❶ 如何做好安全管理工作
「安全第一」永遠都是一個永恆的主題，也是黨的一個重要方針。安全，不是一個人就能解決的，它需要每一個中國人的努力，同時，它也受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。
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只有抓好了員工的培訓與教育，提高員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。
❷ 如何帶領本部門做好安全管理工作
安全管理工作具有高責任、高風險的特點，要做好一個單位的安全工作，首先要靠領導對安全的重視和支持。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業務技能，善於與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。
一個安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細，勤檢查、多教育、多督促、多匯報、多溝通、勤聯系、多思考，讓領導和同行理解，讓職工認識安全，讓員工講安全、學安全、用安全，用規范化的管理和標准化的操作來影響全體人員，提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力，來消除事故隱患和違章作業，加強事故應急訓練，最終達到預防事故、控制事故，減少人為事故的發生。
❸ 怎樣做好一名安全方面的管理者
安全管理工作貫穿於企業經營生產的全過程，融入於各項工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業全員、全面的管理過程，是一個系統工程，它不是靠個人或單個部門能夠完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業的安全管理是整個企業綜合管理水平的反映，具有企業其他各項管理的共同特徵；同時，它自身的任務決定了還具有其獨自的特徵，必須遵從傷亡事故預防的基本原理和原則；就需要全面推行「全員、全方位、生產全過程、全天候」的四全安全管理機制，使安全工作做到：「學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位」。下面就如何做好選煤安全管理工作談談自己的粗淺做法。
一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務。
首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規程》所要求的「公司總經理（廠長）是本廠安全生產的第一責任者。總工程師對本廠安全工作負技術責任。生產副廠長對本廠生產全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責。」。公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。
其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是「全天候」安全管理的重要手段。主要負責當班安全工作安排、安全檢查、台賬管理、生產情況收集、協助主任或主管起草相關規章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，並掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿於生產的全過程。
二、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎。
必須健全車間（部門）的安全管理制度。將安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織幹部員工學習，引導幹部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環。
首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標准。做好這一點就是要讓員工明白，什麼能幹，什麼不能幹。
其次，要健全各項安全專項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。
第三，車間（部門）要建立對班組長的安全績效考核標准。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規章制度進行約束。
第四，要引導班組長建立適合於本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利於發揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發現的違章按車間安全績效考核標准處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發現的違章可按本班組安全績效考核標准內部處罰，罰款交到班組。其罰款用於本月安全考評中表現好的人員或班組（取之於民用之於民）。例如調度部生產車隊由於初創，司機素質參差不齊，難於管理，經常發生違章情況。調度部採取內部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時對遵章守製表現突出的人員予以獎勵；這種以「獎好罰違促後進」的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統、車間（部門）安全工作的落實機制。是做好安全管理工作的最為關鍵的一環。怎樣抓落實？如何提高執行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據，利於執行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經常損壞，更危險的是在作業時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報並建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關責任人及時處理。到目前為止的半年時間里，再沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發生。
