㈠ 如何能管理好一個施工隊伍
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在於落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，並進行布置落實。具體措施是： ① 項目部在開工伊始，要樹立「精品工程」目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量佔領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，並組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標准化，並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。 三、加強管理，降低施工成本 目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的「口袋」。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應採取以下措施： 從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。 項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。 四、抓好管理，領導是關鍵 各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布於眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什麼事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。 五、以人為本，創造良好的企業文化 我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好乾，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。 企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。 綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，並切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立於不敗之地。
㈡ 如何做好電力工程施工的安全管理
現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
(一)現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。 2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。 4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理（www.chinatpm.net），但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。 (二)改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據了解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現場常見的起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
(二)改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。 5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。 (二)改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。 五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司 「安全管理年」 、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。 (一)存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。 3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。 (二)改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。 2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新台階、再創新輝煌。
㈢ 如何做好電力工程施工安全管理基礎工作
電力工程施工的安全管理措施
(一)進行全方位的安全生產培訓
電力工程施工單位各類人員,必須進行有針對性的安全生產培訓,具備電力工程施工方面的安全生產知識、專業技能和管理能力,具備相應的安全生產資格,方可上崗。
主要負責人和安全生產管理人員,要經培訓並經有關主管部門考核合格取得任職資格。
特種作業人員,必須經專門的安全作業培訓並經有關主管部門考核,取得特種作業操作資格證書後持證上崗。
新從業人員要進行公司、工區、班組三級培訓。轉崗人員與新工藝、新技術、新材料或新設備的使用人員要進行安全生產培訓,在崗人員要進行經常性的安全生產培訓。
(二)嚴格遵守安全生產法律、法規、標准
電力施工單位,要嚴格遵守《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電網公司電力建設安全工作規程》等有關法律、法規、國家標准或行業標准。電力施工單位應當具備安全生產條件,取得《安全生產許可證》。要保障從業人員的權利和義務,堅持以人為本,防範施工安全事故。
(三)層層落實安全生產責任制
