⑴ 如何用系統的概念來做事
從國學傳承講。《大學》中有「物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣」的論述。這是中華文明對做事取得成功之根本所進行的精闢論斷。
現代系統理論認為，由各相互連結的部分構成的整體就是系統。核心思想是各局部之間相互關聯、相互作用，共同對整體發揮影響，因此，不可偏廢。
要之，系統做事就是有組織地按步驟、分輕重緩急做事，通俗說就是要會「彈鋼琴」。
從企業層面講，就是對現代管理理念、原則、方式方法持之以恆，有序推進，一是把握節奏，二是分清主次。
從理論層面講，系統做事建立在建構理性基礎之上。所謂建構理性，就是根據自己的經驗，或者其他人、群體、組織的實踐經驗，總結升華出來的行動指導思想。建構理性高於實踐理性。所謂實踐理性，就是「摸著石頭過河」，也即「走一步看一步」，無論是「摸著石頭過河」還是「走一步看一步」，都是為建構理性做准備，是階段性的產物。到了合適的時機，無論個人或團體，都需要對實踐理性的結果予以總結升華，上升至理論高度，成為建構理性用以指導自己或團體下一步的行動。自己總結升華不出來，那就向別的個體、團隊、組織、民族、國家借鑒學習。否則，任何個人或群體將會陷入停滯不前的死循環。
明德戰略站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念。
明德戰略創始人婁勇坦言，倘若繼續輕視系統做事的習慣與能力，整個民族將會為此付出不可承受之代價，也不可能得到外部世界的承認，國民如此，中國企業也不會例外。
明德戰略認為，在今天全球化沖擊的世界，中國企業和外國企業之間、落後企業與先進企業之間的管理差距，早已不是什麼有沒有新鮮的管理制度、出奇制勝的競爭手段這樣一招鮮的「管理法寶」，中國企業要想獲得任何一家世界先進企業的所謂管理秘芨，都可以輕而易舉，不是問題。真實的差距是你有沒有系統做事的能力，你的企業是靠制度、文化、機制在管理還是靠老闆／CEO的靈機一動亦或《三國演義》的心機、「雍正王朝」的權術在管理，這才是差距。
為幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，明德戰略傾力開發出享有知識產權的企業管理系統提升［ECHO］模型，該模型由四個層面構成，分別是：
E：企業家能力提升(Entrepreneurship promotion)
C：公司治理結構完善(Corporation governance perfection)
H：習慣與文化變革(Habit & Culture Change)
O：組織動態優化(Organization dynamic optimization)
其中：
E：企業家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心點為：
1) 企業家能力提升必要性
2) 企業家的三種能力
3) 企業家能力提升路徑
C：公司治理結構完善(Corporation governance perfection)核心點為：
1) 公司治理結構定義
2) 公司治理結構完善必要性
3) 公司治理結構變革
H：習慣與文化變革(Habit & Culture Change)核心點為：
1) 習慣與文化重塑內容
2) 習慣與文化重塑步驟
O：組織動態優化(Organization dynamic optimization)核心點為：
1) 組織動態優化的內涵
2) 企業組織的層級控制
3) 組織動態優化的步驟
［ECHO］模型已在多家中國企業得以全面或部分推行，效果顯著，深受贊譽，並正在得到全社會更加廣泛的認同。
⑵ 管理系統理論的主要內容
系統管理理論，即把一般系統理論應用到組織管理之中，運用系統研究的方法，兼收並蓄各學派的優點，融為一體，建立通用的模式，以尋求普遍適用的模式和原則。是運用一般系統論和控制論的理論和方法，考察組織結構和管理職能，以系統解決管理問題的理論體系。該理論主要應用系統理論的范疇、原理，全面分析和研究企業和其他組織的管理活動和管理過程，重視對組織結構和模式的分析，並建立起系統模型以便於分析。系統管理理論向社會提出了整體優化、合理組合、規劃庫存等管理新概念和新方法，因而，系統管理理論被認為是20世紀最偉大的成就之一，是人類認識史上的一次飛躍。這一理論是卡斯特（F.E. Kast）、詹姆斯·E·羅森茨韋克(James E.Rosenzweig)和約翰遜（R.A.Johnson）等美國管理學家在一般系統論的基礎上建立起來的，
