① 強化標准堵塞漏洞總結
安全、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
② 企業如何反盜竊，強管理，堵漏洞
在出門的地方設施檢查。可以裝一些防盜設備。
③ 怎樣彌補管理上的漏洞呢
一句話：機制改革。
簡單說：
1、梳理公司的主要管理層構成、工作能力和老闆的期望及公司發展的客觀要求
2、同一崗位，不同工資等級、職責要求、考核指標，實現差異化激勵。
3、外引競爭。大部門、主業務部門、重點薄弱部門，外引人才，單獨成立部門，形成新部門和老部門的競爭。
4、老管理層給出本部門的發展隱患和展望及解決方案。無解決方案的，對他們的，建議等於攪局，不予獎勵和支持。
5、新管理層簽訂崗位職責書，明確入職3個月內的業務目標，3個月後更換，直至一年期滿。意在引導其不受老環境影響，按照經濟法則獨立開展業務。同時要求其提供業務調研報告和解決方案。
6、綜合新老管理層的意見和老闆的意見，裁定改革階段和實施人選。
7、重構組織架構、崗位職責、工資體系、職權，內引競爭、外引人才、中控制度，三位一體構建機制。
8、獨立成立監察部門，監督各項決議和制度的實施，特別在於各部門間工作的聯查，特別在於業務指標所需要的數據的聯查，不聯查無法發現數據和指標是否真實有效，也就不能杜絕人浮於事、上令下達。
9、績效獎勵和制度懲罰並行。各個崗位，不變崗，單對於工資，可上下浮動，但浮動辦法必須明確，執行。
10、3個月建設。6個月時，重新審視公司。剩下6個月，嚴格操辦，淘汰不符合要求的人員，針對不想淘汰的，削弱職權、使其被削弱部分由外引人才成熟接軌和並行。
11、每月核算指標。年底按指標獎勵並重組人事結構。
④ 如何堵塞招投標各個環節制度漏洞
市場經濟，從本質上說，是競爭經濟、法治經濟，講求的是公開、公平、公正，並需要誠信的社會土壤。招投標從某種意義上說，也是一種競爭經濟、法治經濟，它也必須講求公開、公平和公正，並以誠信作為招投標制度得以有效、良好執行的基礎。
推出招投標制度的初衷，就是為了實現市場經濟的公開、公平和公正，實現經濟在法治環境中的自由和良性競爭。
應該說，實施招投標制度以來，取得了不錯的效果。一方面，招投標的制度建設進展順利，已經形成了一套比較完整的法律體系，同時，各地各部門也出台了不少地方法規和部門規章，不同程度地預防了工程建設和政府采購中的違法違規、權錢交易等腐敗現象的發生；另一方面，通過招投標明顯節約了政府投資支出和政府采購資金。據測算，通過招標節約的建設投資一般在10-15%，工期縮短10%。
然而，不必諱言，這些年來，招投標在其運行過程中，還是出現了許多規避法律法規和政策規定的現象，導致腐敗頻發。國家發改委主任張平指出，目前招投標領域還存在著不少問題，像市場主體不規范、弄虛作假、圍標串標、轉包和違法分包；部分招標代理機構惡性競爭，與招標人或業主串通；少數評標專家不獨立、不公正履行職責等。概括說來，就是暗箱操作嚴重、潛規則盛行。
說到底，出現這些現象，與招投標制度還存在著漏洞有很大的關系。
第一，權力制衡機制缺失。目前的招投標活動中,一些行業和部門既是政策的制定者，又是資金的安排者,也是代理機構的遴選者,還是許多項目的招標人,同時又是部分投標人的領導者、招標活動的仲裁者，可謂集決策、執行與監督權力於一體，這樣，就極易在招投標過程中引發腐敗行為，包括權力尋租，違規插手招投標活動，內定或變相內定中標人，或千方百計規避招投標，等等。
