A. 如何讓你所管理的員工服從你
首先要熟悉業務流程，這是必須的。服你就要你有胸襟了。知識上解決不了就從心理上吧。
B. 怎樣讓你的員工服從你的管理！
你想要問的其實就是怎樣才能有強大的領導力
一：記住四句話：①是人都希望被接納。人總有犯錯的時候，但只要他能去承認錯誤你就要接納他，因為你一方面是他的領導，另一方面也是你的好朋友。②是人都希望被理解。當你學會接納你員工的錯誤，接納他偶爾的無知，接納他和你不相符的性格，接納他因為你的錯對你的冷嘲熱諷，背後議論......在這之後，也要去理解他們。簡單的方式就是可以經常換位思考。③是人都希望被尊重。在此有兩句話，當然可能不適合每一個人。第一句：無論和誰，沒有尊重，立刻結束。第二句：在上把下面的人當人，在下把自己當人。這是一個有自尊的人的為人處世的原則。④是人都希望被認可。認可一個人，一個團隊，讓別人認可你這個人，你的團隊。這不簡單，在做到上面三條的同時你還要對你們這一群人為什麼聚在一起？ 你們要完成怎樣的目標？ 要共同遵循什麼樣的原則？等問題有深刻的認知。也就相當於一個公司的部門。目標。文化。等的縮小版。
二：領導力最重要的是堅定。一個領導或許不需要最強大的職業能力，比如馬雲馬化騰他們去和身後的團隊比開發能力、編程能力？結果可想而知。作為領導，如果不堅決，只會動搖軍心。毛主席帶領兩萬里長征，如果一個兵他問毛主席：「我們一定能走完嗎？」你覺得毛主席是會說：「想想啊！ 兩萬多里，的確很長啊！ 我不知道。」還是會毫不猶豫地說：「我們一定能走完，紅軍一定能成功！「 歷史上有沒有這個事我不知道，如果有，我相信毛主席絕對會像第二種說法。作為領導一樣，一定要經常去給大家灌輸概念，相信團隊，相信公司，我們能成功。這不是打氣。而是從你這個領導的做事執行力，風格，以及團隊成就感體現出來的。
三：最後一點，使命感，也是一般小領導者和經驗不足的人最難做到的。在此給有這方面想法的人推薦一本書《以奮斗者為本》這本書基本每一點都需要有豐富的經理才能完全理解。但是書中的做事風格才是每一位應該好好學習的。
C. 怎樣讓員工服從管理
一是要讓他們嘗到管理的甜頭；
二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好；
三是創建良好的企業文化；
四是管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬松的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企業真正當做是自己的家。
D. 如何讓員工服從管理
主要還是要提高員工的積極性，比如好的獎懲制度，而且人們都不會喜歡只會工作的上司，有時來電有趣的活動樂樂也是好的
E. 如何，做好一名管理者如果讓員工服從你
我作為一名員工，最害怕的就是自己的管理者沒有能力。所以管理者要以能力服眾。還需賞罰分明。盡力做到公平公正。
F. 怎樣讓你的員工服從你，如何管理好員工
如何管理好員工，應該要加強自身的管理水平，提升自己的工作質量，豐富自己的工作經驗，要有能力，處理事情要公平公正，處理事情果斷，制定合理的工作制度，大概這樣吧。
G. 老闆如何管理好員工怎樣讓員工服從你
如何管理好員工，讓員工真心服從自己：
工作中，我想沒有老闆或者領導不希望自己的員工能真心服從自己，不要對自己陽奉陰違。但這個問題對很多領導者而言都是個難題，為了解決這個難題，畫餅，施恩，立威、穿小鞋等等，可以說各種手段層出不窮。事實上這些厚黑陰謀手段可用但不可多用（但作為管理者必須要懂要了解，因為你都不知道這坑是什麼樣的，怎麼能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的還是要靠陽謀才能長久，才能持續。
想讓員工真心服從自己，不對自陽奉陰違有三點：
1、給高薪，高待遇
在我認為，職場上最扯蛋的一句話就是」員工要把公司當成自己家「，那反過來問，老闆你能不能把員工當自己家人呢？相信99.9%的老闆都不可能做到。公司就是公司，員工來你這不是追求親情的，是來追求利益的。哪個老闆敢說我開公司不追求利益，只為員工幸福，你要真信了，只能說你傻。只有給員工支付足夠的薪水，或者比其他公司同類崗位更高的待遇，員工才會安心，才會珍惜這份工作。高薪是一種企業家的精神，不給錢就想讓員工真心服從自己，騙得了一時，騙不了一世！
什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為一個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長久持續的發展。
H. 怎樣做到讓員工服從的管理者
要讓員工服從管理者，管理者應該從以下幾方面作起：
1、不要對員工頤指氣使。2、禮貌用語多多益善。 3、要感謝員工的建議。4、對待員工要一視同仁。5、聆聽員工的心聲。
