㈠ 談如何做好基層銀行行長工作
要做好基層銀行行長工作，必須做好以下幾點：
1、樹立正確的思想和認識
基層銀行行長要以總行、省分行確定的發展戰略，統一經營思想和行動，堅持以客戶為中心、以市場為導向，立足實際創造性地開展工作。及時掌握員工的思想動態，端正員工的服務理念，正確引導員工的工作目標。
2、積極拓展業務
基層銀行行長應重點抓好營銷工作。密切結合所在區域的經濟特點，狠抓重點客戶，進一步提高對營銷目標的掌控能力；藉助財政體制改革帶來的經濟機遇，積極營銷政府類客戶、集團客戶；高度重視個人銀行業務的發展，挖掘中高端客戶；提高中間業務收益，實現中間業務超常規發展。
3、做好內控
作為基層行行長，一定要規范經營，嚴防各類風險的發生。一方面要自覺遵守國家法律法規和商業銀行的各項規章制度，嚴格按章辦事、規范從業；堅決維護規章制度的權威，保證規章制度的落實。另一方面要帶頭抵制違法亂紀行為。在具體工作中，重點抓好風險防控，完善風險管理與內控體系建設，切切實實抓好防範風險工作的每一個環節，保證支行安全運營。
4、建立健全激勵機制
對員工崗位的安排，要按照個人特點和能力酌情使用，任人不唯親，充分調動每個員工的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力。對工作成績突出的人員進行獎勵，對工作中不能盡職盡責的人員進行處罰，使員工既有壓力，又有動力。
5、深化優質服務
優質服務是多方面的，不僅體現在工作人員對客戶的態度上，而且還體現在基層行整體的業務水平上。因此，不僅要抓員工服務態度這種「外功」，還要提高業務技能這種「內功」。優質的服務不僅能吸引更多的客戶，還能提高銀行的外部形象，提升無形的競爭力。
6、關心員工個人生活
員工的個人情緒會影響到工作。作為基層銀行行長，要積極地為手下員工解決個人問題，解除他們的後顧之憂，讓每個人都全身心地投入到工作中去，努力創造心情舒暢、和諧信任、高效快樂的工作氛圍；打造出一個「團結，進取，務實，廉潔」的和諧團體。
㈡ 談如何做好基層銀行行長工作
摘
要:基層支行雖小，但銀行業務全面，要想當好一個基層支行行長，重要抓好五個方面，一是把握職工特點，是做好基層銀行行長的工作前提，在提高職工業務素質中突出一個「幫」字，在業務工作中首先抓一個「助」字，在思想工作中要狠抓一個「緊」字，在用人上要突出一個「公」字，二是樹立觀念，這是做好基層銀行行長工作的當務之急，改變舊觀念，要樹立群眾觀念，要樹立新觀念，三是：從嚴管理，是做好基層銀行行長工作的關鍵，四是做好考核工作，是做好基層地長的保證，五是加強外部聯系，是做好基層銀行行長工作的必不可少的條件。
㈢ 談如何做好基層銀行行長工作
摘要：基知層支行雖小，但銀行業務全面，要想當好一個基層支行行長，重要抓好五個方面，一是把握職工特點，是做好基層銀行行長的工作前提，在提高職工業務素質中突出一個「道幫」字，在業務工作中首先抓一個「助」字，在思想工作中要狠抓一個「緊」字，在用人上要突出一個「公」字，二是樹立觀念版，這是做好基層銀行行長工作的當務之急，改變舊觀念，要樹立群眾觀念，要樹立新觀念，三是：從嚴管理，是做好基層銀權行行長工作的關鍵，四是做好考核工作，是做好基層地長的保證，五是加強外部聯系，是做好基層銀行行長工作的必不可少的條件。
㈣ 在新形，如何做好支行行長
作為現代化城市商業銀行，我們將面臨更加商業化經營的市場競爭，而這種市場競爭最直接地反應在銀行經營的最前端——基層支行。在新形勢下，要做一名好的支行行長，就要努力適應這個變化，將傳統的基層支行行長逐步轉變成具有競爭性、開拓性和戰略意識很強的銀行家型的行長。
作為銀行家型的行長，要具備以下三種思維：
一、經營的思維
基層支行是銀行最基本的經營單位，是銀行完成銷售、實現利潤的最主要平台。支行行長要把自己作為一個職業經理人看待，以銀行的有效發展為第一要務，立足「效益為本」追求實現銀行價值最大化，通過快捷、健康、高效的經營，在激烈可持續的競爭中不斷獲取好的效益。在支行層面上，通過業務發展實現經營利潤，提高員工的收入水平，改善員工的生活質量。在宏觀上，抓好業務，實現國有資產的保值增值。
