㈠ 監理安全管理
目 錄
三、監理工作范圍和目標
1、監理工作范圍和目標
安全監理工作范圍：施工准備階段和施工階段現場安全工作和安全防護工作的監督管理。
安全監理工作目標：杜絕安全事故發生，杜絕疫情發生。
四、施工安全監理的主要工作內容
由派駐施工現場的總監理工程師對安全施工檢查工作總負責，安全監理人員負責現場安全施工的監督管理工作，各專業監理工程負責本專業的安全施工檢查工作。公司設專職安全施工檢查工作人員定期至施工現場指導、檢查。
1、檢查施工單位現場安全生產保證體系的運行，包括：每天檢查施工單位專職安全生產管理人員到位情況；抽查特種作業人員及其他作業人員的上崗資格；檢查施工現場安全生產責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況；檢查施工單位對進場作業人員的安全教育培訓記錄；抽查施工前工程技術人員對作業人員進行安全技術交底的記錄。
2、檢查施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況。
3、檢查施工單位執行工程建設強制性標準的情況。
4、審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，簽發《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
5、施工現場發生安全事故時應按規定程序上報。
6、施工准備階段安全監理的主要工作內容。
（1）對中型及以上項目和《條例》中規定的危險性較大的分部分項工程，編制監理實施細則。實施細則中要明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。
（2）審查施工單位編制的《施工組織設計》中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標准要求；審查的主要內容應包括：
A、施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標准要求；。
B、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡支護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程專項施工方案是否符合強制性標准要求。
C、施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標准要求。
D、冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標准要求。
E、施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路登臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標准要求。
（3）檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。
（4）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效
（5）審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件一致
（6）審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。
（7）審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
7、施工階段安全監理的主要工作內容：
（1）監督施工單位按照施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。
（2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。
（3）核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等設施和安全設施的驗收情況。
（4）檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標准要求，並檢查安全生產費用的使用情況。
（5）督促施工單位進行安全自查工作，並對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。
五、建設工程安全監理的工作程序
（一）、安全技術措施及專項施工方案的報審程序
1、施工單位應在施工前向監理部報送施工組織設計（施工方案），並填寫《工程技術文件報審表》；施工組織設計（施工方案）應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案及本工程危險性較大的分部分項工程專項方案的編制計劃。
2、施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前應向項目監理部報送施工方案，並填寫《工程技術文件報審表》；專項施工方案應由施工單位技術人員編寫，施工單位技術部門的專業技術人員審核，由施工單位的技術負責人簽字。
3、專項施工方案應當組織專家論證的，施工單位應組織對專項施工方案進行專家論證，並將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監理部。
4、總監理工程師組織監理人員進行審查，總監理工程師簽認；當需要施工單位修改時，應由總監理工程師簽發書面意見要求施工單位修改再報。
（二）、施工機械及安全設施的報審程序
1、起重機械報審驗收程序
起重機械安裝前，施工單位應報送（施工現場起重機械拆裝報審表及附件資料）至項目監理部，項目監理部對其進行程序性核查，合格後方可進行安裝。
起重機械安裝完成後，總監理工程師應組織安全監理人員對其驗收程序進行核查，並在施工單位報送的（施工現場起重機械拆裝報審表）上簽署意見。
起重機械拆卸前，施工單位應報送（施工現場起重機械拆裝報審表及附件資料）至項目監理部，項目監理部對其進行程序性核查，合格後方可進行安裝。
2、其它施工機械報審核查程序
項目監理部應對施工單位報送的其它施工機械檢查驗收的程序進行復核並簽署意見。
3、安全設施驗收審核程序
監理工程師應對落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系的驗收資料進行復核，並簽署意見。
（三）、安全防護、文明施工措施項目費用的報審程序
1、施工單位應在開工前向項目監理部提交安全防護、文明施工措施項目清單及費用單，並填寫《安全防護、文明施工措施費用支付費用申請表》，報項目監理部申請支付安全防護、文明施工措施費用預付款。
2、安全監理人員和專業監理工程師依據施工合同的約定審核施工單位提出的預付款支付申請，並填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
3、施工單位在施工過程中按期落實安全防護、文明施工措施，並經自檢合格後填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，附安全防護、文明施工措施落實清單，報項目監理部申請支付相關費用。
4、安全監理人員依據合同約定和施工單位提交的安全防護、文明施工措施落實清單進行審查，對措施不落實的應發出監理指令要求施工單位立即進行整改；對已經落實的項目進行核准，並由負責造價控制的監理工程師填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。
5、總監理工程師簽發《安全防護、文明施工措施費用支付證書》報建設單位。
（四）、安全事故的處理程序
1、當施工現場發生安全事故後，施工單位應迅速控制並保護現場，及時啟動安全救援應急預案，採取必要措施搶救人員和財產，防止事態發展和擴大，及時報告施工單位上級部門和現場項目監理部。
2、總監理工程師應及時會同建設單位現場負責人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴重程度，及時發出監理指令並向監理單位主要負責人報告。
3、當現場發生重傷事故後，總監理工程師應簽發《監理通知》，要求施工單位提交事故調查報告，提出處理方案和安全生產補救措施，經安全監理人員審核同意後實施。安全監理人員進行復查，並在《監理通知回復單》中簽署復查意見，由總監理工程師簽認。
