❶ 對公開門紅增存措施
具體辦法和措施如下：
一、加強領導，統一思想，作好動員工作。要讓全體員工深刻認識到當下形式。首季度，各大銀行金融機構競相籠絡客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競爭壓力，為了能高質高效的完成聯社所下達「開門紅」各項指標任務。我分社每位員工必須積極行動起來，提高警覺意識和競爭意識。明確目標和任務。積極團結在分社主任的統一領導下。形成統一的目標和思想。每位員工，主動走向客戶，走向市場。充分利用各自的客戶資源、充分發揮各自的優勢長項。為「開門紅」獻言獻策，出謀出力。
二、加強貸款營銷，切實做好審查、審批及管理。要強化全員貸款營銷責任，樹立競爭意識。牢固樹立貸款營銷競爭意識，貸款營銷有任務、有壓力、有動力，全體員工不僅要對信貸業務熟悉、了解，並能夠對業務流程熟練操作。凡貸款質量高、不拖欠本息、形態正常的營銷員工，按收息額的一定比例實行積極的獎勵政策，兌現給職工本人；反之，貸款營銷形成不良，實行掛鉤考核。要發揮金融產品優勢，滿足城鎮客戶需求。根據區域內產業結構和經濟結構情況，因地制宜，制定科學的營銷策略，牢固樹立貸款戶是信用社生存和發展的「衣食父母」觀念，主動為貸款戶提供優質高效服務，幫助他們發展經濟，提高貸款營銷主動性，滿足不同層次、不同群體、不同客戶的信貸需求，實現雙贏目標。
三、推行標桿網店建設，提升服務水平。標桿網店打造作為2021年一項重要工作，2022年我社將繼續加強網店優質文明服務建設。一是要加強社內文化建設，增強團隊凝聚力。二是加強員工培訓學習，提高員工職業技能和素養。三是加強營業網點環境建設，推行辦公場所6S文化，規范櫃面服務流程。以此來提升我社品牌形象。
❷ 開門紅思考（一點一策）
近期組織了部分員工圍繞 支行開門紅及網點轉型工作開展頭腦風暴，收獲不少！將相關要點整理如下：1、開門紅思路要盡快明晰，網點轉型刻不容緩，員工客戶經理化迫在眉睫！！受疫情影響，客戶金融需求及消費行為正在發生重大而深遠的變化。變化中孕育機會，各網點、部門要立即就如何保收官、戰開門組織持續、深入的內部研討，結合部門OKR，加快推進員工客戶經理化、客戶客戶經理化，形成全員營銷的良好氛圍；2、戰略聚焦，守住陣地、步步為營。OKR以季度為單位，將長期目標和短期目標結合，既要抬頭看天、還要腳踏實地，更要能打硬仗！打呆仗！陽光下沒有新鮮事，零售轉型工作沒有捷徑，公司業務更要進一步下沉，捲起褲腳做實體、做小微，向零售學習！3、信心和戰略定力在當前嚴峻復雜形勢下更加重要！希望大家認清形勢，管理人員更要通過《賦能》學習，打破深井、有全局思維、雙贏思維，能夠以更大格局看待業務發展，為員工成長創造機會和展示能力的平台！4、走出去、帶進來、留得住。網點獲客越來越難，而且這個趨勢是不可逆的，我們務必要有清醒的認識！一點一策要適應新形勢，做深、做實、做透、做新！一是網點認真學習討論昨天我在中層群轉發的《開門經新策略與客群深度經營》課程；下周例會請結合各網點實際進行專題討論；二是廣泛動員全員參與，年青員工是創新主力軍，全程參與此次一點一策的製作；三是開展「金點子」評比大賽。在12月10號前開展評比工作，從活動組織、參與度、可行性、創新性等多個維度對優秀方案予以重獎！5、最重要、最關鍵的：客戶、存款、貸款（項目貸、隨E貸）是3個戰略核心指標，不可動搖！
❸ 公司開門紅紅包由誰來發