支行行長的經營思維主要體現在自覺以上級確定的發展戰略統一經營思想和行為，並以此為基礎，制定支行的戰略規劃，明確支行未來的發展方向，細分目標市場，制定市場競爭策略，從而使支行員工清晰地看到支行未來發展的藍圖和遠景，從中確定自己的奮斗目標和發展方向，使他們成為一支有理想有追求的營銷團隊。
具有經營思維的銀行家型的行長，首先具有良好的政治素質和強烈的事業心，其次具有較高的文化素養和廣博的知識，尤其是具有較強的專業知識和熟識當地的經濟狀況，再次具有很強的開拓創新精神。
二、管理的思維
支行位於銀行管理的最基層，面對的內外環境復雜，經營管理的環節多、層次多、分工細，一方面要協調經營、營銷的各個環節，促進業務發展，各方面要抓好內控管理，確保各項業務健康發展。
支行行長的管理思維主要體現在：一方面具體組織指揮支行各各崗位開展業務，充分調動員工的積極性、創造性開展工作，建立有效的考核分配機制，從而完成上級交給的經營管理任務，實現支行的經營戰略計劃。另一方面重點抓好風險防控的每一個環節，落實和完善風險管理與內控體系建設，保證支行安全運營。
銀行家型行長的管理思維要求支行行長樹立以人為本的思想觀念，在管理中實現員工與企業的共同成長，與員工共同分享企業發展的成果，具體體現在：
1、加強與員工的溝通，及時把握員工的思想動態；
2、努力提高員工業務素質，積極幫助員工解決業務工作中的困難和問題；
3、從嚴管理，細化和落實各項管理要求；
4、建立制度的管理體系，在用人和考核分配上突出「公平、公開、公正」的原則，知人善任，使人盡其才，才盡其用。
三、營銷的思維
基層支行是銀行營銷網路的最前沿平台，是通過為目標客戶提供服務，從而銷售銀行產品，最終實現銀行經營管理目標。支行行長要把自己的經營管理工作重點放在實現營銷上，通過營銷的實現來促進支行的有效發展。
支行行長的營銷思維主要表現舉辦敏銳的商機觸覺，獨特的眼光，過人的膽識和強大的組織能力，能夠發現潛在的營銷機會，積極引導客戶的需求，實現自己營銷的目標。
銀行家型行長的營銷思維，要求支行行長做到：
1、樹立客戶是我們發展的基石的理念，重視客戶的挖掘和培育，針對客戶的需求在產品種類、操作流程、服務態度、營業環境等方面，推出滿足客戶的創新產品。
2、在員工中推行「客戶是上帝」的服務意識，追求完美服務的高品質服務。
3、結合自身的經濟特點，進一步加強對目標客戶的分析和研究，提高對營銷目標客戶的掌握能力。
㈤ 近年對銀行支行行長的管理要求
1負責支行辦公管理制度建設、日常辦公運行、綜合協調、行政文秘，媒體管理;
2.負責轄紀檢監察、工會；
3.負責支行本部行政和後勤保障工作；
4.負責本行自營機構網點、電話銀行、網上銀行、自助銀行、自助設備、簡訊平台規劃與建設；
5.負責內控體系建設，合規性檢查和管理，對外公告、函件、合同、協議以及授權文件的合法合規性審核，執行上級行風險管理制度；
6.負責人力資源規劃與建設、組織管理、人員招聘與配置、幹部隊伍建設，員工教育培訓，績效管理，薪酬與福利管理，勞動關系維護與人事服務等工作；
7依據上級行勞動用工管理辦法，組織實施員工勞動合同的簽訂、鑒證、續訂、變更、終止、解除等，規范各類用工管理，維護和諧穩定的員工關系；
8負責對所轄機構開展業務審計財務審計、離任審計、對網點機構開展業務檢查，實施內控評價及風險評級等工作；
㈥ 如果你是一個銀行的行長，你會怎麼管理銀行遇到一些情況會怎麼處理怎樣面對謝謝了，大神幫忙啊
①對職工的管理，對職工做到各盡其才，學會觀察每個職工的特點，合理安排每個人的不同工作崗位，發揮人力資源的最大化作用；
②對規章制度的管理，制定完善的規章制度，並嚴格執行，在規章制度之中，除了正常的行為規范意外，還要加入對員工日常表現的獎罰措施，提高員工的積極性；
③對顧客的管理，對於顧客首先應提供完善的服務，保障其權益，但也應規范其行為，對待顧客，以真誠換信任。