4、當發生死亡和重大死亡事故後，總監理工程師應簽發《工程暫停令》，並及時向監理單位、建設單位及監理工程所在地建設行政主管部門報告，監理單位應指定本單位主管負責人進駐現場，組織安全監理人員配合有關主管部門組成事故調查組進行調查，項目監理部按照事故調查組提出的處理意見和防範措施建議，監督檢查施工單位對處理意見和防範措施的落實情況；對施工單位填報的《工程復工報審表》，安全監理人員進行核查，由總監理工程師簽批。
5、現場發生安全事故後，監理單位應立即收集整理與事故有關的安全監理資料。分析事故原因及事故責任，如實向有關部門報告。
六、施工過程中安全監理方法
（一）施工過程中安全監理方法包括：日常巡視、安全檢查、監理例會、安全專題會議、監理指令、監理報告等方法。
1、日常巡視：監理人員每天對施工現場進行巡視時，檢查安全防護情況並做好記錄；針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應的監理指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查：安全監理人員應按安全監理方案定期進行安全檢查，檢查結果寫入項目監理日誌；項目監理部應要求施工單位每周組織施工現場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查，並派人參加；項目監理部在每周二組織相關單位對施工現場的施工區、生活區進行安全專項檢查（檢查內容包括：安全防護、安全用電、施工機械、腳手架、消防設施、食堂宿舍衛生等）；對發現的安全事故隱患，項目監理部及時發出書面監理指令。
3、安全監理例會：在每周二下午召開的安全監理例會上，檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內容，明確重點監控的措施和施工部位，並針對存在的問題提出意見。
4、安全專題會議：總監理工程師必要時組織召開安全專題會議，由總監理工程師或安全監理人員主持，施工單位的項目負責人、現場技術負責人、現場安全管理人員及相關單位人員參加。監理人員做會議記錄，及時整理會議紀要；會議紀要應要求與會各方會簽，及時發至相關各方，並有簽收手續。
5、監理指令：在施工安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，立即發出監理指令。監理指令分為口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令四種形式。①口頭指令：監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監督其改正，並在監理日記中記錄。②工作聯系單：如口頭指令付出後施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監理人員認為有必要時，發出《工作聯系單》，要求施工單位限期整改，監理人員按時復查整改結果，並在項目監理日誌中記錄。③監理通知：當發生安全事故隱患後，安全監理人員認為有必要時，總監理工程師或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》，要求施工單位限期整改並限時書面回復，安全監理人員按時復查整改結果，《監理通知》抄報建設單位。④工程暫停令：當發現施工現場存在重大事故隱患時，總監理工程師及時簽發《工程暫停令》，暫停部分工程或者全部在施工程的施工，並責令其限期整改，經安全監理人員復查合格，總監理工程師批准後方可復工。
6、監理報告：①項目監理部每月總結施工現場安全施工的情況，並寫入監理月報，向建設單位報告；②總監理工程師在簽發《工程暫停令》後，及時向建設單位報告。③對施工單位拒不執行《工程暫停令》的，總監理工程師應向建設單位及監理單位報告，必要時應填寫《安全隱患報告書》，向工地所在地行政主管部門報告，應同時報告建設單位；④針對施工現場的安全生產狀況，結合付出監理指令的執行情況，總監理工程師認為有必要時，可編寫安全監理專題報告，交建設單位或建設行政主管部門。
（二）對建築施工進行全員、全面、全過程的監理，以事前控制為重點，嚴格過程式控制制，進行動態管理。目前對安全監理採取以備案為主、審核為輔、現場監督檢查的方法進行監理。
1、安全監理的事前控制
（1）審核項目經理部的安全施工許可證、安全保障體系、各項管理制度、崗位責任制、人員資質，根據國務院393號文件審核總包對其從事危險作業的人員辦理意外傷害保險的狀況。
（2）項目監理部應對施工單位的（經技術負責人批準的）下列管理制度進行審核：（包括員工、分包的安全教育制度） 。
①重點為分包隊伍的進場、班組與作業前的安全教育，應按9000貫標的要求與安全管理規范逐步進行記載。由於農民工的大量涌現，其安全意識十分淡薄，安全技能缺乏，人員較為年輕，流動性大，安全教育工作比較繁雜，這些都是目前施工現場的事故多發的根本原因。作為總包具有不可推卸的責任，教育應當按「曉之以理、動之以情、施之以法」的原則，應制定嚴格的獎罰制度。
②臨時用電管理制度：
施工單位應編制現場臨時用電方案，並經審核批准後實施。施工過程中，地下工程、主體階段、裝修階段、竣工階段，在施工現場，生活辦公區均具有不同的臨電需要。應具有針對性地編制。臨時用電的危險性較為隱蔽、具有突發性，因此除按強制性條文布設外，安裝漏電保護器，定期測試保證使用過程中的靈敏、有效是防止人員電擊的有效辦法。
③安全用品的采購、發放、與施工中的檢查，鑒定管理制度
個人防護用品：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防護鏡等，應采購有資質廠家生產的合格品，除一次性用品外，周轉使用的安全帽、安全帶等應制訂制度組織抽檢，保證有效。
④工具類安全用品：安全網、鋼管、管卡、鋼絲繩、卡頭、卡環、腳手板、工地自製的吊物框等要定期進行檢查，並應有檢查記錄。
⑤儀表類安全用品：應按規定進行定期檢測，制訂使用、保養、管理辦法。
⑥安全管理制度的編制、審批制度。
⑦施工安全技術方案的編制：應隨工程進度分階段地編制，可在具體的施工方案內體現，應有較強的針對性與可操作性，不同的施工對象應重點突出，顧及一般。安全技術方案應對高空墜落，臨時供電、物體打擊、機械傷害等主要事故隱患編制防範措施，滿足科學性、針對性、可行性要求，一般工程的安全技術方案應包括：基坑護坡、土方、護坡樁、外腳手架、高空上料平台、高空安裝工程、大中型設備拆裝、四口五臨邊的防護、臨時用電、冬雨季施工、模板支設拆除、鋼筋製作運輸、砼澆築、預應力張拉、消防。各方根據不同工程確定必須編制的安全技術方案。
發揮總包安全管理的「總包」作用，尤其在精裝修階段，土建、機電的專業分包安全管理應編制具體的辦法與制度，實行統一規劃、分片、分級管理，保證安全防範的覆蓋面。
⑧文明施工方案的審批制度
文明施工也涉及到施工安全與人員安全，防火、食品衛生、防腐、防爆等應針對工程實際進行策劃，在季節性施工時對防雨、防暑、防凍制訂具體措施。
⑨機械安全管理制度：
對大型施工運輸機械安裝堅持方案審核與實體驗收手續。嚴格控制按照操作規程操作。
對中小型機械實施安裝驗收制，填表確認完好，建立、落實檢查制度與方法，實行機械管理、維修、保養、記錄責任制，貫徹持證上崗，機械掛牌標識。
對租賃的大中型機械，總包單位在與之簽訂合同中要明確相互的安全責任，不能以包代管，聽之任之。
（三）安全監理的過程式控制制：
過程式控制制是確保施工單位落實各類安全方案、措施辦法的過程，通過過程監理達到安全保障體系運行暢通，安全防範設施規范齊全、有效，從而大大地降低事故發生率。過程式控制制應當有規范的文字記載，包括安全監理日誌、安全隱患通知書、整改記錄，發現的事故隱患應當有排除記錄。
1、對安全保障體系的監控：
檢查施工單位各級安全管理人員到崗情況，保證安全工作有人「檢查、落實」，保證安全施工保持在受控狀態。
2、經常巡視工地,發現安全隱患,採取口頭通知、下達《監理通知》及《部分工程暫停指令》的方式進行控制。因安全問題下發的《部分工程暫停指令》可不徵求建設單位同意直接下發。要求施工方制訂書面整改方案，抓審核、落實、驗收。必要時進行旁站，直至消除隱患。並進行確認、記錄。
3、當進入裝修階段,專業分包陸續進場,監理應掌握其分包內容、隊伍狀況，隨進場時間，督促總包將其納入安全保障管理體系，開展安全生產活動。
4、各階段安全控制重點：
施工階段 控制重點 控制方法、要求
准備階段 總承包單位對從事危險作業人員辦理意外傷害、保險單、投保 備案
施工企業安全施工許可證 備案
安全保障體系，資質審核
（含勞務、分包隊伍） 主要負責人安全生產考核合格證、特殊工種人員上崗證書面報驗、審核、存檔
施工組織設計總平面布置 查場地排水、封閉垃圾箱、消防設備等審核存檔
臨時用電方案、臨時用水方案 書面報驗、審批、存檔
大型機械安裝、驗收 書面備案
中小型機械安裝、驗收 書面備案