公司開門紅紅包由財務人員進行發送。因為這個金額是從財務的賬戶進行支出，人事是做工資職，職責范圍上來說發紅包不是由人事部門進行發送，根據每個部門的管理制度管理要求這個所有錢財的支出前款的支出都是從公司的財務進行支出，人事部門只是提供數據，給員工發開門紅包，既能夠讓員工們感到很新鮮，給員工們一個驚喜，從而使員工們在心理上提前對上班產生期待，消除焦慮、失落甚至抵觸情緒，盡快進入工作狀態。
公司紅包費用
公司給的紅包，在財務方面給予的員工福利費用，一些公司在過春節或者在春節復工當天會給全體員工發放紅包，該紅包是通過現金發放給員工的，員工按照名單到人事部領取，領取後需要簽收。
此紅包在賬務處理上會在當月工資中進行納稅調整，保證每個人都承擔納稅義務，紅包費用計入員工福利費用。
❹ 2022年銀行開門紅營銷思路是什麼
2022年銀行開門紅營銷思路是：
1、內容宣傳與造勢
通過基金、保險、存款、個貸的內容營銷，做到廣告變投教，低頻變高頻，降低客戶反感，提升客戶產品點擊率到12%-15%。
2、挖掘更多的客戶
幫助客戶經理快速識別出客戶投資偏好，形成私域客戶池，並挖掘出客戶對基金、保險、存款、信貸的需求，提升營銷效率。
3、賦能金融產品銷售
通過對基金產品的六脈神劍評級、詳細診斷、短視頻講解以及保險短視頻計劃書、個貸短視頻等等功能，幫助客戶經理專業化講解市場、講解產品，提升客戶信任度，幫助客戶經理找到合適的營銷時機，提升營銷成功率。
4、助力AUM提升客戶到店率
幫助銀行獲取新客戶進行綜合化產品銷售，化解網點流量逐年下降壓力，引導客戶到店，大幅提升營銷成功率。
5、代發客群年終獎營銷
規劃年終獎前三周營銷日歷來針對性經營客戶，幫助銀行獲取新客戶進行綜合化產品銷售，利用代發群進行代發留存。
6、精細化過程管理
貝塔數據提供詳細的管理駕駛艙，通過報表可以快速查看一線人員開門紅動作執行情況，幫助管理者查看營銷過程執行情況，減輕管理者過程管理壓力。
❺ 保險公司開門紅氛圍
一：提高思想認識，高度重視「開門紅」。業內有句話叫做：「開門紅，全年紅」，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。因為，從業績方面說，一季度這一仗打好了，可以為全年目標任務的完成打下堅實基礎。從隊伍建設上講，「開門紅」打贏了，第一腳「踢」好了，可以更好地鼓舞團隊的信心，調動和激發團隊的營銷積極性。所以說，各機構營銷管理者必須從思想上高度重視「開門紅」工作。
二：提前准備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好任何一項工作，提前准備是很重要的，必須精心部署，系統安排。打贏「開門紅」也是如此，應當提前制定出具體的實施方案，明確經營目標、重點工作和營銷節奏，提出相關要求，並在團隊中進行大力宣導，使團隊和員工在決戰「開門紅」之前就明白怎樣做，知道所要達到的目標和任務。
三：搞好動員啟動，營造濃厚氛圍。意識決定行動，行動決定成果。會戰「開門紅」，只有機構和員工的思想統一了，意識增強了，氛圍濃厚了，才能收到好的效果。因此，在打響「開門紅」之際，各機構應召開多個不同類型的啟動會，搞好全員啟動，在職場張貼有關海報，營造濃厚氛圍，提高每個員工的思想意識，統一思想，使每個團隊和每個員工高度重視這項活動，並全身心投入，調動和激發各團隊和員工的工作熱情。
四：加大宣傳力度，增強客戶購買意願。在新年伊始，一些保險公司要推出一些新的產品。各營銷機構應當緊緊抓住這一機遇，做好新產品營銷工作。採取充分利用新聞媒體宣傳、召開不同類型的創說會和產說會、開展保險宣傳進社區、進學校、進農村「三進入」活動等多種形式，加大保險宣傳力度，讓公民了解新產品，進一步增強購買意識。