其次，要按照各系統、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標准，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什麼事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標准進行考核。
第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現場情況的人，應當充分發揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱「假、大、空」和弄虛作假，一定要採取有效控制措施防止類似問題發生。
第四，當前安全檢查工作表現突出的問題就是抓落實不到位。例如：安全部門所查出的問題，遠遠多於系統、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少於車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態，是極不正常現象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產的被動局面；為全面開展崗位安全達標工作創造有利條件。
上述幾點做法，只要各系統、車間和部門對安全管理領導組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。牢牢把握這三個關鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產實現長治久安。
❹ 生產經營單位的安全生產管理機構以及生產管理人員履行哪些職責
生產經營單位的安全生產管理機構需要對安全、環保、職業健康經理進行監管；生產管理人員需要協助分管安全生產經理貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
生產經營單位的安全生產管理機構的具體職責為：
1、設安全環保部為本公司安全生產的管理機構，任命分管安全、環保、職業健康經理進行監管，安全部人員由取得相關資格證書的專職（或施工現場）安全生產管理人員組成。
其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施、安全生產宣傳教育、安全生產規章制度、安全生產隱患治理、安全生產事故管理、安全生產應急管理和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。
2、公司必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，確保生產安全。安全生產小組組長由本單位的領導提任，並按規定配備專職安全生產管理人員。
安全生產管理人員的具體職責為：
1、協助分管安全生產經理貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作；
2、匯總和審查安全生產措施計劃，並督促有關部門切實按期執行；
3、制定、修訂、健全公司的安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查；
4、組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，並立即報告領導研究處理；
5、總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。
《中華人民共和國安全生產法》第四條 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立健全全員安全生產責任制和安全生產規章制度，加大對安全生產資金、物資、技術、人員的投入保障力度，改善安全生產條件，加強安全生產標准化、信息化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防範化解機制，提高安全生產水平，確保安全生產。
平台經濟等新興行業、領域的生產經營單位應當根據本行業、領域的特點，建立健全並落實全員安全生產責任制，加強從業人員安全生產教育和培訓，履行本法和其他法律、法規規定的有關安全生產義務。
❺ 如何做好本單位的安全管理工作
這個問題比較大，要在實際的工作中不斷地探索和總結，以本人的工作經驗來看，做好安全管理工作主要從以下幾方面入手：
1、制度保障。無規矩不成方圓，有了制度的保障才能更好的進行安全管理，結合本單位實際情況，依據國家安全生產法律法規，制定本單位的安全生產規章制度。
2、安全生產責任體系的建立。安全管理，人人有責，單靠一個部門或幾個安全管理人員是不行的，因此要完善和建立責任體系，組織保障，明確各個崗位的安全職責，各盡其責。
3、安全第一、預防為主。有句話叫防為上、救次之、戒為下，正是這個道理。提高安全隱患辨識能力、防患於未然。
4、宣傳教育，提高員工安全意識。從事故案例分析來看，80%的事故是由於人的不安全行為造成，因此，提高員工安全意識和安全素質，養成良好的安全作業習慣，杜絕人的不安全行為是安全管理的重中之重。
5、加強監督檢查。就是所說的日常巡查，發現隱患及時整改。
以上幾點辨識鄙人的一些心得，願與各位共勉！
❻ 安全管理人員的主要職責有那些
安全生產管理人員的工作職責：
1、持證上崗，主動組織排查各類有關安全隱患，並制定合理方案或填寫排查記錄。研究本部門主要安全問題，在思想上統一安全責任，認真研究落實公司各項安全規章管理制度的可行性，確保本部門順利實行安全生產工作。
2、定期日常安全管理培訓，建立控制、完善公司突發性事故制度，參與編制事故應急救援和演練工作，特別在重大節日、重大假期進行中。
3、定責定片管理，做到在開工前，對環境設備排查，消除重大安全隱患，做好交接責任、組織、制度、防範措施落到實處。
4、制定對生產部門人員有關安全作業教育作業文件，定時排查 ，全面履行安全職責，確保員工無違法犯罪。
5、積極開展創建「文明施工」活動的宣傳，使人人知曉創建活動和積極參加。
6、巡查有毒有害危險品管理，實驗室要對化學物品嚴格管理，做到「五雙」嚴格手續，定期排查，賬物相符。
(6)安全部怎樣對本部門人員進行管理擴展閱讀：
安全管理人員的管理目標：
1、安全生產：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
2、生產目標：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。
