A. 如何提高質量管理意識 怎樣提高質量管理意識
1、加強質量意識教育，生產線上的領導要經常組織員工開質量意識強化的會議，甚至要做到天天講。
2、要組織員工時常參加一些優秀的產品的展覽以及廢品事故等的展覽。
3、舉行一些相關的比賽，鼓舞員工提升質量的激情。
4、多進行一些技術相關的培訓，提高員工整體技能以及工作素質。
5、設立考試制度，員工的升級和考試成績掛鉤。
6、加強管理，實行連帶責任，一人做不好要一群人受牽連。
7、實行一些質量相關的獎懲制度，做得好就要鼓勵，做不好就要適當的懲罰，員工別的可以不管，錢不能不要。
B. 管理者如何增強自我管理意識
如何做好管理者？做一個合格的管理者，必須增強自我管理意識。這樣才能真正給員工帶來模範的作用，在改革開放發展到今天，要求企業中的管理者的增強自我管理意識，全方位提高個人的素質。總之，應必須具備以下八大基本素質。
1、心胸開闊的大度者。合格的管理者心胸開闊，宰相肚裡能乘船，處世大度，善於與不同見解的人和平相處，遇事不驚，積極穩妥的完成各項任務。而心胸狹窄者，鑽牛角尖，處處計較，無理攪三分，有理不饒人，不可能成為合格的管理者。
最後一點建議，平時多看看歷史的K線走勢，如小時圖，日線圖，周線圖等，思考圖型的構成，用心去體會這些K線圖的意義，對操作有一定的幫助，我不專長於技術面和消息面的研究，但價格是多空雙方博弈的結果，通過多觀察，多思考，對盤感還是有一定的提高的。
C. 如何加強管理能力
如何加強管理能力
如何加強管理能力，成為管理者以後並不是可以高枕無憂，如果一個管理者失去了前進的動力，那最後只能被後來人超越。你知道一個合格的管理人需要具備什麼嗎？接下來一起了解如何加強管理能力的相關內容吧。
如何加強管理能力1
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的。先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何加強管理能力2
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的`是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
(3)員工怎樣增強管理意識擴展閱讀：
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力。
如何加強管理能力3
制定好計劃
管理者首先要提前制定好計劃，將工作計劃分解成年度、季度、月度，甚至細分到周、日，並將工作任務落實到各個崗位，讓團隊的每一個人都知道今天該干什麼。
做好計劃外的工作
俗話說得好「計劃趕不上變化」，優秀的管理者就要學會制定計劃、分解計劃和監控計劃，在出現計劃之外的情況時也能沉著冷靜，這樣才會讓你的團隊信服。
打造團隊的氛圍
在日常工作中，團隊的氛圍十分重要。要想成為一個好的團隊，就要從上到下一起努力，管理者要讓手下們看到其決心與能力，潛移默化地影響手下的人，帶動他們，形成屬於這個團隊的辦事風格。
學會激勵員工
管理者在做好自己的同時，也要學會激勵員工們，比如制定一些獎勵活動增加薪酬，提高他們的工作積極性；或是在員工生病、生日、節假日時，通過這些機會關心員工。
學會從細節出發
一個優秀的管理者就要學會從細節出發，平時生活中一個摟肩的動作，一句溫暖鼓勵的話，一個肯定的微笑都可以成為一種激勵，不管是什麼時候什麼地點，都要讓員工們有積極上進的心，營造好良好的工作氛圍，調動起他們的主觀能動性。
有寬闊的視野
一名優秀的管理者，除了要不斷地學習專業的知識，補全自我能力的短板，還要帶領整個團隊進行學習，去了解國內外市場和相關企業文化，讓團隊的視野與見解能跟得上時代趨勢。
D. 如何增強自己管理能力
領導者是近幾年比較受關注的話題，其實是談領導力。領導力為什麼非常重要，是因為它具有一些其它管理無法替代的功能。那麼，作為領導者如何增強自己管理能力呢?
