1. 怎麼做管理制度
首先明確是什麼行業，然後了解本行業的特點和本行業被管理者都屬於什麼類型的人，再結合這本行業其他單位的管理制度，結合本單位的實際現狀，制定一套以促進本企業發展的規章制度，具體你們的情況不是很清楚，現在只能回答個概況，希望對你有幫助。
2. 職場管理制度，應該如何來制定
1．做好人性化管理務必以制度管理為前提條件
人性化管理的實質是以嚴謹的規章制度制度為根據，將「人的本性」融人管理，使每一個被管理者可以在頗具「親切感」的管理下，嚴格遵守各類規章制度。
3．鼓勵時要反映人性化
搞好鼓勵工作中，就需要最先掌握人的必須 ，遵循合理的標准，如給自己和職工制訂出符合實際的總體目標，這種總體目標既具趣味性，又可以根據努力創造；勤奮地掌握職工的工作業績，獲得怎樣的進度及其發生了什麼問題，並能以誠相待溝通交流與意見反饋；常常向職工溝通交流狀況，
向她們表述要干什麼和為什麼做，提升她們對管理者的信任；職工對你說任何東西都必須 聽，對她們的念頭、提議要給與五星好評，使其覺得自身的必要性；真心誠意關愛職工的發展，並在適度時往她們提意見；要常常坦率地找這些惹你生氣的人深入探討，
而不必動怒，把一些很有可能釀出重特大困境的事情立即處理；要留意徵求新建議，即便 這些與你的看法截然不同的觀點；別害怕權力下放，要完全放開手讓職工在工作上膽大的做；寬容大度，不與你的職工爭名利，這些。
3. 怎樣的管理制度是有效的
管理制度有沒有效除了制度本身科學合理外，決定製度是否完善執行的因素有三個：1、組織的氛圍是否積極和諧，員工願意遵守組織的一切規章制度；2、各級管理者的管理水平，是否以身作則、是否有獎勵機制、是否公平合理；3、員工的綜合素質，是否有自己遵守規章制度的自覺性。
這一切都取決於企業文化。文化決定觀念、觀念決定行為、行為決定結果。
4. 如何做好制度管理
制度管理規定公司最低底線。違反制度的都是違反最低底線的。
制定最低底線要考慮公司利益，企業主利益。
5. 如何制定企業管理制度
編制管理制度以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標准作業書、操作規程、技術標准和管理辦法等為枝幹構成一個平面。
凡有企業必有管理制度
，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在於規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在於增加了管理成本。少者的優點在於簡明扼要，運行成本較低；缺點在於規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便於控制。那麼企業到底需要什麼樣的管理制度？如何編制管理制度呢？
一、編制管理制度原則
服從於組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、編制管理制度要點編制管理制度以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標准作業書、操作規程、技術標准和管理辦法等為枝幹構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核准許可權表。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、製程、設備、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環節。
發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理制度thldl.org.cn的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核准許可權表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核准、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
部門和員工考核辦法；
技術標准
五、編制管理制度工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；
合理配置人員，把握好總體進度。
6. 應如何進行制度管理