建立、健全安全生產責任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產中的責、權、利進行明確界定,將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人,落實到工程施工的每個環節、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任,是施工項目安全生產第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任人,對安全生產工作全面負責。
(四)嚴格執行安全規章制度
電力工程施工現場安全事故不斷發生,主要由於這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規章制度、操作規程和嚴格的安全管理措施和安全技術措施,施工現場安全管理工作浮於表面、流於形式。要健全和嚴格執行安全管理規章制度,崗位操作規程,制定詳細准確的施工安全方案、技術方、作業指導書,規范作業人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。
二、電力工程施工的安全技術措施
(一)電力工程施工安全事故
電力工程施工中危險性較大的作業有基坑支護與降水作業,土方開挖作業,腳手架作業,臨邊作業,
高空作業,模板作業,起重吊裝及其他施工機械設備作業,施工用電作業等。造成施工中易發生高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、起重傷害等事故。
(二)電力工程施工安全技術措施
需要採取有針對性的安全技術措施,消除或控制施工過程中可能發生的事故隱患和不安全因素,防範事故的發生。電力工程施工安全技術措施包括:進入施工現場的安全措施,如設置標志,照明良好等;地面及深坑作業的防護,如基坑支護方案;高處及立體交叉作業的防護,如腳手架、斜道、
平台的搭設、拆除及防護措施;施工用電安全防護,如電動工具使用前檢查或配備漏電保護器,帶電設備附近作業做好防觸電隔離措施等;機械設備的安全使用,如起重作業設專人指揮;對採用新工藝、新材料、新技術、新結構,制定專門安全技術措施;易燃易爆有毒作業場所的防火、防爆
和防毒措施;預防因自然災害(防颱風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。
㈣ 怎樣搞好電力企業經營管理的問題
做好電力企業經營管理
首先從戰略上，您必須建立一套以服務社會大眾為核心的CIS體系，從經營理念-產品感知-視覺效果上慢慢在市場上展露頭角。
中國的大部分企業從成立企業開始，一直想的是如何佔領市場，如何打敗競爭對手，如何獲得利潤，殊不知到頭來卻收效甚微，其原因之一就是在戰略層面上缺乏整體的CIS體系的建立。當然戰略層面上還不僅僅包含這個問題；一切經營的目標都在於實現戰略規劃，落地戰略規劃，實現戰略規劃的成果，所以從源頭上說，經營目標能否實現，首先取決於戰略規劃和部署是否得當，就現有的資源能否實現企業所定的戰略目標。
其次，經營管理的好與壞也直接影響了戰略目標的實現；您所題的如何做好企業經營管理問題也有五個必要條件：
一. 計劃 Planing，無計劃不經營，這是首要的經營管理問題，做計劃可從年度開始，統稱年度經營計劃，也可以根據戰略規劃編制三年的事業計劃，再編制年度的經營計劃，年度計劃編制方式採用『兩下三上』的方式進行，即決策層與中堅-基層之間針對實現經營目標的互動。關鍵在於計劃下達以後的跟進與調整。國外大型的企業在經營管理當中80%的時間是用在計劃的編制、更新、分析、調整上。計劃的內容包括年度經營目標概述、電力產品設計計劃、年度預算計劃、成本計劃、資金計劃、營銷計劃、人力配置計劃、質量管理計劃、客戶滿意度提升計劃；以上所列之計劃可分解成為部門的職能計劃。
二. 資源 resources，資源的含義很廣泛，一切能為了實現經營目標而准備的都統稱為資源，我本人不贊成將 『人』定義為資源，因為人是創造資源和使用資源的；但目前在經營管理當中，確實將人視為最大的 最寶貴的資源。資源包含了人財物，有形的，無形的。為了保證經營目標的實現，必須首先保證人力資源，人是管理者，毛主席說過：『政治路線確定以後，幹部就是決定因素』，企業經營如果任用了合適的人，在合適的崗位，則企業興旺，任用錯誤了，則直接會導致經營目標不能實現，重則導致企業的覆滅。活生生的例子就是 巴林銀行1995年的倒閉，完全是因為新加坡分行的一個總經理所作所為導致的，所以如您要在經營管理上取得好的效果，就需要慧眼識別那些是兼才，那些是偏才，那些是庸才。
三.經營方針的貫徹與執行orientation，高階-中堅-基層，隨時要了解每個層級對經營方針的理解，高階以變來達到不變，中堅實時的做出不變當中的變，所有的變到了基層應該保持不變。這個方針是經營目標得以實現的基本保障，如果高階不變，出現影響經營目標的情況時仍然按原定計劃走，則會影響目標實現，所以高階要求的在在變化中來達到不變，中堅要根據高階的變化實時的做出調整，而基層應該按規定執行，不能亂變，否則就會導致不良的後果。
四.全面風險管理Risk Assessment Part，任何經營目標都有不能達成的風險，也存在高風險高利潤。風險與機會並存，所以做好風險規劃管理對於實現經營目標，提升經營管理的績效是非常有必要的。一個企業如果連自己面臨的風險都不在乎，如何能夠帶領團隊實現公司和個人的發展。風險管理重在規劃，贏在控制。如果貴公司還沒有風險管理的部門，建議你們成立風控部，建立之後首先就是要在企業里，大家風險管控體系，建立風控與內控流程。風險管控體系包括風險信息管理框架、風險評估、風險管理策略、實施解決方案、監督檢查。風險要素包括八個方面 企業內環境、目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、信息與溝通、監督檢查。從戰略-經營-報告-合規四個方面進行全面規劃。
在風險識別當中，可按大類將風險進行分類:戰略風險-市場風險-財務風險-合規風險-運營風險-信用風險六大類。風險管理體系建立可參照COSO協會的規定以及《央企全面風險管理指引》來建立。
五.建立優良服務體系Service system，由於長期電力公司在區域市場上占壟斷地位，信息不對稱、服務質量低下、給廣大社會民眾的樹立形象也不好，所以，做好運營管理首先將售後服務體系建立起來，建立CALL-CENTER服務中心，建立會員機制，可將小區或大的社會團體，甚至將個人納入會員體系裡來，極大地提升社會大眾的滿意度，確實服務好社會大眾，同時充分運用網路實現B2C的模式。