如何增強自己管理能力 篇1
1、用服務的意識和員工合作，用服務意識做好管理。
管理就是指導員工正確的做好事情，讓員工在自己的工作崗位上發揮出自己的潛力，這樣才能提高團隊的績效。如何用服務意識和員工合作、服務好員工呢?就是要把挖掘員工的特長和優點，把員工放在合適的工作崗位上去發揮員工的工作潛力，公正的給予員工評價，給予員工信任和成長的空間，與員工進行溝通，為員工提供支持，讓他們了解自己的工作目標是和公司的願景結合在一起的，領會為員工服務的內涵才能讓員工全心全意的做好工作。
2、提升演講能力，改善口頭表達能力有助於管理。
美國著名的政治家富蘭克林曾說過「說話和事業的進展有很大的`關系，是一個人力量的主要體現。」提升演講能力有助於調動傾聽者的情緒，傳達你想要給予別人的思想和觀點，並且鼓動傾聽者認同這些觀點。這對於管理工作的開展是非常有幫助的，因為演講能力的提升可以幫助管理者提高反應能力、增加自信、增強口頭表達能力。人之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師。像羅永浩、馬雲、俞敏洪、羅振宇都是演講能力非常有感染力的人。
3、不要害怕你的起點低，因為你的選擇和努力更重要。
成為一個高明的管理者，起點並不是最重要的，而是在於努力的方向是否正確，並不是每個管理者一開始都能夠很好的管理團隊的。管理團隊需要你去提升自己的管理技巧，多充電學習管理知識，不懂的請教專家學習管理經驗，還可以參加論壇、到別的公司觀摩學習等等有各種途徑可以提升自己，用正確的方法提升自己的能力。同時加強自身修養，培養正直、忠誠、敬業、負責任的品格，這樣會贏得下屬的信賴和跟隨，持之以恆，這些都是自己累積的巨大財富。
如何增強自己管理能力 篇2
一、管理團隊抓住思想
1、團隊管理要抓思想，通過宣傳動員教育、案例分析會、民主生活會和談心和主題討論。
2、團隊管理要抓能力。激勵下屬要為自己學習，要幫助下屬明確目標，把模式方法教給下屬，搭建學習交流平台，管理學習訓練活動。
3、團隊管理要抓環境。團隊環境會影響個體，改造人的「生長」土壤，訓練良好的工作習慣。
4、團隊管理要抓激勵。了解員工的需求和願望，從四大方面激勵員工，要抓住人的十大感受，營造關愛的氛圍，建立與下屬的和諧關系，讓員工不斷體會成長和成就。
5、團隊管理要抓員工。員工管理策略，如以人為本、以事管人、先幫後管、幫管結合。應用德法術勢法處理員工問題。
二、提升工作管理水平
1、工作計劃與工作組織。策劃組織好一個活動和項目，明確目標——SMART法則制定方案——民主集中法，做工作策劃與分解——WBS法。任務分析——5W3H法，工作安排——工作授權法。
2、建立工作模式區分管理模式與工作模式，建立流程標准。
3、增強工作控制，對於執行不力的表現、管理的無明現象、管理如何破無明?應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制，如管理閉環法、分段控製法、三要素控製法、稽核控製法和數據考核控製法
4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。
三、藉助工具提升效率
藉助工具，不僅提高了效率，還降低了成本，讓繁雜的的工作變得井然有序、有條不紊。
比如，作為一個銷售管理者，你可能藉助智雲通CRM系統銷售管理功能，自上而下按層級分配銷售目標，圖表展示銷售員的業績，管理者對銷售情況一個目瞭然。這有助於銷售策略的改變，最終突破瓶頸，創新業績記錄。銷售後關於合同、訂單、發貨、安裝等一系列問題都可以在CRM系統中詳細的管理記錄，把服務做到極致。
作為一名管理者，你需要了解你的下屬的工作情況如：每天都做了什麼、工作中碰到什麼問題、在工作中有什麼好的建議或意見等問題，此時CRM系統中的報告功能就起大作用了，從日報、周報、到月報，非常細致，管理者可以清楚的了解到下屬的工作情況以及碰到的問題，以便及時的解決。管理者還可以從下屬工作中發現一些問題並給出解決方案或建議，保促進工作更順利的進行。
E. 如何增強員工責任心和管理人員事業心
1) 必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標准，用符合工藝的嚴密的流程和
科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。
2) 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程式控制制方法。制度是一種約束，也
是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
3) 領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標准來
做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到哪裡去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
4) 還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目
標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍
F. 如何培養自己的管理意識
如何培養自己的管理意識
你知道在職場上如何培養自己的管理意識嗎？身處職場當中，大家每天都處於管理或者被管理當中，那麼你身為管理者，是否知道自己的管理意識怎麼樣呢？下面我來告訴大家如何培養自己的管理意識。
如何培養自己的管理意識1
一、注重自我修煉，切實增強「三種意識」