安全教育、消防、檢查、會議、安全用品配備、檢查等管理制度 書面備案應滿足符合規范、符合工程具體，便於操作的要求
安全生產崗位責任制 備案
獎罰制度 備案
施工現場地下、上空附近涉及安全隱患 巡視，未知的應提示業主提供
基坑支護與降水，土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、模板支撐體系、拆除、爆破工程等危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案 審批、監控
基礎階段
按施工組織設計控制場地總平面布置中場地排水 巡視
臨電布設，驗收記錄備案 驗收備案
降水井口防護，護坡沉降觀測、基坑邊防護 巡視問題通知整改記錄
基坑隊伍、土方隊伍進場資質、安全保障體系 備案
塔吊基礎方案審核、驗收 備案巡視必要時旁站
主體階段
主體階段 起重運輸機械使用、指揮、維修、保養 巡視、抽查運行記錄
入場工人三級教育、安全管理人員動態控制 詢問、查記錄
臨時用電 巡視、問題通知、整改、記錄
備案
中小型機械安全狀態：上崗證、機械操作規程標牌、責任人 巡視、抽查記錄
安全帽、安全帶、安全網使用 巡視、問題通知、整改、記錄
吊裝、外架、懸挑架、上料平台 驗收記錄備案，發現問題通知，整改記錄
四口、臨邊防護 巡視、問題通知、整改、記錄
防火 巡視、問題通知、整改、記錄
民工宿舍查臨時用電、食堂衛生、隔油池、炊事人員體檢、食品采購 巡視、問題通知、整改、記錄
安全用品檢查整改記錄 備案
冬雨季施工、定期、專項安全檢查、會議記錄 跟蹤檢查落實
裝修階段 充實、調整安全保障體系，包括裝修，專業分包； 巡視、問題通知、整改、記錄；
消防安全管理，易燃、易爆、有毒、用品保管、使用； 巡視、問題通知、整改、記錄；
臨時供電分級管理及執行情況； 巡視、問題通知、整改、記錄；
室外工程進行時發生立體作業，雙重作業情況 巡視、問題通知、整改、記錄
大型設備安裝 巡視、問題通知、整改、記錄
5、發生重大安全事故,監理應主動配合事故調查組進行事故原因調查，掌握真實的第一手資料，審核整改方案,追蹤落實.接受主管部門處理。
項目監理部內部應當召開事故分析會，檢查安全監理方面的薄弱環節，吸取教訓，以利改進以後的工作。
七、資料管理
1、安全監理資料的內容：
（1）建設工程委託監理合同。
（2）監理規劃、安全監理實施細則。
（3）施工單位安全管理體系，安全生產人員的崗位證書、安全生產考核合格證書、特種作業人員崗位證書及審核資料。
（4）施工單位的安全生產責任制、安全管理規章制度及審核資料。
（5）施工單位的專項安全施工方案及工程項目應急救援預案的審核資料。
（6）安全監理專題會議紀要。
（7）關於施工安全的工作聯系單、監理通知及回復單、工程暫停令及復工審批資料。
（8）關於安全事故隱患、安全生產問題的報告、處理意見等有關文件。
2、安全監理資料的日常管理
（1）安全監理資料要求是：收集及時、真實齊全、分類有序。
（2）安全監理資料納入本項目監理部工程資料管理，有安全監理人員審核後交資料管理員保管。
（3）安全監理資料要求建立案卷，分類編目、編號，以便於跟蹤檢查。
（4）安全監理資料的收發、借閱要求通過資料管理員履行手續。
3、資料管理的職責
（1）負責監理單位施工現場安全資料的管理工作。
（2）對工程施工現場安全資料的形成、積累、組卷進行監督檢查。
（3）對施工單位報送的施工現場安全資料進行審核，並予以簽認。
八、匯報總結:
安全信息要保證暢通,在監理例會上應突出安全監理內容，在監理月報中應認真小結； 發生重大安全事故要及時向上級主管部門報告；進行階段性總結，在竣工總結中應作為一項主要內容進行總結，以借鑒，提高監理業務水平。
㈡ 如何做好施工監理工作的「三控制」
具體地說，監理的工作內容通常可以概括為三控制（投資控制、質量控制、進度控制）、四管理（安全管理、合同管理、信息管理、資料管理）、一協調。從項目控制的三大目標來看，盡管工程質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大因素，也是業主最關心的兩大問題。因此，能否有效地控制質量、投資和進度，是衡量監理工作水平的重要標志，在此簡單的敘述一下如何做好三控管理工作。
本文結合公司1350立方米高爐工程監理合同項目，對如何做好監理工作做一些探索，敬請同行專家學者批評指正。
一、工程質量控制
工程質量的好壞是整個施工過程中各個環節、各道工序工作質量的綜合反映，質量控制就是要圍繞質量形成過程中各個環節的作業技術和活動來展開，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量。由於影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監測的局限性，這些都是形成工程質量的特點。因此單靠監督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的，必須在施工各階段制定相應的措施加以控制。
1、施工准備階段的質量控制高爐工程主要由高爐本體、熱風爐系統、礦焦槽系統、鼓風機站、除塵系統、水處理系統、運輸通廊、轉運站、電氣樓、辦公樓等組成，施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，對各系統的工藝及特點充分了解，就工程設計圖紙中存在的問題與建設單位及設計單位相關人員溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
對施工單位上報的施工組織設計（施工方案）、安全專項方案、質量保證措施和安全技術措施，施工總平面布置、勞動力安排，工具材料准備、預製成品、半成品的生產等認真組織審查，確保滿足施工需要。協助建設單位作好圖紙設計交底工作，督促施工單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。確認施工圖紙的有效性，對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。對施工單位資質、相關人員從業資格、上崗證等進行核實，對進場設備進行相關檢查。
2、施工階段的質量控制
進入施工階段，監理例會必不可少，可根據需要適時召開，且每周至少一次。高爐工程監理部每周除例會外還組織進行一次安全質量大檢查，在檢查中發現的問題，以會議形式下發，並監督施工單位按要求整改。根據監理部的專業分工，各專業的監理工程師對各專業重要部位加強控制檢查，採取巡視和旁站相結合，確保工程質量。巡視和檢查中發現的施工質量問題，可視質量問題的大小和輕重，以「監理工作聯系單」或「監理通知單」的形式通知施工方，並監督整改。例如，高爐本體爐殼的安裝，焊縫質量必須通過旁站，對外觀質量進行檢查，通過探傷試驗對焊縫內部質量進行檢查，熱風爐築爐對磚砌體要求特別嚴，監理必須旁站跟班檢查，確保質量。對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監理工程師都要根據實際施工情況認真審查，看是否符合施工圖紙和規范要求，工程質量不符合要求未經監理工程師簽字，不得進行下道工序施工。要求並督促施工單位落實三檢制度，實時檢查相關人員上崗情況。在例行檢查中發現的問題及時與施工單位溝通，減少不必要的損失。
3、竣工驗收階段的質量控制工程施工完後，就要督促配合施工單位盡快完善施工資料，並組織對工程進行預驗收，對存在的問題監督整改，對已完工程進行工程質量評估，並及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結，向建設方提出竣工驗收的建議，協助建設方組織竣工驗收。
4、工程質量保修期的質量控制工程質量在保修期內，業主在使用過程中若出現質量問題，（非業主或不可預見因素造成），監理方應根據監理合同約定，對現場進行檢查，通知施工方進行保修。
二、工程進度控制
1、進度計劃的審批
進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制，進度計劃是我們監理部檢查控制關鍵節點的依據，因此，我們在審批承包商進度計劃時必須組織專人對計劃的科學性、合理性、可行性進行綜合審查。
首先，進度計劃必須要滿足合同及業主主要時間節點要求，一般情況，只能提前，不能滯後；其次，進度計劃是否與施工方案一致，施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案；三是看進度計劃的保證措施是否合理，包括技術措施、管理措施，和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）；其四是看資源計劃能否保證進度計劃的需要，例如，設備、施工機具、人員、周轉料等，只有相關資源組織到位，才能確保工期節點。