五：把握營銷節奏，搞好兩個激勵。打贏「開門紅」，調動和激發團隊和每個員工，以及客戶的積極性是十分關鍵的。因此，各機構應當把握好營銷節奏，做好激勵，一是做好對內部業務營銷人員的激勵，制定該階段的激勵方案，做好宣導，進一步調動和激發其工作積極性；二是做好對客戶的激勵，通過召開客戶聯誼會、現場抽獎等多種形式，進一步密切與客戶的關系，增強其購買保險產品意願。從而，增加客戶積累，實現保費增長。
六：做好假日營銷，拉動業績增長。「開門紅」期間，各機構應當充分抓住元旦和春節兩個節日這一大好時機，做好假日營銷，採取多種形式開展保險知識宣傳活動，召開創說會和產說會，讓更多的人了解和掌握更多的保險知識，增強投保意願。從而，增加客戶積累，發展和壯大客戶群體，拉動保費增長。
七：加強追蹤督導，強化業績考核。追蹤和考核是對做好營銷業務有力地促進，只有追蹤督導到位，強化業績考核，才能收到好效果。因此，在會戰「開門紅」中，從分公司到三、四級機構都應當層層加強追蹤督導和業績考核力度，可用手機簡訊、每日戰報、每周點評、實地督導等形式進行追蹤，細化考核辦法和目標，考核到組到人，進一步增強每個機構和營銷人員的責任感和緊迫感。
八：增強大局意識，加強後援支持。營銷業務的開展，離不開後援部門的支持。在運作「開門紅」中，機構辦公室、人力、財務、業務管理等後援部門要強化大局意識，充分發揮部門自身作用，加強對業務一線的支持，為一線業務經營順利開展營造良好環境。
九：做好會議經營，不斷總結分析。做好會議經營，總結分析經營情況，是推進業務健康開展的一項重要措施。在「開門紅」階段，各營銷機構應當及時召開專題會議，對前一階段工作情況進行認真全面總結，肯定成績，查找不足，制定下階段的重點工作和目標。
十：做好典範表彰，營造爭先氛圍。在決戰「開門紅」期間，各機構對業績突出的團隊和個人，要及時地給以表彰和獎勵，用他們的典範作用影響和帶動其他團隊和人員，使整個機構形成團結和諧、積極向上的爭先氛圍，實現整體業績的提升，確保如期實現「開門紅」目標。
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❻ 保險公司營運部開門紅服務舉措
新華人壽保險股份有限公司成立於1996年8月，是一家國際化大型股份制專業壽險公司，經營范圍包括各類人壽保險、健康保險和人身意外傷害保險業務。2000年，公司向外資增發新股24.9％，在行業內率先實現資本國際化。
2004年9月底，新華保險控股股份有限公司獲得中國保監會的批准籌建。
2005年，公司實現保費收入210.8億元，同比增長12%；市場份額達到6.1%，穩居壽險市場前列。截至2005年底，公司總資產達605億元，總體實力持續提升。目前，新華人壽保險公司在全國擁有34家省級分公司，166家地市級中心支公司，779家營銷服務部，內外勤員工近14萬人。
2006年1-3月，公司經營全面實現「開門紅」：實現保費收入76.35億元，同比增長67%，增長率同業領先；市場份額6.25%，穩居國內壽險市場第四位。
產品
「新華保險雙保險——保障生命，保障財富」。十年發展，新華保險逐步形成了涵蓋個人、團體、銀行代理、健康險業務的產品體系，共計上百款產品在銷。產品保障責任涵蓋養老、健康、醫療、意外傷害等，從嬰兒到老人各個年齡階段的客戶，可以通過個人、銀行代理等渠道投保，獲得新華保險產品完善體貼的保險保障。新華保險特有的英式保額分紅方式，更是讓客戶享有年度紅利和終了紅利的雙重保障，在保障生命和健康的同時可以實現保額和財富的遞增。