除了以上五個方面的因素以外，你也可以用項目式的管理來經營企業，按項目式的管理主要是從九個方面來進行管理-整體管理-范圍管理-時間管理-成本管理-質量管理-溝通管理-人力資源管理-風險管理-采購管理，經營過程是否都要按照九大知識領域來管理，可以根據實際情況進行裁剪，但是所經歷的啟動-規劃-執行-監控-收尾五個階段是必然的，如果運用看您及管理者的具體要求而定。
管理真正的用意不在於管，而在於疏導，因勢利導-持經達權就能達到管理的效果，加之在遇到任何難題的時候，採用兩難-兼顧-合理的手段來進行分析與權衡，團隊必然向心，企業必定興旺。
獲得人心，賺取人心，則萬事順成。
㈤ 怎樣加強電力施工企業財務管理
摘要：在知識經濟時代，企業成敗的關鍵在於管理，而管理的核心則在於企業財務管理。財務管理始終是貫穿企業管理的一條主線。 關鍵詞：企業；電力施工；財務管理 隨著電力體制的改革，電力施工企業正在接受市場競爭的嚴峻考驗。因此，必須建立科學的財務管理體系、建立完善的財務預算系統、加強資金管理、加強成本管理及成本控制、實行責任成本考核、加強財務人員管理，從而加強電力施工企業財務管理。 一、建立科學的電力施工企業財務管理體系 眾所周知，企業編制預算一般按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行，但是電力施工企業各個理層次所涉及的預算內容是不相同的，不能照搬別人的模式，要根據電力施工企業管理的特點進行必要的調整。 1、財務預測及計劃。財務預測是融資計劃的前提，也有助於改善投資決策。財務預測的起點和基礎是銷售預測，在電力施工企業中是完成產值的預測。據此再預測出所需資產、負債、所有者權益的數據，從而可以確定企業的融、投資計劃。 2、籌資管理。一個企業只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。資金是企業生存發展的前提。為促進企業的開展，在日常經營業務中企業可廣泛利用短期籌資，如應付賬款、應付票據、予收賬款等。資金寬裕時企業可考慮利用股票籌資、長期負債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風險籌集生產經營需要的資金。 3、進行流動資金的管理。資金是企業生存發展的前提，電力施工企業的流動資產占的比例較大，必須加強管理。①現金的管理：現金的流動性大，能滿足企業生產性需要、預防性需要和投機性需要，是企業的血液，但收益性最差。因此，企業要確定合理的現金持有規模。當機會成本、管理成本、短缺成本之和最小時的現金持有量即為最佳持有量。②應收賬款的管理：針對每一過期應收賬款，施工企業要對回收情況進行監督，編制應收賬款賬齡分析表，隨時掌握並分析回收情況，制定不同的收賬政策。在收賬費用與壞賬損失之間作出權衡，力求使收賬方案的總成本最小。③存貨的管理：電力施工企業的中，材料費占建設成本60%左右，在企業建設中佔有重要的地位。因此，為了滿足施工生產的需要，企業必須具備一定的存貨。但是，必須使儲備存貨總成本最低，即取得成本、儲存成本、缺貨成本之和最小，實現企業存貨的最優化。因為存貨量過多會造成資金的積壓；存貨量不足就會出現停工待料等情況。 4、進行投資管理。企業的經營活動由企業投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎。企業的投資可以分為固定資產投資和證券投資。施工機械是購置還是租賃，固定資產是在原有的基礎上更新改造還是重新投資建設，都需要進行投資管理和投資分析。企業要運用現金流量分析，考慮固定資產的經濟壽命和折舊對所得稅的影響，用平均年成本等方法進行決策。 二、 建立完善的財務預算系統 預算是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。全面預算是由一系列預算構成的體系；是一項重要的經濟活動。全面預算明確了各級各部門工作的奮斗目標，並起著協調、控制和考核的作用，在企業的經營管理中發揮著重大作用。包括生產預算、經營預算、財務預算、投資預算等涉及企業管理活動的各方面預算，同時還具有所有管理活動的共有模式，能夠協調並改善電力施工企業內部管理流程。 1、業務預算。業務預算應包括施工圖預算、施工預算( 統計工作量) 、工程成本預算、工程稅金及附加預算、期間費用預算。由於工程成本有五項內容組成, 因此, 工程成本預算又分為: 人工耗用預算、材料耗用預算、機械耗用預算、其他直接費用預算和間接費用預算。 2、籌資預算，由於發展的需要，電力施工企業越來越多地面臨墊資問題，且墊資的幅度越來越大。因此，籌資預算在電力施工企業中也顯得尤為重要。 3、資本預算。資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算。電力施工企業的固定資產投資預算主要是施工機械、施工設備的購置、更新、維修預算，但是隨著電力產品的質量標准不斷提高和施工工藝的不斷改進，對於基層單位或工程項目部來說，不屬於固定資產的周轉材料、大型工具的購置、更新、儲備問題已經非常突出，並且所佔價值量的比重日益增大。因此，資本預算除了固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算外，還包含流動資產投資預算。 4、財務預算。財務預算是財務管理的重要方法和手段，它既是財務預測的結果，又是財務控制的標准，貫穿於施工、資金、成本等生產經營活動的所有環節，搞好財務預算對電力施工企業適應外部環境，提高經濟效益起著非常重要的作用。主要包括收入預算、成本費用預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表。全面預算的編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業生產經營活動的方方面面，將產供銷、人財物全部納入預算范圍。 三 建立有效的財務管理實施方案 1、加強全面預算管理。全面預算管理既是企業所有者對經營層實現計劃控制的途徑，也是經營層通過管理層內部目標分解，實現計劃控制的方式。推行全面預算管理可全方位地調動企業員工的積極性，可使企業的資源配置得到優化，是促進企業效益最大化的堅定基礎，是將企業內部的管理靈活、全面地運用於預算管理的全過程。