶領員工真誠服務於病人的能力、魄力和感染力。首先自己要深入病房，掌握病情，傾聽病人心聲，做出榜樣，這是取得病人信任、建立和諧醫患關系、杜絕醫療糾紛和事故的良方。我很欣賞中國移動公司提出的服務理念：「溝通從心開始」，就是憑著這種新的服務理念和員工的真誠相待，中國移動創造了今天驕人的成績。我們應該從中得到借鑒。
二、以醫患溝通為基本要素的現代醫學模式，要求科室主任不斷探索、掌握並培訓每一位員工有關溝通的技巧和有效的醫療告知技能。我認為醫務人員在掌握原則的情況下注重與病人的情感交流是非常重要的。情感溝通勝於語言，採用多種方法和手段引導病人以健康的心態對待疾病，用耐心而恰當的解釋告知病人及家屬詳細的病情，會消除各種不必要的誤解和隔閡。我認為告知和簽署文書要擇時、擇人、擇情，真正做到「己所不欲，勿施於人」。
三、作為科室的負責人，我在實際工作中總有知識不足的感覺，因此一直有學習的渴求。最近我拜讀了全國優秀院長細目和醫院管理者陳曙光編著的《如何當好醫院中層領導》，反復閱讀、理解並在實踐中求證，結合今年兩期的幹部管理學習班的加深理解，深感自己的管理體會又有了進一步升華。中層幹部不斷提高自身的管理能力和業務能力是非常必要的，所謂「勤於思則理得，勤於行則事治」，勤奮和進取是成功之本。有道是：要用德行立威，學識增威，才能取威，誠信出威，情感升威，成績顯威。
四、一個公認成功的科室管理者，還要配合醫院制定和執行各種醫療服務流程。抓住了科室醫療作業流程的質量控制，也就抓住了醫療質量管理的重點。如能恰當地引入ISO9000等質量管理標准，將使醫院管理工作更加具體，更加落實。
五、作為臨床科室負責人，與護士長的良好配合和默契工作，將使科室管理水到渠成。
㈣ 作為一名管理人員如何做好管理工作
第一，好的管理人員首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務。
第二，好的管理者對你的任務完成及部屬的管理按以下要求進行：
1、首先作為領導必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；
2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；
3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；
4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；
5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
管理好員工要求：
1、分配工作任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。
自古以來，中國就有權術、謀術一說。改革開放後，中國的環境發生了很大變化，各種企業如雨後春筍般遍布於神州大地，相應的，管理學又重新被提上日程。無論是權術、謀術，管理學，管理者EQ，還是別的什麼稱呼，性質與內容都是不變的，都同樣要求一個管理人員具備以下九大素質：
一、了解自己的職責所在，隨時保持清醒的頭腦。
管理人員常常需要超負荷的同時付出自己的腦力勞動與體力勞動，為了時刻保持思維清晰，最好隨身攜帶一本記事本，用以記錄行程、會議記錄、工作心得、對企業的意見與建議等；而工作常式以提早一個月策劃為宜，以確保萬無一失。
二、掌握業務知識，用心做事。
每個專業都是相通的。相同專業在不同場合都能發揮同樣作用，任何學識都會有發揮空間。為了提高自身業務水平，工作經驗的積累很重要，而每個人的修養、特質都不盡相同，需結合自身情況，因循發展。 心即良心。有了良心，才能更深入地了解員工、關心員工、善待員工。員工是替管理階層創造財富的源泉，只有用心對待員工，才能最大程度地激發員工對企業的熱愛，對工作的熱枕，進而提高服務質量，樹立企業正面形象。 要對員工用心，須做到：一，關心員工。其關心不能只停留在口頭上，更要落到實處，滲透至每個細節。二，要時常對員工噓寒問暖。與員工交流時，態度要誠懇，語言要貼心。三，善於觀察員工，及時發現他們的負面情緒的滋長，並加以解決。四，要以博愛的胸襟對待員工，包容他們的缺點，體諒他們的難處，並盡早發掘出他們的優勢加以最大程度的發揮。
三、對所有員工一律一視同仁。