2、建立進度動態控制體系
進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。在永昌公司高爐工程施工中，我們先要求施工單位按照業主一級網路計劃編制二級網路計劃，組織認真審查，對二級網路計劃進行層層分解，由分項工程—分部工程—子單位工程—單位工程—整個項目，由每道工序來保證分項工程，分項工程保證分部工程，以此類推，直到整個項目的竣工。同時還採用周報保月報、月報保季報、季報保年報，年報保總節點的方式，按時對照計劃，查找工期滯後原因，採取措施，彌補損失工期。
協調機制也是我們在本工程中確保進度的工作方法：一是例會制度，每周進行一次例會，解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協調會，解決較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題；三是每天碰頭會，對當天需要解決及協調的問題進行處理。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的不利因素。
另外，在此項目中，我們還採用風險預警機制，由於本工程的特點，子單位及單位工程多，設備比重大，工藝復雜，交叉作業多，施工難度大，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為此，我們建立了一套風險預警機制，將風險因素分為氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態、資金及其它八大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系相關單位發布警報信息，提醒對方及時採取合理有效對策,防止進度失控，當期進度一旦失控，立馬要求施工單位採取補救措施，把滯後工期給搶回。
三、工程投資控制
熟悉合同條款，強化合同意識，這是做好投資管控的首要條件，投資控制必須以合同為依據，在此之前制定合理可行的投資控制計劃，通過系統的控制方法進行投資管控，時時進行實際完成情況和計劃的對比，分析偏差原因，確定解決問題的方案，以達到投資控制的目的。為此，為了全面控制投資，作為監理單位，特別是監理工程師，應做好以下幾方面的工作：
首先，監理部要協助發包方根據相關合同編制投資控制目標和分年度、半年度、季度乃至於月度投資計劃，實時掌控投資。
要求施工單位根據現場實際情況，在施工總進度的基礎上編制資金流向使用計劃，監理部審核報發包人同意後，以該計劃作為日後投資控制的基準。其次，投資計劃一經確定，就需進行合理的目標分解。從時間上明確每月甚至每周的資金控制目標，從工程部位上，按照工程量清單，將投資目標分配到單位、子單位、分部、分項等工程具體部位，實時檢查實際投資與計劃投資之間的差異，分析原因，及時採取措施進行調整控制。
控制重點，監理工程師日常投資控制的主要工作內容是通過對現場實際情況的實時掌控，確保簽發的計量和支付憑證實事求是，現場發生的工程量增減及時簽認，對施工過程中不是由承包人原因造成的損失，及時提醒施工單位做好記錄，在規定時間提出索賠申請，按相關要求及時與業主溝通，處理索賠事項。例如，在永昌鋼鐵公司高爐施工過程中，由於外部原因導致現場施工停電5天，我們監理就及時組織施工單位、業主對現場所發生的機械台班、人員窩工等現場認證，為後來的預結算提供依據。對現場發生的材料代換，工程變更等及時要求施工單位用書面形式提出申請，組織有關監理工程師討論其可行性，分析是否經濟合理，及時上報業主，最後讓設計單位簽字確認。對設計單位提出的變更，分析其是否超計劃投資，從經濟、安全、適用角度出發，多與業主及設計溝通，減少不必要的投資增加，為節約、控制總投資出謀劃策。對市場材料、設備、人工、運費、台班費等影響工程投資的直接因素，時刻收集信息，了解市場，時刻提醒施工單位關注，認真分析形勢，以免價格上漲導致工程成本增加，減少不必要損失，防止工程預結算扯皮，預防糾紛發生。對施工單位所報措施方案認真組織審查，分析其可行性，經濟性，鼓勵施工單位採用降低成本，提高經濟效益的措施，督促施工單位嚴格落實項目工程成本核算，質量安全管制度，嚴把質量關、安全關。安全事故、質量事故一旦出問題，就會導致成本無限增加，給工程投資造成不可估量的損失，對社會造成極端負面影響。
投資控制是隨施工進度不斷變化的動態過程，因此我們監理部必須每月進行當月投資完成情況匯總，對比實際完成投資與月控制目標是否存在偏差，並與各部位投資目標進行對比，認真分析偏差原因，總結經驗，採取糾偏措施，為控制下階段投資目標提出要求，確保總投資目標在規定范圍。
工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程建設投資，質量，進度的因素貫穿整個施工過程，尤其是不可預見因素隨處可見，因此，監理工程師應該用我們的專業知識，用我們長期積累的豐富管理經驗，對可能影響工程的各種因素進行預見、控制，為工程建設提供優質的監督管理，為社會建造優質的的產品，為國家的建設貢獻力量。
參考文獻
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｛4｝李惠民：土木工程施工技術中國計劃出版社，2002年
｛5｝張仁禮：建築工程材料中國礦業大學，2000年
㈢ 監理員如何管控好施工現場安全
監理員，監理部負責現場具體施工和安全的。
簡單點，第一：洞口臨邊防護、腳手架安全、用電安全、安全管理制度這些作為現場監理員最起碼得知道這些規范要求，這樣才可以及時發現現場的安全隱患、不文明現象。措施：①要拍照！②及時上報專業監理工程師和總監，下發監理通知單！③做好監理日誌和安全巡視檢查記錄。
第二點：①工程開工前，要求施工單位上報以上安全專項施工方案和施工組織設計。②監理部需做好監理規劃細則和安全監理細則，簽字確認。
第三點：①平時加強現場巡視檢查，安全無小事。多督促，多提醒，多記錄。②要做好巡視檢查記錄和日常監理日誌的記錄，要全面、加強對前期發現問題的整改情況。③發現問題要及時向專業監理工程師和總監說明上報，監理員沒那責任和能力去承擔現場安全質量事故。
㈣ 建設單位怎樣管理監理和施工單位
建設單位如果沒有很強的工程建設經驗，那麼在工程現場的管理中就需要選擇可靠的監理單位，通過監理單位的投標文件、雙方的合同、省市相關規范對監理單位實施管理，首先應管理監理單位的人員，包括總監、各專業監理工程師、資料員等的出勤。接著就是明確監理單位在現場的管理范圍，權利，通過監理對施工單位實施管理。
㈤ 施工監理工作流程主要有哪些
1、旁站：關鍵部位、關鍵工序施工質量實施全程現場跟班監督；
2、見證：某道工序（取）全程完情況監督；
3、巡視：施工部位或工序現場進行定期或定期監督；
4、平行檢驗：項目監理部利用定檢查或檢測手段施工承包單位自檢基礎按照定比例獨立進行檢查或
檢測監理員實施述各種措施程均通記錄、詢問、測量、拍照、攝像等辦實記載工程實施
程實際情況實現追溯性同實施述各種措施基礎發現問題監理單位般要採取措施；
5、簽發指令性文件《監理通知》、《工程暫停令》、《復工指令》等；
6、與建設單位溝通《備忘錄》、《監理月報》形式完；
7、召監理例、專題協調並形議紀要。
(5)大型儲罐施工監理部怎樣管理擴展閱讀：
施工監理的職責：
1、組織領導項目監理處人員貫徹執行有關的政策、法規、標准、規范和公司的各項規章制度，對履行委託監理合同負全面責任。
2、對監理處人員的工作進行領導、協調和監督檢查。
3、負責監理處內部人員的分工，將其授予各專業監師的許可權以書面形式通知被監理方。
4、主持編寫項目工程監理規劃，審查各專業監理實施細則。
5、組織審查施工承包商提出的施工組織設計，施工技術方案，施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施。
參考資料來源：網路—施工監理
㈥ 甲方如何做好對監理的管理
監理單位管理辦法
為更好地發揮項目監理部在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻細致地落實監理委託合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資及環保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司項目部的監理工作進行管理並進行考核，具體內容如下：
一、監理合同執行情況
1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。