企業要發展，領導是關鍵。管理人員是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平高低和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業發展目標能否順利實現。因此，管理幹部要深刻認識當前企業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強「三種意識」，加強自我修煉，自覺強化自身領導力建設。
（一）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。煙草行業是一個充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。長期以來，煙草行業在維護「兩個至上」即:「國家利益至上，消費者利益至上」的行業價值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當前形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎麼謀全局？這就要求把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考、去實踐。要站在企業發展的高度，積極開展履行職責，確保「卷煙上水平」的各項工作順利實施。進一步加強內部管理，規范工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平台上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實企業持續發展的基礎，深入地把基礎工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高管理的規范化水平。
（二）增強責任意識。責任意識是搞好團隊管理的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清企業的發展規律，把企業的發展融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業、對員工負責，要堅決克服安於現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進企業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把企業的管理與發展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業穩定。
（三）增強效能意識。「執政為民，服務發展」其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決員工最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆「執政為民，服務發展」的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問效於民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把管理與服務的關繫上下功夫，狠抓各項工作績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅持不懈地將提高效能作為一種常態，扎扎實實，一步一個腳印地抓好企業的發展。要持之以恆地按「制度管人、流程管事」的要求抓整改、抓落實，使工作效能取得突破性進展，為經濟社會又好又快地發展做出更大貢獻。
二、注重自我塑造，著力加強「三個建設」
管理水平的高低取決於領導幹部自身素質的高低。一個只知埋頭苦幹而不顧團隊的領導，絕不是一位優秀的管理者。因此，團隊管理幹部要切實加強「三個建設」，不斷提升綜合素質和領導力。
（一）加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定著企業發展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用「三個代表」重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業發展的目標，增強大局意識；緊緊圍繞保持與員工的團結協調的良好聯系，增強公僕意識；緊緊圍繞抓住重要戰略機遇期要求，增強創新意識。要牢固樹立正確的權力觀和價值觀，進一步增強責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創造性。
（二）加強組織建設。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，對提升領導幹部的領導力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好員工隊伍建設，教育和引導幹部員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成「潛心做事、低調做人」的行業信條。堅持領導幹部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強班子的溝通協調，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，依靠集體智慧做出決定。堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯幹事、能幹事、會幹事的幹部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的`用人機制，打造一支優秀團隊。