比較突出的，一是肢解工程，少數業主（領導幹部）把法定必須納入招標的工程建設項目，分解為若干個小項目或者分階段實施，使之達不到招標的（投資）標准，或只對項目的主體工程拿出來招標，附屬或隱蔽的基礎性工程則直接發包處理。二是排斥競爭，想方設法找借口搞邀請招標，或縮小投標參與人范圍，這樣就巧妙地排斥了潛在競爭者，達到變相內定中標人的目的。三是量身招標，少數業主（領導幹部）以招商為由直接介紹施工企業，明言讓某某「必須中標」，工作人員只得暗箱操作，使「欽點」單位如願中標。四是尋找借口，比如以工程建設工期短、時間緊等為借口，甚至將工程定性為「獻禮工程」或「搶險、安保」等指令性工程，再加以「行政會議、聯席會議」等會議紀要形式確定施工企業等手段，規避招投標。
第二，制度、政策不夠健全和完善。目前，涉及工程建設領域的現行法律法規還存在一些漏洞。一方面，相關法律和規定對招投標中一些環節缺乏強制性規定，具體說來，是原則規定多、具體細則少,禁止規定多、配套罰則少,部門規定多、適用規范少；另一方面，規定過於粗疏，存在一些可以人為操控的空間，更甚者是導致對合法與違規難以區分，尤其是對招投過程中冒出的那些新型的腐敗手段無可奈何。
這方面的漏洞主要在：一是招標場所不規范。雖然許多地方都設有專門的、較為規范的招投標交易市場，但由於各種主客觀原因，不少部門和單位的不少項目的招標還是不放在交易市場進行，而是由業主或中介自己選定招標地點。二是招標文件評分辦法設置不合理。招標文書一般由技術、商務和其他部分組成。
商務、技術部分大多是硬性指標，因此得分差距不大；其他部分對應的基本是投標方的實力、業績、信譽、服務、安全等軟指標，並且分值設置懸殊，有的在0至6分之間，有的甚至達到0至10分，業主正是通過這樣的分值設計達到內定中標人的目的。三是代理機構進入門檻低。由於進入門檻低，如今代理機構越來越多，而從業人員的素質則參差不齊，代理業務惡性競爭愈演愈烈。有些代理機構為了拿到業務，不得不看業主臉色行事，按業主意志辦事，導致招投標變味變質。有代理機構從業人員坦承，「我們的工作跟洗錢差不多，是把那些不能擺到桌面上的事情，通過我們這個環節變成合理合法。」
第三，監管機構設置不合理和監督難以有效進行。一是目前對招投標活動的行政監管模式仍是按照行業屬性,由各系統的行政主管部門分頭監管。這種模式的弊端,是導致政出多門,各說各話，並由此導致出現缺少一個統一、權威的管理監管機構。有關文件規定「對於招投標過程中泄露保密資料、泄露標底、串通招標、串通投標、歧視排斥投標等違法活動的監督執法，按現行的職責分工，分別由有關行政主管部門負責並受理投標人和其他利害關系人的投訴」，按照這一原則，一個工程項目在招標過程中，要接受多個行業行政主管部門的監督。
比如，一個工業建設項目招標，在土建施工、設備安裝招標環節，要接受建設行政主管部門的監督；在貨物采購、勘察設計招標環節，要接受相應行政主管部門的監督。很顯然，一個項目涉及這么多監管部門，就很可能出現「九龍治水」現象，難以形成監管合力。另外，如果招標主體與執法監督主體混同,則很容易形成實質上的「同體監督」。
二是對有些招標環節頗難監督。比如評標環節，專家是評標工作的核心。然而，目前，一方面在選擇專家時對其品德和能力的評價還沒有明確規范的標准；另一方面，大多數地方已建的專家庫，面較窄，人數較少，專家被抽到的幾率很高，這樣，就很容易與招標方、投標方和代理機構建立「朋友」關系，出現「權力標」、「金錢標」和「人情標」。
三是監管力量不足。一方面，監管人員數量不足，項目多人員少，難以覆蓋全面；另一方面，由於代理機構長期從事這項工作，熟悉其中的奧妙，違規操作很隱蔽，監管人員往往難以發現其中的貓膩。
第四，懲治力度不夠嚴厲，威懾效應不足。目前，對招投標過程中出現的違法違規現象，在法律上是有明確的罰則的。刑法第二百二十三條設有串通投標罪，規定「投標人相互串通投標報價，損害招標人或者其他投標人利益，情節嚴重的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金。投標人與招標人串通投標，損害國家、集體、公民的合法利益的，依照前款的規定處罰」。今年2月1日開始實施的「招標投標法實施條例」也明確了法律責任，對違法行為作出了行政和經濟方面的具體處罰。