企業的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每個企業面臨的最嚴重問題都是人的問題，員工是企業最重要、最富有創造力的「資源」，他們的貢獻維系著企業的成敗。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會有一種不負使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
I. 怎樣讓員工服從你的管理
一、 要讓他們嘗到信息化管理的甜頭。
釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，願者上鉤，這只是個神話。飼養員在訓練海豚、獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在信息化管理中，讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嘗到一些甜頭，他們才會死心塌地的跟著你走。
我記得有一次，我在公司實施一個電子文檔標准化的項目。那時，企業部門之間文件到傳遞基本上都通過電子文檔來傳遞。但是，有個問題，就是電子文檔不規范。哪些內容該寫、哪些內容可寫可不寫非常的混亂，沒有統一的規定。為了保證數據的一致性，我們決定要把所有的電子文檔都規范起來。單據該如何編寫、哪些內容是必須的等等都要固定起來。一開始，用戶非常的抵制，因為他們隨意慣了，讓他們一下子接受比較死板的做法，用他們的話來說，就是要把他們當作三歲的小孩來對待，他們當然不願意了。怎麼辦呢?我通過各種渠道跟他們溝通，原來發現用戶是擔心「不知道什麼時候不小心萬一漏輸了什麼東西」之類的，受到懲罰。我了解了他們心中的想法之後，我就利用EXCLE表格做好表單格式，並利用函數對一些必填欄位進行了控制，防止員工因為疏忽而漏掉填寫某些內容;同時，我還利用函數、便捷功能等實現了某些欄位的快速輸入，如單據編碼、日期等欄位的自動編寫，欄位的列表選擇等等。當我按照企業的需要設計好其中一個表格給用戶看後，他們非常的高興。其他的員工不用我去催了，還都主動來找我幫他們設計單據格式呢。
所以，有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩。如此，我們的工作將會方便許多。因為你說服全部用戶可能有困難，而且，光說不練，即使最好的東西，員工也感受不到。但是，我們若轉換個思路，也讓某個用戶實際體會到信息化管理帶來的好處，如此，他就是一個活生生的樣板，是個魚餌，會吸引其他員工。
二、 分配任務時，要細，要能夠落實到個人 ，要以天為單位。
其他員工之所以不配合我們CIO的工作，其中有一個重要的原因就是他們不知道具體該做什麼。因為他們畢竟不是從事我們這方面工作的，有些話我們自己可能一聽就懂，但是，他們聽了就象天書一樣。畢竟隔行如隔山呀。
如我們要實施ERP項目，現在要讓銷售人員准備客戶信息。我們對銷售經理說，讓銷售人員把各自的客戶信息整理一遍。這么說可以嗎?明顯不行的，到時候，銷售人員可能就直接把他們手頭上的客戶信息發給你就了事呢。
我們分配任務要越詳細越好，如此才有可操作性。就拿上面這個准備客戶信息來說吧，首先，我們要設計好客戶信息的格式，如客戶編碼的編制方法;如要規定哪些欄位是必須填寫的，如至少要填寫一個聯系人與聯系方式等等;如要說明信息要全，對於現在暫時不交易客戶如何處理，是否要包括在內等等，都要在分配任務的時候，給相關人員講清楚。如此的話，這些任務才有可操作性，否則的話，光憑一句話，讓他們如何去操作呢?
最後，在分配任務的時候，要設置最後的期限，否則的話，用戶就會拖延。如以上這個客戶信息的整理工作，我們可以要求銷售人員在3月30日前完成。而且，這個期限要具體，最好不要說一個星期或者一個月之內完成。因為三天也是一個星期、七天也是一個星期。而按照員工的心理，你若要求他們一個星期之內完成，即使只需要兩天就可以完成的工作，他們也會放到一個星期的最後兩天去做。所以，我們在分配任務時，要把時間落實到具體的時間上，讓他們沒有拖延的借口。
J. 你怎樣讓你的下屬服從你的管理,帶領好你的團隊
作為一個管理者，你可能沒有權力去決定員工的工資待遇，但是可以在考核、激勵等方面做些工作：
1、建立有激勵性的績效考核體系：這是管理好團隊的根本。將員工的工作業績和獎懲關聯起來，保障團隊形成合力向著任務目標去努力。具體包括制定任務目標、提供工作思路指導、及時進行工作跟進、考評打分、績效反饋及即時激勵等。
2、建立工作日報制度：使管理者和下屬能夠及時溝通並及時解決工作中存在的問題，並可以通過每天的計劃總結幫助員工學會自我規劃工作，從而持續的提升個人能力。
3、為員工提供發展機會：員工關注的不只是當前的工作，更關注自己未來能夠發展到什麼程度，作為管理者要幫助員工尋找適合自己的發展機會，主動推薦優秀員工到公司更高的平台上發展，其他員工看到會有很好的示範作用
4、個人表率作用的發揮：當然管理者要想管好下屬，首先自己要做到自律，要求下屬做到的自己一定要先做到，總是站在團隊立場上處理問題，對下屬保持尊重和關心，能夠幫助下屬解決工作中的問題，這樣才能讓下屬信服。