因此，應重視全面預算管理，使預算管理為我國現化企業制度建設發揮重要的作用。 2、加強資金管理。目前，電力市場競爭激烈，節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。以資金管理為中心，確保企業資金安全是財務管理的重中之重。項目法管理提高了項目部管理人員的積極性、主動性，在電力施工企業中較為常用。 3、加強成本管理。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此，在項目施工過程中，應首先做好成本核算，採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，實現成本全面控制。①正確劃分核算對象：正確合理地劃分核算對象是搞好成本核算的前提，成本對象劃分的越細，成本核算的越細，越有利於進行成本分析和比較。一般可以按編制施工圖預算所遵循的項目劃分標准，按分部、分項的工程化分項目為對象設立工程成本賬，②及時核算成本內容：財務核算資料的准確性是以基礎材料的准確性為基礎的。成本基礎資料包括材料領用單、用工分配表、施工機械折舊分配表、間接費核算的原始資料等。基礎資料必須按工程成本核算對象標識和分類，要與工程結算收入相配比，不能隨意進行調整。電力施工企業在歸集核算成本時，核算要准確及時。成本內容包括人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費用等。參考文獻: [1](英)弗蘭根等.工程建設風險管理[M].李世容譯.中國建築工業出版社.2000. [2]馬楠.工程量清單模式企業投標報價有關問題的研究[J].建築經濟.2004，(1) [3]趙靜傑電力企業文化的若干問題思考。技術經濟，2001（3）．
㈥ 如何搞好火電廠工程施工項目管理
一、影響進度控制的因素建設工程進度控制的總目標是建設工期。
1、施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先採取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，大體上主要有人為因素、環境因素、技術因素、材料因素、機械因素等。
2、施工階段進度的控制工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網路圖，並對其進行科學的調整和優化；
3、因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
1）對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；
2）確保設備、材料及技術文件的及時供應；
3）確保充足的資源配置和投入；
4）制定科學的施工方案；
5）系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力；
6）正確處理進度和安全、質量、效益的關系；
7）最大限度地調動全體人員的積極性。
二、火電廠建設工程質量管理對於施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。
火電廠建設是一個非常龐大、復雜的工程，針對火電廠建設工程施工中存在的問題，
1.必須建立、健全各項管理制度並認真實施；
2.完善施工組織設計，明確技術交底；
3.及時進行圖紙變更；
4.加強材料和設備控制；
5.加強施工分包的協調工作；
6.加強關鍵工序控制；
7.制定季節性施工措施；
8.對特殊工序過程進行控制；
9.注重施工工藝，締造精品工程。
三、工程安全管理確定安全生產目標。達到「五無」目標，即「無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」。
1.安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關的安全問題。項目部成立安全領導小組，並設安全管理部，主要職責是負責對工人的安全技術教育，貫徹上級文件精神。
2.每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組每周匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題及時處理並向工地安全管理小組匯報工作。
3.在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運行施工及安全規范。
4.對現場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。
5.在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對安全工作模範個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規程操作。
6.機械設備定期保養，不準帶病運行，並做好記錄。進入施工現場區域內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對於施工現場的各種防護工作，要按照有關標准嚴格予以落實。
四、火電廠建築工程成本控制在現代火電建築施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是火電建築施工的最根本宗旨，採用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，使成本控制達到理想的境地。
1、制定成本控制目標，建立健全成本責任製成本通常分為可變成本和固定成本兩類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無關，一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況，制定成本控制目標，使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權力和利益，建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關的考核細則。
2、狠抓程序環節，實現目標控制.