然而，目前，一旦中標獲得的高額利潤回報與串通投標違規低成本之間還是存在著較大的反差，比如，對招投標違規處罰與中標後獲取的高額利潤相比，確實不成「比例」。再加上，不可否認，查處的比例同樣很小，大部分違法違規行為沒有被發現或者發現後「高高舉起，輕輕落下」乃至不了了之，這一方面體現法律本身的不足，另一方面，事實上的發現少處罰輕，降低了法律的威懾力，甚至在無形中慫恿了一些人在招投標活動中敢鑽制度漏洞，並藉此牟取巨大的非法利益。
的確，雖然招投標的制度建設在穩步推進，然而，由於制度還或多或少存在著漏洞，或者說機制缺陷，導致招投標活動中貓膩不斷，腐敗頻現。因此，必須進一步健全和完善制度，細化規定，同時不斷推進招投標制度創新，使招投標過程更加透明、更加公平，監督更加有力，懲罰更加嚴厲，從而有效地遏制招投標活動中的腐敗現象。
⑤ 企業管理存在漏洞怎麼辦
建立健全企業管理（發展、改革等等）機制，鞏固落實企業前進步伐，改革創新，務實前行。（中央電視台都這么說的）
企業管理有漏洞就是就像上邊專家說的：「管理機制不健全」。具體問題具體分析，針對不同的漏洞，我們可以用不同的詞彙。例如企業發生負面危機，在危機預警有漏洞，我們就可以說「企業危機預警方面存在不足（一定是不足，漏洞這個詞有時候有點程度太深），存在改進的可行性。」
⑥ 圍繞，部隊日常開銷管理存在哪些廉政風險點，如何堵塞防患漏洞，進行討論
摘要 進一步加強幹部對防控機制建設重要性的認識。繼續加強幹部的教育，統一思想，提高認識，大力宣傳防控機制建設的重要意義和作用，正確引導幹部加強內控、防範風險意識，糾正幹部對防控機制建設的不理解、不配合等錯誤認識和傾向，增強幹部對防控機制建設的積極性和主動性，使幹部充分認識加強防控機制建設，是應對稅收管理、稅收執法和行政管理中的各類風險，加強權力運行的監控制約，打造廉潔、高效的稅務幹部隊伍，推動黨風廉政建設和制度建設，防範稅務部門行政管理和稅收執法兩權運行風險的重要保證。認識到加強內控機制建設出於對幹部的愛護和保護，就是要我們的幹部在履職、執法、廉政方面不出問題或少出問題。
⑦ 領導讓寫公司管理方面的漏洞怎麼破
一般現在管理都是從風險導向角度進行分析的。
先看下公司管理方面的風險重點和管控點，進行一個分析和歸類；
將重點和管控點的現狀進行一個描述，分析其中存在的問題和不足；（一般都有制度缺失，責任不清晰，責任重疊/遺漏方面的問題）
然後提出建議，進行改進。
最後可以提出檢查措施，保證持續改進。 基本就是PDCA的流程。
希望對您有所幫助~
⑧ 如何加強班組管理，堵塞班組管理漏洞
日事日畢，日清日高。
復雜的問題簡單化，簡單的事情重復做。
每個員工責任權利都明確、兩書一表都規范的基礎管理（兩書一表是崗位說明書、作業指導書、日清表）。
使企業利潤倍增的本土化管理，使全員過程有效執行的管理工具，真正使工作目標、過程、激勵、考核有效結合的管理體系。
每人、每天、每事都執行到位。
對問題「三不放過」 即找不出責任人不放過、找不出問題發生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。
不斷的發現並解決問題。
有目標、有計劃、有執行、有檢查、有考核、有總結。
一切以效果為導，拒絕任何理由和借口。
⑨ 學習IPS$，如何堵住這一漏洞
IPC$共享是為管理系統而設置的，關閉之後，當機器下次重新啟動的時候，會自動重建。也就是說，IPC$共享無法徹底關閉，這是系統的需要。如果一定要完全關閉IPC$共享，可以在「管理工具→服務」中，停止Server服務，但這樣的話，系統中的所有共享也將不復存在.