拓展資料:
1、 銀行
銀行是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構。它是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。 銀行按類型分為中央銀行、政策性銀行、商業銀行、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。
2、 銀行是國家機構嗎
不是，銀行不是國家機構。國家機構是指國家為實現其職能而建立起來的一整套國家機關體系的總稱。我國的國家機構主要包括國家權力機關——全國人民代表大會和地方各級人民代表大會；國家行政機關——國務院和地方各級人民政府等。
3、 銀行上班時間
中國銀行周一至周五的上班時間為上午8:30到下午5:00，中午會關閉部分窗口。周六周日是從上午9:00到下午4:00，但不提供對公業務辦理。一般銀行的上班時間都要比營業的時間早，所以銀行上班時間並不等於營業時間。
4、 存錢能存50元嗎
在銀行的存款機中是可以對50元進行存入的，但是必須是單張的50才可以。大部分的銀行存款機里基本上是只接受整張的100元進行存款，只會有個別存款機能夠進行50元的存款。存款的時候，若是沒有對數額准確的說明，用戶可以將需要存放的錢放進存款機中嘗試，如果是無法存款，存款機就無法對錢幣識別，並給用戶退回。
5、 銀行能換硬幣嗎
可以，任意一家銀行都可以把硬幣換成紙幣。建議去大一點的網點存，後台人員可以幫忙點鈔。硬幣兌換紙幣按零錢清點服務歸類，有的銀行是要進行收費，有的銀行不收費。針對銀行對於零錢清點的收費與否情況，例如：農業銀行就不收費。
㈦ 如果你是一個銀行的行長，你會怎麼管理銀行遇到一些情況會怎麼處理怎樣面對謝謝了，大神幫忙啊
專業方面沒有什麼好的建議，但是作為一個一把手，管理的魅力不在於你能做多少事情，而是在於你怎麼用人，怎麼去平衡和制約下屬的矛盾。讓他們能夠既在工作上能夠通力合作，又無時無刻不互相權利制衡，相互監督。作為銀行行長，主要工作應該在整個方向的把控和第一級別下屬（各個部門主管經理之類的高管人員）的控制。其他的就交由下面自己去協調。這樣的話，估計工作既輕松，又有效率和得人心的。
㈧ 支行行長如何管理到位，有效
建設一支高素質的二級支行行長(包括基層分辦處主任)隊伍,對農業銀行持續健康長效發展至關重要。本人擬結合自身工作實踐和赴基層調研情況,就談一些個人淺見。一、二級支行行長在農行經營管理中處於十分重要的地位、發揮著極其重要的作用二級支行行長在農行經營管理中的地位和作用是由二級支行在農行經營管理中的地位和作用決定的。第一,從業務經營上看,二級支行是農行最前沿的業務陣地、最基本的經營單位。無論是二級支行、一級分行還是全國農行,其最終經營業績均是由一個個二級支行的經營數據匯集而成的,二級支行業務發展步伐的快慢、對外競爭力的強弱,直接決定著全行的發展,決定著全行在同業中的位置、在系統內的位置。第二,從內部管理和案件防控工作看,二級支行是構成農行這一經營整體的細胞。按照管理學上的「木桶理論」:一個木桶能裝多少水不取決於其中最長的一塊木板,而取決於其中最短的一塊木板。如果把農行的整體看成是一個大的木桶,那麼二級支行就是構成這一木桶的一塊塊木板,農行管理水平的高低、制度執行是否到位,不是看做得最好的單位或最好的方面,只要有一個單位發生大案要案,均會損害整個......(本文共計2頁)
㈨ 作為銀行行長,應如何管理好一個銀行
如何管理銀行：
對職工的管理，對職工做到各盡其才，學會觀察每個職工的特點，合理安排每個人的不同工作崗位，發揮人力資源的最大化作用；
對規章制度的管理，制定完善的規章制度，並嚴格執行，在規章制度之中，除了正常的行為規范意外，還要加入對員工日常表現的獎罰措施，提高員工的積極性；
對顧客的管理，對於顧客首先應提供完善的服務，保障其權益，但也應規范其行為，對待顧客，以真誠換信任。