A. 管理者的七項基本能力PPT
管理者的七項基本能力PPT
管理者的七項基本能力PPT，意即新一代的管理者，除了指揮他人為公司締造業績，以及充實自身的專業技能外，還必須具備基本的7大能力，下面給大家分享管理者的七項基本能力PPT。
管理者的七項基本能力PPT1
1、管理者具備的能力一：溝通能力。
溝通能力是一個管理者必備的能力，學會傾聽職工的心聲，又以「善於傾聽」為重點，只有這樣幹才可以不讓下屬離心離德，或者提出具有建設性提議和需求，並藉此機會，得知自己的溝通技巧是否成功？
2、管理者具備的能力二：協調能力。
管理者必須具備一定的協調能力，只有具備一定的協調能力，才能更好的與同事相處，當下屬有一定的情緒，作為管理者一定及時的發現，並建立疏通，宣洩的管道，讓他們和平解決自己的問題。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、管理者具備的能力三:規劃與統整能力。
作為管理者，統整能力與規劃，制定長期的目標，並把長期目標進行分解，短期目標要符合實際情況來制定。卓越的管理者必須深謀遠慮，有遠見，有目標，有計劃。
管理者要有長遠的眼光，只有把陽光放長遠，而且讓員工適時的了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
4、管理者具備的能力四：決策與執行能力。
決策能力，需要管理者做決定的時候，一定要快速准確的決策能力，不可以優柔寡斷。
執行能力是一切成功的保證，沒有強有力的執行力，什麼事情也做不好，必須有強大的執行力做支撐，才可以推動政策的落實。
5、管理者必備的能力之五：專業培訓能力。
一個優秀的團隊，離不開優秀的個人，對於新來的.同事，我們要學會細心，耐心的給予專業的培訓，讓他們利用較短的時間去適應這個團隊，這份工作，培養優秀人才，成為管理者的重要人物。
6、管理者必備的能力六：統馭能力。
有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
7、管理者必備的能力七：技術技能：
在這個快速發展的今天，我們要適應這個社會，就要具備一定的技術能力來支撐，沒有一定的技術很難讓工作開展。
管理者的七項基本能力PPT2
一、自視合宜。
就是說，要按照各人信心的大小，不要超過信心的范圍，要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢記：每個人都是被管理的對象，包括管理者在內。不要自以為比別人聰明，甚至是高明。管理者與他人一樣都是卑微的人。
二、各異管理。
每個人接受管理的態度各不相同。真有能力的人是 不好管理的，你也要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段就能解決問題的。管理不能一刀切，要差異化管理。
三、運用所長。
管理者的各種行為應該專一，做企業文化就專一做企業文化，做招聘的就專一做招聘，做培訓的就專一做培訓，做薪酬的就專一做薪酬，做績效考核的就專一做績效考核。專一而完善的管理隊伍是企業管理正常化的重點，不要一個人包攬一切。
四、按才受責。
「馬太效應」應該這樣理解和執行：能者多勞，能者多得；不能者少勞，不能者少得，甚至不得，把不能者的給有能力的人，這就叫「按才受責」。不是「大鍋飯」，干多干少、干好乾壞一個樣的對待，那樣的話，管理者就是個罪人了。
五、忠心盡責。
來到企業中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通過自己的管理來證明自己的管理才能，來體現自己的價值，掙得自己的報酬。所以，管理者必須忠於職守，管理者就是企業的「管家」，必須對企業忠心耿耿。
六、能屈能伸。
管理者應該是個「大丈夫」，能屈能伸。因該知道如何處理自己上對老闆的卑微和低賤；應該知道同事中有比自己經驗更為豐富的，要虛心學習；有時候，管理者給人的感覺是「吃飽了撐的」，總想把別人管理好，可殊不知，「飽漢不知餓漢飢」，要學會飽足，要懂得飢餓，要知道節余，要曉得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。
七、凡事知足。
管理者必須有知足長樂之心態。管理不是「逼人」的，而是「救人」的。很多人都在這個上面犯「迷糊」或「迷惑」於管理是「老虎吃天無從下口」。不能太被管理業績所「引誘」，要有平常心。
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一、管理者必備的「三大」基本技能：
1、技術技能
技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。對於基層管理者來說，技術技能是非常重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。
2、人際關系技能
人際關系技能是與人共事，理解別人，激勵別人的能力。如人際交往等。許多人在技術上是出色的，但在人際關繫上方面有些欠缺。例如，他們不善於傾聽，不善於理解別人的需要，或者不善於處理沖突。
由於管理者是通過別人來做事，因而必須具備良好的人際關系才能才能實現有效地溝通，激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關系能力。
3、概念技能
概念技能是管理者對復雜情況進行分析，診斷，進行抽象和概念化的技能。例如，面對困難，管理者必須看清問題，制定解決方案，選擇最優方案。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。
概念技能是高級管理者最迫切需要的技能，實質上一種戰略思考及執行的能力。根據卡茨的研究，工作輪換是提升概念技能的有效方法。
B. 如何做好企業的安全生產管理工作.ppt
一、加強培訓，完善機構
1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。
(2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，並進行安全技術考試，只有通過合格後才能上崗操作。對於從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試後方准上崗操作。
二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。
1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中採取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。
2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找准、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放鬆是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合「安全大檢查」，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什麼、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到「橫向到邊，縱向到底，不留死角」。