一 什麼是ipc$
IPC$(Internet Process Connection)是共享"命名管道"的資源(大家都是這么說的)，它是為了讓進程間通信而開放的命名管道，可以通過驗證用戶名和密碼獲得相應的許可權,在遠程管理計算機和查看計算機的共享資源時使用。
利用IPC$,連接者甚至可以與目標主機建立一個空的連接而無需用戶名與密碼(當然,對方機器必須開了ipc$共享,否則你是連接不上的)，而利用這個空的連接，連接者還可以得到目標主機上的用戶列表(不過負責的管理員會禁止導出用戶列表的)。
我們總在說ipc$漏洞ipc$漏洞,其實,ipc$並不是真正意義上的漏洞,它是為了方便管理員的遠程管理而開放的遠程網路登陸功能,而且還打開了默認共享,即所有的邏輯盤(c$,d$,e$……)和系統目錄winnt或windows(admin$)
所有的這些,初衷都是為了方便管理員的管理,但好的初衷並不一定有好的收效,一些別有用心者(到底是什麼用心?我也不知道,代詞一個)會利用IPC$，訪問共享資源,導出用戶列表,並使用一些字典工具，進行密碼探測,寄希望於獲得更高的許可權,從而達到不可告人的目的.
7，怎樣防止別人用ips$和默認共享入侵我？
A、一種辦法是把ipc$和默認共享都刪除了。但重起後還會有。這就需要改注冊表。
1，先把已有的刪除
net share ipc$ /del
net share admin$ /del
net share c$ /del
…………（有幾個刪幾個）
2，禁止建立空連接
首先運行regedit，找到如下主鍵[HKEY_LOCAL_]把RestrictAnonymous（DWORD）的鍵值改為：00000001。
3，禁止自動打開默認共享
對於server版，找到如下主鍵[HKEY_LOCAL_ LanmanServerParameters]把AutoShareServer（DWORD）的鍵值改為:00000000。
對於pro版，則是[HKEY_LOCAL_LanmanServerParameters]把AutoShareWks（DWORD）的鍵值改為:00000000。
如果上面所說的主鍵不存在，就新建一個再改鍵值。
B、另一種是關閉ipc$和默認共享依賴的服務（不推薦）
net stop lanmanserver
可能會有提示說，XXX服務也會關閉是否繼續。因為還有些次要的服務依賴於lanmanserver。一般情況按y繼續就可以了。
C、最簡單的辦法是設置復雜密碼，防止通過ipc$窮舉密碼。但如果你有其他漏洞，ipc$將為進一步入侵提供方便。
D、還有一個辦法就是裝防火牆，或者埠過濾。防火牆的方法就不說了，埠過濾看這里：
過配置本地策略來禁止139/445埠的連接
還有一些相關資料,你可以去http://www.ec66.com/article/list.asp?indexid=2200看下~~一般來說,裝有防火牆的話,可以無視這個東西....