制度建設始於工作分析。 我們需要從系統、明確的企業目標出發，運用工作分析的方法，構建各項工作的流程，並通過制度把經過實踐檢驗過的最佳工作流程記錄下來，這樣可以避免後來者走彎路，能夠大大提高工作效率。當然，隨著工作環境的變化，今天是最佳的工作流程，明天不一定是最佳，這就要求我們必須每隔一段時間，以工作的投入績效比作為檢驗標准，對各項工作流程進行評估和優化，並在此基礎上對制度進行重新修訂。 整體工作流程確定後，我們還需要針對工作流程的每個組成步驟，層層分解，深入分析，找出不同工作元素之間的相互關系和次序，對關鍵的工作步驟加強管理控制。對於局部工作步驟中分解出的經常性工作，我們仍然需要通過制度，將這一部分工作的最佳流程規范下來，並明確工作要求；對於其中不常發生但又比較重要的工作，可以不通過制度來規范工作流程，但是需要有明確的策略和工作要求以指導工作，這些策略和要求源自於企業價值觀，應該是穩定、直觀、簡明的，可以通過制度明確下來，這樣的話一旦發生突發事件，第一線工作人員不必層層請示，就能夠快速地自主決策處理。 目前，各公司的制度建設中，常見誤區是試圖把 流程生產原則 作用於所有工作。無論是傳統體力工作，還是知識工作，都存在四種生產系統： 單一產品生產、剛性大量生產、柔性大量生產、流程生產。 單一產品生產一次只能製造一件產品，但是可以分階段、由不同的人或團隊合作完成，如果某個階段的工作成果出現變化，其最終產品也將出現變化；其優點是柔性較大，適用性廣。剛性大量生產和柔性大量生產的最終產品都是由標准化零部件裝配而成的，換句話說，大量生產是裝配，而不是製造；其不同之處在於剛性大量生產只能製造一種產品，其對產量有非常高的要求，但是在操作時幾乎不需要判斷，只生產一種產品的汽車生產線就是採用剛性大量生產原則；柔性大量生產可以應用標准化零部件製造出多樣化的最終產品，要求有較高的總產量，在產品構成和產品組合方面有很大的柔性，雖然在實際操作方面需要有相當的判斷力，但是能夠適應市場需求的多樣性，將日益成為未來被廣泛應用的生產系統。流程生產與上述三種生產系統不同，不存在階段性，也不存在零部件，只能生產那些在設計生產系統時規定的產品，這種生產流程是極為剛性的，甚至比剛性大量生產還要剛性，多適用於化學工業，要求有持續的高產量。 單一產品生產系統最不先進，流程生產最為先進。但是，並不意味著從單一產品生產系統轉向流程生產系統就是進步。每一種生產系統都有它自己特別的應用范圍、要求和限制，必須採取適當的生產系統。 生產流程的設計，越符合其所應該對應的生產原則，就越順暢、越有效率。否則，如果不顧生產條件的限制，一味採取更為先進的生產系統，會事與願違，使工作遭受損失。 只要我們能夠盡量地按照較為先進的生產原則來組織生產流程的各個組成步驟，並能夠在同一生產流程中對不同的生產系統加以協調，就是進步。 舉個例子，流程生產如同乘坐飛機，效率高，但是一次只能去一個遠途目的地，且中途不能下車，飛行的限制因素多；剛性大量生產如同乘坐公共汽車，路線是固定的，只適合近途使用，能到達的地方有限，一次可以承載多人同行，只能在公路上行使；柔性大量生產如同乘坐計程車，一次可以承載多人，在一個城市裡可以去任何目的地，但是幾乎不適合遠途使用，也只能在公路上行駛；單一產品生產如同騎自行車或步行，只適合個人使用，目的地不受限制，環游世界都可以，騎行的限制條件很少，但是速度慢。現實中，我們為了盡快到達某個地方，常常需要組合使用多種交通工具，先乘坐飛機到達距離目的地最近的地方，然後乘坐公交車或計程車進一步接近目的地，最後再步行至目的地。如果我們為了求快，在不適合飛行的地方乘坐飛機，在沒有公路的地方乘坐汽車，那麼就既快不起來，又可能遭受重大損失；反之，如果我們可以乘坐先進的交通工具，但是沒有乘坐，那麼時間將會大量地浪費，這也不是個恰當的選擇。 知識工作，需要不同知識的融合和傳遞，需要在工作流程中進行大量判斷，且成果的差異性比較大，很難批量生產，這就決定了對產量要求高、對判斷要求低的流程生產原則和剛性大量生產原則不太適用於知識工作。單一生產原則能夠廣泛適用於知識工作，如房地產開發工作就是按照單一產品生產原則那樣分階段進行：投資可行性分析、獲取土地、設計、工程、定價、推廣、銷售、售後服務。若同時開發多個房地產項目，為了提高管理效率，企業應該在單一生產系統的基礎上，找出隱藏在多樣化工作成果背後的某種工作模式，然後，在適用的前提下，盡量按照柔性大量生產原則將這種模式提煉成工作流程，並用制度將這種流程固化下來。現實中，流程生產系統很難適用於知識工作，但是這並不影響我們借鑒流程生產系統的優點，為復雜的知識工作設計出清晰的、柔性的（每個組成步驟允許有多種執行方案）、每個組成步驟分別採取相應最佳生產原則的生產流程，使其不斷接近於流程生產系統，這是我們進一步提高管理效率的重要途徑。 制度建設的另一個常見誤區：不是把提高工作績效，而是把加強控製作為建立制度的主要目的。現實中，有的制度設計者缺乏對工作的正確理解，設計出的生產流程有缺陷，提出的工作要求也脫離實際，但是卻要求制度執行者嚴格執行制度，不能有絲毫變通；有的制度中，要求員工把大量時間用來提供有關控制的信息，填寫大量報表，使員工只有少量時間用來從事本身工作，反而降低了員工對工作的控制力度；有的制度過分強調防範風險，混淆常規事件與例外事件的區別，以解決例外事件的流程來解決常規事件，使97%的已知事物為3%的未知事物作出犧牲……工作是一種流程，任何工作流程都需要有它自己的控制，但是，控制是對工作的控制，而不是對員工的控制，控制應該是員工的工具，而不應該是員工的主人，制度不應該成為從事工作的障礙，使工作受到損害。我們應該時刻記住：控制不是道德原則，而是經濟原則，控制的目的，在於使生產流程順暢、恰當、符合高標准地運行，我們必須自問「生產流程是否以最小的努力維持在可以允許的偏差范圍之內？」、「維持生產流程的最低水平控制是什麼？