在企業里營造出家一般的溫馨氛圍，讓員工在深受感動的同時不知不覺把企業放第一位。當員工犯錯時，通過民主的方式決定是否應對其進行處罰，無論處罰通過與否，事後都要對員工進行寬慰。發現問題要及時當眾提出，但不宜指名道姓、指桑罵槐地引起員工之間的相互猜忌，若犯了過錯的員工仍不為所動，可以私下找其談心。談心時，態度要溫和，語氣要放緩，要就事論事以理服人，讓員工心服口服。事後員工若糾正錯處，則應大張旗鼓地進行表彰，由此提高他的榮譽感。避開矛盾的尖銳鋒芒，營造詼諧輕松的氣氛，藉以緩和員工所面臨的各種壓力，化解犯了錯失的員工的尷尬心理。
六、以身作則。
身為稱職的管理人員，應不計較延長工時。要來得最早，走得最晚，要時常觀察每個員工的言行舉止及在崗位上的表現。要萬事走在員工前頭，出了事挑得起梁子，並牢記吃苦在前、享受在後的道理。 七、知道如何引導你的員工遵循你的意願行事。
第一步驟是觀察，了解你的員工有哪些地方做得不盡人意；其次要循循善誘他們節約成本、珍惜資源、愛護公司財物，並引導他們把工作環境整理得井井有條，並用公司章程督促、監管員工，使工作最終步入正軌。
八、不斷培養、培訓員工，善於挖掘人才。
企業需要精華來充實壯大自己。企業的精華之一在於人才，而人才則需從基層培養。要時常策劃、安排員工培訓，例如不斷督促員工注重儀容儀表，而某員工卻不會化妝，這時就可以針對此進行相關培訓。 只有積極上進的員工才是好員工，否則沒有必要把人力物力浪費在他身上。當然在下定論前，不妨先給員工一個緩沖期，好做觀察。
九、學會如何加強各部門之間的團結合作。
要學會這一點，必須先具備以上八點才能實現。這一點至關重要。管理人員無論有多少才能，只要協調性差，企業就如同一盤散沙，才華也將無法施展。
首先，在被人迎頭趕超、競爭失敗、慘遭降職、命運不濟等情況下，要保持自信、大度量，要反思自身的劣勢；同時也要努力做好自己的本職工作，並積極協調各員工各部門之間的關系——唯有如此，企業的凝聚力才會提高，各關節的協調性才能更好完善。 其次，突然間被升職的管理人員往往經驗不足，這時更需要廣大員工的鼎力支持。新官上任的管理人員與資歷豐富的老員工在共同探討問題時，摩擦不可避免，在這種情況下，基層有保持沉默的權利，而沒有不服從命令的權利。此時，管理人員也不應以權壓人，而更應保持心平氣，展現民主姿態。 再次，各員工、各級別、各部門之間應加強交流，多多協調，多多相互支持。但當某個部門忙不過來，其他部門的人應聲幫忙時，此部門不應得寸進尺。 實踐出真知。作為一個優秀的管理人員，光有理論知識遠遠不夠，還要理論結合實際，多做實踐，才熟能生巧。
㈤ 如何當好一個科室幹部，做一名合格的中層管理者
做一個合格的中層管理者需要管理好自己和下屬。如何管理好自己：1、管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提升能力，採用不同的管理行為2、管理者要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事3、管理者要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己。引入中國培訓網的材料，中層管理者如何管理好下屬：1、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標2、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效3、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理4、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進
㈥ 科主任怎樣管理好科室
如何做好科室主任 一個單位，部門風氣正不正，戰鬥力強不強，核心在領導，關鍵在科室主任，基礎是同志們；科室主任既是指揮家也是鋼琴家，不僅要做好科室的內部的指揮協調，也要有自己能力來管理好科室，既要唱紅臉也要唱白臉。 科室的工作質量來自於高水平醫療護理技術和管理能力，二者相輔想成，要使科室達到最佳運行狀態，科室主任是最關鍵的要素，因此，科室主任必須是思想作風過硬，工作態度端正，技術水平高超，管理能力強的復合型人才。合理培養使用人才，發揮每個人的優勢，做到豁達大度，能容人，只有這樣才能充分調動和發揮各方面的積極性，使科內、科室間關系融洽，以利於科室發展。 提高科主任的執行力，一位成功的管理者，5%在戰略，95%在執行。執行力是醫院管理中一個豎向的概念，它是橫切過戰略決策，經營管理，目標計劃，醫院文化等要素。只有科室主任具備較強的執行力，醫院決策才能得到貫徹落實，規章制度才能得到規范執行，診療原則和操作規程才能得到堅持，醫療質量才能得到保障，醫療不安全隱患才能消除。 作為臨床科室主任，與護士長的良好配合和默契工作，將使科室管理水到渠成。 總之，做好科室主任要有個人魅力，發展觀念，並優化整合各種資源。