參考資料：〖文章轉載或出處〗≡中國電子技術信息網≡ 網址：www.EC66.com
⑩ 如何堵塞漏洞，會計核算和監督的內容
會計監督是會計的基本職能之一，是我國經濟監督體系的重要組成部分。
1 會計監督的概念
建立、健全內部會計監督制度是各單位的法定義務。會計監督可以定義為經授權的會計人員按照本單位的相關規章制度使用特定的程序和方法，對單位內部經濟活動的全過程進行綜合監督和督促，以確保會計信息的相關性和可靠性，為管理和決策服務，從而達到提高單位經濟效益的目的。由此可以看出，會計監督的主體應該是經授權的會計人員而不是會計。監督是一種權力機制，會計監督的客體即監督的對象是內部經濟活動的全過程。會計人員通過確認、計量、記錄、報告等手段全面反映活動，監督的依據是的相關規章制度。國家的法律法規是對和會計人員的外部約束力量，監督的直接目的是為管理者做出決策服務，最終是為了提高的經濟效益。
2 計監督的內容
當前經濟管理處於新舊體制交替階段，新的規章制度尚未健全和完善，適應經濟發展要求和與國際會計慣例相協調的會計法規制度體系正在建立。隨著改革不斷深化，經營范圍在不斷擴展，經營方式也在不斷改變，出現了一些新的情況和要求，但現行的核算制度與這些變化了的情況還不相適應。筆者認為，由於會計核算是會計監督的基礎，是會計工作的核心和重點，因此，監督的內容應從核算工作開始。
一是要對單位原始憑證的審核監督, 原始憑證是記錄和反映經濟業務的最基本證據, 原始憑證是會計核算工作的起點，也是保證會計數據的合法、真實、准確、完整的關鍵。因此對原始憑證的審核監督，是各單位經濟活動依法進行的重要環節。是否依法設置會計賬簿，是否有賬外設賬的違法行為，會計核算是否符合法定要求，對資產、負債、所有者權益、收入、支出、費用、成本、利潤的確認、計量、記錄和報告是否符合國家統一的會計制度的規定。加強對財務收支的監督是會計、會計人員的一項重要任務和職責，只有依法履行職責，認真對單位收支活動的合法性進行監督，才能堵塞漏洞，防止違法違紀現象發生。
二是要看會計資料是否符合國家統一會計制度規定。監督各單位的會計資料是否真實完整，對實際發生的經濟業務事項是否及時辦理會計手續，進行會計核算。
三是要實現會計電算化。實現會計工作手段的現代化,是推行會計改革,充分發揮會計管理職能的重要保證。對實行會計電算化的單位，要檢查其使用的會計是否符合國家統一會計制度規定，用電子計算機生成的會計資料是否符合國家統一會計制度的要求。
四是要監督檢查各單位會計人員是否具備從業資格。《會計法》規定從事會計工作的人員必須取得從業資格證，從事會計工作必須持證上崗，這是我國會計管理工作的一項創新。因此要堅決制止不懂業務的無證人員上崗。
3 會計監督的方法
3.1 認真貫徹執行《會計法》，以強化會計監督職能作用。
要加強對各項法規制度的學習和宣傳，使之人人懂法，人人守法，強化單位負責人的會計責任制，《會計法》明確了單位負責人作為本單位會計行為的責任主體，要對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。單位負責人要時刻牢記自己的責任,應以身作則，帶頭執法，不得干預、阻撓會計和會計人員依法履行職責，更不能授意、指使、強令會計和會計人員違法辦理會計事項，切實維護國家財經紀律，提高會計信息的質量。不斷提高執行財經法紀法規的自覺性，切實加強對本單位會計工作的領導，完善內部會計監督制度，理順會計工作關系，保證會計工作有序進行以及會計信息的真實與完整，確保《會計法》和各項財經法紀的貫徹執行。
3.2 實行會計監督，建立內部會計監督制度。
根據當前會計工作狀況，很有必要由財政部門配備專職的會計檢查人員，對所屬會計單位進行常年的循環往復的檢查，促進會計人員業務水平的提高，保證檢查制度的正確執行。