3、生產管理：包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。
❼ 安全生產管理機構和人員的安全職責
法律分析：1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，並監督檢查執行情況。
2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標，並負責貫徹實施。
3、協助領導研究企業安全動態，組織調查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本企業制定的安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。
4、協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。
5、按照政府有關規定，負責審查項目施工生產、安全管理人員資格，有權向領導及人力部建議調整和補充安全監督管理人員及提出培訓計劃。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現場每半月組織一次安全生產檢查。
7、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，並及時向上級報告。
8、安全生產監督管理人員，有權隨時進入所轄范圍內的施工現場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發現事故隱患均應簽發「隱患通知單」，並由受檢查單位項目負責人簽字確認，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產監督管理人員有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織設計或施工。
法律依據：《中華人民共和國安全生產法》 第二十二條 生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：
（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；
（二）組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
（三）督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；
（四）組織或者參與本單位應急救援演練；
（五）檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；
（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；
（七）督促落實本單位安全生產整改措施。
❽ 如何做好本單位的安全管理工作
1，提高全員的安全意識。教育，指導，安全意見箱，提報等等。
2，以防火，防盜，高危設備，危險容器（氣液體），生產，這五項為實施主導。設定主要的規章制度，管理制度，並且制定出安全隱患出現時的及時處理措施，
3，周期性檢查，並且對日常集中區域重點關注。
4，保障安全物資的便捷使用。以安全體系為准。
❾ 如何做好安全管理人員
想要做好安全管理人員要做好以下幾點：
1、組織或參與做好公司安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案
2、組織或者參與公司安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況
3、檢查公司的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議
4、制止和糾正違章操作、違章冒險作業、違反公司操作規程的行為
5、督促落實公司安全生產整改措施
想要做好安全管理員這份工作，任重而道遠，安全生產是公司嚴抓的管理規章制度。
❿ 員工怎樣做好安全管理工作
導語：安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的鬆懈，這就要求我們常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等於沒有檢查，最後只是走過場，搞形式。
員工怎樣做好安全管理工作 篇1
(一)安全主管領導職責：
1、擬訂年度安全生產、消防安全、治安保衛和交通安全等項工作計劃，組織實施日常安全管理工作;
2、組織制定各項安全規章制度，建立健全各項安全責任制，不斷完善安全操作規程和崗位安全行為規范，並認真抓好督促落實;
3、開展安全教育，增強員工的安全意識;做好對重點部位、崗位和重點工種人員進行專業知識、安全技能的培訓教育工作;
4、堅持安全例會制度，定期研究各項安全工作，抓好階段性安全活動的工作落實;
5、督促落實單位內部安全設施的建設和維護，創造安全條件，不斷提高物質防範和技術防範水平;
6、做好安全會議、安全培訓、安全檢查、隱患整改等工作記錄，完善安全基礎工作資料;
7、根據生產經營特點，認真制定應對突發事件和各類事故的應急預案。制定應急預案要結合單位實際，簡明扼要、具有可操作性和實效性。每年應組織一次應急預案演練。通過演練，不斷完善預案內容。
8、應根據單位生產經營特點，組建值班守衛、義務消防組織、應急救援小分隊和治保調解小組等群眾性自防自衛力量，維護企業安全穩定。
9、對單位發生的生產安全事故、火災事故、治安案件、刑事案件和交通事故，要採取措施保護現場，配合公安機關和有關部門的調查、處理工作。
(二)單位安全員職責：
1、協助單位安全主管領導組織和推動生產經營中的安全工作，宣傳貫徹《安全生產法》和有關安全法規，落實分公司各項安全制度在本單位正確執行。
2、根據安全技術措施計劃，督促有關部門(班組)切實按期執行。
3、根據單位新增設備設施情況，配合單位安全主管領導制定或修訂安全操作規程，並對這些制度和規程的貫徹執行進行監督檢查。
4、經常進行現場安全檢查，協助解決有關安全問題。遇到特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產，並立即報告單位領導處理。
5、總結和推廣安全生產的先進經驗。
6、對員工進行安全生產的宣傳教育。
7、督促有關部門按規定及時發放和使用個人防護用品。
8、參加建設工程安全設施的設計審查、試運轉和竣工驗收工作。
9、參加工傷事故的調查處理，協助有關部門提出防止事故發生的整改措施，並督促有關部門按期落實。