㈦ 怎樣做好一個部門的管理者
1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2 、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3 、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4、『』及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
5、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那麼基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。
一、承上啟下的作用：
承上，對於公司的規章制度、決策以及目標任務，基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下，就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行。因而一個企業執行能力的如何，關鍵不在企業的中層，而在於基層管理者如何領會高層的決策，並且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認真地執行。
二、「隊長」的角色。
基層管理著是企業中的「小頭目」。既然是「頭目」，就不同於一般的員工。但由於基層管理者每日面對的是更為具體的事務，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。
「隊長」一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點，將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為「分解、傳遞」。
三、具備的能力：
既然基層管理人員扮演的是隊長的角色，那麼相應的應具備這樣一些能力：
第一、過硬的業務能力。因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。
第二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那麼，對於基層管理者來說，親和力並簡單指與同事在一起說說笑笑，下班後在一起吃吃喝喝。為了讓「手下」幹事痛快，而且心悅誠服地服「管教」，必須具有以下幾種「心」：
尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。
關心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的「疾苦」、「心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們。同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
四、團隊建設能力：
基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設一個團隊呢？
1、充滿激情。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？
2、善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、善於組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的優缺點，發揮個人的優勢加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的配搭，活躍與循規蹈矩的組合……然後，再將他們分別安排到球隊中的不同位置。