系統管理學說的基礎是普通系統論。系統論的主要思想是：
(1) 系統是由相互聯系的要素構成的。
(2) 系統的整體性。
(3) 系統的層次性。
卡斯特等人的系統學說。以普通系統理論為基礎的，包括系統哲學、系統管理和系統分析三個方面。
系統管理理論要點主要有：
（一）企業是由人、物資、機器和其他資源在一定的目標下組成的一體化系統，它的成長和發展同時受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關系中，人是主體，其他要素則是被動的。
（二）企業是一個由許多子系統組成的、開放的社會技術系統。企業是社會這個大系統中的一個子系統，它受到周圍環境（顧客、競爭者、供貨者、政府等）的影響，也同時影響環境。它只有在與環境的相互影響中才能達到動態平衡。在企業內部又包含著若乾子系統，它們是：
（1）召標和准則子系統，包括遵照社會的要求和准則，確定戰略目標；
（2）技術子系統，包括為完成任務必需的機器、工具、程序、方法和專業知識；
（3）社會心理子系統，包括個人行為和動機、地位和作用關系、組織成員的智力開發、領導方式，以及正式組織系統與非正式組織系統等；
（4）組織結構子系統，包括對組織及其任務進行合理劃分和分配、協調他們的活動，並由組織結構表、工作流程設計、職位和職責規定、章程與案例來說明，還涉及到權力類型、信息溝通方式等問題；
（5）外界因素子系統，包括各種市場信息、人力與物力資源的獲得，以及外界環境的反映與影響等。此外，還有一些子系統，如經營子系統、生產子系統，等等。這些子系統還可以繼續分為更小的子系統。
（三）運用系統觀點來考察管理的基本職能，可以提高組織的整體效率，使管理人員不致於只重視某些與自己有關的特殊職能而忽視了大目標，也不致於忽視自己在組織中的地位與作用。
⑶ 什麼是系統管理的精髓1,創作性,2,整體性,3,復雜性,4,矛盾性,請選擇
整體性。
系統管理理論的最大長處，就是運用系統論的觀點和方法，尤其是整體論思想，分析組織問題和管理行為。它以全局觀點突破了片面性思維，以開放觀點突破了封閉性研究，以「關系說」替代了「要素說」。
在這樣一種思路下，系統管理理論既注重組織內部的協調，也注重組織外部的聯系，把企業內外作為一個相互聯系的動態過程和有機整體；既關注組織結構，也關注管理的過程；既強調組織目標，又強調人的因素。在一定程度上，這種思維在現代管理思想的演變中具有整合性的意義。
(3)怎樣用系統管理理論看待事物擴展閱讀
從時間維度上看，系統管理與一般管理不同，一般的管理主要對管理對象的目前狀況進行控制，使之與預期目標一致，而系統管理則不僅注重當前管理，而且還注重對管理對象過去行為特徵的分析和為發展趨勢的預測。
它在時間維度上堅持系統的整體觀和聯系觀，強調任何一個系統都是過去、現在和未來的統一，把系統看成是時間的函數。
從空間維度上看，系統管理與一般管理不同，一般的管理往往只關注某個具體特定的管理對象，而系統管理從整體、聯系和開放的觀點出發，關注具體對象控制的同時，還考慮該對象與其他事物的關聯性以及對象與環境的相互作用。
⑷ 如何理解管理的「系統性」原理
管理的系統原理源於系統理論，它認為應將組織作為人造開放性系統來進行管理。它要求管理應從組織整體的系統性出發，按照系統特徵的要求從整體上把握系統運行的規律，對管理各方面的前提做系統的分析，進行系統的優化，並按照組織活動的效果和社會環境的變化，及時調整和控制組織系統的運行，最終實現組織目標，這就是管理系統原理的基本涵義。
系統的特徵系統是客觀存在的，具有普遍性。從系統組成要素的性質來看，可以劃分為自然系統和人造系統。自然系統是由自然物組成的，它的特點是自然形成的，如生態系統等；人造系統是人們出於某種目的而製造的系統，如生產系統、交通系統、商業系統、管理系統等。還有從系統與環境的聯系程度來看，可以劃分為封閉系統和開放系統；從系統的狀態與時間的關系來看，可以劃分為靜態系統和動態系統等等。