1）根據工程特點，優化施工組織設計成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備在可能的范圍內修改並完善施工組織設計，選擇經濟、高效、科學的施工方案，安排合理的施工過程，強化現場管理，盡可能縮短工期、減少成本，實現成本控制目標。
2）採用先進工藝和技術，降低成本要與時俱進學習和掌握先進技術、選用節能材料。施工中要實行技術節約措施，對施工中採用的新材料、新技術要周密策劃，一經確定就要嚴格執行，嚴格把關，保證順利實施，促使成本降低。
3）嚴格施工計劃，強化定額控制嚴格按照科學的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現人為失控造成浪費。
4）提高勞動生產率，控制人工成本施工人員要擇優錄用，強化勞動隊伍，實行動態管理，嚴格按定額任務考核和結算，調配勞動力；實行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控製成本工程建設成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關，做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。
6）嚴格控制機械費等開支嚴格控制生產性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。第一，對設備做好維護和保養記錄，建立完善的保養制度，防止帶病運行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術革新，不斷改進器械設備，充分發揮設備的作用。第三，對器械設備充分利用，不浪費器械的生產力。第四，提高技術人員的技術水平，堅持持證上崗制度，提高機械設備的產量。
7）加強安全管理，杜絕事故損失嚴格按照安全生產操作規程操作，執行自檢、互檢、交叉檢查制度，對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平，改進操作方法，嚴格把關驗收制度，防止出現不必要的人力物力浪費。
8）強化關鍵環節管理在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中，控製成本，樹立企業形象。火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題，要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的，但是通過科學合理的手段，還是能夠在成本控制問題上取得有利進步的。結束語：項目管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施並貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，並以此取得良好的經濟與社會效益。
㈦ 如何做好電力工程施工協調工作
對於電力工程的協調工作祥泰電氣認為主要從以下三個方面進行
1、多個技術工程配合方面
建築工程各工種施工的協調與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業也很多，如消防、電網電力、電話及寬頻入戶，有線電視等各工種。專業人員必須通過了解工程對象,掌握工程特點,採取相應措施,保證各工種相互協調與配合,同時對各技術工種的質量技術要求也越來越高，如果在一些交叉部位的細節上考慮不周,則極易產生問題。由於建築是特殊的產品。由於新技術、新產品的不斷應用,施工人員未能及時更新專知識，對新材料，新的施工技術，新的機設備的性能與施工工序不熟，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，導致各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，是產生問題的重要原因。
2、管理者的管理方面
作為一個項目的直接指揮者，項目經理的職責是對項目的計劃、組織和控制。尤其是各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，往往是工程管理的難點。到了工程施工的後期，由於前期協調工作存在問題，導致返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。工程管理工作是對工程施工全過程的管理，需要各專業技術工種所有的人員參與，不僅僅是本專業人員的事情。如果沒有形成一套完善的管理體系，就會使導致各工種人員只注重自己專業工程的問題。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對於企業全局來說未必是最優的。企業是要在保證各專業之間的協調與配合的前提下，從項目全局進行管理，使工程施工順利進行。可見，工程施工中各專業的協調管理工作很重要。作為業主或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，必須引起高度重視，切實做好協調管理工作。
3、施工過程中缺少有效管理
現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，在施工過程中，由於企業對施工過程缺少有效管理，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，導致各單位在利益的驅使下，總 希望將工作推給其他相關單位去承擔，造成工作中互相推諉，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
㈧ 如何加強電力企業安全生產管理
如何加強電力企業安全生產管理
只有不斷加強電力企業的安全管理工作力度，轉變電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監督，才能確保電力企業安全管理工作落到實處，以構建和諧的電力安全環境。
1.電力企業安全管理中應注意的幾個問題
1.1人員素質的問題
員工缺乏安全生產意識這主要表現在員工對安全生產規章制度執行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，並不知曉或者不按照相關規定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規指揮，因而導致～些電力安全事故的發生。人是電網安全穩定運行的關鍵。企業員工的敬業精神、素質高低直接影響企業的穩定和電網的安全。
