A. 施工項目管理的全過程包括哪些階段
項目建議書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設准備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試運行交付使用階段。
B. 施工項目的全過程管理
施工項目的全過程管理
廣義的施工項目全過程管理是指從投標簽約開始到工程施工完成後的服務為止整個過程。下面我為大家准備了施工項目全過程管理的文章，歡迎閱讀。
1 施工前的管理與准備工作
1.1 做好技術准備
現代建築工程在很大程度上都存在技術先進、工藝復雜、新材料應用、材料品種多等特點。因此這就要求建築施工企業的管理人員一定做好技術及工藝的事前准備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同具體要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。
1.2 科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現場管理的有效措施
1.2.1 科學合理的施工前組織設計現場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環節細致研究和精心准備，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質量。
1.2.2 根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規劃，並在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3 合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產並在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
2 認真抓好現場施工階段的綜合管理
2.1 認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的.根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增效益。
2.1.1 建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
2.1.2 嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，做到質量的全過程管理無縫隙，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
2.2 制定嚴格、科學的現場管理辦法。為了確保建築工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法:所有進入工程現場的施工人員，必須統一著施工企業工作服和安全帽，並從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員(包括企業領導層)必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成後料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流於形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠於職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。
2.3 優化建築施工企業的現場管理，走現代企業之路對於建築施工企業來說，優化現場管理實際上是建築施工企業生產經營活動中必須走的現代企業必經之路。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分和企業文化的體現。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。
建築施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標准化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。那麼，科學的優化施工現場管理的主要內容就是:施工作業與現代管理接軌、物資流通管理與信息網路接軌、施工質量管理以及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現建築施工企業整體的優化目標。在目標確立後，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建築質量，全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉時間而佔用資金現象，不斷降低成本五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業，實現標准化作業管理;七是加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態;八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
2.4 建立施工企業激勵、約束、監督機制構建良好的企業文化
(1)建立競爭機制。建立全員(包括領導層)的競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變，提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量，有效地促進施工生產和質量意識。
(2)建立企業內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獲得。
(3)建立有效的約束機制。施工企業必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統的家長制，讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人。
(4)建立科學的監督機制。圍繞提高工程質量和增加企業效益這一核心，切實建立有效的建立施工企業內部監督機制。
;C. 工程項目管理工作流程
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。相關內容，一起來看看！
1.項目建議書階段 。
項目建議書是項目發起人向政府相關部門提出的要求建設某一工程項目的建議文件。主要對建設項目提出輪廓設想，從擬建項目的`必要性及其方向行進行闡述。客觀上，該項目要符合國民經濟長遠規劃以及部門、行業、地區的規劃要求。項目建議書實際上是一份機會調研報告和初步可行性研究。
2.可行性研究階段。
可行性研究是對工程項目的合理性、盈利性、先進性以及適用性等方面進行綜合論證的工作方法，對項目在技術上、經濟上（包括宏觀經濟和微觀經濟）是否可行進行科學分析和論證，是技術經濟的深入論證階段，研究結果一般要求對項目回答六個問題（5W+1H），即要做什麼（What）、為什麼做（Why）、何時進行（When）、誰來承擔（Who）、建在何處（Where）以及如何進行（How）。可行性研究報告稱為項目決策的依據。
3. 建築策劃階段。
建築策劃主要是項目立項後，研究建設工程項目的規模、性質、空間內容、使用功能要求、環境、技術、材料等影響建築設計和使用的因素，為建築師進行建築設計提供科學的依據。而可行性研究的結論往往是項目投資投資活動的依據，兩者操作主體不同，研究領域不同，結論的對象也不同。盡管有些方法、結論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。
4.建築設計階段 。
以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建築設計了。一般項目分為兩階段設計，即：初步設計和施工圖設計。技術上比較復雜而缺乏設計經驗的項目，要進行三階段設計，即：初步設計、技術設計和施工圖設計。
建設准備階段 建設准備主要工作內容包括：
（1）拆遷及場地平整 。
（2）組織施工招標，擇優選擇施工單位。
（3）准備必要的施工圖紙。
（4）編制施工項目管理實施規劃。
（5）完成施工用水、電路、臨建等工程。
（6）組織設備、材料訂貨 。
5.施工安裝階段。
工程項目經批准開工建設，便可進入施工安裝階段。這是實現決策目標、發揮投資效益的重要環節，是影響工程項目投資和最終成果的關鍵階段。主要包括進度、質量、投資的控制，是項目周期最長、實際花費資金最多的階段，也是項目控制、管理、協調的關鍵性過程。
6.竣工驗收階段 。
工程項目按照設計文件規定的內容全部完成後，需要組織竣工驗收。
7.試運行交付使用階段 。
為確保所支付的成果順利使用，需經過試運行進行全面的檢驗和調試，最終移交工程項目產品，總結經驗、竣工結算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結束工程項目活動及過程，完成工程項目管理的全部任務。
項目管理
1．產品立項報告
2．產品可行性分析報告
3．初步設計（編制初步進度計劃書）
4．硬體詳細設計
5．軟體詳細設計
6．結構詳細設計
7．樣機生產
8．軟體自測（驗證階段）
9．《測試大綱》和測試
10．形成生產文件
11．文件歸檔
12．小批量試生產
13．批量生產
14．文件最終歸檔
D. 工程管理分為那幾個階段
為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目 成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。
通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。
大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。
階段：
1.項目建議書階段
2.可行性研究階段
3.建築策劃階段
4.建築設計階段
5.建設准備階段
6.施工安裝階段
7.竣工驗收階段