系統原理是現代管理科學的一個最基本的原理。它是指人們在從事管理工作時，運用系統的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統分析，以達到管理的優化目標，即從系統論的角度來認識和處理企業管理中出現的問題。它既可以應用於自然，又可應用於大小單位組織的人際關系之中。因此，我們可以把任何一個管理對象都看成是特定的系統。組織管理者要實現管理的有效性，就必須對管理進行充分的系統分析，把握住管理的每一個要素及要素間的聯系，實現系統化的管理。
在實際工作中運用系統原理研究、管理問題，應做到以下四點：
1．對管理的對象進行系統的分析，包括對系統要素、結構、功能、集合、聯系、歷史等方面的分析。管理的決策和措施就是建立在系統分析基礎之上。
2．根據系統的目的性特徵，要堅持一個系統只有一個目的，其子系統要圍繞這個目的形成合力，統籌運動。
3．根據系統的整體性特徵進行分析而不能片面的看問題。
4．根據系統的層次性特徵，各個系統都應建立合理的層次結構，上一層次只管下一層次，下一層次只對上一層次負責。要求領導只做本級領導崗位職責的事，各層做好各層的事，職責分明，各司其職，各負其責。
⑸ 管理學中系統原理如何應用、管理、實踐
管理的四大職能，計劃，組織，領帶，控制，創新。
1.計劃：管理者為實現目標而做的統籌規劃。
解析：中國有句古話，凡事預則立，不預則廢。其實就是講的任何事情需要進行規劃，只有有了良好的規劃，找對了方向，踩准點，才能最效率地、最效果地把事情做好。
實例：職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃。市場的規劃，人力資源的規劃，工廠計劃的規劃，銷售目標的規劃，然後總結這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。
2.組織：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結構、有組織地團隊協作，才能真正的產生效益。這就離不開良好的組織管理。
實例： 從小到大，從學生時代到職場時代，班級里，職場上，總有一些章程。小至小學生行為規范，大到工廠規則，任何一類規定，都是管理者為了更好地組織團隊而製作的條例。周報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現形式。
3.領導：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現組織目標的行為。
解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領導對於一個公司的重要性。當然領導有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。
實例： 有公司職員心情低落，英明的領導會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然後加以諄諄指導。其實生活中，在家庭里，父母就是我們的領導。每次對我們的教育，其實都是對我們的領導，都對我們未來的人生道路會引起影響。
4.控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。
解析：當出現與計劃偏差的情況時候，在問題出現前或者已經出現時候，進行一定的調整，以使得計劃與現實的偏差變得最小化。
實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現任何的偏差，銷售經理就會考慮銷售員出現偏差的原因，或是提供指導，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標脫鉤。
⑹ 什麼叫系統管理思維所體現的方法
