⑴ 自學企業管理應該看些什麼書
《管理學》《政治經濟學》《西方經濟學》《市場營銷》《資源管理與運營》《人力資源學》《組織行為學》《統計學原理》《企業統計》《基礎會計》《管理會計》《企業戰略管理》《經營決策學》等
⑵ 怎樣自學企業管理
怎樣修煉管理能力
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。記住，學習、實踐、磨礪是進步的法則。
如何由員工到總經理
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。當然，也有大學——MBA——CEO或創業——總經理等形式。
⑶ 如何在家自學企業管理
到報自考那去買企業管理方面的教材
在家自己看書就行了
⑷ 自學企業管理
企業分項管理的內容
①計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
②生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
③物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
[編輯本段]企業管理的模式
①金字塔型管理模式，由科學管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一、。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
②學習型組織管理模式，由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是「動」了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織「學習」的本質對人的要求將越來越高。
③智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了「天人合一」、「道法自然」的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。
⑸ 如何學習企業管理
引用教科書里一句經典的話「管理是一門科學，也是一門藝術」。
管理是可以學習的，管理學是一步一步發展起來的，有企業就要有管理，任何好的東西都是可以並且是值得學習的，要強調的是向誰學習和怎樣學習。
學企業管理，首先應該掌握管理學的一些基本原理與方法。
管理學同管理本身一樣都是系統的全面的，本來就不是一朝一夕就可以學會的。
1.看比較實用的管理書籍，豐富理論知識。
2.聽管理大師講課，生動，比較容易接受。
3.多上管理論壇，有什麼問題解決不了問問別人的意見，然後在實踐中總結學習，多看別人的發言，會學到很多，比理論知識好。
4.自己多思考，處理問題逐漸走出一條自己的路。
⑹ 怎麼學習企業管理
先多看看書，有很多種的，生產計劃，物料控制，庫存管理，物流管理，市場行銷學，銷售計劃，財務管理，績效管理，人力資源管理等多個方面。
然後再把理論運用到生活中去。
⑺ 想自學企業管理，請問應該怎麼入手可以考哪些證
可以先通過視頻教學學習。在優酷網搜索欄鍵入 管理學或企業管理 即可找到相關教學視頻學習。
⑻ 小白想自學企業管理
建議觀看視頻講座。在優酷網搜索欄鍵入 管理學或企業管理 即可找到相關專家的教學視頻
⑼ 我想自學企業管理我要怎麼做
1、首先，你必須學習企業管理知識。目前國內大多數管理理論是以美國式管理模式為學習對象的，不具備這些管理知識，就無法適應當今企業和市場的發展。這個學習過程一般需要幾年，當然我指的是你一邊工作一邊學習，比如你可以去報自考的工商管理專業。在系統學習後，你還必須不斷的充電學習，這樣才跟得上市場環境的變化。
2、同時，你應該在日常工作中多積累管理經驗。看看你的上司哪些方面管得好，你公司的總經理有哪些獨到的管理辦法，多向管理者請教，多結合問題思考，多分析實戰案例。
3、另外，鍛煉並提升自己的思維方式。比如:你現在是業務員，你得先從業務主管的角度來思考問題，當你日後成為主管後，你應該把自己的視野和思維提升到更高的層次，比如從公司全局的角度來思考，記住，全局性的思維模式是企業高層管理者必備的條件。
4、一些必要的「硬體」：管理是個帶技術性的非技術職業，呵呵，你應該具備起碼的硬體能力：問題分析能力、策劃項目能力、組織協調能力、文字寫作能力、語言溝通能力，同時應該有果斷決策的魄力和很強的責任感。
以上講的是基礎，也是貫穿在你職業生涯的過程，並沒有明確的時間限制，只是側重點在各個階段不同。對於職業生涯規劃，我把我的一些經驗跟你分享一下吧：
1、我最初是個基層員工，但我默默的把我的業務工作做到公司最好，同時我也會在學習管理的基礎上偶爾展現組織策劃的才能。在基層大概幹了一年多。
2、終於機會來了，我以前的主管離職，我順理成章的接任。在管理部門的過程中，我更積極的學習和積累，這樣就很好的把理論知識和實踐結合起來了。當然，期間也為公司和部門解決了很多難題，使我管理的這個系統順利的運作。這個過程我用了2年多。
3、我跳槽了，到了一家規模比較小，但需要引進規范化管理的公司。在這里，我被委任為公司做規范化管理改革。這個層面就比之前更高了，因為我需要考慮的是全局，所以我學到了更多的東西，也得到了更大的鍛煉。這個過程花了1年多。
後來的經歷省略了，呵呵。要注意，不是每個人都必須走我這樣的路子，但是這是一個從基層到高層的過程案例。值得說的是，你在什麼位置，得用高於這個位置的眼光去思考，不然如果你始終用基層員工的思維模式的話，是永遠也不可能學好企業管理的。
⑽ 如何系統的學習企業管理
要真正系統地學習企業管理，推薦你好好看下《管理者必讀12篇》。系統的看書是最快的掌握企業管理知識的方法！
對於初學者而言，管理學入門的書籍看德魯克的教材是可以的，但或許不是最好的，入門嘛，興趣最重要，《管理者必讀12篇》是我認為最合適入門的作品，這本書和德魯克一樣都是經驗主義學派，通俗易懂，並且這本書比德魯克的書更多了一層離經叛道的氣質，很有批判精神，不管是分析案例還是闡述理論，讀起來很容易讓人產生恍然大悟的認同感，或者說醍醐灌頂，因此很容易萌生進一步探索的興趣。
不要迷信大師，而要運用大師。根據實際的問題，選擇適合的大師，變革大師的理論，甚至創新自己的的理論，解決問題才是管理學的真意所在。
最後，我想說的是，知易行難，「管理學」說起來很簡單，計劃組織領導控制，但「管理」，做起來就難了。