2、 在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須徵得書面同意；對於不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，並在2日內人員更換到位 。
3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。
4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要並於監理周例會後的兩日內下發例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。
5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。
6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元；
7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規定執行。
二、監理人員工作紀律
1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。
2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應 及時發現並及時發出整改通知單。
3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。
4、各項報表填寫內容符合要求。監理日誌、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字准確。
三、監理人員對質量控制
1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標准強制性條文的規定，並監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批准方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。
2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由於發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不採取措施制止的，一次處罰500元。
3、監理人員應清楚監理控製程序、工程質量控制標准，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。
4、施工中存在質量問題，能夠及時發現並進行處理的，及時安排處理並復查，重大質量問題不得隱瞞並私自處理；否則發現一次處罰300元。
5、嚴格執行質量過程式控制制措施，在過程式控制制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規定的一次處罰200元。
6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題並敢於指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規定的一次處罰200元。
7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，旁站監理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外牆隱檢及土方回填、後澆帶、樁頭加貼防水、抗滲混凝土澆築、其它（底板、牆、頂板） 混凝土澆築、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發現旁站不到位，一次處罰200元 .
8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限於以下情況：
（1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建築材料的准備情況；
（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標准；
（3）核查進場建築材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，並可在現場監督施工單位進行檢驗；
（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；
（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜採取錄相、攝影等手段予以記錄；
（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善於及時發現問題並對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，並將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：
①施工出現了安全隱患；
②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；
監理人員在口頭要求工程暫停後，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。
9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全後再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發現一次處罰200元。
四、監理人員對進度控制
1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性並提出意見。
2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認並及時匯報甲方。
2、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯後的工程提出分析意見，採取有效的控制措施，並督促施工單位按工程進度完成。
3、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時准確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核准確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。
五、監理人員對現場安全文明生產控制
1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，並將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守並嚴格執行安全文明管理制度，監理人員對發現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監理公司處罰100元。
（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復；高層建築無明顯的樓層標識牌。
（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。
（3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。
（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。
（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。
（6）外牆腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍牆及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。
（7）施工單位門衛管理不到位，不建立來客登記制度。
（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理台帳未及時建立並完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。
（9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。