8.試運行交付使用階段
內容：
三控三管一協調。
即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務協調。
E. 工程項目管理流程怎麼進行
(1)項目中標後，組建項目部管理班子，編制施工組織設計。(2)項目開工的所有手續齊全後報經公司審批同意後正式開工。(3)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理。(4)竣工驗收。在項目部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理並移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。(5)回訪保修管理。向業主提供優質服務，對交付使用後的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一種重要工作。
F. 施工項目管理的管理過程
從施工項目的壽命周期來看，施工項目的管理過程可分為投標簽約階段、施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修與售後服務等階段 1.對於每一次可以參與投標的機會，施工單位都應從其經營戰略的角度出發，作出是否投標爭取承攬該項工程施工任務的決策。
2.如果決定投標，則應馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進行認真分析梳理，作出判斷。
3.編制投標書，進行投標。
4.若中標，則與招標單位進行合同談判，簽訂合同。 1.施工單位聘任項目經理，實行項目經理責任制。
2.設立項目經理部，根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質、地域范圍，來確定項目經理部的組織形式及人員分配等。
3.編制施工項目管理規劃及規章制度，以指導和規范施工項目的管理工作。
4.編制施工組織設計及質量計劃，以指導規范施工准備工作與施工過程。
5.施工現場准備，使現場具備施工條件，保證進行安全文明施工。
6.編寫開工申請報告，上報審批。 1.按照施工組織設計組織施工並進行管理。
2.通過施工項目目標管理的動態控制，採用適當的管理措施，技術措施、經濟措施等，保證實現施工項目的進度、質量、成本、安全生產管理、文明施工管理等預期目標。
3.加強施工項目的合同管理、現場管理、生產管理、信息管理、項目組織協調工作。
4.做好記錄，及時收集和整理施工管理資料。 按照《建設工程質量管理條例》的規定，竣工驗收通過的工程及進入工程保修階段。
為了保證工程的正常使用和維護施工單位的良好聲譽，施工單位應定期進行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結經驗教訓；了解和觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修、保修和技術咨詢服務。
G. 工程項目管理的主要內容
主要內容：從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍。
管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
(7)工程管理過程怎樣敘述擴展閱讀
工程監理與工程項目管理的區別：
1、工程監理與工程項目管理的法律地位不同
工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。
我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬於工程咨詢范疇。
由於委託人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同工程監理與工程項目管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師。
雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注冊監理工程師的名義執業。
工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標代理等多種資質的融合。
除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
H. 簡述工程項目管理的核心任務及其全過程包含那些建設程序
1、項目管理核心任務是項目的目標控制。確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。
2、業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。按工作性質和組織特徵，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。
3、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。
(1)信息管理部門的工作任務負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，並檢查和督促其執行；負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平台的建立和運行維護；與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。
(2)信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
(8)工程管理過程怎樣敘述擴展閱讀
工程的建設和實用增值：
1、建設工程管理涉及工程決策期、實施期、使用期，而決策期主要是項目資金、任務的定義及明確目標，實施期和使用期對於工程成本、進度、質量、安全、信息協調溝通等形成過程起到了至關重要的作用，所以著重後兩個時期的控制，有利於工程達到目標。
2、增值與剩餘價值有點類似，剩餘價值是是勞動者實現的，在資本社會里，就是資本家通過資本的運作，剝削勞動者的剩餘價值， 建設管理的增值服務；
就是項目經理為了老闆實現剝削勞動者的剩餘價值提供的組織、協調工作，當然他自己也是被剝削的對象。對於單個項目來說增值和進度成正比，與安全成反比。
I. 工程項目全過程管理流程
項目管理流程一般包括為五個部分：
項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。
（一）投標、簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後。
從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。
這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。
本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作：
建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。
如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則。
（二）施工准備階段施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：
成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。
制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
（三）施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。
在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作：
按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四）驗收、交工與結算階段這一階段可稱作「結束階段」。
與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。
本階段主要進行以下工作：
工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。項目經理部解體。
（五）用戶服務階段這是施工項目管理的最後階段。
在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。
在該階段中主要進行以下工作：
為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務於宏觀事業。
法律依據：
《建築法》第七條。
建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證;但是，國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。
按照國務院規定的許可權和程序批准開工報告的建築工程，不再領取施工許可證。
J. 施工項目管理的全過程包括那幾個階段
施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。
（一） 投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。
（二） 施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。 進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。
（三） 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。
本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。
（五）用戶服務階段
這是施工項目管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務於宏觀事業。