（三）加強作風建設。領導幹部要牢記「兩個務必」，自覺做到「八個堅持、八個反對」。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實省、市局關於黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，進一步增強領導幹部的思想政治素質和廉潔自律意識，築牢思想道德防線。要經常深入一線，搞好調查研究。要深入群眾，關心群眾，多向群眾徵求意見和建議，集思廣益、齊心協力推動企業發展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂範，在生活上以身作則，在學習上爭當標桿，充分發揮模範和示範作用，樹立作風正派、求真務實的形象。
三、注重自我調節，逐步提高「三種能力」
當今社會，管理者不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的管理能力，而管理能力是一種綜合能力，要提升管理能力，需要提高決策、執行和管理三種能力，這是時代和企業發展的要求。
（一）提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關鍵。要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善於集思廣益。一是要調查研究。要深入一線，掌握好第一手材料，堅決反對走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及裡，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。管理者要善於總攬、不要獨攬，要善於決斷、不要盲斷。這樣才能真正保證決策的正確性。
（二）提高全員執行力。執行力的強弱直接決定著企業管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導力。提高執行力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導團隊、約束團隊，在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作流程，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕「各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜」 的現象，強化溝通交流，加強團結協作，切實提高團隊整體執行力。
（三）提高企業管理能力。強化內部管理有助於規范工作行為、提高管理水平，能增強掌控全局的能力。要加強對團隊的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監督重點，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事後全過程監督，及時發現並糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到企業發展的各個方面、各個環節，以服務中促管理，在管理中促服務，進一步增強管理能力和對全局的控制能力。
如何培養自己的管理意識2
1、 制定好計劃
管理者首先要提前制定好計劃，將工作計劃分解成年度、季度、月度，甚至細分到周、日，並將工作任務落實到各個崗位，讓團隊的每一個人都知道今天該干什麼。
2、 做好計劃外的工作
俗話說得好「計劃趕不上變化」，優秀的管理者就要學會制定計劃、分解計劃和監控計劃，在出現計劃之外的情況時也能沉著冷靜，這樣才會讓你的團隊信服。
3、 打造團隊的氛圍
在日常工作中，團隊的氛圍十分重要。要想成為一個好的團隊，就要從上到下一起努力，管理者要讓手下們看到其決心與能力，潛移默化地影響手下的人，帶動他們，形成屬於這個團隊的辦事風格。
4、 學會激勵員工
管理者在做好自己的同時，也要學會激勵員工們，比如制定一些獎勵活動增加薪酬，提高他們的工作積極性；或是在員工生病、生日、節假日時，通過這些機會關心員工。
5、 學會從細節出發
一個優秀的管理者就要學會從細節出發，平時生活中一個摟肩的動作，一句溫暖鼓勵的話，一個肯定的微笑都可以成為一種激勵，不管是什麼時候什麼地點，都要讓員工們有積極上進的心，營造好良好的工作氛圍，調動起他們的主觀能動性。
6、 有寬闊的視野
一名優秀的管理者，除了要不斷地學習專業的知識，補全自我能力的短板，還要帶領整個團隊進行學習，去了解國內外市場和相關企業文化，讓團隊的視野與見解能跟得上時代趨勢。
G. 如何提升自己的管理意識
由於這個行業的從員人員固有的特性，年齡較大，素質較低、流動率大等這需要管理者建立一個有效的控制激勵系統，簡單可以理解分別建立信念系統和邊界系統。先做到以下幾點：1。讓員工知道，只要她表現的好她可以長期的堅守這個崗位，並且有加薪或提職的機會，讓她們也有一份憧憬，對工作有一份熱情。2。讓員工清楚的知道自已的工作職責和標准，也就是什麼是做的好什麼是不好。3。做的好的人會得到獎賞（物質或精神）不好會得到處罰。3。定出「誡條」一定要符合實際，而且簡單易懂，例如不能在禁煙區吸煙，不能造謠生事等只要一公布就必須令行禁止，絕無例外！如果你的年齡也他們年齡相訪還比較好溝通，如果不是你一定要注意你的說話方式。一定要尊重她們。其實最主要的是多溝通！
H. 怎樣才能提高管理者的管理意識