（11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未採用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。
六、其他有關說明
1、本監理管理辦法執行時間： 開始時間：工程開工 ； 結束時間：與監理服務周期同時結束。
2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權對監理單位進行考核。
㈦ 工地儲油罐設置規定
法律分析：1.儲油罐盡可能採用地下（全埋）或半地下（半埋）方式，放置採用卧式。桶裝汽油要放在陰涼的地方避免曝曬。
2.一切用於儲存、輸轉汽油的油罐、管道、裝卸設備等必須有良好的接地裝置，其接地電阻不應大於10歐姆。
3.運送汽油的油罐汽車，必須有接地鐵鏈條。防止受熱溢出或脹裂油桶。
4.桶裝汽油要留有不少於7%的空間，也不能太少，防止汽油加速氧化生膠。桶蓋要擰緊。容器要干凈防止雜質或其他油品混入。
5.對油罐、管道、油桶要經常檢查維修，防止漏油。對油品質量進行檢查，防止虧損和變質。
法律依據：《危險化學品輸送管道安全管理規定》
第九條 對新建、改建、擴建的危險化學品管道，建設單位應當依照國家安全生產監督管理總局有關危險化學品建設項目安全監督管理的規定，依法辦理安全條件審查、安全設施設計審查、試生產（使用）方案備案和安全設施竣工驗收手續。
第十條 對新建、改建、擴建的危險化學品管道，建設單位應當依照有關法律、行政法規的規定，委託具備相應資質的設計單位進行設計。
第十一條 承擔危險化學品管道的施工單位應當具備有關法律、行政法規規定的相應資質。施工單位應當按照有關法律、法規、國家標准、行業標准和技術規范的規定，以及經過批準的安全設施設計進行施工，並對工程質量負責。
參加危險化學品管道焊接、防腐、無損檢測作業的人員應當具備相應的操作資格證書。
第十二條 負責危險化學品管道工程的監理單位應當對管道的總體建設質量進行全過程監督，並對危險化學品管道的總體建設質量負責。管道施工單位應當嚴格按照有國家標准、行業標準的規定對管道的焊縫和防腐質量進行檢查，並按照設計要求對管道進行壓力試驗和氣密性試驗。
對敷設在江、河、湖泊或者其他環境敏感區域的危險化學品管道，應當採取增加管道壓力設計等級、增加防護套管等措施，確保危險化學品管道安全。
第十三條 危險化學品管道試生產（使用）前，管道單位應當對有關保護措施進行安全檢查，科學制定安全投入生產（使用）方案，並嚴格按照方案實施。
第十四條 危險化學品管道試壓半年後一直未投入生產（使用）的，管道單位應當在其投入生產（使用）前重新進行氣密性試驗；對敷設在江、河或者其他環境敏感區域的危險化學品管道，應當相應縮短重新進行氣密性試驗的時間間隔。
㈧ 淺談安全監理的安全控制措施
淺談安全監理的安全控制措施
論文關鍵詞:監理企業 安全監理 安全控制 措施
論文摘要: 監理企業在施工過程中負有安全生產、文明施工管理的責任，在工程項目施工監理的日常工作中，監理企業也把施工現場安全、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。安全、文明施工管理工作是一項持續的、貫穿整個施工過程的系統工作。如何從監理的角度比較系統、全面地實施施工現場安全、文明施工管理各項工作以及應採取哪些有效的安全控制措施進行監控,本人結合自身從事施工監理工作的經驗體會，對此進行一個粗淺的總結與探討。
一、明確監理工作職責和任務
（一）認真貫徹執行「安全第一、預防為主」的方針,認真貫徹執行國家和地方行政主管部門頒發的關於安全生產的法律、法規和安全規定。
（二）督促承包商建立健全安全生產的組織保證體系,落實安全生產責任制。
（三）督促承包方對操作人員進行安全培訓教育,並組織好分項分部工程安全技術交底。
（四）檢查承包方各項安全措施到位情況,和關鍵工序的安全防護措施。
（五）指令總包單位與分包單位訂立安全協議。
（六）檢查承包方的其它各項安全工作,如防火、防洪,冬防寒夏防暑及衛生防疫等。
（七）監理部選派得力的工程師,從事安全監理工作,並建立崗位責任。
二、工程施工階段安全監理工作的要點
（一）安全監理工作要點
施工現場安全管理的監理工作職責范圍監理企業在施工現場安全管理方面應承擔的工作職責主要有以下幾方面：
1.審查項目的開工安全生產條件
2.審批（審查）承包商安全管理資料
3.組織或參與施工現場安全生產檢查
4. 配合監督小組工作
（1）監督檢查配合；
（2）督促事故隱患的整改；
（3）安全評價與竣工驗收工作；
（4）協助安全事故調查。
（二） 容易引發安全事故的地方
1.腳手架容易引發事故
高空作業中腳手架是必不可少的設施,腳手架搭設不牢,不穩以及使用不當,都容易出現事故,因此腳手架是安全監理的重點之一。
認真挑選腳手結構搭設前對所用材料,搭設要牢固、穩定,不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,並且拆、裝方便。腳手架起用前,要經常檢查,使用嚴格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業時,要按規定設防護網,發現主桿沉陷、懸空,節點松動,歪斜變形等,要停止操作,認真加固好後使用,大風、大霧、大雨天應暫停使用。
2. 高空作業容易引發事故
在施工過程中,高空作業往往是在所難免,而高空作業防護不當,往往是事故發生的重要因素。因此在安全監理工作中,特別注意此環節中的臨邊作業,洞口作業及懸空操作。
a) 臨邊作業。建築物的外牆、陽台、窗檯等往往需臨邊施工,在臨邊作業時,要按安全規程設置,可靠的防護欄、防護網並裝安全門。
b) 洞口作業。對施工中預留的洞口,要按規定設置護欄,護欄上裝明顯標志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。
c) 懸空作業。對懸空作業所用的防護設施,如吊籃、吊籠、平台、繩索、塔架等均應認真核查,確保安全無誤,方准使用,且勿存有僥幸心理。
3.施工機械容易引發事故
施工機械所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經常對機械設備進行檢查、保養、維修,使其處於良好狀態。對於其他一些中小型機械等,也應加強安全防護措施。
4. 施工用電容易引發事故
臨時施工用電要按規定安裝、接線,並做好保護接地,設專人管理,以避免觸電傷亡事故。
（三）安全控制措施
1.工程開工之前，施工機械或機具完成安裝後正式啟用前或特種作業人員上崗前，監理工程師應要求施工單位或安裝單位報送有關證書復印件存檔備查。應報送的資料包括：資質證書、施工企業安全生產制度、安全生產保證體系的管理人員名單。有關許可證、准用證、上崗證等。
2.要求施工單位報送專項安全技術方案、安全技術措施，並經監理工程師審批同意後方能實施。
3.需由施工企業有關部門檢查驗收的重點項目或重點部位，事前應對施工單位明確監理要求。建議採用『掛牌「制，即有關部門檢查驗收同意後，由驗收人員及部門簽字蓋章，懸掛」已驗收合格「等字樣的牌子。適用於如提升機、升降機加高驗收，塔吊、外用電梯提升、加高後的驗收，重點部位模板及支撐體系的驗收等。
4.採用定時或不定時抽檢的方式，對施工單位安全技術交底記錄、安全教育記錄、班前活動記錄等進行檢查。檢查結果應形成書面記錄。對存在的'問題要求施工單位作好整改。必要時，可將檢查結果及整改要求通報建設單位甚至監督站。
5.對重要施工機械（機具）如提升機、升降機、塔吊、發電機、抽水機等的運行維護工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報送運行及維護記錄供審查。對施工機械（機具）的完好狀況必須有項目經理簽字確認。若機械（機具）的完好狀況無法保證施工安全時，應責令施工單位作出妥善維修或更換。
6.監理工程師應該將有關要求及規定向施工單位進行明確交底，並知會建設單位。有關做法應在監理細則中有詳細闡述。審查審批的情況、檢查發現的問題等以會議紀要、工作報告等形式予以體現。
四、 結束語
鑒於安全生產工作的重要性和當前安全生產形勢的嚴峻性,針對建築工程安全方面存在的薄弱環節,採取有效措施,加強基礎工作,強化監督管理,努力控制和減少重大安全事故的發生,促進建設工程安全生產形勢的穩定好轉。作為建設工程監理的一項重要內容無論從國家或社會要求,還是從監理公司自身利益著想,搞好施工階段的安全監理工作刻都不容緩。
參考文獻：
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[2] 田金信.建設工程質量控制.中國建築工業出版社.