(1)生產一線人員力量相對薄弱。電網企業存在結構性缺員現象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，後備力量不足。一方面是近幾年電網企業在減人增效方面，採取員工內退的辦法，使一些基層骨幹提前離崗;另一方面是電網設備檔次提高而人員技能素質跟進不及時。
(2)由於存在結構性缺員情況，在主業生產崗位存在部分農電工混崗的現象。目前，農電工的政治待遇、經濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現象，帶來農電工的不穩定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網的安全生產帶來了不確定的因素。
(3)生產現場仍然存在違章作業的現象。雖然電力企業用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產現場違章的現象並沒有完全杜絕。
(4)其它方面的因素。存在領導幹部安全職責落實不到位、安全生產規章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環、農電安全管理基礎薄弱、配網安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農網涉外傷害等個別現象。
1.2注意權力控制因素的影響
因為任何組織都由各種利益集團所組成，權力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結構必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協。企業組織結構的再造的首要任務是對權力的重新分配。另外，企業的集權與分權是相對的，而且各有利弊。如果過度集權就會產生：不利於合理決策;不利於調動下屬的積極性;阻礙信息交流：助長企業中的官僚主義。而分權也有其不可避免的缺陷：決策的統一性較差，需要進行統一協調，而協調也是需要時間和資源的;容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據現象。因此，企業必須處理好集權與分權的關系。
1.3建設安全問題
安全生產的主體是人，安全生產的實現要靠人來完成。因此，企業必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發生現場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結並推廣他們的有效做法和成功經驗。
2.企業安全管理的主要對策
2.1建立有效的安全管理體制
以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立企業安全管理體制。主要包括企業安全管理領導責任制，企業安全生產責任制及責任追究制度，企業安全生產規范化制度，企業生產設備安全、環境安全等管理制度，企業經營安全管理制度，企業信息安全管理制度，企業人力資源安全管理制度等。
2.2企業管理的激勵機制和長效機制
目前多數企業在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預防，而不是事後處理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關己。因此，安全管理的'激勵機制應當克服上述兩項缺點，重獎預防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質獎勵，使有功者成為企業英雄，成為廣大職工學習的榜樣。安全生產有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。要採取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止安全事故的發生。尤其在企業每年的各項先進評比活動中，要實行安全生產一票否決，突出安全生產獎勵優先，獎勵額度也應體現優先，促使員工自覺養成安全行為的習慣。
3.企業安全管理的主要措施
3.1提高全員安全素質
3.1.1注重全員安全知識培訓
加強安全生產法律法規宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加強對企業主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講解電網新技術、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產品結構、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發現，出現故障能及時消除。
3.1.2注重技能培訓和評選
加強首席師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業中大力實施"導師帶徒"活動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產人員對設備的掌控能力。
3.2加強設備運行、維護和管理
3.2.1以缺陷管理為中心加強設備管理
要應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。
3.2.2提高設備的檢修質量
合理安排輸變配電設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法。
3.2.3改善設備性能
增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性。
3.2.4加強監測與跟蹤
對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，採取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
3.2.5加強設備的運行管理
根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