7. 怎樣管理員工制度
第一條為進一步加強人力資源管理,使人力資源管理工作逐 步達到科學化、規范化、制度化,更好地促進企業發展,根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定, 結合我礦實際,特製定本制度...
8. 企業如何做好管理制度建設
為切實規范員工工作行為、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，把握好以下幾點：
1、制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定製度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。
2、建立統一的制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一匯編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。
3、企業領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。
4、加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
9. 怎樣讓管理制度順利實施
賞罰有度，賞罰分明，抓典型立榜樣（分優秀的和較差的），熱爐原則，不能總讓人受罰，也不能總獎勵，要多宣傳讓么個人都知道，做什麼事要遵循，否則是要受懲罰的。
10. 如何制定管理制度
這樣，這些公司的制度和實施程序都走向極端，要不太過於呆板，要不就是太趨於理想化。 如果你是這些公司的經理，制定公司的各種規章制度是相當的重要，因為這些將成為公司的員工行為准則和努力的目標。通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。所以，在建立公司的規章制度時要遵循一定的規則。 制度與實施程序的區別 出於保護雇員和僱主利益的制度需要包括兩個方面：行為准則和實施這些准則的規則。對於各個部門而言，必須制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是實施程序。制度和實施程序的區別在於制度列出各種條條框框的行為准則，而實施程序則是說明實施這些行為准則的過程。 舉個例子，你期望所有的程序員在每天下班之前都必須檢查自己的代碼，你的部門程序文檔就應該明確寫入這一規定。如果哪位雇程序員不遵守這一規定，你的部門制度文檔也有相應懲罰後果的詳細規定。 如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意願行事，這是不合理的。 做好計劃並得到批准 制定公平有效的制度的關鍵在於盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯系等等。 一旦這些任務完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯系。為了避免員工日後產生不必要的意見，你應該盡可能地考慮到員工的利益。 你也可以查看一下以前的制度，並看一看這些制度在那個時期所起到的作用。如果有個別條款很有效，並可以在當前行之有效，不妨把它列入公司當前的規章制度。 正式地制定製度和實施的程序 假設你是一個軟體開發咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實在太慢，那麼你怎麼去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規定完成哪些工作，如何完成，達到什麼效果。應該注意這一制度必須包括所有事情發生的可能性。例如：「如果超過最終期限，必須提前和項目領導說明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什麼時候可以完成。」這樣所有的計劃才能夠很好的協調。接著，你可以制定出如果不能按期完成應受到懲罰的條款：「如果不能按期完成的員工必須被記入員工檔案並取消遠程工作的權利。」 最後，一些制度也可以沒有具體的實施方案。例如，你可以為員工獲得在家工作的權利而制定相應的制度，「如果請求在家工作，必須提前三天用e-mail通知項目經理」，「如果每個月都有四天或以上的時間在家工作，必須得到上一級領導的同意。」 不要反復制定製度 制度一旦建立起來，必須力求於完整全面。如果在員工做出不合理的行為後再作出規定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。 制度的制定和更新必須遵循相應程序 在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風險和危害。只有掌握所有員工的詳細信息，你才能有效地保護每一個人的利益，提高自己的管理水平。