——【系統性思維】就是將認識對象作為一個系統，從系統與要素、要素與要素、系統與環境之間的相互作用與聯系的全局活動中綜合地考察認識對象的一種思維方法。系統性思維是以系統論為指導的思維模式，它不同於創造思維或形象思維等本能思維形態。系統思維能極大地簡化人們對事物的認知，給人們觀察事物帶來整體的觀感。 ——定義：系統思維是一種邏輯抽象能力，也可以稱為整體觀、全局觀。 ——概述：系統是一個概念，反映了人們對事物的一種認識論，即：系統是由兩個或兩個以上的元素相結合的有機整體，系統的整體不等於其局部的簡單相加。這一概念揭示了客觀世界的某種本質屬性，有無限豐富的內涵和處延，其內容就是系統論或系統學。系統論作為一種普遍的方法論是迄今為止人類所掌握的最高級思維模式。 ——系統性思維的特徵： ——1、整體性 ——系統思維方式的整體性是由客觀事物的整體性所決定，整體性是系統思維方式的基本特徵，它貫穿於系統思維運動的始終，也體現在系統思維的成果之中。整體性是建立在整體與部分之辯證關系基礎上的。整體與部分密不可分，整體的屬性和功能是部分按一定方式相互作用、相互聯系所造成的。而整體也正是依據這種相互聯系、相互作用的方式實行對部分的支配； ——2、結構性 ——系統思維方式的結構性，就是把系統科學的結構理論作為思維方式的指導，強調從系統的結構去認識系統的整體功能，並從中尋找系統最優結構，進而獲得最佳系統功能。 ——系統結構是與系統功能緊密相連的，結構是系統功能的內部表徵，功能是系統結構的外部表現。系統中結構和功能的關系主要表現為：系統的結構決定系統的功能。在一定要素的前提下，有什麼樣的結構就有什麼樣的功能。問題是在於，與人相聯系的系統其結構才決定其功能，表現為優化結構和非優化結構同功能的關系。優化結構就能產生最佳功能，非優化結構不能產生最佳功能，這是結構決定功能的一個具有方法論意義的觀點； ——3、立體性 ——系統思維方式是一種開放型的立體思維。它以縱橫交錯的現代科學知識為思維參照系，使思維對象處於縱橫交錯的交叉點上。在思維的具體過程中，系統思維方式把思維客體作為系統整體來思考，既注意進行縱向比較，又注意進行橫向比較；既注意了解思維對象與其他客體的橫向聯系，又能認識思維對象的縱向發展，從而全面准確地把握思維對象的規定性； ——4、動態性 ——系統的穩定是相對的。任何系統都有自己的生成、發展和滅亡的過程。因此，系統內部諸要素之間的聯系及系統與外部環境之間的聯系都不是靜態的，都與時間密切相關，並會隨時間不斷地變化。這種變化主要表現在兩個方面：一是系統內部諸要素的結構及其分部位置不是固定不變的，而是隨時間不斷變化的；二是系統都具有開放的性質，總是與周圍環境進行物質、能量、信息的交換活動。因此，系統處於穩定狀態，並不是講系統沒有什麼變化，而始終處於動態之中，處在不斷演化之中； ——5、綜合性 ——綜合，本身是人的思維的一個方面，任何思維過程都包含著綜合和綜合的因素。然而，系統思維方式的綜合性，並不等同於思維過程中的綜合方面，它是比「機械的綜合」、「線性的綜合」更為高級的綜合。 ——它有兩個方面的意涵： —— 一是任何系統整體都是這些或那些要素為特定目的而構成的綜合體； —— 二是任何系統整體的研究，都必須對它的成分、層次、結構、功能、內外聯系方式的立體網路作全面的綜合的考察，才能從多側面、多因果、多功能、多效益上把握系統整體。 ——系統思維方式的綜合已經是非線性的綜合，是從「部分相加等於整體」上升到「整體大於部分相加之和」的綜合，它對於分析由多因素、從變數、多輸入、多輸出的復雜系統的整體是行之有效的。 ——系統性思維的方法： ——1、整體法 ——整體法是在分析和處理問題的過程中，始終從整體來考慮，把整體放在第一位，而不是讓任何部分的東西凌駕於整體之上。 ——整體法要求把思考問題的方向對准全局和整體、從全局和整體出發。如果在應該運用整體思維進行思維的時候，不用整體思維法，那麼無論在宏觀或是微觀方面，都會受到損害； ——2、結構法 ——進行系統思維時，注意系統內部結構的合理性。系統由各部分組成，部分與部分之間組合是否合理，對系統有很大影響。這就是系統中的結構問題。 好的結構，是指組成系統的各部分間組織合理，是有機的聯系； ——3、要素法 ——每一個系統都由各種各樣的因素構成，其中相對具有重要意義的因素稱之為構成要素。要使整個系統正常運轉並發揮最好的作用或處於最佳狀態，必須對各要素考察周全和充分，充分發揮各要素的作用； ——4、功能法 ——功能法是指為了使一個系統呈現出最佳態勢，從大局出發來調整或是改變系統內部各部分的功能與作用。在此過程中，可能是使所有部分都向更好的方面改變，從而使系統狀態更佳，也可能為了求得系統的全局利益，以降低系統某部分的功能為代價。