五、領導力：
基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區別在於：
第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
六、與上司相處的能力：
授命於基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都在干什麼。
這點非常關鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。
有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
球場上「隊長」精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人嘆服。那麼對於剛步入社會不久，沒有多少工作經驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領導的器重，確實是一個難得的機遇。要想成為一名「一呼百應」地隊長，除了迅速提高自己的業務能力，更要在日常工作中的不斷培養自己的工作技巧。
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㈧ 護士長如何做好科室管理
1、立足本職：
結合工作實際，從細微處著手，努力提高護理服務質量，對科室護士嚴格管理，在保證各項治療順利進行的同時，一定要注意安全，安全是重中之重。
2、主抓質量：
抓好臨床護理質量和護理安全，細抓質量安全，帶領護理團隊致力於護理服務內涵建設，傾心打造「五心工程」，倡導以「誠心、愛心、耐心、細心、責任心」服務好每一位病人，做好每一項工作。
把學習變成一種愛好，讓優質護理成為一種習慣。關注對護理人員的關懷，開展人文關懷，提升護理人員的關注積極性，團隊凝聚力。
3、科學管理：
成立基礎護理質控小組，夯實基礎護理，實現持續質量改進，切實把優質護理服務工作抓實、抓細、抓出成效。排班要根據病人治療的高峰進行靈活的調整，突出重點，加強護理環節的質量管理，注重細節質量的提升。
對屬下開展人文管理，真誠的對待每一位護士，要有一顆善良的心，在科室內以心換心，對待屬下要一視同仁，要理性說服，理念鼓勵。
4、充電學習：
時刻保持學習的積極性，不斷充實理論知識，提高自己的護理技能，積累臨床護理經驗。注意吸收其他醫院的先進經驗，每天堅持深入一線進行檢查和指導，並進行質量分析，保證護理質量和護理安全。
5、視覺敏銳：
護士長應當目光犀利、睿智成熟，能夠敏銳識別和解決護理工作中存在或人們關注的系統問題。同時，還能促進跨學科團隊間的合作。
充分調動發揮專科護士的作用，讓他們負責疑難重症患者護理，盡可能地帶領本科室護士參與院內和院外的護理專科會診，致力於專科護理技術的創新和改進。
6、注重培訓：
高素質的護士長帶出高素質的護理團隊。鼓勵屬下護士學習，給科室人員爭取外出學習的機會。注重護士和護士長培訓，積極參加院內外各種管理學習班，倡導和培養自己超前、協調、勤奮的意識。
(8)怎樣做好科室管理者擴展閱讀
管理可是幾點建議：
1、開拓視野：
關注國內外護理發展的信息，結合運用別人家先進的管理經驗，加強學習交流和溝通。緊跟時代步伐，勇立潮頭，敢為人先，及時將前沿的管理理念和技能融入到管理工作中。
2、護理創新：
在做好日常護理工作的同時，還要著力進行護理創新革新，切實解決臨床工作中遇到的問題。開拓思路，開闊視野，激發創新革新的內力，讓護理人員真切體會到護理工作的價值。
如，靜脈輸液通路的觀念在不斷更新，PICC穿刺技術也在飛躍發展，不斷學習PICC很有必要也很重要，鼓勵和帶動護理人員在接下來的工作中，不斷學習新技術，提高臨床護理實踐技能。
3、護理科研：
成立護理科研小組，由科室護理骨幹組成。如開展全院導管維護現狀橫斷面調查，為尋找最佳固定方法，通過查閱國內外文獻資料了解目前導管固定的研究進展，並進行資料整理、討論分析，以綜述的形式進行概括總結。
積極撰寫發表論文，從管道的概述到導管維護的新方法進行分析，最後將各類導管的最優固定方法進行推薦，以期達到固定方便、安全經濟、舒適美觀的效果。
㈨ 怎樣做好科室管理工作