㈨ 如何做好施工現場監理管理工作
1重視項目監理部內部建設管理
個人認為，現在的建築市場越來越正規、越來越規范，早一步規范起來就能早一步立於不敗之地，不規范不正規遲早要被淘汰出局。只有把監理工作做到位、做規范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內部會議，討論、加強內部建設，努力提高內部監理整體素質。
(1)樹立良好的工作態度。要求全體監理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。
(2)營造輕松的環境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表、村民監督小組等方面的溝通，使內外部工作環境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。對遲到早退超過3次的扣除當月獎金。施工過程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由於對監理部的人員做了恰當的分工，調動了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開展日常工作。由於日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。
工程每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程的重點控制點及難點，討論標准如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆築、填充牆砌築、粉刷、外牆保溫、屋面防水的控制要點上分別進行了內部交底，並形成記錄。要求監理員按照控制要點落實檢查，對交底過、明顯能夠發現的問題由於個人責任心不強疏忽檢查的監理員進行批評教育，第二次發生扣除當月獎金，第三次發現建議公司換人。
2監理質量方面管理情況
在工程質量控制上，堅持「百年大計，質量第一」的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患於未然。
(1)進入項目後及時熟悉圖紙。針對安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的數量及概率。
(2)每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，討論如何控制及標准，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆築、填充牆砌築、內外牆粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，並形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監理實施細則，指導開展監理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，注意對外觀的質量檢查和實測，並按規定進行見證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對樑柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，樑柱鋼筋綁扎完成後及時進行檢查，並將發現酌問題口頭指出並及時簽發質量預控單，便於早發現、早處理問題、早消除隱患，達到較好的整改效果，加快正式驗收速度。
(6)重視對模板質量的控制。平板支模基本完成後鋼筋綁扎前，對模板每一間「四角一中心」5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便於將來的分戶檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成後及時檢查空鼓等。
(8)堅持做到「五勤」，即「腿勤」，堅持現場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況；「眼勤」，多看設計文件、圖紙會審、設計聯系單，防止出現錯誤；「手勤」，資料及時整理，處理問題要有書面記錄；「嘴勤」，多溝通，常交底；「腦勤」，出主意、想措施、解難題。
3安全監理方面
3.1工地易突發的事件事故
(1)高處墜落；(2)外架倒塌；(3)觸電；(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故；(5)支模架坍塌；(6)物體打擊；(7)卸料平台事故；(8)火災；(9)防汛、防颱；(10)抗高溫。
3.2監理預控措施
(1)監理編制安全監理實施細則；(2)對施工單位進行安全交底；(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案；(4)加強檢查安全生產實施情況；(5)檢查應急物質准備情況；(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：「四口五臨邊」防護到位，外架拆除後外牆作業需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連牆件，外架拆除人員持證上崗，連牆件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線，並有安全專職人員監管，拆除過程不得上下同時作業或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。
(4)塔吊、井架、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平台事故：督促施工單位編制專項方案並落實，注重檢查拉節點的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。
(9)防汛、防颱：汛期、台風來臨前檢查施工單位應急物質准備情況，根據工程進展督促施工單位重新落實應急避險場所，台風季節來臨前檢查施工單位應急物質准備情況，積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案。
(10)抗高溫積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案，採取錯時上班，配備防暑降溫葯品。
(11)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點編制有針對性的安全監理實施細則，並對施工單位進行書面的安全交底，並對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監理。
3.4日常安全監理
(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每周組織一次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業人員上崗證。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，並督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。
(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現場建築施工機械和安全設施的驗收、備案手續，並簽署意見。
(4)不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業人員持證上崗情況。
(5)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。
(6)不定期組織安全專題會議。
4監理進度方面管理
在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網路總進度計劃，並在每周的工程例會全面地檢查上周工程執行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態跟蹤檢查，發現偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時採取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位採用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。
5資料管理
項目監理部針對目前工程規模大、單體多、資料繁多的特點，制定相應的制度。技術資料實行定幢定人進行整理，誰驗收誰負責資料核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅持每月組織自查，及時發現問題及時整改，力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監理工作規范化，標准化。