;㈨ 如何做好電力工程施工生產安全管理工作
(1)建立電力工程施工的應急預案
在施工現場編制預案的目的是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，並在最短時間內得到有組織的緊急救治。
在電力施工現場中，制定的主要預案應該包括:火災事故處置應急預案;化學危險品應急預案;機械設備應急預案;射線事故應急預案;食品中毒應急預案;防颱風、防汛應急預案;傷亡事故應急預案等。
應急預案的編寫內容和格式，力求規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標准規范,有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等),保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，並成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養，保證正常運轉。應急預案編制完成後，有關部門對應急預案進行專業審核並簽字。應該指出的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。(2)電力工程施工危害因素辨識
加強施工現場職業安全和環境保護因素，評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環境因素，從而為作業人員的安全提供科學依據，並能夠得到有效控制。電力工程施工現場的危險源辨識應包括:常規和非常規的活動;作業場內所有人員的活動;作業場內所有的設施、設備等。
企業的安健環管理部門應會同各有關部門依據職業安全衛生和環境法律法規及有關規定和標准，對照施工項目的特點，對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、環境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行對照分析，按《危險源調查表》、《環境因素排查表》辨識、確認其危害，編制《危險源清單》、《環境因素清單》，並根據各作業層的情況將《危險源清單》、《環境因素清單》遞交各相關部門確認。在實施過程中，根據作業節點，不定期發布危險源清單及對策。(3)電力工程施工安全管理技術措施的制定
施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測。從而在技術上和管理上採取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防範發生事故。加強施工安全技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批准、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便於操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術措施應做到同時編制、同時審核、同時批准、同時執行。對於特殊的工程項目必須編制單項的施工安全技術措施。施工安全技術措施的編制原則上「誰組織施工誰編制」，但涉及到專業性較強的配合工種，應由專業配合的工種提出單項施工安全技術措施。
編制施工安全技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現場掌握實際情況，進行系統分析評價，找出危險源、危險點，使判定的施工安全技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工。施工安全技術措施編制好後，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然後由項目部總工批准。如果在實施過程中發現問題，應停止實施，修改需按原審批程序批准。(4)電力工程施工過程中的監控
有了施工安全技術方案，關鍵在於落實。作業前由技術人員組織全員進行安全技術交底，講述危險源、危險點、危險因素、發生危險的途徑，從預防與控制事故的角度來採取有針對事故傷害發生的措施。交底後全員簽名，目的是增加其安全責任的壓力。
有些施工安全技術方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規定進行，但事故照樣發生。這就是施工過程中安全得不到有效監控。為防止事故的發生，作業過程中關鍵對危險因素如 「人的不安全行為」和「物的不安全狀態」的監控，對屢教不改的，應給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安全管理人員應具備良好的安、技、質素質，能在現場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全原因，並要求按照施工安全技術要求和安全規范進行實施。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，經處罰後教育後才能允許開工。情況嚴重的，應責令停工整改並及時報告項目負責人，這是防止事故發生的重要措施。(5)電力工程施工每道工序事後應有檢查
每個分項和工序完成後，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收後才能交下一工序施工。如「四口」、「五臨邊」、棚架、高支模、深坑、高處作業、圍蔽、機械、個人勞動安全防護用品等項目。檢查的目的是對方案中的設施是否落實到位或實施過程中有沒有違反規定，這是有效地防止在安全生產中發生事故的重要關卡，有效地消除了「管理上的缺陷」。
事後檢查是很有必要的。嚴格執行了安全監督制度，認真落實危險點控制措施，嚴把檢驗關，有效地避免了事故的發生。真正達到通過檢查發現事故隱患，及時採取積極整改措施，遏制傷亡事故發生的目的。
㈩ 如何加強供電企業安全管理工作
安全管理工作是一項長期、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新。電力安全事故不僅對企業本身產生影響，對國家也是一種損失。因此，供電企業安全生產管理就顯得格外重要。目前在供電企業的安全管理中面臨的主要問題是，運用什麼方法才能對供電企業安全生產有效實時地進行管理，使供電企業的生產處於可控、能控、在控范圍內。