服務
2005年底，新華保險個人客戶達到450萬人，企業、機關等法人客戶6800多個。如何照顧好這個龐大的客戶群，吸引更多的客戶，是新華保險客戶服務工作的核心。歷經十年的努力，新華保險逐漸建立起了規范化、標准化的客戶服務體系。客戶可以通過分布全國分支機構的標准化客戶服務中心、技術先進的全國電話服務中心、新華保險網，獲得周到的保險服務。
2005年，新華保險推出預付保險金、綠色理賠通道、輕松理賠等十大理賠舉措，不斷完善信用體系，細心照顧我們的客戶。
團隊
經過十年發展，公司凝聚和培養了一大批志同道合、高度忠誠、執行力強、具有新華文化特質的核心骨幹隊伍，管理幹部隊伍超過6000人，銷售隊伍近14萬人。新華人，是公司發展和壯大的堅強柱石，是新華保險的血脈和靈魂。
文化
成立十年來，新華保險在業界建立了良好的品牌和成熟的企業文化。以發展為第一要務的世界觀、「立信於心，盡責至善」的責任觀深入人心。2006年，新華保險企業文化推廣主題為：「珍惜、感恩、超越、榮譽」。
榮譽
★2000年8月，董事長關國亮入圍中國十大「財富人物」，入選「中國百名經濟名人」。
★2000年11月15日，新華公司獲得首都精神文明辦公室和北京市委宣傳部聯合頒發的第四屆「首都精神文明建設最佳活動獎」，這是北京市金融企業第一次獲此殊榮。
★2002年8月31日，關國亮董事長榮獲「北京市優秀青年企業家」稱號。
★2003年11月,公司被北京大學中國保險與社會保障研究中心聘為CCISSR2004年度理事員單位。
★2004年6月，董事長關國亮榮獲「世界經理人CEO成就獎」。
★2004年10月，新華保險被評選為五十家「最具世界影響力的中國著名企業」之一，關國亮董事長被評選為三十位「最具世界影響力的中國企業領袖」之一。
★2004年11月，經全球五大品牌評估機構之一的世界品牌實驗室調查評選，新華保險獲得「中國保險業最具影響力品牌年度大獎」。
★2004年10月,公司被中共北京市委授予「北京市2004年度思想政治工作優秀單位」稱號。
★2004年-2005年，新華人壽保險公司連續兩年上榜中國企業500強和「北京百強企業」龍虎榜。
★2005年5月，新華保險榮獲中國十大文化推動力企業品牌。
★2005年8月，在中國經濟體制改革研究會主辦的「第三屆中國改革新銳」評選活動中，關國亮董事長被評選為「中國改革百名新銳人物」。
★2005年，公司獲得「全國企業質量信譽AAA等級」。
★2005年8月，新華保險被世界品牌實驗室（WORLDBRANDLAB）評為「2005年中國500最具價值品牌」。
★2005年10月,新華人壽保險股份有限公司獲得美國LOMA國際金融保險管理協會頒發的五項獎項，這是LOMA協會所授予保險公司的最高榮譽。
★2005年11月，新華保險同時獲得「2005年度全國企業文化優秀獎」和「2005年度北京市企業文化優秀獎」，成為行業內唯一獲獎的保險企業。
★2005年11月，2005世界著名品牌大會授予我公司「2005年度中國十大保險品牌」，董事長關國亮榮膺「2005年度中國最具影響力十佳企業家」。
★2005年11月，新華保險當選2005年中國企業客戶關懷80強。
★2006年1月，「中國企業公眾形象暨最佳企業公眾形象評選」正式揭曉。新華保險榮獲「2005年度最佳企業公眾形象」大獎。
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