1、首先要准確把握部門主管的定位，要了解部門主管的職責和地位。把握好自己做為一名主管的心態定位和角色定位。要明確知道你的部門存在的原因和你的部門在公司的地位以及部門受誰分管。
2、做為一名部門主管，首先具備基本的領導素質，要擁有比較全面的知識，要有一定的管理能力，並且充滿自信，嚴以律己，寬以待人，公正無私。要做好日常管理工作，制定工作計劃。做好預測，決定目標，規劃工作進程。要健全組織配置、人力。做好確定組織機構的作用、組織機構的步驟，明白主管部門組織中的作用，要不斷完善組織機構。還
要制定基本決策，審視決策目標的方法，要區別決策事務與業務，深入調查研究，發現問題後，制定方案解決問題，要服從上級管理，做公司決策的強有力執行者。做為部門主管，做好下屬的工作，融合和下屬的關系，要平等對待下屬，充分信賴大家。要明確成績與責任的歸屬，要在工作中培養中堅分子，因為工作是最好的培養。要充分認識到公司的目標就是你部門的目標，部門目標就是你的目標，你無論如何都要去達成。要致力於政策的執行。當這些由上級管理部門制訂出來後，做為部門主管就是充當避環，讓目標由下屬員工們貫徹執行。
3、對於其他部門的責任，要相互依賴，相互協調一致，還有一點也是非常重要，就是對客戶的責任。要提供客戶更多更好的產品和服務。
㈩ 怎樣做好科室管理工作（原創）
��姨柑父鋈飼咨砭��Ｎ�訟嗷パ�埃�餐�岣擼�揖投笠�� 談我的科室工作經歷和管理體會，以供大家交流。 我是八十年代初期，被當時的黨委從工人崗位直接選拔到科室工作的，這對我來 說，是改變我一生命運的一步。剛到科室，看到一切都是那麼的新鮮，首先是環境 的整潔讓我耳目一新；其次是剛到科室的第一天在大家自我介紹認識時，領導們的 豐富閱歷和言語表達能力真是讓我羨慕不已；第三，辦公樓里的工作氛圍是那樣的 和諧安靜與生產車間的喧鬧形成了鮮明的對照。所以，從此我便暗暗下定了心，紮根科室，努力實現人生的夢想------出人頭地。 隨著時間的流失，我越來越發現，科室工作不是我開始想像的那樣簡單，而是一 個充滿智慧才華，充滿正義，充滿友誼有愛，真誠信任，也是充滿著縱橫交錯的人 際關系，充滿漩渦暗流，充滿是非，充滿勾心鬥角的而又復雜的讓人時時提心吊膽的「險惡」之地啊。我就是在這一特殊時期，特殊背景下走進了科室的大熔爐，一 煉就是幾十年啊。經過自己的不懈努力，我由一個普通辦事員一步一步地升任為企業高級管理人員。 作為現在的年輕人，特別是剛剛進入科室門檻兒的你，要想做一名稱職的企業白 領，我建議應該從以下幾個方面做起。第一，首先選擇適合自己學業和喜歡的部 門，俗話說的好，知己知彼百戰百勝，同時，即使在別人眼裡是再優秀的部門，你 個人對此沒有興趣去做，就沒有必要強迫自己去做了。第二，你要知道科室是企業 功能體系中一個具有一定職能和責任許可權的機構，承擔者企業賦予的某種任務。它 既有相對的獨立性又有廣泛的協調性，更有其明確的目標性。第三，企業對勝任該 部門工作任務的人員有其特定的專業要求和綜合素質的要求。你自己能夠具備勝任 科室崗位的能力嗎？第四，科室既是一個戰斗集體又是一個硝煙彌漫的無形戰場。 鬥智、斗才，斗勇、斗人際關系，斗奉獻斗心胸等等，這些都關系你的升薪和提職 以及你威望。第五，商品經濟社會和計劃經濟時期的科室不一樣。那時的科室職能 涇渭分明，職責多數單一，而商品經濟時期的科室是多職多能的，特別是民營企業 里的家族管理模式更是一個突出的現象。因此，又是一個帶有血緣關系和親情的場所。 要做好科室管理工作，必須具備以下幾點要素和品質。第一，專業化，因為外不 能領導內行。第二，以身作則，凡是要求下屬和他人做到的事情，自己必須帶頭做 到，榜樣的力量是無限的。第三，公平公正，一視同仁，做事公平公正不徇私情方 可取得大家的信賴和支持。第四，集思廣益，真心傾聽下屬意見或建議，對的積極 採納，體現團隊的力量。第五，大事講原則，小事講風格。在大是大非目前，領導 不能裝糊塗，行為細節上給大家一個寬松的空間是必要的。第六，寬廣的心胸，前 瞻的眼光，受到批評、受到埋怨、受到誤解、受到指責、受到困擾等情況，要大 度，為了集體利益和長遠利益，用忍、讓和微笑來解決最好了。第七，忠誠、果 斷，沉穩，雷厲風行，不忠於企業的人任何時候都不會有所發展的。第八，深思熟 慮，不斷進取。第九，善於總結，及時改進，斷提高。第十，善待別人就是善待自 己。不管任何時候都要最大限度地善待他人，投之以桃報之以李是永遠不變的真理！ 水平有限，敬請指教！（謝絕轉載！）