6組織管理
與業主建立良好的協作關系，積極貫徹業主的要求，切實履行委託監理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的許可權。並在嚴格監控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質量。定期組織召開監理例會和質量或安全專題會及現場協調會，平時還與業主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互了解，聯絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態度，努力協調好各方關東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。
在監理工作中，帶領本監理項目部監理員始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開展監理工作，以「科學公正，嚴格管理，熱情服務」的准則和監理合同及監理規范的要求，以「團結、進取、高效、務實」的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和監理員的理解與配合，爭取施工單位的積極配合。
㈩ 監理工程師如何做好安全管理工作
監理工程師如何做好安全管理工作
監理工作現在已成為高風險職業，特別是在安全管理工作方面，那麼監理工程師如何做好安全管理工作呢？一起來看看我的分享吧！
1.對施工單位安全管理方面的審查：
1.1安全生產責任制
項目部應建立以項目經理為第一責任人的各級管理人員安全生產責任制，這里各級管理人員包括項目經理、安全員、生產、技術、機械、器材、後勤、分包單位負責人等管理人員，均應建立安全生產責任制，安全生產責任制應經責任人簽字確認。項目部應按規定配備專職安全員，具體要求是：建築工程按建築面積1萬平米以下工程1人，1到5萬平米不少於兩人，5萬以上不少於3人，並應成立安全小組。
1.2施工組織設計及專項施工方案
工程項目部在施工前應編制施工組織設計，施工組織設計應針對工程特點、施工工藝，制定安全技術措施；危險性較大的分部分項工程應按要按建設部87號文規定分別編制安全專項施工方案；超過一定規模危險性較大的分部分項工程，施工單位應組織專家對專項方案進行論證；監理應相對應的編制監理細則。
1.3安全技術交底
施工負責人在分派生產任務時，應對施工作業人員進行書面安全技術交底；
安全技術交底應由交底人、被交底人、安全員進行簽字確認；安全技術交底主要包括三個方面，一是按工程部位分部分項進行交底；二是對施工作業相對固定，與施工部位沒有直接關系的工種，如起重機械、鋼筋加工等應單獨進行交底，三是對工程項目的各級管理人員，應進行以安全施工方案為主要內容的交底。
1.4安全檢查
工程項目部、監理部均應建立定期安全檢查（季節性）制度；最好每周一次；安全檢查應由項目負責人組織，相關專業人員及專職安全員參加，定期進行並填寫檢查記錄；對檢查中發現的事故隱患，應明確責任，定人、定時間、定措施限期整改完成。重大事故隱患應填寫隱患整改通知單，按期整改落實。整改後應組織工地相關人員復查。
1.5安全教育
施工單位應建立安全培訓、教育制度；施工人員入場，工程項目部應組織進行以國家安全法律法規，企業安全制度、施工現場安全管理規定，本工種安全技術操作規程為主要內容的三級安全教育和考核；
1.6應急救援預案
工程項目部應針對工程特點，進行重大危險源的辨識。制定防觸電、防坍塌、防高空墜落、防起重及機械傷害、防火災、防物體打擊等六大傷害為主要內容的專項應急救援預案；並對施工現場易發生重大安全事故的部位、環節進行監控；按照應急救援預案要求，配備應急救援器材、設備；培訓、配備應急救援人員，進行應急救援演練。
1.7分包單位安全管理
如果是總包分包，總包單位應對承攬分包工程的分包進行單位資質、人員資格、安全生產許可證的審查評價；總包單位與分包單位簽定分包合同時，應簽定安全生產協議書，明確雙方的安全責任；這里我們應注意，與總包單位簽定合同的分包單位應由總包進行管理，分包單位所有資料（包括施工方案）必須由總包簽認後報監理審核。
1.8特種作業持證上崗
建築施工特種作業人員，須經建設主管部門培訓考核合格，取得特種作業人員操作資格證書，方可上崗從事相應作業；特種作業人員在進行施工作業時，必須持證上崗；例如：上海大火就是電焊工無證上崗，造成火災死亡56人的特大事故；目前特種作業人員共有10大類，跟建築施工有關的有四類1、電工作業2、焊接與熱切割作業3、高處作業4、製冷與空調作業。現在的證是全國統一的。全國內有效。現場的特種作業人員主要包括電工、起重司索、信號指揮、腳手架、水暖、油漆、塔吊、電梯、電氣焊等。
作為監理，我們必須對施工單位上述資料是否齊全，有效進行檢查，可以作為一次或分幾次專項安全檢查處理，對檢查結果發專門的通知單，作為對安全管理資料檢查的書面依據。
2.對施工現場的安全管理：
2.1腳手架工程
每個工程不同，所採用的形式也不同，但不管什麼形式的腳手架首先都要編制施工方案，審批程序都要經施工單位技術負責人審批合格再報監理部總監審批後方可實施；腳手架搭設前應進行安全技術交底；搭設完畢應辦理驗收手續，進行量化驗收。常用幾種腳手架具體要求； 1）扣件式鋼管腳手架：搭設高度超過50m的落地式腳手架，應組織專家對專項方案進行論證，並按專家論證意見組織實施；立桿基礎應夯實，平整，硬化，做好排水措施，立桿底部應設置墊板，應在立桿底端不大於200mm處設置掃地桿。施工作業層應在1.2m和0.6m處設置上、中兩道防護欄桿；作業層架體外側應設置不小於180mm高擋腳板2）懸挑腳手架架體高度超過20m專項施工方案應經專家論證；懸挑腳手架鋼梁錨固端長度應不小於懸挑長度的1.25倍；剪刀撐應沿懸挑架高度連續設置，角度應符合45°～60°的'要求；3）附著式升降腳手架架體高度應不大於5倍樓層高度、寬度應不大於1.2m；4）高處作業吊籃應設置掛設安全帶專用安全繩，採用錦綸繩其繩徑不應小於16mm。專用安全繩應與建築結構可靠連接。考慮到吊籃作業面小，出現墜落事故時盡量減少人員傷亡，將上人數量控制在2人以內。
2.2基坑工程：
首先應編制施工方案，開挖深度超過3m的應單獨編制專項施工方案，應由施工單位技術、安全、質量等專業部門進行審核，施工單位技術負責人簽字，開挖深度超過5m的基坑應由施工單位組織專家論證；監理應單獨編制監理細則；
基坑底四周按方案做好排水溝和集水井，應採取有效的降排水措施；基坑施工深度超過2m的基坑周邊必須安裝有符合防護要求的臨邊防護措施；基坑開挖前應編制監測方案，並應明確監測項目、監測報警值、監測方法和監測點的布置、監測周期等內容；基坑工程均應進行基坑工程監測，開挖深度大於5m應由建設單位委託具備相應資質的第三方實施監測；總包單位應自行安排基坑監測工作，並與第三方監測資料定期對比分析，指導施工作業。
2.3高處作業：
高處作業是指凡在墜落高度基準面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進行的作業；進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽；腳手架外側應採用密目式安全網進行封閉；現場高處作業人員必須使用安全帶；電梯井內應每隔二層（不大於10m）設置一道安全平網；建築物高度超過24m時，通道口防護頂棚應採用雙層防護。
2.4施工用電：
施工用電檢查評定的保證項目包括接地與接零保護系統、配電箱與開關箱、外電防護、配電線路四項內容；施工現場配電系統應按「三級配電，二級漏電保護」和「一機、一閘、一漏、一箱」設置；總配電箱與開關箱應安裝合格有效的漏電保護器；配電箱與開關箱的閘具應完好，閘具和進、出線路安裝規范；箱體應有系統接線圖和分路標記，並有門、鎖及防雨措施；分配箱、開關箱、用電設備間的距離應符合規范；分配箱與開關箱間的距離不應超過30米，開關箱與用電設備間的距離不應超過3米。
2.5施工機械：
大型施工起重機械進場時應進行進場報驗，安裝後須由有資質的檢測機構驗收合格後方可使用並進行使用報驗；現場使用期超過一年的要進行再次檢測，合格後方可繼續使用；大型起重機械的安裝、拆卸監理要進行旁站，旁站過程中要檢查現場施工人員是否持證上崗（均為特種作業），安全員是否到位，安全防護，安全警示標志是否到位，是否按安裝（或拆卸）方案進行施工等。例如：2012年武漢9、13人貨電梯安全事故，死亡19人，主要原因就是：連接件的螺栓脫落，使用期超過一年沒有再次檢測，嚴重超載，操作工沒有持證上崗。所以監理在大型機械設備的安裝、拆卸、使用、保養等方面一定要做到位，規避好監理責任。
小結
總之，安全管理一直是監理現場管理的難點，所以現場項目監理部要形成一個安全管理體系，總監要有書面的對監理人員安全分工；監理要加強安全巡查，發現問題要及時下發指令單要求施工單位整改，如施工單位不整改要及時匯報業主及上級主管部門，確保安全施工。
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