請參閱下面的資料管理人員行為規范大綱：一、十個修養■ 心胸開闊，能容納不同意見；■ 謙虛好學，能及時接納新觀念；■ 平等待人，能尊重下屬的個性和價值；■ 誨人不倦，能耐心教導下屬；■ 心地坦盪，行為光明磊落；■ 言行禮貌，能微笑常在；■ 守弱處低，能嚴於責己；■ 克己奉公，能以大局為重；■ 知恩感恩，有高度責任心；■ 寵辱不驚，能克志克行。二、十個規范■ 完整理解自己的崗位工作標准，保證自己所承擔的職責全面履行落實；■ 完整准確界定下屬的工作標准，及時為下屬的工作提供支持和幫助；■ 充分理解認同同級同事的工作價值，及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協調安排；■ 向下溝通逐級，保證決策內容都能與下屬達成基本共識；■ 向上及時匯報反饋，保證上司全面准確把握組織運行狀況信息；■ 通過目標實現管理，目標標准和目標措施同時確立認同；■ 定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔主要責任；■ 定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效；■ 准確把握下屬的優點和長處，及時獎勵下屬；■ 時刻牢記組織目標和發展戰略，定期向上司提交組織發展建議報告。 三、十個守則■ 不越級授權，不越級指揮；■ 不越級報告，可越級申訴；■ 不沖動罵人，貶損下屬的人格和價值；■ 不假公濟私，侵佔企業組織的利益；■ 不說有損企業形象和同事團結的話；■ 不陽奉陰違，無謂順從討好上司；■ 不和稀泥，不做是非不分的事；■ 不傳小道消息，不信小道消息；■ 不議論同事和上司的人格人品；■ 不拉幫結派，搞小團體主義。四、十個表率■ 關心下屬，下屬疾苦想在前；■ 理解他人，他人利益放在前；■ 承擔責任，險事難事沖在前；■ 遵紀守法，約束自我行在前；■ 克勤克儉，費用投入省在前；■ 信心十足，工作愉快笑在前；■ 禮貌待人，「請」和「抱歉」說在前；■ 遇到沖突，嚴於律己讓在前；■ 讀書學習，提升修養做在前；■ 注重形象，儀表儀容亮在前。五、十個常思考■ 上司的指示要求常思考；■ 上司的期待希望常思考；■ 自己的工作目標常思考；■ 自己的工作職責常思考；■ 下屬的困難問題常思考；■ 下屬的發展需求常思考；■ 他人的不同意見常思考；■ 常用工作方式效率常思考；■ 他人的恩遇和幫助常思考；■ 社會賦予的責任常思考。
I. 怎樣提高管理能力
提升管理能力，就要從這三個方面著手。
一、職業意識的提升
管理者的職業意識包括諸多方面，例如整體意識、人本意識、制度意識、市場意識等。只有不斷地強化和提升這些職業意識，才有利於管理者管理能力的提升。那麼，要如何強化和提升管理者的職業意識呢？對於企業來說，除了可以在日常管理中不斷進行思想教育產生內部轉化外，更重要的是應建立有效的任職資格評價體系來進行外部約束。例如，某管理崗位要求領導者必須具備良好的成本管理意識，為提高相關領導的這種意識，可將成本管理意識納入到任職資格評價中，如果後備人才不具備此種意識，則不能提拔為管理者。具體來說，可以將成本管理意識分為五個等級，由好到差依次是：1.能從整體角度進行思考，從公司利益最大化的角度出發，進行投入與產出分析，並提出合理化方案；2.積極創新，追求資源的最大化利用以降低成本；3.自身有良好的節約習慣，杜絕浪費，並勸阻他人的浪費行為；4.合理估算成本，將費用控制再預算內；5.沒有成本節約意識，不珍惜公司資源。分好等級後，可以再任職資格評價中指出成本管理意識要達到哪一級才能勝任相應的管理崗位。如果候選人還未達到要求的水平，他就會有意識地培養自己。這種系統的考核方式，會激發員工在工作中更加註重提高相關管理崗位應具備的意識。由此可見，任職資格評價體系的建立是系統提高管理層職業意識的有效方法之一，企業應該明確各個管理崗位的核心意識，激勵員工不斷提升各方面意識。
J. 員工如何做好自我管理
員工如何做好自我管理
員工如何做好自我管理，不管是任何時候都好，自我管理能力都是很重要的存在，有利於自我的約束，而且自我管理能力強的人往往更容易取得成功，下面分享員工如何做好自我管理相關內容。
員工如何做好自我管理1
想要提高員工的自我管理能力，就要先提高他們的自我認知力，讓他們充分了解自己，對於優點，持續保持；對於缺點，進行改善和規避。通過對自己的認識，進行自我組織，提高自己的能動性。
在能動性的過程中，不免會出現懈怠的現象，這時就要對員工進行自我監督的'培訓，告訴他們如何進行自我調控。最有效的辦法就是勞逸結合。
當員工有了自我意識的時候，就要告訴員工要進行自我評價，通過總結進一步了解自己，並且，要定時進行自我反省。主要就是要培養員工的這種思維習慣，有了思維才能有實際行動。
員工如何做好自我管理2
現在，企業不會過問員工的職場生涯；身為知識工作者，必須當自己的老闆。
你必須自行決定要在何處安身立命。
知道何時該換跑道，讓自己在可能長達五十年的職場生涯中，都努力投入工作，保持生產力。
要做好這些事情，你必須深刻了解自己：
不僅要認清自己的長、短處，也要知道自己如何學習、如何與別人共事、價值觀為何、
在哪裡能做出最大貢獻。
因為唯有善用自己所長，才能真正達到卓越的境界。
歷史上成就不凡的人物，如拿破崙、達文西、莫扎特之類的人物，都很懂得自我管理，也因此才能有偉大的成就。不過在大家眼中，他們畢竟屬於罕見的非凡人物，才華與成就都非比尋常，凡夫俗子自認無法企及。但現在，大多數人也必須像那些非凡人物一樣學習自我管理，即使天資平庸的人也應該如此。我們必須懂得如何開發自我，把自己放在能作最大貢獻的位置。在可能長達五十年的工作生涯中，我們必須保持警覺與專注的心態，也就是說，知道怎樣轉換自己的工作，還有何時轉換。