1、加強安全基礎管理是搞好安全生產工作的前提
1.1 加大安全工作科學含量。一是要運用科學原理指導安全生產工作，克服麻痹大意、僥幸心理，真正把「安全第一、預防為主」的方針落到實處。二是要加強對供電企業安全工作的預警和監控，防微杜漸，針對安全生產工作出現的新形勢、新情況，及時研究相應的整改措施。三是要把供電企業安全工作與農村經濟工作有機結合，根據農村供電點多面廣、地形復雜等實際情況，把農電安全生產工作滲透到農村各項工作中去，更好地服務於農村經濟建設。
1.2 加大安全工作。一是要結合工作實際，加大安全生產工作管理力度和安全生產獎金投入，提高設備科技含量，提高設備完好率。二是要健全組織、完善制度、強化監督，加大安全檢查整改力度，對查出的安全隱患，要落實專人負責，限期按質按量完成。三是要加強企業職工安全生產知識學習，提高職工技術水平和職業責任感。實現從「軟體」和「硬體」兩個方面為科學做好供電企業安全生產創造條件。
1.3 強化安全生產意識。首先，在思想上要高度重視。思想是行動的先導，惟有全系統職工從思想上高度重視，才能把有關安全生產工作的各項方針、政策、法規落實到行動上。其次，通過宣傳學習《安全生產法》及開展安全生產競賽活動，在全系統營造。「人人講安全，事事遵守安全」的良好氛圍，真正實現由過去的「要我遵守安全規程」到現在「我要遵守安全規程」的根本轉變。
2、供電企業安全生產管理中存在的問題
2.1 安全工器具管理混亂。安全工器具管理沒有按照「擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢」的十六字方針來執行，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
2.2 管理不到位，執行力不強。有些管理人員在落實上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戲，匯報起工作來一套是一套，等檢查下來卻不成樣子。它具體表現在：一是深入現場少，了解情況少，發現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現場檢查發現問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是發現問題不能嚴格按照規定處理，存在好人主義。
2.3 安全職責落實不到位。目前，有的供電企業大部分只對生產人員制定了安全生產責任制，而行政人員、服務人員等沒有明確的安全職責，形成了安全生產只與生產人員有關，與其他人員無關的現象；有的企業安全生產責任制較粗糙，沒有明確權利、義務和要求，沒有考慮崗位專業特點和檢查考核辦法。
2.4 思想認識不到位。首先是安全意識淡薄，對「安全重於泰山」的思想把握不牢固，存在「講起來重要、干起來次要」的現象，第二是員工自我保護能力差，不按標准化作業流程做事，抱有「僥幸」心裡，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。
2.5 存在習慣性違章行為。有的供電企業老職工，習慣憑工作經驗辦事，認為「戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對規范安全管理、嚴格「規程」不理解、不配合，對安全生產十分不利；而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發生得不到有效遏制。
3、強化供電企業安全生產管理的對策
3.1 落實施工現場監督。各級負責人要深入作業現場，落實安全任務，做到責任范圍明確，監督內容明細，作業行為監督措施到位，實現對安全生產每個環節的動態控制；同時要加大考核力度，把安全工作和員工切身利益直接掛鉤，並將其列入各類評優活動中。生產班組也要自我加壓，在管理上從嚴要求、從嚴監控，實行全方位安全管理，做到有計劃、有目標、有考核，使安全工作真正落到實處。
3.2 規范安全工器具的管理。一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的台帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
3.3 加強班組安全管理。班組是企業的細胞，是企業生產活動的最基本單位，只有大家正確認識，共同努力，落實措施，加強管理，才會有安全生產的良好局面。首先，班組設立安全監督崗方法。其次，班組安全學習制度。
3.4 加強設備安全管理。對設備的不安全因素進行分析研究。一是要制定具體的改進措施方案；二是要制定對違章違紀行為適時控制制度。重視異常和障礙的分析和防範。
3.5 開展危險點分析與控制。開展危險點分析活動，是系統安全的一種「彌補」，是保證安全生產的重要措施之一。在實際開展危險點活動當中，找准危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析，可以指明防範的重點，達到安全的目的。
3.6 完善企業的教育培訓制度。為了達到企業安全生產的目的，都要對職工進行教育培訓，以提高職工隊伍整體素質。切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工的個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使供電企業管理人員及職工達到較高的業務水平。
3.7 建立完善的安全管理制度。要深人持久開展反習慣性違章，以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，以「零違章」保「零事故」。與此同時應建立完善企業風險抵押制度，通過實行嚴格的獎懲，把「遵章守紀」的安全生產原則強化成工人和幹部的行為准則和自覺行為。
3.8 營造企業安全生產氛圍。反習慣性違章需要企業營造一個良好的企業安全生產氛圍，企業要充分運用多種宣傳手段構築起企業的安全第一價值觀念和行為准則，強化全體員工對安全生產的認識，使每名工人和幹部都能自覺地用安全第一的生產思想、安全第一的技術能力、安全第一的生產指揮原則、安全第一的協作精神規范自己的行為。
4、結束語
安全生產是供電企業的生命線，沒有安全生產就沒有企業效益。供電企業安全生產管理是確保電網安全運行的一項重要工作。只有通過在內部完善有效的安全基礎管理，外部爭取安全的管理市場，才能保障供電企業安全生產管理在任何情況下都能發揮更大的作用。