『壹』 「什麼是嚴格帶兵什麼是從嚴管理怎麼樹立帶兵威信」
對下屬嚴格管理，讓他們信服，自己首先要有本事才能樹立威信。
根據《中華人民共和國兵役法》規定，國家根據人民解放軍和人民武裝警察部隊需要進行徵兵。每年12月31日前年滿18歲的男性公民應當被徵集服現役，從2013年徵兵工作將更改為每年的夏季09月30前徵兵。
自願服役。
女性參軍入伍按徵兵數量招收。根據軍隊需要可徵集18--22歲的女青年服兵役。
每個健康的男性公民，在年滿18周歲那年必須參加體檢，會收到體檢通知單（仍在校讀書的男學生除外，但可自願報名），體檢和政審全部合格後，應征入伍，當年未被徵集的在22歲前仍可被徵集服現役。
祖籍（籍貫）是台灣省的男性公民，即使出生、居住在內地，在年滿18周歲那年仍會收到兵役通知，到台灣省服兵役，服役結束後回到內地。
『貳』 管理者如何樹立威信
簡單地說，威信是一種能夠讓人心甘情願去按照你的意願做事的影響力，也可以說是威信就是一種技能。管理者可以運用影響力，讓別人心甘情願地照著你的決心行事。而最重要的是「心甘情願」，心甘情願的去做就是「只要他開口, 我就願意去做」、「因為領導交代的, 所以我去做」。
1、以身作則。身為領導者，一個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。
2、提升自我。團隊之中關系網路的形成對成為一位具有影響力的人來說是很重要的策略。建立這種關系可以在需要時尋求支持，有助於一位經理提高自己影響力。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
3、自我付出。從前的書中告訴我們是犧牲與奉獻，這似乎與我們的觀念相距太遠了。一個更淺顯的例子，就像孩子對母親的孺慕之情，母親對孩子的影響力是來自真心的付出、犧牲與奉獻。威信是建立在犧牲奉獻之上，就像我們熟知的「你栽的是什麼，收的就是什麼」，你為我奉獻，我也為你奉獻一樣。
最後，就是努力學習不斷提升自己，在一些具備威信、有犧牲奉獻精神的好的領導身上，我們也可以看出通常都有以下的特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀、熱忱、感恩。以上的特質幾乎沒有一個是與生俱來的，而都是可以通過學習得來。